MBA复试侧重考核职业经理人潜质_中大网校
MBA复试侧重考核职业经理人潜质
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复试侧重考核职业经理人潜质
　　注重团队协作　 　　中央财经大学MBA教育中心贾晓菁说，MBA作为一种专业硕士学位，为企业培养优秀的工商管理人才，导师希望招收到具有管理培养潜质的考生。去年中财有200名左右的考生参加MBA复试，有100多人被录取，其中缺乏管理潜质的考生容易被淘汰。 　　有没有团队精神是导师衡量考生是否具备管理潜质的因素之一。中国人民大学MBA项目中心主任刘刚介绍，导师很看重考查考生的团队意识。考查方式有很多，如导师在案例分析中设置特定场景，看考生在特定情境下能不能体现出合作意识。习惯“单兵作战”的考生，往往会忽视团队协作，经验丰富的导师很容易看出来。这样的考生即使笔试成绩优秀，也有可能被淘汰。 　　展示沟通能力　 　　在外语中，导师最看重考生的沟通能力。刘刚表示，初试阶段已经考查了考生的英语知识能力和水平。复试时，主要看考生能不能用外语自由交流，考查考生是否具备基本的沟通能力。考生入学后要能听懂外语授课，要能清楚地表达自己的想法。外语面试内容主要取材日常生活，比如家庭、工作或未来设想等。 　　据介绍，外语面试并不要求考生有十分标准的外语口语，有少量语法错误或口音也没有关系，考生只要说出自己的想法即可，考官不会在细节上苛求考生。 　　体现严密逻辑　 　　MBA在读研究生李晨说，考生要向导师证明自己是一个可以被塑造成合格职业经理人的人才，这一点非常重要。面试时，考生要表现出严密的逻辑思维、流利的谈吐和很强的交往能力，导师一般更看重考生的这些综合素质。考生同时要调整好心态，认真回答问题，举止大方得体，尽量表现自己的真实状态。
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文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：&&&&&&&&&&&&你知道，HR是如何判断你是否有职业潜力吗？
　　在职场上你一定听到过类似“看看这个人是否有潜力”这样的话，尤其是在找工作或升职这种职业发展大事上，一句“这个人潜力不足”就可能成为你被淘汰的直接理由—说法并不陌生，但潜力这个词听起来始终让人感觉很难量化。赤面猴面试小编给大家分享;德勤中国区人力资源部招聘总监王文佶的看法，王认为企业对潜力的看重是因为员工进入公司之后不可能永远只做现在的工作，他还需要成长。HR们喜欢用冰山模型来对潜力作比喻，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，容易了解与测量，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而冰山以下那些难以测量的部分就是一个人的潜力了，它不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人的行为与表现起着关键性的作用。　　对于公司的HR来说，他们自有一套考察办法，即通过一套具体的能力模型来进行判断。比如很多应届生都会去关注的宝洁胜任力模型，就是企业对于公司人潜力判断的一种标准。不过，凯捷咨询跨国企业业务高级经理韦玮同时也认为，对于企业来说，所谓的潜力不足应该都是针对某个特定职位的，不应该是一个普适的概念。　　《第一财经周刊》采访了几位职场专家，试图把这个看起来很虚的概念具象化，让大家能直观地了解公司在考查潜力时到底是考察什么，以及怎么考察。同时也帮助公司人在升职和职业的重要关口知道如何通过考察，成为“有潜力”的人才。
　　A 潜力模型，就是你的发展方向　　每家公司都会有一套适用于自己员工的能力模型，如何判断员工的潜力，从而尽早的识别高潜力员工，并为之量身定制能力发展计划，是公司人才管理、人才发展战略需要仔细考虑的问题。　　实际上“潜力”这个概念并不永远指潜在的能力，而是员工今后的发展方向和努力的目标，发掘得早，培养的好，你的“潜力”就会更早更好地变成“软实力”，成为你加速职业发展的基石。　　王文佶举例说，德勤在识别高潜力员工时，会借助于Lomiger学习敏锐度模型来判断候选人的潜力。这一模型提出了心智敏锐度、人际敏锐度、变革敏锐度、结果敏锐度和自我认知这五个识别高潜力人才的维度。　　在这五个维度中，王文佶表示，心智敏锐度可以看做潜力的基础，它在职业生涯开始之前就已经初步形成。心智敏锐度通俗一点来讲指的就是一个人的价值观和做人做事的方式，这些光靠企业培训是难以快速改变的。　　“在职业环境中企业更能够帮你改变的是自我成熟度，随着你的年龄增长，你的阅历丰富，你越来越知道自己是谁。”王文佶说，因为不同公司本身文化不同，所以要找到一个好的公司，好的平台来契合，跟对人，然后自己慢慢磨练。
　　“最终脱颖而出的，一般在前面几点上都已经相对稳定，而使他们拔尖的一定是在人情、人际、变革和创新等方面。”王文佶说，“能不能成为一个CEO，你知道70%是因为他们的沟通能力，他的人际敏锐度，他的结果敏锐度，而往往不是因为他们的业务能力。为什么有些外行能够指导内行，因为内行的人往往太注重技术和方法，但是对于如何领导大家一起运用技术，如何应对外部不断变化的环境，也许这种领导影响力不够强。”　　王文佶建议公司在人才选拔时就对人才的潜力有所评测。而对于职场初阶人士来说，应把重心放在结果敏锐度上，知道怎么样把一件事干成。而越往上发展，越要偏向于变革敏锐度和人际敏锐度。
　　B 从“营销岗位”看潜力发展　　韦玮表示，过去的观点中大多认为潜力要与显性能力分开界定，潜能力经过经验的积累、时间的沉淀会激发“显能力”的展现，但现在比较流行的观点会从行为的角度去界定各项组织能力。　　以“营销能力”举例，有一些企业会将“营销能力”界定成五个级别的能力描述：意识(Aware)、发展(Developing)、实践(Practicing)、优化(Optimising)、领导(Leading)。其中市场专员可能需要达到“营销能力”3级、渠道或区域市场经理达到4级、营销总监达到5级。　　对于员工来说，要完成1到5级的能力发展，第一步是对后续的能力要求有意识和认识，第二步去想如何开发的问题，第三步才是把能力展现出来，第四步再去引领这个能力的发展。因此，企业在判断潜力时，第一步就是确定员工是否对一些能力要求有意识。
