蒋经国杜月笙上海大斗法：强龙难压地头蛇--读书--人民网
蒋经国杜月笙上海大斗法：强龙难压地头蛇
核心提示：凡属官价出售的东西，不论穿的用的吃的，从黄金到粮食都抢购一空，黑市物价一日三变，仍然不受限价的约束，于是金圆券的价值直线下降，蒋家政权的威信扫地……当时市面上传言，这抢购风潮就是杜月笙和与他有关的各方面合谋搞起来的，真相如何，我不清楚。这抢购风潮不会与杜月笙没有关联。蒋经国上海“打虎”无疾而终。当杜维屏回到杜公馆时，受到了盛大的欢迎。杜月笙非常得意地说了句“强龙终究斗不过地头蛇”。
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原标题：1948年蒋经国杜月笙上海pk：强龙难压地头蛇
　　本文摘自：新华网，作者：佚名，原题：《揭秘：杜月笙、蒋经国上海大斗法》
　　抗战胜利后，尽管杜月笙与蒋介石已有过节与矛盾，但双方基本上井水不犯河水，表面上客客气气；在公开场合，杜月笙对蒋的政策均表示拥护，表态积极，捐款踊跃。但到1948年秋天，杜月笙与蒋家父子形成了正面冲突，发动攻击的，正是如日中天的蒋经国。
　　“太子”蒋经国上海“打虎”
　　日，南京政府下了一道经济处置法，实行所谓的币制改革，主要内容为：第一，以金圆券取代法币，法币须在11月20日前兑换为金圆券，金圆券1元折合法币300万元。第二，禁止黄金、白银和外币的流通、买卖或持有；所有个人和法人拥有之黄金、白银和外币，应于9月30日前兑换为金圆券，违者一律没收并予惩处。第三，严格管制物价，以8月19日价格为准，不得议价；实施仓库检查并登记，从严惩处囤积居奇者。蒋介石想通过这剂强心针挽救濒临崩溃的经济，以期内战能继续打下去。当时的社会舆论对政府实施经济管制、推行金圆券并不乐观。就连《中央日报》都喻之为割除发炎的盲肠：“割得好则身体从此康强，割得不好则同归于尽。”
　　蒋介石在各重要经济区域设立经济管制督导员，其中经济、金融中心上海区最为关键，督导员为央行总裁俞鸿钧，由蒋经国协助。于是，蒋经国以经济副督导员身份，带领他一手组建的经济勘建大队来到上海。几天后，蒋经国又挑选一万多名青年，组成大上海青年服务队（9月25日举行成立典礼，王升为总队长）。在动员会上，蒋经国鼓动队员们，对付那些抵制币制改革的巨商、富户、官僚，要拿出武松打虎的勇气，所以金圆券改革又称“打老虎”。蒋经国还设立密告箱，鼓励告发，同时在每周二、四公开接见市民，听取意见，“来见者甚多，都是一般穷苦无告的人”。蒋经国鼓动打虎队，对富豪毫不手软，标榜“只打老虎，不拍苍蝇！”他表示：
　　本人此次执行政府法令，决心不折不扣，决不以私人关系而有所动摇变更。
　　投机家不打倒，冒险家不赶走，暴发户不消灭，上海人民是永远不得安宁的。
　　凡为资本家辩护的，就是资本家的走狗。我们一定要使上海不再是投机家的乐园，而为上海人民的上海。
　　蒋经国怀抱大干一番的想法，希望通过督导币改和经管，在上海这样国内外瞩目的中心城市建功立业。蒋经国头顶“太子”身份，手持尚方宝剑，有自己的基干队伍和一套做法，内心有成就事业的冲动，上方又提供其表现舞台，名为协助，实为主管，坐镇上海，主持上海的币改和经管工作。他自承：“改革币制的方案，此乃挽救目前经济危局的必要办法，但问题是在于能否认真执行既定的方案，否则无论方案如何完整，还是失败的。督导上海方面的经济管制工作，因为自己从来没有做过经济方面的工作，一点亦没有经验，所以恐难有所成就。但既做之，则必须确实负责，认真去完成应负的责任。”
　　蒋经国本人还时常微服出巡，发现贪赃受贿的官员即严惩不贷，将一批批违法商人游街示众。8月23日和27日，蒋经国两次指挥上海的军警，到全市库存房、水陆交通场所搜查。当时上海资本家对币改的观望不定与消极抵制，令蒋经国颇为恼怒，他痛责：
