在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及，这些发展在为大学生的带来机遇的同时，也使大学生创业面临一定程度的挑战。以下是学习啦小编为大家整理的互联网投资创业相关。

　　“互联网+”时代创客百态：资本寒冬后难断去留

　　与传统理念下的创业不同，“互联网+”时代的创业者更善于利用互联网，而天使投资人也更看重具备互联网思维的创客项目。于是，“流量”、“获客成本”、“客户转换率”等新词汇，也成为天使人考量创业公司估值的重要参数。

　　不过，经受去年浮躁的融资环境和虚高的公司估值洗礼后，天使人及创客如今更为理性和务实，他们不再盲目追逐市场的“风口”，更加关注的可持续性及资产变现能力，在放慢脚步的同时也在加紧苦练内功。

　　早春的中关村创业一条街，似乎还留有资本寒冬的阵阵凉意。

　　但随着天气渐渐转暖，各地心怀梦想的创业者仍慕名而至，、文娱、VR，以及互联网金融等热门行业，依旧聚集了来自创客及天使人的大量人气。

　　过去的一年中，一大批年轻创业者加入“大众创业，万众创新”的时代洪流——他们渴望财务自由，更渴望实现自我;他们抛洒汗水，无惧资本寒冬;他们或成功融资意气风发，或仍奔走在梦想的路上……

　　创业咖啡不再“烫”

　　猴年正月尚未过完，来自东北的创业者廖黎就带着一份“互联网+体育”的融资计划书，奔赴中关村——这里被无数年轻人尊为“创业圣地”。此次来京，除了向中关村同行“取经”外，还有一个目的，即为自己的找一个靠谱的天使投资。

　　在过去的一年时间里，自称对互联网体育研究七年的廖黎频繁来京，寻找合作伙伴，面见各路投资人，他的目标是获得著名天使投资的合作机会。在一次次碰壁之后，他渐渐放低了自己的引资标准——“适合的，才是最好的”。

　　在总长220米的中关村创业大街上，每天都有无数类似廖黎一样的年轻创客，从各地慕名而至，尽管去年下半年以来的资本寒冬，让不少意志不坚的人重归，但仍有不少幸运的创客，在这里获得了人生第一份投资。

　　创客们来这里找投资，天使人来这里找项目——基于双方信息不对等衍生出的商业模式，让各类创业咖啡店等创业中介机构聚集于此，点一杯价值15元的咖啡，创客们就能坐上一天，感受激情与资本的汇聚、碰撞。

　　在一家知名创业咖啡厅的开业早期，身在某科技媒体的成华就曾在这里举办了几十场“投资人面对面”的线下活动。每周五下午两点，成华以主办方的名义邀请的天使人、创业导师、媒体团，点评来自各地创客们的缤纷创意。

　　由于创业者、投资人参与度高，彼此分享干货，这一形式颇受欢迎，而在与他们的互动与交流中，热血沸腾的成华，也渐渐有了辞职创业的念头，去年冬天，他如愿加盟了这条街上的一家创业团队。

　　如同其他创业中介机构，这里也以定期举办天使人与创客交流会，并以撮合后抽取股份提成为商业模式，在公司会客厅的一面醒目的“天使墙”上，柳传志、俞敏洪、徐小平等著名天使人均赫赫在目。

　　“去年上半年这条街非常热闹，创业人与投资人情绪都十分高涨，但去年下半年后，尽管人气还在，但相比鼎盛期已冷清了很多。”成华告诉上证报记者，资本寒冬正是导致中关村创业咖啡由“烫”转“凉”的直接原因。

　　在燃烧三个月的激情后，成华最近选择了，目标是成熟的创业公司，尽管每年节后都是招聘的高峰期，但他却感到，找到一份如意的岗位并不容易——好公司都格外在意学历、履历，当然最好是90后，而成华已是“35+”了!

