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我的领导是阴险小人，如何对付
先听我讲讲自己的遭遇 ：
我在这个公司工作了1年多。
今年我们公司来了一位姓郑的河北人，项目经理。开始大家都没有防备，以为这个人是我们的朋友，成天有说有笑。他鼓励我们跟老板谈判，提高工资待遇，而且是在提高不多的话，他可以帮忙去说说，增加个500元是没有问题的。他经常跟我们说，他跟别的项目经理不一样，他希望自己的下属都有一个合理的待遇。
我们信以为真，跟他透了很多底。
结果，就在我跟老板谈判的前一天。他跑到老板那里咕咕叨叨，其中有一句话被我的一个同事听到了“地球离了谁都照样转”。
于是当天晚上老板跟我谈判，大骂我一顿，说我“背叛、造反”。你可知道我当时有多气愤，忠心耿耿地为公司效劳了1年多，到头却是此下场。我当天晚上愤怒不已就想辞职不干了，但是又恐中了那河北小人的奸计，于是强制忍耐没有发作。
从那天起，我跟老板的关系一落千丈，只所以我没有被辞退，主要是因为我的岗位很关键，突然辞退会给公司带来极大损失。
但是这份仇恨我一直铭记在心，一定要报复。顺便提醒各位，以后遇到河北人，一定小心（他们大多数阴险狡诈）！
在此，请教各位大侠：面对这样的阴险小人，我该如何应对？谢过。
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不要怪别人奸诈。。。要怪就怪自己没脑子。。。。
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回复 #2 哭泣的拳头 的帖子
有道理，还是你厉害，这一点我也在反思
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后记：出现这样的下场，现在不是想去怪谁，我自己也有责任，缺乏警惕性和防范能力。像我这样的25岁青年无论如何是斗不过那种40来岁的江湖老手。在此发帖不是博取同情，而是真诚期望有高人来指点迷津！
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多做事少说话。不要再同事面前抱怨工作，别说是经理，哪怕他只是个保洁员，也会给你带来麻烦
[ 本帖最后由 樱花溅血 于
09:41 编辑 ]
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ls的肯定是职场高手啊,不过说的真是,多做事少说话,说不定哪个人就是来挖你墙角的~~~~~~~~
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一句实话别相信单位里的任何人！！
我也是血的教训教给我的！！
特别是领导，他们都是官官相护的，怎么可能帮你一个对他升官没用处的小职员呢？
当然是巴结领导啦！别对单位里的人太信任，有些无关紧要的说说也就算了，这种啥对待遇啊领导等等比较敏感的问题，你心理想想就算了！
你那个领导够坏的教唆你去要求加薪，然后在领导这里做好人，呵呵！
吃一堑长一智，下次到任何单位立场要清楚！要不然就中计，等会领导给你穿小鞋~
别以为自己给单位作死做活，单位会感激你觉得你没功劳也有苦劳，你作死也是应该的，我是深刻感到这句话！想我给单位真的是全做到了，什么要临时加班都没怨言的，最后，单位有利益方面的原因了（因为我时间到了安规定要加工资了），还不是一脚把人踢了？感觉自己白白的努力付出，最后呢？说实话什么都没得到~呵呵，但是我也算是得到不少经验，社会就是狠得人才能生存，老老实实做的人就是做着最累的班拿一样的工作，最后结果还不好~
[ 本帖最后由 美亚米娜 于
23:21 编辑 ]
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有些人咋这坏呢！我以前的组长也是，自己话都说不清的，嗓门却超级大，还爱在经理面前说别人的坏话！真是郁闷，都是同事关系融洽点不好么？
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回复 #1 南国雪飞 的帖子
第一 ：你没脑子 ，人家给你个杆 你就往上爬 结果摔下来 还怨别人。
第二： 做什么之前不考虑清楚，也不知道为什么人家这么说（给你加薪） 后来弄得自己很丢脸。
第三： 涉世太浅，见钱眼看 ，贪图小利之前不考虑后果。 你早晚会被开除的
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通过这件事情你应该得到的不是单位没人可以相信或者一直嫉恨你的领导.
同事可以成为朋友,但要你自己去判断个人的脾气追求.利益相悖时,有多少人不为自己?
对于领导,他们肯定有他们的打算他们的作风他们的目的,我们可以气愤,但不要太久,重要的是自己学到了什么.我们不违背自己的良心,但我们会成长,学会思考,有一天你要证明不通过任何不雅的手段你依然比他更能干.
最后忠告: 不要随便乱说, 说者无意,听者有心.
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其实每个公司都一样，何必呢？当你坐上你领导的那个位置以后，你也许也会变得跟他一样，我们是没有坐上那个位置所以不理解他为什么那么做。他如果不那么做离开公司的人就是他。他怕别人威胁到他，他当然先下手为强！用平常心做好自己的工作，对得起自己的良心！问心无愧!当你哪一天有幸坐上你领导的那个位置，你再回头看看你自己发的牢骚，你就会明白一切了！
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社会如此可怕
同类如此可恶
处处布满陷井
苍天啊....难道您
只有靠自巳
联合你身边所有被它哄骗要求老板加工资的同事
向老板证实这畜牲有多坏
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你他妈就是那人渣的师兄弟
这个社会有了你们这种人
永无宁日.......
诚信何在?真情何在?人性何在??????????????????
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南国雪飞,对不起发错了,应该是
这个屌毛!可恶!可能口气都跟河北佬一样吧.....
