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晋源区经信委
晋源区经信委相关链接：
　　（一）晋源区经信委贯彻执行国家、省、市经济发展和宏观调控的方针政策、法律法规和规章；参与全县经济发展战略目标的制定及中长期规划的编制工作，编制并组织实施近期经济运行调控目标；监测、分析全县国民经济运行态势，调节国民经济日常运行，组织解决经济运行中的重大问题。
　　（二）晋源区经信委组织实施国家产业政策；指导产业结构调整，提出重点行业、重点产品调整方案；联系工商领域社会中介组织并指导其改革和调整。
　　（三）晋源区经信委组织拟定全县工业、商贸综合性经济政策规定并组织实施和监督检查；指导企业的法制工作；收集、整理和发布经济信息；研究制定电力、医药、建材行业规划，实施行业管理。
　　（四）晋源区经信委研究和规划全县竞争性行业投资布局，定期公布项目投资引导目录；指导除国家、省、市拨款以外的工商企业投资和商业性银行贷款的方向，进行项目的登记备案和监督，参与指导企业直接融资工作；提出鼓励企业技术改造有关政策并组织实施。
　　（五）晋源区经信委指导工商企业利用外资（包括外商直接投资的项目）工作；提出工商企业利用国外贷款的投向；研究拟定国有企业向外商转让资产、股权、经营权的政策并进行监督；组织制定全县企业国际化经营规划，指导企业开展国际化经营，实施当年的企业海外投资规划；管理、协调机电产品进出口及招标工作。
　　（六）晋源区经信委组织拟定和协调内外贸政策、进出口政策；会同有关部门编报和实施重点工业品、原材料的进出口计划；指导全县广告业的发展。
　　晋源区是太原市六城区之一，于1998年元月1日正式挂牌成立。地处太原市西南，西依龙山，与古交市接壤；东傍汾水，与小店区隔河相望；北起义井东街，与万柏林区毗邻；南至姚村镇高家堡，与清徐县相连。地势南北延伸，山川各半，区域面积291平方公里，总人口19。35万，其中农业人口11。64万人。辖金胜、晋祠、姚村3个镇，义井、罗城、晋源3个街道，90个行政村及18个社区。
　　发展方针
　　&十五&时期，是该区国民经济和社会发展的一个重要时期。五年来，在区委的正确领导下，在区人大、区政协的监督支持下，坚持以邓小平理论和&三个代表&重要思想为指导，认真贯彻党的路线、方针、政策，紧紧围绕&率先发展、强区富民&目标，以科学发展观统领全局，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，全区经济实力不断增强，社会事业全面进步，发展环境持续优化，圆满完成了&十五&计划的各项目标任务，为今后的快速发展奠定了坚实基础。
　　综合经济实力显著增强
　　人民生活水平明显提高。 &十五&期末，全区生产总值实现31。6亿元，年均增长16。5%（原口径），超过&十五&预期8。5个百分点（原口径）；财政总收入2。05亿元，比2000年的6125万元增长235%，年均增长20%以上；农民人均纯收入4776元，比2000年的2862元增加1914元，年均增长10。8%。农民人均纯收入、城镇居民人均可支配收入均比2000年增长60%以上。
　　经济结构调整取得阶段性成果
　　经济运行质量和效益持续提升。三次产业结构渐趋合理，经济增长方式正由粗放型向集约型、效益型转变。大力改造提升传统产业，发展新兴产业，形成了化工、纸业、医药、煤炭开采及深加工等四大优势支柱产业。工业企业整体素质不断提高，规模以上企业从&九五&期末的13个发展到33个；优势产品不断做优做精，侨友顺酐、伸华炭黑、伟业造纸等位居国内同行业前列。民营经济迅猛发展，在全区经济中的比重达80%以上。工业园区建设取得突破性进展，北部医药园区完成产值5000万元。农业种植结构逐步优化，粮经比由2000年的8：2调整为5：5。日光节能温室从3万间发展到近10万间，&5422&农业园区建设工程基本完成，各类农产品初加工率达到50%，蔬菜、苗木花卉、林果、畜牧等四大特色产业效益不断提升，初步形成了西边山林果带、中部高效农业带、东部汾河沿线生态林带&三带&和种、养、加相结合的产业结构。第三产业大步迈进，从单一的交通运输业向旅游、餐饮、休闲娱乐、物流配送等高层次、宽领域拓展。市场建设日益完善，万国汽贸、新源集贸等专业市场形成规模，康庄生态园、龙山滑雪场健康运营，全区商贸业由个体分散经营向同类集中。城乡贸易日益繁荣，社会消费品零售总额完成7。09亿元，年均增长10%以上。
