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&2005- 法律快车触屏版（）我来说两句：验证码 &&请照此输入（点击图片刷新验证码）&&&&最多输入10000个字符最佳答案：1.企业为员工发放的防暑降温费和支付给本单位职工人人有份的交通补贴、补助应当并入发放当月的工资、薪金所得中计算缴纳个人所得税。
　　根据《大连市地方税务局关于个人因公务用车和通讯制度改革取得补贴收入征收个人所得税问题的通知》（大地税函（号）和《大连市地方税务局关于调整公务用车费用及通讯公务费用个人所得税税前扣除标准的通知》（大地税函（2010）7号）文件，符合文件规定的公务费用扣除单位的员工因公务用车改革而发生的标准内的公务费用凭真实、合法的票据在应纳税所得额中扣除。公务用车费用每人每月不得超过2700元。实际发生额不超过2700元的，按实际发生额在应纳税所得额中扣除；实际发生额超过2700元的，其余额不得结转到以后月份的应纳税所得额中扣除。如果企业没有实行公务用车改革或改革不符合大地税函（号文件规定要求的，应全额并入雇员工资薪金所得项目计征个人所得税。&&&&&&&
　　2.&企业向员工发放的符合标准的采暖费补贴，不征收个人所得税。如果企业聘用的退休人员仅从任职单位取得一份采暖费补贴，则该个人实际取得的符合标准的采暖费补贴，可以在计算个人所得税税前扣除。如果该退休人员再从其他单位或企业取得取暖补贴，则其需要选择将其中一个单位发放的采暖费补贴按照标准扣除，其他单位发放的采暖费补贴应当按规定计算扣缴个人所得税。您企业计算采暖费个人所得税税前扣除标准可参考大政办（2010）48号文件规定。&&2人赞同
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苹果遇大悲剧：补贴下降 iPhone销量猛跌
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摘要 : 1.运营商降低手机补贴，直接影响了苹果销售策略的大变迁。未来苹果需要更多通过自有零售渠道卖出产品；
2.建设更多线下零售店是苹果必然选择，但这并不能解决所有问题。苹果需要重新激活自己的网上商店；
3.在新任零 ...
1.运营商降低手机补贴，直接影响了苹果销售策略的大变迁。未来苹果需要更多通过自有零售渠道卖出产品；
2.建设更多线下零售店是苹果必然选择，但这并不能解决所有问题。苹果需要重新激活自己的网上商店；
3.在新任零售业务主管阿伦茨的带领下，苹果极有可能将线上与线下业务重新整合，实现销售渠道的差异化覆盖和服务咨询互补；
4.线下零售业务的拓展中，单店销量已近天花板。未来苹果可能需要在新兴市场建设更多零售店，释放那里巨大的潜在需求。
谁动了苹果的奶酪？
推出廉价版iPhone 5c，奢饰品牌巴宝莉CEO加盟，全球实体店规模不断扩张&&如果我们告诉你，这些看似不相关联的苹果新闻动态，全部是由同一件事情所触发，你一定会感到惊讶。
是的，自从全球运营商开始有计划地削减手机高额补贴后，这一切便发生了。库克要求苹果将零售业务营收提升至总营收的50%。在这一目标的驱动下，苹果的零售渠道开始了一场与时间的赛跑。
一、80%的市场正在坍缩
2013年年中，苹果CEO库克和零售业务团队召开了一次会议。彼时iPhone的销量80%通过其他分销渠道完成（主要是运营商渠道），苹果零售店和网上商店的比例仅为20%。
这并不是太尴尬的数字，因为在一年前，零售渠道的销量占比仅为15%。但出人意料的是，库克在这次会议上，要求苹果将零售渠道的iPhone销量提升至总销量的50%&&这样的&大跃进&式目标让人感到不可思议。
苹果的焦虑很快表现在行动上。在这场零售业务会议一个月后，苹果首次同时发布了两款手机，其中一款的价格更低廉；又过了一个月，库克宣布巴宝莉CEO阿伦茨将加盟苹果，全面管理零售渠道。
我们把目光投向更早的2012年。正是从那一年开始，全球的电信运营商开始考虑减少针对高端手机的补贴额度，苹果的iPhone首当其冲。过去依赖运营商针对iPhone的高额补贴，苹果在这一渠道获取了高额的销量和利润。
经过一段时间的观察后，苹果发现补贴下降已成为全球运营商的长期策略。在欧洲、美洲、中国，苹果的各大合作伙伴们先后调低了iPhone 5的补贴额度&&随之而来的，便是iPhone销量在运营商渠道的下滑。
为iPhone贡献了80%销量的市场，开始动摇甚至坍缩。加速零售渠道建设，推出廉价版手机，以及重新构建销售团队和管理层，就是库克应对这一轮危机做出的决策。
二、新兴市场是解药
用自营零售店的增长分担运营商渠道销量下降的压力，是苹果当前的最佳选择。截至2014年6月，苹果在全球拥有425家专卖店。
另一个变化更能体现苹果对于线下零售业务的战略转变&&近期苹果先后在巴西和土耳其开设了当地首家零售店。在未来两年里，苹果还将把中国地区零售店数量提升至当前3倍。
