集团公司琦泉创业投资公司召开全体人员第一次会议暨新员工见面会_山东琦泉集团有限公司
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集团公司琦泉创业投资公司召开全体人员第一次会议暨新员工见面会
来源：琦泉创业投资公司&&&作者：张旭&&& 发布日期：
（图为工作会议现场）
&&&& 3月14日下午，集团公司琦泉创投公司第一次全体会议在高新区创投总部召开, 会议分三项议程，第一项，欢迎6名新员工,请新员工自我介绍；第二项，李红林、张国庆和张召来分别介绍各自公司的基本情况并安排公司的近期工作；第三项:郭瑞忠总经理安排济南公司的全面工作。
&&&& 会上，郭总介绍了集团公司的基本情况和创投公司的定位、职能。围绕重点打造“山东琦泉　绿色能源”这一品牌，集团公司成立了创投公司，创投公司下设三个子公司两个部门（创业投资公司，热力能源公司，融资租赁公司；两个部门：政策研究部，综合管理部。）另外集团公司正在谋划一个大规划和大战略，以济南为中心在半径500公里内(临沂费县、菏泽郓城、河北省廊坊市)，公司既建设生物质电厂又建设成型燃料加工厂，垄断所有林业废弃物，应当说集团公司迎来了十年的黄金发展期，对企业和个人来说都是难得的机会。
&&&& 随后郭总代表集团全体员工对新入职的6名员工表示了热烈欢迎，并提出了“快乐工作、快乐生活、快乐成功”的工作理念。要求公司上下要保持高度的一致性，和领导的意图保持一致，要有感恩意识，感谢董事长的领导，感谢团队的努力，做到多汇报、勤汇报，同事之间要互学互帮互助，彰显公司员工的良好素质。
&&& 会上，郭总还重点部署了近期的主要工作，要尽快成立融资租赁公司，解决集团项目发展的资金瓶颈问题，调节集团利润，热力能源公司要尽快开展业务（与济南热电的联合探讨，运用好福胶锅炉的示范效应，合作模板效应，促进在谈项目的进一步开展）；政策研究部要深入研究三个公司的地方优惠政策；落实引进人才的优惠政策；推进ＣＤＭ项目；建设玮泉农业产业化龙头企业。此外还要加强宣传，做好每周新闻点报送总部的工作。
&&& 会议最后，郭总着重强调，创投公司是个团结的集体，是个高素质团队，公司要加强技术引领和观念创新，尽快提升企业发展，并希望公司全体人员共同努力，全力奋斗。出成绩，出成果，出人才，出经验。
&&& 会议期间副总经理张召来、李红林、张国庆分别对融资租赁公司、创投公司、热力能源公司的机构设置和部门职能进行了详细介绍进一步要求，提出了下一步的工作计划。
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刚进的新公司，生产线长给员工开会该说些什么？第一次该说些什么？谢谢了，大神帮忙啊
提问者采纳
然后说说以后大家相互帮助，其实也就一些废话先自我介绍下，让员工先熟悉下
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汗 你还真上网问啦 很简单啊 大致意思就是以后大家要一起共事 请多多指教 就是这样啊 每天的例会就是将前一天的问题或是情况说一下啊
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出门在外也不愁只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么？有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么？这与人信任感有一定的关系，无论是老板的信任，还是经理的信任，或是同事的信任，都让自己有一种家的归属感。尤其是完成工作后具有非常明显的成就感，因为，工作体现了自己的价值，也实现了企业的价值和社会的价值。可是随着职业生涯的长期历练，自己的能力得到了不断的提升，自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪；也或是因为自己的能力提升想获得一个更高的发展平台或更高的薪水，或是感觉自己在企业的付出与回报不能成正比，心里失衡。于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁，我们称之为跳槽，而对于企业来说就是忠诚和叛离。
　　对于员工的跳槽和叛离原因，有时并不全是员工的错误，也有企业方面的原因，老板许诺的东西兑现不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能因为员工涉世不深欺骗员工，那么员工的向心力就会减弱。还有就是老板对待新老员工的态度不能是双重标准，否则你让新进的员工如何待的住啊。当然也还有其他的原因，那么作为老板应该如何才能留下适合于企业的优秀人才呢？我认为要从以下六个方面着手，提高优秀人才的忠诚度。
　　一、慎承诺，重兑现
　　俗话说“源头不理水难清”。因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来，这样就可以在源头控制一下。关键是我们企业在招人的时候不能轻易的将企业描绘的是如何如何的好，一定要把企业困难跟应聘的人员讲，实事求是的介绍企业给应聘者，让应聘者做出正确的选择。而不是对对新进员工轻易许诺，尤其是老板，更不能向企业迫切需要的人才重许诺，因为，往往人才进来后老板的期望值也非常高。达不到期望值，老板就不给好脸色，原来的许诺也变成一句空话，这样会使员工有一种上当受骗的感觉。在这样的氛围里，要想留下来继续工作，可能性非常小，如果新员工的没能看开点，到处说企业的不是，散布谣言，其破坏力也是不容低估的。因此无论是老板、经理、还是人力资源部都不要对员工轻易的许下不能对象的诺言，只要许诺就要不折不扣的去兑现。哪怕没有许诺，但是员工的表现非常好，老板、经理们都应该给予及时的关注和嘉奖，超出当初进来的期望值，员工的职业成就感就会非常强，对企业的忠诚度必然会提高。
　　二、重激励，高薪酬