　　基础设施建设成效显著
　　城乡统筹发展能力不断增强。五年来，固定资产投资累计完成35亿元。晋源新城完成投资3。5亿元，基础配套日益完善；较好地完成晋祠拆迁任务，晋祠新镇投入使用；环境综合整治扎实推进，城乡环境面貌明显改善。全区新建、改造公路200余公里，旧晋祠路拓宽改造、新晋祠复线绿化、亮化和美化工程顺利完成。村村通工程取得重大进展，90个行政村全部通了油路，农村客运班车通车率达97%。完成集中供水工程47处，解决了4万多群众的饮水困难和水质不达标问题。
经信委相关部门:
晋源区相关政府机构东平县领导出席指导县经信局党委班子专题民主生活会
摘要: 　　8月18日，东平县委常委、组织部长周民出席指导县经信局党委班子专题民主生活会。 　　在听取县经信局党委班子成员对照检查和表态发言后，周民指出，县经信局党委班子专题民主生活会开的非常成功，达到了红脸出汗 ...
　　8月18日，东平县委常委、组织部长周民出席指导县经信局党委班子专题民主生活会。
　　在听取县经信局党委班子成员对照检查和表态发言后，周民指出，县经信局党委班子专题民主生活会开的非常成功，达到了红脸出汗、加油鼓劲、统一思想、增进团结的目的。下一步，要再接再厉扎实推进教育实践活动开展，对查摆出的问题要坚持从严、从实要求，拉出工作清单、抓好问题整改，做到事事有回应、件件有落实;要在巩固前期制度建设成果的基础上，进一步做好制度规定的“废、改、立”工作，使好经验制度化，实现作风建设常态化。要把党的群众路线教育实践活动的成效体现在服务企业、推进发展上，进一步加强对非公企业的指导帮扶和关心支持，着力破解制约中小微企业发展的瓶颈问题，帮助企业做大做强。
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上一篇：下一篇：对于一个领导者来说，拥有高尚的品德会成为一种资本，帮助自己的组织获得不断的成功，取得更多收益。这种道德更加关注内心的力量，不会支持领导者为了取得目标而做出违反社会标准的事情。拥有道德资本的领导者会组织制定合理的发展目标，循序渐进，不会急躁也不会保守，他们往往拥有诚实、善良、可信赖这些道德资本，从而帮助组织获得更多的商业资本。
著名领导力专家谭小芳（）老师认为，安然公司就是领导者缺乏道德资本而破产的一个典型例子。自1995年起，安然公司连续六年被评为“美国最具创新力公司”；2000年，净收入达到创纪录的13亿美元；《财富》500强中排名第七；2001年，董事会被评为美国最佳董事会第三名。但是事情来得仿佛没有预兆，日，安然申请进入破产程序，成为美国历史上最大的破产企业。经调查，安然居然负债312亿美元，被起诉进行财务欺诈、内幕交易等其他违法行为。
安然的破产与几位利用手中职权进行非法贸易的领导者息息相关。法斯托是安然公司的高级财务副总裁，他利用法律的空子，建立了大量的松散型实体，为了处理账目，在资产负债表中掩盖损失和成本。他还利用工作机会组建各种子公司，从中为自己中饱私囊，他创建了LJMCayman公司与LJM合作投资公司的合资公司，收入了3000万美元；通过SouthamptonPlace公司，他又收入450万美元，他还通过出售安然的股票期权，得到了2300万美元。法斯托的财务专业水平值得夸耀，但是他没有将这些能力用在为公司谋得更多利润，而是挖空公司，钻和法律的空子为自己的获得大量私利，最终挖空了公司，使公司出现了公众信任危机。
2001年8月公司董事会主席肯尼斯.L.莱依上任，之前的首席执行官斯克林由于个人原因，动用个人的权力，出卖公司利益，为自己谋求金钱利益。尽管莱依知道斯克林已经给公司造成了很大损失，但是他却试图掩盖掉这个事实。而且在公司即将崩盘前卖掉了自己4000万美元的股份，获得了2100万美元。莱依一直对公众和员工粉饰太平，让他们相信安然公司一切运行正常。直到最后安然宣布破产，他也推卸自己的责任，他对外宣布，他基本了解事情的发展进程，但是，他已经将一些关键性的问题交给下属处理，他并不了解其中的细节。日，他行使拒绝自证其罪的权利，拒绝在国会作证，试图做最后的挣扎。
