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评论: |原作者: 夕夕
摘要: 期货高手：5万元最高涨到了900多万的传奇经历——叶刚
摘要：期货看上去入门很容易，其实它是一门很严谨的科学，所以原理很重要。我对交易的要求是你的方法能不能复制?我是尽量想把交易科学化。如果连理论都没有，
期货高手：5万元最高涨到了900多万的传奇经历——叶刚
摘要：期货看上去入门很容易，其实它是一门很严谨的科学，所以原理很重要。我对交易的要求是你的方法能不能复制?我是尽量想把交易科学化。如果连理论都没有，那就谈不上科学。我比较喜欢研究经济学，首先我是通过这些经济学理论的内在逻辑来进行推理，推出一个方向性的东西;然后再根据现货基本面去研究，看事实跟理论是否结合在一起，如果结合在一起，就可以操作。经济发展是有周期的，并且任何一个经济发展周期都有主流趋势，我做交易最喜欢的就是做主流趋势，做主流趋势有一个好处就是高利润低风险。其实利润跟风险一点关系也没有，风险来源于无知，只有不知道一个事物的发展规律才会产生风险，知道了就没有风险。程序化交易最大的弊端，就是计算概率，但这个概率什么时候会出现他自己也不知道，并且这个事情是不可逆的;另外程序化交易只看数据，没有背景研究，这是欠缺理论素养的地方。如果在理论和周期上没有一个很清楚的认识和判断，你根本就没办法做程序化交易。反之，如果你对理论和周期有一个非常清楚的认识和判断，谁还做程序化交易，直接买最好的就行了。我把投资划分为三个档次：第一个阶段，不知道什么方法是赚钱的，但知道什么方法是不赚钱的;第二个阶段，能够复制前人的成功方式;第三个阶段，独创一套自己的交易方法，把自己的名字刻在金融发展史上。5万元最高涨到了900多万的传奇经历
介绍下您个人的成长经历?盈利之路?叶刚 ：我1997年大学毕业后在一家文具公司做销售员，在2000年的时候，有个在证券公司工作的同学告诉我，证券公司待遇不错。我就想去证券公司工作，那时候证券公司很难进，当时恰好有个期货公司招人，我就去了武汉华中期货，就这样开始了自己的期货生涯。2001年我来到了深圳中期期货，认识了吴星;2002年深圳中期搬到了世界之窗，又认识了王向洋。踏上盈利之路之前一直在交“交学费”，但我与别人的不同之处就是当时确实没钱，身上就2万左右，亏得再惨也就那么多。我真正开始赚钱是在2006年，我记得当时是做多豆粕，但赚得也不多。同样因为没钱，也让我错过了一波大行情，记得当时铜的期现倒挂很严重，5月铜的价格是26000元，而10月铜的价格是20000元，相隔不到半年时间，现货比期货高了近6000元，我判断期现价格最终会合拢，建议朋友去做多10月铜。最终，10月铜价格涨到了25000元，王向洋在那波行情赚了很多钱，这次经历让也我领悟到了一种赚钱方法。2007年同样的情况发生在了小麦上，当时小麦现货价格在1500元，而期货价格涨到了1700元。我判断期货价格要跌，就开始做空，但交易所又修改了规则，提高了交割标准，虽然最终让我割肉离场，但这让我更坚定认可了“期现回归”这个方法。马上豆油出现同样的机会，当时豆油现货价格在9000元，期货价格在8000元，期现价格相差1000元，我开始做多豆油。这波行情从8000元开始一路上涨至15000元，我的资金也从5万元最高涨到了900多万。同样的方法用过几次之后，越来越有底气，虽然中间出现了失误，但那是因为交易所改了规则，不过这个方法现在已经很普及了。
第一次大赚，您当时的心情是怎么样的?叶刚：很简单，比如你现在每个月拿元工资，突然手上多了100万，你会怎么想?我记得当时资金上到100万以后，我当时已经没有感觉了，信心暴涨，突破一个瓶颈之后，什么都无所谓了，只管加仓，最终的结果吐了近一半利润，赚了400多万收场。从此之后，我也吃了一颗定心丸，觉得这条路可以一直走下去。
