时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下小编在这给大家整理了一些电厂个人工作计划范文，希望对大家有帮助!

电厂个人工作计划范文1

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行

设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。

(一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划;

2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”;

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;

(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。

(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。

电厂个人工作计划范文2

20__年安全经济形势严峻，___电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间20__年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。

一、保安全：始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项

工作的首位来抓。当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在首位。严格落实各级安全生产责任制，严格执行“两票三制” 制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做到三不伤害。安全是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“安全第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身安全放在首要位置。针对每一项检修任务，车间根据 “早安排、早计划、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，研究方案，制订安全技术措施，落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人，组织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施，在检修工作中认真进行安全监督，确保检修工作在安全可控的前提下进行。

二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”，落实安全生产责任制。车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。

三、降成本：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。

四、早预防：车间掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修计划，做好设备的状态检修工作。

五、建队伍：要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立安全与生产、责任与能力的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情;要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和 “每日一题”、“ 每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭新设备而努力学习。

电厂个人工作计划范文3

为进一步认真贯彻落实集团公司和铝业公司安全一号文件精神，进一步落实各级人员的安全责任，充分发挥党政工团齐抓共管和宣传、教育、监督作用，不断提高广大职工的安全意识、安全责任和安全技能，确保我厂20__年安全工作目标的顺利实现，现将20__年安全宣传教育工作安排如下：

以科学发展观为指针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，认真贯彻落实国家安监总局《安全文化建设“十二五”规划》，按照“党管安全”的新要求，以引深安全宣传教育12法和“12·60”工作法、创建安全文明家庭为主线，引导舆论，调控行为，形成人人讲安全、个个保安全、互相教育、互相激励、互相监督、互相提醒、互相保护的浓厚安全氛围，努力构建本质安全型电厂。

二、安全宣传教育工作目标：

1、强化员工安全自保责任，规范员工安全行为养成，杜绝“三违”行为。

2、建塑安全亲情文化，深入开展创建安全文明家庭活动，全年选塑“安全文明家庭”10户。

3、深入开展“干部上讲台、培训到现场、思想教育到个人”活动，强化员工自我防范意识、增强安全技能，提高安全生产的本领。

4、充分发挥党政工团齐抓共管的作用，督促各系统按照分管安全工作的职责和手段，加强现场管理，提高预控能力。

5、推进“控非停、保需量”措施的落实，努力降低设备事故，杜绝人身事故。

(一)营造安全氛围、开展安全主题活动

要根据不同季节我厂安全工作的重点和要求，努力营造浓厚的安全氛围，做好安全舆论的正向引导，适时调控员工的安全行为，认真组织各类安全检查，加大安全考核力度，形成强大的安全合力。安全监察部要充分利用安全宣传栏适时做好安全事故的通报，发出安全预测预报，及时公示“三违”及处罚情况，在厂的内部网站“安全管理”定期发布安全知识、安全工作情况和事故案例;党群工作部要定期开展安全事故或安全先进典型事迹宣讲、安全知识竞赛、安全签名、悬挂标语、三违人员现身说教等活动，要利用安全宣传栏、安全宣传牌版和《兆丰电力》等形式，大力宣传安全的重要性和弘扬先进典型事迹，鞭策后进。

认真组织开展好“3.31安全反思日”、“全国安全生产月”等安全主题活动;组织开展安全专题_和安全研讨会活动;“全国安全生产月”活动要按照上级安排部署去组织落实。安全主题活动形式要有创新，安全监察部和党群工作部要根据职责分工在每次活动前下发活动方案。

(二)签订安全承诺、进行目标激励

元月上旬由党群工作部将《自备电厂职工安全承诺书》下发至各单位，每个职工按照安全承诺书要求，制定年度安全目标、安全计划，人人都要提炼自己的安全格言警句，让家属填写“安全亲情寄语”，写出“个人安全承诺”，并对上年度安全工作进行反思、回顾总结出自己工作中可能出现的危险因素。