据著名领导力培训专家谭小芳（预定领导力，请联系）老师了解，安然公司的审计方―安达信公司也对安然公司的破产有着不可推卸的责任。安达信公司同样也逐渐丧失了信用，因为他们的标准太宽松，不利于公正客观审计。安达信负责安然公司的首席审计师叫邓肯。尽管2001年邓肯已经收到警告，安然公司有内幕交易，安达信公司的其他审计师也建议将安然从本公司客户名单中除去，但是邓肯却坚持为安然进行审计。但是当安然出事后，邓肯接到律师通知的第一个举动就是毁掉了对安然审计的那些票据，破坏证据，并且在法庭上拒不回答国会问题。所以，一直没有人知道安达信的CEO对邓肯的所作所为知晓多少，因为如果审计方在审计过程中做到公正的话，一个公司的倒台并不会影响将他的数据提交，也不会给本公司带来毁灭性的影响。
造成安然公司一步步走向毁灭的这四个人尽管拥有高学历、高智商、高职位，每个人有着充足的收入和很好的社会地位和影响力，如果事情没有爆发，他们几乎可以称得上是卓越的领导者。但是经由这些事可以发现，尽管他们做事能力突出，但是他们自身道德修养严重不足，没有诚信，自高自大，自私，为了个人金钱利益不惜牺牲公司的整体价值，这样的领导者即使个人素质再高也不可能领导公司走向辉煌，他们会像蛀虫一样不断吸收公司营养，最终掏空公司。
“道德领导”(ethicalleadership)――领导者既是群体、组织活动的指挥者，同时也在接受下属的道德审视和心理评判，是下属观念、行为的引导者、示范者。近些年来，西方一些曾经的知名企业如安然、安达信、世通、ClobalCrossings、Adelphia等公司因领导者的道德问题而倒闭或严重衰落，引起了西方学者对企业领导的道德因素的关注，并提出了企业伦理领导的概念。在我国，尽管企业强调以产品、服务质量取胜，但企业领导者的道德同样也关系到员工的利益和企业的声誉、存亡。
随着社会主义市场经济的深入发展，人们的价值趋向日益多元化，一些领导者受各种利益和机会的诱惑，道德出现了缺失、异化，领导者道德的现代转换和整合即重塑，已不仅是一个深刻的理论问题，而且是一个迫切的实践问题。作为领导者应明确自己的角色定位，以角色定位为基准，以古史为鉴，以道德信仰为依托，不断提高自己的道德素质。
意大利的犹太经济学家帕累托有一个著名的洛伦兹曲线，结合到企业方面的大意是：20%的骨干为公司创造80%的绩效，5%的中高层直接影响51%的收入。如果进行一次大胆假设，假设公司的骨干和中高层变心了、落伍了，假设公司即将被一群自己的人给毁了。这时候老板该怎么做？谁的饭碗该砸？看上去这是一个复杂的问题，其实问题的根源就存在于企业领导者正直道德上。
领导力就是道德魅力！影响力的基础来源于领导者本身的道德和素质。强调领导者的道德魅力实际上强调的是：要做事，先做人。著名大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果领导者缺乏正直的道德，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失――因为他破坏了企业中最宝贵的资源――人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”常言说“做人要直”，“做事之前先做人”，讲的都是一个道理，作为领导者，道德很重要。
德鲁克认为正直的道德是领导者应具备的唯一的绝对条件，但却不是每个人都可以学到的――道德作为一种内在的品质和涵养，必须通过个人的内向修炼，通过持续的自我省察和反馈改进的方式获得改善。但是，这并不妨碍领导者在实务中通过榜样和避免犯错误来塑造正直的道德。
