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还剩 5 秒&投诉主题：山东省新泰市供销合作联社及下属新泰市天亿农作物种植专业合作联社挪用百姓血汗钱
标签：其他&&新太市政府
有良心的人士请转一下。鉴于山东省新泰市供销合作联社及下属新泰市天亿农作物种植专业合作联社的领导肆意挪用百姓血汗钱、新泰市政府把天亿合作联社信用互助融资业务定性为非法吸收公众存款，推卸责任，不可饶恕。现请求纪委介入，为民做主。
山东省新泰市天亿农作物专业合作联合社
(前身是2012年6月由山东省新泰市供销合作联社领办的的天亿蔬菜专业合作社)，是由山东省新泰市供销合作联社领办的农民专业合作社，于2013年8月成立，合作社理事会理事长陈军。
我们之所以参与到天亿合作社是因为：
1、新泰市供销合作联社2012年第20号文件《关于推进农村信用合作融资服务体系的建设意见》中明确将新泰市天亿蔬菜专业合作社定为五个准许开展信用互助融资服务的重点专业合作社之一，而且在日——日举办了“新泰市供销社系统暨天亿专业合作社第一期信用合作资金互助培训班”。
2、天亿合作社是新泰市供销合作联社领办的。在2014年全市供销社系统先进单位评定中，天亿专业合作联社及下属各分社赫然在列;在天亿合作联社以及各分社的各种宣传品、营业室牌匾、营业室内各类标牌上、社员的股金单上，都赫然印有中国供销合作社的徽标，足以说明天亿合作社就是市供销社的下属单位;而且上级和新泰市政府各级领导频频出现在天亿合作社，市供销社李长春主任、卢朝明副主任也曾多次给论证员开会，担保存到天亿合作社的钱绝对安全，我们相信政府相信供销社也相信天亿合作社。
3、新泰市金融办、农经办、工商局、公安部门经常来合作社检查经营状况，发现不合理的地方就通知天亿合作社整改，并未发出其他不合法的通知。
4、每次召开社员大会，都有市里主要领导甚至泰安市供销联社领导到会参加并致辞对天亿的工作成就加以肯定，而且会议内容会在当地电视台甚至上级电视台公开播出。
5、合作社章程严格按照上级有关文件制定，合理合法，其中的规定着重保护社员的利益，尤其是第六章第四十四条规定“本社不向非社员吸收存款、发放贷款及办理其他金融业务，不以本合作服务部的资产为其他单位或个人提供担保”。　6、自成立以来，曾有山东省政协常委白志刚、新泰市委书记张宏伟、山东省供销合作联社党组书记、理事会主任侯成君等省、市、地方各级领导前来调研指导工作。并且号，首届全国供销社农村合作金融试点现场交流会在新泰市天亿合作社召开，(参会人员包括中央党校徐祥临教授、中国供销总社戎承法处长和熊星明处长、中合联董事长刘勇和总经理申泽涛、省供销社姜晋光处长、泰安供销社王建国副主任、市委书记、市长刘钦海、副市长倪建军、金融监管局姜萍局长、市供销社李长春和卢朝明主任、全国各地供销社领导100多人以及报社和电视台记者。)会后领导们分成几辆大巴车到谷里分社和果都种植基地实地考察，并由倪建军常务副市长为谷里分社评为【三星信用服务】揭牌。祸国殃民。。祸害新泰百姓13700余人。
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随时随地便捷投诉创新发展 服务“三农”全面开创天亿事业新局面
作者：天亿蔬菜合作社& 来源：本站& 发表时间： 17:03:18& 点击：1076
创新发展&服务“三农”
全面开创天亿事业新局面
―在新泰市天亿农作物专业合作联合社第一届第二次社员代表大会上
新泰市天亿农作物专业合作联合社理事长&&陈军