　　C 企业怎么看员工的潜力　　招聘　　很多企业的面试官会通过一些方式来考查应征者的一些行为特质，或逆境、压力下的应激情况。例如，德勤在面试中会有一个无领导小组讨论的案例分析环节。案例都是关于商业和经营管理方面的，在这个过程中，面试官考查的是应征者能否把他在学校里学习到的理论知识用到真实的商业环境中去，以及他能不能影响、说服他人，能不能在一个比较紧张严肃的环境中自由地表达。(微信公众号:赤面猴)这些都是潜力的展现。　　对于一定层级的员工，王文佶在面试过程中会提出一个开放性的问题：过去获得的成功经验将如何运用到将来的工作当中去。这需要求职者展开想象，很多东西是触类旁通的。“有些条件我可以给你，有些条件我也不知道但是你可以假设，然后以假设为真的前提下，再去描述你会怎么做。”面试官首先会判断假设靠不靠谱，然后看面试者现有解决问题的办法是否能够应用到新的、陌生的环境中去。　　另外一种判断潜力的方法就是考察候选人看待事物、认识问题的格局，看候选人能否站在比自己职阶高两到三个层级的位置上来看待问题。“比如面试一个经理，在谈到他目前公司面临的业务难题时，我们会问，假定你是这家公司的CEO，你会怎么做?如果你的这个建议是合理的，那为什么CEO没有这样决策呢?如果你回答我说，我没当过CEO，我怎么知道，那么就是潜力不够。”王文佶说。
　　升职　　能力的发展需要一个从认识到开发再到运用的过程。大部分企业的人力资源部都会对岗位提出明确的任职要求，而如果层级较低的员工已经能够显现出进入相关能力发展的第一个阶段认识或者第二个阶段考虑如何开发上，就说明他算得上有潜力。如果说一些企业没有这么大，或者没有清楚地列清能力要求，员工就应该自己有意识地去规划。　　直线上级也会从一些日常工作中的行为表现来判断下属是否有潜力。比如韦玮会观察他带领的那些咨询员与客户访谈时的表现，“有一些人喜欢做记录，笔头子很勤，我觉得这就算是一个优秀的品质。”
　　D 如何让自己成为“有潜力”的人才　　找到适合自己潜力发展的工作　　由于不同岗位的潜力要求不同，每个人的先天因素又很难被改变，因此，找到合适的工作岗位来发展自己的潜力就变得非常重要。　　如果你希望职业生涯得到好的发展，王文佶建议公司人一定要入对行，找对真正合适你的那份工作。接着需要找对公司，因为不同公司文化也不一样。“IT、互联网就是最需要创新的，而相对来说制造业或者医药、化工、审计等讲规范性的行业，对创新能力显然没有Google那么高。”　　再接着，则是需要在工作职业的环境中加强自我认知，因为只有自己才能清楚的认识到自己是怎么样的一个人，怎么样的一块料。只有在此基础上，才能将勤补拙，然后不断发展自己的长板优势。
　　实践　　有很多能力光看书学习理论知识是无法有实质性进步的，拿领导力来说，就只能在工作之中锻炼和学习到。如果说你想提升自己的领导力，那么按照你目前的职级，你能去领导谁呢?　　“大部分企业都是通过经验来提升这方面的能力。”韦玮说，在培养继任者时会有意识地让他去带一些团队，从最初的一两个人，慢慢地增加至10人规模，然后慢慢把团队组成复杂化，通过循序渐进的方式培养这方面的领导力。　　确实，领导力的提升只有企业培养才是最高效的，但是有一些东西，比如说分析能力、洞察能力，这一块则是需要个人在日常工作中有意识地去培养，这时积极主动性就尤为重要。
　　像CEO一样思维　　我们常听到的一句话就是“像CEO一样去思考”，它其实是提醒公司人要培养自己习惯于站在一个比较高的格局上去思考问题的意识。王文佶建议公司人可以多去做一些“如果我是CEO我会怎么去处理”的思考，并把自己的想法与实际情况作对比。　　你可以有几个入手点。例如，CEO发给全体员工的邮件里其实包含了很多信息。有一些人可能只关注奖金，但另一些人就会去留意一些公司的新动向，例如收购，并多问几个为什么这样做。把自己放在决策者的位置去考虑问题，通过理解已经做出的决策来想问题就是一种锻炼的方法。　　另一种情况是经济危机来了，在没有听到公司的决策的时候，一些人就会开始像预测股票一样来预测公司接下来怎么走，每一块的市场战略会做什么调整，公司会不会裁员、减薪。等到三个月之后，公司的新政策真正出台时，他就已经做好准备了。　　“预测的准确度是一个能力问题，也是潜力问题。”王文佶说，假定公司每一次大的决定都被你“蒙”对了，那么你的潜力还真的是蛮高的。因为你在还不具备CEO所获得的信息之前，已经可以做一些靠谱的预判，说明已经拥有了部分把握大局的能力了。
　　找到学习的榜样　　如果你在某方面自我感觉有所不足，韦玮建议去找一个好的老师或是职业榜样进行模仿。　　“你可以观察他的行为，学他的做法，看他是怎么做笔记、跟客户打交道、跟别人交谈的。”在观察的背后还要试着去分析他为什么看这个问题会从这几个维度去看?为什么他能看到别人说话的潜台词。再接着试试依样画葫芦地去模仿。　　有些企业已经有比较成熟的“导师制度”，会通过一整套测试帮助低层级的普通员工找到与自己匹配的导师来获得提升。而如果企业没有给你搭建这个平台的话，那就只有自己去开发。王文佶建议，在当下借助于便利的社交平台，去拓展人脉，结交一些忘年交也是一个提升视野和格局的好方式。
　　保持好奇心　　王文佶说，对于培养潜力，保持好奇心、进取心和学习的敏锐度也很重要。“因为任何时候，任何事情都可能有不同方法能解决的。公司培训平台是对所有人的，你要发展快，肯定要自己额外去塑造。”　　另外，高潜力的人才，一定是跳出自己所在的领域，有广泛的兴趣，不断去吸收新的知识。“你现在见到的所有的IT界领袖，他们文史哲的知识一般都很好的，所有获取信息、消化信息的能力，都能帮你预测将来。”王文佶说。
　　培养兴趣　　你需要培养一种不感兴趣，可以让自己变得优秀，变得与众不同，变得突出，以兴趣打造一个圈子，给自己一个合适的角色，让兴趣转变为特长
　　明天再更新一个HR面试的案例
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单招面试时被问到为什么选择昌吉职业学院怎么回答
具体请参考高职单招学校公布的2016年的单招招生简章，但是一般测试内容均为技能测试各个学校的面试有部分差别，考生带本人第二代身份证原件参加技能测试。技能测试满分为100分、综合能力：心理素质。单招技能测试内容、职业潜质及基本体态
每年帮助3万考生单招上大学
主营：单招 单独招生 自主招生 高职招考 注册入学 分类考试
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出门在外也不愁华为面试经验（共3013个真人分享） - 职业圈
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华为面试 （共3013条面试经验分享）
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面试难度指数：
