优雅与凌厉：点评三四级逆袭之旅--百度百家
优雅与凌厉：点评三四级逆袭之旅
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12月5日上午，26岁的林岳阳（化名）站在湖南常德武陵大道上，冷风吹过，他止不住地咳嗽，激烈得仿佛能抖落头顶的香樟树叶。
自今年10月8日加盟大众点评担任常德团购城市负责人后，他已连续工作两个月，没回过长沙的家。
他疲惫里夹杂着傲气。他似乎有资本如此：8个月前，大众点评在常德几乎无名；他加盟后两个月，在总部支持下，已从末位冲到老大，市占超过80%。昔日龙头窝窝团沦为老三，几乎失去战斗力；美团依然属老二，但差距已被拉大。要知道大众点评今年4月才落地常德。窝窝团2011年便布了点，美团去年进来的。
“他们大区经理来常德了，前几天推出了‘1元吃喝玩乐’，导致这个月我们有点小被动。不过，明年春天，我还是有把握把它们打趴下。”林说。
这是一个不同的大众点评。对它略有认知的人知道，这是一家专注于生活服务的企业，区域性特征决定了它无法快速复制。多年来人们称它慢公司，最初是褒扬，后来就调侃。当美团崛起为团购一哥后，人们揶揄点评说，上海公司是温室里的花朵，优雅过度，却长不大。
到底是什么力量，让一个原本姿态优雅、主要在一线城市耕耘的慢公司，突然充满速度与激情，凌厉而张扬，在三四级市场开启了逆袭之旅？
【常德故事：大众点评三四级市场的逆袭样本】
“大众点评，厚积薄发，胜胜胜！”5日上午9点半，在给10名90后小伙伴总结一周业务情况、听了每人汇报后，林岳阳带头大喊。小伙伴们应声后迅速出门，冲向冬日战场。
林岳阳毫无掩饰地对夸克点评说，他天生就是干这行的料。
且看他此前履历：17岁网上卖服装就赚了不少钱；大学开淘宝店赚到几万；毕业后去杭州做店主，后来因母亲身体原因回了长沙，进入团购业。最初在58同城长沙站做销售，当58为IPO关闭团购后，林与一帮同事去了美团。但两月后他出来了。他说，可以玩命干活，但人还是需要尊重。
他对这行充满感情，接着去了窝窝团，在那遇到一个好上司，很快成了销售总监。但窝窝团整体衰败，上司跳槽后，林也离开了。不久，朋友将他推荐给大众点评湘鄂大区总经理文永福。
文永福昨日下午对夸克点评说，林是他招的好手，有激情与战斗力，也能带队。之前面试过几个，都否掉了，干这行缺乏狼性与梦想不行。
林一直期待一个更好的平台，他说自己还有梦想，感谢“文叔”给了机会。他说自己的梦想不是多么伟大，就想亲眼看到，一个城市的本地生活领域因自己而改变。
10月8日入职前，林已制定好营销策略。他明白，到年底仅3个月时间，必须尽快引爆，提高大众点评声量。
他碰到了一个难得的时机。10月14日，大众点评为发展新用户，在全国100多个城市砸下10亿现金，推出0元免费吃喝玩乐，流量一时爆棚。
林意识到不能错过。他决定选择合适商户激活市场。选择的条件是，有规模与品牌效应，人流、消费频次高。一般来说，团购占比最大的是餐饮、食品、电影等方面。他选定了湖南烘焙连锁龙头万利隆西饼店。这是一家26年历史的品牌，总部在湘潭，省内有130多家门店，常德有24家。
与常德万利隆达成合作后，20日，林带队地推，效果惊人。万利隆当日出单为平日50倍。疯狂时刻，门店晚上11点仍排着长队，门都挤坏了，店里已无货可卖。
火热场面引发追随。彻思叔叔、金锣沙、法朵、吉堤等同行与点评纷纷达成合作。林如法炮制，短短几天，引爆整个常德烘焙业。
“点评真的颠覆了常德烘焙业，以前从来没这场面。”林说，点评常德当月一下上了50个新客户，9月份仅10个。
之后，林又依托常德第一大KTV激活娱乐市场，那店一晚同时涌入500多人。
林改变了常德格局，一战成名：糯米被扼杀，窝窝团停滞，美团列第二，但当月市占仅10%以上；点评高达83%，当月交易额环比增长了近4倍。
但压力也来了。美团开始反击。前段时间，它的大区总经理去了常德。就在11月13日点评“0元吃喝玩乐”结束后两天，美团推出“1元免费吃喝玩乐”。一些与点评独家合作的商户，有些动摇了。12月，美团交易额小幅领先。
