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1、目 录第一章 概 述3一、PLC的分类及特点3二、PLC的结构与工作原理5三、S7-200 PLC的硬件组成及指令系统6四、PLC控制系统的设计与故障诊断8五、PLC的应用及展望9第二章 实训项目11PLC基本技能实操11实训一 PLC认知实训11实训二 典型电动机控制实操15实训三 数码显示控制18实训四 抢答器控制21实训五 音乐喷泉控制24实训六 装配流水线控制27实训七 十字路口交通灯控制30实训八 水塔水位控制33实训九 天塔之光控制36实训十 自动配料装车系统控制39实训十一 四节传送带控制43实训十二 多种液体混合装置控制46实训十三 自动售货机控制49实训十四 自控轧钢机控制5

2、3实训十五 邮件分拣机控制57实训十六 自控成型机控制60实训十七 机械手控制63实训十八 加工中心控制66实训十九 三层电梯控制70实训二十 四层电梯控制74实训二十一 自动洗衣机控制79实训二十二 电镀生产线控制83PLC实物控制实训87实训二十三 直线运动位置检测、定位控制87实训二十四 步进电机控制90实训二十五 直流电机控制93实训二十六 温度PID控制96PLC高级技能实训99实训二十七 基于PLC的C620普通车床电气控制99实训二十八 基于PLC的C6140普通车床电气控制103实训二十九 基于PLC的C620普通车床两地电气控制107实训三十 基于PLC的M7130K平面磨床

3、电气控制111实训三十一 基于PLC的Z3040摇臂钻床电气控制115实训三十二 基于PLC的X62W万能铣床电气控制120实训三十三 基于PLC的液压滑台式自动攻螺纹机电气控制126实训三十四 基于PLC的运行小车电气控制129PLC、变频器、触摸屏综合应用技能实训132实训三十五 变频器功能参数设置与操作132实训三十六 外部端子点动控制137实训三十七 变频器控制电机正反转139实训三十八 多段速度选择变频器调速141实训三十九 变频器无级调速143实训四十 外部模拟量（电压/电流）方式的变频调速控制145实训四十一 瞬时停电启动控制147实训四十二 PID变频调速控制149实训四十三

4、基于PLC的变频器外部端子的电机正反转控制151实训四十四 基于PLC数字量方式多段速控制153实训四十五 基于PLC模拟量方式变频开环调速控制155实训四十六 基于PLC模拟量方式变频恒压供水模拟控制157实训四十七 基于PLC通信方式的变频开环调速159实训四十八 基于PLC通信方式的速度闭环定位控制163实训四十九 基于PLC模拟量方式的变频闭环调速166实训五十 基于触摸屏控制方式的基本指令编程练习169实训五十一 基于触摸屏控制方式的数码显示控制171实训五十二 基于触摸屏控制方式的温度PID控制173实训五十三 PLC、触摸屏及变频器通信控制175PLC工业通讯网络技能实训176实

Committee）颁布的PLC标准草案中对PLC做了如下定义：PLC是一种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作的电子装置。它采用可以编制程序的存储器，用来在其内部存储执行逻辑运算、顺序运算、计时、计数和算术运算等操作的指令，并能通过数字式或模拟式的输入和输出，控制各种类型的机械或生产过程。PLC及其有关的外围设备都应该按易于

7、与工业控制系统形成一个整体，易于扩展其功能的原则而设计。(一) PLC的分类按产地分，可分为日系、欧美、韩台、大陆等。其中日系具有代表性的为三菱、欧姆龙、松下、光洋等；欧美系列具有代表性的为西门子、A-B、通用电气、德州仪表等；韩台系列具有代表性的为LG、台达等；大陆系列具有代表性的为合利时、浙江中控等；按点数分，可分为大型机、中型机及小型机等。大型机一般I/O点数2048点；具有多CPU，16位/32位处理器，用户存储器容量816K，具有代表性的为西门子S7400系列、通用公司的GE系列等；中型机一般I/O点数为2562048点；单/双CPU，用户存储器容量28K，具有代表性的为西门子S73