　　企业里员工的动力主要方面还是薪酬的高低，薪酬低干活的人会有很多抱怨，薪酬高也会有很多人会产生嫉妒，那么什么样的薪酬才能够留住人才呢？我个人认为一定是超出员工期望值的薪酬能够留住人才。我在曾经工作过的一家企业里老板跟我说过这样的一句话，我给员工期望值的工资多加五百元，然后告诉他只要工作业绩出色，加工资不是问题，而这在以后的工作中老板也是这样兑现的，我也是曾经的一员，只不过是老板多给了一千元，而我牺牲了周六周日没命的给企业干工作，同时回报也是巨大的，因为开发的市场多，带出的队伍多，最多将队伍带领到一千五百人以上。这是对老板知遇之恩的最好报答，而老板也是不断通过奖金、工资、福利和职务的提升、以及参加学习来回馈。
　　企业对员工的吸引力有时不是公司的知名度和品牌，也不是产品的好卖与否，关键是一个企业能否提供比较具有竞争力的薪酬，不能是同行的最高标准，最起码也要高于同行的平均标准。
　　另在设计薪酬制度与体系上要实现：公平、竞争的目的，因为薪酬的大不部分是一个人具体的价值体现。同时企业也要在员工的精神上，文化上给予激励，激励的方式多种多样。同时不能忽略员工的心里素质教育，既要注重现在，也要注重长远，对其职业生涯的提供规划和指导，使其真是的能够感受到老板和企业对他的重视，重视也是一种激励。
　　三、给信任，保安全
　　员工在企业里的工作，是鉴于企业信任员工，员工信任企业，双方相互的信任基础上达成工作关系的。既然员工已经被招进企业参加工作，企业无论是老板还是人力资源都要给予信任。用人不疑，疑人不用；用人要疑，疑人要用。企业要明白为什么要用人不疑？这是信任，信任的是品德和能力！为什又要用人要疑？这是督导，疑的是能力。员工在工作中能否最大限度的发挥出自己的才能，这与企业里的工作氛围是密切相关的，如果在一个彼此相互猜疑企业里，每个人都在担心别人打自己的小报告，会感到人人自危。因此好的人际关系或健康的企业文化能够产生信任氛围，有助于凝聚人才，有助于人才与企业的共同成长。另外企业完善的薪酬福利制度，也可以让员工解除后顾之忧，产生安全感。员工才能够全身心的投入到工作中去为企业创造出更多的经济效益。
　　企业一定要创造出一种信任的氛围，同时不要将企业里人际关系搞的过于复杂，复杂的企业人际关系，往往是员工离开企业的一个重要的原因。尤其是企业里的帮派林立的时候，员工更不会感到安全，同时企业存在一定的危险性，由于高管或核心团队成员的离职，导致企业倒闭或业务萎缩的例子有很多。因此，企业一定要有这样观念灌输给员工“人际关系简单化，简单关系纯洁化”，这样才能有助于员工产生安全感，也能够加强员工之间的大融合，更加有利于员工的稳定。
　　四、常，提素养
　　培训对于企业的整体提升非常有帮助的，如有的企业里有企业大学，商学院在自己的企业里进行培训提高人才的各项知识和技能。但是，绝大部分企业不会有这样培训机构，怎么办？是老板培训？人力资源部培训？还是外聘专家培训？这些都非常少，尤其是外部专家对企业的人员进行内训的少之又少。一般在企业参加培训多是老板或与老板身边的人――亲戚居多，或是以前跟随老板打天下的人，这都无可厚非，但是企业要想真正的能够快速高校的发展，必须是全员。让每个人都能够享受到这种待遇，这样就可以很好提升员工的职业素养和工作能力。
　　只要长期坚持不懈，一定能够获得质的变化。在我给金牛砖机做咨询时，遇到企业里的员工心态不好，思想保守，员工间猜疑、销售能力薄弱等问题，设计了一个系统的课程，根据每个月服务的时间，在开始咨询的第一个月推出《我为谁工作》解决员工的思想，干工作不是给老板干的心态，是给自己干的；针对思想保守的观念，设计了《新思路、新心态、新面貌》转变观念课程，并辅助以职业形象，要求员工必须着职业装，就此一个动作，迅速的企业展示给客户的形象提升了一个档次，员工的信心立马增强了。
　　针对销售方面只是在企业里等靠要信息的心态和思想，开发了《信息量就是销售额》掌握客户的信息越多，销售的增长就越大，只有走出去，主动的找信息，才能够提升业绩；接下来就设计了《办事处企业营销的喉舌》一课，进行总动员，并协助企业开辟了6个办事处，业绩也获得了大量的增长，甚至是参加6个月工作的员工，在经理的帮助下一次签220多万的大单，从根本上解决了以前的惰性和为老板工作的思想；针对2销售能力薄弱，根据砖机市场营销的特点设计了《砖机营销八步十八环》体验营销新模式，为行业的营销带来一丝新意；并针对现有的团队进行《职业经理的成长通路》进行，提高员工的思想高度和认识，拓展了员工和经理的眼界和思想，团队的活力体现出来了；同时配合《百日销售竞赛活动》在办事处与办事处之间，员工和员工之间、经理和经理之间设立赛马机制，办事处的学习氛围上来了，人员也团结了，信息量也上来，销量也增长了，员工的信心也更强了。我给销售人员设计了一个理念，对待困难就两个字“拿下！”后来被销售团队在与老板谈业务时也运用进去了，拿下张老板！拿下李老板！员工的自信心极强。
　　五、给平台，尽其才
　　在葛优主演的一部影片《天下无贼》中有一句经典的台词，21世纪最缺少的是什么？是人才！我想在当今的人和一家企业都会遇到这样的问题，没有哪一家企业说我的人才足够了，不需要引进人才了。企业无论大小，每年都回有人才的流进和流出，这是一个正常的现象。但是如果一家企业年流失率在20%以上，可能就不是一个正常的企业了。所以人才的机制非常重要，企业如何能够留住适合于企业发展的人才，尤其是中层骨干和高管层？是老板们应该着重研究的课题。首先我们要研究人性，人性有善恶之分，如果我们将善解释为：一，品德是善的，二，擅长于某项技能，称之为优势；恶解释为：一，品德和操守是不好的，二，个人所不擅长的或称之为劣势。世界万物没有一个是完美，因此，企业里也不能要求员工完美无瑕，企业用人也应该用其长，避其短，尽其才。同时也应该容忍企业里的“刺头”存在，因为它能够为企业带来生机和活力，起到催化剂的作用或者说是“鲢鱼效应”。那么老板和企业一定要为其创造和搭建一个平台，充分发挥人才的潜能。
　　六、勤沟通，重信息