　　与中关村“创业圣地”齐名的，是位于望京SOHO的“创业天堂”，这里因聚集了蚂蚁金服、雪球网等著名互联网公司，也被很多草根创业者视为创业的又一沃土。而在此附近，有一条街被视为O2O必争之地的“地推(地面推广人员)一条街”。

　　最近一年，办公地位于望京SOHO的天使人王鑫，就曾近距离感受到创投情绪的冷暖。“去年这条街上，每天午餐时间，到处都是创业公司的地推人员扫码送礼品，现在已经十分冷落了。”

　　在王鑫看来，去年资本狂热追逐O2O等行业，不少创客拿到投资人的钱搞地推，短时间内也确实争取了大量的客户，但现在看来，靠烧钱带来的业务激增多是“虚拟需求”——注册用户，只有极少转化为消费用户。

　　“任何行业都是有周期的，创投环境亦是如此，市场回调反而让我们松了一口气!”上述天使人坦言，去年上半年资本狂热，他们一度很“焦虑”，因为一些看好的公司太贵，有点“看不起了”，现在这些公司估值又到了合理的位置。

　　“地段、地段、还是地段!”在传统的实体创业理念下，地段的租售成本成为创业者不可豁免的重要开支，而在“互联网+”时代的创业语境下，“流量”则取代了“地段”成为创客们最为在意的外部条件。

　　一款新产品，一家新公司，能否从数以万计的竞争者中脱颖而出，很大程度上要借助互联网，而将一个潜在用户争取为自己客户的成本，即“获客成本”，这要么靠流量平台来竞价，要么通过地推，诸如扫码送礼品。

　　与传统的实体创业的区域局限性相比，创客借助互联网或移动互联网的翅膀，能将客户的渗透率迅速地突破地域边界，这对创客背后的天使人而言，后者的成长速度与估值水平也更具备想象空间。

　　如何在“互联网+”时代迅速崛起?上证报记者调查发现，这些诞生于互联网时代的创客们几乎无一例外地重视公司的推广，有钱的一掷千金竞价排名，并海量投放硬;钱少的则精耕自媒体、公众号、APP，精准定位目标群体。

　　在加盟某互联网餐饮创业公司之前，刘兴曾有过多年的西餐从业，期间也开过西餐厅，但每年不断攀升的租金成本和人工成本，吞噬着本就不多的餐厅利润，直到一年多前与创始人董靓一见如故，决心做一家全线上西餐厅。

　　曾供职于某知名互联网公司的董靓，创业想法是希望做一家“互联网+西餐”，模式是可以大规模复制的。从最初的每天几十单，到目前每天近万单，尽管做线上餐饮也很辛劳，但这个创业团队很享受公司成长的过程。

　　据该公司负责市场的另一位创始人介绍，他们并没有斥巨资进行推广，有限的资金仅用来经营公众号及事件营销，目前该公众号拥有40万粉丝，很多粉丝通过口碑相传而来，尽管如此，他们的平均“获客成本”仍高达20元。

　　相比“互联网+西餐”20元的“获客成本”，互联网金融的“获客成本”要高达数百元。据一位互联网金融业内人士透露，很多互联网金融公司通过竞价排名获取新客户，他们做过统计，搜索点击的客户转换率仅1%，即平均“获客成本”达500-600元。

　　上述业内人士所言的互联网金融动辄数百元的“获客成本”并不夸张。谈及高昂的“获客成本”，平安理财网创始人宋博感慨，从某种程度上讲，大型流量平台上竞价排名价格逐级抬高，与去年部分烧钱的互联网金融公司激进营销有关。

　　宋博生于1985年，办公地位于中关村E世界9层一处并不起眼的位置，相比其他烧钱的同行，他们将更多的精力放在资产端的筛选上。“只要资产质量好，并能掌控住风险，资金会主动找上门的。”他说。

