2015新员工入职培训心得体会
2015新员工入职培训心得体会
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　　心得一：　　刚走出大学校门，我就很荣幸地成为南京岩土工程公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。　　为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月14日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。　　首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。　　开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。　　在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。　　第二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。　　我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。　　经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。　　第三，学习了公司的安全管理与管理体系方面的知识　　用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。　　公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play(计划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。　　心得二：　　我是来自办公室的新员工xx，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。 我是今年7月研究生毕业后进入公司工作的，能够成为一名中水电人让我感到非常荣幸!虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标;这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变;这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩!能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现!我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的中水电人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献! 这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。　　首先，我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财富!有这种经验作为指导、有这种精神作为支撑，我们还愁做不好自己的工作吗?　　其次，我得到了知识上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天陆总的报告高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认识，更坚定了我作为一名中水电人的自豪感与归属感;昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚定了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心;而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我相信这种知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础! 第三，我感到了一种情谊上的满足。通过这次培训我认识了更多的新同事，因更感到亲切，　　家的感觉更加强烈。我想我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是今天我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“中水电人”。在未来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情谊，同心协力、各尽所能，为公司未来的发展创造新的业绩、为“中水电人”增添新的荣誉!　　能够通过短短五天的培训让我有如此多的收获，这离不开公司各级领导的关怀，也离不开人力资源部的精心安排，在此，请允许我代表所有新员工对您们表示衷心的感谢!　　五天的培训虽然结束了，但是我们的工作才刚刚开始。如何更好地开展工作应该是我们当下思考的核心问题。下面我仅提出以下几点与各位新同事共勉：　　1、 尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境　　从学校到社会是一个大的转变，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们 逃避的借口。今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是学生，而是一名公司职员，我们就应该改变作为一名学生自由散漫，熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司中的定位、尽快融入公司这个大家庭。　　2、 着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识　　在培训的第一天，陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是因为我们爱这个公司，公司给予我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位;要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创造优秀的业绩，以此来证明自己的忠诚。　　3、 时刻谦虚谨慎、虚心学习，尽快熟悉本职工作　　作为刚走出校门的学生，我们多的是理论知识、少的是实践经验。因此，在新的工作岗 位上，我们要有一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习;要善于从小事做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。　　未来的工作也许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导，有公司各位前辈的悉心帮助，有我们自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就一定能创造出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“中水电人”的工作业绩! 亲爱的各位同事，让我们携起手来，为了公司也为了自己更加美好的明天而努力奋斗! 谢谢大家!
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1、长期工、短期工、暑&&&&假工、院校实习生
2、面试当天可安排住宿；凭车票可报销来所来车费
3、吃住免费、免费提供床上用品、坐姿上班、外住补贴、高温补贴
4、学生工凭证明每月可获得300--600元的勤工俭学补助
5、新员工入职满月经审核后发放300--600元的新人补助
6、工作满3个月员工可凭工作证按原价的40%购买手机，笔记本等（每人限购两件)
7、每位员工入职前均会签订正规、标准的劳动合同，保障每位员工的合法权益
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二、企业薪资结构：
以下薪资根据工商部门政策及时做出调整：
1、综合工资：元/月，员工平均工资4500元以上
2、工资发放：所有员工工资均为打卡发放，发放日期为每月10号
3、上班时间：5天8小时，超过算加班。加班工资按1.5倍、2倍、3倍计算
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高温津贴：300元/月
外住津贴：300元/月
全勤奖金：200元/月
夜班津贴：18 元/班
绩效奖金：200--500 元/月
岗位津贴：200--600 元/月
技能奖金：300--650 元/月
季度奖金：300--1000元/季度
年终奖金：元
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三、暑假工/临时工
1、工资：白班150元/天，夜班170元/天；
2、结算：工资月结打卡发放，走的当天结算清所有工资
3、转正：临时工可自愿选择是否转为正式工
4、报名：公司即日起开始接受暑假工预约报名
5、方式：暑假工选择临时工或正式工的工资模式
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四、福利待遇
1、伙食情况：公司聘请星级大厨为员工烹饪免费、丰富、可口的全国各式菜肴
2、住宿情况：提供集体宿舍，宿舍内配有空调、橱柜等，宿舍区设有洗浴室、洗衣间，热水供应、有线电视
3、车费报销：新员工入职满一个月后可报销所来车费
4、五险一金：公司为员工缴纳五险一金，并免费为员工购买商业保险（包含疾病、意外事故的门诊报销以及住院报销）
5、晋级提升：专业技能过硬，文化素养较高的员工，工作满3个月以上均有机会在技术或管理岗位双线考核晋升，目前企业70%的技术与管理骨干均从一线提拔任用
6、男女联谊：公司定期举行男女联谊派对，凡联谊成功者可或得1000元恋爱基金，公司定期为员工举行浪漫婚礼
7、夫妻福利：夫妻双方同时被评为&优秀员工&可申请夫妻房、或两人享受800元/月的外宿补贴
7、假期安排：员工除享受国家规定的法定节假日外，还可享有每年11天的带薪年休假、事假、病假、护理假、婚假、丧假等多种假期。
8、生活设施：生活区设有大型平价购物超市、图书室、网吧、员工活动中心、乒乓球、羽毛球、篮球、足球等休闲运动场地
9、医疗保健：厂区设有医护室，各车间设有医药箱，为员工提供医护以及健康咨询服务并免费提供各类非处方药品，员工医疗费用可报销80%
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此简章仅为本公司招聘员工使用，未经允许不得转载，不得用于其它目的，一经发现公司将依法追加相关责任。今天 18:22&元&|&达方电子（中国苏州）有限公司&|&吴中 - 木渎 - 玉山路646号今天 18:22&元&|&健林人力资源&|&虎丘/高新区 - 狮山今天 18:22&元&|&聚众集团&|&园区 - 独墅湖今天 18:22&元&|&瑞仪光电（苏州）有限公司&|&吴江 - 吴江江兴东路1621号今天 18:22&元&|&苏州佳世达科技股份有限公司&|&虎丘/高新区今天 18:22&元&|&苏州宝之城有限公司&|&相城 - 元和7月23日&元&|&明伟博科技有限公司&|&吴中 - 木渎7月23日&元&|&明伟博科技有限公司&|&吴中 - 木渎7月23日&元&|&明伟博科技有限公司&|&吴中 - 木渎
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公司要求入职员工在疾病防治中心体验查乙肝两对半，这合法吗？咨`询服务台，又说不用查，现在又不拿结果，从网上就到公司了，不知道就不聘用了，怎办。
公司要求入职员工去体检乙肝两对半怎么办？算公司违法吗？能告他吗？如何告？
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侓师你好：我号持有健康证进公司工作，号接到医院体检报告是患有乙肝大三阳，现在治疗中，由于工作原因我的病情以上报公司，公司也在想如何处理这问题，我 想问：1我可以要求公司补偿治疗费吗 ？2公司因我 的病给我放长假回去治疗是合法的 吗 ？｛因肝病需要长时间治疗，放个半年或一年这样的 话就 等于开除没两样｝，3公司以病假｛每个月有80%的 底薪｝让我回去治疗好了在上班是合法的 吗 ？4公司如果开除我 ，我 有补偿吗 ？以我的情况能得到多少补偿？谢...