西点军校领导力的经验说明――追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断是卓越领导者产生影响力的源泉，也是他们激励人心、使众人行的基础。勇气（courage）、尽职尽责、决策能力（abilitytomakedecisions）、诚信(integrity)、坚忍不拔的意志（hardiness）、换位思维（empathy）、适应性（adaptability）,、高恢复力(highresilience）等等是西点军人四年中坚持的理念和行为。卓越领导力可以说是领导者综合素质提炼的过程，也是人品不断完善的过程。
中国老祖宗孙子早在2000多年前就把领军人物的道德视为衡量领导的重要条件――智、信、仁、勇、严：智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧，严以律己。德蕾莎修女，1979年诺贝尔和平奖获得者，着上亿美元善款资产，而她全部的家当就只有一部电话和三套衣服。
德蕾莎修女的一生“把一切都献给了穷人、病人、孤儿、孤独者、无家可归者和垂死临终者；她从12岁起，直到87岁去世，从来不为自己、而只为受苦受难的人活着。”有道德和素质的人，不论有权无权，领导还是非领导，他们的影响力是永恒的，是不可磨灭的。
无论是哪种类型的领导力，道德都非常重要。从某种意义上说，领导力就是道德。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡，出现了抱负与能力的可怕结合，就会出现个人权力高于组织愿景、把个人利益摆在整体利益前面――自私的领导者。而如果没有能力、诚信与抱负的结合，会制造出一个善良却没有实现能力的领导者。诚信与能力的结合可以促成善举，但却不会开辟新的天地。只有这三者平衡，才能让领导者忠于一个合乎道德的抱负，并为他人实现那个抱负。
黄光裕曾说过，“我是要求速度的，我不会花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。一旦方向明确，有三分把握，我就敢去做”。然而，无论从黄光裕入狱，还是前段时间的国美争端，都在一定程度上透视出国美团队在领导力建设方面存在着严重的缺失与危机。显然，黄光裕属于抱负与能力的结合，由个人利益摆在整体利益之前而产生信任危机，导致了今天的结果。
谭小芳老师表示，在现实生活中，很多单位并不缺乏人才，有的甚至人才济济，但却面临着发展动力不足的困境乃至被淘汰的结局。究其原因，就在于这些企业、公司的管理者普遍缺乏诸如忠诚、敬业、诚实、积极主动等等的优良道德，而这些正是一名者道德优劣的重要体现。
在职场中，道德好是本。能力弱，可以通过实践、师傅传帮带、培训来逐步提高，使自己的综合素质得以提升，磨练自己，先“修身”“齐家”后“治国”“平天下”。著名领导力训练专家谭小芳老师（预定领导者综合素养，请联系）认为，道德差的人，能力强，所做的事不一定对，不一定会有好的结果；道德好的人，无论在职场还是商场都会有好的人缘，好的机会。道德好，同事和主管愿意与你相处，与你打交道，也会帮你，会有好的工作“风水”，相应会有好的结果。
江主席语重心长地告诫我们：要想清清白白做官，踏踏实实做事，必须“首先要堂堂正正做人”。道德修养是为官立业之本，尤其是在建立和健全社会主义市场经济的形势下加强道德修养更有其特殊的意义。在某知名媒体一次关于“单位最忌讳员工哪一点？”的访谈会上，许多著名企业家都旗帜鲜明地把“人才观”中的“道德”排在了第一位，可见，员工在道德方面所犯的错误是他们最不能容忍的，同样，对于每一家企业的高管来说，道德也容不得打折扣。
对于企业领导来说，道德就像火车的方向、路轨，而才能就像发动机。如果方向、路轨偏了，发动机的功率越大，造成的危害也就越大。良好的道德比一百种智慧都更有价值。每个人的潜力都是无限的，有什么样的道德，就会有什么样的工作业绩与生命质量。因为人与人之间并没有多大不同，成功者与失败者、卓越与平庸之间的迥异之处正在于道德的高下。优秀的道德是个人成功最重要的资本，是人最核心的竞争力。具有优秀道德的人，总是会时常从内心爆发出自我积极的力量，可以说，好的道德是推动一个人人生不断前进的动力。