8、00系列、三菱Q系列等；小型机一般I/O点数256点，单CPU，8位或16位处理器，用户存储器容量4K字以下，具有代表性的为西门子S7-200系列、三菱FX系列等；按结构分，可分为整体式和模块式。整体式PLC是将电源、CPU、I/O接口等部件都集中装在一个机箱内，具有结构紧凑、体积小、价格低的特点；小型PLC一般采用这种整体式结构。模块式PLC由不同I/O点数的基本单元（又称主机）和扩展单元组成。基本单元内有CPU、I/O接口、与I/O扩展单元相连的扩展口，以及与编程器或EPROM写入器相连的接口等；扩展单元内只有I/O和电源等，没有CPU；基本单元和扩展单元之间一般用扁平电缆连接；整体式PL

9、C一般还可配备特殊功能单元，如模拟量单元、位置控制单元等，使其功能得以扩展。这种模块式PLC的特点是配置灵活，可根据需要选配不同规模的系统，而且装配方便，便于扩展和维修。大、中型PLC一般采用模块式结构。还有一些PLC将整体式和模块式的特点结合起来，构成所谓叠装式PLC。按功能分，可分为低档、中档、高档三类。低档PLC 具有逻辑运算、定时、计数、移位以及自诊断、监控等基本功能；还可有少量模拟量输入/输出、算术运算、数据传送和比较、通信等功能；主要用于逻辑控制、顺序控制或少量模拟量控制的单机控制系统。中档PLC除具有低档PLC的功能外，还具有较强的模拟量输入/输出、算术运算、数据传送和比较、数制

10、转换、远程I/O、子程序、通信联网等功能；有些还可增设中断控制、PID控制等功能，适用于复杂控制系统。高档PLC除具有中档机的功能外，还增加了带符号算术运算、矩阵运算、位逻辑运算、平方根运算及其它特殊功能函数的运算、制表及表格传送功能等；高档PLC机具有更强的通信联网功能，可用于大规模过程控制或构成分布式网络控制系统，实现工厂自动化。(二) PLC的特点1. 可靠性高，抗干扰能力强高可靠性是电气控制设备的关键性能。PLC由于采用现代大规模集成电路技术，采用严格的生产工艺制造，内部电路采取了先进的抗干扰技术，具有很高的可靠性。一些使用冗余CPU的PLC的平均无故障工作时间则更长。从PLC的机外电

11、路来说，使用PLC构成控制系统，和同等规模的继电接触器系统相比，电气接线及开关接点已减少到数百甚至数千分之一，故障也就大大降低。此外，PLC带有硬件故障自我检测功能，出现故障时可及时发出警报信息。在应用软件中，应用者还可以编入外围器件的故障自诊断程序，使系统中除PLC以外的电路及设备也获得故障自诊断保护。这样，整个系统具有极高的可靠性也就不奇怪了。2. 配套齐全，功能完善，适用性强PLC发展到今天，已经形成了大、中、小各种规模的系列化产品。可以用于各种规模的工业控制场合。除了逻辑处理功能以外，现代PLC大多具有完善的数据运算能力，可用于各种数字控制领域。近年来PLC的功能单元大量涌现，使PLC

　　（）6月22日发布投资者关系活动记录表，公司于2022年6月20日接受255家机构单位调研，机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司、阳光私募机构。

　　投资者关系活动主要内容介绍：

　　问：公司在驱动层打下的生态基础，PLC是不是“涌现”的产品之一？

　　答：随着汇川在中国自动化领域地位的提升，中国的变频器和伺服虽然卖的很火，但还不算是真正的涌现。涌现一定要依赖生态，汇川定义了几个未来生态的产品和平台，客户通过这个平台可以实现企业很多想法。基于生态的定义，公司定义了三大平台产品：①以PLC为基础的控制层产品；②以FA为基础的整线解决方案和数字孪生平台，公司今年年底会推出这个平台；③数字化平台。汇川未来基于这三个生态化平台来打造汇川的产品生态。