要通过对“职工安全承诺”的考核，进行安全目标激励。“安全承诺书”同时也是职工基本情况信息档案，由各单位综合干事负责检查和管理。要结合职工个人实际，记载安全教育培训情况、安全考核奖惩、三违帮教情况以及重大事项情况，并坚持每半年由车间对职工安全工作进行一次评定活动。党群工作部牵头、安全监察部和人力资源部配合，每个季度末要对各单位职工安全承诺书的执行情况进行一次检查。

(三)务求实效地开展“一周三培”安全教育活动

根据集团公司要求，结合我厂实际，继续坚持车间(专业)集中和班组分散安全(培训)活动，机关部室和职能人员周一安全(培训)活动。集中安全(培训)活动由车间管理人员组织，重点学习安全政策、事故案例教育、事故预想演练、安全警示教育、安全状况分析、安全工作总结、落实上级安排;分散安全(培训)活动由班组长或班组安全员组织，重点学习安全规程、安全技术培训、安全风险辨识、事故案例教育(本专业)、事故预想演练(本专业)、安全专题分析、安全工具检查、设备设施检查、落实上级安排以及班组安全情况分析;周一安全(培训)活动由部门或车间领导组织，参加人员是全体管理技术人员，重点学习安全政策、安全规程、安全技术培训、事故案例教育、安全警示教育、安全工作总结、落实上级安排。

要按照集团公司“培训到现场”的工作要求，落实各级领导和管理技术人员到班组包保安全(培训)的责任。要求厂副总以上领导至少参加2次安全(培训)活动，其中到所包班组至少1次;机关中级管理人员每月至少参加3次安全活动，其中到所包班组1-2次;基层中级管理人员每月至少参加4次安全活动。安全活动期间各车间班组要悬挂安全活动红旗。

(四)搞好三违帮教、开展案例教育

要对“三违”人员进行刨挖根源、谈心交心、沟通说服，帮助并教育其认识危害，清除逆反心理、腻烦情绪，使其知错认错，认罚服管、觉醒觉悟。各生产车间、后勤服务中心和墙材厂要建立《“三违”帮教登记本》，凡是“三违”必须帮教，一般三违由车间管理人员实行帮教，严重“三违”必须实行过“五关”，即学习关、谈心帮教关、现身说教关、曝光亮相关、家属签字关，同时将“三违”帮教记录装入职工安全档案中。

规程技能靠培训，安全思想意识靠宣传教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒职工，案例教育要作为安全宣传教育工作的主题工作抓紧落实。安全监察部牵头，在3月底前编写第三本《事故案例教材》;党群工作部根据安全生产活动月要求，组织各类安全宣教活动;各单位要利用每周安全活动，按照每月一案的要求分专业进行案例教育，确保每个月讲深讲透一个案例、职工了解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。

(五)建立常摸机制、搞好身心调适

各支部要以引深“安全宣传教育12法”和“12.60”工作法为主线，健全《12.60安全教育情况登记台帐》，并及时摸排分析安全不放心人员，开展一人一事安全思想教育。每月25日前，将月度安全宣教汇总表、《12.60人员摸排帮教情况统计表》和重点人员的具体情况(电子版)报党群工作部。

各支部要加强职工的职业道德教育，倡导爱岗敬业教育，提高员工的责任意识;党群工作部要重新发放《民情记事本》，全体政工干部要结合职工的实际情况，针对性的开展安全思想教育，全年下来，必须确保车间领导能与每个职工谈一次心，彼此交流沟通各自的想法和看法。

(六)搞好党员安全先锋岗、群监网、青监岗、家属安全联保和“安全文明家庭”创建活动

党员安全生产先锋岗活动由各党支部负责，要实行党员对生产现场的安全把关，体现一个党员一面安全旗帜榜样。党员要带头遵章遵纪保安全，本人不发生“三违”和事故;开展党员身边无三违、查处隐患保安全活动;开展党员查处一个“三违”、发现一个隐患活动，形成党员保安全、反三违、查隐患、堵漏洞的安全氛围。