　　面对高企的“获客成本”，不少创业公司不堪重负，不得不走上一条靠精耕自媒体获取粉丝，进而通过一定返券、奖励等优惠活动转换为消费客户，这一模式在以消费体验为主的互联网教育、互联网餐饮上使用更广。

　　将线下“一对一教育”搬至线上的三好网创始人何强透露称，目前他们公司30%的员工负责自媒体，其中经营包括官微、教师帮社群等公众号，还有为数众多的微信群，其学生用户中转换率高达60%。

　　将社群粉丝转换为消费客户，并不意味着营销的完成。互联网教育的首次体验效果至关重要。为达到极致满意度，去年至今，何强的工作重心放在售后上，他们时常要站在学生楼下，以保证第一时间出现在家长面前。

　　好消息是，随着资本寒冬的到来，创业公司肆无忌惮的烧钱模式不可持续，加上部分烧钱的平台相继出现问题，最近出现了一些积极现象，即“获客成本”相比去年有所降低了，这对创业公司而言，可以节约些成本。

　　创客天使携手回归理性

　　“底薪2.5万+股权激励”——去年年中，某互联网金融机构招聘打出如此诱人的待遇，在拿到新一轮创投资金后，这家机构高调广揽各路金融、IT英才，据称其能容纳200人的办公新址，也在紧张装修中。

　　“去年不少互联网金融公司高薪挖人，现在很多公司开始降薪减员，去年年底，也没几个人如期拿到年终奖。”去年跳槽到某互联网金融公司的一位职场人向记者透露，现在创投资本投钱更趋谨慎，创业公司都做好过紧日子的准备了。

　　在一位创业元老看来，如同去年上半年最火的“020”，不少刚融到钱的公司纷纷祭出“高薪+期权”的诱人待遇，但随着行业景气度的退潮，不少曾为高薪热血一把的人，不得不再次踏上重新就业的征途。

　　“从疯狂看好到疯狂不看好，市场情绪经历了一轮骤变，现在投资人和创业者都开始回归理性了。”天使人王鑫称，以天使轮为例，第一期仅融几百万，第二期就融一千万，第三期不低于两千万，现在市场终于冷静下来了。

　　在王鑫看来，创投资本从狂热回归理性，在投资上会放慢速度，也会更加理性地挑选团队，而不会再钟情仅会烧钱的公司。对于创业者而言，不要惧怕资本寒冬，最关键是练好内功，控制好现金流，现在正是创业的大好时期。

　　不过，刚刚宣布涉足“VR+教育”的网龙华渔教育CEO梁念坚，并不认同资本寒冬的说法，“现在市场的钱很多，只要创业人的项目好，公司硬，照样会有很多资本找过来，前提是创业者内功要硬。”

　　让梁念坚不相信资本寒冬的理由是，目前包括教育、文娱、VR等行业的市场景气度并没有受到不景气的影响。谈及目前的VR创业热，梁念坚表示创业者要认清能力边界，“VR硬件是表，内容才是本。”他称。

　　在去年年初拿到了天使轮投资后，涉足互联网餐饮行业的董靓，最近也接触了不少投资人，尽管有意向的投资人并不少，但公司也已经做好“过紧日子”的准备了——去年12月取消补贴，并做了适当的提价，同时今年会谨慎招人。

　　如果说“大众创业、万众创新”的号召，可以点燃人们心中的创业热情，那么金融支持则能切实助力人们的创业行动。面对资本寒冬，铜板街创始人兼CEO何俊称，不要过分纠结外部环境，练好内功才是最关键的，而现在他们要做的仍是帮扶小微企业的“初心”。

　　“即将过去的羊年我有失有得，有过迷茫痛苦，更多的是对未来坚定的信心。前途并非一帆风顺，2016年将是关键一年，但我会全力以赴。”今年，平安理财创始人宋博更新了这样的朋友圈。

　　作为铜板街创始人何俊的师弟，浙江大学通信专业的“80后”宋博，在一番深入思考后，也将资产端聚焦于“汽车产业链金融”上，“如果你对掌控能力不足，对行业介入不深，很可能背负整个行业和区域风险。”