　　在构建生态的过程中有三个流：①交易流：汇川产品流动的路径；

　　②知识流：不以交易为目的知识流，公司在经营用户群体、培训群体过程中，把汇川的生态产品通过知识流流到生态中；③人才流：智能制造产业需要人才，公司跟高校、职业院校、培训机构构建智能制造的人才生态。

　　问：目前国际形势下，汇川实现国际化供应链和成本控制这块如何应对？

　　答：对国际化，公司有几个初步的判断：①自动化是改变生产方式的领域，服务于老百姓的衣食住行。②在未来的世界制造业发展路上，汇川积累的一些特殊的做法，特别是在中国最复杂、最广泛、最多应用场景中积累的好的做法，对于人类文明的推进，能够做出我们的贡献。从供应链的角度看，公司大力推进国际化是可行的。

　　中国企业未来的国际化，一定是GLOCAL（Global+Local），即先要国际化，再在国际化的基础上去进行本土化。汇川会通过GLOCAL的模式走向国际化，让全球的知识、产能、就业、客户及时服务满意度等得到加强，这是中国新兴企业最好的国际化路径。公司今年在欧洲，接下来在南亚会不断开创GLOCAL的理念，在研发、制造、服务、物流中心等都实现国际化。在GLOCAL的推进中，公司会坚持：①尽量少用人，用装备出海；②尽量用本地化的人。成本不会增加太多。

　　成本越高的地方客户越愿意承受价格的提高。从这两个方面看，公司走出去的成本压力不大。

　　问：公司计划今年发布双碳白皮书，同时也在积部署能源管理业务，那么公司双碳业务的主要切入点是什么？

　　答：欧洲的双碳和中国不太一样，欧洲企业的环保意识比中国企业家要强，这一点我们要学习。中国的“双碳”任务非常艰巨，公司基于双碳战略的业务，重点在用电侧。在企业用电侧，能源50%是被电动机消耗的，如何让电动机少用电或者不用电，汇川在这一方面可以做很多事情。因此，公司会侧重在企业的用电侧，进行能源业务的部署。

　　问：从数字化业务的部署上看，汇川从下往上的策略，相比外资品牌从上往下的策略是否更适合中国企业的生态？

　　答：关于数字化平台的发展，欧洲企业规模很大，愿意投入较大成本去打造数字化产线，并且能够确保单品种大批量的确定性制造。汇川做数字化业务面对的是中国大量的中小企业，他们需要数字化转型，同时在转型的过程中经验严重不足。这些企业解决了我们国家大量的就业和GDP，但工厂的管理水平和数字化水平处于比较低的水平。真正的数字化不是IT思维，而是管理数字化和业务数字化。

　　汇川的数字化，要打造好用、易用、用得起、部署快等特色，是自下而上去部署，这是汇川跟国际企业数字化路径不同的地方。

　　问：从当前时点看，如果外资供应商交付压力解除后，我们是否会面临较大竞争压力？未来看，我们产品的深度或广度角度，哪个方向是我们更看重的国产替代方向？

　　答：随着这几年外部环境的变化，国产化是现在的主旋律，汇川希望实现器件国产化，客户也希望核心生产部件国产化。这种变化是基于两方面的因素影响：①供应链安全；②成本和服务。国产化替代重要的因素就是供应链安全和成本，这两种因素带动的国产化率提升是大趋势。汇川凭着整套的解决方案和服务来切入客户，通过汇川的定制化服务的，能够保持很强的客户粘性。

　　公司的产品，从变频器到伺服，实现了快速的份额提升。从未来看，控制类产品，特别是PLC和CNC，是公司很重要的战略性产品。

　　从去年下半年开始，自动化的行业需求减弱，但公司的PLC产品销售订单持续保持较高的增长，说明：①公司的PLC产品从性能指标上可以开始对标国外品牌；②公司针对PLC产品提出的“应编尽编”策略让客户更放心地使用汇川的产品。

　　公司的进口替代，不是简单的产品的互换，在替代的过程中，一定会找到客户的痛点，然后进行解决。综合来看，汇川对比外资品牌的成本优势只有10%，除了成本优势以外，汇川有解决客户痛点的能力，这是汇川从创业开始一直在打造的竞争力。

