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先从网上转一篇文章给题主参考，希望对你有用。文章：《&a href=&/read.php?tid=30889& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何发送求助邮件，才能获得超高回复率？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》作者是：奶牛Denny&br&&br&你一定曾经发过很多后来对方就鸟无音讯的邮件吧？你是不是也曾经觉得XXX看上去乐善好施的，怎么发邮件给Ta，Ta就不回复了呢？95%的情况下，答案不是对方耍大牌，人们每天都在处理上百分邮件，多一封不多。真正的原因是，你发的方式错了。所以这篇博客，就讲讲如何发Cold Email。三个核心原则，由浅入深。&br&&br&&b&原则一、越短的邮件越容易得到回复&/b&&br&&br&这个最简单易懂，因为每个人应该都有体会，但自己发邮件的时候往往就忘了。我自己的真实情况是，两三句话的陌生邮件会立即回复，五句话以上的陌生邮件就会放一放。放一放的意思是，大部分放着放着就再也不会去回了。邮件字数越长，给对方造成的精神压力越大，现代人平时压力已经很大了，实在是心有余而力不足，只能直接把你这份压力抛之脑后了。这一点，你可以思考一下你自己的情况是什么，就马上能开悟了。所以，五句话以内的邮件是王道。&br&&br&&b&原则二、别说你自己的事儿，说这事儿跟Ta有什么关系&/b&&br&&br&这个世界上对方最在乎的人是谁？对了，Ta自己。太多人写Cold Email的时候，花了80%的篇幅在写自己的事——“我是谁啊、我在干什么啊、我的历程啊、做的事儿的每个细节啊”。。。您等等，您写这封邮件给对方做什么来着，对方正在高效率地处理大量和自己密切相关的邮件，您这是给他插一个故事会么。&br&&br&所以，你的邮件第一句话应该直入主题地告诉对方，这封邮件的目的是什么。然后，如果你希望增加对方回复的欲望，那么你接下来说的每一句话都应该尽量和对方的利益和兴趣牵扯上关系。你可以花500个字来形容你自己有多牛B，但从吸引力上来讲，这比不上你花50个字来阐述清楚你这事儿和对方有什么关系。&br&&br&&b&原则三、让Ta可以很容易地回复和帮助到你&/b&&br&&br&这一条只有1%的人在做。&br&&br&举个例子吧。你在听完一场创业讲座后，和人脉颇广的演讲嘉宾在台下交流了10分钟。他觉得你的项目不错，答应可以将你的团队信息介绍给天使投资人A、投资机构B、和供应商合作方C，让你回去发详细资料到他的邮箱。然后你开开心心地回去发了你的项目简介到他的邮箱，内容大意是说：&br&&br&“很高兴今天和你Blahblahblah。我们的项目是Blahblahblah，怎么怎么Blahblahblah，已经获得了Blahblahblah。附件中是详细的项目资料。谢谢您的帮助！今后咱们Blahblahblah。”&br&&br&后来，就没有后来了。然后你就开始想，”XXX看上去乐善好施的，其实也不过如此”。如果你这样想的话，请你站在这位可怜的演讲嘉宾的角度想一想——&br&&br&他在当天清理邮件的过程中，看到你的这封邮件以后，需要（1）先思考他当时究竟答应你要介绍给哪些个人，关联点究竟是什么（2）找到这三个联系人的邮箱（3）分别写三封独立的邮件给这三个人来介绍你的这个项目和他们的关系。这至少是半个小时的时间投入，你真以为人家是你干爹啊。光在发邮件的时候说“我知道您是个大忙人”，其实只是停留在了一种被动恳求的口吻上，跟伸手要钱其实是同一种精神。&br&&br&很多人其实都是愿意帮助他人的，但前提是你必须要努力地让对方可以更容易地帮助到你。所以你可以怎么做呢？你回去以后，应该发四封邮件：&br&&br&第一封：“很高兴今天和你Blahblahblah。我们的项目是X，您提到了可以我们的项目可能会让天使投资人A、投资机构B、和供应商合作方C感兴趣。接下来我会发三封您独立的邮件给您，分别是写给A、B、C的。这三封邮件都是可以被直接转发的格式。谢谢您的帮助！”&br&&br&第二、第三、第四封在内容和措辞上分别是写给A、B、C，简洁阐述你的项目和他们的关系，并且保证格式完整，让你的联系人可以直接转发。&br&&br&好了，就点到这里。大而全的长邮件大家都会写，也很容易写，所以也不追求什么回复率——很多人只是图个不吐不快（我个人觉得真写这样就别发了，自己宣泄一下就好）。写短邮件则需要更多努力。而写能够设身处地为对方思考的短邮件，则更是需要时刻努力保持这种意识。&br&&br&不过这三个原则如果能发扬光大，一定能为整个人类社会节省大量浪费的时间和电力。
先从网上转一篇文章给题主参考，希望对你有用。文章：《》作者是：奶牛Denny你一定曾经发过很多后来对方就鸟无音讯的邮件吧？你是不是也曾经觉得XXX看上去乐善好施的，怎么发邮件给Ta，Ta就不回复了呢？95%的情况下…
其实说“广告策划”有点不明所以，不同的广告公司对于所谓的“广告策划”（暂就这么叫吧）有不同的职位定责：&br&举些例子：1、有些广告公司核心业务是以企业的品牌管理为主，那么他们公司的策划就是以企业的品牌策略为导向的策划，比如品牌的命名，品牌核心价值、品牌理念、品牌核心诉求、品牌情感、品牌定位品牌表现策略等等，这个偏重战略性的，因为做品牌是个长期的活，这需要对品牌策划人员有着相当高的专业要求及阅历，当然还需要对未来的发展格局有些预判（这方面主要是对你的品牌定位是否有竞争力而备的）；&br&
2、再者有些广告公司的核心业务是以企业的公关传播为主，那么他们公司的策划就偏市场营销型策划，当然这个内容涵盖的比较多了，大多做的就是甲方市场部做的活（有所不同的是甲方市场部需要对所做的公关策略进行总结，建模，总结出最合适自己的推广策略，并对销售业绩负责，而现在大多数广告公司与企业的销售利润并不挂钩，明码标价的居多），一些本土的中小广告公司很难涵盖公关的所有业务内容，只会包含其中某些支流，公关包括了一切能够帮助企业提升品牌形象的行为，它包涵了事件的、公益的、传播渠道的、言论的、危机处理的等等，而且我一直强调的是其实所谓的公关，也可以叫他品牌推广，没有品牌意识的公关是站不住脚的。所以即使你想要做以公关传播为主营业务的广告公司对于品牌方面的一些知识理解也是需要有的；&br&
3、其次还有些广告公司是以媒体购买（渠道）为主营业务的，当然这方面的广告公司也有很多叫传媒公司的，他们的策划主要是对企业的推广渠道进行策略组合，根据客户的消费人群特点，购买特点，产品特点等进行策划，这需要这个策划人员对于每个媒体的特点，表现形式，传播力度、受众、价格等等方面都有着诸多的了解认识才可以。&br&
4、当然还有些公司是专门以活动策划、或者影视制作（TVC、宣传片、微电影等等）为主营业务的广告公司，策划的职位定责也不近相同。&br&我建议你在了解一个广告公司是否是适合自己的时候，建议多看一下他们案例分析，从案例中看到他们表述的侧重点，就可以知道他们的主要业务是哪方面了，再去了解这个公司的岗位划分及职责要求。&br&对于岗位的叫法，我刚刚说了，根据不同的业务构成不同很多叫法也不尽相同，这充分发挥了广告公司普遍的创意特点（呵呵），不过大都是品牌营销策划、品牌策划、品牌管理、公关总监、公关经理、创意总监、文案、策略助理，活动策划、影视策划等等，这个也说不好，呵呵，多上网了解下就大概知道了。以上内容仅供参考
其实说“广告策划”有点不明所以，不同的广告公司对于所谓的“广告策划”（暂就这么叫吧）有不同的职位定责：举些例子：1、有些广告公司核心业务是以企业的品牌管理为主，那么他们公司的策划就是以企业的品牌策略为导向的策划，比如品牌的命名，品牌核心价…