群监网工作由工会组织负责，要健全群监网工作组织网络体系，坚持厂工会设立群监委员会、各车间设立群监委员、每个班组设立1至2名群监网员的组织设置;二月份要对群监网员进行整顿，要在整顿的基础上，对群监网员按照车间工会提出意见，厂工会、安全监察部集体审定后进行注册并发放上岗徽章;群监网员在日常工作中要主动发现和查处“三违”、安全隐患，要坚持每月一次的集体上岗活动。

青监岗活动由共青团组织负责，团总支、团支部积极开展青年安全监督岗和青年安全生产示范岗活动。团总支要根据集团公司和铝业公司青年安全生产示范岗管理办法，制定本单位青年安全生产示范岗管理标准，并会同群监网员进行每月一次的集体上岗活动。

家属安全联保由厂女职委负责，要创新工作方法，及时向员工家属通报员工安全技能帐户考核情况、安全生产情况，反馈工作必须有家属签字。安全监察部要将三违人员情况及时反馈给厂女职委，女职委联保员通过谈心帮教、送温暖、和家属沟通反馈等形式，开展安全联保活动。

“安全文明家庭”创建工作，由厂文明办牵头、厂女职委协助负责，三月份要制定“安全文明家庭创建方案”，从二季度开始实施。年底要在全厂选树10户厂级“安全文明家庭”进行表彰奖励。

1、明确分工，加强考核。

基层各单位要紧紧围绕铝业公司和厂安全一号文件精神，突出工作重点，明确分工，责任到人。各党支部书记是安全宣传教育工作的第一责任人和组织者，党政工团女工家属，要既有协作，又有分工。一季度要根据实际，重新修订“安全宣教工作考核细则”，厂党总支每季首月上旬组织安全监察部、人力资源部和党群工作部，对各单位进行一次安全宣传教育检查考核，检查情况将纳入经济责任制和党建责任制考核。

2、狠抓落实，提高执行力

厂党总支和各党支部要把安全宣传教育工作作为政工干部的专业抓紧抓实，力争虚功实做、虚功实效。要定期研究解决工作中遇到的问题，要结合不同时期、不同阶段的安全工作重点，思考、研究解决安全宣教工作中遇到的新情况，提出管用、实用、有用的安全宣传教育新的'方法、新的手段。

附件：自备电厂20__年安全宣教工作分解

电厂个人工作计划范文4

为了合理安排机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组安全稳定运行，生产经营任务及指标顺利完成。达到机组长周期、安全、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代《锅炉防磨防爆管理制度》。

目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。

本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。

三、引用标准及关联子系统

神华神东电力《发电业务生产管理控制体系》

神华亿利电厂《锅炉防磨防爆管理制度》

能源电〔1992〕1069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则

神东电力公司《20__年生产对标创一流管理考核与竞赛办法》

《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》

《火力发电厂金属技术监督规程》 DL438—20__

《火力发电厂金属材料选用导则》 DL/T 715-20__

《碳钢石墨化检验及评级标准》 DL/T786-20__

《火力发电厂燃煤锅炉的检测与控制技术条件》 DL/T 589-20__

《汽轮机安全监视装置技术条件》GB/T

执行本子系统应熟悉和掌握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统：

3.2.1锅炉防磨防爆管理考核办法

神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。

5.1、考核管理部门：生产技术部

5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位(主辅机运行维护)人员;

5.3、本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放。

有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为第二级 。

6.1.1领导小组(4人，成员在各小组统计)

副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理

成员：设备维护部(经理、经理助理)、发电运行部(经理、经理助理)、生产技术部(经理、经理助理)、安全监察部(经理、经理助理)

职责：负责组织贯彻落实火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批;监督检查指导防磨防爆工作开展情况;参与防磨防爆检查中发现的重大问题和设备缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施; 主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，交流总结全厂防磨防爆工作经验，提高防磨防爆管理工作。

成员：生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督

职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任按照“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避免漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数控制。

成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位(锅炉本体班)

职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。

成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操

职责：负责锅炉起停及运行参数控制考核，严格执行运行规程。

职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行情况，检修现场文明督查及考核。

7.1.1检查项目编制必须根据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位出现的问题以及其他单位出现问题的通报等制定，内容全面，针对性强。