　　在企业里沟通非常重要，我把企业出现的问题都归结为沟通的问题。沟通的是否到位，决定沟通的效果。对于企业来说沟通的方式有多种，如会议，信息，邮件，聊天，谈话等等。而作为企业里最大的领导老板，更要重视沟通，及时的掌握企业里信息，尤其是一些不同于平常的信息。老板要经常的进行走动管理，让员工能够感受到老板就在我身边，老板在关心我们。有时老板对下属一个微笑就足够了，笑也是一种沟通，并且是催化剂式的沟通，具有意想不到的效果。就这个很少老板都不具备，不然就不会有这么一个说法了“老板老板，就是每天板着脸的那个人”。虽然有点调侃的味道，但也说出了实情。老板带着微笑的走访，必然能够获得大量的企业信息，无论是上的信息，还是其他信息，同时也在向员工传递信息。真正实现了信息的交流与互动，甚至能够使最基层的员工遇到问题也能获得老板的智慧支持，和亲身指导，在这样的氛围里工作，即使员工想走，也会被老板的魅力所征服。
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陈永录书记在公司干部大会上的讲话
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&&&&&&& 刚才，王禹同志宣读了集团公司关于基础局主要领导人员调整的任免文件；赵存厚同志深情地表达了对基础局和基础局干部职工的深厚感情，表达了对基础局未来发展的良好愿望；刘建发、韩伟同志分别作了表态发言，表达了对赵存厚同志的敬意和祝愿，表达了主要领导调整后积极带领基础局班子和基础局干部职工使基础局各项工作再上台阶的决心和信心。讲的都很好，我都赞成。
&&&&&&& 长期以来，天津市委、市政府、市委组织部、市规划交通工委，对水电基础局十分关心和重视，在工作上给予了大力的支持、关心，今天任书记亲临大会并做了重要讲话，对基础局的工作进行指导，我提议让我们再次以热烈的掌声对任书记的讲话表示感谢！
&&&&&&& 集团公司对基础局的发展非常关注，对基础局的领导班子建设非常关心，即使在岁末年初这样的紧张时期，集团公司仍将此次班子补充调整作为一项优先工作进行了安排 。临近春节的前几天，也是由我带队，集团公司和股份公司联合组成干部考察组，按照&民主、公开、竞争、择优&的方针，通过民主推荐、个别谈话等方式，对基础局有限公司执行董事（法定代表人）、总经理岗位人选进行了干部考察。考察过程中，基础局广大干部职工积极配合，以对党的事业、对基础局发展、对基础局干部职工高度负责的精神，认真推荐人选，并对基础局的改革发展和领导班子建设等工作提出了宝贵的意见与建议。 在充分发扬民主、尊重民意和综合衡量的基础上，经集团公司研究，做出对基础局领导主要领导进行调整的决定。通过这次考察，我们也更多的了解了基础局的干部，同时也发现了不少人才，我们会继续给予关注。
&&&&&&& 由于工作需要，赵存厚同志不再担任基础局执行董事（法定代表人）、总经理、党委副书记职务，即将到新的岗位履职，存厚同志是基础局成长起来领导干部，从1983年7月在基础局参加工作至今已有近31年，历任基础局技术处副科长、副处长、小浪底项目部常务副经理，基础局副局长、局长等职务，其中存厚同志进入基础局领导班子已有16个年头了（1997年12月任基础局副局长，2004年10月任基础局局长），存厚同志任职期间，与班子成员一道，带领广大干部职工，抓住改革重组的重大历史机遇，认真贯彻落实集团公司和股份公司各项发展战略，转变思想、谋划出路、拓展市场，为基础局的改革、发展做出了重要贡献，使基础局实现了平稳健康较快发展。存厚同志有很强的政治意识、大局意识、责任意识，有很强的 进取精神、奉献精神；他善于学习，钻研业务，是国内较有造诣的享受国务院特殊津贴的基础处理专家。 他领导经验丰富，工作作风务实，有强烈的事业心和责任感，几十年工作兢兢业业、任劳任怨，为基础局的改革发展和全面建设付出了自己的心血和汗水。存厚同志与人为善，胸怀宽广，为人厚道，公道正派， 廉洁自律，在干部群众中具有较高的威信。希望赵存厚同志今后仍一如既往地关心、关注基础局的改革和发展，继续为基础局发展献计献策、贡献力量。我提议，我们用热烈的掌声对赵存厚同志为基础局所做出的贡献，表示衷心地感谢!
&&&&&&& 刘建发同志，大家也比较熟悉，1985年7月大学毕业后，一直在基础局工作，已有29年了，历任基础局七处总工程师、二处党委书记、处长，基础局局长助理等职务，2004年12月任水电基础局副局长（副总经理）至今已近10年。该同志注重自身的党性锻炼，具有较高的政治素质，团队意识强，群众认可度高，工作思路开阔，沉稳务实；具有一定的组织领导、分析问题和解决问题的能力，有较强的开拓创新精神。尤其是任基础局副总经理期间，基础局的市场营销工作，成绩较为突出，是基础局总经理的合适人选。希望建发同志走上新的领导岗位之后，尽快提高自己，努力克服自己短板和不足，与韩伟同志相互配合、相互支持，带领班子一道团结奋进、锐意进取，不辜负集团公司的期望与基础局广大干部职工的重托！
&&&&&&& 借此机会，我讲二点意见。
&&&&&&& 一、&充分认识企业改革发展面临的新形势，抓住机遇，迎接挑战
&&&&&&& 对近几年来基础局发展状况，上次来考察动员时已经作了的简要评价。总的看基础局坚持以市场为导向，以效益为中心，不断健全制度体系，优化业务结构，促进企业转型升级，有力地促进了企业平稳健康发展,主要表现在：
&&&&&&& 一是业务结构和市场结构得到了优化。二是经营业绩逐年提高。 三是品牌影响力得到提升。 四是在建项目管理履约能力不断增强。 五是党建工作特色鲜明，卓有成效。
&&&&&&& 但是，我们也要清醒地看到，基础局与先进企业横向比较，在班子建设、改革发展、转型升级、管理提升、规模效益、队伍建设等方面还需要进一步改进和加强。
