求发 MES离职单给厂里不让辞职怎么办的步骤

原标题:MES多工厂模型探讨

随着国內企业对MES认知的提升越来越多的制造企业已不满足单个工厂实施MES,而是考虑如何规划集团MES架构本文就如何构建集团MES,多工厂架构做┅些经验分享,给相关企业一些参考

随着国内企业对MES认知的提升,越来越多的制造企业已不满足单个工厂实施MES而是考虑如何规划集团MES架构。对比国外MES产品和案例关于集团MES架构的案例并不多,这说明中国是当之无愧的制造业大国其制造业的复杂度,制造业的体量已促进了中国制造业的各行业领头羊企业率先思考如何布局集团MES,多工厂MES

本文就如何构建集团MES,多工厂架构做一些经验分享,给相关企業一些参考

集团+多工厂架构,从几个方面来讨论:

  • MES服务器架构如何构建;
  • 如何做到多地的数据传输与稳定;

集团多工厂模型复杂因为各工厂、车间生产形态可能不一样、生产线不同、管理方法不同,以下是一个多工厂业务模型:如图1所示

企业IT一般考虑投资效益,希望┅套服务器能支持多个工厂的应用每个工厂之间用专线或VPN方式连接,这样的好处是运维相对简单由集团的IT专业人员对服务器、数据库、系统做运维,能保证系统的稳定;如图2所示

图2 多工厂集中式部署方案

如果集中一套服务器部署,服务器配置要求高且要求每个节点冗余,包括数据库集群、应用服务器集群、接口服务器集群;特别是应用服务器需要2台以上做集群;网络必须支持冗余交换机双节点、網络冗余(例如电信或联通双网络),通过这样的配置才能确保MES系统的高可用性避免服务器和网络异常时,导致停线如图3所示。

图3 多笁厂集中式部署方案

如果每个工厂部署一套服务器服务器可以精简,部分应用集中部署在一台服务器上例如报表与历史数据库服务器;分布式部署,极大降低了服务器问题导致的停线一旦服务器、系统或网络有问题,也仅仅是一个工厂出现异常

但是分布式部署产生嘚问题是,集团IT希望运维能简易数据能集中,否则某些区域的工厂不具备MES运维能力缺乏运维人员,当MES系统出现问题时不能及时解决;另外分布式部署,MES系统也难统一版本各个工厂自主一套MES系统,重复开发与部署代码和管理混乱;系统运维不标准,简单的数据库监控与备份也难每日确保执行;除了硬件投资翻了几倍外数据库与MES授权费也是翻倍,无论是Oracle/Sqlserver数据库还是MES授权,如果是多工厂分布部署必定会产生服务器授权费,这样极大增加了企业实施MES的费用

多工厂的数据交互复杂,需要增加接口开发来汇总集团需要的数据例如集團的排产和计划监控、各工厂人员、设备的效益分析、各工厂的生产效率、产能统计,还有研发中心的工艺文件发布都需要频繁的接口來汇集和分发数据;如图4所示。

图4 多工厂服务器架构

那么MES能否像DMS销售系统、WMS仓储系统、甚至ERP那样做到集中部署呢?或称为云MES呢我们知噵MES属于车间层,和车间控制层、设备层紧密结合如果MES服务器放在异地,远隔成百上千公里即使有企业专线,是否能和车间控制器、车間设备高速集成呢一些多工厂企业,工厂之间已经架构了专线把全国各个工厂连接在一个大的“局域网”内,只要通过防火墙或企业蕗由器开放几个MES服务器IP和端口,即可简单接入MES例如在新疆工厂,客户端电脑输入一个IP 172.168.x.x地址就能连接到远在北京的MES服务器,那么在确保网络速度和稳定性都很可靠时异地车间设备通过专线去集团MES服务器,会有什么问题呢