　　问：汇川在管理和业务上的对标公司分别是哪个？

　　答：在管理方面，汇川一直在学习华为，但学习不等于照搬。

　　公司在理解华为管理方面有一些独到的东西。公司目前开展的组织变革，会去理解华为管理体系的底层逻辑，把这些逻辑和汇川的经营实践相结合。一个优秀的企业，体系是基础，优秀的人才更是不可或缺的因素。未来5-10年，华为都是公司学习的标杆，但不会照搬，会基于业务的逻辑去寻找适合汇川发展的管理体系。

　　在业务上，汇川很幸运，还没有形成无人区，西门子是我们想要去学习的标杆，学习它但不畏惧它。

　　问：公司从上市以来管理团队比较稳定，团队如何保证这么稳定？如何保证团队的战斗力？

　　答：一个Leader带着一个团队在这么多年里持续干一件事，要做到让团队信服，靠的是把人心聚在一起，去做一件对国家、对社会、对这个行业有意义的事情，即改变生产方式和改善生活方式，这件事能把志同道合的人聚在一起。

　　问：公司在工控领域，未来的产品战略是什么样的？

　　答：公司的产品战略：1）做宽产品线：从驱动层到控制层，再到信息层；2）做多行业：从传统的电梯、注塑机，到现在的锂电池、手机、光伏等行业。这两个方向上的战略，根本上是基于电机控制、电力电子和工业控制等核心技术去延展产品。客户端要的是解决方案，而不是单一产品，解决方案一定是为他们的工艺控制带来价值提升的解决方案。

　　问：公司工业自动化业务，在外部呈现下行的周期里表现出较强的穿越周期的能力，公司对下半年的判断和展望如何？

　　答：我们预计今年下半年中国经济会反弹。这几个月的低迷，特别是6-7月份，还是会持续。相信政府会把低迷的情况扭转过来。

　　公司的全年增速目标没有调整，汇川的韧性还是很强的。

　　问：公司工业自动化的几个核心产品，变频器和伺服的份额已经做到比较好的位置，PLC也取得快速增长，这几个产品在国内的份额目标和空间有多大？

　　答：从目前自动化几个核心产品的份额来看，最大的产品份额是伺服，也只有16%，往上继续提升份额的空间足够大。汇川能够继续保持增长的重要原因是继续抢占份额，这种抢占份额的态势会持续强化。汇川在竞争格局方面，会不断改写竞争格局。

　　问：海外市场的空间会有多大？

　　答：海外需求恢复较强劲。公司所涉猎的产品，海外的需求是中国需求总量的3.5倍-4倍，海外空间足够大。

　　问：新能源汽车业务方面，公司2021年市占率不断提升。行业发展很快，也涌现很多新的技术，公司作为独立的第三方，未来跟整车厂和电池供应商是否会有更多的合作？

　　答：汇川跟电池结合的部分不会考虑，专心把电驱系统和电源系统做好。

　　问：公司在高压平台方向的发展如何？

　　答：高压平台一定是趋势，对于车的减重、快充、运行效率等方面带来较好的提升。公司在国内布局了很多高压的项目，特别是在混动市场。早期公司研究混动市场，认为插电式混动在中国会有20年的生命期，目前已经看到混动发展成为中国新能源汽车的重要方向。汇川在混动领域能够提供很有竞争力的解决方案，预计混动市场的贡献会给公司的新能源汽车业务发展带来较好的支撑。

　　问：电梯业务方面，与贝思特整合的效果如何？融合上有什么新的方向？

　　答：汇川收购贝思特的目的：①通过市场的互补增强市场的能力。汇川的电梯业务集中在国内市场，但贝思特在跨国企业和海外市场有较好的领先优势；②通过产品互补获得电梯整体解决方案的能力。电梯的制造和汽车的业务很类似，采用精益制造的模式，依赖于供应侧提供的供应能力，汇川利用产品组合给客户提供解决方案符合行业发展趋势，会给客户的管理成本带来改善。