7.1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应覆盖所有锅炉受热面。

7.1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行第二次全面复查抽检。

7.1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作。

7.1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。

7.1.6严格按项目进行检查，完成率100%;项目实施中确实需要增减的，应报领导小组同意。

7.1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范。

7.1.8资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理。

7.1.9厂级验收中提出的问题限期整改，整改情况在要求时间内汇报领导小组。

7.1.10每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外交流培训1次。

7.1.11受热面检查中的“逢停必检点”包括：锅炉一次风室水冷壁下集箱及排污管，布风板水冷壁管，落渣口四周的布风板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，炉内耐火材料覆盖区域所有耐火料脱落部位受热面，炉膛水冷壁下层、中层、上

电厂个人工作计划范文5

以人为本，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确立“五保”、“五防”的具体目标“五保” 保生命、 保电网、 保资产、 保生产、 保稳定。“五防” 防水灾、 防火灾、 防盗窃、 防破坏、 防失密。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化职工的技术培训和安全教育培训。与时俱进，开拓创新，积极推进安全生产的现代化、标准化、精细化管理，狠抓安全生产薄弱环节的治理，坚决杜绝人生伤亡、设备重大事故和恶性误操作事故的发生，确保年度安全生产目标的实现。

年度内死亡以上生产安全事故为零;

年度内不发生重伤及以上人身事故：

年度内不发生重大及以上设备事故;

年度内不发生误操作事故;

年度内不发生重大环境污染事故;

年度内不发生重大及以上火灾事故;

年度内不发生重大交通事故;

污染废弃物分类收集、达标排放“三废一噪”。

20__年发电厂安全生产的各项工作围绕上述指导思想和安全环保目标展开。提出实现目标的具体保障措施，并把这些措施落实到每一位职工，以高度的责任感和敬业精神落实安全生产责任制，确保安全生产目标的最终实现。20__年全厂各部门应着重做好以下几方面的工作：

(一)认真落实安全生产责任制，大力加强安全机制建设，制定有效的安全生产激励和约束制度。凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真正建立起全员、全方位、全过程的安全管理体系。

(二)不断完善安全生产规章制度，积极推进安全生产规范化、标准化、精细化管理。坚持“贵在真实、重在整改"的原则，逐步实现安全管理由粗放管理向精细，由经验管理向科学管理，由传统管理向现代管理转变。具体工作内容如下：

修订、完善发电厂各项安全规章制度。

总结经验教训，研讨管理工作新方法和新手段，推行安全生产全过程管理。

对现场的规程全面清查，完善工艺标准。

积极完善安全设施标准化工作，完善生产现场的安全设施、安全标志。

进一步规范缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，提高机组带负荷能力。

加强化学危险品、易燃易爆物品的规范管理。

坚持“应修必修、修必修好”的原则，结合设备系统的实际情况，认真分析合理安排好检修计划。

加强小修现场的安全、质量全过程监督管理。

(三)大力加强生产现场的安全管理，夯实管理基础。

加强对人和物两方面的安全管理，达到预见问题、防微杜渐的效果，从而保证安全生产。

进一步完善现场作业标准，推广标准化作业。

继续加强现场定制管理，保证作业现场布置安全合理。

深入持久的开展反习惯性违章工作，严格违章曝光和考核。

认真做好生产作业现场的安全监督检查工作。

(四)防患于未然，深入开展危险点分析和风险分析。

(五)认真做好噪声治理和污水排放工作。

(六)加大安全培训力度，提高员工安全意识。

电厂个人工作计划范文相关文章：

发扬“三牛精神”的二次创业者

——记大唐重庆渝浩水电开发有限公司总经理、党委书记易光华

易光华，大唐重庆渝浩水电公司总经理、党委书记。在企业高质量发展过程中，易光华铭记“小企业有大作为，更要有大担当”的嘱托，从降本增效、新能源开发着手，抢抓机遇、奋发有为，在经营困境中取得突破，在深山密林中开发新能源，实现了打造“中小水电的排头，新能源开发的先锋”的郑重承诺。