各位领导、各位嘉宾、社员代表同志们：
&&&&我受理事会委托，向大会作工作报告，请予审议。
&&&&今天，我们隆重举行新泰市天亿农作物专业合作联合社第一届第二次社员代表大会。首先，我谨代表新泰市天亿农作物专业合作联合社理事会，向应邀前来参加这次盛会的各位领导、各位嘉宾表示热烈地欢迎和衷心地感谢！向各位社员代表表示诚挚的谢意！
&&&&这次大会，是天亿发展史上的一次承前启后、继往开来的重要会议。会议的主题是创新发展，服务“三农”，全面开创天亿事业新局面。会上，我们将认真总结经验，增选理事会理事，选举新的监事会，通过新的联合社章程，制定新的工作计划，对先进单位、先进集体和先进个人进行表彰。我坚信，这次会议经过大家的共同努力，必将是一次总结经验、鼓舞士气的大会,必将是一次凝心聚力、埋头苦干的大会，必将是一次创新服务、加快发展的大会，对我们天亿当前和今后一个时期的跨越发展产生重要而深远的影响。
&&&&一、过去工作的回顾
&&&&天亿联合社成立以来，在各级党委、政府的正确领导和大力支持下，在市供销联社的指导和全社上下的共同努力下，立足新阶段，把握新变化，转变思路，开拓创新，扎实工作，促进了合作社自身发展。目前，联合社已经发展成为集特色农业种植，蔬菜种苗供应，蔬菜生产、加工、销售，社员资金互助，农资供应，农技培训咨询服务为一体的农民合作社联合社，实现了多方合作共赢，呈现出可喜的局面。我们主要做了以下工作。
&&&（一）健全组织服务机构，完善各项制度　
随着工业化、城镇化、信息化和农业现代化加速推进，我市农村社会深刻转型，务农劳力发生结构性变化，这对农业社会化服务组织提出了迫切需求。我们在市供销联社的指导下，紧紧顺应这一趋势，联合村“两委”，组织农民成立种植合作社，开展耕、种、管、收、加、销全程服务，多措并举推进农业服务规模化。去年我们正式成立了天亿农作物专业合作联合社，联合社总部建立了办公室、农技服务部、社员服务部、资金管理部、法务部、财务部等科室，形成了较为完备的服务机构。天亿联合社建立健全服务机构得到了广大农民的积极响应，也得到了各级党委、政府和村“两委”的大力支持。截止目前，天亿联合社已拥有两个成员专业合作社和8个基层分社，发展社员5600余人，其中天亿蔬菜合作社社员1820余人，信合地瓜合作社社员1520余人。另有一大批农户正在积极申请加入合作社。更加可喜的是一批社会贤达、大专院校毕业生等专业人才也踊跃加入天亿团队，目前我们的管理团队已发展到80人。
在健全组织服务机构的同时，我们坚持从严管理，努力打造高效、务实、便民的服务队伍，建立健全了一系列的规章制度。主要有联合社章程、合作社条例、社员守则、社员权利、社员义务、行为规范“十要”、行为规范“十不许”等一系列行之有效的规章制度。
此外，我社还立足实际开展了一系列培训，不断提高社员特别是管理人员的政治和业务素质。与山东经贸职业学院联合举办培训班5期，培训560余人次。同时我们还与《泰安日报》、新泰广播电视台、《新泰文史》等媒体合作，扩大宣传，取得了良好的效果。
(二）加强基地建设，全力服务“三农”
