今年30岁了，高中毕业后都在厂里做普工，上班的时候不说话，总是一个人。每隔2个月就会换间厂，每次找_百度知道
今年30岁了，高中毕业后都在厂里做普工，上班的时候不说话，总是一个人。每隔2个月就会换间厂，每次找
今年30岁了，高中毕业后都在厂里做普工，上班的时候不说话，总是一个人。每隔2个月就会换间厂，每次找到厂都说要一直做下去，但是不断抱怨，不断想，最终离职哗孩糕绞蕹悸革溪宫娄了，然后后悔，又开始找厂，不断重复。请问我是不是有病？
也许是你自己心里没有主见的原因，而总是想法大于现实了。让自己没有了满足的感觉。
其他类似问题
按默认排序
其他1条回答
开放自己，
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁猜你感兴趣
服务声明： 信息来源于互联网，不保证内容的可靠性、真实性及准确性，仅供参考，版权归原作者所有！Copyright &
.&&闽ICP备号&&&
Powered by[转帖]从早到晚被工作追着跑? 10招提高你的工作效率 - 末末的个人知识管理库
更新时间: 00:00:00
本条信息浏览人次共有13次
文章概况：[转帖]从早到晚被工作追着跑? 10招提高你的工作效率 - 末末的个人知识管理库
[转帖]从早到晚被工作追着跑? 10招提高你的工作效率(全本) (入选推荐日志，加10币)
你是不是从早忙到晚，感觉自己一直被工作追着跑?但你的忙乱也许不是因为工作太多，而是因为没有重点，目标不清楚，所以才让工作变得越来越复杂，时间越来越不够用。一天只有1440分钟，在信息庞杂、速度加快的职场环境里，我们必须在越来越少的时间内，完成越来越多的事情。在如今越来越复杂与紧凑的工作步调中，&保持简单&是最好的应对原则。&简单&来自清楚的目标与方向，你知道自己该做哪些事，不该做哪些事。这正是职业生涯顾问专家比尔约翰逊给所有从业者的建议。约翰逊根据多年的调查研究，发现现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是&缺乏焦点&。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情;遗漏了关键的信息，却在不重要的信息上浪费了太多的时间;抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。以下就是约翰逊新书中整理出的10种最实用的、简单的工作方法。一、搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会你必须理清的问题包括：我现在的工作必须做出哪些改变？可否建议我，要从哪个地方开始?我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成?有哪些可用的工具与资源？二、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情。拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。在决定你该不该答应对方的要求时，应该先问问自己：&我想要做什么？或是不想要做什么？什么对我才是最好的？&你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度，而且会因为你的拖延而影响到其他人?而如果你答应了，是否真的可以达到对方要求的目标？三、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担&手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆工作，实在是没道理。&但是有没有可能问题是出在你自己身上？你有没有适当地反映真实情况?如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。况且，他可能早就不记得之前已经交待给你太多的工作。老板其实是需要被提醒的。你当然不可能同时完成这么多的工作，为什么不主动地帮助老板排定工作的优先级？你不是不做，但是凡事有先有后。提醒一点，讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。四、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意多数人在向主管或是老板报告时，总是担心信息不够多，&万一老板问起来，答不出来，该怎么办?&根据商业心理顾问公司的心理学家约翰维佛所进行的研究，有10%到15%的人在面对老板时会有恐惧的心理，而且如果向老板报告时手中的数据不够多，感到恐惧的人数比例又会更多。其实，这种担忧是多余的。太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释，对于老板一点帮助也没有。&内容精简，切中要点，最重要的是能够帮助我快速地做决策。&这是约翰逊询问多位资深主管对于简报内容的要求时，所得出的普遍性结论。你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。向老板报告时，要能精准地掌控时间。五、简报时增加互动的机会，可缩短简报的内容与报告的时间真正成功的简报在于清楚而正确地传达信息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为你的简报内容而改变思维、决策或是行动。因此，重点不在于简报，而是沟通的质量。你不只是&报告&，而是要引发双向的对话，试图影响对方。在做任何的简报之前，你必须思考以下三点原则：希望听众听完简报之后记得哪些重点?听众会有什么样的感受?你希望他们听完简报之后有什么样的决定?接下来就是实际的制作问题了。最好的开始方式，就是把听众想知道的重点转换为问题，这样不仅可以立即吸引听众的注意力，更可以大幅度地减轻你的工作负担。简报的过程不应只有你一个人在说话，提出问题，可以让你和观众有互动的机会。这样一来，50分钟的议程你只需要准备30分钟的简报内容，其余的时间应该是与听众互动。六、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上正确的过滤流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以直接删除。