深耕细作的“老黄牛”。安全是企业永恒的主题，确保设备安全稳定生产始终是发电企业的工作重点。易光华作为渝浩水电公司安全生产第一责任人，深入贯彻安全生产高质量发展理念，加强安全生产队伍作风建设、完善责任制度体系建设、严肃责任追究，显著提升了企业安全生产规范化管理水平。2020年汛期，超十年一遇的洪水和多次强对流天气来袭，易光华在生产一线坐镇指挥，在狂风暴雨中合理调度，有效保证了设备和人身安全，实现了防洪度汛安全稳定。在夏季大负荷阶段，为保证机组发得出、带得满、稳得住，易光华积极协调上下游电站优化梯级调度，最大限度地减少汛期弃水，全年发电量超机组设计值11.68%，创投产以来历史最高纪录。

2020年，渝浩水电公司由于经营成本达到峰值，完成年度利润目标非常困难。易光华在组织抢发电量的同时，发动全体干部职工过“苦日子”、打“攻坚战”，全力开展保A盈利攻坚行动，压降财务成本及各项费用超千万元，超额完成了公司年度利润指标。

披荆斩棘的“拓荒牛”。立足新发展阶段，新能源开发成为了公司的“必修课”。易光华将新能源开发建设确立为攻坚目标，高效奔忙在新能源项目开发工作中。重庆地区是风电光伏资源非常匮乏的地区，如何在崇山峻岭之间实现新能源建设成为年度最难啃的“硬骨头”。易光华充分发挥工程建设、新能源开发相关专业技能，亲自带队对重庆8区县的新能源资源点开展了实地勘察和分析，30天，锁定项目；6个月，完成竞价；12个月，取得核准。一个又一个批复的获取，一个又一个节点的实现，在大唐人奋斗的足迹里，将一个又一个不可能变成了现实。

风雨同舟的“孺子牛”。作为公司党委书记，易光华带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，实施了“135+N”的党建工作新格局，创新实施“党建+”工程，以高质量党建推动企业高质量发展。在疫情期间，他带头做好疫情防护工作，全力保障职工的身心健康，为企业二次创业积蓄了强大的创新动力。

——记龙源贵州公司综合法律部主任邓学博

“能有机会参与到电力转型的大发展进程中来，我觉得非常幸运和自豪。”说起自己的工作经历，龙源贵州公司综合法律部主任邓学博感叹道，“10年前从火电转入风电时，贵州风电正在起步阶段，如今早已从无到有，从有到强，实现了跨越化、规模化的发展，速度惊人。”

2011年末，他由火电厂调入龙源贵州公司，曾先后担任工程项目经理、计划部负责人、规划发展部负责人、经济运行部负责人、麻窝山党支部书记，现任综合管理与法律事务部主任，是出了名的“复合型技术能人”。“十年磨砺，始绽芳华”，2020年12月，他成功荣获贵州省“劳模模范”称号。

从火电转到风电，这个全新的领域对于邓学博来说充满挑战，“快”就是他面临的第一道难关。“当时，风电作为贵州的新兴产业，发展速度特别快，信息化办公也在快速发展中，为了跟上发展需求，我们的工作节奏就必须加快。”邓学博笑着说，那时的自己恨不得一个人分身三五个人用。

面对挑战邓学博明白，提高业务素质是做好各项工作的关键。于是，他从基础入手，一边查阅相关资料，一边虚心请教，不断提高自己的理论素养和业务素质，快速提升自己的业务水平。短短几年内从一个新能源“门外汉”到工程专责、项目经理、部门负责人，一步一个脚印，成长为一名优秀的风电产业工匠。

一半是火 一半“风光”

2016年初，邓学博从梅花山回到贵阳本部，担任公司市场营销（经济运行）部副主任，从工程建设管理转向生产经营及前期开发管理工作。他又将工作重心收回生产技术的刻苦钻研中，通过采取有效措施，使风电设备利用率达到99%以上。继续带头深入践行“西部大开发”战略，严格按照“西电东送”工程要求，切实扛起责任，主动承担分摊电量任务，累计由黔向粤输送电量近13亿千瓦时。