&&&&&&& 2014年是我们贯彻十八届三中全会的开局之年，也是实现&十二五&规划关键的一年，也是我们集团管控模式实现转变的开局之年，改革发展的任务重大而艰巨。从整体上来看，今年的经济形势依然错综复杂，我们国有企业改革发展的机遇和挑战并存。从有利条件来看，世界经济发展虽然还有很多不确定因素，但总体上处于缓慢的复苏态势，我们基础局的国际业务需要加强，我们有的企业国际业务占到百分之八十，基础局目前只有百分之二十左右。国内经济发展长期向好的基础面没有变，国有企业仍然具有稳定发展的大环境，经济全球化迅猛发展，国际产业分工和国际经济秩序加速调整，为我们发挥自身优势、进行全球资源配置提供了新的机遇。中央刚刚召开会议，要加快城镇化建设进程，增加民生领域的支出，民生、消费要保持增长，这为企业发展提供了很大空间，我们在城镇化建设有很大机遇。十八届三中全会对全面深化改革进行了全面部署，将进一步释放改革的红利，激发市场活力，稳定市场预期，为国有企业改革发展注入强劲动力。
&&&&&&& 同时，我们也要看到不利因素，全球贸易经济整体低迷，贸易保护主义抬头，阻力很大，发达国家、发展中国家对我国同时竞争，造成了双重影响，企业面临更加激烈的国际竞争，我国经济稳中提升的基础还不牢固，经济运行依然存在下行的压力。企业面临更加复杂的市场环境，劳动力、原材料要素价格上升，资源管理的约束力增强，使企业的控制成本、控本增效的难度增大。国资委领导说我们还要过几年的紧日子，我们要清醒地看到，像我们这种传统的行业和产能过剩的领域，面临更加激烈的市场竞争，实现持续健康发展的任务十分地艰巨。从整体上来看，机遇与挑战并存，动力与压力同在，我们既要看到面临严峻的形势和巨大的挑战，进一步增强我们的忧患意识，凝聚力量，锐意进取，我们又要紧紧抓住发展的积极条件和有利因素，进一步增强经营意识，坚定信心，迎接挑战，把握机遇。
&&&&&&& 为此，在新的形势下，基础局要进一步明确发展战略，建立切实可行的战略措施体系。公司提出了&百年基础、百亿基础&的发展愿景，这个目标我非常赞同！但愿景和现实还有一段距离，在集团总体战略框架下，基础局应当进一步明确做出战略定位，发挥好专业局的战略协同作用。当前，我们整个电建集团的战略目标是建设世界一流的质量效益型跨国企业，需要各方面都要世界一流，包括基础处理专业能力也要世界一流，这个责任就落到基础局身上。因此，我们的战略目标一定要定位在建设世界一流基础处理专业公司上来。战略目标确定后，我们还要分别制定市场营销，科技创新、人力资源、成本管控等子战略，再通过制度建设形成保障体系，推动战略的落地。这方面，基础局还有很多工作要做。就目前而言，基础局的市场营销工作，要在巩固水电市场基础处理份额的同时，进一步加强非水电和国际业务的基础处理市场的开拓力度，力争在市政、交通、城市化建设领域做大分额，在天津环渤海经济圈、西藏、新疆等重点区域市场，重点营销，形成项目群。在国际市场，坚持区域营销为主，寻求竞争合作，借船出海，形成公司新的增长点。要在组织机构设置、资源配置、制度设计方面向非水电、国际领域倾斜，通过系统性的举措，保证公司转型升级战略落地。对于&非基础&市场领域要审慎决策，不宜进入业务跨度大，发展不可持续的市场。
&&&&&&& 另外，还要进一步加强内部经营管理，提升管理水平
&&&&&&& 一是要加强项目管理，严格成本控制，推行预算管理，加强考核和奖惩力度，做到奖罚分明。二要完善制度体系，特别是薪酬制度体系，要兼顾薪酬的保障和激励作用，要体现公平，打破平均主义，形成多劳多得的分配制度。要适当调整薪酬结构，针对一线和总部特点设计差异化的薪酬结构，保证各级员工的积极性。三是要按照&总量控制，素质提升、优化结构&的总体要求，做好人才发展规划，形成合理的管理、技术、技能人才队伍结构，要最大限度社会化配置人力资源，解决企业发展的资源瓶颈。四是要加大科技创新力度，保持行业领先优势，形成一批有自己知识产权的专利、工法和特种材料。要加大对核心业务的专用特有设备更新换代力度，保持竞争实力。在核心技术、专有设备和科技人才等方面形成竞争优势，不断提升品牌影响力。
&&&&&&& 二、对基础局领导班子、中层和员工的希望和要求
&&&&&&& 实现我们&百年基础、百亿基础&的发展愿景，概括起来三句话：班子要进一步提高领导力，我们的干部队伍要进一步提高执行力，全局上下要进一步提高凝聚力。
&&&&&&& 1、班子要进一步提高领导力。班子领导力包括五个方面：
&&&&&&& 一是要有感召力。感召力是最本色的领导能力，要求具有坚定的信念和崇高的理想；具有高尚的人格和高度的自信；具有代表一个企业的伦理价值观和臻于完善的修养；具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
&&&&&&& 二是要有前瞻力。就是要有一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。要有领导者和领导团队的领导理念；能够了解和关注职工群众的期望；了解和关注所在行业的发展规律；了解和关注所处的宏观环境和发展趋势。
&&&&&&& 三是要有影响力。能够用自身的政治思想素质、业务知识素质、工作管理能力素质、优秀的品格和良好的人际关系，去影响和带动群众，使大家能够从心理上信服、尊敬、顺从和依赖。
&&&&&&& 四是要有决断力。能够掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具，抓住机遇，看准方向，着眼企业长远发展和职工群众的长远利益，在能力可及、风险可控、方案可行、效益可观前提下，能够把握住最佳时机，迅速决策，果断决策。
&&&&&&& 五是要有控制力。能够对企业的发展方向、战略实施过程和成效实施有效控制。 能够通过确定和塑造企业价值观、倡导或制定制度规范、选拔使用和监督干部、利用强大的信息力量，驾驭复杂局势，来保障企业依照既定目标运行和发展，