　　若干商人在当面对你说得好好的，而背后则是无恶不作。
　　银行多做投机买卖，不晓得发了多少横财。现在要他们将外汇拿出来，都不大情愿。
　　上海有少数商人，实在太坏了。
　　凡触犯法令者，商号吊销执照，负责人法办，货物没收，并枪决了犯勒索罪的淞沪警备部科长张亚民、官员戚再玉、囤积居奇的商人王春皙。蒋经国召刘鸿生训话，批李铭“面红耳赤，神色颓唐”，斥周作民“垂头丧气，情绪紧张万分”。9月1日晚，蒋经国接到南京的电话批准严办大的投机商人。次日，蒋经国即开始行动，逮捕违反法令者64人，其中有中国民族资本榜首荣家的第二代干将、申新纱厂经理荣鸿元，米商万墨林，中国水泥公司常务董事胡国梁，美丰证券公司总经理韦伯祥。
　　于是，法币、黄金、白银、美金……上海市民半个世纪的积蓄，就这么在一夜之间消失了。仅宁波帮大佬刘鸿生一人，就被小蒋活生生“劝”出了800根金条和250万美金。到10月份，上海共收兑黄金114万两，美金3452万元，港币1100万元，银子96万两，合计价值超过2亿美元。
　　试想，中国历朝历代，哪有一个政府会下达这么荒唐的命令，没收人民私藏的金银财富，强迫兑换成一张张日后成为废纸的“金圆券”？即便是清政府和袁世凯政府，都想不出这套滑天下之大稽、竭泽而渔的金融政策。金圆券改革的实质，是蒋家父子对大陆人民尤其是上海人民的最后一次搜刮。当然，小蒋是做得非常“认真”的。
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(责编：关伟娜（实习生）、许心怡)
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马化腾香港大学演讲：没有一家强龙打得赢地头蛇
摘要: 讲创业：曾假扮女孩子陪聊“没办法嘛小公司嘛，我的职位是工程师，另外一个创始人写的是总经理。（笑声）因为我技术比较强，不可能老板也出来干活，我是假扮工程师。”后来回来真的开发系统，找到老东家瑞讯，tom.co ...
讲创业：曾假扮女孩子陪聊“没办法嘛小公司嘛，我的职位是工程师，另外一个创始人写的是总经理。（笑声）因为我技术比较强，不可能老板也出来干活，我是假扮工程师。”后来回来真的开发系统，找到老东家瑞讯，，那时候要做到3万用户，于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可能要两年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那时候我们就想着做完卖掉，做完卖掉，大量开发。自己又去网上推广，最后用户上来了，最开始没人聊天，我自己要陪聊，（笑声、掌声）有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。”讲微信和运营商：鱼与水的关系“3年前，互联网在PC上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年Facebook迅速重视移动端，包括whats app的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。”“做微信，是因为我们看到了一点点不同。我们当时很紧张，（腾讯）内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做e-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，就差一个月。”“最开始微信推出的时候，运营商很紧张了，没人发短信，电话也少了。我要限制你，全世界有很多国家会出很多招去限制你。其实这个是势不可挡，我一直跟他们说你们放心，你们绝对会受益的，你们的语音服务下降了，但是你的流量上去了，怎么会吃亏呢？