扎根农村是天亿的立足之本，服务“三农”是天亿的根本宗旨，基地建设是天亿的成功之路。联合社采取切实措施，加快基地建设，培育产业主体。我们争取乡镇党委、政府和村“两委”支持，大力发展农民合作社，不断建立各类农业生产基地，把农民组织起来，把土地集中起来，整合农业资源。在果都镇坡里村流转土地600亩，成立了天亿蔬菜科技产业园，建成高标准冬暖大棚46个，连栋阳光板智能育苗温室6000平方米，一期工程总投资1500万元。年产有机蔬菜800余吨，提供优质蔬菜种苗1200余万株，年收入可达1200余万元，利润600万元。在禹村镇程家峪村流转土地近200亩。通过土地流转的形式，农民把土地流转给联合社收取租金，他们可以安心外出打工，也可以在合作社打工，去年两个基地安排劳动工时15000余个，增加农民收入90余万元。联合社的做法得到了农民的一致称赞。此外，今年联合社又引进南斯拉夫雪莲藕（因其香脆甘甜，可作为营养丰富、风味独特的水果直接食用又称水果藕），在果都、岳家庄、东都等乡镇发展南斯拉夫雪莲藕种植示范基地260亩，目前长势良好，丰收在望。同时，在禹村、泉沟、谷里、刘杜、岳家庄、汶南等地建立了林果、紫薯、花生等各类生产基地。
基地的建立，不但使社员得到了实惠，而且起到了良好的辐射和带动作用，也符合中央一号文件的有关指示精神，为加快农村经营体制的转变，加快实施大田托管，发展多种形式的规模经营起到了积极的示范带头作用，同时也有力的带动了全市农业的健康高效发展，取得了显著的经济和社会效益。
&（三）统一农资供应，搞好农业服务
联合社本着为社员服务的根本宗旨，发展农资供应、农机作业、农产品流通加工等各种服务，从生产、加工、贮藏、营销、科技、信息、融资、保险等多个方面，为推进服务规模化提供支撑，成为了构建“一张网”、“一个社”、“一条龙”的实现形式。
为更好的为社员服好务，充分发挥联合社各成员专业合作社、乡镇分社和村服务点的网络渠道作用，由合作社出资与市供销社农资公司合作，为社员统一购买农资，在确保无假冒伪劣产品的基础上，以低于市场的价格为社员提供化肥等各类农资服务。为社员提供各种优质化肥吨，每吨就比市场同期价格低―元，为社员节省资金余万元。
（四）构筑“四位一体”工作机制，严格规范开展信用合作
资金问题历来是农村、农业、农民面临的重要问题，因资金困难的困扰制约了很多农业项目的发展，社员资金互助服务就成了服务“三农”、促进农村经济发展的重要举措。为此，联合社在各级党委、政府的支持下，根据国务院《农民专业合作社法》和《山东省农民专业合作社条例》的规定，在有关部门的监督指导下，在联合社各成员合作社内部开展了资金互助业务。同时，按照省供销社电视会议的精神，积极探索构建基层供销合作社、村“两委”、合作社、资金互助组织“四位一体”的工作机制，充分发挥农民合作社的经营优势和资金互助业务的资金融通优势，这些都为联合社的发展带来了生机、创造了效益、增添了活力，加快了合作社组织网络向村居的延伸，经营服务向田间地头的延伸。
为搞好社员的资金互助，我们坚持即方便社员又严格管理。联合社各成员专业合作社在坚持“社员入股，民主管理，周转使用，滚动发展”的资金互助宗旨的前提下，根据国家的政策法规，先后制定并严格实行了“入社自愿，退社自由，入股自愿，退股自由”的合作社原则、“两头必堵，社员担保，保本微利，自我服务”的运行原则；坚持社员制、封闭性原则；坚持不对外吸储、不对外放贷原则。保证了资金互助的顺利运行。目前，社员互助资金累计循环使用达&8600万元。许多得到资金互助的社员因此扩大了生产规模，增加了收入，得到了社员的认可。我们的资金互助做法得到了山东省有关部门的充分肯定，山东经贸职业学院已经把天亿联合社列为“金融实验与创新实践基地”。