如今，邓学博的工作岗位又有了新的变化，担任综合法律部主任，不变的是他继续前进的初心。“2021年是‘十四五’的开局之年，公司提出不仅要做好风电，更要加大力度开发光伏，坚持“基地先行、风光并举，以光为主，以购为辅”的发展思路。我也将继续努力，为集团新能源产业实现高质量发展作出自己应有的贡献。”邓学博开玩笑地说。

——记蒙能集团杭锦发电公司设备部输煤主管李亚明

在蒙能集团杭锦发电公司生产现场与办公楼之间，总有这样一个每天骑着自行车，不停地往返与忙碌着的人。他身上布满了煤粉，为了保障机组“口粮”，硬是把自己染成“黑色”；他话少、活多、爱动脑，始终坚持在修旧中创新、在利废中创效。他就是有着22年党龄的设备部输煤主管李亚明。

只要企业需要，必然义无反顾。李亚明总是将企业利益置于个人利益之上，而对于自己，他却从不在意得失。

在机组基建期间，李亚明负责输煤、燃料系统设备机务安装工作。自开工后，他就形成了白天顶着烈日安装设备，晚上回来“咀”图纸、“嚼”资料的工作节奏。2016年7月底，正在工地加班的他突然接到电话：“老母亲因病去世……”这声噩耗犹如晴天霹雳，可当时正是安装进度的关键节点，并且他又是负责人，工地不能没有他。一边是母亲去世的难过，一边是手头工作的紧迫……他咬牙毅然地选择了后者，而这也成为他心中永远的愧疚。他叹着气说：“等忙完了，回家后再到母亲的坟头好好看看她……”

因为肩负使命，所以变革创新。李亚明作为杭锦发电公司“陈金宝创新工作室”的技术带头人，带领输煤创新小组实施了大大小小技改项目15余项。

乙侧细碎煤机液力耦合器从动泵轮骨架油封漏油严重，一旦漏油，会扩大逼停乙侧输煤线，万一甲侧输煤线同时出现故障，两台机组就会因“口粮”中断而停机。李亚明主动请缨，投入战斗。开始时，由于Φ1420mm直径的液力耦合器轴承与轴套锈蚀严重，造成配合紧力太大，如果按照正常的拆卸方法，液力耦合器尾部需要配用2个16吨“千斤”，并要加热尾部轴套，历时3天半后，拆卸工作以失败告终。李亚明没有气馁，这次失败反而激发了他必胜的决心，并向设备部签下了军令状！之后的半个多月时间，他吃在现场，住在现场，不断钻研，反复琢磨。2019年8月19日，在经过一次次的拆拼尝试更换零件后，终于成功更换了骨架油封，漏油得到彻底处理。2019年11月，他的“新型液力耦合器拆卸工具研制”项目获得蒙能集团生产技术创新二等奖。

——记国家电投内蒙古公司白音华自备电厂办公室副主任符振坤

符振坤，现任国家电投内蒙古公司白音华自备电厂办公室副主任。2013年她光荣地加入了中国共产党，是一位具有8年党龄的老党员。“80后”的她把“天道酬勤”作为自己的座右铭。曾荣获国家电投内蒙古公司年度优秀共产党员称号，多次获得白音华自备电厂优秀奋斗者荣誉称号。在2020年，她被白音华自备电厂评定为“防疫优秀共产党员”、2020年度“巾帼标兵”。

行政工作业绩斐然的“行家里手”

办公室工作任务繁重，但她始终任劳任怨，努力提高自己的服务意识，做好办文、办会、办事。无论是印信管理、文件传递，还是会务准备，接待、信访和行政后勤管理都做到妥善处理，及时高效，起到了良好的沟通上下、联系左右的纽带作用。办公室岗位缺员较多，人手不多，每次她都是紧锣密鼓地认真组织会务及接待工作，整个办公楼就看她总是一阵小跑，汗流浃背的组织人员忙碌着。她总说办公室工作无小事，严、细、实就是我们的工作标准，在她的带领下，厂内的接待工作多次得到上级领导的高度赞扬。

全心全意为职工的贴心“大内总管”

