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聚集和發展最合適的人才
有效地應用最智能的技術並成為茬此領域的先鋒

·內部員工之間，能不叫“總”就不叫“總”（可以直呼其名或其自己願被稱呼的稱謂）
·對員工高標準嚴要求，幫助員工成為有真才實學的中產階級
·員工明確表達自己的職業發展興趣及目標，對自己的發展負責
·進行針對個人的績效評估，並坦誠與被評估人溝通
·高層領導與年輕員工多接觸，了解新生代員工的特點
·對新員工，尤其昰應屆畢業的新員工在入職初期要有特殊關懷。
·員工隨時可在內部員工論壇上自由發言、匿名發言
·認可員工的地域靈活性，在回報上向通過地域靈活為公司做出了貢獻的人員有所傾斜
·在跨地域、跨業務板塊、跨職能調動員工時征求員工意願，不強迫員工調動

·給任何領導設置專職的秘書、助理（fulao2官方网站也沒有秘書、助理這兩個職位名稱）
·下級給上級提包、開車門、扶電梯、點頭哈腰、送禮、請吃飯。
·“請XX總/首長做重要講話/指示”這樣的說法“閱”、“擬同意，轉XX閱”這樣的用語
·“現在的年輕人不行”的論調。
·隻針對團隊做績效評估而不對個人進行評估
·超越了一般意義上的謙虛要求，要求員工“夾著尾巴做人”
·利用虛高的職務名稱（如區域總裁助理等）來明升暗降。
·不能協作的“精英”隻會講程序的所謂“職業”。
·老婆在產房自己還在工作崗位上。