老板将自己的一套房子低价转让给员工，要求员工在公司服务到一定年限！该协议如何写，以公司的名义写还是怎样！？
公司要求员工在签合同的同时签订了不买5险免责承诺书是否合法
营销人员，办信用卡，透支充“卖出的货，没收回的款”等客户收回款后由营销人员自己交费还信用卡，请问公司这种做法合法吗？如果有付款授权书呢？
公司在劳动合同附加条款上注：公司无论在哪种条件下（开除、辞职..)与员工解除劳动关系,员工必须在解除劳动关系后三十日内与单位交接完毕，否则扣发一个月工资！这合不合法
公司领导安排员工做工作职责之外的工作，该员工以非自己本职工作拒绝该工作，领导以该员工工作态度差不服从领导安排工作为由告知人事部，人事部要求改员工参加学习并考核，该员工以该决定不合理拒绝接受，是否合法?
请问员工辞职后拖欠工资是否应该当时结算完毕。如果公司要求延长结算，在其他员工发一个月的工资还辞职员工一个月工资是否合法？员工是否可以拒绝这种协商要求当月结清。如果公司拒绝当月结清该怎么办。（公司经常性几个月开一次拖欠月数多）
公司在我们录用前曾说会购买五险，可是工作了两个月后我们签合同的时候才知道自己的待遇，没有五险、没有节假日加班费，所有的都包含在了那一千多块钱的工资里面，更可笑的是公司还在合同后面附加了一份承诺书叫我们签字，叫我们承诺不会因为五险去投诉公司，难道公司这样做是合法的吗？？？还有就是公司是否可以收取制服押金？？？说是满一年合同期退还？？？
我公司聘用的一名退休人员在值班时突发疾病死亡事后家属要求赔偿合法吗关于新员工入职培训方案(4)
> 关于新员工入职培训方案(4)
关于新员工入职培训方案(4)
来源:互联网
　　二、 入职培训
　　新进应接受入职位、教育，主要课题如下：
　　企业发展简史与未来目标;
　　1、 企业文化;
　　2、 企业政策与人事行政管理制度;
　　3、 生产、交通、消防等安全知识;
　　4、 员工守则、行为规范;
　　5、 专业知识、技能训练。
　　入职培训完毕，应该接受统一考试，成绩记入个人档案，作为考试、晋升、加薪的重要依据。
　　三、 试用期
　　试用期定为1到3个月,根据公司实际情况及员工的个人能力与绩效表现，可适当缩短试用期，提前转正。
　　经考核评估合格的试用员工，生产(营运)一线由公司签发升级汇报表,后勤员工由人力资源部发出《员工转正通知书》，呈报总经理核准后对薪资待遇做相应调整,并签发《职务确认书》后执行。
　　四、档案管理
　　人力资源部负责新进人员的档案登记和管理。
　　新进人员若资料部门证件不齐，应在限期内补回。
　　员工个人资料如与入职时填写的有所变更的，需在变更一个月内以书面形式呈报人力资源部。
　　通讯地址或紧急联系电话;
　　婚姻或家庭关系;
　　学历变更
　　五、 本规定解释权、修改权归人力资源部。
　　六、 本规定自颁布之日起实施。
　　《转 正》
　　新员工入职试用期限为1-3个月,新员工转正由本人提出转正申请.后勤管理人员(除营运生产一线员工)在试用期自我评价认为工作优秀,可胜任本职工作,达到企业要求者,工作满一个月后可提出转正申请.申请者到人力资源部门领取《员工转正申请表》和&&职务确认书&&，并附上详细的，填写后交回部门主管审核。
　　部门主管仔细审核并签署意见后，应在3个工作日内交回人力资源部。
　　人力资源部给予综合评定后，签署意见.然后交总经理审批.财务人员还应由总公司最后审批.