记得有一位圈内前辈说过，28岁之前，轻易不要和人提自己是“策划”，因为，这真的是一个很关乎自我阅历+自我智力的行当。如果你给自己制定的目标是”广告策划“，作为一名还在学专业课的学生，建议你可以通过一些关联职务慢慢转向策划。比如进入广告公司，从AE做起，学会和客户打交道，揣摩他们的心理、喜好、审美，直到你能写出一份准确的客户简报；或者根据自己的擅长，从文案做起，时刻带着策略的思维，慢慢转向策划；或者进入甲方公司，做市场营销、企划，在市场的一线累积经验然后转到乙方…
记得有一位圈内前辈说过，28岁之前，轻易不要和人提自己是“策划”，因为，这真的是一个很关乎自我阅历+自我智力的行当。如果你给自己制定的目标是”广告策划“，作为一名还在学专业课的学生，建议你可以通过一些关联职务慢慢转向策划。比如进入广告公司，…
谁说运营不受重视的？&br&&br&运营分为两种，一种是对内的，一种是对外的。对内的就是已有的网站或者APP里的内容进行维护，可以理解为饭店的大堂经理。怎么布置餐厅格局，怎么提供更好的服务，怎么伺候好已经在店里的客户，怎么管理厨师和服务员，等等等等。&br&&br&对外的就是跑出去拉客的。在门口搞个大舞台请tfboys来跳舞，吸引路过的人进店用餐，去大众点评上刷评论刷五星，雇佣天才小熊猫制作一条特定的长微博把餐厅夸出花来夸出特色，这种运营就是店里的营业之本啊。尤其对于创业公司来说可重视了。&br&&br&但是如果这个店本身就已经家大业大（比如BAT），天天被客人长队排着挤破头，已经不需要对外的运营去喊破喉咙了，就会稍微不那么重视了，这个时候厨师就是祖宗（工程师，产品经理）要能扛得住这么庞大的消费群体的压力和挑剔的口味。&br&&br&自始至终，大堂经理都是一个很尴尬的位置，虽然重要，但是不是致命的，所以会让人感觉不那么重视。&br&&br&所以题主在提问之前，还是要再细分一下哒。
谁说运营不受重视的？运营分为两种，一种是对内的，一种是对外的。对内的就是已有的网站或者APP里的内容进行维护，可以理解为饭店的大堂经理。怎么布置餐厅格局，怎么提供更好的服务，怎么伺候好已经在店里的客户，怎么管理厨师和服务员，等等等等。对外的…
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产品经理，大部分产品经理，包括在知乎上装的很牛逼的PM，。。。。。。
&br&&br& 其实都是打杂的。
&br&&br& 补充一下：《人人都是产品经理》书里这样描述产品经理：产品是老板生的，你最多只是给他化化妆。我以为很恰当，从这个角度讲，“打杂”两字恰如其分。
产品经理，大部分产品经理，包括在知乎上装的很牛逼的PM，。。。。。。 其实都是打杂的。 补充一下：《人人都是产品经理》书里这样描述产品经理：产品是老板生的，你最多只是给他化化妆。我以为很恰当，从这个角度讲，“打杂”两字恰如其分。
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建议还是换一个别的&br&一天一斤多把胃喝坏不合适&br&你那种什么多的秘书就是干事&br&工资太低，&br&且工作量太大&br&太损耗身体，&br&基本没几年身体就垮了&br&秘书得有秘书的本事&br&自带翻译的秘书直接没有6000根本连实习的都很难找&br&自带写作设计的秘书没有6000根本没有简历来&br&而你只是陪酒的秘书，喝的越多赚得越多&br&这个真没前途&br&努力也要有方向，不能盲目的努力&br&一天一斤多在努力也就一天3斤&br&万一出点什么事哭都来不及&br&建议换工作&br&就酱
建议还是换一个别的一天一斤多把胃喝坏不合适你那种什么多的秘书就是干事工资太低，且工作量太大太损耗身体，基本没几年身体就垮了秘书得有秘书的本事自带翻译的秘书直接没有6000根本连实习的都很难找自带写作设计的秘书没有6000根本没有简历来而…
趁着热乎劲，写点面经。&br&&br&预约26号，也就是今天下午五四点到五点面试的，结果等到四点半。&br&&br&十个人一组，被带到一间屋子里。十个人，每个人有自己的序号，对号入座，围着一张桌子，外加一个面试官，桌子外围是另一位女面试官，属于远观者。&br&&br&面试官很nice，他自我介绍后，就是我们十个人轮流自我介绍，主要包括自己特点，对公司印象等。这个过程，面试官会偶尔提些小问题。&br&&br&然后就是无领导小组讨论。我们这组的题目是，如果你为公司去销毁一批过期面包，路上遇到难民，这个时候有记者，面包虽然过期，但是可以吃。记者呢，可能会恶意炒作，这个时候，你该怎么办？&br&&br&最后留了四个人，我是其中一个。&br&&br&结下为什么是我们四个人:1，讨论过程中，特别是一开始，不要有观点辩论和冲突&br&，有两个是死在这上面的 2，不要提出明显错误的观点，比如我们有个人说要对记者撒谎，这个就不对了。3，要善于推动讨论的进程
4，要善于提出新的观点
5，最重要的一点就是话不在多，而在精！！！&br&&br&在这次面试中，有压力测试，每个人都要指出你想淘汰的人，面试官后来说了，就是想看看你被指认时，还能不能保持乐观。&br&&br&第二面就是一对一聊天了，就着简历。问你对这个岗位的理解。没什么说的。然后就回来了。不知道后面还是什么样的？&br&&br&希望大家顺利！&br&&br&____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____&br&前两天刚做了阿里的客户代言人的在线笔试题的来简单回答一下。&br&&br&这个职位应该是阿里今年新推出的吧，网上很难找到与之相关的信息，也没有过来人分享一下经验。所以，只能看下他的笔试题，看看他都考察哪些方面的能力，进而推测下这个岗位是个什么样的岗位。&br&&br&我的在线笔试是9月9日晚上9点40左右开始的。在打开阿里发来的笔试邀请链接后，会提示你输入你的个人相关信息，然后就是笔试的题目了。&br&&br&笔试共有五部分，每部分有很多小题，都是选择题。在每部分之前都会有示例，每部分都是相对独立的，时间也是有限制的。各部分时间如果没有记错的话分别是：10min,10min,23min,13min,6min.&br&&br&其中，第一部分是行测的那种了，就是在一大段话中，找出其中的一些有效信息，并伴有一些简单的计算，印象中记得是讲中国通信运营商某几年的营收及其增长情况之类的。&br&&br&第二部分是一些智力题，典型的考人逻辑思维能力的，像怎么移动小球，可以使其形状反转过来等。&br&&br&第三部分是性格测试了，这部分题量很大，我做的时候是74题，不过时间也长一些，但是时间并不足以让你对每道题进行思考，你需要看完题目，就着第一感觉选择。题目中会出现大量的重复或类似的题，这是在验证你之前作答的题有没有撒谎，并且，这部分题是答完了就不能返回去改的。题目类似于你平时是一个健谈的人，然后从完全不符合，不符合，符合，完全符合中选。&br&&br&第四部分，好像又是考察逻辑思维的题了，跟上面的类似。&br&&br&第五部分，你在工作的时候遇到问题了，怎么解决，考察的应该是职业素质方面的内容。比如领导让你去做和一个人合作完成一项任务，而你与那个人合不来，这个时候你该怎么办，答案里会有你觉得都对的选项，凭感觉选一个比较合适的吧。&br&&br&&br&从阿里的这个在线笔试题的内容分析，这个职位大概需要你具备以下的基本能力：&br&1，信息获取能力，能从大量信息中提取有效信息&br&2，较为灵活的逻辑思维能力，能发现事物的本质&br&3，还需要一个合适的性格，肯定不能太宅，太闷了&br&4，职业素养吧，能妥善处理上下级，同事之间的关系&br&&br&从名字来看，这注定是一个客服相关的工作了，但是，就职位的各种要求来说，应该还算是人才储备与锻炼的一个岗位吧，做得好，会从这个岗位出发，走向HR，产品，需求分析类等工作。建议实力不足以直接撼动阿里技术，产品等高端些岗位的同学，可以考虑这个，先进入阿里，然后再一步步走向自己真正想做的工作，也算是曲线救国了。
趁着热乎劲，写点面经。预约26号，也就是今天下午五四点到五点面试的，结果等到四点半。十个人一组，被带到一间屋子里。十个人，每个人有自己的序号，对号入座，围着一张桌子，外加一个面试官，桌子外围是另一位女面试官，属于远观者。面试官很nice，他自我…