　　谈及融资环境对创业公司的影响，人人贷联合创始人杨一夫认为，资本市场的热度与否，并非心存侥幸的理由，能否保证自身业务持续经营，这是创业公司的基本理念和底线。

　　与上述创业公司面临的“成长的烦恼”不同，来自深圳的创业者郝睿正陷于下一个创业方向的迷茫。去年年初，监管层叫停互联网彩票业务，赵睿在深圳创业的互联网彩票公司也被迫关门，此后他一直在不断地寻找新创业项目。

　　“投资人说，幸亏上半年关门了，不然可能会亏得更多!”郝睿并不急于马上启动下一个项目，因为现在好的创业项目不多，尤其在下半年进入资本寒冬后，投资人对烧钱模式的创业公司更加戒备。

　　最近半年来，郝睿认真研究了雪球网的营运模式，试图寻找还有哪些互联网金融领域尚未发掘，他希望新的创业项目能与消费有一点关系。

　　“一幕幕开场的锣鼓，一曲曲落幕的悲歌，如今都已随风而去，唯有那轻轻的一声叹息住在我的心里。”若干年后，当曾经的创业者再次回望大众创业的当下，是否也会发出冯小刚旧作《一声叹息》中的开场感慨?

　　有专业人士在容纳超过1300万人资料的中国人才数据库中，筛选出2010年至今有过创业经历的约3万人，大数据分析发现，约63%的创业者在结束一个创业项目后，会重返企业或机构工作，而选择继续创业的连续创业者仅占26%。

　　大学毕业后进入北大青鸟，然后创立教育公司，后被大公司收购，然后又加盟巨人教育，继而又再次创业成立三好网，何强可谓“连续创业者”典型代表，尽管已实现财务自由的他可转型做天使人，但他更享受创业的过程。

　　“多年前，我在这里工作，时隔多年再次搬进了中关村紫金大厦，熟悉的环境很亲切。”何强感慨，但这一次创业与以往不同，要对自己彻底“革命”，将之前线下的实体思维，彻底改造成线上的“互联网思维”。

　　在何强看来，2016年是K12在线教育个性化创业元年。线下模式大量资金沉淀在店面及人工的运营成本上，老师所得比例偏少，而线上分成模式正好相反。

　　“我并没有发现教育培训行业有什么寒冬，很多机构都想进来。”何强透露。本月初，三好网宣布获得亦庄互联基金领投的7500万元pre-A轮融资，此次融资金额占比不到20%。

　　与“连续创业者”何强不同，张磊则选择回归职场。他曾是一款A轮企业服务类型App的联合创始人，公司融资完成后，他选择了立刻退出，并进入国内某一线互联网公司从事开发经理，理由是孩子出生后家庭压力加大。

　　“创业并没有想象中那么美，人事协调、发展不稳定都会让人疲乏，这时融资完成提供了退出的好时点，所以选择退出创业项目，入职互联网公司。”张磊坦言，创业占用太多家庭时间，而大互联网公司的强度则小得多。

　　在创投资本由狂热回归理性后，包括张磊在内的很多创客，开始重新理清思路——并不是所有的人都适合创业。于是，在一番激情创业折戟后，有的重新回归职场，有的物色新的创业项目，有的加盟了新的创新团队。

　　过去几年中，互联网领域的创业热浪滚滚，作为理工院校信息工程专业的高材生，李楠和郝睿算是赶上了创业的好时候，不过在全班40多位同学中，目前仍在创业的只有他们几位，多数同学在一番热血后，又重回“朝九晚五”的职场。

　　“又是新的一年，不少职场人都在谋求转型，但很多人出去转了一圈后发现，景气的只剩下金融、互联网等为数不多的行业。”前述创业元老告诉记者，资本寒冬之下，不少想“热血一把”的人，此时面对转型、创业问题已显犹豫。