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1 校园招聘 63%
2 网上申请 14%
3 社会招聘 12%
4 招聘会 4%
5 内部推荐 2%
7 亲友介绍 1%
8 通过关系 0%
华为&共3013条面试经验
面试时间：2010面试职位：技术销售分享时间：2011-11
面试经历： 以下为华为一面过程：华为这次在重庆的招聘时间提前的非常早，像是跟其他公司抢生源的意思。包括我在内的好多同学原本都打算面小公司练手，等华为这样的大公司十一月来时好大展身手，谁晓得被打一个措手不及。不过需要说明的是，我个人准备得还是比较充分，暑假一直留在重庆实习，单位带我的老师五十多，唠唠叨叨说些爸爸辈常说的话，在家里觉得不耐烦，但当时给我的帮助很大，按照他的建议，我及早看了一些关于华为新员工、华为销售以及通信行业技术发展趋势和新变化之类的资料，前几年的大学生活庸庸碌碌没什么可说的，好在整个八月份我一直处于焦灼而有动力的状态。言归正传，面试在重庆索菲特举行，占领了五星酒店整整的二楼，华为安排来渝的员工很多，看上去都很忙碌很专业的样子。头一天晚上通知第二天十一点面试，因为比较兴奋，差不多八点就从学校出发，跟同学慢悠悠坐公交车荡到陈家坪，约九点半。到的时候已经很多人在排队了，带着的简历按要求附上一张现场取用的承诺书（大致有简历编号、签约地点、是否服从分配以及诚信承诺），坐进大厅里等待。差不多十一点半，叫到我的名字，约十个人被工作人员带着列队去专业面试厅。我手上拿的东西有点多，雨伞，资料，笔记本，为了方便走之前这些东西都交给已经面试过的同学手里，顺手把手机也留他那儿（想着没什么用）。到了大厅，许多张横纵排列的桌子，一对一的面试进行的非常菜市场的感觉，我是一个左右逢源的人，看着等待的时间无聊，开始前前后后跟认识不认识的人勾兑起来。五六分钟过后，新认识的研究生哥们儿问我，是不是有人叫你名字，我抬起头十分茫然地往前望，看见一个气急败坏的中年男人一手拿着我的简历一手拿着手机站起来冲门口喊，心里大惊“呀！手机。”知道坏事了，赶快满脸堆笑走了过去，不过还没忘跟刚刚聊天的各位说，我先送死去了哈。果然，看见我来了，中年男头也不抬问我：“刚刚叫你没听见吗？”“对不起，确实没有听见，大厅里有点吵。”“你刚刚站在那干什么呢？聊天儿？”中年男用了个很轻蔑的儿化音。“碰见认识的同学，相互交流一下，打打气。没有想到耽误了您给我面试的时间，对不起。”我赶快解释，其实也不是解释，何况解释又徒劳，不过因为紧张，顺着他的话说了一句，免得气氛尴尬。“你没有带电话吗？刚刚给你打电话接的人说不是你？”中年男显然把这个当成面试我的问题来严肃对待了，我脑袋瓜无奈地转了两圈，嘴上没休息：“对不起电话放我同学那儿了，带着不太方便，见谅。”“带手机会不方便吗？”老师，确实是不方便啊！但这个回答又的确让人觉得难以理解，都这个时代的人了。。“是这样的，昨天接到面试通知比较晚，准备得有些仓促，您看，这条裤子是临时借的，不太合身，要是装上手机走路很影响形象的。”好吧我说的不方便确实是这个原因，但幸好，哥面的是销售，这个回答算是挽救了哥，中年男面带小小微笑，“看来你还挺重视形象的。”然后才注意到说了这么久还没有叫我坐下，于是示意让我坐下。我再次致歉和谢谢之后坐下，双方对视。不太对劲，貌似需要我先开口了：“那，需要我先自我介绍一下吗？”对方恩了一声，眼睛没有离开我的面部三角区。——“名字和学校简历最开始就有，我就不赘述了……”然后吧啦吧啦一堆准备好的三分钟介绍，实际没有说到三分钟，结束后我眼睛眨巴眨巴看面前的中年男，他不说话，是的，他居然不说话，一秒，两秒……“那，我就刚刚提到的社会实践方面的情况作进一步的说明吧。”又是一段吧啦吧啦。对方仍然保持沉默。“您看还需要什么补充？”心里在想，快说话快说话，哪有一开始就给人压力面试的？！在中年男的沉默攻势下，我不得不继续唱独角戏：“要不我向您介绍一下我对华为公司和技术销售方面的理解吧？”仍然只恩了一声，我又吧啦吧啦。这次完了之后，对方终于不沉默了，说，“要不我把你转到人力资源去吧？我觉得你挺适合的，而且人力资源之后的面试过程比销售，对你来说要容易得多？”是不是陷阱？我当时没有时间考虑这个问题，只是之前的那些刚讲到兴头上，哪里容他打断呢，都没怎么思考，顺口回了一句：“但是我真的很喜欢技术。您可能觉得奇怪，现在的本科生哪里有那么喜欢技术了解技术呢？何况是我这样学习成绩并不优秀的。但我是在大学过程中慢慢才建立起对通信ICT行业的兴趣，尽管就像我刚刚提到我曾经休学时说过，我喜欢文学和文化，而通信技术也体现着文化，无论是管理文化还是解决问题的文化，譬如通信强调端到端的可靠高效，这与企业管理强调执行力是一个道理。”对方深吸一口气，问了句，“你成绩到底怎么样啊？学习成绩？”糟糕，问到软肋了。“我挂过科。”其实哥也知道华为不招挂科的同学，但事到临头决定硬着头皮上，见招拆招了。“那一科？”“恩，不止一科，有工科数学、线性代数。我对数学类的课程兴趣和基础不够，学起来很吃力，所以选择了重修。”“你们没有补考吗？”“有。”中年男马上抢着问，“那你补考没有通过？”我暂停了几秒钟思考：“补考当然是一个机会，但大学的学习有它自己的特殊性，不是非要那一年过了这门课程。考虑到我数学基础较弱，而数学对后续专业课或多或少有影响，我认为与其为了应付考试，不如重新学习一遍。经过后一学期的学习，对于数学我有了新的认识，不仅通过了期末考试，在信号与系统和通信原理这两门数学要求较高的课程上还拿到了比较好的成绩。”“哦，那你们学校挂科的处理有这样的制度吗？”看来我的这个解释被采纳了。“恩，您说的没错。”看面经说要通过肯定之类的话语加强和面试官的交流，接着说了句我自己都想不到会说的话：“学校在挂科重修上唯一的要求是要重新按学分缴纳学费，毕竟你占用了学校的教学资源和老师的时间，就这一点来说，我认为今天来参加华为的面试，无论结果如何对我来说都是很有收获的，我可以从您这里发现自己的不足而有所长进，还不必向您向华为公司交钱。”霍霍霍，这个马屁是不是拍得很到位？！反正中年男听到这里总算一舒笑颜了，身子凑向前问我，“你觉得自己表现得怎么样？”接下来比较顺利了，随便交流了几句，问我有没有什么问题问他，过程中拿出一张纸不停在上面打钩，最后还主动跟我握了手，说：“你出去等一下吧，一会儿有人通知你参加下一轮面试。” 面试官提的问题： 一面的问题如下：1.你成绩到底怎么样啊？学习成绩。2.你觉得自己表现得怎么样？二面的问题：1.刚刚在XX介绍自己的时候有一个口头禅，你听出来是什么吗？三面的问题：1.做下自我介绍吧，性格，家庭。2.那你当初是被迫休学吗？?