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说一说我平时会很注意的几点。&br&&br&（1）如果一封邮件里同时附带多个附件，请在正文处说明有几个附件，并提示，如果有缺件少件，请联系我，我会重新发。&br&&br&（2）如果附件里是doc文件，我会习惯把文件里的内容贴到邮件的正文里。因为不排除接收邮件的人由于种种原因不能及时查看附件。&br&&br&（3）接到别人发来的邮件，别手懒，回个“已收到”，很重要。
说一说我平时会很注意的几点。（1）如果一封邮件里同时附带多个附件，请在正文处说明有几个附件，并提示，如果有缺件少件，请联系我，我会重新发。（2）如果附件里是doc文件，我会习惯把文件里的内容贴到邮件的正文里。因为不排除接收邮件的人由于种种原因…
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市面上有挺多介绍产品经理的书，重点推荐&b&《don't make me think》&/b&&br&关于PM需要什么标准，我也说几点：&br&第一：是&b&对互联网的热爱&/b&，是不是互联网人非常重要。注意：“热爱”和“喜欢上网”是有区别的，有的同学，很聪明，Ta也上网，但是你问他最近出了什么新的产品？新的模式？Ta都不清楚。这就只是喜欢上网，而不是对互联网的热爱了。&br&&br&第二，&b&逻辑性&/b&非常重要，pm对逻辑和条理性要求比较高，可以透露一个面试题，在面试时，我们常常要求候选人描述一个我们指定的周知的运动项目或者一个平时大家都玩的游戏的游戏规则，比如：假设我是一个不会下跳棋的同学，请在十分钟内教会我下跳棋。&br&&br&第三，PM要懂&b&数据分析&/b&，但数据整理是数据分析的前一步，刚刚入行的PM先做好数据整理的基本功，我见过不少新PM，谈起产品来，一套又一套，但做起数据来，眉头皱的那个是深。我们在面的时候，会经常问一个具体场景，比如某日某个数据指标发生了变化，需要收集哪些其他的数据指标才能进行分析判断，同时也可能会现场那一个表格给候选人，让Ta告诉我们看到了什么。&br&&br&第四，&b&空杯心态&/b&，面试的时候侃侃而谈的pm，我一般都比较谨慎，因为过于&自信&的pm，很多时候设计产品的时候完全拍脑袋，用&我觉的&来决策，结果做出来的产品都只是他自己喜欢用，而其他的用户根本没法用。 面对这样的面试者，我们会在面试的过程中顺着候选人的思路走，并且引候选者进入错误发方向，我们的目的就是希望要看到候选者碰壁的时候的反应，看看是否有自我反思和提升的感觉。&br&&br&第五，&b&沟通能力&/b&强的pm往往能够在面试中取得高分，这种最容易面出来，很简单，当候选人侃侃而谈的时候，换一个面试官，一上来就直接说，上面面试官对你的评价很差，我再来看看，希望你能抓住机会。面试官压力面试，侧面观察候选人是否能够在封闭的压抑的环境中快速转换和调整的能力。&br&&br&第六，&b&笔试&/b&，笔试其实非常重要，面试只是双方接触一下，看看气场是否合得来，而笔试是真正测试这个候选人的各方面产品技能。笔试我们一般都可以带回去做，有人说，如果有人帮助做笔试怎么办？其实是不是这个候选人自己做的笔试题非常容易就能判断出来，一些候选者，有时候聪明反被聪明误。&br&&br&第七，&b&追求极致&/b&，如果你是那种玩打豆豆游戏能到200分的人，魂斗罗、变态版超级玛丽一命通关的人，某种全国性考试满分的人，对于一个问题想不通就会一夜睡不着的人，恭喜你，你的面试将大大加分。&br&&br&最后，很多时候东西都是看起来很美，真正进来了才知道产品经理这波人有多么苦逼 ^_^
，如果你爱Ta，就推荐Ta做pm，因为在这个岗位上，如果你愿意学习，你想学什么都可以；如果你恨Ta，也推荐Ta做pm，因为这个岗位入门简单，但要深入要多难有多难。&br&&br&最后给爱乐活产品官方微博打个广告 ，最新爱乐活产品信息抢先知道，欢迎关注 @爱乐活在成长 &a href=&/u/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/u/&/span&&span class=&invisible&&3&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
市面上有挺多介绍产品经理的书，重点推荐《don't make me think》关于PM需要什么标准，我也说几点：第一：是对互联网的热爱，是不是互联网人非常重要。注意：“热爱”和“喜欢上网”是有区别的，有的同学，很聪明，Ta也上网，但是你问他最近出了什么新的产…
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好吧， &a data-hash=&505ebc4f6e1e6d9fed3d3ceea41b09db& href=&/people/505ebc4f6e1e6d9fed3d3ceea41b09db& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@猫大叔& data-tip=&p$b$505ebc4f6e1e6d9fed3d3ceea41b09db&&@猫大叔&/a& 的回答是对的，但是调侃的成分很多。&br&很多上市公司的证券事务部门职务安排是这样的：证券事务助理——证券事务代表——董事会秘书。证券事务助理当然是入门级的职位，证券事务代表和董秘在不同公司里面实际的职级、待遇和权力差异也很大。&br&&br&---------------------------------------------------------------------&br&&br&以下是结构化的回答：&br&当好证券事务助理要做好三方面的事情：&br&一、&b&学习好相关的知识&/b&。&br&二、&b&积累相关的实务经验&/b&。&br&三、&b&提升通用素质和能力&/b&。&br&&br&&b&知识方面&/b&从四个角度入手：&br&1、&b&公司和行业知识&/b&。要了解公司是干什么的，最好弄清楚公司业务的各个环节和各项流程，理解清楚公司业务的商业逻辑和行业竞争态势——放在券商和基金里就是所谓的行业研究，但是在上市公司内部对于业务知识要了解得更深透。&br&2、&b&法律知识&/b&。先学习好《公司法》《证券法》《上市规则》《规范运作指引》，自己要做一个信息披露有关的法律法规的集子，时时翻阅，最好能做到精熟；另外对于公司各项信息披露和资本运作事项，比如重大关联交易等事项，要针对公司的标准做一个对照表。&br&3、&b&财务知识&/b&。需要掌握基本的财务知识，掌握程度要求是看得懂账——知道三张表各个科目的意义是什么，不同科目的勾稽关系是什么以及各项财务指标的意义，懂基本的财务分析。&br&4、&b&金融知识&/b&。至少要懂公司理财和公司估值的基本知识，了解公司估值的逻辑——这样才能把公司业务逻辑和资本市场联系起来——其实也就是行业研究的一部分内容。另外要了解财经常识，知道整个金融市场的参与者和基本的运转机制——一行三会、银行、证券、保险、信托、股票、债券、衍生品、货币什么乱七八糟的都懂一点好。&br&&br&&b&实务经验&/b&方面主要是信息披露和资本运作操作，包括以下方面：&br&1、&b&三会运作和常规信息披露&/b&：认真参与股东大会、董事会、监事会开会的流程，文件的准备，信息的披露操作，要求是能通过开一次会完整掌握如何组织安排统筹上述各个事项，并且清楚了解各项工作细节。&br&2、&b&资本运作事项的操作和信息披露&/b&：努力寻找机会并认真参与包括&b&股权激励&/b&、&b&配股、公开增发、定向增发、重大资产重组、收购、发行公司债&/b&——这方面的经验积累要看运气，在一家公司里很难有机会都参与，而事来了，能参与到什么程度发挥什么作用也很考验个人的悟性、学习能力、情商。