增长很难说，直到去年，数据增长比语音快，现在放心了，跟我是鱼和水的关系。”讲滴滴、快的之争：最高一天亏损4000万“我们支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我们就像打仗，像武林高手一样（笑），一天大概亏损2000万，再炒到3000万，我也跟，最高一天亏4000万，谁也不敢收手，一收手就前功尽弃了，内伤死掉了（笑声）。后来跟马云沟通，最后在很多资本的撮合下合并了（笑声）。”“现在面临uber的竞争，中国一直有外面的互联网公司进来，强龙和地头蛇谁赢呢？目前看无一例外都是地头蛇赢了，没有一家打得过地头蛇。本地创业者所有身家性命都在这里，一天可以做决策几次，跨国公司还要向老板汇报，老板还有时差。这里又有资金，PE很活跃，对中国本土的创业者还是很有信心的，很接地气，而且主动思辨，一条路走不通试几条路。”对话著名媒体人张力奋张：以前记者采访你时，提到你最喜欢的身份描述，“软件工程师”，现在怎么看？马：我是软件工程师中的产品经理，最终要决定产品的走向、对用户体验的把握。所以我会花大量时间用这个产品，尤其是最核心的微信、QQ、Email。很多bug都是我找到的，我这方面的能力还是很强的，包括最新的6.2，很多问题还是我找到的，本能习惯，因此也可以看到对公司氛围的带动。张：生活中作为用户你怎么用，有没有诀窍？马：没有，大量用，不断地用，尽量找沟通的场景，慢慢地找到感觉。对于产品经理最重要的能力，就是把自己变成傻瓜，发现问题，然后想为什么这样？然后变成开发者。一秒钟傻瓜，一秒钟专业。张：美国的竞争对手评价：学东西很快，copy很快，在copy上很有创意，你觉得中国的互联网是不是已经过了这个时间段？马：首先应该说，美国的确是霸主，前十几乎都是美国，他们一做就是全球性，数据库系统，路由器芯片，整个IT的核心都是美国的，大家不在一个起点，对于美国以外的国家，其实都是学习、copy，毫无疑问。但是到了应用层面，文化、用户选择的不同，中国互联网创造了很多，其实有一部分美国还没有中国走得快，从移动互联网角度，中国6.5亿网民，5.6亿通过手机上网，渗透率80%，美国才2.8亿，渗透率60－70%，这方面中国是美国的两倍多。新的东西，在中国等亚洲国家移动化更快，比如说微信的公众账号，我们看到Facebook这几个月也在做，对我们来说没有，对谁抄谁，看谁能满足需求。张：Pony，你提到要做互联网，要做减法，还有一句话，新闻业常用：我留半条命，用半条命生存，会是非常艰难的事情，到底什么意思。马：这是今年在深圳的峰会，主持人说腾讯是半条命，因为我们做了很多减法，很多业务也是合作伙伴做，要兼顾很多人，我们的策略是，原来做平台，现在做生态。现在这个事情，只有我们能做，其他事情，别人能做尽量让别人做。最大的问题，创业者、创始人心态，一个企业再大还是缺乏创业者，很多业务要留给把所有身家性命留在里面的人，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。我们以前做过也都失败了，所以内部有员工说，那不是剥夺我们创新的机会，我说没办法，要么你想清楚，你出去做。要么采取竞争的方式，比如，游戏开发的工作室，利润的20%，算你的成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。张：有种说法，第一代互联网领袖，他们已经不再年轻，已经不是28岁，对于互联网原住民，管理大公司，对年轻人的需求和新的一代，变得有点陌生了。马：其实你什么都没有做错，错在你太老了。我们最早看到Snapchat，外国13-18岁小孩在用，我们高管用了觉得好傻好无聊，看不到价值，只投了一点，后来涨得很快。