面试难度：困难的面试
应聘途径：校园招聘
面试时间：2011面试职位：销售工程师分享时间：2011-10
面试经历： 把这这一周左右的经验来跟大家分享一下，希望能帮到大家哪怕是一点点。
首先我想说的是，工作你自己的，路也是自己选的。没有对与不对，只有合适不合适，别人的意见终归是别人的，可以拿来参考，但不是全部，追随自己的心才是最重要的。世界那么大，机会那么多，咱怕什么？
我愿意为我的年轻付出一些汗水，如果不在年轻时候出去闯闯，我怕我老了的时候会后悔。
9月8号华为宣讲会，中午的时候提交的简历，华为的简历是网投，格式固定，内容也是照以前准备好的简历填写的，我个人的战略是侧重自己的优势，因为自己的技术知识很弱这方面基本是一笔带过，晚上参加宣讲会，软件来的人不是很多，可能是因为华为以往本科生招收的不是很多，所以有些人没什么信息，另一方面也是就业信息网上华为的信息的表达上有些问题。
宣讲会我听的比较认真，华为的宣讲会可以说是很真诚的，我也通过宣讲会发现自己确实比较认同华为公司的文化理念。更重要的是，本来虽然华为公司在我自己的目标范围内，但是自己也知道以往进入华为公司的难度，所以是一种试一试的心态，但是通过宣讲会我发现了一些信息，虽然HR说的比较含蓄，但得出的信息就是华为今年的招聘数量很大并且本科生的数量至少不会比研究生少，这就说明华为招聘的侧重可能从今年起有向本科生大比例偏移的趋势，另外销售职位的英语要求水平从6级变成4级。后来又跟一些在华为的学长了解了一下，知道的华为公司今年的业务拓展。所以我明显感觉到机会来了，今年华为的门槛没有那么高。
宣讲会之后跟各个HR也聊了很久，问了些问题，告诉他们了一下华为的招聘信息传播情况不是很好，他们就委托我在软件学长帮助传达一下消息，并且借此机会我也告诉他们我很愿意来帮助他们，并表示在东大有什么简单的事物可以交给我来处理（这个时候一定要主动，多交流交流，没什么坏处的，当然具体如何操作看你自己发挥了）。也因此算认识了校园招聘的负责人L姐（后来在整个过程中L姐都帮我解答了很多疑惑）。
此后几天因为自己迫切的想拿到华为的offer并且了解到今年华为销售类职位第一轮也有可能问专业知识，于是开始拿起以前的书本开始看，并且也在网上查找一些华为公司的资料相关消息以及华为面试的具体经验，结果刚看完计算机网络跟数据结构连JAVA都没看的时候就传来了华为将于明天（14号）开始面试的消息。这几天也一直与L姐保持联系，帮助他传达一下信息和反馈一些问题。由于怕华为的面试也出现后面收紧的情况（前面收多了，后面要求严，但事实证明没这种情况...），所以联系L姐表示想早点面试，其实我的意思是想第一天面试（后来知道一共就两天...），结果L姐告诉我那你可以明早8点半直接来，当时由于很迫切的想赶快面试，再加上莫名的自信以及知道晚去的人可能会排很久，于是当晚准备了一下自我介绍，决定明天直接第一波参加面试，由于也是自己的第一次面试，所以晚上也没睡好，哈哈。
第二天6点起来，西装革履7点半左右到达面试地点万鑫大厦，在销售类的面试去一直等候，很快人来的很多，但是L姐没有接我电话，9点左右开始面试，一些童鞋已经开始面试了，我通过工作人员找到忙碌的L姐让我开始面试。把自己的一些资料上交后，面试正式开始。
第一轮面试，我准备的战略就是上来主动自我介绍，把面试官的注意力吸引到自己的强项学生工作和社会实践这块，再跟他大聊特聊，使他少问不问我的专业知识。结果面试官是一个30岁左右的男人，皮肤较黑，很严肃。上来直接告诉我1分钟自我介绍。但是我还是按照我自己的准备用了3-4分钟把我想说的说玩了（慎用）。然后他问我听到了他说的是1分钟自我介绍了吗？我当然听到了...但我回答不好意思由于第一次面试比较紧张没有注意，要是注意了不会说这么多。他也就没多说什么，并且接下来可能是我的自我介绍奏效了，他所问的问题都是关于我介绍的学生工作，最专业的问题也就是问了我，大学中哪科最难哪科最简单，最难我答的我刚看的计算机网络（以为他会追问...），最简单我答的马哲（理工科我不信你看重这个...），并附上了自己的理由，面试官也没继续问。印象深刻的是面试官谈我说一个大学中能反映我销售能力的事，而我准备了大学中一个最成功的事，一次学生活动，所以这难不倒卧，把外联这方面说的比较详细，再有所侧重的改编一下，这个问题可以说回答的很完满。最后又问了些关于愿不愿意去非洲之类的国家的问题，这个当然要答愿意，并不是真正的让你去非洲而是考验你一下有没有奋斗的精神。聊到最后面试官的表情已从严肃变成了微笑，我也就对自己的第一轮很有把握，面试官告诉我去等候区等待一下，而如果告诉你回学校等那意思就是你out了...总的来说第一轮只不过是看一下你的表达能力以及思维能力，问题答案不唯一，能自圆其说言之有物就行了，基本上聊上了你就肯定不会紧张了，所以同学们不同担心。
第二轮面试，就是华为以前的四面——boss面，有一对一，一对三。我在等候了近一个小时候被叫去第二轮面试，我是三人一组，面试官一看就是高层，工作人员告诉面试官这轮的时间在一个小时以内，我们这轮大概进行了40-50分钟吧，面试官是一个很和蔼很爱笑南方口音的中年人，而我的战友：坐我左边的是一个自动化的研究生学长，坐我右边的是一个信息的学院的本科女生。其实到了第二轮我就一点压力也没有了，第一轮没考技术，所以我当时的心情已经是非常轻松了。首先上来还是自我介绍，女童鞋的自我介绍很简短，而我是按部就班只是比第一轮省略了一点，研究生学长说的也比较丰富。然后面试官笑着问女生你是不是后悔自己说的太少了？后来又问了一下我们的专业并且介绍一下自己的专业，问我的时候面试官说了一句他自己不懂软件工程 而我当时的心里“我艹 ！那稳了！”，于是一个对软件专业动向很了解并且可以对专业领域夸夸其谈的品学兼优学生的形象跃然呈现，面试官听的还津津有味...之后又问了我们大学中最成功的一次说服别人。