在一家外资公司工作近4年，中间3年多没有劳动合同，可以要求赔偿吗？ - 相关问题 - 110网法律咨询
2007年10月入职，当时签了一份为期不足3个月的劳动协议。该协议自2007年12月底到期后公司没有和我再签劳动合同。到今年6月份因工作地点变更才签了一份补充劳动协议，生效日期为今年5月1日。因不满公司出尔反尔收回部分福利承诺，继而7月份公司又在未通知本人的情况下单方面削减住房公积金，现在不想再为这家公司工作准备提出辞职。请问这种情况可以要求什么补偿？提出补偿有没有时效性限制？
我们公司属于销售公司，没有基本工资拿提成的，工作了几年公司都没有鉴定合同，没有交三金，没有加班工资，现在失业了，可以要求哪些赔偿，怎么样个做法？
我想问我去年没有签劳动合同，但是今年签了，现在公司无故把我解聘，根据劳动法我是不是可以要求公司赔偿一年的双倍工资啊
要求对方赔偿多少钱呢？颧骨骨折属于几级工伤？应该向对方要求赔偿多少钱？？？
我进公司至今没有任何人和我说关于转正以及签订劳动合同的问题，了解下来，公司里的同事都是没有签订合同和缴纳社保金的，现在公司在找借口解雇员工，今天已经解雇了2个了，我们同事都人人自危，如果说我先向公司提出辞职的话可以要求公司按照新的劳动法进行赔偿吗？还是要等公司解雇我才可以去劳动仲裁要求赔偿？
还有就是，如果我提出辞职，公司表示愿意补签合同， 而我已经没有签订合同的意向了，还能要求赔偿吗? 如果我提出辞职，需要提前30天以书面的形式上交吗？还是说随时...
西安地区的，如果我要求赔偿应该怎么去做，国际假日都不放，也没有所谓的加班费，不和你签劳动合同，工资发的是现金，不交5险一金，说是满3年才交，是机械加工企业，规模还蛮大的 1000人左右，都是这样的情况，我工作两年了，辞职也是无奈，是否可以要求赔偿？如果不赔偿我该用哪些法律维护自己的权益？知道的帮帮忙，谢谢！！
在工厂干了十年。没签劳动合同，单位收取连押金。请问辞职后能得到多少补偿。
我是一应届毕业生，现工作于清远市清新县第一中学高中美术科，今天收到学校通知说于我的劳务关系解雇，情况如下：7月份我以笔试与面试成绩双双排名第一而进入该县教师招聘体检环节，5天后，我收到复检通知，随后，该人事局在线公示录取了我，自此之后，直至8月22日，我收到学校正式通知到校上班，并且与人事局、教育局签订了就业协议书，之后就一直任教于清新一中，至今已经三个月，但是，现在，学校说接到人事局和教育局通知，与我解除雇佣关系，原因是：他们程序出错，并说我是当...
我在这家单位从日上班/仓库主管，试用期2个月，合同签3年，10月18日公司老总口头通知我11月18号离职，理由是物料监督管理不佳（属下有一个仓管员在一次退货中因口头协商直接退补而没有开退货单，而前门保安在没有放行条的情况下失职给予该供应商放行出厂了，，，），我没有什么重大过错，并且从3月份签合同后直到现在都没有医疗保险，请问这种情况是否可以向用人单位要求赔偿？？？
公司现在希望给予一点补偿来要求解除劳动合同，请问如果女方主张接受公司的补偿，是否可以视同为双方通过协商来解除劳动合同？那么补偿也就只有违约的几个月的工资，并不能得到三期为止的劳动工资和社保？是这样子吗？我怕自己被陷进公司的圈套里面去，所以一直坚持要履行劳动合同。
我在公司工作3年，第一期劳动合同是一年，后面是两年的，合同到期后公司提前一月给我了通知，请问我可以向公司提出经济补偿吗？审核案例分析289_百度文库
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你可能喜欢赔偿问题。我在一家手机代理商公司做仓管，仓库共两个人，都有钥匙。一个月前仓库忽然少了一箱手机，不知_百度知道
赔偿问题。我在一家手机代理商公司做仓管，仓库共两个人，都有钥匙。一个月前仓库忽然少了一箱手机，不知
赔偿问题。我在一家手机代理商公司做仓管，仓库共两个人，都有钥匙。一个月前仓库忽然少了一箱旦发测菏爻孤诧酞超喀手机，不知道是多发货还是被盗还是其他什么，找不到原因，仓库也没有监控。也不可能是另一个仓管拿走的，互相都很了解。所以领导说我们工作失职 ，要求以三天之内以进价赔偿，分摊下来一个人6000，要是三天之内不赔就上报上级，一个人9000，这样合理吗？我是否该赔偿？
我有更好的答案
需要看你们之间的合同约定，以及公司的规章制度有无员工有赔偿义务的规定
合同本来签销售部 后来调到仓管 合同没有修改 交接时也没有谈过赔偿方面义务 公司也没有过这方面的制度规定
这种情况公司要让员工赔偿，必需将事实调查清楚的前提下才行
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当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。实践证明，科学的组织制度是保证整体管理效率的基础，企业拥有的制度体系是否科学与完善，往往决定着企业能否健康高效地运转。本书结合当前中国企业的现状，系统讲述了企业组织制度设计的方法、步骤及注意事项，并详细...第一章 企业管理制度设计技巧
第一章 企业管理制度设计技巧
技能点1 如何定位企业管理制度
　　主 题 词 企业内部管理制度?制度设计技巧?管理制度定位
　　适用情景 当制定企业内部管理制度，构筑竞争优势之源时，查看此技能。
　　7 技能描述
　　企业内部管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提，它的设计和实施是着眼于企业管理的需要，并要应对环境的变化。以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视企业内部管理制度：
　　1．基础制度的形式类型
　　企业管理有三个层次： 高层管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等； 中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展； 基层管理，即业务处理的过程管理。
　　基础管理是分布在基层管理中但又跨越三层管理，能够影响企业全局的管理活动和事务。因此，基础管理制度包括以下形式划分： 管理手册。它阐明方针和目标，描述管理体系构架和要素，是整个体系运行的总纲； 程序文件。是运行方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化； 作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单，是控制程序的支
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