回顾过去的工作，我们取得了一定成绩，获得了理念升华，同时也赢得了党委、政府的重视支持，联合社的各项工作出现了可喜的局面，受到了农村广大干部群众的热烈欢迎和各级领导的高度赞扬。联合社连续两年被评为新泰市供销社系统先进单位，2013年被山东省农业厅、财政厅列为“山东省现代农业发展资金果菜产业”发展项目，被山东经贸职业学院列为教学与实验基地，被国家商务部列为万村千乡市场工程服务点，被泰安市科技局评为市级农业标准科技示范园。山东省供销社理事会副主任于庆峰同志，山东省供销社原主任白志刚同志，泰安市供销社理事会主任朱杰同志，泰安市委常委、新泰市委书记张宏伟同志，市委副书记、市政府市长刘钦海同志，市委常委、副市长倪建军同志等领导先后多次到我社进行考察指导并给予高度评价。省农业厅、山东经贸职业学院、泰安市农业局、新泰市农业局、新泰市供销社等有关领导多次来联合社检查指导工作，宁阳、曲阜等县市的同行也来联合社参观学习。
近年来的实践使我们深深体会到：各级党委、政府的领导是我们天亿事业取得胜利的根本保证，社会各界的大力支持是天亿事业健康发展的可靠支撑，广大社员的创新劳动是天亿事业快速发展的坚固基石。为此，我谨代表联合社理事会并以我个人的名义，向一如既往关心支持联合社工作的所有领导、单位和个人及辛勤耕耘的各位社员同志们表示衷心地感谢！
在看到已取得巨大成绩的同时，也应当看到我们面临的困难和问题。主要是：基地的规模还不能适应农村产业结构调整的需要，围绕“三农”服务的力度还有待进一步加大，对有机蔬菜的认证环节力度薄弱，资金互助工作机制不够完善，品牌建设力度不大，电商合作开展不够，人力队伍建设十分薄弱等等。所有这些，我们将认真对待，加以研究，力争早日解决。
二、今后一个时期的工作
根据国务院将山东与河北、浙江、广东四省列为供销社综合改革试点的要求，各级党委政府和供销社系统将进一步加大对农民专业合作社等方面的指导力度，给我们天亿联合社带来了千载难逢的大好机遇。今后一个时期，联合社的主要目标任务是：积极响应党委、政府的号召，本着为政府分忧，为农民增收，开展各项服务；抓住机遇，顺势而上，奋力拼搏，做大做强天亿事业；2015年实现天亿对全市建制乡镇、街道服务机构的全覆盖，把天亿联合社打造成为更接地气的农村合作经济组织。
&&&围绕上述目标任务，我们要竭尽全力做好以下重点工作。
&&&(一）尽快完成建制乡镇、街道专业合作分社的建立，实现全覆盖
&&&发展农民专业合作社，各级党委、政府已提出了明确要求。山东省供销社综合改革试点动员部署电视会议上也做了具体部署。省供销社《关于进一步加强基层工作的实施意见》明确提出了“在2014年实现供销社基层组织对乡镇和涉农街办全覆盖的基础上，2015年涉农村居覆盖率达70%以上”。泰安市和我市供销社也已作出了具体部署。我们要顺应改革发展形势，积极主动工作，及早谋划工作布局，抢抓机遇，积极参与供销社系统基层供销社的重组，全力加强天亿联合社分社建设，在保质保量的基础上实现全覆盖。
&&&&（二）完善发展模式，扩大基地规模
基地是联合社搞好三农服务的重要平台，是天亿加快发展的基石。继续完善“合作社+产业园+农户”的发展模式，采用“统一种苗、统一管理、统一检测、统一品牌、统一销售”五统一的方式，引领合作社向基地规模化、生产标准化、产品品牌化、经营集约化方向发展，重点发展流通环节，使我们合作社成为周边乡镇蔬菜集散地。大力实施基地带动、规模发展战略。在现有基地规模的基础上，今明两年完成天亿有机蔬菜产业园二期400亩的建设任务，并在汶南、岳家庄、刘杜、宫里等乡镇建设1000亩大棚有机蔬菜基地，同时扩大种植紫薯、黑花生等特种农作物面积10000亩，实现更大的经济社会效益。
（三）积极开展大田托管服务，推进农业服务规模化