不少企业者在目睹别人的成功时，总会慨叹自己的“时运不济”――不是没有遇到好的机会，就是没有碰到好的老板，再不然就是因为……很少有人能真正从自己身上去找根源，去思考自己的做道德质是否过硬、是否令人赞赏。道德操守是事业成功最忠实的资本，很多人对于这一点缺乏深刻的认识：有的人过分地注重技巧、权谋和手段，却忽视对良好道德的培养。有些人虽然很有才干，但他们存在投机心理，像这样的人即使再专业、再有才干也会被众多单位拒之门外――事实上，哪怕是一个“才高八斗”的人，倘若轻视道德的自我修养和塑造，他也绝对成不了真正的“人才”。
如何来具体界定管理人员的好道德呢？首先应该具有忠诚、敬业、诚实、节俭、富有责任心等等优良道德，他们关心集体，关心组织的发展；对待工作积极、热情、勤奋，具有团队精神，他们以一种感恩的心态积极主动地为组织的发展、生产与出谋划策……这些都无不透射出好道德的影子。
道德也是资源。道德好的领导者呢，胸怀宽广。他们很关心部下，很关心客户，很关心同志，很关心社会。结果，他们必将受到部下的拥护、客户的爱戴、同志的信任和社会的尊敬――可以想象，由这样一些人构成的企业一定是力大无比，战无不胜，基业长青――那么，具体来说，我们领导者如何到道德领导力呢？
1、用人所长，而不是用人之短。一个人如果若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点和不足不放，“哪壶不开提那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能欣赏别人的优点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个人员必须清楚了解他的下属的局限性，但是他应该把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一种挑战。领导者必须要把眼光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人尽其才，才能使员工卓有成就。
2、对事不对人，而不是对人不对事。领导者如果老是问“谁正确？”而不问“什么事正确？”，把人事置于工作要求之上势必造成公司文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁错”就会促使下属但求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。尤其糟糕的是，它会促使下属在发现错误后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。
3、认真负责，精益求精。温总理在寄语中国铁路事业时说，安全和质量离不开人，产品如道德，什么样的道德就有什么样的产品，而道德中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟。一语道破发展的本质。反之，领导者道德不好，做人的原则和底线会轻易弃守。那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。此前一些食品安全事件，领导者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地沟油是有毒有害的，自己也是绝对不去吃的，但就是在利益的驱动下堂而皇之地干了起来。
4、敬业是成就事业的基石。谭小芳老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会积极主动，并从中体会到快乐，从而获得更多的经验和取得更大的成就。懂得敬业、能够敬业是一个人在职场中提升自己、发展事业的前提，敬业所表现出来的积极主动、认真负责、一丝不苟的工作态度，是职场人士所应当而且必须具备的品质，它是创立最佳工作业绩的有力保障。
5、道德优先，而不是有才无德。把才凌驾于德之上，这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明，有才无德的人对组织的破坏远甚于有德无才的人。每个人的道德要靠社会道德伦理价值的涵养。在这样一个深刻变动的时代，什么样的文化能够让人们学会去呵护自己的良心，不因一切外在的因素而改变自己的良知，迫切需要每个人思考。