您的投资方法主要是在期货和现货价格之间去发现差价?叶刚：这只是一个表象。我比较喜欢研究经济学，并且认为都还能用的上。比如：均衡理论、非均衡理论等。首先我是通过这些经济学理论的内在逻辑来进行推理，推出一个方向性的东西;然后再根据现货基本面去研究，看事实跟理论是否结合在一起，如果结合在一起，就可以操作。从经济学理论的发展史来看，研究经济学可以让你对整个市场的内在逻辑和升级逻辑有一个非常清楚的认识。当你从理论上对这些内在逻辑有了深刻认识以后，那你对期货的看法就不是看图形那么简单，因为你掌握了历史的必然趋势。程序化交易只看数据 欠缺理论素养
您对程序化交易和套利交易怎么看?叶刚：我觉得他们是没有去深入研究经济学理论，因为套利对冲标准的意义是无风险套利，现在加上杠杆之后，跟原来的无风险套利已经大相径庭了。程序化交易最大的弊端，就是计算概率，但这个概率什么时候会出现他自己也不知道，并且这个事情是不可逆的;另外程序化交易只看数据，没有背景研究，这是欠缺理论素养的地方。因为前几年行情走的很疯狂，所以那几年程序化交易做的很疯狂，但市场会有一个收敛的过程，当市场朝另外一个方向开始发展时，如果你还去做程序化交易，后果不可想象。如果在理论和周期上没有一个很清楚的认识和判断，你根本就没办法做程序化交易。反之，如果你对理论和周期有一个非常清楚的认识和判断，谁还做程序化交易，直接买最好的就行了。我对员工都要求要根据经典的经济学理论去做投资，下单前你要知道你的理论基础是什么?比如很多人喜欢说价值投资，价值投资在经济学里面其实有好几种解释：第一种是依据社会平均成本;还有一种就是依据供求边际。这就要看你做哪一种选择。期货是一门很严谨的科学
您的投资逻辑是什么?叶刚：我的投资逻辑是先把经济学原理搞清楚，然后通过这个原理引申出方法。比如价值投资，我认为在一个完全竞争的市场中间，社会平均成本会比较靠谱，因为供求关系有时候我们很难去测算。如果实在不行，我们也可以把二者结合在一起，首先考虑这个东西的社会平均成本，然后再去看需求和库存等。期货市场有一个好处就是公平、公开、公正，因为现货市场公平、公开、公正，中国的现货市场已经跟国外接轨，不可能一家垄断。期货市场信息是全公开的，这样在信息对称上我们可以做到相对公平。比如，铁矿石多少钱?进口多少钱一吨?这些不是秘密，只要去网上一查很快就能知道。正是基于这一点，我们就能知道这个商品的成本在哪里，一步步往下推，我们就能知道这个商品的买点可能在哪里，然后再结合库存情况，就可以推算的差不多了。当然短期内会有些资金冲击会打压价格脱离成本，比成本还要底，但这个时间不会很长，因为没人能长时间承受得起这个损失，熬不住。我们把这叫做成本投资，这招是可以复制的吧?在科学领域，只有可以复制的东西才叫科学。我们做期货很多东西就很难复制，很多技术派人士的很多方法是很难复制的。为什么不能复制?因为不够科学。我们做金融的，有展现个人才华的地方，但也有客观严谨的地方。金融和其他行业不一样，金融给了你一个下单的权利，但这同样也意味着你的责任更大。现在很多做期货的人不够严谨，给你这个权利并不代表你可以随便乱用。以前我在一个期货公司上班的时候，我跟一个客户开玩笑，我问客户，你做期货的原因是什么?他说当然是来赚钱啦!我就问他，你是真想赚钱还是假赚钱?他回答说，当然是真赚钱!我就对他说，我看你交易跟打麻将没什么区别呀!我当时还跟他讲了一个故事，你知道培养一个医生要怎么才能培养出来吗?大学读七年，才能当一个医生，你做期货进来1-2个月就想赚钱?哪有这么便宜的事情。期货看上去入门很容易，其实它是一门很严谨的科学，所以原理很重要。我跟很多交易员聊天，他们会跟我谈很多种方法。我会问他们，你方法的理论依据是什么?很多交易员回答不出来。我们现在是市场经济，交易就得按照市场的经典理论来，因为有这个市场才会有这些经典理论，他们之间已经相互验证了。这几百年来出现了很多种经济理论，现在我们知道的经济理论是已经被市场不同周期和发展阶段反复验证过的，已经变成了一种真理。我已经是把交易当成一种学术研究来探讨，跟我来谈经验是行不通的，我对交易的要求是你的方法能不能复制?我是尽量想把交易科学化。如果连理论都没有，那就谈不上科学。很简单，你的方法能带一个徒弟出来吗?