这一部分内容和所谓的“&b&市值管理&/b&”有相当大一部分是重合的，作为一个证券事务助理可能发挥的是螺丝钉的作用，但是要学会站在市值管理的视角去看这些事情，并且要要求自己能搞通一二级市场，对事情的变化有准确预判，这样自己真正当上上市公司董秘的时候才能说在这一方面是合格的。&br&3、&b&投资者关系管理&/b&：这一部分和自己对于公司和行业的商业逻辑掌握程度联系很紧密，作为证券事务助理可能会需要接小投资者的电话，别人问各种问题自己总得回答得有水平吧？不过其实这是苦差事。&br&真正有价值的一大块内容是迎来送往——掌握和投资者主要是机构投资者的关系的分寸，该说的必须说，不该说的必须不说；搞好和机构投资者、证监局、交易所、媒体的关系，使自己在资本市场有一定的影响力。这一部分工作有的公司是董秘来干，有的公司证代干就可以了，我知道该干什么，但是具体真该怎么干得好我也不清楚，就不阐述了。&br&&br&&b&基本的素质和能力&/b&：&br&1、要有“&b&悟性&/b&”：所谓悟性就是自己能观察到事情正在发生，并且能通过自己的思考和分析弄清楚事情的“道理和机制”的能力。说白了就是自发学习的能力，这一点对知识技能提升的速度影响很大。&br&2、要能&b&吃苦&/b&：真正要干好证券事务要能吃苦受累——证券实务是挺苦逼的，当小兵的时候拿得少，活又多又琐碎，经常时间紧责任重压力大，还要迎来送往到处装孙子。人各有志，对自己要求不高可以过得轻松，但是要想长本事就要做好吃苦的准备。&br&3、&b&思考和解决问题&/b&：业务中会遇到很多很多非事务性的问题，这些问题需要去分析、权衡、调动资源加以解决——解决问题的能力其实贯穿工作之中，别把自己当作执行的机器，而要充分运用自己的大脑，有意识把自己变成能够独立解决问题的人。&br&4、&b&沟通&/b&：要有意识训练提高自己的沟通技能，包括1）聆听；2）流畅准确表达自己的想法；3）掌握演讲技巧；4）使用沟通技巧实现沟通目的，如谈判。其中很重要的特别一提的是，知道什么该说什么不该说——该说而不说，失人；不该说而说，失言。&br&5、&b&公文写作&/b&：做证券事务不需要太好的文笔，不需要辞藻多华丽，但是要求写的东西结构清晰，用词精准——达到很好的公文写作水平就行了——这方面推荐《金字塔原理》。&br&6、&b&熟练掌握办公室技能比如office&/b&：这是凑数的。工具掌握得越好，效率越高，越省时，做出来的东西越漂亮，如此而已——但我发现90%的人这些基本技能数十年如一日毫无提高。&br&&br&-----------------------------------------------------&br&&br&推荐一个工作习惯，要求自己做出来的工作成果符合以下标准，则日有所长：&br&1、清晰：写的文件逻辑结构清晰，读者一目了然。&br&2、严谨：做出来的东西必须严谨，提到法条、数据，则必有出处，客观上不能确定的事情，将不确定性如实披露。&br&3、美观：能做漂亮规整的东西尽可能做漂亮规整，如投行做出来的文件一般。&br&4、达理：做任何一项工作，一项业务，弄清楚做什么、怎么做的道理是什么，弄清楚概念的内涵和外延。&br&&br&给个栗子：&br&&a href=&.cn/s/blog_abb6b29a010123uu.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&有限合伙企业作为高管持股平台的相关问题_Sean山&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
的回答是对的，但是调侃的成分很多。很多上市公司的证券事务部门职务安排是这样的：证券事务助理——证券事务代表——董事会秘书。证券事务助理当然是入门级的职位，证券事务代表和董秘在不同公司里面实际的职级、待遇和权力差异也很大。---…
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&b& 首先,我在网上搜了一些关于产品经理助理的招聘信息:&/b&&br&&br&{&br&&a class=& wrap external& href=&http://www.neitui.me/j/10& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&网易 在 北京五道口 招聘
产品助理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a class=& wrap external& href=&http://www.neitui.me/j/1156& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新浪微博 在 北京 招聘
用户研究/产品经理 实习生&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a class=& wrap external& href=&http://www.neitui.me/j/1535& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&搜狐研究院 在 北京 招聘
产品经理实习生&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a class=& wrap external& href=&http://www.neitui.me/j/1005& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&网易有道 在 北京 招聘
用户产品实习生&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&以上四个招聘信息来自于内推网 &a class=& wrap external& href=&http://www.neitui.me/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&内推&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&}&br&&br&{&br&&a class=& wrap external& href=&/9e-4c44-8ac6-7cf8d468ba62.html& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&vancl·凡客诚品招聘产品经理助理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a class=& wrap external& href=&/26c8fdda-e7c9-315bb079a1.html& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&adSage招聘产品经理助理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a class=& wrap external& href=&/8d43b584-91c1-49b4-bd6e-d3b8b69836d0.html& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&北京随锐科技有限公司招聘产品经理助理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&以上三个招聘信息来自大街网 &a class=& wrap external& href=&/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&大街网_预见新自己！