&&&&&&& 应该说，对基础局领导班子而言，大家都拥有这五种领导能力，但每个领导的领导能力发展不够均衡，需要正确认识自己，需要自觉突破自己的&短板&，尤其更需要一种激情、一种活力、一种和谐、一种合力。同时还要有一种政治定力，一种担当精神，一种勇于自我牺牲的奉献精神。班子会上我已经专门提出了要求。相信这个班子，在历届班子打下良好基础的基础上，会更加奋发有为，带领基础局不断取得新的进步，实现新的跨越。
&&&&&&& 2、骨干队伍要进一步提高执行力。我认为，所谓执行力，就是把上级工作要求、工作意图转化为实际工作成果的能力，是保质保量完成工作任务的能力。中层干部是企业的中坚和柱石，是核心力量，在企业发展中起着关键作用。 一个企业里看政令是否畅通，战略能否实现、决策、任务能否落实， 突出问题能否得到解决，关键还是要看干部、看骨干。所以一个单位中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的改革发展和长远建设。
&&&&&&& 就个人而言，决定其执行力强弱有两方面因素，一是个人能力，二是工作责任心。能力是基础，责任心是关键。
&&&&&&& 如何提高个人执行力，我觉得应该首先从以下四方面加强修养和锻炼。
　　一要培育积极进取的精神，增强责任意识。责任心和进取心是做好工作的首要前提，责任心的强弱，决定执行力的大小，进取心的强弱，决定执行效果的好坏。要坚决克服不思进取，得过且过的态度，克服消极应付，敷衍塞责，推诿责任的习气，努力把自己工作的标准调到最高，把自己的精神状态调整为最佳，把自我的要求调整为最严，养成认真负责对待事业， 每个同志都要视企业为家，视岗位为生命，尽心尽力做好负责的工作， 在履职尽责中， 追求完美、追求卓越 。
　　二要培育勤勉务实的精神，树立实干作风。我们企业的经营业绩都是靠脚踏实地，勤勤恳恳，一点一滴干出来的，锻炼提高我们的个人的执行力，就必须克服眼高手低，不切实际的作风，必须克服挑剔他人，评头论足的毛病，必须克服夸夸其谈，虚虚浮浮的习气，静下心，俯下身，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，争取干一件成一件，积小胜为大胜。
　　三要培育科学的时间管理意识，提高工作的效率。 要提高执行力，就要克服工作懒散，办事拖拉的恶习，克服萎靡不振，松松垮垮作风，克服做事无目标，办事无效率的习惯。就要培育科学的时间管理观念和效率意识，弘扬立即行动，马上就办的理念，计划工作立足一个早字，早筹划、早安排、早布置。落实工作要立足一个快字。抓紧时机，加快节奏，提高效率，养成赶前不赶后，雷厉风行、干净利落的良好习惯。
　　四要培育开拓创新理念，强化竞争力。提高执行力，就要克服经验主义，克服顽固僵硬的思维方式，克服保守狭隘的条条框框。就要把树立创新理念，增强创新意识，锻炼创新能力当作基本的素质去培育，工作中不断用新的思维视角去观察了解问题，不断尝试用新的方式方法解决问题，才能提高我们适应激烈的市场竞争能力。在企业一切用能力说话，用业绩说话，用工作效率和效益说话。少一些攀比，少一些怨气，少一些不负责任的牢骚，干好自己的工作，做好负责部门的工作，协调好与部门相关的工作，真正把各项工作做扎实、做到位。
&&&&&&& 3、全局员工要进一步增强凝聚力。凝聚力是企业得以发展的基础，是企业基业长青的原动力，是企业生存的核心竞争力，是企业发展的第一战斗力。只有企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！应该说，基础局职工绝大多数是把企业当成自己的家的，都希望基础局发展好，企业好自己就会好的道理大家都懂。但是，有极个别人为达到自己的目的，或者为了发泄自己的私愤，所采取的一些做法，表现出对基础局不负责任，反映出基础局的政治生态，破坏了基础局的凝聚力。
&&&&&&& 首先凝聚力来自于全体职工对企业价值的认同，什么叫做价值观认同？通俗地讲就是志同道合。志同则道合，志不同则道不合，道不合则不相为谋。企业实质上就是个平台，一些志同道合的人聚集到一起，用这个平台实现自我价值。作为公司的一名员工，我们就应该意识到，我们自身价值的体现无不与企业的发展息息相关。大家来自五湖四海不同方面，为了一个共同的目标才走到一起。这个共同的目标、共同的价值，就是共同把企业发展好，企业好个人才会好，企业发展的好，个人的自我价值才能实现。
&&&&&&& 其次凝聚力还来自每个职工对企业的忠诚。忠诚首先意味着与企业同舟共济。 如果企业是一条船，那么我们每一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让一千多支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。而我们的责任心就是这艘船远航的风帆，既然登上了公司这艘船，我们就应该时刻保持高度的责任心，提醒自己我们是船上的船员，这是我们的船。 不管我们身处哪个岗位，哪怕仅仅是一名普通的一线员工而已，这些都无关紧要，最重要的是我们在公司这艘船上，既然我们选择了这个岗位，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任。当你把身心融入工作中，尽职尽责，处处为公司着想，用认真负责任的态度来对待哪怕是很细微的每件事情，才能真正做到为企业分忧解难，为公司的发展添砖加瓦。另外，员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者是我们自己。只有坚守责任和忠诚，我们才能在平凡中奋发进取，才能在困难与艰险中去拼搏创新，才能在事业上有所突破。
