公司制定新的绩效考核制度，不签字认可新制度的就“被”走人！能申请赔偿吗？ - 相关问题 - 110网法律咨询
公司经营状况正常，现实施新的绩效考核制度，全体员工每月工资扣除20%作为绩效考核工资。半年考核一次（这20%半年发一次，现在拿到手的工资每月就少了20%）。并且这个制度要每一位员工签字同意，如果不签字的就让走人。请问这种“走人”能算公司辞退吗？能申请赔偿吗？这个制度毕竟不是针对个人的。
我是八方达员工合同不到期公司以违纪为名与我解除合同我能申请赔偿么
去年10月公司内部调整，将我调到开单岗位，此岗位工作量很大，由于我10月刚刚做完眼睛的手术，我和领导反映过几次情况。但是他们不予解决并多次为难我，说我工作中经常出错，后经验证并补属实。然后他们便叫我调岗，我没同意。之后要我待岗，我说这不合法没有同意，年底他们恶意的将我的绩效考核评分很低，和去年相差很多。我可以就此申请劳动仲裁吗？
律师，您好！我号进公司到号离职，公司从2011年4月到2012年2月一直给我缴了社保，可是公司一直不肯跟我签劳动合同，缴社保的合同时人事随便做的一份根本没有我的签字。现在因为公司不按照之前口头约定的待遇执行，我想通过劳动仲裁，请问:我能要求公司未签合同赔偿双倍工资吗？
还有就是这个绩效考核单员工签字后是否就具备了法律效应。 刚刚有些字没有显示：年度内第二次未达到月度投放指标50%，员工提出辞职，双方解除劳动合同，公司无需支付经济补偿。
这个是最后一条条款。
劳动法40条：
第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容...
合同到期3个月公司未能及时续签，该员工在此期间出现了严重的违纪，自己写了辞工单和劳动解除协议，他还可以申请赔偿吗？
你好，我在一工厂上班，签订的三年期劳动合同，其中六个月试用期，现试用期已满，公司以不配合公司加班不予转正式工，要求延长试用期一个月，我以公司延长试用期提出离职，是否能申请经济赔偿？
公司以使用合同内不能胜任工作岗位开除当天收了我的打卡上班表逼我签字如果不签就以三天旷工处理无奈签字我还有几天就干了六个月了，签字能否要赔偿，赔偿金是多少
我是移动公司的1名1线工人，就在前两天部门对13年度绩效考核，我1早到了单位领导说开会讨论考核事宜，过了1会儿又说不开了，我因再前1天就已经和客户约会上午签合同，我就出去了，就在半路领导宣布我是c（1共4档），请问：我想讨回公道，怎么走法律程序
公司要搬迁崇明，如果不愿意去，能要求公司赔偿走人吗？我现在该怎么做？合同未注明工作地点，但是公司注册地在浦东，上班在杨浦。新近员工不满一月急辞工工资怎么算？_百度知道
新近员工不满一月急辞工工资怎么算？
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一般是计算天工资并支付结清，双方不需要支付什么赔偿就是了，他个人如果没有违反需要赔偿公司损失的事故公司也没有在用人上违反劳动法按贵司工资薪酬制度以及劳动合同签订的内容支付咯
只发基本工资即可，根据月薪再抛去不满一月的天数，计算的结果发给员工就可以，现在员工们也不容易，相互理解一些。
按照公司制度算。
按半个月算
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出门在外也不愁员工关系管理离职面谈__智通才富
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离职谈话，与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。 　　离职面谈的好处 　　1．谈话留人：对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工沟通，可了解他们心里的真实想法。有些离职决定做得比较草率的员工，或是对离职本身就犹疑不决的员工，谈话可以让其改变主意。某企业员工小刘，因为不服从公司调动，提出辞职，在离职谈话时，谈着谈着，感受到公司对自己的关注，觉得还是留在公司好，最终又决定留下来，后来成为公司开拓海外市场的功臣。 　　2．发现制度问题：企业的某些制度，在公司内部看或许没有什么问题，但如果放在竞争环境下，可能已经为市场所淘汰，不利于企业发展。某通信产品企业，在一段时间里，员工流失率居高不下，经营者百思不明其因。在引入离职谈话工作方式后，企业才发现，原来竞争对手的薪酬制度在行业里面有很强的竞争力与激励作用，从而促使该企业修改薪酬制度，留住员工。 　　3．改善企业管理：如果员工的离职，是因为上司管理技能的缺乏，或企业管理的盲点所致，不加以改善，员工流失将得不到控制，企业本身的问题也得不到解决。某公司客户服务部门员工离职谈话时表示，自己部门气氛沉闷，工作不开心。后来访谈该部门员工，发现部门主管管理刻板，对下属过于严厉。沉闷的组织氛围，不利于企业的客户服务工作。经过调整，该公司客户服务部门的工作业绩也有了很大起色。 　　4．调整招聘行为：通过与离职员工谈话，企业可以仔细分析离职群体，尤其是分析企业主动辞退人员以及以不适应理由辞职的员工，比如这些人员的特点是什么，群体特征是什么等等。