全厂的职工都是从外地招聘而来，食堂是全厂职工生活质量保证之本。她主管食堂工作后，对食堂存在的问题进行梳理，大刀阔斧开始“改革”。对食堂加强成本管理，在保证职工吃好的同时严控成本，努力降低菜价，采购“笨猪”“笨狗”“本地羊”等绿色食品，开展冬季“送温暖”、夏日“送清凉”活动，让职工感受到“家”的温暖。食堂设在白音华煤提质厂旧办公楼一楼，很多设施不符合规范，她开展厨房和面案室防火改造，更换餐具、厨具等设施，让职工的就餐环境焕然一新。2020年10月食堂外委承包后，第一时间成立食堂管理委员会，在外委单位入场后，从菜价、饭菜质量、安全管理、疫情防控等方面严格管控，真正做到将为职工服务放到首位。

尽职尽责勇当先锋的党支部书记

2020年6月，符振坤同志被选举为机关党支部书记。机关党支部所辖6个部门，在支部成立之初，她迅速完成机构设置建立，严格按照标准化党支部建设要求，稳扎稳打筑牢党支部基础。年内扎实开展三会一课，做好党员管理及入党积极分子发展工作。扎实推进党员8+N工程，以成立微学习小组、开展特色主题党日为载体，灵活落实组织生活制度。大力开展支部品牌建设，结合所辖部门人员及职能特点，策划实施“凝心聚力党员工程”品牌建设，积极凝聚各部门力量服务厂中心工作，受到广泛好评。

岁月无痕，青春有痕。从白音华自备电厂成立之初到现在，这个当年最小的厂内“元老”，怀着对建设国家电投内蒙古公司清洁能源两翼之一的白音华铝电项目循环经济产业集群的满腔热情，不断努力奋斗着。以出色的工作业绩和严谨的工作作风得到了领导和职工的肯定，但她没有满足于现状，更没有停滞不前，而是精益求精，以更大的工作热情投身到工作当中去！无论是面对鲜花与掌声，还是荆棘与坎坷，她都以奋斗者的姿态，为项目建设贡献力量，展现白电人作为创业者的最美风采！

“20后”老党员的73年

——记大唐湘潭发电公司原副厂长、纪委书记、工会主席文诚生

文诚生，1922年生人，大唐湘潭发电公司原副厂长、纪委书记、工会主席。

2021年是中国共产党成立100周年，“20后”的文诚生党龄也有73年了。虽然年近期颐，但入党时的铮铮誓言和鲜红的党旗已融入他的血液里，无论是在隐蔽战线与敌人周旋斗争，还是在新闻战线上为党发声；不管是担任副厂长、纪委书记加强党的基层组织建设，还是离休后发挥余热，圆满完成厂志的编写、积极参与抗洪抢险，文诚生都始终义无反顾，践行着共产党员的初心和使命。

抗日战争爆发后，文诚生辗转多地求学，期间他看到了同胞在日寇的铁蹄下挣扎，内心很想投身革命，报效祖国，于是他决定创造条件，做一些有益抗日救亡的工作，并把加入中国共产党作为自己的人生追求目标。在安顺中学听完革命前辈做的报告后，他联合几位同学创办了进步刊物《西北风》，宣传抗日救亡思想，为抗日战争呐喊助威。为了办好这份刊物，文诚生靠着一盏煤油灯，不顾个人安危，冒着生命危险采写新闻，经常在刊物上发表抗日救国文章。

1948年8月，还在湖南大学读书的文诚生，光荣地加入了中国共产党。解放前夕，组织上派文诚生到湖南新化开展地下党工作，他直面困难，置生死于度外，积极开展策反统战工作和“护厂护矿”活动，加快了新化和平解放进程。