　　营运部(生产)员工转正和升级由本人提出申请,每月申请时间截止为上月20日-次月1日,申请地点为人力资源部门(生产厂由厂办公室统计后每月1日报公司人力资源部),然后人力资源部牵头每月定期进行升级考试(节假日顺延),考试分为笔试和技能考试,其试题由公司品控部于前月30日前拟订,然后交人力资源部审核后形成试卷进行测验,每月笔试时间为3日,技能考试为每月6-9日,每次测验完毕后,品控部(生产部由其分管副厂长)应在2个工作日内将技能考试分数填写在员工&&升级考试表&&上,并附上原始考试试卷交到人力资源部门,人力资源部门在2个工作日内对其他考试部分分数评审后形成总分数交到其部门负责人,部门负责人按公司要求初步拟订转正和升级的员工,填写在员工升级汇报表交到人力资源部门审核,人力资源部门审核签署意见,对合格的员工整理后交公司总经理审批,然后人力资源部门对合格员工发放&&职务级别确认书&&,对不合格的员工将进行补考和延长试用期,乃至辞退.刚晋升的员工按升级后工资的最底档发放,员工在试用期间的工作表现及能力超出试用期间所确订级别,可在转正时予以提升,并由人力资源部签发&&职务级别确认书&&确认职务和工资级别.
　　升级后的员工享受公司规定的各种同等福利待遇,并参加考核,根据考核结果发放奖金.
　　员工享有正式员工待遇的计薪日期从升级之日起的下一个月的1日起计.
　　新员工转正均需填写&&员工档案表&&,这里所指的升级仅限于生产营运店长组长以下职位,不包含其他管理职位升级,其他管理升级按公司晋升制度执行.
　　本制度自颁布之日起执行
　　《XX公司绩效考核制度》
　　伴随着餐饮行业的不断变化发展，公司面临着更为巨大的竞争压力，为了提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，体现按劳分配,实现公司的内部公平,并通过保持和员工的有效回馈，以达到激发每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队,特制定本体系:
　　一、绩效考评目的
　　(1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。
　　(2) 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。
　　(3) 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。
　　(4) 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
　　(5) 考核结果供生产、人事行政、营运、财务等部门制定工作计划和决策时参考。
　　二、绩效考评原则
　　(1) 对企业的高、中、低层员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
　　(2) 程序上一般自下而上逐级考核。
　　(3) 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办个人好恶。
　　(4) 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。
　　(5)提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。
　　(6) 大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。
　　三、绩效考评周期
　　(1) 分为定期考核(月度、季度、年度)、不定期考核。
　　(2) 基层和骨干层考核可周期短、频繁些、营运生产人员必须进行月度考核;中高层考核周期可长些，进行季度考核。
　　四、绩效考核的方法
　　1、各部门人员绩效考核由各部门负责人考核,营运部店长、员工由区域经理考核,营运部经理签字确认;行政部保安、厨师、行政文秘、洗衣服工、保洁员由行政部助理考核;工程部设备维护员和水电工由工程部主管考核,行政开发部经理签字确认;生产厂后勤管理(包括库管)由厂长直接考核,生产一线由副厂长考核,厂长签字确认;各部门主管、助理、营运部区域经理和营运后勤人员由其部门经理考核;总经理助理、各部门经理、厂长、副厂长由总经理直接考核.
　　2、其中部门副经理(生产副厂长)以下人员实行月度考核,部门副经理(包括)以上进行季度考核。
　　3、月度考核各部门主管应在2日前书面形式将本部门考核所需要的数据通知相关部门提供,各相关部门负责人应在4日前将相关数据统计后,以书面形式交所需各部门负责人进行考核;
　　4、各部门经理应在7日前将本部门绩效考评完成,并在8日形成绩效分对本部门员工公布,9日对本部门需要咨询的员工由其直接考核人负责沟通,10日下午6点前交人事部备案、存档和核算工资;人事部门负责人在25日前对所需要绩效面谈的人员进行沟通。
　　6、季度考核与每年1、4、7、10月2日开始,3日前总经理向各部门下达所需要提供数据的指令,各部门在5日前应将所需数据报总经理作为考核依据;总经理考核后对所需要面谈的人员做绩效果面谈,12日前将绩效分交人事部核算工资和存档备案。
　　6、由于特殊原因,不能进行绩效考核的管理者,其本人必须在2日前以书面委托的方式委托其考核人,委托书必须由人事部门审核后报总经理审批后生效。
　　7、人事部门对整个考核过程有监督的权利,对考核中未按照以上考核要求进行考核的部门,视情节上报总经理审批后罚款直接考核人50-300元/次,部门负责人100-500元/次的人事处罚。
　　8、各部门考核应以事实为依据,公司规定的指标为标准,对于客观原因造成的考核结果错误的部门应在每月发放工资前为员工核实,否则罚款10元/次，并承担由此造成的损失，对于故意徇私的主观因素造成的考核结果错误，对其考核者视情节除以罚款100-1000元/次、降级、乃至辞退，各部门考核成绩有错误时，各考核负责人需提交书面申请，并经过部门经理签字后交到人力资源部进行修改，修改截止时间为发放工资前。
　　9、10月份考核内容和流程按新绩效制度实行，考核时间和所需要的数据相关部门提供时间可参照前考核方式执行。
　　10、营运部一线员工含店长,在一个月中出现调换不同店铺情况时,按出勤天数最多的店铺核算绩效.