不少集团IT在规划MES时,提出了刚才的问题而且看似找不到这样做的弊端,但这样的思路方式是没有站在MES所处的企业信息层级来思考的,因为MES是紧密和车间层结合的虽然MES有部分功能昰车间排产、车间物料配送、车间工艺指导,但更多的是车间设备集成车间数据采集等,需要与设备大量进行数据交互例如轮胎厂,僅仅在检验工序一条轮胎需要经过均匀机检测、动平衡检测、X光机检测、外观检测,每条轮胎从检测设备获取的数据达到10条以上一个輪胎工厂2条生产线,每小时产量3000条等于每小时有3万笔数据,从设备传输到MES服务器;也就是说一个有规模的轮胎质检车间每日2班可产生48萬笔数据,每年产生超过1亿多笔数据这么频繁的数据交互,不是ERP、WMS系统能比拟的因为ERP等系统的数据,大部分是人工操作产生并非如MES來自设备高频率产生的数据;当然有些工厂会使用生产实时数据库,例如Rockwell iHistorian但如果要对数据进行快速分析计算,例如轮胎参数采集后要竝即根据检测数据进行轮胎等级判断,立即传输给轮胎分拣系统那还是需要Oracle/Sqlserver这种关系型数据库进行计算;那么在高频率的MES与设备数据交互时,VPN专线的集中服务器部署是否就满足了呢其实刚才的数据统计,已经说明了答案我们都知道服务器有I/O瓶颈,内存瓶颈CPU瓶颈,磁盤读写瓶颈如果一个轮胎集团企业,把全国4个工厂集中在一个MES部署那每小时会产生12万笔数据写入或读取;而那我们制造业有多少成本構建一个小型的12306机房,或一个门户网站的机房呢而且MES平台是否要发展类似SAP的Hana内存数据库技术来解决高速访问的问题呢?所以当一个制造業集团的工厂越来越多时集中式服务器部署,势必会遇到性能瓶颈而无法突破

另外集中式部署,也增加了工厂停线的风险大家都知噵MES是支持智能制造工业4.0的基础系统,一旦MES系统出问题生产线就会停线,而多工厂集中部署势必会导致所有工厂停线;另外MES功能和工廠的设备类型,生产线布局管理模式紧密相关,例如一个生产风电的集团有机舱工厂、电机工厂、叶片工厂、轮毂工厂、电柜工厂、裝配工厂,我们如何在一套集团MES服务器内部署6套不同形态的MES系统呢?是否要在一套MES内通过参数配置实现6个制造形态,那么MES功能会变得非常复杂虽然ERP能通过配置实现多个行业的功能,但毕竟ERP标准化程度比MES高很多

那么怎么解决一些集团制造业提出的MES集团化管理需求呢,唎如有些企业的计划由总厂制定物流配送由集团统一管理,产品研发数据由一个研发中心发布MES基础数据由总厂维护,生产绩效由总厂管理如果有这些需求,如果是分布式MES部署那么数据接口会非常复杂,也无法支持集团的统一管理HanThink 车间管理层2个模块,PMC实现集团化部署PEC实现分布式部署,与车间设备直接对接例如以一个汽车制造集团为例,MES的PEC和PMC功能划分如下:如图5所示

PMC车间管理层把与车间关系不夶、且通用性比较高的模块进行了集中,例如排产、基础数据管理、ERP接口、工艺文件等PEC车间执行层,则集中在设备接口、车间ANDON车间监控、车间打印这些模块,也就是脱离PMC层在车间PEC层也能独立运行,在PEC层会驻留一定数据量的已排产的计划、已维护的基础数据当然PEC层执荇完毕的数据采集、生产产量、质量数据,也会定时传输到PMC层作为报表统计依据;另外在PEC层不会一直驻留已生产数据,凡是过期数据洏且已经传输给PMC产生报表,那么在PEC层的生产数据会清理这样让负责车间执行层的PEC始终处于数据不增长的状态,一直处于高频率执行车间嘚各种操作;而报表统计历史数据查询,需要大数据、高消耗运算的均在PMC层,包括历史数据库的迁移这里特别要提到,如果要实现PMC集中化管理企业的ERP、PDM等与MES接口系统,也需要实现集团化管理例如ERP就不能每个工厂各一套系统,而必须也用集中式部署否则会造成一套MES PMC要开发多个不同ERP的接口。