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&}&br&&br&{&br& 完美世界(北京)网络技术有限公司（完美时空）&br&&a class=& wrap external& href=&/beijing/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%8F%E7%90%86%E5%8A%A9%E7%90%86_674.htm& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理助理招聘&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br& 美团网&br&&a href=&/beijing/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%8F%E7%90%86%E5%8A%A9%E7%90%86_121.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理助理招聘&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br& 北京阿丁特科技有限公司&br&&a class=& wrap external& href=&/106.htm& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理助理招聘&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&以上三个招聘信息来自智联招聘 &a class=& wrap external& href=&/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&招聘_求职_找工作&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&}&br&&br&&b&好的,看完了招聘信息,咱们来总结一下产品经理助理需要哪些基本条件呢?&/b&&br&1. writing skills&br&具有一定的文字表达能力&br&2.thinking pattern&br&优秀的数据分析能力和严密的思维逻辑
具备较强的问题解决能力&br&munication skills&br&性格开朗 具有亲和力 善于与人沟通&br&4.a strong mind&br&具有良好的抗压能力 情绪控制 心理调节能力&br&5. a wide vision&br&热衷互联网,对互联网产品有一定的了解&br&6. ability of using tools&br&熟悉office办公软件&br&&br&差不多就是这些了,然后再加上对相应工作的了解,基本上就满足一个产品经理助理的应聘要求了.&br&&br&当然,作为想当产品经理助理的我们来说, 进阶目标基本上都是产品经理,而一个优秀的产品经理是需要很多不同专业的知识的.这里有一个老的总结帖子,里面罗列了很多书单,希望能帮到大家.&br&&a href=&/question/& class=&internal&&产品经理如何培养对市场的敏感度和洞察力？&/a&&br&&br&还有更多几个关于产品经理助理招聘的帖子,有兴趣的同学可以参考参考:&br&&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&5242&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&a class=&internal& href=&/question/&&应届生从事互联网公司产品经理工作（包括与产品经理相关的，如产品设计、产品运营等）有何优势劣势？&/a&&br&&a href=&/question/?group_id=& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1989&/span&&span class=&invisible&&6624?group_id=&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&&br&最后说一句,没有找到工作的同学们千万不要气馁,听着崔健的&一无所有&,罗大佑的&光阴的故事&还有唐朝乐队的&天堂&和&飞翔鸟&, 继续往你的梦想进发吧 !!!&br&在这里送给大家一幅图,请务必要把梦想坚持下去:&br&&img data-rawheight=&440& data-rawwidth=&300& src=&/ddcefe927bb6_b.jpg& class=&content_image& width=&300&&
首先,我在网上搜了一些关于产品经理助理的招聘信息:{以上四个招聘信息来自于内推网 }{
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&strong&腿勤 眼明 耳聪 嘴闭 脑灵&/strong&&br&1.不要忘记事情，事无大小，好记性不如烂笔头&br&2.上班不能迟到&br&3.做事雷厉风行，快，及时&br&4.妆容整洁，保持微笑，细致入微&br&5.一个错误绝不犯第二次&br&6.做事彻底，一竿子打到底&br&7.少说“应该”、“可能”、“也许”、“不知道”&br&8.不要造谣生事&br&当然以上几点仅仅是对于初入职场的新人，如果如题主已经入职两年多，那么所应该具备的素质应该是方方面面绝不仅于你眼前的工作。&br&&br&首先是&strong&人际与社交&/strong&&br&对于上级必须保持一致性，劲往一处使&br&对于下级需做到有效沟通，及时管理冲突，公平分配资源&br&你需要安排总经理的日常活动，协助他有条理的完成工作，同时你还需要恰当的向上司传达员工的意见与需求，在这些方面多读点人际方面的书籍，掌握一些基础的心理学知识，有助于你在公司内部做到上下衔接顺畅，你的上司以及别的同事也都会对你满意。如果你是一个知进退懂处事的助理，也可以在必要的时候解救你的上司，俗称救场，上司是不会看不到你的优势的。&br&推荐书籍：卡耐基《人性的弱点》，《人性的缺点》，诸如此类的书籍，另外《厚黑学》也是我建议题主读的，不管在什么领域，懂得人情世故，知晓处事的方法是必须的。&br&&br&其次是&strong&知识的储备&/strong&&br&既然题主自认为没学历没相貌，也许可以曲线救国，多读书多看报，了解行业信息。&br&一般来说，作为经理助理，职责等同公司行政部门，所以行政管理常识必须了解，另外各行各业的信息都可以略知一二，法律、人事、金融，一个公司的运作不需要你去操心，但是不代表你就可以不知道，当然哪怕你知道你也不能说，这里仅限于知道而已。一个聪明的助理，往往都是知道什么场合什么时宜能够展现自己，什么时候懂得收敛自己的。这里推荐题主去看一看各方面的书籍或者论坛，粗浅了解一些。&br&拿我来说，我不会全面了解，而是挑着看&br&行政类：行政规则、职能；管理职能、方法&br&法律类：基本常识，劳动法、劳动合同法、档案法等等，这个有点多&br&人事类：我的第二专业，这里就不说太多，无非是绩效劳保之类&br&设置工作用SMART原则&br&发生争执用SOP标准&br&绩效考核用360度评估&br&这三点是我在刚入职时了解到的秘诀，是不是真的好用还看个人，但是就SMART原则来说，放在很多方面都是相当适用的&br&&br&最后就是处理好你和直系上司的关系，这个真的很可怕，但是绝对是一个经理助理（这里只针对两者互为异性）最需要具备的素质，工作就是工作，不含糊，简单直接甚至粗暴一点都无所谓，只能说你的工作很有风格。但是不能给你的上司任何联想、遐想、幻想……&br&&br&一补：&br&书籍清单倒没有一个准确的系统，往往是日常的积累，但如果一定要有一个开始，我最初买的最多的就是扫盲书，简单的告诉你行政要做什么，人事要做什么，因为刚刚入职的时候我并不知道应该从何干起，会不会越界，做事完不完整。