　　去年秋天，在成华入职某家创业公司不到两个月，公司宣布裁撤他所在的部门，他只好另找新工作。在短暂的待业期，他向记者了首次转型失利的原因，创业公司加班氛围、以及飘忽不定的公司定位，与他的性格格格不入。

　　“刚进公司，大家都很拼，老板希望你立即带来效果，但不爽的事情是，还没有等你做好这件事，高层很快就改变了策略，你不得不另起炉灶。”习惯于自由的成华很不适应这种工作状态，现在他给自己的定位是找家“大公司”。

　　作为一个创业者，我为什么看好互联网文娱产业

　　在刚刚过去的2015年，对于很多游戏公司来说都过得不是那么顺利，年初游戏企业的倒闭潮，让这个行业短短几个月里死掉了数百家小公司，某西南城市尤其是重灾区，一时间行业风声鹤唳，大呼资本寒冬来了。

　　一方面有行业整体增长走向集中的必然，另一方面也有人口红利逐步消失的客观(目前移动互联网获取一个用户接近20块，要知道四年前也就是1/5的价格)，所以过去一年能够引来行业和二级市场关注的游戏企业就一家，这家企业过去一年能够取得摧枯拉朽之势的原因很值得探讨，后面我们还会提到。

　　在这样的背景下，我们却反其道而行之，刚刚发布了我们第一款娱乐内容数据监测产品。在上线之后收到各种朋友们的关心与疑问：为什么在如此冷清的市场背景下，还大规模投入做这样一款产品?

　　在经历过N次的解释之后，我觉得有必要整理一下我们对于中国游戏市场以及文化娱乐产业的一些看法，以及我们对未来的判断，正是基于这些判断，才让我们毅然决然的上马了文娱内容数据产品。

　　可能有些琐碎，抛砖引玉，希望能够有更多的朋友们加入探讨。

　　总体上来说：我们认为未来十年是中国文化娱乐产业大发展的十年;其中互联网将起决定性作用;2016将是文化娱乐的互联网年。

　　一、文化娱乐市场在未来整体上呈增长态势

　　看过去几年文化娱乐的主要子集，游戏、影视、音乐、动漫以及衍生品，无论是在产业规模、用户规模抑或产业影响力方面，都是在持续繁荣的过程中，在产值上，保持了年均50%以上的高速增长，我们认为文娱产业将有持续发展的动力。

　　在中国经济发展的大背景下，相对于其他产业的成熟甚至产能过胜，国家层面急需与之相对应的文化软实力，所以对文化产业利好的政策层出不穷，这对产业来说是难得的机遇期，也是中国经济发展的必经之路。

　　大家基本都已经接受了中国经济进入“新常态”的现实，而我们看全球范围内历次经济低迷背景下，娱乐及服务消费反而愈发旺盛，1930年代的美国经济大萧条直接促进了好莱坞电影业的繁荣。

　　前面有提到2015年倍受关注的游戏企业，相信大家都已经猜到了，就是网易游戏。为什么网易能在2015年爆发，并对腾讯形成冲击之势?这是很多券商、投资人问我们的问题。在移动游戏市场中，腾讯与网易是两个典型的代表，腾讯是典型的入口平台，靠超级APP为游戏导流，而网易是典型的内容平台，靠优质内容获取流量。

　　移动互联网爆发的初期，入口平台的价值最突出，所以腾讯能够轻取一半的市场份额;但是到了2015年，移动互联网人口红利基本消失的情况下，大家都要靠内容获取流量，所以我们看到过去一年网易游戏依靠超级IP和优质内容形成摧枯拉朽之势，这是移动游戏发展到今天的必然，未来好产品会越来越珍贵，渠道对内容的渴求也会越来越凸显，像《梦幻》一样的强势分成比例今年还会有。