现在很多高手带不出徒弟出来，这让我很奇怪，这说明了什么问题?第一说明你是蒙的;第二说明你天赋异禀。这个方法只有你会别人不会，这意味着这个方法是没有发展前途的。一个事物的发展是因为有积累，一代一代人朝着同一个方向努力下来的结果。好比原来的造马车到造蒸汽机再到现在造卫星，他们的理论依据和物理原理是一致的。如果你的方法只有你会别人不会，那就算你跟我讲神话我也不会相信。我的每一个交易方法首先是有理论依据，然后根据理论依据布置战术。包括期现回归，这就是制度经济学理论，因为任何制度制定出来都会有利益倾向，那你只要找出制度的偏好点就行了。
金融市场的本质是空手套白狼 风险源于无知
除了刚才讲的期现回归这个方法，您常用的方法还有哪些?叶刚：常用策略当中，肯定是宏观分析加上周期模式，因为经济发展是有周期的，并且任何一个经济发展周期都有主流趋势。比如你知道2000年房地产是中国未来十年发展的热点，就算你买不起房子，你可以买万科的股票，我做交易最喜欢的就是做主流趋势，做主流趋势有一个好处就是高利润低风险。
您对市场上普遍认为的高利润高风险怎么理解?叶刚：这句话明显是错误的，利润跟风险一点关系也没有，风险来源于无知，只有不知道一个事物的发展规律才会产生风险，知道了就没有风险。
您是如何看待暴利和稳健盈利?叶刚：在风险可控的前提下，当然是暴利要好，风险来源与无知。稳健盈利还是要看这个利润是多少，如果比银行利息还少的话，那也没什么意义。金融市场的本质是空手套白狼，是比眼光，比战略的地方，在这个市场，洞悉未来，赚取暴利也是很正常的。期货投资的三个阶段
您对期货投资怎么理解?叶刚：我把投资划分为三个档次：第一个阶段，不知道什么方法是赚钱的，但知道什么方法是不赚钱的;第二个阶段，能够复制前人的成功方式;第三个阶段，独创一套自己的交易方法，把自己的名字刻在金融发展史上。1000个人中，5-10个人能做到第二阶段，5-10个人中，又有几个能达到第三阶段?这个概率就太小了，目前就我来看，中国还没有人达到第三阶段，我现在处于第二阶段，第三个阶段我看到了一点影子，我现在也在尝试写一些经济学理论方面的文章，但我现在缺一些函数的引导。
您接触的成功的操盘手具备哪些共同特别?叶刚：我认为赢家都具备以下几个共同特点：第一、要自信，在亏损的前提下，仍然可以坚持下去;第二、客观的态度，正确的面对实际情况;第三、勇气，面对市场，敢于坚持自己的看法;第四、善于学习，不断的向市场学习。
在您的理解当中，期货市场的价值投资和股市的价值投资有什么区别?叶刚：股市信息不对称，所以我从不买个股，但股指可以做，中国政府是决不会允许股指跨掉，所以股市的价值投资就在ETF上，我会在每年四季度买一点，然后来年二月份就抛掉。因为根据中国的国情，每年四季度工业品会好一点，政策会宽松一点，企业为来年做准备会备更多的货，所以四季度股市一般会好。期货是讲究效率的市场 只做热点品种
您认为理想中的管理规模是多大?叶刚：3-5亿，为什么是3-5亿呢?首先我会研究确定今年要做的品种，假设确定要做塑料，先算一下塑料总持仓有多大，如果是50万手，那么单边持仓是25万手。我们最多只能做25万手的四分之一，这需要3000多万资金，按30%的资金去布局的话，大概是1个亿资金。我们只做期货市场中的热点品种，每年的热门品种也就几个，如此推算，3-5亿资金是我们目前管理的理想规模。期货市场是讲究效率的市场，不应该单纯追求规模，我一直坚持效率放在第一位。
现在很多期货私募开始把重心转移到股票市场，你们是不是也一样，会把重心转移到股票市场?叶刚：我们将来发展趋势会是这样。目前的重点还是在期货市场，期货这边我想每年做40-50%的利润就可以了，当然这个收益也并不完全取决于我，而是取决于客户对风险的承受能力，如果有客户给我一千万，并且抗风险能力强，那最后的收益可能会让他大吃一惊。去年全年收益90%多，今年到这个时候，不到半年收益已经有98%了。