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我本来是一位小领导，可是自从单位换了大领导后，我就被从领导岗位上拿掉了，取而代之的是领导的亲戚，我觉得很委屈，但我服从领导安排，可是领导还是一直找我麻烦，我该怎么办？
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[第1课]如何成为一名杰出的领导者
现代社会有太多的领导力培养项目，从全天的研讨会到公司培训项目。但是事实很可能是，这些都没什么作用。在这个坦白直率的演说中，罗莎琳德▪托雷斯讲述了她25年来观察现实中的杰出领导者是如何工作的，并且分享了三个简单但是重要的问题。这是值得将要带领公司发展的商界领导者深思熟虑的。(翻译:Zhiting Chen,审译:Peipei Xiang)
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讲师：Roselinde Torres
授课语言：英文
类型：管理 TED 技能
课程简介：现代社会有太多的领导力培养项目，从全天的研讨会到公司培训项目。但是事实很可能是，这些都没什么作用。在这个坦白直率的演说中，罗莎琳德▪托雷斯讲述了她25年来观察现实中的杰出领导者是如何工作的，并且分享了三个简单但是重要的问题。这是值得将要带领公司发展的商界领导者深思熟虑的。(翻译:Zhiting Chen,审译:Peipei Xiang)
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最新播报：
怎样才算“好领导班子”？
阅读提示：近日，中央办公厅印发了《年全国党政领导班子建设规划纲要》(以下简称《规划纲要》)，为今后5年领导班子建设勾勒了“路线图”，明确了时间表，旨在为全面从严治党、进一步加强各级党政领导班子建设提供了基本遵循，从而建设适应新形势新任务的坚强有力的领导班子。让我们一起领会此“路线图”将为我们打造怎样的“好领导班子”？
中国“好领导班子”标准出炉啦！
&&&五项指标
《规划纲要》中对加强领导班子建设提出了五大目标：
信念坚定、政治可靠
严守党规、依法执政
作风优良、清正廉洁
改革创新、敢于担当
能力过硬、实绩突出
&&&背景链接
十八大提出执政骨干队伍十六字要求：政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为 []
习近平总书记提出好干部二十字标准：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁 []
怎么打造“好领导班子”？
&&&Step 1：选拔
●党政正职选配：从岗位职责需要出发，注重选拔既懂党务工作又懂经济社会发展的复合型领导人才，注重选拔经过多岗位锻炼、实际工作经验和领导经验比较丰富的干部。
●领导班子年龄结构：坚持老中青相结合的梯次配备，不简单以年龄划线，不搞领导班子成员任职年龄层层递减和“一刀切”，不把换届提名年龄作为平时调整的年龄界限。同时，把年轻干部整体配备目标和领导班子具体情况结合起来，统筹抓好地方和部门领导班子年轻干部的选拔配备，不简单对每个领导班子搞硬性配备。
●领导班子知识专业经历结构：重视充实熟悉现代工业、现代农业、现代服务业、新型城镇化、生态文明建设和信息化建设等方面工作的干部，充实实践经验丰富、勇于改革创新的干部，充实善于做党建工作、意识形态工作、社会管理工作、群众工作、法治工作的干部。注重从国有企业、高校、科研院所等企事业单位领导人员中培养选拔党政领导班子成员。
●配备女干部、少数民族干部和非中共党员干部方面：既按照有关规定配备，又从实际出发，不降格以求。
&&&Step 2：建设
●思想建设:把坚定理想信念作为第一位任务。
　　●组织建设:选优配强各级领导班子。
　　●能力建设:提高领导班子推动改革发展稳定的能力。
　　●作风建设和反腐倡廉建设：推进改进作风常态化和反腐败体制机制创新。
　　●制度建设：加强领导班子民主集中制建设。
&&&Step 3：如何管理监督？
●加强对主要领导干部行使权力的制约和监督。
●坚决整治选人用人不正之风。对选人用人中存在的突出问题进行大排查、大扫除，发现一起，查处一起。完善干部选拔任用责任追究机制，建立干部“带病提拔”等问题倒查机制。
●健全和落实日常从严管理监督制度。严格执行领导干部报告个人有关事项制度，建立抽查核实工作机制，完善谈心谈话制度。对干部出现的苗头性、倾向性问题，及时“咬咬耳朵”“扯扯袖子”，防止小毛病演化成大问题。
●大力推进干部能上能下。
●严格执行干部退休制度，完善干部职务任期制度，严格任期管理，健全免职、辞职、降职制度，及时调整不称职和不胜任现职干部。
●建立领导班子分析研判制度。对领导班子运行情况、工作实绩、整体结构、优化方向，对领导干部能力水平、履职成效、作风表现、廉洁自律等，及时跟踪了解、分析研判。
&&&Step 4：《规划纲要》的落实如何考核？
《规划纲要》中提出对各级各部门党组织负责人特别是党委（党组）书记履行抓班子带队伍职责的考核：
●首先要看抓党建、抓领导班子和干部队伍建设的实效，考核其他党员领导干部也要加大这方面的权重。
●对履行职责不到位，导致领导班子软弱涣散、不正之风长期滋生蔓延的，要严肃追究主要负责人和相关责任人的责任。
●要加强过程跟踪和进度督查，及时发现和解决《规划纲要》落实中遇到的新情况新问题，确保各项要求和措施落到实处。
这样滴“领导班子”我们不要！
●理想信念缺失、纪律松弛、不敢负责担当、“四风”问题严重、“为官不为”的，不要！
●信仰迷茫、党性观念淡薄、政治纪律意识不强、组织纪律松弛、道德失范的，不要！
●履行职责不到位，导致领导班子软弱涣散、不正之风长期滋生蔓延的，不要！
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