“就算美团有1元套餐支持，它们也没有把我们甩开，等活动结束，到明年1月，我非把它打翻不可。”林说，点评目前是常态营销，跟美团也不相上下。目前他正带队与关键商户深入沟通，期望沉淀下来。他透露，一个几百家门店的连锁商户已进入谈判阶段。
点评常德内部，有条巨大横幅，内容是“绝地反击，常德12月突破****万”。林说，这是常态指标，实际上自己制定的目标比这高75%。
“我还是有梦想的吧。”吃饭时，林笑着说，看着常德局面改变，自己累也开心。他说也想担更大责任，以后如果有机会到一线体验体验，就更好了。
他眼中闪过一丝期待。
【从优雅到凌厉：平台效应在释放】
常德不是个案。在东莞、九江、抚州、沧洲等许多三四线城市，大众点评建站都最晚，但一年过去，市占却反超美团、窝窝。
美团整体规模当然领先。不过，截至日，点评单月团购交易额已达20亿，三四级市场已初见成效。
假如回到今年春天，一切都还是另外样子。你从2013年美团的张扬中能体会到。团购一直是王兴的菜。王兴的光头一度布满中国重点媒体封面。彼时大众点评似乎非常被动，交易额被美团大幅拉开。在关注流水甚于毛利的领域，点评像个失意人。当BAT掀起并购大战后，点评出售传闻不断。
但无数变化却在幕后悄悄发生。梳理创始人张涛的言论，能体会到点评从优雅到凌厉的转折时刻。点评2014年年会上，他高调公布了今年四大目标：商户超Opentable，订餐日单5万；团购超美团；大招聘；稳固本地推广事业和结婚事业部现金牛。
团购要超美团，当时许多人觉得他在壮胆，目的是融资。那时点评账上现金不多，只能小鸡慢跑。当点评接受腾讯注资后，人们猜测它支撑不住。
现在看来，年会上的张涛仿佛上帝骰子在手。敢拿腾讯的钱需要勇气，后者曾被视为整合高手。张涛风格稳重，若无通盘战略，不可能接受。而马化腾一定嗅到了点评的新味道。在电商业备受阿里压制的他，发现一个巨大舞台。
从优雅到凌厉，时间窗口正是今年4月。几乎一夜间，点评小分队迅速进入全国100多个三四线城市。起初美团还不太在意，随后便吃到苦头。
逆袭背后驱动力绝非腾讯资本，而是一场准备多时、充满细节之美的战略变革，它也是点评开放平台的效应。过去一年，静悄悄的点评内部其实经历很多。
点评10年慢节奏奠定了一线市场地位，但短期生活服务难上规模。团购业兴起后，点评加入战火，规模明显提升。不过它整体谨慎，不像窝窝、美团大面积扩张。因此点评步伐似乎仍要慢很多。
点评涉入团购承受了压力。生活服务O2O推广风格精细，团购则有些粗暴。当时的事业部架构，两者没有分开，一线销售无法适应一手抓团购、推广、预订，一手兼顾垂直行业如餐饮、结婚、休闲娱乐两种风格，一度混乱。
这正是点评年初组织结构与业务调整的背景。推广、交易、预订、结婚、酒店旅游等事业部均独立出来。其中，推广、团购、预订等业务横跨多部。这一变革突出了点评定义行业、创新营销的能力，整个公司走向平台化、集约化。
平台化变革为业务注入了力量，效应很快在垂直行业得以释放。2014年腾讯全球合作伙伴大会上，大众点评公布了一组数据，你能看出它的狂飙突进：截至10月末，推广业务营收增长90%；酒店业务营收增360%，点评数增570%，预订单增280%；电影业务营收增300%，在线选座影院增1400%，覆盖城市230个；结婚业务营收增159%，用户数增180%，预约增425%；点评外卖订单增700%，饿了么外卖订单增1000%。
变革当然也体现在团购业务上。在点评落地的100多个城市中，大部分都是大幅增长，许多站点上演了逆袭。截至11月30日，点评单月团购交易额已超过20亿元。
数据背后，隐含着点评移动端拉新成效。2014年Q3，点评手机等移动端流量占比已超过80%，移动端用户数超过1.8亿。而它经常对标的美国Yelp，移动端数据仅60%。
对手美团当然也在“逆向行驶”。2014年以来，它开始加速垂直化。在电影、酒店、外卖等领域有不错成效。但垂直化策略更适合一线城市。这一核心区域对互联网的认知较为成熟，信息化工具多样，除非有巨大利益诱惑，想突破点评的护城河相当困难。美团单点突破虽有一定效果，但并没形成整体联动。点评10年的优势，不是仅靠砸钱短期就能复制的。
