仙人掌种子油是啥玩意儿？能吃吗？_百度文库
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仙人掌种子油是啥玩意儿？能吃吗？
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智能本并不是刚刚冒出来的新鲜概念，只是最近IT业界好像头一次对它的概念有了一个明确的共识，所以一时间被炒得沸沸扬扬
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　　在刚刚结束的CES2010消费电子展上，智能本（Smartbook）可谓是大出风头，飞思卡尔、高通、德州仪器等芯片厂商，在此次CES展会上展示了很多智能本产品，而一些台湾大型电脑代工厂商也在尝试智能本。当然，最为积极的当属联想，其在CES2010发布的智能本产品号称“将为个人电脑的发展带来新的趋势”，同时还在与移动运营商商讨通过捆绑3G资费套餐的形式共同推广智能本，有媒体甚至将此誉为“中国造智能本引领世界潮流”。
　　总的来说，“智能本”这个名字听起来让人觉得它是一个很特别的东西，遗憾的是这并不是事实。实际上，这更像是一次精心策划的营销手段罢了。如果你能够正确定义一个产品类型，那你就能够成为那个市场领域的领头羊，这就像当年华硕推出上网本所做的那样。
　　上网本近来年在PC市场的大获成功，在我看来，只有一小部分可以说是技术进步的结果，其余大部分要归功于精明的营销包装。从本质上来讲，形形色色的“上网本”，都不过是性能中等的超便携电脑罢了。毫无疑问，上网笔记本最重要的特性就是它的网络连接性。而智能本呢？也被设计成一个更易实现互联互通的设备。你能告诉我这二者有什么本质的区别吗？当然，传统的笔记本也可以提供稳定的网络连接。因此，无论是智能本还是上网本，都脱离不开笔记本的范畴，只是尺寸小点，价格低一点罢了。
　　智能本并不是刚刚冒出来的新鲜概念，早在一年前，高通和ARM公司就提出了“智能本（Smartbook）”的概念。只是最近IT业界好像头一次对它的概念有了一个明确的共识，所以一时间也被炒得沸沸扬扬，算起来，这难道不恰好证明这是一个营销概念的范畴么？最早的时候，智能本被制造厂家用来特指采用高通ARM架构的产品，而且操作系统为Linux。颇有戏剧性的是，最初的时候高通和飞思卡尔邀请德州仪器加入他们的智能本联盟，但是德州仪器拒绝了他们。德州仪器当时的表述是：“目前这个市场的产品已经很多，已经让人感到困惑了，我们不想创造更多的新产品类别。”
　　不过，现在这个联盟的成员正逐渐扩充着，除了德州仪器外，英伟达也在为智能本提供Tegra芯片。如果你对上述厂商的名称觉得有些陌生的话，那也是很正常的事情。说得更实在一些，智能本联盟更像是一些“非主流”芯片级厂商的联盟，他们的使命就是为了挑战WinTel联盟（Windows加Intel）的长期以来对于PC市场的垄断。
　　众所周知，目前几乎所有的电脑都采用了英特尔（或者AMD）的X86处理器，而Windows是主流的操作系统。这一组合自1981年就成为了个人电脑市场的主要驱动力量，到今天，它们占据了全球每年销售的2.75亿到3亿台电脑中的绝大多数。不过如今的产业已经发生了根本性的变化，移动互联网正在以不可阻挡之势颠覆着人们对终端的认识，对多样化、个性化的需求将不仅仅在智能终端形态方面上演。也就是说，超便携设备的市场销售未来几年还会继续红火下去。
　　我认为，当创新规则不再由英特尔和微软主导时，所产生的结果将会令人惊讶，也会非常有趣。基本上智能本是介于上网本和智能手机之间的产品，使用智能手机等级的处理器及小型的操作系统，飞思卡尔、高通、德州仪器等芯片厂商力推，英伟达 Tegra与高通Snapdragon这类CPU将会负责智能笔记本的运行，其中几乎没有任何一个会采用Windows或Mac等传统PC操作系统。毕竟，Wintel联盟在这个行业已经取得了太多的统治地位，相信很多人也已经厌烦了。而其他的竞争者则希望借助上网本的成功，复制这一模式，继续挑战微软与英特尔的Wintel联盟，这就是智能本应运而生的根本原因。
　　可以说，不使用英特尔的处理器以及微软的Windows的操作系统将会成为智能本最让人耳目一新的地方，当然，这也许也会成为它最致命的弱点。智能本比上网本拥有更低廉的价格和更长的电池续航时间。随着Linux操作系统改进用户界面，也许会获得更多的应用支持，基于ARM芯片的智能本将逐步获得市场接受，对使用英特尔Atom芯片的上网本构成显著挑战。这样的预期也许会在2010年成为现实，但智能本在推广上的最大阻碍就是它没有办法与PC时代就建立的传统操作系统相互兼容。毕竟，新的产品类别很难创造，微软公司就是一个很好的例子，他们曾经多次大力推广平板电脑，但是收效甚微。如今对于主流市场来说，没有微软操作系统的支持，智能本的发展还有一段很长的路要走。