哈哈，还是我准备那个大学中最成功的一件事，再继续改一下侧重，添加一些语言的润色，纤细介绍一下说服别人的过程，比第一轮更加展开的聊了起来，效果自认为还是很多的。后来问了一下我们的英语水平，而他居然都不知道什么样的分数算高分...但是我也没吹嘘，说的比较诚恳，说了自己4级464只能算是一个合格的分数，而他就是聊了一聊什么英语问题也没问（我之前准备了一下呢）。后来又闲聊了一会让我们去等候区等消息，出去的时候我还跟我的战友交流说我觉得这面有考验我们之间的相互交流互动，而我们做的不够好，但是后来发现我想多了，人家只不过是觉得1对1时间不够才1对3的...等了一会最后结果是我和研究生学长得到了通知下午进行英语和心理测试...总的来说研究生学长是那种比较稳定的类型并且数学建模很厉害还有全明星社团的经历，所以表现的更加丰满，而信息的那个女同学只能说相比之下稍微经历少了点，说的东西内容广度有限，所以才会被淘汰的吧。总之第二轮就是一定要把你的优势谈出来，表现的自然自信一点，但是毕竟是多人面试，不要抢，说话有条理一些。
最后英语测试地点更改了好多次，最后在酒店进行，只要过了第二轮面试就可以进行英语测试和心理测试，测试之后就是等待结果了。我下午进行的英语测试，三种题型，第一种5个句子，每个句子给你20秒读出来，有难有易。第二种，四六级英语听力10道，不解释。第二种两个topic每个20秒准备，说2min。我第一次做的时候旁边哥们读的声音太大了影响到了我，并且我对我发挥也不满意，于是就申请重新测试一次，得到同意。第二次换了个里面点的位置，影响还是有点但是少了点，跟读有几个词不认识瞎读的，听力也没几个拿的准的，topic第二次算是两个都说了近2min但是有的没有逻辑，语无伦次。几次的题目，有让你介绍一个你去过的旅游景点，然你分析电视学习和书籍学习的优缺点，让你说一下你对合作的看法以及介绍一次合作的经历，让你谈一下专精与学业还是学业体育同时发展，个人感觉还是有难有易。经验就是每次的环境，但你尽量不同挑一个好的位置，并且尽量比别人快点好能先读，topic我感觉可以准备一下万能的语句，先背下来到时候灵活运用。
心里测试在网吧进行的，短信给个编码去个网站登录，填一下你的信息开始测试，104道同一类型的心里题，题型是给你三个陈述句，让你在这三句中选最符合你的和最不符合的，测试还是比较纠结的，因为会出现那种一道题三个明显的优点放在一起的，比如说“我喜欢销售”“我是个办事注意细节的人”“我比较乐观”但是你必须选一个不适合你的，另外还有出现同一个选项在这道题中是不适合你的，但是在下一道题中是最适合你的...总之还是如实填写吧，我看网上说这个系统有一个指数来衡量是否说谎，0-5可以要，5-8考虑，8以上不能要。但也只是在网上看到的。心理测试基本都能通过，但确实也有被淘汰的。
到此面试就结束了，回去等消息吧，据说今年华为10月份还有面试，但是那一轮会有以往的群面——无领导小组讨论。
总结一下我面试的几点体会吧：
不用紧张，华为的面试还是比较正规的，基本是你怀着紧张的心情进去面试但是聊几句就放松了。哪怕是有一些你是在答不上来的问题，也不用着急，很多面试通过的同学都有很多问题不是回答的很好，但是一定最好保持一个良好的态度很清晰的思路，至少在几个问题中体现一下自己的能力。
准备怎么算充分？其实我觉得准备过程就是一个考虑怎样把自己表达出来的过程，我到最后的状态是除了自我介绍没有什么十分具体的东西，但是要想好自己的优势，概括成几个点几个块，并且考虑好几个面试官可能问的问题，这样不论面试官怎么考察你，你都言之有物，把所记住的要点和问题转换一下，贴近面试官的问题展开来谈，这样任何问题都是以不变应万变，你记住的都是你的优势和特点，围绕着这些东西说，肯定不会有什么差错，但也要记住要正面回答面试官的问题，太花哨的兜圈子没什么太大的意义，以自己记住的要点和听到问题时第一反应的真实感觉相结合，相信在回答任何问题时都会游刃有余。
对于一些发散的问题，就比如说有一件你大学中XXX的事，就如上面所说，我自己把握的要点是自己的学生工作和社会实践以及各种活动的参加，因为这是自己真实的经历，所以可以把某个合适的经历做一下适当的修改和夸张来更好的成为问题的答案，这是我的思路，但是切记一定要确定是自己非常掌握的亲身经历，这样才能打动面试官，过分的自己掌控不住的夸大与虚构必然经不过推敲，所以也要慎重。
对于一些感性的问题，回答的时候一点要尽量积极理性一点，谁都喜欢自己的员工是一个积极向上的人，在细节方面体现出自己的积极往往会马上给面试官留下一个好印象。
回答问题时注意的几点，回答问题时语气自然，表情和善，如果有实力使自己的语调达到合适的抑扬顿挫更好。回答问题时直入主题，能用几句话简洁明了的说明就不必罗嗦，可以使用概括的语句，遇到自己想表达的重点时再展开来细讲。回答问题时，多多尊重自己内心的第一反应，诚恳一点，真诚一点，脚踏实地实实在在更能打动面试官。
当今社会，谁能掌握更多的信息，谁就能获得成功，整个面试过程中，一定要多多注意信息的获取，多与别人交流，不论是现场的工作人员还是一起面试的许多“战友”，从他们那里获得的信息往往可以在不经意间就帮助到你。我在面试的过程中就和很多华为工作人员以及其他同样面试的童鞋聊过，多和别人真诚的交流交流，没有坏处的。L姐和华为的许多HR都给我很多指导，很感激他们。
真诚，礼貌，积极，执着总会为你赢得更多的机会。
最后，真的感谢所有给我提供帮助的人。
今年华为招人的数量也确实很多，可以说大家都受到了时代的眷顾。但是自己今后发展的如何还是要看自己的实力。
另外我想说个人感觉今年IT行业的就业形势将空前的好，没有拿到华为offer的童鞋也无需担心，之后应该会有更多更多的机会等待着我们，相信自己的价值，你就一定能成功。
付出一定有回报，虽然不一定是现在，但一定会有回报 面试官提的问题： 在大学策划过什么大型活动?