这样至少可以删除50%的邮件。第二步开始迅速浏览其余的每一封信件的内容，除非信件内容是有关近期内(例如两星期内)你必须完成的工作，否则就可以直接删除。这样你又可以再删除25%的信件。七、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会&最容易阅读、理解与回复的信件，最吸引我的注意。&这是约翰逊在实施&追求简单&的研究计划时，一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。你必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的信息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。该怎么做呢?你必须：⒈把每一封电子邮件的内容限制在大约在8到12句的范围内。⒉超过20个字就应换行。⒊如果超过3行必须空行。八、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变不论你提出什么样的想法或意见，每一次都是吃了闭门羹。如果真的遇到这样的主管，完全没有沟通的可能时，这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。这时你必须做出选择：你是否能够接受这样的工作环境，凡事只依照主管的意见做事，还是你比较喜欢有自己发挥的空间。这是选择的问题，无关乎好与坏。九、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源老板对你的信任来自你解决问题的能力。所以你必须从不同的角度去思考：什么是让你的老板感到最头痛的问题？是无法依照原定计划完成，还是无法掌控情况，对于未来感到不确定?是希望员工能够做得更多，以降低成本?当你在争取预算时，必须先想清楚老板可能担心的问题，作为你说服老板的理由，这是最有效的。而且，不要只强调你的单位或是部门的需求，你争取预算的目的是为了帮助老板解决问题，达成目标。所以，你的重点在于老板所担心的问题，而不是预算数字。当你第一次提出要求时，最重要的是让老板了解你的提案，会议时间越短越好，最好不要超过15分钟的时间。千万不要在第一次提案的时候就直接要求需要多少预算，这样通常不会有太高的成功率。你的目标应该是有第二次讨论的机会。如果老板愿意再次讨论预算的问题，通常成功机会可高达八成以上。十、专注工作本身，而不是业绩评量的名目，才能真正有好的表现你要做的只有以下两件事情：1、至少每个月询问你的主管：&我做得如何？&尽量提出具体的问题，例如：&老板对于我所排定的进度是否有什么意见？&&我想会议流程非常顺畅，你认为还有地方要改进的吗？&你应该随时和主管沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的业绩评量，这样你可以事先知道自己的缺点在哪，及时做出改正，同时也可以了解主管的期望。2、至少每个月询问：&原先的工作安排有没有必要调整?&也许你的目标是在年初，甚至是前一年年底所定下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必做出调整，所以应该随时确认最优先的目标是哪些。
本文关键词：　　　　　　　　　
安溪人才网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源：。
编辑:zazoln【】
匿名发表(无需登录)
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。> 国家级专业心理咨询师在线为您解答
请在此输入您的问题，即有国家级专业心理咨询师在线为您解答...
心理案例推荐
请在此输入您的问题，即有国家级专业心理咨询师在线为您解答...
正在加载数据...
正在加载数据...
大家在看什么心理案例中午看央视新闻，内地某省企业招聘普通员工的广告，居然打出沿海企业二十年前招工的惯用词句：招普工若干，年龄要求18――35岁之间。年富力强、经验丰富的40岁女工刘大姐无奈被拒之门外。
　　我感到挺纳闷的：现在的中国到底怎么啦？招工为什么一定要35岁以下的？36岁不行吗？40岁又怎么了？是招普通员工，还是招公务员？是选美，还是选模特？年龄卡这么死，到底为哪般？论资历、论能力，论经验、论水平，40岁不会比35岁的差吧？
　　招聘员工是胜任工作重要，还是年龄重要？超过35岁的人都被拒之门外，难道你的企业需要员工用青春作赌注？难道你的企业对年过35岁的员工都要清理出去？如果员工在你的企业有今天没明天，谁会安心工作？如果每个企业都透支员工的青春，当他们年老体弱时，谁来对他们的未来负责？
　　不可否认，改革开放之初，中国企业数量有限，有限的企业又以外资企业居多，而中国人口红利正值鼎盛时期，唯利是图的外企有条件挑三拣四，他们招聘不仅限制年龄，而且限制性别，甚至还要限制地域，更有无良的人事主管趁机敲诈勒索，不给好处，即使你条件再好，也难以入门。年长的打工一族应该还能记得，当年找工作那个难啊，并不比今天创业的难度小！曾几何时，一到春节，不是回家潮，而是南下民工潮，与现在全国应对春节回家难不同的是，当初应对的可是南下民工潮！当年政府既要疏，还要堵！南下的人流要疏导，尚在内地老家未来的民工要堵截。
　　世事难料，当年的民工潮不再，而用工荒却接连上演，这再明白无误地昭示世人，中国的廉价劳动力市场已不复存在！中国的人口红利已经被外资企业捷足先登，挥霍殆尽。可是，总有那么一些人，不能正视已经变化了的现实，仍然抱残守缺，一边感叹员工难找，一边招工时却设置诸多条条框框！对年富力强、经验丰富的员工弃之不用，对年幼漂亮的情有独钟，我真搞不明白，是招聘，还是选美？
　　限定年龄的用人观应该改一改了，中国企业的用人主管们！让胜任工作作为选聘员工的条件，不是比设置诸多条条框框更容易招到员工？难道你们不觉得，目前35岁至50岁年龄段的员工是中国最具活力、最有经验、最能吃苦耐劳的职业人群？把他们排斥在外，你不觉得是一个极大的失误？
　　愚蠢的、傲慢的、过时的限制年龄的用人观真的应该改一改了！
阅读：人次
上一条文章： 下一条文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)}