　　当然，智能本联盟也看到了自己的这一弱点，于是他们拉来联想这样的重量级PC厂商，并甘心退居幕后，让联想这样的PC厂商成为智能本推广的急先锋。不过在我看来，这样的做法并不会马上产生什么积极的效果。智能本如果能采用运营商定制和社会渠道并行的方式，这才是真正有效的推广办法，实际上，如今已经有很多电信运营商加入了定制智能本的行列。
　　电信运营商将智能本视为自己通向个人电脑市场的桥梁。实际上，AT&T和Verizon已经销售了类似PC的上网本，但他们只将其作为过渡性产品。而联想也正在与移动运营商就智能本的深层次合作开展谈判。从根本上，这些电信企业希望在更大程度上控制用户的使用体验，这就是他们为什么看好高通智能本的概念，他们的最终目标将是为他们的客户提供一套以运营商为基础的近乎完整的解决方案。最终，这意味着行业将经历一个重大的转变，小型电脑将作为转变的催化剂。这就是为什么联想、苹果、戴尔、惠普等等都开始拉拢本地的以及海外的所有主流运营商的原因。他们都已经意识到，在一个互联互通的世界中，运营商注定将成为他们最重要的分销渠道之一。
　　因此我们不难看出，智能本的风生水起只是个表象，真正的竞争是各个厂商与电信运营商对移动互联世界的话语权的争夺。实际上，我并不反对任何形式和大小的超便携经济型电脑。我可以很容易的看出它能给我们带来很多的好处——一台不到3000元的笔记本电脑，几乎不用增加任何额外费用，使用一系列多平台的免费程序，就能完成很多任务。但同时，我也很担心已经接受了这个名不符实的营销概念的消费者会假定“智能本”不光便宜，而且使用起来很方便，实际情况也许根本不是这样。“我想要一台‘智能本’。”这种说法跟在“可口可乐”后面加上“经典”两个字一样没有实际意义。许多上网本用户发现上网本不能象其他电脑那样完成许多工作之后，他们已经深感失望了。相反，消费者们知道智能手机并没有电脑那么多内存或计算能力，只能运行一些小的应用程序，也许他们对智能本的预期也会相对降低一些。■
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现在，全球大约有6000家智库（Think-Tank），其中半数分布在欧美。中国政府和民间也在不同场合提出发展智库的必要性。那么，智库到底是什么？它是怎么发展起来的？智库真的像传说中那样神乎其神吗？
加拿大学者罗纳德·阿贝尔森（Donald Abelson）最近在《国际事务》（International Affairs）发表文章《旧世界、新世界：外交事务智库的演变与影响》，探讨智库的那些事。
在当代语境中，智库指的是非盈利、免税、党派中立（非意识形态中立）的机构，以从事某个或某些特定领域公共政策的相关研究和分析为主要任务。当然，关于智库的定义存在争议，这也与智库的多元化形态有关。
智库的功能在1960年代末70年代初曾发生一定转变。在那之前，智库主要关注政策的研究；在那之后，智库开始关心如何向政策制定者们“兜售”观点。
事实上，在那个时间点之前，学者们想要向政坛表达自己观点时，极少理会智库。在早期的国际关系教科书中，根本没有提过智库。智库究竟是怎样一步步走到今天的样子呢？
三个人开创的智库黄金时代
智库发轫于欧洲，兴盛于美国。阿贝尔森在文章中考察了英美智库的演变。
20世纪上半期，有三个人对美国智库的发展至关重要：钢铁大王安德鲁·卡内基、圣路易斯州商人罗伯特·布鲁金斯和工程师、前总统赫伯特·胡佛。他们都热衷于鼓励政策专家发挥自己的知识优势，帮助美国面对国内外的挑战。这三个人的努力形成了智库在美国的“黄金时代”。
卡内基国际和平基金会于1910年建立，启动资金1000万美元，其初衷是建立一个无党派偏见的研究机构以推动世界和平。卡内基认为，基金会每年的收入都应当用于“加紧废除战争”的各种努力。卡内基基金会的研究面甚广，涉及众多地区和主题，超过60名学者组成了较为稳定的研究阵容。卡内基基金会也是美国第一个“全球智库”，在全球许多地方都设有机构办公室。
1916年，另一家以改善政府管理为主旨的研究机构政府研究所成立。1927年，这家机构与经济研究所、罗伯特·布鲁金斯研究院和并，组成布鲁金斯学会。布鲁金斯学会曾经出版了大量关于美国外交与防务的出版物，关于中东、西欧和东北亚地区的研究是全球翘楚。