具体有《***365天》我一般在特别不知所措的情况下会去读一读，用处还是有的，毕竟没有特别显著的地方，不加论述。&br&而关于一些管理类的书籍，往往都是教科书，大学期间我最喜欢向别的专业的同学借书，借来的书读的会更迫切一点，然后拿个本子把有用的东西记下来，这里往往就有一些原则一些标准可以运用。另外就是百度，我一般有问题的时候就会去咨询百度百科或者维基百科，有的时候比书本里还要详细，还可以点开相关链接，然后自然而然懂的就会比较多，因为你会在不知不觉中涉及到一个很广的面，但是具体我也不知道该怎么向你表述。刚刚翻了一下kindle，我里面的书单，在经管励志方面的书还真的是不少，看的觉得有用的无非是《麦肯锡方法》、《中国式危机公关》、《100个管理定律》、《大数据时代》、《狼商》之类，真没有特定从哪个开始看起。&br&还需要注意的是，你可以多和有经验的人去交流，他们有时向你传达的信息往往比书本上看来的要有用的多，我虽然也才入职不久，但是我妈从小就对我言传身教，因此我在潜意识里对于这方面有着比很多同龄人更多的认知，总的来说就是一个学习的过程，当你处理过一个棘手的问题后，往往会产生这种意识，在下一次遇到类似的人和事就会有自己的判断，不要一味的局限于书本，更多的要把关注点放在现实环境中，有时候书本的只是起一个引导作用，关键还是要看你会不会处理，有没有经验。
腿勤 眼明 耳聪 嘴闭 脑灵1.不要忘记事情，事无大小，好记性不如烂笔头2.上班不能迟到3.做事雷厉风行，快，及时4.妆容整洁，保持微笑，细致入微5.一个错误绝不犯第二次6.做事彻底，一竿子打到底7.少说“应该”、“可能”、“也许”、“不知道”8.不要造谣生…
由于家里的原因，耳濡目染下，从小就对设计、装修和家具这些东西很熟悉，也从小就学了很多这方面的知识，但是同时也看到了父亲作为一个设计师去面对恶性商业竞争时的艰难，明白了在一个落后的环境下，一个正直的人去做一件正确与领先的事有多难。于是，我在高考后选择了逃避，没有去学习与室内设计相关的专业，而是学了经济。&br&&br&四年时间，对于所学课程兴趣寥寥，倒是在图书馆看完了大部分我想看的各类文学作品，用宿舍的DVD看了更多的牛X的、装X的影视作品。这也在快毕业的时候间接带给了我第一份工作，去上海某影视杂志做文字编辑，开始的时候，我对这份工作充满了美好的憧憬，希望通过历练，变为一名靠谱的影评人。&br&&br&但是，一切少年美梦皆短命，我很快就摸到了现实的棱角。作为一本半月刊，每期100多页的杂志，除去10页左右的外界约稿外，剩下100页左右的东西全要靠我们部门五个文编和两个美编来完成，素材大多为正在热映的影视作品，尤其是还要涉及各国的电视剧。这就意味着我们每个人必须在10天时间内平均看几部剧集的内容并且交上最少上万字的影评（剩下几天要留给美编排版、责编校稿），我经常处于今天还在看美剧《迷失》，然后第二天就要去看日剧《旋爱》，第三天就要去看《一个女人的史诗》这种状态，到第四天我也基本就迷失了。为了赶稿，我开始对自己降低要求，在没有完整看过一部作品的情况下就能对它妄加评论，在没有办法写出真实感受的情况下我恬不知耻的用油腔滑调与抖机灵来掩饰文章内容的空洞，因为某些剧组与杂志社的良好关系，我会昧着良心为我并不喜欢的某剧唱赞歌，因为某些剧集有其特定的受众，于是我在写像《梅林传奇》这种剧集的影评时甚至全篇都站在了一个腐女的角度卖弄风骚。&br&&br&总之，我昧着良心恶心坏了自己，有一段时间甚至接近崩溃，对着电脑屏幕不愿再发一言。于是我开始拖稿，开始完整地看自己感兴趣的影视作品，并且写出了几篇还算满意的东西。但是，我的拖稿引起了主编的不满，我也逐渐开始无法完成杂志社的既定任务量，最后甚至连基本工资都拿不全，但是我当时一点也不在意，我觉得自己轻松了很多。后来有一次，轮到我和一个同事去总部拿样刊，同事说明来意后，几个总部的人继续自顾自的聊天，直到五分钟之后，其中一个人才去取样刊，并且冰冷的将杂志甩到了桌子上，整个过程中这些人甚至对我们没有一个表情。我的同事可怜兮兮的抱起了样刊，而我在此时感受到了前所未有的屈辱，我意识到了当时的自己与最初所幻想的自己差距究竟有多大，接着，我辞职了。&br&&br&后来，我开始了自己第二份工作，到一家还算不错的房地产策划公司的推广部做文案，老总面试的时候，我用了上份工作的遗产，那就是写《MAD MAN》影评时记住的一句话：广告是以一件事做基础的：幸福。
幸福是什么？是新车的味道，是远离恐惧的自由，是路边的一个广告牌子上面写着，让你放心做自己正在做着的事情。&br&我当时也的确是这样想的，我觉得自己能做到通过文案，给客户传达出那种上面所说的那种气息。可是再一次事与愿违，我陷入了比上一份工作更大的困境。写影评不管受多少限制，自我发挥的空间依然有很多，而房地产广告却并非如此，很多昧着良心的说辞已经在这个行业成为定式，比如一个破烂小公寓，你必须说它是“珍稀灵致空间”，一个房子稍微大点，你就得说“奢享尊贵空间”，一个楼盘离地铁一公里远，你必须说“临地铁口岸”，离市中心好多站站路，但只要通一路公交车或地铁就可以说“城市中心瞬息而至”，一栋破烂筒子楼盖好了，就得像艺术品似的到处说“恭迎品鉴”，卖不出去，搞点活动降点价就是“全城钜惠”。等你好不容易想好了一个揽胜式的极富创意的主标题，结果甲方过来看稿直接一句“主标题改成首付10万起，10万要改成金字，做大。”你一点脾气都没有。&br&&br&最让人崩溃的是给楼盘起名字，当一群策划部的人拿着一堆备选名字，让我们推广部的人也去参与筛选的时候，我每次都得咬住嘴唇怕自己笑出声。有一次白板上写着“拿铁城”、“摩卡城”、“卡布奇诺”、“克莱仕”、“卡地亚”......数十个不知道有什么联系的名字，讨论充斥着“我觉得克莱仕太硬了”、“我觉得卡布奇诺不太够”等奇怪言论，经过半个小时的紧张角逐，“卡地亚”脱颖而出，以至于这个项目售楼部盖好后，不止一次有人进去想买珠宝。&br&毫无创造力的劳动，把睁眼说瞎话当做常态的运营模式让我浑身感到不适，于是一年后，我又选择了辞职。&br&&br&后来在家闲了一段时间，思考了很多问题，对未来感觉一筹莫展。直到有一天，看到一个故事，说一个日本年轻人博士生毕业后，回到家里继承祖上的小豆腐店，对他来说，他只想把父亲的豆腐做的更好，传承下去，一代一代的人认真做这一件事，豆腐就没有不好吃的理由，所有的意义也全部蕴含在这里。&br&&br&于是我决定去继承父亲一直在坚持的东西，重新拾起设计这个本该就是我命里的东西，我那时很后悔自己为什么浪费了那么久的时间，一门真正有意义的学问一直都摆在眼前，为什么要那么幼稚的不停逃避。我开始从事这一行的时候，父亲已经因为精力原因解散了公司，把家具厂卖给了别人，只在大学代课和偶尔帮朋友设计。我和友人决定另起炉灶，一切从零开始，刚开始的工作室的租金以及所有设备都是靠贷款支付的，然后一直坚持到如今，这么多年下来，依然在靠手艺与那些恶性的商业手段周旋，至于这一行的那些违背良心的手段，我在这个回答&a class=&internal& href=&/question//answer/&&为什么现在越来越多的人不相信装修公司？&/a&中说的很清楚。&br&&br&和@SunLau兄一样，生活依然只能温饱，未来也许会很好，也许不会，但即使不会，又会差到哪去呢？反正我觉得设计这个东西我会一直坚持下去，因为人很少能有远离恐惧的自由，并且放心做自己正在做着的事情。
由于家里的原因，耳濡目染下，从小就对设计、装修和家具这些东西很熟悉，也从小就学了很多这方面的知识，但是同时也看到了父亲作为一个设计师去面对恶性商业竞争时的艰难，明白了在一个落后的环境下，一个正直的人去做一件正确与领先的事有多难。于是，我在…