　　从收购后的落地来看，这两个方面的诉求都得到了提升：①公司在跨国企业市场获得了大量的机会，在欧美系跨国企业领域实现大批量的销售；②以产品组合给客户提供解决方案的能力快速提升。收购后这三年，大配套业务的发展非常迅速，增长至接近5亿。今年发展速度非常快，产品方案得到客户认可。

　　从供应链方面来看，贝思特的生产模式和汇川不太一样，汇川是推式生产，计划为主的生产方式，贝思特是拉式生产。这两年产业链缺芯、大宗涨价和疫情对贝思特的拉动式生产形成较大压力。公司从今年开始对供应链进行大力度整合，将汇川推式生产优势与贝思特拉式生产优势结合，既能保持快速交付能力，也能提升供应链的可持续性，来抵抗外部因素的影响。

　　从新的规划方向看，收购三年后，电梯业务发展的自由度会变得更大，贝思特的发展空间也会进一步打开。贝思特现有的产品线，有线缆产品、人机界面产品和系统集成的能力，会把这几个产品能力进行平台化建设，使其不仅服务于电梯行业，还可以服务于汇川其他优势行业。今年，公司在跨业务上会进行更大程度的融合和规划。

　　问：公司投资收益主要的来源和未来的规划？

　　答：公司希望未来20%的收益来自于投资收益。2021年投资收益主要来源：①海外的投资基金，主要聚焦新能源、精密机械等前沿的技术和风口行业；②国内战略投资和财务投资的项目，特别是在上游半导体行业做了部署；③理财、期货、衍生金融工具的投资收益。

　　问：汇川如何从财务的角度匹配销售、研发的规划？今年成本和费用控制方面有什么规划，落到毛利率、费用率和回款等财务指标上有什么预期？

　　答：财务的价值，体现在两个方面：①提供财务数据，支撑业务做决策；②通过预算作为抓手，通过预算管理，支撑公司战略落地。

　　上市以来，汇川在核算层面投入了很多精力和时间，在提供财务报表方面能够保持较高质量。公司业务变革之后，去年也正式启动了财务的IFS变革，来提升财务数据的时效和质量。在预算管理层面，引进标杆公司的先进管理经验，梳理了我们的财务规则体系。通过全民预算的管理改革，提高财务管理效率。具体到各个财务目标上看：

　　①毛利率目标，力争持平，随着汇川进入很多大的市场，以及面临上游供应成本的上涨，公司的毛利率水平仍有较好的控制。②费用端，公司早期研发费用和销售费用都在10%左右。随着规模效应起来后，销售费用率不断下降，研发费用率仍保持较高的水平，是基于公司在新能源汽车和新的战略方向上要保持坚定投入。③回款是公司经营效率的重要体现，公司2021年的DSO（应收账款周转天数）是80天左右，包括了EU、新能源汽车等回款较长的业务，客观上看是处在公司比较满意的水平。在回款管理上，公司建立了体系化的应收账款的流程，也在去年引进了信控管理系统，对回款进行管理，在回款效率上有更好的提升，同时控制风险。

　　问：新能源汽车业务，公司与竞争对手的优势体现在什么方面？

　　答：汇川在新能源汽车业务的发展方面，特别体现汇川的个性。

　　2016年，公司决定进入新能源汽车业务，希望以大的投入获取大的业务增长。公司在新能源汽车业务跟竞争对手对比，有两个比较大的优势：1）反应快。新能源车变化很快，研发一个车型非常快，车型销售1-2年要升级换代。汇川作为新进入者，在这个领域，要用“快”的能力去突破。②中国的工程师和产业链的红利，新能源产业链在中国是最全的。汇川抓住了优质工程师的红利和供应链的优势。这两点是汇川跟国际品牌竞争的优势所在。