胡佛研究所于1919年在斯坦福大学成立，主要关注全球安全、冲突管理、民主、自由市场和西欧政治。这家研究所与美国共和党关系密切。在里根政府时期，斯坦福大学员工曾经大规模反对一家像胡佛研究所这样有明确党派特征的研究机构在校园中存在。
美英两国的智库“军团”
当然，这三家“老资格”不能代表美国智库的全部面貌。几乎与胡佛研究所成立的同时，由学者、律师、商人和政府官员组成的一群人决定每月在纽约碰面，讨论美国在国际事务中的角色。聚会由曾担任国务卿的伊莱休·鲁特负责召集。这样一群凑在一起吃晚饭的俱乐部在1921年成为美国外交关系委员会。这一委员会创办了著名刊物《外交事务》。这家俱乐部由于其明显的经营性质，获得了“纽约最佳俱乐部”、“流亡政府”、“政治家学堂”等称号。
在这四家历史悠久的智库之后，1943年，美国企业研究所成立；1948年，兰德公司成立。值得注意的是，兰德公司吸收了不少科学家和经济学家，如托马斯·谢林、赫尔曼·卡恩，为美国政府提供了大名鼎鼎的核战略研究。
在此之后，美国智库如雨后春笋，外交政策研究所、哈德逊研究所、战略与国际研究中心……二战和冷战期间，数以百计的智库成立。现阶段，1823家智库总部设在美国，其中九成建立于1951年以后。
在英国，智库的产生发展同样值得研究。1831年，皇家三军研究所成立，创办者是惠灵顿公爵。这家研究机构主要关注防务与安全领域。
另外，英国皇家国际关系研究所也是类似领域的著名智库。皇家国家关系研究所是1920年由莱昂内尔·柯蒂斯创办，外加著名历史学家汤恩比和英国驻美大使洛锡安爵士领衔，这家机构在几十年的时间里一直是著名学者的言论场。
特别值得注意的是，直到今天，皇家国际关系研究所也多以英国国家利益为主要出发点，而不单纯追求机构利益和影响力。
1958年，英国成立了国际战略研究所，以研究核遏制与军控著称。国际战略研究所在伦敦、新加坡、麦纳麦、华盛顿设有研究机构，也是英国具有全球影响的外交事务智库。2002年，“911”事件周年之际，这家研究所发表了伊拉克大规模杀伤性武器的报告，成为发起伊拉克战争“旁证”，政策影响力可见一斑。
智库越来越疲于奔命地推销政策
研究者阿尔贝森指出，随着智库数量的增加，获得影响力就成了它们的主要诉求。类似费边社那种完全独立的学者聚会已经不复存在，智库本身的关注政策分析的主要职能当然没变，但智库们越来越关注观点的“市场化”。他们在给予政策制定者或权力所有者以政策建议或帮助的同时，在一定程度上牺牲了独立性。对于一些智库而言，这样的代价是他们确保政治影响力而愿意付出的代价。
当代智库获得影响力的主要途径是迅速推出研究成果。几乎所有的智库都出版大量图书、文章、学术期刊、政策简报。产品种类繁多，针对不同群体，一方面要提升话题本身的重要性，另一方面则要形成政策讨论的框架。
与大学教授不同，智库政策驱动，面临巨大压力，试图对热点问题作出迅速回应。重大国际事件发生后的第一时间，不同类型的政策“产品”就会蜂拥而出。
同时，智库还要吸引媒体的注意力，他们鼓励旗下学者在国际性的报纸、电台和电视台写专栏、接受访谈，在智库网站写博客，去国会各级委员会作证。智库同时会赞助学术及其他性质的活动，以及小范围的研讨活动。
另外，智库与美国政府的“旋转门”也是智库影响力发挥的重要途径。由于美国缺乏那些长期从事政策工作的高级文官，官员们不管是在专业能力和信心上都准备不足，他们非常依赖于智库。从里根开始，历任美国总统都受到智库学者的深深影响，从星球大战计划到反恐战争，每一项决定世界形态的重大政策背后都有智库的影子。
如今，智库也面临挑战。智库数量多，对经费竞争激烈。不少智库和大学已经在管理上倾向于企业，即采用数据化的方式衡量“绩效”。智库与媒体的关系越来越紧密，互相攀比出版物得到引用的次数、专家接受采访的次数以及在社交网站上的粉丝数量。有些智库甚至统计了各类研究成果在立法辩论中被提到的次数。
阿尔贝森认为，如果智库只是这样“疲于奔命”，而不是关心提出什么样的政策，怎样改善政策研究，它们原本的经典特征只会越来越模糊，沦为“政策利益集团”。
Abelson, D. E. (2014). Old world, new world: the evolution and influence of foreign affairs think‐ anks.
International Affairs, 90(1), 125-142.
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exo是个鸡巴 就有一群脑残粉为了你棒子爹来黑吴京
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