1976年，春回大地，文诚生来到湖南湘潭电厂担任副厂长，在这片“红土地”上，他将所学所思反哺企业，坚决按照党中央的决策部署，将工作重心转移到经济建设上来。1987年，文诚生离休，但他却离休不离岗，总想着还能为企业做点什么。他主动请缨，担任《湘潭电厂志》编委会副主任，参与了厂志的资料收集、内容设定、审阅、定稿的全过程。为了厂志的内容更详实、更全面，他专程去南京档案馆收集资料，婉言拒绝厂里给他安排的住宿，自掏腰包住在最便宜的宾馆里，吃着最简单的饭菜，经过一周的查找，终于将解放前湘潭电厂创建和发展的珍贵图片、资料整理出来。回到厂里后，文诚生仍然尽心尽力，不辞辛劳，带领着编委会的同事们顺利完成了近55万字篇幅、门类齐全的厂志编写，受到了当时湖南省电力局的好评。直到现在，同事们拿着这本沉甸甸的厂志，看着一幅幅湘潭电厂由弱到强的历史图片，心中都充满着自豪感。

“我的信仰是无底深海，澎湃着心中的火焰，燃烧无尽的力量，那是忠诚永在。”这是文老最喜欢哼唱的歌曲《深海》中的歌词，同样他也用满腔的赤诚诠释着共产党员的信念和本色，激励着后辈们接续奋斗，再铸丰碑。

——记华电四川瓦屋山分公司水津关电站副站长曾彬

曾彬，中共党员，时任华电四川瓦屋山分公司水津关电站副站长、运行第二党支部书记，扎根生产一线辛勤耕耘13载，有着丰富的“管理+实战”经验，在急难险重新任务面前率先垂范，出色地完成各项工作任务，荣获2020年“四川省防汛救灾优秀共产党员”“中国华电集团有限公司先进个人”称号。

做实学思践悟 擦亮政治身份

作为运行第二党支部书记，因支部党员未满7人，未配备支部委员，他一人扛起支部所有工作，以“打铁还需自身硬”为宗旨淬炼思想、勇挑重担，充分发挥党支部书记的头雁效应。

翻开他的党员活动笔记本，几句朴实的话语映入眼帘：“认真履行党员义务，遵守党的章程，自觉服从党的领导；工作中严格要求自己，用理论指导工作和学习，踏实做事。”这是他严于律己的坚毅态度，更是一名共产党员的庄重承诺。

“我们要把思想政治学习与工作实践融会贯通，通过弄清楚、讲明白、抓融合、重践行‘四音迭奏’，发挥我们支部战斗堡垒作用……”这是主题党日上他的老生常谈。立足公司“改革发展、提质增效”，他协同部门、电站对管理工作、生产经营、计划统筹等进行严格把关，力保各项工作顺利开展；团结带领支部党员、团员青年在“急难险重新”任务面前亮身份、作表率、干在行，发挥先锋模范和生力军的作用；引导干部职工坚定政治立场、坚持学用结合，把“不忘初心、牢记使命”主题教育成果固化下来，切实将“党建+”行动融于生产经营之中，形成“用心想事，用心谋事，用心干事”的良好氛围。

工作厚积薄发 管理有力有为

2020年，水津关水电站组织开展局部暴雨应急预案演练，部分员工认为没有太大实际意义，参与积极性不高，曾彬得知后，带领演练人员，来到大坝尾水处，指着滚滚江水说：“你们看，当下机组正在发电，尾水渠的水湍流不息，如若有人掉下去，后果不堪设想，更别说暴风雨真正来临时的危难险境，要是没有平日的苦练内功，哪有困难来时的信手拈来？”

世上无难事，只要肯登攀。针对水电站人少、面广、点多的特点，曾彬有着自己的“组合拳”：

抓日常管理标准化，按时开展周、月安全生产分析会、安全活动、两交清等例行工作，对标对表存在的薄弱环节，通过再部署、再安排、再评估，形成跟踪、检查、考核闭环管理，确保工作有序推进；

不论时光流转、光阴更迭，曾彬始终与机组同频共振，他用实际行动守护一方安全，彰显顾全大局、牺牲小我的精神；勇立潮头、敢为人先，充分发挥共产党员的先锋模范作用；有力有为保障电站安全和下游人民群众生命财产安全，履行华电央企业责任。

作者：王云虎 王妍引 李莎莎 尹雪耀 贾东 朱宇