库克显然希望通过更多的线下零售店来覆盖新兴市场。根据2013年的统计，苹果当时有69%的零售店建在北美，而当地对于苹果的销量贡献仅占37%。为苹果分别贡献了13%和8%销量的中国与，专卖店数量仅占3%和2%。
北美市场的零售增长已无更大爆发力，而中国等更多新兴市场则有大量尚未得到释放的需求，这将成为苹果接下来&建店&的重点。
三、仅靠开店远远不够
去年苹果宣布要新建30多家零售店并改造20多家旧店。其改造和新建的零售店都要比过去更大，以此来容纳更多客流量。2013年第四财季，苹果零售店客流达到9900万，创下历史新高&&但单店收入增速已明显放缓：2010年，苹果平均每季度单店营收900万美元，而3年之后的2013年，这一数字仅增长了190万。
单店提升营收已无太多上升空间，剩下的解决方案便是建设更多新店铺。要完成从20%向50%的销量比例提升，苹果起码要再新建400家零售店，而且需要更多建在亚洲、拉美、欧洲等市场&&这无疑是一场浩大的工程。按照苹果目前的开店速度（平均每年35-40家），至少还需要10年。
这显然不是苹果可以接受的时间表。因此，为了在运营商渠道坍缩之前赢得这场赛跑，除了实体店之外，苹果还需要重建它的网络零售渠道。
四、苹果官网的尴尬地位
2012年苹果零售渠道卖出的iPhone占总销量15%，其中实体店销售和苹果网站在线订购分别占据11%和4%。考虑到苹果在海外市场的实体店覆盖极为有限，且电子商务在全球已快速普及&&苹果拿出这样的数据让人惊讶。
实际上，多年以来苹果的官网在线商店仅是作为实体店的一个&附庸&和&备份&存在。乔布斯当年曾经对网络商店寄予过厚望&&戴尔电脑凭借网络商店模式获得成功，乔布斯希望可以复制甚至打败对手。
但就像很多发生过的历史故事一样，在领先者熟悉的领域里打败它并不容易。随着线下零售店的逐渐成熟，乔布斯和苹果开始把重心转移到更具设计感，能为顾客提供更多交互空间的实体店上面。
一个明显的风向标是，在2004年到2006年，苹果网上商店和实体店销量尚能并驾齐驱的时代里，主管实体店业务的副总裁被列入苹果高级管理团队名单中&&而负责网络商店业务的副总裁却没能入围。
随后苹果网上商店的境况日益糟糕，每次新品发布时候，实体店门前都是排队购买的长龙，而网上订购却常常要更迟一些才开始，而且数量极少，快速售罄&&这即给顾客造成一种印象：要快速买到苹果的新产品，去实体店排队比刷网页更靠谱。
近一两年来，随着实体店销售的火爆，苹果网上商店在新品第一波上市过程中，甚至沦为了为线下实体店提供购买名额登记的工具&&用户在网站预订，获得资格后再到实体店取货，完成交易。这对于苹果的电子商务业务而言，无疑是一种讽刺和羞辱。
五、阿伦茨的使命
上任一个月的前巴宝莉CEO阿伦茨近日在苹果内部群发了一封邮件备忘录。对于苹果零售业务而言，新的时代开始了。阿伦茨当下的要务无疑是提升零售渠道的业绩，她手里除了有库克的信任之外，还有实体店和网上商店这两张牌。
1.快速扩大新兴市场零售店覆盖。苹果需要在中国等新兴市场建设更多的零售店，除了提升销量之外，线下零售店的覆盖还可以完成用户培育和文化传播，在年轻人群体中建立长久影响力；
2.改变线下零售店的定位。乔布斯时代的苹果零售店不仅仅是顾客买东西的地方，它还涵盖了售后、培训、讲解等功能。但这种&一站式&的结构布局某种程度上淡化了&销售&的概念，顾客在店内体验了更多的新品和服务后，甚至会陷入选择困难&&而苹果现有的实体店设计中，销售元素和流程都不够明显。
3.重新激活线上商店。这是阿伦茨的一个X任务，如果完成的好也许会有奖励和加分。这些年来苹果在电子商务上一直缺乏亮点，而阿伦茨在巴宝莉的经历中，正是以线上营销让人津津乐道。
4.建立线下与线上的联动。苹果不太可能把实体店建设到二三线城市中，这就需要网上商店的配合。以实体店为点，将线上线下的仓储物流和订单系统整合，提升送货体验和售后服务&&现如今，北京的顾客如果在苹果官网购买产品，居然还要等上海的仓库发货。
库克将线上和线下的零售渠道全部交给阿伦茨打理，这在苹果历史上尚属首次。或许，这一任命本身即代表了库克的期望&&即由阿伦茨之手，完成线下与线上零售渠道的整合。
结语：非触摸式的销售难题
苹果的业绩依然在增长，再过几个月，他们的新一代iPhone也将上市，引发新一轮消费热潮。但困扰这家成功公司的核心问题也许就在零售渠道上&&在运营商降低补贴的趋势不可逆转后，库克和阿伦茨需要重新构建苹果产品对于全球用户的覆盖。
更便宜的产品，更多的新兴市场，更多的二三线城市，苹果必须在电子商务领域取得突破，才能实现零售渠道的跃进式增长。乔布斯时代苹果的销售策略，是通过优秀的产品设计，让用户在触摸真实产品过程中产生购买欲望。今天留给苹果的命题是：如何通过互联网，在非触摸的场景下，也能勾起人们的消费冲动。
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