&&&&天亿联合社要认真贯彻落实市农业局、市供销社出台的《关于开展现代农业服务规模化工作的意见》（新农字【2014】24号），切实抓好大田托管工作。当前农村劳动力日益短缺，生产成本越来越高，推广大田作物的生产经营模式空间广阔、潜力巨大。为此，天亿联合社要依托供销社的服务优势、村“两委”的组织优势和各成员专业合作社及分社的经营优势，积极探索大田托管服务模式，真正把农民从土地上“解放”出来，专心做生意或外出打工。今年率先在果都镇石沟村全程托管土地2000亩，以此总结经验，为今后大面积推广大田托管服务提供现实依据。
&&（四）树立品牌意识，搭建农产品电子商务网络综合服务平台&&&
&&&&&一是强化品牌培育。在今年注册“老家蔬菜”的基础上，明年争取紫薯、黑花生有自己的品牌。通过品牌产品的创新来占领市场，赢得市场，提升联合社的生存力。二是搞好电子商务平台建设。与供销社新供商贸有限公司新供生活网合作，发展农产品电子商务，推动农民合作社积极参与，实现农产品直销，创新农产品产销体系和流通方式。围绕农产品加工流通，大力培育市场主体，以联合社为依托，加强“网上联合”，以农产品质量安全为核心，重视产品追溯，努力搭建起全省乃至全国的电子商务网络综合服务平台。
&&&（五）搞好新项目开发，拓展发展空间，不断注入新的生机和活力
一是要继续开发万亩南斯拉夫雪莲藕基地，综合利用建设雪莲藕荷叶茶厂，尽快开发出深受消费者欢迎的保健茶。二是要搞好阳台菜园的开发和推广。目前要依托果都基地，将市民喜欢的蔬菜种苗上盆上架，尽快搬上市民阳台，真正成为市民家中净化美化绿化，又能随时制作美食的阳台菜园。三是要在与邮政公司已有良好合作的基础上，及早签订战略合作协议，强强联合，优势互补，切实发挥邮政公司在营销渠道、物流配送和金融业务等方面的独特优势，实现资源效用的最大化，互惠互利，共同发展。
&&&（六）严格管理，规范运作，稳健开展专业合作社内部资金互助
&&&&我们要积极把握各级出台的政策机遇，严格按照各级政策、法规要求，自觉坚持“四项原则”，即设立自愿、合作互助、规范运营、风险自担；严守“四条红线”,即不对外吸收存款、只吸收成员股金，不对外放贷、只对成员发放互助资金，不对成员支付固定回报、只按盈利状况分红，不跨区经营、不超规模发展。进一步健全风险管控措施，切实加强内部管理，并配合有关部门实施严格的监管，严格防范金融风险，确保不出现任何问题。
&&&（七）加强学习培训和人才队伍建设，提高素质，打造精良的服务团队
员工队伍素质的提高，是现代企业存在和发展的根本。天亿作为一个扎根农村、服务三农的联合社，员工队伍的素质，直接关系天亿的生存和发展。为此，一要积极开展各类培训。对于党和政府关于“三农”的各项方针政策，对于各级出台的法规条例，对于现代科技知识，联合社要创造条件，举办各类培训班，以会代训，不断提高员工素质，使天亿插上腾飞的金翅膀。二要切实做好人才队伍的引进工作。要进一步加强与有关大专院校、科研单位的联系，制定优惠政策，广泛吸纳专业人才。三要进一步实施走出去请进来战略。要进一步加强与全国各地农民专业合作社的联系和交流，带着问题走出去参观、考察、交流、研判，同时，将适时邀请知名人士来联合社传经送宝。
各位社员代表同志们，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我们的天亿事业是光明的事业，是广大农民朋友热切期盼的事业，是党委、政府高度重视的事业，是大有前途的事业。让我们天亿人在各级党委政府的坚强领导下，在市供销联社的大力指导下，以这次大会为动力，抢抓机遇，乘势而上，精诚团结，艰苦创业，为更好地服务三农，振兴新泰农村经济再创辉煌！