而且一二级市场商户对O2O方案更挑剔，它远非团购业务集中的三四级市场所能比拟。
【胜负之外：中国互联网的“第三极”】
若你以为点评逆袭，主要冲美团而去，是为了阻击对手，那可能误解了它的战略用意。
在点评眼中，团购不是一种商业模式，而是营销手段。你从它的组织架构变革中也能看出，团购横跨多个事业部，属于营销方案的定义。
相对整个生活服务O2O市场，团购规模不值一提。文永福曾在广东、苏北等多个城市做过团购。他说，团购根本没什么门槛与品牌效应，不可能培养起客户黏性，点评逆袭，正是这种特点的反映。
文永福说他虽然也看重流水，但更在意拉新。如果缺少精细运营，拼命折扣反而会把市场搞乱。而且团购业务大部分都是亏损，美团号称毛利达10%，但抛开成本根本没利润。
那么，点评进军三四级市场，是否也没了逻辑？
文永福表示，团购有利于短期吸引用户，激活市场，培养习惯，能为未来更多更多生活服务落地打基础。如果拉新效果好，商户认知度就高，会关注消费者评价，点评累积10多年的评价就能发挥决策作用。他们也会关注到点评团购以外的推广、外卖、预订等营销工具；而消费者除了餐饮、食品之外，也可以接受电影、结婚、娱乐等服务。
文永福举例说，常德市区人口仅40万，如果只做餐饮，正常情况下每月表现不会变化太大。日常生活服务才是点评的未来。
这也是中国信息化领域最后一块庞大的蛋糕。它就在日常生活中，却最难吃到。这局面曾吓阻许多对手，甚至包括BAT。过去一年多，阿里、百度外围做了许多迂回并购，依然无法形成平台效应。它们依然难以跨越大众点评在中国一二级市场上的护城河。
在整个中国市场，你寻不到与大众点评同质的公司。内在体质上，从团购一端走来的美团们，与它存在很大差异。BAT中的阿里，尤其其淘宝体系，虽囊括所有模式，但要说到独立的O2O生活服务，显得过于庞杂，远不够专业。
也正因如此，在中国类电商领域，点评与阿里、京东各自塑造了一种明显的平台模式，它们错位竞争：淘宝与天猫主要是开放的实物平台，京东是自营风格的互联网零售企业，而大众点评则是生活服务O2O小巨头。它们虽都建立在线下丰富资源之上，但唯有10年的点评更能代表中国类电商平台的“第三极”。即使放在全球市场考察，它的模式也具有独立性。
当然，三极分立只是暂时格局。点评与对手之间的体量差距十分巨大。当巨头们持续不断渗透这一领域时，点评就有了一种危机感。
这不是危言耸听。前不久，百度直达号已是一种落地的O2O服务。淘宝上周则公布了庞大的生活圈战略，其实也是O2O化战略。目前它们正借平台优势加速渗透。
点评短期尚不会有明显压力。但它必须应对长远。当然，这个耕耘10年之久的小巨头，确实也不是吃素的。它的许多动作都已走在巨头前面。比如过去半年，它接连收购三家餐饮ERP企业，并强化了CRM管理。这系列动作交易额都不大，但却是中国生活服务O2O市场最具看点的垂直整合案。收购案并不能将交易移到平台，但能帮渗透到商户数据层面，建立共生关系。
这其实也是点评的生态布局。这种后台功夫，就连巨头阿里都无法解决。前几天一则传闻说，阿里或投资用友，虽然没了下文，却透露出明确动向，那就是O2O平台如果不能为商户提供适应移动互联网时代的全面资源管理服务，不可能真正实现大数据运营，后续许多行业化都会遭遇困境。
尽管如此，BAT的实力不容忽视。它们有的是时间与资本。相比它们，点评胜在先行、创新、专业度、精细化运营，但资金实力有限，缺少规模，它不能坐视阿里、百度们切香肠式渗透。
这可能是点评未来一年IPO预期明确的原因。新一轮竞争中，它急需资本力量支撑。目前发生在三四级市场上的团购逆袭，不排除是点评提高规模的手段，这有利于IPO估值。
相信王兴与他的美团也有类似打算。不过，相比大众点评，美团的忧虑可能多一重，那就是团购过于粗暴，称不上商业模式，王兴需要尽快为它妆点新门面。人们看到美团半年多来持续强化垂直行业，这或许是它的“赎身”行动。
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