面试难度：简单的面试
应聘途径：校园招聘
面试时间：2010面试职位：无线技术分享时间：2011-09
面试经历： 华为的面筋（面经）华为D第一面，资格审查，主要是检查你的证书是否是真的，面试官是非常NICE的李经理，他的问题一般就如，咦？你的学生证怎么有涂过的痕迹啊？是不是你的啊？之类的东西，我照实回答了他。同时，在他问我简历经历的时候，我还大肆吹捧华为例如，他问：”你接触过这么多CISCO的设备，有没有接触过华为的啊？“我立马回答：”有接触过，特别在我在XXX公司（华为3COM金代）实习的时候，我了解到华为在中国的销量已经远远超过了CISCO，而且华为的增长还在不断增长，销售额预计在今年达到XXX，而CISCO上个财年才XXX”我一抬头，发现他居然在偷笑，哈哈，看来人还是要被拍马屁才行，另外就是，平时吹水时候引用的数据在重要时刻居然派上用场，所以大家要多多积累哦！之后又回答了关于华为高端产品的一些问题，NE80，NE60，8500那些，特别当我提到有参加过3COM 8800发布会的时候，他更是露出了满意的笑容，呵呵，对一家公司的了解更能增加面试官对你的印象分对了，还有几个常见的问题也被问到了，例如你觉得自己有什么不足？你的朋友是如何描述你的用一个词总结，这些问题大家搜一搜就能查到。一个小时后，一面结束，应该是过了，我想又填了份表之后，已经到中午了，下午3点终于到我了，二面的面试官很年轻，我心想，哈哈，这个愣头青，应该要面我技术了吧，随随便便搞定你！进去坐下以后，发现他在看我简历时候不断的阴笑，然后突然来了一句：“过了六级啊，怎么口语一般啊？”我始料未及，随口回答：“因为六级这些主要注重读嘛，而口语我不是怎么练。”他立刻用他比我还烂的口语要我用E文介绍一下自己，嘿嘿~~~这怎么会难倒我啊，一早就准备好了呵呵，大家面试前要准备一段2-3分钟的SELF-INTRODUCTION哦！因为会紧张的缘故，语速加快，你准备2-3分钟，可能1分钟不到就说完了我扬扬洒洒讲完之后，他居然再次用他那奇烂无比的E文从我的自我介绍中挑出些问题问我，晕死，这些忘记准备了啊，只好硬着头皮回答，汗~中间有些问题记不得了，最后他问我“你觉得自己的缺陷在哪里？”我刚好上轮被问到过，立刻回答：“我对一些技术问题比较执着，并有时会与别人发生碰撞。”“恩，那你觉得是什么原因造成的呢？”“大概因为是大家都比较年轻气盛吧”，说完，他笑了笑，要我出去等（在后来，我发现了这里的回答是大错特错的，甚至成了致命伤）之后我听到了极不愿意听到的HR小姐的声音：“XXX同学，你今天的面试就到此结束了。”完了，我心中一惊，根本还没有发挥出来就要被拒？在此后等待通知的2天里我心中是忐忑不安的，情绪也极为急噪，呵呵，现在想起来一个真正成熟的人是不应该如此坐立不安的。不过还好，我没有失去信心，自从参加完华为笔试碰到那些从来没有摸过的数电模电以来，我就一直给自己打气，你一定会成功的！呵呵，说到这里，不得不谈一下很多同学遇到的状况，就是当连续遇到挫折，比如笔试很多不懂（我华为笔试估计40分不到），面试频繁失败的时候，很多人会进入一个丧失斗志的阶段，在这里我想说的是当你已经完全绝望的时候，请再坚持三天！ 这三天过后，也许世界就是另外一个样子。周四的晚上是最难熬的夜晚，当我一个朋友电话告诉我他收到IBM一面通知之后，我小心翼翼地打开了邮箱，看到了熟悉的字样————————0封新邮件！完了，已经印证了我最坏的打算，华为和IBM双双落空！这个时候的我的心情可想而知，因为在我身后有很多双注视着我的眼睛，我不想让他们失望或得意，于是我走出了最后一步————去华为霸王面！（事后证明我的决定是多么的正确，呵呵，）于是第二天清早我直奔招聘现场，在这里我遇到了一位对我有知遇之恩的人————肖经理，当时他从会场出来上厕所，我抓住机会冲过去,把简历塞在他手里,他看了看后对我说：“你没有进三面？”“是啊，技术面我都还没有参加啊，不知道为什么被拒了”“你等下，我一会跟你沟通一下。”看来有戏！果然，在等了大概一个小时后，肖经理喊我的名字，终于要面技术了，我一定要好好发挥！可是所谓的技术面基本没有什么技术含量，只是肖经理对我的鼓舞让我信心百倍，果然“士为伯乐而荣”啊！他问我的技术问题大概就类似于“请简单介绍一下OSPF吧”这种，于是我抓住这些机会大肆发挥，并从最细节的部分描述，还没等我把OSPF包只能容纳5400条TYPE 1 LSA因此限制了区域大小描述完，他就说“够了够了”，然后还有就是要我用E文描述我的一个比较大的项目----广州网通城域网阔容工程，我当然还是驾轻就熟，详细说明了一下，其中有说到GSR和6509，于是他又用英文问我GSR和L3的区别，我给他噼里啪啦答了一大串，哈哈，看你怕未！其实在这个项目中我只负责工程实施，但我把自己描述成俨然一副项目负责人的样子，哈哈。说到这里，想总结一下撒谎的技巧，首先一点你必须对你要撒谎的内容和流程非常了解，其次你要能做到撒谎时面不改色心不跳，这样就够了，这里并非鼓励大家撒谎，而是因为有些用人单位盲目要求，一般本科生哪会有什么工作经验？！而且只要对自己从事的领域够了解，你做起来肯定也不会差！呵呵，个人建议，仅供参考。之后肖经理的问题也开始变得难以预测，他问：“如果CISCO给你开更高的薪酬，有更好的职业发展，你会不会去啊？”废话，当然去了，还用问吗？我虽心想如此，但还是非常诚恳得对他说：“我既然已经选择了华为，当然不会再去CISCO。”他当然也不会这么轻易放过我，继续追问：“你为什么不会选择CISCO，说说真正得原因。”“恩……因为我觉得CISCO总是看不起华为，比如有时CISCO得高峰论坛上，CISCO的人总是在攻击华为，比如上次讲NAC，CISCO的XXX就大骂华为抄袭他们的解决方案。而华为却从来没有骂过CISCO”“呵，也许他们说的是对的呢。但这个我想不是我要的答案，你也不要跟我说什么爱国主义，那些都是放P。”我晕……￥·#%，晕完后继续回答：“呜……因为象CISCO这类公司分工都比较细，每个人都只能专注于一个小小的方面，而华为面向全球，我们学习的机会更多。”