　　现在互联网、移动互联网高速增长期已经结束了，内容开始拉动产业增长，互联网巨头必须开始布局内容产业，与此同时改造传统娱乐业，互联网力量会在文娱产业形成强大的推动力。

　　我们看每次互联网泡沫破裂的原因都是因为资金链的问题，现在很多炙手可热的创业项目都是长期烧钱的，从去年下半年开始，投资人看这些项目已经非常谨慎了，但文化娱乐业与其他产业有很大不同，他可以依靠内容直接变现，所以很多文化娱乐企业可能市值不高，资金链大都比较健康，这一点在经济下行、资本寒冬的产业背景下尤其重要。

　　二、优质IP的争夺加剧，互联网成为IP创生主阵地

　　“IP”这个词在经过移动游戏的爆炒之后，短短两年内完成了一次全民科普，当下文娱产业言必及IP，虽然有部分泡沫，但更多的是市场的刚需。未来市场将继续深化，企业对于优质IP的争夺更加迫切，而互联网将成为IP创生的主阵地。

　　高速增长的市场需要优质的内容支撑，这点我们在前面有分析过，更重要的是，前两年的市场实践已经证明了IP的流量获取以及吸金能力，以前可能还有人觉得IP的价格被炒得过高有些离谱，但是现在基本听不到这样的声音了，或者说是一种无奈，这是一个踏踏实实的卖方市场，大家没的选。

　　此外，在现今文化娱乐大发展的时期，文化内容高度丰富，如何在海量的内容中脱颖而出，IP是一个关键要素，同样玩法的移动游戏，IP产品相对于非IP产品初期导流能力强120%，这是整个产业无法不面对的现实，所以大家对于用户的争夺将更加依靠强势IP。

　　在经过了过去两年大家的买买买之后，日本动漫、中国网文、韩国游戏基本已经被大家买光了，所以到了2016年，IP市场的内容生产将大部分靠企业原创，腾讯、奥飞、网易、华谊等行业龙头已经在加紧布局了，而伴随国内二次元文化的发生发展并进如主流文化视野，互联网内容将强势输出，具体体现在自制剧(太子妃升职记)、网络大电影(煎饼侠)、互联网IP再造(勇者大冒险)、互联网造星运动(papi酱)等各个方面，所以我们才说：2016是文化娱乐的互联网年。

　　三、网红本身就是优质IP

　　最近这段时间相信大家都有被papi酱的各种新闻一遍又一遍的刷屏，有很多朋友来问我们，1200万的投资能赚回来么?在这里我只能说，我们相信真格以及罗老师的眼光与运作能力。从现在的声势来看，是papi酱以一已之力造成了一次网红界的全民关注(连望京小腰的服务员都知道她拿1200万投资……)。其实我们很早就提出过，网红本身就是优质IP。

　　从用户的角度来讲，网红拥有忠诚的粉红群体与更强的号召力，与上面提到的对IP的认知是类似的，企业也需要网红们所带来的丰富流量与其形象内核，所以我们看到阿里出来说要包装网红，视频直播平台也出来说要打造网红。

　　相对于很多高高在上的演艺明星来说，网红的性价比更高(虽然有papi酱，Miss这样的个例，但是网红整体的性价比高很多)，互联网为网红与粉红之前嫁接了一条流畅的沟通通路，使得网红更加的平易近人，借由互联网的通路，未来每个明星都将成为网红，伴随着互联网内容创作的兴盛，使得创造、包装网红成为了可能，一场互联网造星运动已经到来。

　　我们对网红大体分为内容型和人格型两个类别，前者靠优质垂直的内容获取用户，后者靠个人魅力与颜值取胜，目前脱颖而出的更多的是前者，吸金能力更强的是后者。

　　四、二次元将逐步进入主流文化范畴

　　说过去一年文化娱乐产业最热的关键词非二次元莫属了，这部分群体拥有相当高的忠诚度与狂热的付费冲动，所以基本成为兵家必争之地，大家都要来分一杯羹。

　　在二次元消费群体中，95后无疑占据主体，这部分用户的特点是：他们是互联网的原住民，对互联网文化有较高的认同;有非常强烈的个人意识，并有主动传播二次元文化的热情。伴随着他们逐步成为中国社会的中坚力量，二次元将逐步进入主流文化范畴。