&&&&&&& 第三，凝聚力来自优秀的企业文化。企业文化建设的核心是&价值认同&，说得直白一点就是让员工认同企业所确立的&为谁做事？如何做事？如何做人？&的理念。高尚和谐的企业文化有利于企业竞争力的提高，有利于员工之间和谐的人际关系的形成和保持。这一企业文化应该真正落实到注重员工队伍整体素质提高，营造员工&学习、进步、敬业、奉献&人文环境； 营造&想干事业、能干事业、干成事业&的良好氛围，进一步唤起员工的使命感，增强向心力，将实现企业价值和自我价值内化于心，表现于诚，付之于行，体现与真。基础局是个老企业，积淀了深厚的企业文化。比如：基础局大厅电子屏幕上的&基础成就未来、诚信追求卓越&，就是我们的文化理念。 电建集团的核心价值观是：责任、创新、诚信、共赢；企业精神是：自强不息，勇于超越；经营理念是：诚实守诺，变革创新，科技领先，合作共赢；员工行为理念是：忠诚尽责、规范守纪、团结包容、文明友善、开拓进取、拼搏奉献。一定要使我们的企业文化理念内化于心，外化于行，融入到经营管理中，融入到具体工作中，融入到日常生活中，并不断丰富提高。比如勤奋敬业，就是要提倡工作高标准，什么是高标准，就是跳起来够得着，站着抬手能够着不是高标准。比如团结奋进，就要讲包容、讲宽容，讲团结就离不开包容与宽容。人不可能十全十美，做工作不可能预测100%。对同事之间的失误，要以诚相待，与人为善，帮助其改正错误，不能逮住别人一点小事不放。干群之间，克制是一种修养，谦让是一种美德。你敬我一尺，我敬你一丈，关系融洽，干工作就会顺心顺手，干劲倍增，我们的事业才会蒸蒸日上。要倡导学习的风气，倡导团结的风气，倡导实干的风气，倡导廉洁的风气。要弘扬正气，使歪风邪气没有市场。要学法懂法知法守法，对那个同志有意见，要通过正当渠道反映，关键是要有事实，要有证据，不能捕风捉影，不能猜测推断，更不能采用非法手段。反映问题要以解决问题为目的，而不是通过不正当手段达到自己不可告人的目的。企业要搞好，首先风气要正，风气不正企业是很难搞好的。希望基础局的每一位同志都要从自己做起，努力打造一支执行力、凝聚力、战斗力强的专业团队，为集团公司实现世界一流目标作出我们积极的贡献。
&&&&&&& 最后，希望基础局的各级领导干部要认真贯彻落实十八届中纪委三次全会、中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，严格执行中央和《集团公司贯彻落实中央&八项规定&、改进工作作风的若干规定》20项要求、六个不准和八个严禁，切实建立有效的长效机制，从我们自身做起，带好头，廉洁奉公，廉洁从业，管好身边的人，从而使基础局形成一个廉洁奉公、廉洁从业的团队，保障企业和干部职工健康发展。
陈永录书记在公司干部大会上的讲话
&&&&&&& 今天在这里召开会议，主要内容是部署基础局有限公司主要负责人考察和组织开展民主推荐工作。原因大家可能都已经知道了，赵存厚同志因为工作的需要，将要离开基础局，调系统外工作。所以，需要对水电基础局有限公司执行董事（法定代表人）、总经理岗位及时补充。经集团公司研究，决定通过组织选拔方式，在基础局符合条件的班子副职中考察产生基础局有限公司执行董事、总经理（法定代表人）人选。
&&&&&&& 时值年末岁尾，集团公司各级组织各项工作都处于收尾、总结的阶段，任务十分繁重，工作千头万绪。在这样紧张的时期，集团公司仍然将此次干部选拔作为一项优先工作安排，这充分说明，干部选拔工作本身的重要性，也说明集团和股份公司对基础局发展的高度关注。
&&&&&&& 天津市委、市政府、市委组织部、规划建设工委长期以来，对水电基础局十分关心和重视，在工作上给予了大力的支持、指导、关心，今天工委郝处长也亲自参加这次大会，在此我代表股份公司向天津市委、市政府、市委组织部和工委的领导表示衷心地感谢！
&&&&&& 借此机会，我谈几点意见，供大家参考：
&&&&&&& 一、对近几年来基础局有限公司发展状况的简要评价
&&&&&&& 近年来，基础局坚持市场为导向，以效益为中心，不断健全制度体系，优化业务结构，促进企业转型升级，有力地促进了企业平稳健康发展,主要表现为以下几个方面:
&&&&&&& 一是公司的业务结构和市场结构得到了优化。首先，在强化水利水电基础业务的同时，积极拓展国际、非水电、非基础业务。在非水电市场，已涉足的市政、铁路、港口、核电等非水电建筑业务。在国际市场，分别在斯里兰卡、沙特、刚果（布）、阿联酋、白俄罗斯、老挝、马来西亚、尼泊尔、缅甸、泰国、厄瓜多尔、卡塔尔等国家承揽了项目；在西藏水电资源投资开发取得了积极进展，公司的可持续发展能力得到增强。其次，市场结构更趋合理，水利水电、非水电、国际业务结构比重更为均衡，增强了公司抵御风险的能力。第三，上亿元的大额合同项目明显增多，总承包能力不断增强。其中黑龙江肇东市净水厂及配套设施项目合同额达18.7亿元，创公司建局以来单项合同金额最高记录。第四，利用社会资源的能力得到提升。通过与社会资源合作承揽了辽西北供水、河北南水北调保沧段等项目，综合竞争力明显提高。
&&&&&&& 二是经营业绩逐年提高。在新签合同方面， 亿；亿，亿；在完成营业收入方面， 亿，亿，亿；在实现利润方面， 万元，亿元，2013年接近1.3亿。人均劳产率从2011年的97万元/人增长到2013年的130万元/人。
&&&&&&& 三是品牌影响力得到提升。基础局高度注重科技创新，提升企业竞争力和品牌影响力。近三年来，基础局有30项科技成果获得天津市科学技术委员会认定并完成科技成果登记, 共取得6项实用新型专利和9项软件著作权。通过技术创新，基础局始终保持水电基础处理领域的先进地位，&中国水电基础&成为业界的知名品牌。
&&&&&&& 四是在建项目管理履约能力不断提高。基础局着力强化项目过程履约管理，通过优化资源配置，围绕质量、安全、进度、成本、文明施工加强过程监控，不断提高项目履约能力。通过有效的项目监管与考核兑现，不断提高项目创效能力。在国际业务方面，积极推进国际业务资源属地化建设，强化海外项目风险管控，加强海外项目考核管理等多种措施降低成本，提高效益。
&&&&&&& 五是党建工作特色鲜明，卓有成效。基础局党委充分发挥国有企业党建工作的政治优势、组织优势、宣传优势和群众工作优势，将政治优势转化为企业改革发展优势。积极开展&学习实践科学发展观&、&创先争优&、&四强四优&、 &群众路线教育实践&等各项活动。以推进惩防体系建设为抓手，全面落实党风廉政建设责任制，营造了干部廉洁自律、阳光履职的企业氛围。2013年基础局先后荣获全国五一劳动奖状、天津市五一劳动奖状、天津市文明单位等荣誉。