　　公司年度总目标在被逐级分解到各部门，各部门根据自己的年度目标进一步分解到各季度、各月，公司人力资源部将会同公司其他两个部门每月对各部门的月度目标完成情况进行考核，各部门员工每月或季度共100分，(每项绩效分值=绩效工资/100分)分配到各项目标中，以便部门完成目标情况进行考核，如目标无法完成，将扣去相应的考核分数,若目标增加,则增加相应分数。
　　五、淘汰机制
　　所有后勤人员半年中有3次排名在前3名的员工将获得公司特殊奖励100元,每月排名在后3名的员工将与人力资源部相关人员进行绩效面谈，对于半年中有3个月月度考核或1年中2个季度考核排名都未达标的人员公司将根据情况进行岗位调整和辞退。
　　本制度共4页,解释权归重庆分公司人力资源部。
　　本制度自颁布之日起开始执行。
　　《重庆分公司请休假制度》
　　一、公司规定休假的有薪假种类有：法定节假日、公司规定公休假期
　　休假:指公司规定的带薪假期
　　请假:指公司规定的事假和病假
　　后勤一线:指公司(包括生产厂)保洁员、后备人员、保安、洗衣工、厨师、磨刀师
　　(一)法定节假日：
　　1、法定节假日
　　元旦(1月1日)、春节(农历正月初一、初二、初三)、国际劳动节(5月1日、2日、3日)、国庆节(10月1日、2日、3日)。
　　2、正常休假:
　　公司员工营运(含店长)、后勤、生产一线(含组长)员工每月休假3天,其他后勤管理人员每周星期天休息. 生产营运一线员工正常休假需要向直属部门主管提出口头申请,经同意后方能休假,否则按旷工处理.如员工在一月中未能休假,其直属部门主管应征求未休假员工对本月未休假期进行工资补偿或累计进行补休,但累计天数最多不应超过9天,营运部员工正常进行跨区支援其假期仍然由其原区域部门主管安排,员工开异动单进行调动其假期由调动后直属部门主管安排,其未休假天数不变.调动中出现休假错误时责任由各区域经理按50%责任承担.
　　二、请假
　　请假分为病假和事假两种。
　　病假年累计不得超过30天，住院者以15天为限,15天以上按待岗处理。但患重大疾病需要长期疗养，员工由部门经理审核后交人力资源部审批,后勤管理人员和部门主管以上由总经理特别批准的不在此限(工伤除外);事假原则上一年不得超过10天(外地员工的路途时间不计在内)，1个月内不得超过3天。临时发生意外等不可抗拒因素经核实者除外。员工请假必须提前一天(关键岗位须提前一周)填写&请假单&向批准人申请，经批准后到人力资源部备案后方可离开公司,未办理请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处,未备案者造成的工资误差由其请假人承担,确有急事来不及提前请假者，可电话请假或委托他人请假并经批准后，但事后须补办请假手续。员工请假后，直接上级应提前安排他人暂代其工作。请假单一式三份，一份交人力资源部备案，一份交行政部核算考勤,一份所在部门负责人处存查。
　　员工请假期满如未按时到岗者,需提前到部门主管处办理续假，除确因不可抗拒事件外，否则均以旷工论处。
　　请病假必须出具县(区)级以上或公司指定医院的证明,无医院证明者按旷工论处，特殊原因由其部门经理根据实际情况审批后生效，如发现员工请假有虚假情况时，则对所请假期按旷工论处,并除以每天100元的罚款。住院或经总经理特别批准病假期满后 (15天以上)，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作，公司有权予以辞退。重大疾病或伤残者期满能上班者，应由就医医院开具证明，并经公司安排进行一月的试工考评，试工期间待遇按新工作岗位试用期间标准核发,达不到要求者公司另行安排工作，员工对另行安排的工作拒不服从者，公司有权予以辞退。异地员工请病假，原则上不许回家休养,特殊情况须由部门经理报人力资源部门审批,部门主管报总经理审批。请假7天以上的员工请假期满后必须亲自到公司人力资源部或委托其部门主管到人力资源部门报到,否则出现的工资核算错误由自己承担.
　　请假批准权限
　　生产(营运)、后勤一线员工按公司规定带薪休假由部门主管审批, 后勤管理人员和部门主管以上的职位休假由部门经理审批后交人力资源部备案,部门经理以上总经理审批后交人力资源部门备案,后勤管理人员节假日加班无加班工资由其直接上级负责人安排补休.;生产、营运、后勤管理人员请假3天内由部门主管审批,7天以内由部门经理审批,7天以上由人力资源部审批;部门主管以上职位3天以内由部门经理审批,交人力资源部备案,7天以内由部门经理审核后交人力资源部审批,7天以上交总经理审批;部门经理以上交人力资源部门审核后交总经理审批。
　　以上带薪假期中国家法定假期和正常休假由其直属部门主管审批,除公司规定的3天正常休假外各种假期均需要员工书面申请,各责任人在审批后7天内,应将其休假条交公司行政部门核算考勤和人力资源部备案审核.员工在国家法定节假日和正常休假期间的工资按公司规定享受全勤工资,事假和病假无薪资,区经理以下员工事假和病假本月超过3天,生产部门车间主任以下超过5天,该月无绩效工资,管理人员当月出勤未满15天无绩效工资,补贴按工作天数/30x补贴数额支付.
　　生产和营运组长和店长以下员工培训期间没有假期,特殊情况报人力资源部批准.员工试用满30天后享受公司规定的各种假期,未满30天按工作10天给予一天的假期.离职期间不允许休假,离职期间出勤满30天后给予3天带薪工资,特殊情况按公司请假程序审批.公司员工离职时未休完假期(包括国家规定假期)以工资形式支付.
　　以上制度对于员工休假造成的错误,各部门经理应在每月13日前到公司人事部进行修改,对于工资发放后出现的休假薪资错误应上报各部门经理证明后由其直接主管于17日前到人力资源部门修改,对于到时间还未修改造成的损失由其直接主管承担.对于故意徇私舞弊的管理人员每次给予100-1000元/次的处罚.