总之，未来是领导者的时代，而非者的时代。它并不是天生的，而是后天造就的；领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的。――作为一名领导者，必须要有三个敬畏，即敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。最后，希望每一位领导者都能重视、提高道德修养！
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培训超市& (5000多套光盘)& & 强化服务职能抓好社区建设我单位创建于1958年，是新中国第一座铀矿山，属国有大型一档企业，现有职工近5000人。由于矿山资源枯竭，负债较高，XX年8月全国企业兼并破产和职工再就业领导小组以[XX]18号文对我单位正式下达关闭破产计划。9月企业职代会通过关闭破产方案，11月签定属地化协议。为了积极稳妥地实施破产计划，我们积极完善体制，规范运行。XX年9月成立华湘社区管理委员会，并正式挂牌模拟运行。华湘社区工作以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以推进社区建设为前提，建立和完善社区组织，加强服务和管理，促进了社区工作的有效运行，较好地推进了我单位关闭破产工作顺利进行和社会的稳定。一、健全组织机构，确保工作有序运行华湘社区管委会自成立以来，着手抓组织建设，确保了社区建设各项工作的有序运行。1、成立了组织机构。根据上级要求，结合单位关闭破产工作实际，去年制定了《华湘社区管理委员会组建方案》，成立了华湘社区管理委员会，下设综合管理部、再就业信息部、财务部和物业管理部四个职能部门，任命了9名正副经理，明确了相关的工作人员，经费基本落实到位。今年，按照上级要求，增设了保卫部、信访办、三个办事处以及党群部门，保证了社区的正常运行，推动了关破工作的正常进行。2、加强了组织领导。为确保社区管理工作正常开展，工作逐步走向正规化、规范化，我们不断加强了社区工作的组织领导，先后四次调整和充实了社区行政、党务领导班子成员，现由矿长任社区管委会主任，矿党委副书记任社区党委书记，副矿长、矿工会主席、总会计师任社区管委会副主任，领导班子成员基本配齐，工作有明确分工。3、明确了工作职责。根据上级要求，我们明确了社区管委会八项职责是：（1）贯彻执行党的路线、方针、政策，进行政治思想教育和法律教育；（2）负责离退休人员、下岗人员、伤残抚恤、遗属遗孀等人员的日常管理工作，负责低保的管理工作；（3）负责学校、医院、幼儿园等后勤工作；（4）负责单位的社会治安综合治理工作，做好调解、治安保卫工作；（5）负责社区内供水供电等生活设施的维修、维护工作，做好生活用水用电的管理工作；（6）负责社区管理委员会的资金筹措、运作及管理工作，利用社区的设施积极开展创收活动及多种服务，举办社区公共福利事业，做好社会救济、拥军优属、计划生育、就业管理工作；（8）加强社会主义精神文明建设，开展群众性活动，努力创建文明社区。4、建立了工作制度。结合单位关闭破产工作进程中遇到的难点问题，社区管委会在修改完善原有制度基础上，制定了《思想政治工作失职追究制》、《加强党员、干部管理办法》，建立了社区管委会领导岗位责任制，财务管理办法，环境卫生整治规定等一系列制度，同时逐步健全了各项基础管理工作，确保工作有序进行，避免工作中的盲目性和不规范性。二、围绕服务重点，认真履行管理职能目前，我单位面临的主要困难是：企业亏损严重，职工收入偏低；职工家庭人口多，子女入学经济负担压力大；退休职工收入少；职工各种社会性付费支出多等。如何尽力解决这些社会矛盾，是华湘社区管委会服务与管理的重点和难点，随着关闭破产工作的推进，我们结合实际主要抓了以下几项工作：1、着实解决最低生活保障。社区积极配合单位行政、工会组织对特困职工和职工家属、遗孀摸底调查，我单位最低生活保障应保对象556户，共涉及人口1390人，我们按照实际情况积极与地方民政部门联系，通过努力，到XX年底已纳入低保174户，共涉及人口435人，其中在岗职工7户，下岗职工36户，退休职工36户，遗孀遗属95人，缓解了部分职工家庭生活的困难。2、加强走访慰问困难职工。