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这种问题，最保险的办法不是问知乎，而是问同办公室的前辈。领导是个什么脾气习惯，他们自然知道。&br&实在想问，可以用请示的方式问一下，比如“您明天有空参加某某的婚礼吗？有没有需要我做的事情？”&br&——根据提问人评论补充——&br&问题描述：&br&&blockquote&企业比较大，经理书记好几位，有时候领导根本就不知道有这个同事。某个领导出差了收不到请帖，别的领导都随了，差他一个也不好。但是你要是不告诉他，岂不显得他没面子。告诉他碍于面子，他又得掏钱。比较纠结在这块。&/blockquote&估计是新人把请柬放在你这儿了吧？&br&这种情况很简单，代收请柬时就给领导打电话汇报（或在领导外出回来后当面说）：&br&&blockquote&某某部门的某某定在某月某日结婚，给您送来请柬了，婚宴定在某某酒店。您那天有时间参加吗？&/blockquote&如果领导说没空——你就不用再多余问要不要做什么了。“赶人情”这种事情领导不会不懂，他不说要你代为送个红包，你就不用多嘴。&br&如果领导说有空就去或者准备去——你可以问一下是否需要你到时提醒一下。如果需要安排车接送或者行程之类的，你按正常程序安排就是了。&br&如果你觉得有什么特别的理由，领导不参加不好，而领导可能不知道这个情况，那么在通知时一并提醒就行了，比如“XX就是负责XX事情（或某上级部门XX领导的亲戚）的那个”。&br&&br&纠结这个问题只能说是对秘书职责还没理解清楚。“差他一个也不好、显得他没面子、他又得掏钱”这些事情，根本不是秘书需要操心的。你放两百个心，能在“比较大的企业”当领导的，一定不会纠结这点事情，轻松愉快就决定了。秘书的职责就是把“有人请他”这件事情及时报告，别的都不用你纠结。
这种问题，最保险的办法不是问知乎，而是问同办公室的前辈。领导是个什么脾气习惯，他们自然知道。实在想问，可以用请示的方式问一下，比如“您明天有空参加某某的婚礼吗？有没有需要我做的事情？”——根据提问人评论补充——问题描述：企业比较大，经理书…
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工作内容不重要，因为取决于你跟的导演的习惯。&br&重要的是，如果你想干好，继而将来成为导演或者制片人需要学习哪些内容。&br&1.导演的思维方式。导演毕竟是一个项目的总负责人，可能在某些特定的问题上他的做法很不合理，但是要学习他看问题的角度，对一个项目的观察，和作出决定的方式。要学习导演做选择的背后的思维逻辑。&br&2.导演的人脉。导演只要有片子拍，总有多多少少的人脉。否则在目前的情况很难混出来。这个时候，多学习导演是如何网络这些人的。谁是因为亲戚或者同学这些天然关系，谁是因为利益，谁是因为才华，谁是因为信赖，谁是因为被忽悠。除了第一种，其他都是很重要的能力。&br&3.导演的控制力。在片场掌握100-200甚至3、500人的剧组，能够有威信、有效率、有主次，是一件很不容易的领导力考量。观察一个导演是怎么做到的。&br&4.导演的坚持。李安说过导演的工作就是每天做出1000个选择，这是不容易的。很显然，其中有上百或者几百个选择必然是错误的。但是在必须做出选择的时候，导演坚持了什么，以及他是怎么坚持以压榨别人最终得到了自己想要的东西，同时被压榨的人还能服气。这是一个了不起的功力。&br&&br&接下来是你自己要慢慢学习的业务层面的技能。&br&1.一定的项目判断能力。看你的工作要求描述，总是有一些工作任务是大量阅读不同人推荐过来的各种文本，小说、网络小说、话剧、电视剧、舞台剧、微电影创意、故事大纲、推荐剧本、故事创意、口述……你的工作是在这些东西还是文本的时候（甚至是想法的时候），判断将来拍成电影会不会好。在1000个里面选10个好的，不是个容易的工作。&br&2.一定的人际交往能力。&br&3.一定的项目对接能力。这个要求一方面能揣测导演的想法，可以反馈外界，另一方面理解外界的意图和潜台词传达导演。这就要求对每一个环节加强了解。投资人的喜好和靠谱程度、制片人的习惯和脾气、演员的性格和喜好、对政策法规的了解、对制片流程的了解、对主创人员的了解和感情联络、对宣发的了解、对媒体的了解、对社会大众喜好的了解、对国际新发展的了解……&br&4.一定的统筹能力。在中国导演的责任很重，制片人因为各种原因能帮上的忙不一定足够。你能承担越多琐碎、细节而重要的事情和协调工作，导演就能把更多的精力放到创作上。&br&5.当然要努力有一些创作能力。这样跟大家的对话尽量在一个层面上。&br&6.能适应导演的工作节奏，大部分工作室都是闲的时候放羊，没有坐班一说，下午2点之前不起床。忙的时候没日没夜，饭吃不好，觉睡不好，几个月几个月不回家。之前跟陈木胜导演吃饭，他的助理几分钟出去接一个电话。我们都不好意思自己吃，导演说，没关系，你们自己吃，拍戏的时候，我还从来没见过哪一个坐他这个位子的人完整吃过一顿饭。
工作内容不重要，因为取决于你跟的导演的习惯。重要的是，如果你想干好，继而将来成为导演或者制片人需要学习哪些内容。1.导演的思维方式。导演毕竟是一个项目的总负责人，可能在某些特定的问题上他的做法很不合理，但是要学习他看问题的角度，对一个项目的…
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&b&&b&的补充&br&&/b&&/b&&blockquote&建议可以参考一本书《The start-up of you》，其中有章节讲述到职场如何进阶，如何把自己培养成自己想要成为的人，如何接触高级人才并向其学习。其中会写的更详细，请原谅我的笔残。&br&&/blockquote&&b&的补充&br&&/b&&blockquote&发现以前的回答更倾向于归总产品助理的职能，并没有点到问题的本质：&br&&br&&b&楼主的问题其实也可以归总成：“一个门外汉想做产品助理（移动互联网），该怎么进阶？”【懒得修改原题了，在这里做下补充吧：&/b&&br&&br&1、产品本身的职能摆在那，这些是产品的基础（见底文），理论这东西，好比灯塔，对航行方向的指引作用不言而喻【技能、知识方面有zhihu、pmcaff等，资讯方面有Google、36kr等，多关注】&br&2、楼主较为关注移动端的产品，而这类的产品助理较为注重&b&产品设计&/b&【当然，文档撰写、研发跟进等依旧是跑不掉的】，如果产品设计上是零基础，那就得学一些原型设计的方法【工具无要求，建议使用Axure】，懂得把自己的想法落实成可见的原型，交互&体验性的东西，多看书or分析别人的应用，分析别人是怎么做/为什么这么做，学习并吸收沉淀成自己的知识；&b&文档撰写&/b&这方面嘛，仁者见仁，只要能提高基于文档的沟通/开发效率，不用纠结于形式【常见的：word】；&b&沟通&/b&这纯粹是个人能力使然，自己找办法。&br&&br&产品助理其实并不复杂，难的是明确知道做什么，为什么做，最后才是怎么做，最后，送一句话，“大多数人努力程度之低，根本达不到拼天赋的地步”&/blockquote&&b&的回答&/b&&br&&blockquote&曾几何时，这也是我刚入门时想问的问题……&br&产品助理在整个产品线中扮演的是一个执行者的角色，一般公司的产品助理招聘简章里都是要求对方会画原型、会写文档、会沟通跟进……而对于产品规划和产品运营层面，要求较低甚至于无……&br&当然，实际上产品助理要做的可不仅仅这些，我个人的经历告诉我：产品助理需要掌握的东西可以分为三类：&br&1、工具类：2B铅笔+草稿图，MSoffice系列软件、Axure、Mindjet、justinmind（为移动设计而生的工具）等一些常用的原型设计工具和文档工具，至少这些工具是有必要去熟悉的，至于是否精通，则根据个人兴趣来定了~&br&2、技能类：既然产品助理偏执行，那么在做产品设计的时候，交互设计和用户体验至少要有所涉猎吧（要不你怎么画原型）；在产品开发的过程中，如何合理的沟通协调也是一门学问，有时候开发人员提的一些问题并不是刁难你，而是产品中确实存在着这样的问题，那么如何鉴别并吸收这些经验，就是你要考虑的（其实在原型的设计中，沟通也并不可少：比如交互不是炫就好，需要考虑技术开发的难度和消耗的时间来决定采取什么样的交互方式才是最佳方案）。&br&3、知识类：不想做CEO的产品经理不是一个好助理。人不可能当一辈子的助理，对吧？所以你所需掌握的知识需要慢慢的向产品经理看齐，比如需求分析、调研，产品规划、定位，数据分析，产品运营等，都是要做知识储备的。平常也需要多了解一些外部资讯，汲取别人失败or成功的经验，慢慢的，你才有可能成为一个产品经理（而不是你做了一两年产品助理就一定能做产品经理了……到了产品经理的阶段，原型设计只是其中很小一部分，更多的时间用在如何挖掘需求、完善产品体系上）&br&&br&以上是我这几年的一个小总结，仅供参考，它未必是对的，就跟我现在回头看前2年在知乎上的回答觉得它们都很2是一样的，Thank you for reading！&/blockquote&