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作者：天亿蔬菜合作社& 来源：本站& 发表时间： 16:41:51& 点击：1416
新泰市天亿联合社理事长陈军在“第六届（2014）中国合作经济高层论坛”上的讲话
创新发展 服务三农
农民专业合作社是改革开放以来，我国农村涌现出的大量新型合作经济组织，是农民自愿联合、民主管理的互助性经济组织。山东省新泰市天亿农作物专业合作联合社（以下简称天亿联合社）就是在天亿蔬菜专业合作社、信合地瓜专业合作社等农民专业合作经济组织快速发展的新形势下应运产生的，位列泰安市第一家联合社。在新泰市各级党委政府的正确领导和供销部门的大力支持下，自觉坚持合作制原则，以为社员服务为己任，带领广大社员紧紧围绕“创新发展、服务三农”这一主题，实行科学运营，规范管理，求实创新，奋力拼搏。目前，天亿联合社已构建了“四位一体”新机制，发展成为集特色农业种植，蔬菜种苗供应，蔬菜生产、加工、销售，社员资金互助，农资供应，农技培训咨询服务为一体的农民专业联合社，实现了多方合作共赢，呈现出可喜的发展局面。
天亿联合社的发展现状
天亿联合社成立于年月，由新泰市供销联社领办，并经工商部门依法注册的一家综合性农民专业合作联合社，注册资金万元。天亿联合社总部设在新泰市市区，下设办公室、现代流通部、社员管理部、信用合作部、农技服务部、档案管理部、财务部、法务部、三农服务中心等。下辖个成员专业合作社和个基层分社，发展社员余人，管理团队已发展到人。联合社与山东农业大学、山东经贸职业学院、泰安市农科院等院校及科研单位开展技术合作，与新泰市农业局等八个部门密切业务合作，为农民提供全方位、多层次的各类服务。截止目前，天亿联合社累计投资余万元，实现效益余万元，取得了良好的经济和社会效益。特别是今年月份召开了参加人员达多人的社员代表大会，社会各界给予充分肯定，广大农民给予高度赞扬，反响良好，影响深远。
二、天亿联合社的主要做法
、建立健全组织服务机构，自觉坚持服务办社的原则。一是形成了良好的组织架构，自觉坚持民主办社。在天亿联合社成立初期，我们就多方咨询、外出参观学习、各方征询意见和建议，适时考虑了联合社建立后的理事会和监事会组成人员，并在今年召开的社员代表大会上正式选举通过。二是尊重社员享有自主发展，自觉坚持“民有、民管、民享”的原则。在实际工作中，我们充分认识到入社社员是联合社的真正主人。为此，我们从严管理，努力打造高效、务实、惠民的服务团队，建立健全了一系列行之有效的规章制度。主要包括联合社章程、合作社条例、社员守则、社员权利、社员义务等。三是发挥好“领头人”的作用，自觉坚持法人治理结构。实践证明，一个好的联合社“领头人”，必须具备为社员谋利益的思想，并有敏锐的市场意识，现代企业的管理才能，良好的人格魅力等。在工作中，我们严格按照现代企业制度的要求，设立组织机构，实行严格科学、规范有序的财务管理制度，确保了入社社员的权益和分红，确保了联合社决策的民主性、科学性。四是实行严格透明的“法律会诊”和审计制度，自觉坚持依法依纪依政策办事。我们在实施每项重大决策之前，都事先征询法律顾问的意见和建议，专门组织有关法律人员开展集中会诊。同时，对联合社的各项财务收支等情况，特邀有关会计事务所进行专题审计，确保了各项收支有据可查，客观公正，实事求是，让入社社员心知肚明。