肖经理还是那句：“这不是我想要的答案。”晕，你到底要什么答案？我好想问他，犹豫了一会，可能是华为英语要求没有那么高吧？于是说：“那大概是因为英语吧……”还没有说完就被他打断了：“请你不要搞错了，我们华为是面向全球的，英语要求不会比CISCO低！”我心中一惊，立刻转弯说道：“我的意思是我在CISCO中国只能面向中国市场，所以英语要求不高，而在华为是面向全球，则更能加强自己的英语”看着他不说话，我想可能逃过一劫了，于是试探性的问他：“能给我点提示嘛？”结果肖经理长篇大论的跟我解释为什么在华为胜过CISCO，其中有些地方还是比较有道理的，不过我自己感觉是好象他很想留住我，呵呵，自多了最后他问我有什么问题要问他，我不加掩饰的问：“你觉得我合适这个职位嘛？”他笑嘻嘻的说：“还可以，还可以，你先出去等一下吧”过了一会，我接到四面通知，晕~~~不是吧，又是那个在第二轮刷掉我的家伙，后来我才知道这个年轻的家伙给我做的就是华为著名的压力测试我坐下后对他说：“你好，又见面了”，他也不笑，说：“又见面了，有什么感想啊，我上次问你的那些问题，你不用我再重复一遍吧”……我*，这是什么话啊，我于是马上解释上次没有说清楚（就是问我缺陷的那里，我第一次的回答显得我的团队合作能力不够），说自己随着接触的人和事越来越多之后，已经慢慢改掉了与人争执的习惯，等我把想说的一股脑都说完了，他却头也不抬的问我：“还有呢？”他见我不出声（因为我实在不知道说什么了），又丢了一大堆让我很郁闷的问题出来，现在精选2道如下：一、“你口语不行啊？”“恩。”“那你怎么去国外啊？”“我一定会加强自己的口语，使自己胜任这个职位。”“不好意思啊，我们已经找到英语很好的人了。”我倒……二、“你知道长期驻扎海外艰苦地区是什么含义嘛？”“知道啊，就是又可能在非洲呆个2年吧。”“你有没有兄弟姐妹啊？”“没有啊，我独生的。”“独生？那你爸妈舍得你去吗？还是不要来华为了吧！”晕死……除了这些问题外，有些我也实在记不得了，但是最后我还是顺利通过了压力测试，进入第五轮，综合一面，群殴，部门老总进入五面的还有一个华工计算机硕士，和另外一个忘记什么学校的，当时我看了看那个华工的简历，我晕~~~~成绩全班第一，1年半微软实习经历……好强的对手~~~~汗一下五面的面试官是部门的胡总，问的问题也极为随意，而且面部没有任何表情，完全看不出他对你的答案是否满意，现在回忆一些我还有印象的问题一：我手上有个茶杯，你们假设自己是开茶店的，这时候有个人走进来却要喝咖啡，你没有，怎么办？这个问题我回答的极差，只是比较了咖啡与茶的优缺点，后来胡总就说既然是全球技术服务部，就要从技术和服务两方面来回答（对了忘记说了，我应聘的是全球技术服务部的海外技术支持，侧重数通，核心网，3G接入网以及无线等方面）问题二：胡总随手画了四个图形，一个圆中有圆，一个圆中有方，一个方中有圆，一个方中有方，问：你们喜欢哪一个？说说原因我一看到，马上选了那个圆中有方的，解释是，我觉得这些图形代表一个人的性格，作为一个工程师，需要有坚强的内心，但同时他又要有与人沟通的能力，需要圆润的外表。（呵呵，大概就是这样说的）而其他2人由于被我占了先机，结果回答得非常牵强，哈哈问题三：华为每个月给你报销1000块电话费，而你打了900，其中有10块是给你女朋友打的，你会不会找华为报销？这种问题真是让人汗啊！他们两个一个说会，一个说不会，轮到我时，我突然急中生智：“这种情况在我身上是不会发生的，因为我一般会买2台手机，一台用于私人联系，一台用于公司，这样一来不但不会发生胡总说的情况，也不会因为跟女朋友褒电话粥而影响了客户电话。”一直没有表情的胡总听后居然哈哈哈笑了起来，汗~可是更让我汗的是他的答案：“其实呢，华为公司鼓励员工爱工作，更要爱家庭，我们也是鼓励员工尽量报销家里费用的。”~~~~~~~我晕死……问题四：井盖为什么是圆的？（呵呵，太常见了吧？）我答了2条，其他人也一人答了2条，呵呵，什么热涨冷缩啦，不会掉下去啦，方便运输啦……结果胡总非常不满意，说：“你们观察问题的范围怎么这么窄！”随后他大概又说了4，5条原因，什么圆的设计参数只有一个（半径），什么圆最节省材料，什么因为井盖节省了材料所以井中挖出的土方也就少了……我边听边汗，虽然很早就知道这道题，但是答案却一直没有想过，晕死……问题五：情景题，两个网络连在一起，一个爱立信的，一个华为的，客户通过华为这边与爱立信远端的客户通信，这时候突然出现故障，你还不能确定是哪个网络的问题，现在该怎么办？这个问题他们两个答得好菜，而有过亲身经历的我回答得当然是很完美了，解决办法简单点说就是转接客户压力，呵呵还有些问题想不起来了，在这个过程中他还要我们为自己每个问题的回答打分，汗~~~一个半小时后，五面结束进入六面时，发现身边少了一个人，唉~~~不幸的被淘汰掉了，剩下的是我和那个华工的小硕。当我们听到第六面将要遇到的是华为的全球副总裁王总，激动啊！~~~~终于要见大BOSS了！晕！王总原来也是个毫无表情的主啊~~~刚见面，头也不抬：“你们两个互相用英文交流一下各自的情况和各自家庭的情况。”#·%·#……·！不得已，只得和那个小硕交流，2分半钟后，王总大致看完了我们简历（晕！他居然没在听我们讲！），说：“好，现在你们各自把对对方性格的评价和自己的性格特点写在纸上。”（再晕！原来他是想看看我们的判断能力！），我们各自写完后，将纸交给他，他一向一向的对比，然后还不停地问：“咦？怎么他写的这条你没有写上啊？你读人的能力不行啊！”……由于刚才我看到了那个华工小硕的简历，记住了他的名字，所以我写在纸上的就是“对XXX的评价”，呵呵，这里是一个重点来的哦，否则有可能就因为一个名字把你给淘汰了，原因是：这点小问题都不注意，怎么做得好工作！而那个华工小硕也不是盖的，虽然不知道我名字，他居然把刚才英文交流时问到的我的英文名字给写上去了！真TM聪明！呵呵后来王总又问了我们各自一些问题，问我的就如：你成绩怎么这么差啊！（汗！~~~）你有什么优势？有毅力（我就把霸王面的经历告诉他了，哈哈）你为什么要进华为？（还记得三面时肖经理跟我说的话吗？