&&&&&&& 特别是2012年换届以来，在新一届班子的带领下，全局干部职工，锐意改革，积极进取，取得了可喜成绩：
&&&&&&& 首先，市场营销能力得到了明显增强。2013年合同储备首次超过50亿元。全年新签合同105项，其中国内79项，国际26项，合同总额46.09亿元,实现了合同总额的历史性突破，为公司健康发展提供了有力保障。
&&&&&&& 第二，战略目标更加清晰。积极推进&立足主业、相关多元、转型升级、扩大规模&发展战略。在建筑主业上积极拓展基础设施、市政、房建领域，横向进行适度多元化，优化业务结构；纵向向工程建设价值链前后端延伸，向利润空间较高的设计、管理环节拓展，努力推进主营业务结构的优化与调整。在资本运作上有选择地进行投资，目前与国电西藏尼洋河项目投资管理有序推进，在西藏与股份房地产公司、西藏水利厅合作开发的西藏水利水电培训中心已开工建设。
&&&&&&& 第三，企业管理水平得到进一步提升。基础局把管理提升活动作为提高内部管理水平的重要抓手，通过强化组织领导、细化整改措施、系统对标调研、专项措施提升、管理制度修订、业务流程再造等工作，进一步完善了公司内部管控体系，夯实了管理基础,推动了管理水平的不断提升。
&&&&&&& 同志们，成绩来之不易，这些成绩凝结着基础局班子和广大干部职工的智慧和汗水，你们的努力也为集团和股份公司的发展做出了贡献，在这里我代表集团和股份公司向大家表示感谢！
&&&&&&& 赵存厚同志是基础局的老领导、老职工，大家都十分熟悉。存厚同志从1983年7月在基础局参加工作至今已有近31年，历任基础局技术处副科长、副处长、小浪底项目部常务副经理，基础局副局长、局长等职务，其中存厚同志进入基础局领导班子已有16个年头了（1997年12月任基础局副局长，2004年10月任基础局局长），存厚同志任职期间，与班子成员一道，带领广大干部职工，抓住改革重组的重大历史机遇，认真贯彻落实集团公司和股份公司各项发展战略，转变思想、谋划出路、拓展市场，为基础局的发展做出了大量卓有成效的工作，为基础局的改革、发展做出了重要贡献。我提议，我们用热烈的掌声对赵存厚同志的做出的贡献，表示衷心地感谢。对于存厚同志，我们会在新的总经理人选到位后的宣布大会上还会再做详细的评价。这里强调的是，赵存厚同志这次工作调动完全是组织行为，有关单位到我们集团选调干部，我们单位是作为优秀干部、优秀人才推荐的。这充分说明在存厚同志身上体现出来的电建集团干部的业务能力、经营管理能力和良好的政治素质，是得到外界的肯定和认可的。在此还要说明，前一阶段那场风波，完全是一场恶作剧。经过调查了解，包括基础局纪委与40多位同志谈话，也包括信中反映的当事人谈话，没有发现赵存厚同志所谓的作风问题。相反，我们认为，雇佣社会人员，跟踪拍照，编造谣言，到处传播，造谣生事，性质更加严重。就这个问题可以还赵存厚同志一个清白。任何一级组织都不会因为有构不成证据的东西去判断一个干部。据了解，基础局绝大多数同志对这种做法是表示愤慨的，因为大家都有一个基本的判断。还要给大家说明，赵存厚同志的这次工作调动，与这个问题无关，完全是一种组织行为。所以，在新的总经理没有到位之前，存厚同志将继续履行基础局执行董事、总经理、法定代表人职责，希望存厚同志站好最后一班岗。
&&&&&&& 二、当前集团公司形势与任务
&&&&&&& 2013年，电建集团认真贯彻落实党的十八大精神和国务院国资委的决策部署，积极应对复杂多变的国内外经济形势，加强市场营销，不断深化改革，强化管理提升，创新商业模式，推进转型升级，主要生产经营指标保持稳步持续增长，质量效益水平进一步提升。
&&&&&&& 据初步统计，2013年，集团公司预计实现营业收入2300亿元、利润90亿元、新签合同3000亿元、合同存量5600亿元。其中，股份公司预计实现营业收入1444.41亿元，利润总额63.41亿元，新签合同额2005亿元，合同存量为3821.2亿元。
&&&&&&& 今年集团公司工作较为突出的特点有以下几个方面：
&&&&&&& 一是 &保增长、增效益&成效突出
&&&&&&& 集团和股份公司始终将市场营销放在&保增长&的首要位置，加大高端营销力度，以战略合作拓展区域市场，拉动业务增长。2013年，集团和股份公司与8家地方政府、重要客户及合作伙伴建立战略合作关系，跟踪国内外规模相对较大项目350余项，涉及金额1.3万亿元，市场开拓效果良好。
&&&&&&& 二是结构调整和转型升级积极推进
&&&&&&& 目前，集团公司的非传统建筑业务占业务总额的比例已超过52%，年均增长率保持在35%以上。水电、风电等非施工承包类投资业务已成为集团公司新的利润增长点。集团公司商业模式创新力度加大，年内，集团公司以EPC总承包等新商业模式承建的较大规模项目达到62项，合同金额640.88亿元，最大单项合同金额103.09亿元，经营质量效益水平有了质的提升。
&&&&&&& 三是国际业务优先发展战略得到执行落地
&&&&&&& 国际业务超越&机会驱动型&阶段，迈入&能力+品牌+模式&发展阶段。一是年内签订了泰国防洪抗旱项目、沙特吉赞和谢巴火电站项目等一批大额集成式项目。二是设立了国际项目开发及前期工作基金，积极推进首批60余个重点国别市场的深度分析和营销开发安排。三是国际业务向产业链高端延伸。年内，集团公司收购了德国TLT公司（德国西门子公司下属的全球风电技术先进企业），为进军德国、欧洲乃至全球风电领域高端装备市场建立了平台，打开了通道。
&&&&&&& 四是改革改制和规范调整稳步推进
&&&&&&& 首先，整体改制上市工作积极推进。日，中国水电股份有限公司成功更名为&中国电力建设股份有限公司&。公司更名不仅有利于提升公司的投资价值，还有利于进一步调整和优化公司的产业结构、业务结构。为下一步资产注入工作创造条件。第二，以两级总部整合为标志的组织结构调整和内部资源整合工作着力推进。组织机构方案已经发布实施，人员安置工作正在抓紧推进，总部整合后将会进一步规范母子公司管理体制，压缩管理层级，明确权责界限，提高集团公司的决策效率和对重大要素、事项和风险的管控能力，畅通决策、执行传导机制。