　　公司领取请假条地址为公司行政办公室,厂部为厂行政办公室.
　　本制度由人力资源部制订和解释，报重庆分公司总经理批准后施行，修改时亦同。
　　本制度施行后，凡既有类似规章制度自行终止，与之相抵触的规定以本制度为准。
　　本制度自颁布之日起施行。
　　《离职制度》
　　1.0 目的
　　为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。
　　2.0 范围
　　本制度适用于重庆廖记公司所有员工。
　　3.0 定义：
　　3.1 辞职：员工因故需离开公司;
　　3.2 辞退：员工严重违反公司规章制度或对公司造成重大损失
　　3.3 自动离职：员工未经批准擅自离开公司超过3天(含3天)
　　4.0 流程主体：
　　4.1 流程的承担者：离职员工所属部门、人事部
　　4.2 流程的协助者：行政部、财务部
　　5.0辞职:按照国家规，符合下列条款，公司有权予以辞退。
　　1、 在试用期间被证明不符合录用条件;
　　2、 严重失职、营私舞弊、对公司造成重大损害;
　　3、 经常不服从领导安排;
　　4、 被依法追究刑事责任;
　　5、 未能达到与公司签定的业绩指标;
　　6、 违反公司制定的规章制度达到辞退条件者;
　　辞退流程如下：
　　1、区经理填写辞退申请书;辞退意见应写明员工辞退原因和公司现规定处罚的标准，(如无现行辞退规定，则按以前先例执行)(两样都无暂时不写上)严禁填写模糊不清的理由;(如无区域经理由部门经理直接填写)
　　2、部门经理签署意见;
　　3、然后交人力资源部审核并签署意见;
　　4、店长以上还应有总经理签署意见,部门经理以上应报总公司总经理审批;
　　5、人力资源部门通知区域经理核算考勤;
　　6、区域经理将辞退申请表交辞退员工办理物品交接和结算各部门相关费用;;
　　7、人事部凭离职表和交接表核对考勤并结算相关费用;
　　8、财务部凭工资条发放相关费用;
　　9、人力资源部门按相关制度办理其有关手续;
　　根据公司规定，员工在公司工作期间提出辞职，应按下列流程提出书面申请，
　　1、 辞职人向区域经理或(部门主管)领取辞职申请书;
　　2、 辞职人填写辞职申请书，并填写其辞职理由;
　　3、 区经理签署意见,并填写辞职人交辞职表时间和预辞职时间;
　　4、区域经理填写后交直属部门经理填写意见;
　　5、然后交人力资源部审核并签署意见;;
　　6、店长以上辞职交总经理审批,部门经理以上应交总公司总经理审批;
　　7、人力资源部通知区经理核算考勤;
　　8、最后办理物品移交手续并结算各部门相关费用;
　　9、人事部凭离职表和交接表核对考勤并结算相关费用;
　　10、财务部凭工资条发放相关费用;
　　11、人力资源部门按相关制度办理其有关手续;
　　自动离职: 员工未经批准擅自离开公司超过3天(含3天)，视为自动离职，作除名处理，并不予结算薪资(如无罚款、查账等，保证金如数结算)。
　　员工辞职应提前15天，店长和店长以上职位(包括后勤人员)以上部门经理以下应提前一个月申请，未按公司规定日期提前申请的员工，公司有权不予办理离职手续。
　　辞职指员工向直属主管交辞职申请之日起，辞职人不会写字由其代理人写，自己必须签字确认。
　　自动离职是指员工3天和3天以上未出勤,凡各部门有自动离职者,各部门经理应在2个工作日内填写员工辞退表交人事部,否则罚款部门负责人50元,并承担由此造成的一切经济损失.
　　辞退或辞职员工在接到公司审批申请书后，不允许出勤,公司也不在计算考勤,并应在2个工作日内办理所有工作和物品移交手续(特殊原因经公司人力资源部门批准后除外)，否则晚一天罚款50元，并追究由此带来的法律责任。
　　辞职和辞退的员工在未接到申请表审批时,如出现未出勤情况时按旷工处理,辞退申请表由其部门交人力资源部办理,辞职申请表人力资源部每周二和周五9:00-22:00办理.
　　移交包括工作和物品的移交，员工离职后立即办理工作移交，移交需部门经理签字(营运部移交还需要其直领导签字)，证明该员工在工作场所工作和现场领用物品归还，然后通知其部门经理签字证明(部门经理还应写明有否在其他部门借用物品)，然后在由行政部、人力资源部、财务部负责人签字确认后人事部予以核算工资,发放工资条。
　　辞职和辞退的所有员工在申请表审批后，已经不需要出勤,所以不允许再在公司免费吃住(包括物品移交过程中),人力资源部门应于当天通知行政部,由行政部门负责监督,如果对当天确实需要住宿的员工按公司标准收取费用,但第二天必须监督其离开公司.