这个公司我们副总去过，就是海边一个玻璃房，很小的公司，感觉一个石头就把他们击破了。当时只有2000万美金，我们没进去，现在远远超过我们想象，百亿美金。很多投资人估计得回家问他们的孩子了，现在孩子们故意跟大人不一样，中国很多孩子还在用QQ，这个不是技术的问题，人性的问题，他们不想跟父母在一个圈子里。类似冒出来很多，对于一些新东西我们不能理解，但表示尊重，受欢迎还是有道理的。张：今年2015年，2020年，五年以后，腾讯和你会在哪里？马：很多企业用我们的方案，像水和电一样的基础性。张：会不会变成第一？马：永远不要看这个，永远不要看市值变化，最重要看做这个事情是不是很有意义。张：今天第一次来港大，对同学说两句？马：我觉得同学们有很多创新很好，也希望同学走出社会之后要保持开放、阳光的心态，在社会上学习行业，社会知识，更接地气的知识，更加拥抱这个社会。不要好高骛远，一点受挫又受不了，困难是一定有的，从来不会有人天生对你好，也不一定会永远幸运，永远会遇到问题。最后建议，找多几个伙伴，比单枪匹马好的多。来源：南都周刊 Techweb
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强龙过江还是地头蛇称王？――日韩三大模组厂同时进军中国摄像头市场
　　2013年11月，三星电机、LG-Innotek及日本夏普不约而同的把自家的摄像头产品推进中国大陆市场，并大力推广13M、16M像素及OIS光学防抖高端产品，希望在大陆智能手机高速成长的市场中分得一杯羹。　　众所周知，三星电机是三星公司摄像头供应商，而LG-Innotek和夏普是苹果公司摄像头主力供应商。这三家模组厂可谓摄像头模组行业领军企业，究竟是什么原因促使他们同时进军中国？他们又将遇到什么困难？《慧眼》与您一起分析探讨。　　原因一：产能过剩　　在过去的2013年中，三星高端机型销售不佳，主力靠中端机型和低端机型。特别是自9月份苹果新款iPhone发布以来，三星手机市场份额出现5年来首次下滑，其中智能手机市场份额从Q3的35.2%下滑到Q4的30%。出货不如预期，导致三星电机等供应链提前扩充的产能过剩。　　而苹果公司自9月份发布新款iPhone5s和iPhone5c后，iPhone5s再次受到消费者的热捧大卖，从而大幅拉动苹果手机的出货量，但“廉价版”的iPhone5c市场反应冷淡，销售不佳。也导致了LG-Innotek和夏普提前扩充的产能富余。　　产能过剩迫使三星电机、LG-Innotek、夏普急需开发新客户群来解决订单不足问题，而正在茁壮成长、锋芒毕露的中国大陆手机公司自然就成了这三家厂商突袭的最大目标。　　原因二：技术过剩　　三星和苹果向来是行业配置的风向标，各渠道信息显示，三星在2014年旗舰机型将2K显示屏，摄像头将配置1/2.6英寸的16M芯片，由三星和索尼供应，同时将配置CloseLoop闭环马达，由韩国磁化供应，该机型最快在2014年Q1发布。而下一代新品最快在Q3末发布。而三星电机在日即发布了13M光学防抖产品，从三星手机的配置选型和进度看，在2014年上半年不会采用光学防抖技术，以致三星电机技术的技术过剩。　　苹果公司在2014年Q1和Q2均不会发布新品，将继续出货现有的8M自动对焦摄像头。新品最快在6月或9月发布。也意味着2014年上半年苹果公司不会采用13M、16M或光学防抖等新技术产品，也造成了LG-Innotek和夏普的技术过剩。　　技术过剩，也导致三大厂商急于开发新客户和新市场。　　原因三：中国品牌崛起　　2013年全球智能手机出货量约10亿台，三星和苹果继续领军第一和第二的位置，但中国手机品牌突飞猛进占据前十名中的五席，其中、联想、中兴、酷派均表现抢眼，而HTC排名下滑险些跌出前十名。