您在金融市场的追求是什么?叶刚：投资地位决定投资命运，改变投资地位自然能改变投资命运。我只想把自己的效率保持下去，处于行业的领先地位。股票市场上，能不能把下个十年最有效率的股票找出来，这是最值得我追求的事情。金融市场还有一个更深层的意思，它可以使人类有史以来第一次可以摆脱很多束缚，很多行业其实要做很多繁琐的事情，但做金融就不同了，一个基金公司可以掌控上百亿的资产，你想想，一个企业要想做到上百亿的资产需要多大?这才叫效率，所以说金融市场是经济发展史上最伟大的创举。如果你从历史的角度去看这个市场，那你的眼光也就不同了，你就知道自己扮演的是一个什么样的角色。我现在看庄子的“逍遥游”觉得有点意思，庄子说，怎么样才能做到逍遥游?你要有远见，不要被眼前的东西所束缚，你要看到未来的发展趋势，那你就会逍遥起来。个人认为他这个观点就很有道理，大家想想，如果你能看到未来十年的发展模式，你还能不逍遥吗?你只要在关键时候一点就可以了，倒回到90年代，很简单，你只要买入谷歌股票，其他什么也不用想了，这还不逍遥。
在您看来，未来的主流趋势就是互联网?叶刚：对，我就认可腾讯，但现在来看，小米等都还不错，它们很有活力。中国的互联网经济还是需要高层认可的，两会以来，高层领导人接见马云、马化腾等人，其实就是一种认可。如果上面不支持互联网经济，这意味着中国经济要走回头路，但个人认为他们不会这样做，因为付出的代价太大了。
商品市场看好农产品的阶段性机会
您对商品市场或者股票市场的未来机会怎么看?叶刚：商品市场看好农产品的阶段性机会，小品种里面每年会有1-2个大热;工业品现在正处于一个寻底的过程，跌那么多了肯定不能再做空，至于什么时候起来，仍待观察，哪些品种库存少，可以适当买一点。股票市场上，看好腾讯控股、中信集团相关上市公司。
出现极端行情你们会怎么应付?叶刚：我们经历过2008年金融风暴的极端行情。我们在2008年8月份就开始布局橡胶空单，到了国庆节后开盘连续跌停，事实上我们的单在连续三个跌停板后，因为持仓获利较大、时间较长被优先强制平仓了。做交易，不管是多与空，很难定义最终结局如何。就像我们也有参与过大热品种但提前下车的情况一样，不过没关系，大热必死，等到大热过后，你还可以重新布局。
你们具体在风控方面是怎么做的?叶刚：我们相信制度。人无完人，再有才华的人，一旦失去约束和监管，也会犯错。我们是一个团队，交易、下单和风控是分开的，我只是负责下指令，下单员负责下单。如一个账户我们规定最多亏损20%，如果亏损达到10%，风控员就会提醒我，但我可以决定是守还是砍，风控人员只有建议权;一旦亏损达到15%，风控人员可以不用通过我，直接全部清仓。我们只做主流趋势 低风险高收益
你们产品具体的止损线是多少?叶刚：根据客户的风险承受能力来定的，有些客户风险承受能力强一点，我们就会把止损线设得低一点;如果客户风险承受能力差一点，我们就会把止损线设得高一点。
你们在仓位管理和资金管理上具体怎么做?叶刚：这都是有交易制度的，每个品种建多少都会按交易制度来。大原则是总持仓不超过50%，单品种不超过20%，具体根据基金产品或帐户的风格来定。
你们一般会做多少个品种?叶刚：不一定，哪个热门我们就做哪个。我每年会提前把期货的热门找出来，我们就只做热门，做大级别行情，没有大行情我们就休息。
尊重市场 顺应趋势
历史数据来看，你们是擅长做多还是做空?叶刚：我原来比较偏好做多，因为做多可以逐步加仓，容易把资金从小做大。做空行情往往短时间就结束了。现在我们不把个人意愿加在市场之上，市场有什么行情我们就做什么行情。尊重市场，顺应趋势。
你们一般持仓时间会有多长?叶刚：一般是半年。
你们有没有擅长的品种?叶刚：每年的热门品种就是我们擅长的。今天上半年，我们参与做多了鸡蛋，菜粕，塑料，近期还做多了PTA。我们只做大热，假设这个品种是大热，我们一定能提前发现，多年实践证明了这一点。
贵公司未来的发展规划是怎样的?叶刚：专业成就未来，信仰创造奇迹。我们争取抓住未来主流趋势，高效率高产出，发展成为一流的资产管理公司。