　　问：随着公司规模的提升，对定制化项目的体量是否有要求，导致一些小的定制化的项目不做而丧失定制化的优势？

　　答：汇川定制化的路径没有发生改变，虽然规模扩大了，但定制化的优势不会丧失掉。公司在定制化的策略上会改变做法，现在是先平台再定制，即随着汇川产品线的扩充和应用场景的增加，我们做出更多的平台，在平台上做定制化，不仅做到反应快和高质量，而且可以实现更好的低成本。

　　问：联合动力这块会不会单独上市？在电动车路线方面，未来坚定做独立第三方，会不会考虑与海外大主机厂走合资路线？

　　答：目前我们认为联合动力的业务，在客户群、业务模式、产品毛利率水平和未来国际化的趋势、盈利方式等方面，跟汇川其他业务有差异。单独上市是不是一种方式，公司也在思考，目前还没有真正决定。一方面要看业务发展情况，一方面要看资本市场的情况，目前更重要的考虑是要先把这个业务做到盈利。

　　新能源汽车的电机电控竞争还是很激烈的。从汇川的角度，主流还是走第三方路线。是否和一些重要的合作伙伴成立合资，最重要的考虑点是，要看这种合资是不是能够给双方带来额外的价值，实现共赢。这个是要看情况。主流还是走独立的第三方路线。

　　问：公司直销和分销的比例是多少？经销的规模情况如何？在渠道方面对外资经销商的转化的空间如何？

　　答：公司的通用自动化业务，以分销为主，部分超级大客户是直销。在中国市场，汇川的分销体系是最全、最大的，认证的经销商有400多家，加上1000多人的营销和技术人员，汇川的服务和经销网络是国内最大的。这两年有个好的现象，因为外资品牌供货和国产率提升的原因，这两年也有一些外资品牌的经销商转到汇川的经销商体系，公司也主动去寻找与外资代理商的合作，给公司带来新的市场和客户。

　　问：公司的管理变革，从时间维度来看，今年接下来的变革重点是什么？公司一般5年左右会做一次变革，预计下一次管理变革在什么时候？

　　答：通过变革，汇川要向流程性组织转变，使面向客户的销售流程化、面向产品开发的IPD流程进行升级，用流程去牵引业务，总体上让公司的运营更高效。这几年的三费率从25%下降到20%左右。

　　2021年，公司成立重量级团队，对产品竞争力的定义逐步显现，带来了很多新的东西。管理变革是没有周期性的，是持续的，但每年的重点不同。管理是作为一个业务来做，不分周期。

　　问：公司通用自动化的布局，横向扩展的思路是什么？未来是否考虑向上游、下游去布局？

　　答：公司一定要基于客户端需要的解决方案，形成高阶的多产品解决方案。这两年公司从股权投资方面对半导体方面进行了布局，目前也产生一些投资收益，但不会对他们进行控股，一方面只是通过股权投资打造生态，对供应链保供服务，另一方面通过合作来使公司拥有提供更好解决方案的能力。因此，公司不会考虑向上游、下游去扩张。

　　问：公司工业机器人的长期目标是什么？最近看到公司推出六关节机器人的新产品，怎么看待公司六轴产品相对的优势？

　　答：汇川从2016年开始做工业机器人业务，从SCARA机器人开始切入，到2021年SCARA机器人份额做到中国品牌的第一名、中国市场第三名。前两年，公司开始切入六关节机器人，今年也推出了适用于锂电行业的中大负载六关节机器人，接下来在六关节机器人需要持续发力。在工业机器人方面，公司的优势体现在：

　　①公司工业机器人业务的客户群和通用自动化领域是重合的，面向的主要是3C、锂电、光伏、汽车零部件等领域。利用客户群和品牌优势把SCARA和六关节机器人带进去。

　　②汇川工业机器人的核心部件，除了减速机外，全部实现自制。

　　③机器人的应用比较复杂，在机器人的易用性方面，汇川在打造跟PLC产品的拉通，实现“零调试、零编程”的易用性。如果能够跟公司的PLC产品打通，汇川工业机器人产品在易用性方面的优势会大大提升。