　　2016年行业对于二次元方向上的投入将会迎来爆炸。在2016年的互联网内容创作大潮中，二次元文化将影响互联网内容创作的方向，互联网文化内容的语言范式将更加90后、更加二次元化

　　五、互联网自制影视将在2016迎来井喷

　　在2015年，全球范围内互联网媒体的受众规模刚刚超过了电视，成为第一大大众媒体，而在中国，电视的开机率、收视率连年处于下滑态势，而中国互联网的普及率也已经过半，达到50.3%，用户在电视端没有满足的需求将更多的由互联网承接，互联网自制影视将在2016迎来井喷，这也成为文化娱乐互联网年的重要注脚。

　　中国电视的上一个黄金十年来自于电视剧的繁荣，在这一期间我们看到众多优质的剧集，而最近5年中国电视主题无疑属于综艺，真人秀、歌唱选秀、脱口秀等等节目层出不穷，一时间国内的电视台荧屏呈现一片繁荣之势，这样的态势至2016年将是一个分水领。

　　一方面的电视的综艺节目过多，且大部分靠版权采购鲜有原创，对观众形成了审美疲劳同时，已无创新的后劲;另一方面，互联网在进一步的争夺用户的时间，尤其一些创新应用的兴起对电视业产生的重大的冲击，诸如视频、自媒体、直播的兴起，不只在争夺用户，更重要的抢夺了大量的上游内容资源(近期湖南卫视几位一哥一姐的动作可以作为部分证明)。

　　此外，互联网自制影视是一个典型的渠道倒逼型产品，在互联网取代电视媒体的大众影响力之后，用户的内容需求需要自制影视来承接，自制影视天然的拥有受众的需求的反馈与流量的输入的通道，所以在创作上更加符合互联网人群的需求，贴近网民的生活与语言范式，因而会得到更多的关注，自制影视的井喷将在2016年对传统电视媒体形成强有力的冲击。

　　随着国内版权环境的日益改善，我们判断今年互联网内容付费将呈规模性增长的态势，这在部分视频平台所公布的数据中可以窥见一二，尤其在优质内容在被创造出来的背景下，互联网可以短期内形成话题效应并引导付费(想想你身边有多少人因为仲基欧巴买了爱奇艺的会员)，短期内，国内各大视频网站的主要竞争点将基于自制内容的创作以及付费会员的获取。

　　六、文化娱乐的航母型公司开始显现雏形

　　随着阿里、腾讯、万达等大财团对这个产业的看好与持续性投入，文化娱乐的航母型公司开始显现雏形，他们在快速的拉高整个行业的进入门槛，未来留给小团队的生存空间将更加有限(以纳入巨头体系华丽退出为目标的另说)，而随着互联网力量的强势进入，2016年是企业间竞争的关键节点，这将是一个不可多得的黄金期，游戏、文学、动漫、音乐、自制剧、综艺等主要节点都将是竞争的主战场。

　　说了这么多，回过头来说我们为啥要做一款游戏大数据监测产品，正是基于上面啰嗦了这多的判断与分析，国内游戏市场虽然增长放缓，但是依然有过千亿的行业产值，并且这些是实打实的被游戏企业所赚到了。

　　更重要的是，我们长期看好文化娱乐产业，尤其是互联网与文化娱乐的融合共生，将产生过去30年从未有过的巨大能量，所以游戏千帆只是我们内容监测的第一个实践，未来我们还要做IP大数据监测、电影大数据监测、动漫大数据监测等等产品。

　　让创意有“据”可循是我们的愿景。