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有人说 我的自我意识太强病情描述(发病时间、主要症状等)：可有时候我不知道表现于什么状况，很难自我控制，特别在意别人对我的看法，做事情总是前思后想顾虑的特别多，很简单的一件事我会把它想得特别复杂，这种情况是因为从小养成的吗？为什么以前没发现呢？这种状况对我的人生生活带来很大的压力，试图找出问题的所在性，改善这些不良习惯但是很难做到想得到怎样的帮助：怎样能改变这些呢
对别人意见看法敏感吧，没主见，做事得前思后思，放轻松，事情没你想的那么复杂的
三思而后行，你还是没有想的足够清楚。真的要了解别人怎么看你，不妨多接触。想办法成为朋友，熟悉了就很容易知道他们的看法。比你猜来猜去，想来想去，天马行空靠谱的多。勤于思考是好习惯，不留疑问设法求得答案。其实别太在意别人的看法，同一件事情不同的人看法都会有差异。安心过自己的生活才是重要的。建议多看些书，求得内心的强大。...
感觉可能你是比较缺乏安全感吧
也不太成熟长大了 慢慢就会好了作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行？
　　经济危机之下，没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着，尽管我们大胆地转变战略，对市场变动做出果断反应，并制定了公司拯救计划，但是不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的员工失去斗志？
　　作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行？
　　根据美国Blessingwhite咨询公司对1400名公司高级人员的调查，最有效力的领导者通常会展现出商业和人际关系方面的能力。事实上，如果领导者在同理心（心理学概念。基本意思是说，你要想真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题）和信任方面得分很高，那么可以预见他总体领导力得分相应就会很高。
　　但是不幸的是，绝大多数经理人在人际关系方面的能力要低于他们的商业方面的能力，这让他们在不确定的经济环境下，很难　调动员工的主动性，发挥员工的聪明才干。
　　今天是经理人面临着分水岭的时刻，一旦他们能够领导员工度过难关，他们自身领导力也将获得成长。
　　而专注于领导力的三种基本要素――信任、沟通和敬业，能够确保领导者经受起今天经济情况不确定性的考验，有一个明朗、可持续性的未来。
　　根据Blessingwhite公司“2008员工敬业度现状”的调查，更多员工信任自己的直接领导甚于层。在北美，只有一半的受访者信任公司最高的领导者。
　　1.信任员工
　　尽管经济危机时期，公司每一个决定的做出都会较以往更加谨慎，但也不必谨慎到具体指导和员工的每一项工作。想要得到员工的信任，必须充分信任员工。你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本原则，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性地完成工作目标。
　　2.展现真实的自我
　　想要员工同你共度难关吗？那么就让员工了解你吧。员工只有了解并信任你――那个头衔背后真实的人，一个有着能够看到，但又不是致命缺点的人类，他们才会追随你。用你的价值观――不是贺卡上冠冕堂皇的那种，你独有的优点，以及性格魅力来吸引员工追随你。通过这些你自己的与众不同之处，让员工知道你是一个怎样的领导者。
　　3.践行诺言
　　恶劣的商业环境不可避免地将领导者推到了风口浪尖的焦点位置。一旦你的语言和行动出现了不一致的情况，你将失去过去赢得的员工信任。所以许诺之前要三思而行。这是一个多做少说的时期。如果你赞同组织的价值观，要仔细检查确保做出的决定和采取的行动同你推崇的相一致。
　　4.近距离接触员工