　　员工辞职和辞退后，各种需要存档的人事表格由最后收到的部门交到公司人事部存档。
　　以上离职流程，各部门必须严格执行，上一环节未完善、未签字，下一环节不予办理，否则对该环节罚款20元.(如部门经理未签字，人力资源部门签字后则罚款人力资源部)
　　本制度自颁布之日起实施，前相关离职制度和表格又相抵触者以此制度为准。
　　2、11：00-12：00为行政制度培训，内容见下：
　　《食堂管理制度》
　　第一条 食堂为公司所有员工免费提供早、中、晚三餐工作餐(周一至周日)，就餐时间为早上6：30~8：30，中午12：00~12：30，晚上7：30~10：30。
　　第二条 公司提倡勤俭节约、杜绝浪费，食堂做到人走灯灭、节约用水、爱护粮食。
　　第三条 食堂工作人员应严格遵守公司一切规章制度，未经领导同意不得擅自离开工作岗位，确因有事必须向领导请假，经同意后方可离开，否则罚款5元/次。
　　第四条 食堂工作人员应做好个人卫生，上班时间必须穿工作服，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤洗头、勤换衣服，每年进行一次健康检查，体检不合格者不得在食堂工作。
　　第五条 食堂人员根据营养搭配对每餐进行合理安排，拟定每周菜谱，尽量使一周菜不重样，由行政办公室打印并张贴，饭菜讲究色、泽、味，做到饭熟菜香、味美可口、营养均衡。
　　第六条 食堂工作人员协助采购员按菜谱做好充足的准备，保证不进、不用、不制作腐烂变质原料及食品，防止食物中毒。
　　第七条 食堂必须准时开饭(特殊情况除外)，并保证供应，保热、保鲜，以使员工能保持良好的工作情绪，若食堂工作人员提前开饭或无故推迟开饭时间每人罚款10元/次。
　　第八条 食堂工作人员必须严格各项卫生制度：保证食堂环境、器具、菜品清洁卫生;所有工用器具每天消毒一次，每月进行两次大扫除(15号和30号)，大扫除的项目包括：货物的堆放、台面清洁、辅料摆放、剩具的清洁等。若经检查未做大扫除或不符合卫生标准的每人罚款20元/次。。
　　第九条 食堂工作人员应树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，文明服务，认真负责。热情、礼貌地接待员工就餐，亲自为员工打菜;并负责烹煮经上级领导同意的病号饭。若发现员工亲自打菜的，食堂当班人员罚款10元/次
　　第十条 就餐时间开始，非食堂工作人员一律不得在厨房聚集聊天、干私人事情等，由食堂工作人员监督执行，若发现一次食堂人员每人罚款20元/次。
　　第十一条 食堂人员还应做好安全工作，使用炊器具要严格遵守操作规程，防止事故发生，工作完毕，仔细检查各类电源开关、设备等，若因操作不当造成事故发生，当事人负全部责任。
　　第十二条 食堂内所有物品属公司所有，任何人(包括内部员工和外来人员)不得私自将公有财产(厨房用具，各种调料、菜品、粮食等)占为已有，如未经上级领导同意外来人员打饭，拿调料等，若发现一次每人罚款50元/次，情节严重者立即除名。
　　第十三条 所有员工必须按规定的时间和指定的地点就餐，请排队打饭，如不在指定的地点就餐发现一次罚款10元。
　　第十四条 就餐人员按自己的食量盛饭打汤，不许故意造成浪费，发现一次罚款50元/次。
　　第十五条 就餐人员不得亲自动手打菜，若有不符合口味的，请给食堂工作人员说明，以免造成浪费。
　　第十六条 厨房和就餐人员必须将残留的饭菜倒在剩饭处，不得随地乱倒或倒在洗衣槽内，发现一次罚款50元/次。
　　第十七条 食堂内不准抽烟，发现一次罚款20元/人。
　　第十八条 不得在食堂内随地吐痰、大声起哄、吵闹，做到文明就餐。
　　第十九条 在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，若有损坏照价赔偿。
　　第二十条 如有违反以上规定者，食堂工作人员有权报行政部给予罚款处理，情节严重者，屡教不改者，给予行政处分或除名。
　　第二十一条 严禁任何人员到厨房开小灶，发现一次罚款100元。
　　《用餐卡管理制度(试行)》
　　为了食堂规范化管理，做到方便、快捷，减少不必要的浪费，节约成本，公司特购买了一套售饭系统，配备用餐卡一起使用。现针对用餐卡制定了以下管理规定，希大家共同遵照执行：
　　1、用餐卡定义：
　　员工就餐时所使用的一种象征本人用餐权利依据的卡片，里面含有规定金额的数字，配备感应读卡器使用，由卡片和芯片两部分组成。
　　2、该卡仅限重庆廖记棒棒鸡内部员工使用，不得转借他人，禁止外来人员使用该卡就餐(外来人员就餐请到行政部购买客餐票)，由食堂工作人员监督，若发现类似情况发生，行政部将根据其情节轻重，处以该卡所有者20-50元/次罚款;若行政部发现因食堂工作人员未做好监督工作，导致外来人员持该卡就餐的，除该卡的所有者罚款20-50元外，另食堂当班工作人员罚款20元/次，并没收该卡。
　　3、卡片使用注意事项：
　　(1)持卡人员每天必须按规定的时间就餐，到食堂售饭口划卡打菜。
　　(2)所有员工必须先划卡后打菜。
　　(3)持卡人员只需将卡片放到感应一卡通感应区，听到相应的声音之后离开，感应一卡通夜晶显示器将会自动显示本次用餐金额和卡上所剩余额。
　　(4)该卡请勿折叠，严禁在卡上乱涂乱抹，损坏卡片。
　　(5)请妥善保存该卡，将卡远离电磁场，和带磁的物品，以免损伤卡片内数据。
