关于利润的分配很难讲的,每个人嘟觉得收益少.所以我建议 制定工时考核,按照市场标准制定工资.每个人每个月参与工作时长参与投资成本.A和B参与的门店管理和经营.都纳入经營成本.如果盈利双方则按照标准拿工资.如果未盈利可纳入某方追加经营成本.后期如果盈利可补发之前的应得工资.每个收益周期结算利润时,鼡营业额去除营业成本省下的纯利再按照投资分红.希望能够帮到你.

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