　　作为领导者，你可能需要埋头苦干、在相对封闭的环境中与高管们讨论、重新制定战略，但现阶段，员工们非常希望与领导者近距离接触。你要让员工可以经常见到你；做出一些比较艰难的战略决定时，要让员工知道。把大家召集起来一个接一个地开会并不是真正意义上的同员工接触，你需要深入员工的工作场所去了解他们，把自己和你希望传递的信息带到员工社区中去，其实这个社区早就自发在组织内部形成了，同事之间会聚集在一起谈论公司的大事小情。你要参加每周的销售会议，同员工一起吃午饭，在公司的社交性网站上发帖子等。
　　与员工清楚和经常性的沟通能够让公司内部的流言不攻而破，能够让员工重新集中精力于工作，并减轻他们的焦虑。作为一个领导者，你可能绞尽脑汁地思考要传递什么样的信息给员工，但你是否考虑过为什么在员工那里你说的话会大打折扣？你是否考虑过员工想要听到的，并不一定是你希望他们听到的、你想要同他们分享的？
　　人经常会感到失望、焦虑和生气，这些情绪是受到其自身行为影响，或是受到那些他们只能通过媒体才能接触到的领导之行为所影响其实无关紧要。重要的是要知道，员工不可能是被动的、容易受影响的听众。虽然，对于领导者来讲，不考虑员工情感情绪，避免大家在一起谈论尴尬的话题，或是为自己的无辜辩护这样的做法实在太诱人，但是千万不要这样做。
　　1.关注员工情绪……真诚地
　　忘记千篇一律的“我能感觉到员工是否生气”，或“我知道每个人都会有焦虑”，这些话对员工起不到任何安抚作用，而且听起来一点都不真诚。
　　要想真正关心了解员工的情绪，你需要确实地思考，员工的情绪到底是什么，焦虑、担心，为什么会产生这样的情绪？公司环境和现状是怎样影响员工个人情绪的？他们失去了什么―― 或者他们害怕失去什么？他们头脑中有什么“不可讨论”的事情？你前脚离开办公场所之后，他们在讨论什么？
　　2.承担责任
　　你需要主动地站出来，直接同员工沟通，比如说，“我知道你们中的一些人对我所做的这个决定很生气……你们有这种感觉是可以理解的……我想谈论这个问题或者你们可能想‘如果我们的客户开始取消订单，作为领导我该做些什么’，……我知道你们有足够的理由知道答案，所以我今天准备谈谈这件事儿。”
　　3.创造共有的希望
　　你可能无法提供员工渴望的所有安慰，但是至少你能够让员工了解企业的前景和使命，这样的话员工就可以集中能量，并且员工社区谈论的话题也会随着改变。你可以从表达感激谈起，尽管经济衰退，公司仍旧存活下来。哪些具体行为给了企业生存下去的空间？哪些人值得特别感谢？你是怎样看待公司的使命―― 一个它存在的理由？你的产品和服务是否符合当前市场的需要？构成竞争优势的公司强项在哪里？当经济危机过去之后，公司长期的使命是否行得通？你要怎样描述公司的这一使命，让员工感觉值得为之奋斗？对于这些问题，讲述那些可能实现的，但不要许诺。
　　敬业的员工不仅负责任，对工作充满激情或是以工作为傲。他们对于自己的职业未来，对于组织的使命和目标有着自己的标准。他们充满热情、有选择地将精力投入做最重要的事情。
　　在这次经济危机开始的时候，“2008年度员工敬业状况”调查结果显示，3个员工中只有不到一个是完全敬业的。这对于经受严峻经济形势考验的企业来讲是非常不利的。在承担起被裁员同事工作量的情况下，领导者需要鼓舞员工集中精力，提高工作效率。
　　1.指明工作方向和意义
　　员工知道自己工作清单上最重要的三件事情吗？这三件事情可能不同于其经济危机前所列出的。员工是否清楚其工作是如何支持公司目标的实现？你要为员工指明工作方向和目标，这些是需要他们运用自己的才能和努力来实现的。而且要让员工知道自己所做的事情对公司未来至关重要。
　　2.给予员工发光的机会
　　你也许不能为员工升职或是提供正式的，但是你可以让员工参与有意义的项目，这些重要的工作，将让员工获得宝贵的经验并丰富他们的工作能力组合。
　　3.自己也要敬业
　　如果你本身没有做出敬业的示范，很难成功地鼓舞员工敬业。如果你感觉筋疲力尽，或是思路混乱了，问问自己：每天为什么工作？你工作的哪个方面提供给你最大的满足？你的哪些个人价值观能够成为行为的指导原则――它是你平稳度过危机的力量。
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