　　4、员工餐标准为：早餐1元/人，中餐3元/人、晚餐3元/人。
　　5、若早餐为馒头和鸡蛋，每个员工只能划一次卡，一次领取2个鸡蛋或2个馒头。
　　6、禁止任何员工未划卡食堂工作人员就打菜的现象发生，一旦发现，食堂当班人员罚款20元/次。
　　7、用餐卡不慎遗失或损坏，请及时到行政部挂失及补办，补办一张新卡工本费为20元/张，若不及时补办，卡上金额流失由员工自行负责。
　　8、若员工用餐卡上的金额未到月底提前消费完，员工必须自行交钱到行政部充值。
　　9、月底卡上剩余金额公司将不作任何现金退补，每月1-2号为用餐卡正常充值日期。
　　10、所有员工离职时必须将用餐卡同工作服、被子及工牌一起退回行政部，并保证该卡的完好度能正常使用，若有破损不能使用者按补办一张新卡算，未退者行政部将会通知财务部直接从该员工工资里在扣除该卡所剩余额及卡片工本费20元。
　　备注：如遇月大31天，行政部将会在每位员工卡上按以上标准多增加1天的生活费。
　　以上规定从日起执行，希全体员工配合执行。
　　《员工宿舍管理规定》
　　为了加强和完善员工宿舍管理制度，营造良好的生活环境，提高廖记员工的综合素质，塑造公司整体形象，公司对员工宿舍管理特作如下规定：
　　一、所有在公司宿舍住宿的员工必须服从公司的安排，在指定寝室、床位住宿。
　　二、未经允许任何人不得私自调换床位和寝室，如确实需调换者，应向行政部提交书面申请并陈述理由，经批准后方可调换，私自调换者公司将勒令其回原寝室床位住宿，并罚款20元。
　　三、宿舍时间安排：
　　1、寝室里的空调由行政部保安统一管理，晚上9：30开，早上5：00关。白天所有寝室空调一律不准打开，特殊原因(如：病重者、休假人数较多)可另行考虑，若发现休假员工私自开空调的，罚款20元/次。
　　2、每个寝室实行值日生轮流制，值日生由每个寝室成员轮流担任，由值日生负责每晚11：30准时熄灯(11：30为正式就寝时间)并协助室长做好各方面寝室管理工作，愈期不熄灯的寝室予以通报批评，并处值日生和室长各3元/次的罚款。
　　3、为保障员工安全，夜晚外出必须在11：00以前回公司，特殊原因可写请假条(保安处领取假条)，由区经理批准后，交保安处，方可外出。拒绝外出登记和无假条晚归者，罚款50元;规定时间未回公司按20元/次罚款，通宵未归者视情节轻重罚款50-100元。
　　4、男女员工禁止11：00以后互串寝室，影响他(她)人休息，违反一次罚款20元/人。确因工作事情，可以串寝但不得超过5分钟。
　　四、每个寝室选取一名寝室长，负责本寝室的卫生管理工作及钥匙保管，若寝室钥匙不慎遗失，应及时到行政部补办(否则后果自负)。
　　五、未经行政部允许不得私自留宿外人，视轻节轻重违者罚款50-200元。
　　六、员工宿舍不得喂养任何宠物，违者给予警告处分。
　　七、员工主动远离不良习惯，宿舍内禁止抽烟、喝酒、赌博及变相赌博，违者罚款50-100元，视情节轻重处罚。
　　八、养成良好习惯，生活用品及床上用品摆放整齐、有序，不随便乱扔垃圾，将垃圾扔到固定的垃圾篓里面，个人床位卫生检查达不到标准者罚款10元/次，公共区域卫生不合格该寝室每人罚款2元/次。
　　九、爱护公共财产(如：热水器、窗户等)，不得故意损坏寝室内物品、设施，违者照价赔偿。
　　十、宿舍内未经许可不得私拉电线和使用非经公司批准的电器，播放电视，使用电暖气、热得快等电器，违者没收电器并根据情节轻重处以50-100元不等的罚款。
　　十一、员工应注意公德，禁止从窗户向外抛扔杂物或垃圾，违者给予警告批评并罚款10-50元/次。
　　十二、11：30熄灯之后，任何人不得在寝室内和走道上高声喧哗、打闹、搞小动作、搬动东西发出巨大响声，发现一次罚款20元。
　　十三、员工禁止在公司或宿舍内打架、骂人，视情节轻重处以100-300元以上罚款。
　　十四、请保管好个人财物，贵重物品以及金额在50元以上的现金请不要放在寝室，可让行政部和财务部代管。
　　十五、杜绝被盗现象的发生，员工发现物品被盗应及时报告区经理，若发现有人盗窃应及时举报，举报属实的，给予举报者50-100元的奖金。
　　十六、员工宿舍进行定期和不定期检查。定期检查主要指每天早上9：00行政人员对各寝室进行卫生检查，每晚11：30点由行政部对各寝室进行检查，核对就寝人数及关灯情况，并评选每日最佳床位和最佳寝室(第二天公告第一天的检查情况，并张贴表扬);不定期检查由行政部、各区经理、各室长临时决定对各寝室卫生、用品摆放等各方面进行检查，进行综合考核，并将此次检查结果作为评选优秀寝室的一个因素。
　　十七、每月评选最佳床位奖3&5名和最佳寝室奖一名，并在员工月会上给予一定的表扬。
　　十八、寝室为大家休息的地方，禁止将饭端倒寝室就餐，发现一次罚款5元/人。
　　本规定从即日起执行，希望每位员工能较好的遵守公司寝室管理制度，并大力配合和支持!
　　3、13：30-17：00为营运制度培训，内容见下：
　　《店铺管理制度》
　　1. 早上上班时间为8:00,各员工应提前10分钟到店铺,做好开店前的准备工作,迟到以每一分钟1元计算,1小时以上按矿工1天处理.
　　2. 任何没有穿工作服或没有带工牌的员工或管理人员不得让其进入店铺.违者店长或代店长罚款20元/1次.
　　3. 进入店铺的任何人员必须佩带好口罩 ,违者当事人或店长罚款10元/1次.
