公司宁愿招聘新人，也不给老员工加薪
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& 工作上，你不改变，谁也救不了你！老板员工必看!
工作上，你不改变，谁也救不了你！老板员工必看!
& & & 已就业的人员该用什么样的心态面对工作呢？你不干，有人等着干！请看下面文章，或许会受到很多的启发&&
& & & 神父与上帝的故事！
& &（告诉自己：如果不愿把握机会，上帝也帮不了你！）&
& & &在某个小村落，下了一场非常大的雨，洪水开始淹没全村。一位神父在村子的教堂里祈祷。
& & &眼看洪水已经淹到他跪着的膝盖了。
& & &一个救生员驾着舢板来到教堂，跟神父说：&神父，赶快上来吧！不然洪水会把你淹死的！
& & &神父说：&不！我深信上帝会来救我的，你先去救别人好了。&
& & &过了不久，洪水已经淹过神父的胸口了，神父只好勉强站在祭坛上。这时，又有一个警察开着快艇过来，跟神父说：&神父，快上来，不然你真的会被淹死的！&
& & &神父说：&不，我要守住我的教堂，我相信上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。&
& & &又过了一会，洪水已经把整个教堂淹没了，神父只好紧紧抓住教堂顶端的十字架。一架直升飞机缓缓的飞过来，飞行员丢下了绳梯之后大叫：&神父，快上来，这是最后的机会了，我们可不愿意见到你被洪水淹死！！&
& & &神父还是意志坚定的说：&不，我要守住我的教堂！上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。上帝会与我共在的！！&
& & &洪水滚滚而来，固执的神父终于被淹死了&&神父上了天堂，见到上帝后很生气的质问：&主啊，我终生奉献自己，战战兢兢的侍奉您，为什么你不肯救我！&
& & 上帝说：&我怎么不肯救你？第一次，我派了舢板来救你，你不要，我以为你担心舢板危险；第二次，我又派一只快艇去，你还是不要；第三次，我以国宾的礼仪待你，再派一架直升飞机来救你，结果你还是不愿意接受。所以，我以为你急着想要回到我的身边来，可以好好陪我。&
& & 其实，生命中太多的障碍，皆是由于过度的固执与愚昧无知所造成。在别人伸出援手之际，别忘了，惟有我们自己也愿意伸出手来，人家才能拉我们一把！
& & 诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少；关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少。但有诸葛亮草船借箭，关羽过五关斩六将。职场如战场，不是别人给你什么，而是你自己能争取到什么。态度决定你职场的高度，改变自己，用积极的心态去拥抱崭新的一年，自己定会有所收获。&
& & 1、 领导不和我沟通，我就不和领导沟通
& & 这类人缺&神&：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。
& & 领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去。如果信神，就得时不时去拜拜，否则你有难时神也不会光照你的。
& & 解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作。工作上或有助于团队建设，或有益于企业发展，你的想法都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内，悔恨的也只有自己，伯乐不会跟你一起悔恨的，不要自认为是千里马就会有伯乐发现、赏识、推荐，现在的社会依然是&千里马常有而伯乐不常有&，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马，不枉才学悔一生。
& & 2、 领导不认可我，我就不好好干
& & 这类人缺&荣&：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为，企业中较常见。先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可，不认可我就不好好干干，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三委四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
& &解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作中成绩突飞猛进，用得不得当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释了你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。
& & 3、 领导不鼓励我，我就不好好干
& & 这类人缺&油&：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了&踩油门&，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
& &解招：得学会自己&加油&，得学会自己&踩油门&，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学&加油&的时间，也没有学&踩油门&的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作 ，学会自我激励才能自我成长。
& & 4、 我不开心，是因为领导不会哄我
& & 这类人缺&炼&：这类人是企业中易情绪化的员工。自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的，经常说得一句话：&要让我开心很简单，这么说不就结了&。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的？
& & 解招：易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练与心理受挫性工作，加强理智性控制力锻炼，情绪以&我&为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。
& & 5、 完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付
& & 这类人缺&法&：企业中这样的人也不少见。每月总是完不成销售任务，但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由。这些理由每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。
& &解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁们学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的，作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
& & 6、 做错事，希望大家不要小题大做
& & 这类人缺&电&：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾 ，不是有大窟隆就是有小洞，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时， 他会说：&这有什么稀奇的，别人也是这么干的。&。这类人是小错没有被&电&过，否则的话不会再如此。
& & 解招：&勿以善小而不为，勿以恶小而为之&。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼 ，从小处着手。
& & 7、 不懂技术，抱怨公司没有培训
& & 这类人缺&悟&：企业各个技术环节都有技术含量。客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。
& & &解招：公司培训的内容是有局限性的，培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践 &&学习&&实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要，那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。
& & 8、 不上进，抱怨公司氛围不好
& & 这类人缺&德&：这类人在公司的表现就是经常说混吧，反正公司管理也比较混乱，光自己正规也没啥用，还有人说，我想上进 ，但公司乱成这样，我能上进么？听起来不上进是公司的错。这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。公司氛围不好会影响一个人的发展，但不完全会影响一 个人的发展。
& & 解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标，工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。
& & 综上，这些精神乞丐在企业中往往扮演的是消极怠工的角色。如在基层，做事反应迟缓，抱怨满天;如在中层，上下传导，即使上梁正，下梁也得歪;如在高层，整个企业就得瘫痪了。
& & 精神乞丐比物质乞丐更令人不喜欢。物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业管理难做的问题。
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主营： 主营：热门文章最新文章由于公司经营不太好，业绩下滑，公司需要精简一部分人员。我是一个部门的主管，老板想辞退我部门中一名员工，让我去劝退，我该怎么做？既能不得罪员工（该员工并不想离开公司），也不得罪老板？望各位有经验的指导一下，谢谢。
按劳动法补偿n+1个月工资。然后就完事儿了。 如果恶心点的办法，请咨询贵公司人事。
首先，既然是老板的要求，辞退是已经决定的事情，作为你只有执行，所以不存在得罪老板的事情。&br&但老板分很多种，如果你的老板很小气的话，会有一些问题。后面我会说。&br&首先找该员工谈话，开门见山，哭惨，话术类似于你自己也可能位置不保，这里也没有什么好恋栈，没有效益，没有前途，还不如早寻出路。可以商量，办法有两种。&br&第一种，帮助其找到新工作，既然是主管总归有一些人脉，给出一些发展建议。&br&第二种，给该员工一些赔偿，2——3个月的工资。要突出自己所能争取的最大极限。&br&如果老板肉痛，要说明情况，一是毕竟曾对公司有过贡献，二该员工的情绪，如果不给一定补偿搞到劳动仲裁之类就不太好。&br&摆事实，讲道理，安抚之，规劝之，只能如此，毕竟世界上没哟什么可以完美解决的事情。&br&祝顺利。
首先，既然是老板的要求，辞退是已经决定的事情，作为你只有执行，所以不存在得罪老板的事情。但老板分很多种，如果你的老板很小气的话，会有一些问题。后面我会说。首先找该员工谈话，开门见山，哭惨，话术类似于你自己也可能位置不保，这里也没有什么好恋…
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