的补充建议可以参考一本书《The start-up of you》，其中有章节讲述到职场如何进阶，如何把自己培养成自己想要成为的人，如何接触高级人才并向其学习。其中会写的更详细，请原谅我的笔残。的补充发现以前的回答更倾向于归总产品助理的…
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题主肯定和这个丁俊杰有仇啊，血海深仇啊，有必要这么黑他嘛，同情这个娃≥﹏≤
题主肯定和这个丁俊杰有仇啊，血海深仇啊，有必要这么黑他嘛，同情这个娃≥﹏≤
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&b& 做好产品助理是成为靠谱产品经理的必由之路！&/b&&br&&br&
产品是涉猎非常广泛的职位，除了必要的产品本身的知识之外，用户体验、销售、运营、渠道、项目管理以及技术方方面面都要涉猎，都要打交道。一个没有产品经验的人刚刚开始涉猎都会产生“产品就是一打杂的”的想法。因为产品经理归根结底就是一个需要协调各方资源，为了达成自身产品的目标而努力的角色。在达成目标的过程中需要兼顾各方的利益，包括用户、公司高层、业务部门、后勤部门等等，涉及的面广了自然兼顾的东西就要多。所以，与其说产品经理主导产品，不如说是在平衡各方诉求的基础上，为用户提供有价值的产品，这是产品经理真正要做的事儿。&br&&br&
回到题主的问题上来，产品助理是辅助产品经理工作的职位，简而言之就是帮助产品经理打下手的存在。在本身产品的工作中势必有许多工作除了协调之外需要有人能够切实的执行出来，这是产品助理的根本任务，结合到现实场景可能就是帮产品经理写个PRD、画个原型什么的或者整理个会议纪要之类的。从工作本身上来看就是一打杂的工作，但是作为产品人自我学习是一个重要技能，不能指望别人来教，需要自己一点一滴的细心观察学习，而产品经理知识在适当的时候以适当的形式来点一点，这是我认为比较好的方式，学习更多的是通过前辈的言传身教而来的。&br&&br&
另外，从“打杂”的角度来讲，这个词在职场中被特别广泛的应用着，说这话的人从前台到VP都大有人在。大家都在打杂，涉及多部门沟通、协调等工作的人每天做的事儿都可以称之为&b&打杂，“系统是技术部门做的，销量是销售部门搞得，对外联系是商务搞得，客户服务的客服部门做的，那产品做了什么呢？”&/b&，画个原型、写个需求？找个UED能画的更好看，写个需求找个助理分分钟的事儿。&b&产品把老板的想法讲成一个故事并能说圆了，而且还在和这个基础上确实落地的角色，并在其中高举老板大旗，进退有据协调好各个部门，把事儿执行好就是产品的职责所在&/b&。虽然最后做成事儿的都是各个职能部门，但是每一件事儿的背后都是产品的身影。所以不要觉得打杂是一件非常没有成就感的事儿。恰恰相反没有产品在其中的穿针引线，再好的职能部门也也不能做出一款优秀的产品。&br&&br&
总而言之，大体观点同&a data-hash=&ee6aabdbdf716f0df70f6& href=&/people/ee6aabdbdf716f0df70f6& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@金斌& data-tip=&p$b$ee6aabdbdf716f0df70f6&&@金斌&/a&所说。产品从职能上来讲就是一打杂的，不管是助理还是经理。不过往高了去说“&b&产品并不是&/b&&b&无脑打杂，也绝不是一个画原型的&/b&”，商业思维、加上一点创意以及良好的执行力是做好产品的根本。如果现在是刚刚开始产品助理的童鞋，多做多观察多思考在这基础上再提问，相信很快就能上道，踏上产品狗之路。：）&br&&br&&img src=&/7ec4b2abe0f3_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&666& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/7ec4b2abe0f3_r.jpg&&
做好产品助理是成为靠谱产品经理的必由之路！ 产品是涉猎非常广泛的职位，除了必要的产品本身的知识之外，用户体验、销售、运营、渠道、项目管理以及技术方方面面都要涉猎，都要打交道。一个没有产品经验的人刚刚开始涉猎都会产生“产品就是一打杂的”的想…
秘书（助理），尤其是高层管理者的秘书（助理），对于新出校门的孩子，是个不错的职业开端。&br&&br&原因有三：&br&&br&1. 职能不确定，事务琐碎，涉猎面广。对于刚出社会的孩子来说，做一颗合格的螺丝钉，钻下去，钻深点儿。还是做一个万金油，什么都懂点，什么都不太懂。是个两难的选择。我觉得除非你有特别清晰的规划和特别大的自信，否则都还是从更广的方面去切入。当你明白各个领域是做什么的，大约知道它们的优劣，明确了自己的喜好，再去钻下去也不迟。秘书这种活儿，一般很难写明岗位职责。小到订餐订球场，大到做老板耳目留意员工和各下属部门动向，为老板收集、过滤资料和访客，甚至在他需要的时候“提点儿个人意见”。就算你本来不是个眼观六路耳听八方的人，也不知不觉成了这样的人。&br&&br&2。 长见识。一个刚毕业的新丁，不管本人能力多么突出，在职能部门，都很难在短时间内参与重要的项目、旁听高层会议、参与高层社交。而对于秘书来说，你的老板世界多大，你的见识就有多广。这并不直接关系到你的人脉，大部分时候，没人记得你是谁。但是这种场合给予你的信息量和影响力是很大的。某大佬让小学三年级的孩子就参与公司所有重要会议，就是这个道理。&br&&br&3. 通天捷径。 毋庸置疑，大家对于自己身边的人比路人甲都要多一分感情。所以，对于合自己心意的好秘书，老板往往也有更多偏爱。因此，当你觉得不甘于这个职位，希望做一些更具体的职能工作，跟自己老板好好谈谈，如果他认为你适合，他会帮你安排个好去处，这比自己苦逼挣扎要讨巧得多。&br&&br&当然，以上一切一切的前提是，你是个好秘书（助理），你可以天真、稚嫩、没社会经验，但是你要勤奋、严谨、敬业、有韧性。&br&&br&前些年，秘书的形象很重要，年轻、漂亮、有良好教育气质的应届生比较容易找到秘书的职位，甚至是很高层的秘书的职位。但是这几年来，越来越多的老板要求找年纪大的秘书，我不认为是他们的口味变了，其中原因，有空再探讨吧~
秘书（助理），尤其是高层管理者的秘书（助理），对于新出校门的孩子，是个不错的职业开端。原因有三：1. 职能不确定，事务琐碎，涉猎面广。对于刚出社会的孩子来说，做一颗合格的螺丝钉，钻下去，钻深点儿。还是做一个万金油，什么都懂点，什么都不太懂。…
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谁给你发工资，谁就是你的老板。在律所里，除了你的指导律师和比你指导律师更高级别的合伙人，别人的事儿少参合。&br&B来问，小事儿你顺手就帮忙做了的，你师父也不会多说什么。需要占用大量时间的，你就客气地说，我需要问一下老师接下来对我的工作安排，毕竟不能耽误师父的事儿。
谁给你发工资，谁就是你的老板。在律所里，除了你的指导律师和比你指导律师更高级别的合伙人，别人的事儿少参合。B来问，小事儿你顺手就帮忙做了的，你师父也不会多说什么。需要占用大量时间的，你就客气地说，我需要问一下老师接下来对我的工作安排，毕竟…}