&&&&&&& 我们要正确认识和把握当前的形势任务，充分发扬成绩，坚定发展的信心，克服前进中的困难，切实抓好各项工作，全力以赴推动各项生产经营目标的实现，为电建集团、股份公司的发展做出更大的贡献。
&&&&&&& 三、对此次组织选拔工作的要求&&
&&&&&&& 对于此次组织选拔工作，我在这里代表考察组表个态，我们将严格按照党性、原则和工作规范来把这次组织选拔工作做好、做扎实。也欢迎广大干部职工给以监督，并提出宝贵的意见和建议。
&&&&&&& 这次组织选拔的方法、步骤，一会儿王禹同志给大家做具体介绍，我在这里对大家提出如下要求：
&&&&&&& （一）正确理解此次组织选拔的重要意义
&&&&&&& 来基础局之前，考察组已提前下发了预通知，基础局广大干部群众要深刻理解领会此次组织选拔工作的重要意义。集团公司对基础局班子建设高度重视，企业的发展关键在人，关键在领导班子。关键在人，就要建设一支高素质干部队伍。关键在领导班子，就要确保领导班子始终成为这个企业的坚强的领导核心。领导班子人选尤其是主要领导人选配置对企业发展关系重大，希望大家一定本着对他人负责、对自己负责、更是对基础局负责的态度，把思想、能力、素质符合岗位要求的同志选拔上来，真正能够带领大家不断开创基础局各项工作新局面。
&&&&&&& （二）积极参与，做好民主推荐和访谈工作。
&&&&&&& 根据基础局的领导班子的实际情况，经集团和股份公司研究，此次执行董事、总经理推荐人选的范围确定为：符合条件的基础局领导班子副职成员。主要是考虑到韩伟同志刚任党委书记时间不长，也考虑到基础局党的工作的实际，基础局的党的建设和思想政治工作都需要加强，韩伟同志需要继续担任党委书记。 袁国俊同志由于超过了规定的提任正职的年龄，所以，没列为推荐对象。这里向大家作出说明。
&&&&&&& 我在这里重点强调一下，在人选推荐方面要明确以下几点导向：
&&&&&&& 习近平总书记在全国组织部长会议上用20个字描摹出好干部的&时代肖像&：信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁。
&&&&&&& 信念坚定，要求必须坚定共产主义远大理想，真诚信仰马克思主义，矢志不渝为中国特色社会主义而奋斗，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求不动摇；为民服务，要求必须做人民公仆，忠诚于人民，以人民忧乐为忧乐，以人民甘苦为甘苦，全心全意为人民服务；勤政务实，要求必须勤勉敬业、求真务实、真抓实干、精益求精，创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩；敢于担当，要求必须坚持原则，认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。清正廉洁，要求必须敬畏权力、管好权力、慎用权力，守住自己的政治生命，保持拒腐蚀、永不沾的政治本色。按照总书记的要求，我们的用人导向是：
&&&&&&& 一是注重品行的导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部；干部要德才兼备，以德为先。德才兼备是正品，有德无才是赝品，有才无德是废品，无才无德是危险品。
&&&&&&& 二是崇尚实干的导向，注重选拔贯彻落实科学发展、求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部，工作实绩突出的干部；；
&&&&&&& 三是鼓励创新的导向，注重选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部；
&&&&&&& 四是能力素质的导向，注重选拔具有战略决策、经营管理、市场开拓、企业改革、风险防范能力和应对复杂局面能力的干部；要考虑既有能力、魄力，又能团结班子成员一道工作的干部；
&&&&&&& 五是清正廉洁、群众公认的导向，注重选拔廉洁自律、公道正派、想干事、能干事、干成事、不出事，能为职工群众造福、得到职工群众拥护的干部。
&&&&&&& （三）加强领导，精心组织，确保组织选拔工作取得圆满成功
&&&&&&& 干部考察是一件十分严肃的工作，必须加强领导，精心组织，严守纪律，全程监督，确保考核工作的顺利进行。
&&&&&&& 1、在做好组织选拔工作的同时，各单位要统筹推进各项工作。基础局的领导班子成员要切实肩负起领导责任，确保在组织选拔工作期间正常工作不受影响，安全、顺利、平稳的欢度春节。
&&&&&&& 2、基础局要采取多种措施保证组织选拔工作顺利有序的开展。希望基础局相关职能科室要积极配合考察组工作，以严肃认真的态度，协助做好各个环节的工作，确保工作衔接有序，运转流畅，环环相扣，井然有序。
&&&&&&& 3、此次组织选拔工作时间紧，要求高，程序多，任务重。考察组将严格按照工作方案的既定程序规范运作，同时增强预见性，针对可能出现的问题制定相应的措施，使每项工作都能有章可循、有条不紊。
&&&&&&& 4、严肃工作纪律。在考察过程中，考察组将加强全面监督，对违反规定程序的人和事立即纠正、严肃查处。把扩大民主、鼓励竞争、公开平等、择优选用等各项要求体现到严格的程序之中，坚决防止和反对不正当行为。
以上是我的几点意见。
&&&&&&& 最后，新春佳节将近，我谨代表电建集团领导班子，预祝大家并通过你们向广大基础局的干部职工、离退休职工和家属同志们致以节日问候，预祝工作顺利，阖家幸福！
&&&&&&& 谢谢大家！
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