以华为为例，2013年智能手机出货在4600万台~4800万台之间，这样巨大的数量需求，对任何一家摄像头模组厂都具有强烈的吸引力。　　同时近年来，中国新崛起品牌如(,)、OPPO、魅族、金立等公司对产品精耕细作，高阶产品已达到与苹果、三星进行竞争的状态，对中高端市场造成较大挤压，逐步蚕食苹果、三星在高阶部分的市场份额。　　三星电机、LG-Innotek、夏普基于进军中国市场，是希望与中国高端手机企业达成合作，在三星、苹果市场受到挤压需求和份额下滑的时候，能从挤压三星和苹果的中国企业手中获取订单补偿，确保自身综合增长。　　综合看，产能过剩、技术过剩、中国品牌崛起等原因，促使三星电机、LG-Innotek、夏普三大厂商同时进军中国市场。三星电机主力推广16M自动对焦和13M光学防抖产品，而LG-Innotek则主力推广13M自动对焦。并且这两家韩国企业均采用了“杀手锏”，将显示屏、处理器、内存等期间连同摄像头一起打包推荐给中国公司，希望以此降低摄像头单价而达成交易。而夏普则“曲线救国”，夏普将封装好13M光学防抖标准头部，出售给中国模组厂，由中国模组厂贴附线路板后销售给中国手机公司。三大模组厂均打着自己的如意算盘，他们将遇到什么困难？又将需要解决哪些问题？　　问题一：国内厂商与三星、苹果抢产能　　三星、LG-Innotek、夏普分别是三星和苹果的主力供应商，中国公司选择与其合作，就意味着选择了与苹果、三星抢产能。三大模组厂如何保障中国市场的需求，是否有决心供应中国市场成为关键。　　三星和苹果公司的强势，让其供应商无条件保障供应，一旦需求增长，其供应商只能保障三星和苹果，无暇顾及其他客户。华为就曾在三星的资源上吃过大亏。如何解决此矛盾，要看三大模组厂是否有服务中国市场的决心和实际行动。　　问题二：标准化供货与多样化需求的矛盾　　三星、LG-Innotek、夏普已习惯标准化、大批量生产作业。而中国市场特别是高端市场的需求量还不大，且需求定制化、多样化。如此零散的项目和订单需求，三大模组厂应对？夏普采用的标准头部似乎是一个很好的解决方案，但采用标准头部同样具备风险性：采用什么工艺贴附线路板？如何保障线路阻抗？如何确保头部贴附线路板的压力对模组不产生影响？贴附结构如何解决散热？　　不解决多样化、定制化模组的需求工艺，谈服务中国市场是不切实际的。　　问题三：如何满足快速灵活的中国式服务需求　　中国市场的起伏较大，多样化需求、零散需求、预测不准确、整机异常的解决都是巨大考验，如何灵活应对、快速反应来满足中国客户的服务需求，也是一大课题。　　问题四：鞭长莫及如何管控供应商　　三星电机、LG-Innotek、夏普的摄像头产线大部分在韩国和日本，高端产品仅在韩国、日本本土生产。因此，中国公司将难以管控其生产制造。　　问题五：如何保障技术支持和售后　　技术支持可以较好的解决，派驻团队进驻中国即可，但沟通不顺畅仍是个矛盾。或者在中国本土招聘和培训技术团队，但也非一朝一夕可完成。相比之下，售后服务如何保障将是巨大挑战。　　综合看，三星电机、LG-Innotek、夏普进军中国市场是必然之举，但机遇和风险并存。为此《慧眼》采访了行业资深人士Wilson，Wilson认为：日韩三大模组厂的产品和技术都很优秀，但能否适应中国企业的服务需求是瓶颈，是否有服务中国市场的决心和行动成关键。同时中国本土模组企业不管产品、技术、工艺、品质、服务均已突飞猛进，与日韩等国际模组厂商的差距越来越小，完全有能力满足中国市场的需求。　　日韩模组企业来袭，也将对中国本土模组企业造成冲击。本土企业如何抗击外袭，国货如何自强？Wilson认为“强龙”难压“地头蛇”，相信以舜宇、信利、欧菲为代表的中国摄像头模组龙头企业会给出答案和行动。让我们拭目以待！　　（文/路平）
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