关心老弱病残职工是社区管委会的主要工作。本着这一工作原则，针对我社区管委会集中管理全矿退休人员、下岗职工、失业人员和工（病）亡遗属和生活后勤服务的特点，确保单位关闭破产工作顺利推进，理顺职工思想情绪，社管会积极开展了送温暖活动。仅XX年春节期间，慰问看望特困职工833人次，发慰问金和慰问品9万元，大米1万斤，使职工感受到组织的温暖和关爱。3、切实缓解职工住房矛盾。我单位职工住房十分困难，现有居民4067户，其中无房户1551户，住危房及非标房户有1423户。单位关闭破产后，将给社区带来巨大压力，根据这一情况，我们千方百计筹措资金，在城区和社区集资建房123套，同时将原职工学校改造为职工家属住房30套，让部分职工搬出了危房，暂缓了住房紧张矛盾。4、丰富社区文化生活。社区管委会成立后，着手开展了社区精神文明创建活动，开展了以建“社区之家”为活动主题，组织创“文明社区”，做“文明市民”活动，多次组织对社区环境卫生、交通秩序整治，努力改善社区生活环境。同时为活跃社区文化生活，促进精神文明建设，组织了全社区性的文娱活动8场次，尤其对离退休同志组织开展的活动，社区积极支持，现在社区有龙队、狮队、腰鼓队、门球队员1000多人经常活动。今年春节期间还组织了大型的团拜会、民间文艺演出、游园活动，丰富了职工、居民文化生活。三、改进工作方法，努力维护社区稳定稳定压倒一切，做好社会稳定是社区管委会的重要工作。我们把维护社区稳定作为工作的重中之重，形成了“领导挂帅、分工协作、责任落实、预防为主”的工作方法。1、抓责任工作落实。我们制定了《关闭破产期间稳定工作预案和突发事件工作措施》，明确了各级领导干部、处室部门的工作职责，按“谁主管、谁负责”原则，一级对一级负责，落实工作责任。2、抓思想工作落实。在XX年5月，有300多名退休职工联名写信等形式向上级和政府部门反映养老金偏低问题，发现事态苗头后，我们给予高度重视。通过深入细致的思想政治工作和说服教育，使矛盾得到缓解，许多老同志打消了上访念头。3、抓突发事件落实。9月17日至21日，130多名籍贯醴陵、浏阳、平江等地的辞职人员突然聚集到社区上访，以要求增加辞职费，返单位上班或享受下岗职工待遇，享受关闭破产有关政策等为理由，强行围攻社区机关办公楼，要求给予解决这些问题，如不解决就赴市、省和进京上访。当时，省、市、区稳定办和上级主管部门非常关注，担心发生重大事件。事件发生后，社区党政工组织高度重视，及时召开党政工领导紧急会议，成立了由单位党政一把手负
总责，工会主席任组长，有关部门负责人组成的处置工作领导小组并连夜开展工作。按照“坚持政策、耐心说服，化解矛盾，避免事态扩大”的总体原则，同群体上访代表进行耐心交谈。采取老领导、老乡一对一或几对一等方式，有针对性地做上访人员工作，防止矛盾激化。通过五天四晚的耐心细致工作，制止了聚集上访事件的发生，确保了社区的稳定。四、有待加强和改进的问题及努力的方向社区管委会作为一面旗帜，要承担起单位关闭破产终结后的所有工作，这面旗帜能否竖起来，关系到企业的稳定与发展。我们通过一年来的工作实践，虽然取得了一定成绩，但是仍存在一些不容忽视的问题：一是有关政策有待进一步争取和落实。关闭破产进入法规程序后，各项政策和相关费用必须落实到位。目前我单位关闭破产即将进入法律程序，而异地安置政策、医保等政策至今没有落实，职工呼声越来越强烈。一旦关闭破产终结后，有关政策和费用不能到位，将给社区带来直接的不稳定因素。上级应认真解决这些困难和实际问题，解决职工的住房特别困难现状。二是社区队伍建设有待加强。要加强政治理论学习，加大力度，社区工作是个新生事物，有许多东西需要学习，需要更新，以适应新形势的发展和需要。社区作为新形势下出现的新事物，面临新的任务。我们要以党的十六大精神为指导，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，要把社区建设好，多开展一些创建活动，用活动来凝聚人心，靠活动增强社区的凝聚力，使进入社区的人员真心感受到“社区是我家”。二OO四年十一月& &
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