、构筑“四位一体”新机制，稳健开展内部资金互助。按照山东省供销社会议要求，天亿联合社积极探索构建基层供销合作社、村“两委”、专业合作社、资金互助组织“四位一体”的工作机制，充分发挥联合社的经营优势和资金互助业务的融通优势，进一步加强了与供销社的密切联系，加快了向村居的延伸，有力的推进了“党建带社建、社村共建”工作的展开。这些都为联合社的发展带来了生机，创造了效益，增添了活力。一是进一步加强与基层供销社的联系与合作。在山东省供销社综合改革试点启动之际，由新泰市供销社领办的天亿联合社自觉依托供销社的指导和帮助，有效地组织农民走联合发展道路，促进农业规模化、产业化发展，培植壮大了一批发展快、实力强、运营规范、作用发挥好的合作社。建成了天亿蔬菜科技产业园，创新了农业生产组织方式和经营方式，流转土地、大田托管等推进了农业服务规模化，带动了农民发展优质高效农业，促进了土地增产、农业增效、农民增收，践行了合作社为政府分忧、为农民谋利的理念。二是全力推行“党建带社建、社村共建”，搭建了服务村级增收的载体。我们发挥联合社的技术优势，充分利用供销社的独特优势，进一步加强了与村“两委”的联系与合作，村集体通过委托承包、有序流转、股份合作等形式，流转土地给天亿联合社建设优质农产品示范基地，带动农民发展集约化、规范化、产业化生产，带动了强村富民。目前，天亿联合社共建成标准化基地个，大田托管项目个，服务面积万多亩。天亿联合社将土地租金托管分红和用肥用种返利按一定比例支付给村集体和农民，切实增加了集体和农民的实际收入。三是严格管理，规范运作，开展联合社股金信用合作。我们积极把握上级出台的政策，严格按照上级政策、法规要求，自觉坚持山东省供销社提出的“四项原则”和“四条红线”，即设立自愿、合作互助、规范运营、风险自担；不对外吸收存款、只吸收成员股金，不对外放贷、只对成员发放互助资金，不对成员支付固定回报、只按盈利状况分红，不跨区经营、不超规模发展。同时，我们积极打造联合社核心竞争力，有效配置资本要素，多方主动配合，加强与上海股权托管交易中心的联系，在今年月份，山东省新泰市天亿农业开发有限公司正式在上海股权托管交易中心挂牌，列泰安市行业首家。目前帮扶2360家农户新上小型农产品加工、运输、养殖、种植项目，增加经济收益5600余万元。我们的资金互助做法得到了山东经贸职业学院的充分肯定，将天亿联合社列为“金融实践与创新实践基地”。
、加强基地建设，更好的带动引领联合社服务“三农”。扎根农村是天亿联合社的立足之本，服务“三农”是其根本宗旨，基地建设是其成功之路。我们采取切实措施，加快基地建设，培植产业主体，创新“老家蔬菜”品牌，争做引领市场的风向标。主动争取乡镇党委政府和村“两委”的支持，不断建立各类农业生产基地，进一步把农民组织起来，土地集中起来，整合农业资源。一次流转土地多亩，建设了天亿蔬菜科技产业园。一期工程多亩，已建成高标准冬暖大棚个，使用面积达平方米，连栋阳光板智能育苗温室一处，面积达平方米，引进种植南斯拉夫雪莲水果藕亩，仓储、加工车间及检疫室平方米，总投资万元。冬暖大棚建成后返包给社员经营，承包社员只负责日常管理，从育苗、种植、管理到收货由联合社提供全程技术、物资服务，包销全部蔬菜产品，扣除承包费及农资款后，余款全部返给承包社员，承包社员每个大棚一般纯收入在―万元。此外，我们还流转土地亩，投资万元种植紫薯及黑花生。农民把土地流转给联合社获得土地收益，农民可以专心外出打工，村里的闲散劳动力，包括年龄在岁以上的老人可自愿在联合社基地打工，去年到今年，两个基地安排劳动用工时余个，增加农民收入余万元，提取村集体收入近万元。农民高兴的说：“土地流转给合作社就是好，土地流转给地钱，到合作社干活给工钱，挣双份钱”。今年，又扩大了水果藕面积亩，紫薯、黑花生种植面积亩，莳萝籽种植面积亩。