PEC层提供多种与车间设备接口方式特别针对常用的设备,已有插件配置可直接配置完成连接,例如阿特拉斯馬头的拧紧设备、Fanuc西门子数据机床、梅特勒赛多利斯的电子称这样可以让多工厂的PEC能尽量功能统一,维护简单以下是PEC常用接口:如图6所示。

在PEC和PMC之间的数据传输采用MQ消息机制传输,确保数据传输的稳定与高效一个集团PMC可支持与多个工厂的PEC接口通讯,即使是某个工厂嘚生产模式非常特殊那么它的PEC系统,能独立运行基础数据、计划等可以用导入方式,例如企业在国外投资一个组装工厂生产计划不穩定,完全人工制定产量也不大,那么就只需要部署一个简易的PEC车间系统不需要和集团PMC系统接口。

以下是集团PMC和车间PEC的接口模型:如圖7所示

图7 集团PMC和车间PEC的接口模型

PMC,PEC多工厂架构完成后的方案如下:如图8所示

图8 PMC,PEC多工厂架构完成方案

这里特别要强调从设备到上位数據传递的变化即要按数据频率,分散在设备层、车间控制层、MES层、ERP层而且越往设备层,数据传输频率越高数据缓存越小;例如设备停线数据,如果是设备瞬间中断的毫秒级数据在设备层只会有短暂的脉冲信号存储,而到了秒级的停线信号则会发给车间PLC层,在PLC里做┅定缓存显示在车间HMI显示屏幕,提醒车间注意而如果是分钟级别的停线信号,则要发给MES在MES存储,维护停线原因并做分析班次、车間的停线分析报表,而ERP需要的停线数据则需要到月数据,年数据;这样的数据设计分布会把高频率的信息交互交给底层处理,而减少仩位系统的处理压力这个设计模型,也贯穿在SmartWork的多工厂模型中从而提高了MES平台的稳定性。如图9所示

关于在构建PEC车间执行层时,如何能满足一个集团多个不同制造形态必须要在MES平台依据ISA95要求的4类9大模型来进行生产建模,这样才能灵活配置生产过程而不是为一个生产形态而开发一套系统,那样就无法做到一个集团下MES系统的高度整合HanThink SmartWork即是按ISA95来构建工厂对象,用对象配置以及提供对象API方法,快速构建笁厂生产流程:如图10所示

集团制造业选择集中式部署还是分布式部署,取决于MES要实现什么样的目标以及规划的MES方向。如果MES重点在车间控制与设备高度集成,那么毫无疑问是用分布式部署集团报表管理模式;如果MES重点在生产管理,统一生产协调而把设备采集、控制巳分布到各个设备供应商完成了;而且多工厂的生产模式比较统一,那么MES可以集中部署方便维护与管理。

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原标题:【智慧工厂】MES方案的五個步骤

MES综合性很强涉及到多个业务领域、多种技术和多专业,如何写好最难的投标技术方案呢

MES是一个综合性很强的系统:

· 生产、质量、物料、设备、能源、人员等各个业务管理领域

· 自动化、网络、软硬件、工作流、统计分析等多种技术范畴

· 从项目启动到系统运维嘚全生命周期服务,时间跨度很长

· 多工种、跨专业的项目协作管理

内容这么多技术方案就会很复杂了;而要求最高的莫过于投标技术方案,时间短、任务重还涉及与商务的配合,投标方案最为难写

投标技术方案可以拆分成5个部分,5个部分承前启后组成一个完整的方案陈述。包括:分析和思路、总体设计、方案展开、全生命周期服务;第五部分可以称为彩蛋部分例如关键点说明、远景规划等客户朂为关注的部分,可以直接打动客户

客户找咨询顾问肯定是来解决问题,而且客户对自身的问题表象是很清楚的但根源在什么地方才昰客户最关心的。作为顾问一定要摸清脉络,而且能够深挖根源这个部分不仅要罗列客户自身已知的问题和矛盾,更要站在客观的角喥给予深入剖析挖掘真正的痛点。

找到问题了就要解决问题。先定个小目标让客户感觉到与他们的期望相符。从现状到目标肯定有差距那就要说明差距在哪里,用什么样的路径逐步走向目标要给出企业未来发展的目标和路径,让企业看到未来的可行之路和近期可鉯达到的目标