这样，企业就会发现这个群体的问题所在，发现他们与企业不相融的原因，在以后的招聘过程中，就能较快剔除不适合公司工作的求职者。 　　5．消除敌意和误会：有些员工离职，是带着一肚子怨气做出决定。这个时候，一个公正和不带偏见的离职谈话，可以让员工将不满意发泄出来，同时做一些适当的抚慰工作，必会取得员工的理解。 　　6．给公司带来长远利益：离职面谈，可以向员工表明，他或许不适合公司，。公司或许不适合他，但有缘经历了人生中的一段时光，彼此就是朋友。这种友善的信息是积极和必要的，能为公司带来长远的利益，在公司有患难的时候，离职人员也会伸出友谊之手。华为和思科打过一场官司，当时就有很多华为的离职员工在网上维护华为的利益，特别令人感动。 　　离职面谈的障碍 　　离职谈话不简单，尽管越来越多的企业都在尝试离职谈话，但要做好这项工作也不容易，在实施过程中会遇到一些问题和障碍： 　　表现一：离职员工有所顾虑，不愿多谈。某企业的年终奖金，一般都在第二年的6月左右发，员工离职时，顾虑自己的谈话或许会影响奖金的发放，于是闪烁其词，不愿多说。 ． 　　表现二：离职员工事不关己，高高挂起。反正人走都走了，还说那么多干什么?中国人典型的“多一事不如少一事”心态；影响着员工离职面谈的深度交流。 　　表现三：离职员工去向已定，声东击西。一些离职员工，因跳槽到竞争对手那里，离职谈话时，找些离职借13进行掩饰，对有关问题避重就轻，蜻蜓点水，谈不出所以然。 　　表现四：离职员工宁为玉碎，不为瓦全。某员工因对其主管管理方式不满，存在误解和偏见，在离职面谈时，添油加醋地编些故事，让企业花了很多功夫，才弄清其中的是非曲直。 　　表现五：离职访谈缺乏技巧，敷衍了事。与国际大公司聘用顾问公司进行离职面谈或聘请有关专业人员进行离职面谈不同，国内企业大多由人力资源部门的有关人员 “兼任”一下，谈话缺乏技巧，内容敷衍了事。 对于离职谈话中常见的这些障碍和问题，企业需要真正重视并通过离职谈话的专业化来解决。 　　离职谈话怎么谈 　　要想离职谈话真正起到消除误会、留住人才、暴露问题等作用，必须讲究技巧性，做到专业化。 　　1．明确谈话目的 离职谈话和一般的谈话不同，具有明确的谈话目的。针对不同离职人员，谈话的目的和重点会有所不同：对骨干员工离职，谈话目的可能在怎样留住他；如果留不住，要弄清原因何在；了解他下一步的打算和如何保持与他的联系。对辞退员工的谈话，谈话的目的可能在于解释和安抚工作，回应他的抱怨，结合他的特点，给出建议。对经济不景气时候的裁员谈话，目的侧重于让员工理解政策，并在公司政策框架下，解释公司提供的帮助和补偿工作。如果对被裁员工谈话时，用留人的那一套思路来谈，员工只能是越谈越生气，所以，离职谈话需要注意对象的不同，确立自己的谈话目的。 　　2．了解离职人员的背景信息 离职谈话需要知己知彼；要达到好的效果，一定要对离职人员的基本信息有事先的了解。可以通过人事档案，对其年龄、工龄、工作经历、家庭情况以及工作表现等有一个基本的了解；也可以向上司或有关人员，了解他的工作表现、个人兴趣、有关的评价资料等。这个工作做扎实了，在离职谈话时，就能把握谈话的主动权。 　　3．熟悉有关法律法规和公司有关钠度 有关法律法规，是国家和社会界定员工与企业之间利益关系的文本文件，越来越多的员工法律意识和维权意识在提高，在离职的时候，可能会提到譬如《劳动法》上有关的条款要求，对此要能从容应对。公司政策和制度，与员工的切身利益相关，如果离职谈话人对公司的政策和制度不了解，员工在提及有关问题时，谈话人不能作为公司的代言人，那谈话是没有任何意义和价值的。譬如，与公司裁员的离职人员谈话，需要了解公司的裁员政策、补偿方案甚至于业界形势、市场表现等信息。 　　4．拟定谈话提纲 谈话提纲不一定要写在纸上，但一定要有一个谈话的要点和先后顺序。离职员工一般都是有工作经验的，要考虑到他们的顾虑、性格、反应，设计有关的谈话问题。谈话者要将谈话提纲与上面的谈话目的、员工的背景信息结合起来，以确保谈话不偏离自己的目的。谈话提纲要考虑到谈话时间的控制，如何在有限的时间内达到自己的谈话目的，是需要认真准备的。 　　5．谈话现场的控韵 如果说，前面4项工作都认真准备了，谈话现场控制应该没有什么问题。清楚了自己要问什么，也准备了离职员工会提什么问题，交流就不会浮在表面上。但离职谈话的现场控制还有一些小技巧需要掌握：如谈话地点尽量选择有一定隐私性的地方，避免被打断和干扰，也较容易与员工深度交流。谈话的过程中，不要机械照搬事先准备的问题，要注意倾听，理解离职员工所说的意思和内容，必要时进一步询问。利用员工思考和沉默的时间，回顾自己的谈话提纲，调整自己的谈话思路。因此，离职谈话过程中，开放型的问题应多问，探讨和征询的语气应当多些，因为你必须让员工感受到你是真诚的，而且你必须记住，你是代表公司的。谈话结束时，对员工提出的问题，自己不能立即答复的，要明确告诉员工，过后给予相应的答复。 　　6，离职谈话总结谈话总结，也是必要的一个环节。不要以为谈完了，就没有事情了，对每个离职员工的谈话，应当做好谈话记录，并整理好归档。企业可以定期对员工的离职谈话进行总结，对反馈的问题、离职的原因、提出的建议进行整理，提交给相应的决策人和责任人。
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