、充分发挥农资等要素的导向作用，搞好农业产业化服务。为更好服务农民，我们充分发挥联合社各成员专业合作社、乡镇分社和村级服务网点的网络渠道作用，由天亿联合社出资与基层供销社农资公司合作，为社员统一购买农资，在确保无假冒伪劣产品的基础上，以低于市场的价格为社员提供化肥等各类农资服务。截止目前，共为社员提供优质化肥吨，每吨就比市场同期价格低―元，为社员节省资金达万元。今年，我们又按照基层供销社将建制乡镇供销合作社建在“专业合作社”上的要求，积极靠上开展工作，在没有建立供销合作社的乡镇，筹备建设，弥补空白，同时，严格按照高标准要求，把供销社建设成为“三农服务中心”，内设有生活配送、农资、农技、农业生产、资金互助、供销保险、废旧物资回收及邮政业务代理等个窗口，真正实现为农民服务的便捷化、系统化和规模化。
三、天亿联合社发展的启示
纵观天亿联合社近几年的发展历程，我们可以得到如下几点启示：
蓬勃发展的基层供销社是天亿联合社发展的基础保障。我们自觉把联合社的全部工作置于基层供销社的指导和监督之下，主动请示工作。基层供销社帮助联合社理清工作思路、明确发展方向；帮助协调党委政府、沟通部门关系，营造良好发展环境；及时向联合社传达上级供销社政策、信息，指导联合社依法、遵法、守法经营；支持联合社参与乡镇供销社的组建和重组。基层供销社的竭力支持促使天亿联合社脚踏实地的走发展现代农业的路子，促进联合社做大做强。
集中稳定的产业基地是天亿联合社发展的重要平台。我们努力将天亿联合社基地打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台，在新泰市果都镇建立的天亿蔬菜科技产业园已初具规模，呈现出良好的经济和社会效益。先后有山东省和泰安市供销社主要领导及新泰市委市政府主要负责人等来园区考察指导。承担了全国供销总社、山东省供销社、泰安市供销社及新泰市委市政府等次重要会议的项目现场，得到了各级领导的高度评价，赢得了广大农民的一致好评。
3、 畅通有序的购销渠道是天亿联合社发展的不竭动力。天亿联合社的服务功能体现在产前、产中生产服务的全过程，土地流转解决了农村土地集约经营和劳动力的问题，更重要的是产后的统一市场销售，广阔的市场需求是联合社发展的基石。只有产品卖的好、销售收益高，才能赢得农民的广泛支持。我们植根农业，扎根农村，心系农民，努力带动农民解决“卖难”的问题。城镇化快速发展为农产品销售带来广阔的市场，天亿联合社基地的西红柿等蔬菜已全部签订购销协议。同时，发挥当地供销部门新供生活网的销售优势，积极开展农产品网络销售渠道。
、拼搏进取的领军人物是天亿联合社发展的关键一环。实践证明，成功的合作社发展的背后总有一个富有开拓奉献的创业者，凭着干事创业的激情，团结带领广大农民齐心协力共同致富。天亿联合社在陈军理事长的带领下，已帮助余户农民走上了致富之路。同时，积极参与股权托管交易品牌建设，着力推进乡镇供销社的重建和非公有制经济党组织的建设，为天亿联合社的不断壮大发展注入了新鲜血液和活力，为全面开创天亿事业新局面奠定了坚实基础。
作者系山东省新泰市天亿农作物专业合作联合社理事长，此文系在“第六届（）中国合作经济高层论坛”上交流发言内容
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