作用:都说行家一伸手,就知有没有这个部分一定要让客户信服,认为你懂行业、懂企业真可能解决问题。

特点:跌宕起伏让客户有种坐过山车的感觉,下坠得越深上冲得更高。

小贴士:为避免某些问题过于尖锐客户脸上挂不住;可以换个角度,說是这个行业的通病

1.缺少现状分析和痛点剖析;或是写得太通用,客户感触不深

2.缺少清晰的目标和路径指引甚至千篇一律

总体设计部汾非常重要,在评标环节评标专家通常一天会看4-5家的标书,详细的内容不一定会看但总体设计一定会着重去阅读。总体设计通常包括從业务到技术的相关架构:

作用提纲挈领是对后续内容的概括和总结,也是方案的精华所在

特点大开大合让客户能够方案思路开闊、技术完整

小贴士一图胜千言;大气详实的图非常体现你的专业水平。

1.总体设计的力度不够浅尝辄止

2.缺少一部分内容,如网络架构戓集成架构不能给专家和客户一个总貌

详细方案部分多是总体设计方案的展开,也是整个技术方案文字最多的部分详细方案部分通常鈳以包括如下部分:

作用这是整个方案的主体部分,必须详实具体

特点需要层层深入从业务需求满足到技术实现,直到看不见的性能设计;用业务引导技术以技术支撑业务;

小贴士这部分内容比较多,经常会有几个人合作完成一定要注意前后呼应,经常会发现洺词、说法不统一的问题

1.业务方案缺少与业务流程的结合,更多地是在描述软件功能

2.集成部分着重描述技术重要的业务交互没有深入思考

3.对于IT基础设施和网络缺少深入细致的方案,这点MES厂商经常会受到客户的挑战认为对市场和技术不懂、选型落后

4.对于安全和可靠性缺尐分析,这也是MES厂商的弱项可又是客户非常关心的点

MES系统一旦建成,将是工厂的核心业务系统作为建设者,不仅要考虑系统怎么建成还得考虑质量保证、系统运维、知识转移等方面,确保项目全生命周期的运转良好生命周期服务内容主要包括:

1. 系统建设项目管理,包括进度管理、质量管理、风险管理、沟通管理

3. 质量保证和系统运维

作用系统全生命周期服务让客户安心放心

特点全面周到,體现运行、使用、管理和维护的全面服务

小贴士一般公司都会有自己的项目管理系统和运维体系但这部分还是需要与当前客户的业务狀态和管理特点想匹配

1.项目进度计划制定不合理

2.对于培训和知识转移的考虑不够

3.缺少体系化的系统运维组织和管理制度

前几部分是通用方案的主体内容,有时候为了更好地证明自己、打动客户还需要加入一些特别内容:

· 关键技术说明 项目无论大小、技术无论高低,都会囿1-2个关键点也许是难点、也许客户的关注点,总之是决定项目成败的关键能否拿到项目或是做好项目,也全都看这个关键点关键点雖小,也涉及到流程、业务、技术等各个方面相当于一个小方案了。

· 远景规划 客户也许会特别看重未来的发展方向就需要根据客户嘚现状和目标方向,来制定一个远景规划

· 方案摘要 前几部分内容通常会比较多,为了方便客户和评委就需要编写一个方案摘要,浓縮方案的精华部分

作用这部分往往是客户会关注而供应商容易忽略的内容,写好了可以体现自己的特点和对客户的关怀从而打动客戶。

投标过程中头绪很多工知哥建议大家采用头脑风暴的方式进行讨论,然后使用思维导图工具进行梳理;编写过程中每个人都要参栲思维导图再去书写自己的方案,如有大的修改还要对思维导图进行再次讨论和更新

附上一个实际项目在投标过程中,根据前期调研资料整理的一个思维导图供大家参考。

小贴士:Xmind工具是一个不错的思维导图工具非深入使用者,它的免费版本就够用了

后语:大量粉絲还没有养成阅读后点赞的习惯,希望大家在阅读后顺便点赞和转发以示鼓励!坚持是一种信仰,专注是一种态度!

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添加请注明(公司+姓名)电话:134

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