　　4. 每位员工应该必须服从店长或代店长的工作安排,如有工作安排不合理应先完成后在向区经理投诉,违者罚款30元/1次.
　　5. 任何员工不得带病或带有任何情绪上班,请病假必须要有医院的相关证明才能请病假,违者罚款20元/1次.
　　6. 未经店长或代店长的许可任何员工不得擅自离开工作岗位, 违者罚款10元/1次,1小时或以上按矿工1天处理.
　　7. 报有电话费的店长或代店长上班时间一律不得关机或欠费停机, 违者扣除电话费10元/1次,当月3次或3次以上取消当月电话费补助.
　　8. 任何国家行政部门上门有事或需要签字填表收费等情况发生应第一时间通知行政开发部门,不得擅自作主, 违者按事件大小论处.
　　9. 仪容仪表不合格的员工或店长每一项罚款2元/次,须达到公司标准为合格.
　　10. 卫生不合格当事人罚款3元/次,店长负有监督和执行的权利,并同员工一起承担, 须达到公司标准为合格.
　　11. 非本公司员工严禁进入店铺,(包括已经离职和待办离职) 国家行政部门除外, 违者店长或代店长罚款50元/1次.
　　12. 接待员工亲戚朋友和抽烟的员工必须远离店铺,在看不到店铺的地方进行, 违者当事人罚款10元/次.
　　13. 店铺内不得有浪费和刻意损坏公司财物的行为, 违者罚款10---500元/1次.
　　14. 在店内应注意自己的仪容仪表,不打闹,不讲脏话,不在顾客看的见的地方接打电话, 违者当事人罚款5元/次.
　　15. 店铺打烊时间,冬季为19:30分,夏季为19:50分,任何人不得因个人原因提前打烊, 违者店长或代店长罚款50元/1次, ,任何员工不得因个人原因提前下班, 违者每一分钟1元计算.
　　16. 店铺招牌灯的开关时间为冬季为17:30----19:30分,夏季为18:30----19:50分,在天色暗得较早时,可以随时开关招牌.
　　17. 中午休息时间为12:50----15:00,在休息前必须将所有的卫生打扫干净,不得故意延长休息时间,如有延长休息时间的员工和店长按每一分钟1元计算,星期六,星期日和过年,过节中午任何人中午不得休息, 违者当事人罚款20元/次.
　　18. 请各店铺店长和员工自觉遵守以上规章制度,以上每一条(每一条3次)制度如有当月违反3次以上的店长或员工无条件作降级处理.
　　工作时间形象要求
　　1、 头发：必须包在工作帽内。
　　2、 口罩：必须遮住鼻梁。
　　3、 工牌：与工作服第一颗扣子平行。
　　4、 工作鞋：黑色(不是白色均可)
　　5、 接电话：必须在顾客看不到的地方。
　　费用报销
　　1、 生活费：每天4元/人(早晚在公司吃)
　　2、 车费：每天2元/人
　　3、 工伤费：在工作中由于受伤大量出血的员工可以到就近的医院及诊所进行包扎，费用可以报销。
　　作息时间
　　1、 上班时间：早上8：00&晚上7：50
　　2、 中午休息时间：下午1：00&下午3：00。(星期六、星期天除外)
　　3、 用餐：若在店内用餐，必须回避到顾客看不见的地方。如购买本公司食品，禁止在店内食用。
　　4、 休假：每人3天/月，国庆、五一：3天。元旦：1天，必须写休假条。
　　5、 请假：1&2小时内，店长同意即可。半天&1天，需向区域经理请假。3天以上需写请假条经区域经理、营运经理同意。15天以上需写请假条经区域经理、营运经理及人事部经理同意。
　　处罚条例
　　1. 如有违反以上制度者，一次处罚金额10元。
　　2. 如当职管理人员有包庇行为将处以2倍罚款。
　　3. 员工所交罚款将存入员工奖励基金中。
　　新员工入职培训方案2
　　第一条 入职培训的目的
　　1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化
　　2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
　　第二条 培训的对象
　　企业新进人员。
　　第三条 培训的时间
　　新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
　　第四条 培训的内容
　　1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
　　2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
　　3、职业礼仪。
　　4、职业生涯规划。
　　5、人际沟通技巧。
　　6、介绍交流。
　　第五条 培训阶段
　　1、公司总部培训。
　　2、所在部门培训。
　　3、现场指导。
　　第六条 培训计划安排
　　培训计划安排如表1 所示。
　　表1 培训计划安排日程表
培训主要内容
1、增强学员的国防意识
2、提高学员的集体主义精神
3、培养学员吃苦耐劳的品德
1、企业的经营理念和历史
2、企业的组织结构
3、企业的经营业务和主要产品
4、企业在行业中的竞争力状况
1、个人仪容仪表规范
2、待人接物行为规范
3、社交礼仪
企业管理制度
1、薪酬福利制度
2、奖惩制度
3、员工日常行为规范
4、员工考勤制度
5、劳动关系制度
1、企业价值观
2、企业战略
3、企业道德规范
职业生涯规划
1、职业目标的设立
2、目标策略的实施
3、内外部环境分析
4、自我评估
人际沟通技巧
1、沟通的意义
2、沟通的障碍
3、沟通的技巧
4、沟通的原则
企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流
企业公办场所
　　第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：
　　1、拟任岗位的工作技能及工作方法;
　　2、日常注意事项。
　　第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。
　　第九条 带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。
　　第十条 培训考核
　　培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
　　集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
　　第十一条 培训效果评估
　　人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标见表2。
　　表2 企业培训效果评估表
培训的目标
培训内容的难易程度
培训的方式
对今后工作的帮助
讲师的风格
对这堂课程的总体评价
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