我就把那些照搬过去了，哈哈）……到了最后，王总问了一个在我全程面试中一个最难的问题：“你们两个中，我只会要一个，有一个肯定要被淘汰，你们自己选一个吧。”晕！！！这时候脑中一片空白，这么努力难道真的会被淘汰？不甘心啊！经过电光火石的思考后，我给出了我觉得非常满意的答案：“如果华为在这个职位更看中沟通能力，那么我会选他；但若是华为更看中技术，那么我肯定会选我自己。”呵呵，这一招在谈判中用得很多，就是将绣球抛给对方，而华为的这个职位当然是更看中技术啦，嘿嘿，我好阴险啊~~可是还没有等我得意多久，王总居然说：“别跟我绕弯子，选一个！”我倒！！！这时候我只好说：“我自己。”可没有想到华工那个小硕比我更阴险，居然说：“我选他。”再倒！！！之后，王总要我们出去等，我想，终于是结束了啊……此时，人已经散得差不多了，王总走了出来告诉我们回去等消息，呵呵！没有什么遗憾了！毕竟努力过了，也把自己性格最真实的一面反映给了华为，即使失败也不怕了！从早上9点半到下午6点，紧绷的心终于舒展开来，几天来堵在胸口的闷气也一散而光，正当我在准备走入电梯的一刻，肖经理突然走过来，对我和那个华工的GG说：“你们晚上来参加未来同事的见面会吧，你们两差不多定下来了。”不是吧？这么快？？当我再次询问他并得到肯定答复后，我彻底将负担卸下来了……然后我跟那位华工的GG互相击掌，并去吃了顿大餐，爽就一个字！今天上午，我顺利与华为签约，之间虽然有过猛烈的思想斗争，但最后我还是选择了华为，呵呵。到此为止，我的面筋就写完了，现在总结一下，毕竟这次华为面试教给了我太多太多首先就是找工的态度，因为最初我就是打算去BS华为，而并非找一份工作，所以失败也是理所当然的。然后就是对校园招聘的理解，以前参加过一些社会招聘并顺利拿到OFFER，并就此以为校园也是如此，可惜，校园招聘更看中的是你的潜质，你是否合适，而不是你现在学到的东西。最后就是绝对、绝对、绝对不能放弃！在我去霸王面的前几日，我度日如年，可就算直到去面的前一天晚上，我IBM和HUAWEI的愿望相继落空的时候，我依然坚信：我一定可以成功的！呵呵，然后当然是工夫不负有心人，在华为面试结束前，我收到了IBM的一面通知，一瞬间，我从地狱进入了天堂~~~~最后，想告诉大家一直支撑我到成功的一句话：做最坏的打算，尽最大的努力！ 面试官提的问题： 你接触过这么多CISCO的设备，有没有接触过华为的啊？过了六级啊，怎么口语一般啊？?
面试感觉：一般的经历
面试难度：简单的面试
应聘途径：社会招聘
面试时间：2016面试职位：大数据挖掘工程师分享时间：2016-06
面试感觉：很好
面试难度：简单
应聘途径：社会招聘
面试时间：2015面试职位：采购分享时间：2016-06
面试感觉：不好
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2015面试职位：采购工程师分享时间：2016-06
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：社会招聘
面试时间：2015面试职位：软件开发工程师分享时间：2016-06
面试感觉：不好
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：产品行销分享时间：2016-06
面试时间：2016面试职位：暑期实习生财务专员分享时间：2016-06
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2014面试职位：网络工程师分享时间：2016-06
面试感觉：不好
面试难度：很简单
应聘途径：社会招聘
面试时间：2016面试职位：结构工程师分享时间：2016-06
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：自动化电气技术人员分享时间：2016-06
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：系统架构设计师分享时间：2016-05
面试感觉：很好
面试难度：很简单
应聘途径：网上申请
面试时间：2014面试职位：运营助理分享时间：2016-05
面试感觉：一般
面试难度：简单
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：产品经理分享时间：2016-05
面试感觉：一般
面试难度：很简单
面试时间：2016面试职位：光技术工程师分享时间：2016-05
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：猎头
面试时间：2016面试职位：勇敢星分享时间：2016-05
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2015面试职位：通信技术工程师分享时间：2016-05
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：软件开发工程师分享时间：2016-05
面试感觉：很好
面试难度：简单
应聘途径：校园招聘
面试时间：2016面试职位：财务分享时间：2016-05
面试感觉：很好
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2015面试职位：测试工程师分享时间：2016-05
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2014面试职位：高级软件工程师分享时间：2016-05
面试感觉：很好
面试难度：难度一般
应聘途径：内部推荐
面试时间：2016面试职位：开发助理分享时间：2016-05
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
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