　　问：数字化这块的产品形态和盈利模式？

　　答：今年下半年发布数字化平台，在设计时专门针对中国中小企业数字化车间的需求，包括制造管理、质量管理、能源管理、安全管理和设备管理。做这个平台的过程中，吸收了乐高的理念，像积木一样，定义未来使用这个平台的用户，可以像搭积木一样，基于自身差异化的需求，实现简单部署。我们的数字化平台，更多的从业务的场景、客户痛点出发。在做设备管理方面结合了汇川在自动化方面的优势，跟我们看到的其他做工业互联网业务的公司不一样的地方;

　　深圳市汇川技术股份有限公司主营业务是工业自动化和新能源相关产品研发、生产和销售，公司的主要产品包括①服务于智能装备&工业机器人领域的工业自动化产品，包括各种变频器、伺服系统、控制系统、工业视觉系统、传感器等核心部件及电气解决方案，②服务于新能源汽车领域动力总成核心部件，包括各种电机控制器、辅助动力系统等，③服务于轨道交通领域牵引与控制系统，包括牵引变流器、辅助变流器、高压箱、牵引电机和TCMS等，④服务于设备后服务市场的工业互联网解决方案，包括智能硬件、信息化管理平台等。

　　调研参与机构详情如下：

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编帮大家整理的电厂工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　一年来，我作为一名电厂xx-x人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作潜力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结:

　　一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以用心认真的心态对待工作。个性是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。之后又用心调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质状况，更好地调节水质。

　　二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作潜力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，期望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

　　三、潜力包括协调潜力和处理事故潜力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“潜力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，潜力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有到达真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以决定潜力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

　　四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要用心主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

　　1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。

　　2、加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。

　　3、此刻都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人潜力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。

　　xx-x年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。

　　1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理潜力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。

　　2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日到达公司的“全能培训”目标。

　　在20xx年度，电厂信访工作坚持党的重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕“稳定促进生产、依法治电厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我电厂安全生产，维护了社会稳定。

　　一、20xx年主要工作

　　根据集团公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，20xx年我电厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制；抓预警，落实不稳定因素排查机制；抓化解，落实矛盾基层调处机制；抓效能，落实处理问题效率机制；抓规范，落实信访工作长效机制。”

　　（一）抓领导，落实信访工作责任机制。

　　做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅电厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成电厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。

　　（二）抓预警，落实不稳定因素排查机制。

　　全电厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送电厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。

　　（三）抓化解，落实矛盾基层调处机制。

　　按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出电厂，确保一方平安。

　　（四）抓效能，落实处理问题效率机制。

　　加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办，做到能解决的，立即解决；暂时不能解决的，创造条件逐步解决；不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。

　　（五）抓规范，落实信访工作长效机制。

　　定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全电厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护电厂区稳定，促进生产进展。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年xxx公司全面发展的一年。在xxx公司信访部门指引下，我电厂信访工作的指导思想定为：坚持以“党的重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。

　　1、突出一个载体。

　　即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。

　　2、加强两个建设。

　　即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和

　　业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全电厂信访工作的顺利进行。

　　3、抓住三个重点。

　　即集体访、越级访和重复访，电厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的事件发生。

　　4、强化四个活动。

　　即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。

　　5、落实五个举措。

　　即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。

　　20xx年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：

　　一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作责任制特别是“一把手”负责制还没有真正落实到位。

　　二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。

　　三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。

　　抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

　　运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

　　当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

　　认真开展春季安全大检查，厂部对此次安全大检查作了周密部署，召开了动员会，并提出了具体要求，各分场、部门、有关科室按厂里的统一部署，组织职工认真学习各项规程和有关文件，并认真开展自查，对查出的缺陷、隐患坚持边查边改。厂安委会成员分两批对厂内生产现场和各多经单位进行了安全大检查，对厂区内各生产现场和防汛措施进行了重点查看，落实到有关单位进行整改，有效地保障了全厂的安全生产。

　　设备检修及更改情况

　　2狠抓安全工作，确保安全局面

　　安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

　　第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

　　第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

　　第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

　　20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网—设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了举报，一经查实，本站将立刻删除，转转请注明出处：http://wyxcg.cn/dianshi/10465.html