新华联集团董事局主席傅军又来了_银川吧_百度贴吧
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傅军说，宁夏是个好地方，民族团结和睦，投资环境好，政府效率高，发展潜力和空间大，非常看好在宁夏的投资发展，这一个月里已前来考察了两次。他还介绍了计划在银川投资发展的初步打算。他表示，将进一步加强与宁夏的交流合作，在更广阔的领域寻求新的机遇，实现新的发展。
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实际上，打也是一个收入不错的职业呢，当然，为了自身的·安全，出门一定要带家伙还要会跑路会打群架见人还要会绕当然，压力大，适当的发发火也是必须得当然，老板的之怒你是承受不起的最后在说一句，我写这么多实际上只是为了一瓶而已啊，生活如此多艰啊亲，知道我功力深厚了吧。。
期待项目早点落地，建个333米的地标，盖过绿地，设计不要再搞伊斯兰风格了。。。。。。。。。。
这个新华联有多强？
宁煤能建200多米的地标，新华联建个300多米的单体地标应该不是什么大问题吧。。。。。。。
这个企业领导傅军来了一次又一次，可以说慎之又慎。有两种可能：一是要搞大项目大投入，所以谨慎。二是自己也捉摸不定，实在不知道自己要投资什么。
新华联集团、宁夏宝塔集团、四川宏达集团 投资27亿元的牡丹江炼油厂 俄罗斯重油加工项目已经签约.
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傅军：谱写新华联的商业神话
18年，傅军领导新华联集团从不到1万元起家的民营企业到现在资产近百亿元的大型企业集团。从只有两个员工的小贸易公司到横跨化工、陶瓷、房地产、酒业、金融、汽车等多个领域、员工达2.8万人的多元化企业。新华联集团开始吸引越来越多的目光。提起新华联，可能还有很多人觉得陌生，但如果数数旗下的品牌――金六福酒业、新华联地产、香格里拉?藏秘、通化葡萄酒、东岳化工、猎豹越野车、华联陶瓷等，对新华联的感觉就会从陌生转为熟悉，甚至敬仰。这一切，傅军是如何做到的呢？
(该免费电子书为PDF格式, )
《傅军：谱写新华联的商业神话》第一部分　　中投顾问点评：傅军如何谱写商业神话？新华联的快速崛起，得益于傅军独特的商业模式。在他看来，一个企业要想超常规发展，必须有自己的独门暗器，不可人云亦云，不要啃别人吃过的馍馍，不要被种种传统的经营模式和经营权威所束缚，而要大胆创新、独辟蹊径，走别人没有走过的路，做到我有你无、你有我先，这样才能出奇制胜。新华联集团已有3个中国驰名商标和两个中国名牌，这在中国企业很是罕见。然而，对于傅军的商业经营模式，不少人误认为是空手套白狼。尤其是对金六福酒的商业模式，更是褒贬不一。
&《傅军：谱写新华联的商业神话》第二部分　　傅军其人，提起新华联集团和它的总裁傅军，人们总要经历一个由茫然到恍然大悟的过程。很少有人知道新华联集团其实就是大名鼎鼎的“金六福酒”、“香格里拉藏秘”、“华联陶瓷”、“猎豹越野车”等诸多品牌的缔造者。在傅军领导下，新华联集团拥有近50家公司，总收入超过百亿，产业覆盖房地产、化工、汽车、金融、矿业等领域。傅军曾先后获得中国“十大聚人气企业家”、“中国十大杰出企业家”、“中国企业管理文化创新十大楷模”、“中国企业改革创新十大风云人物”、“最具世界影响力的中国企业领袖”等荣誉称号。
　　?个人简介?由仕到商　　?诚信立业?商业神话　　?用人之道?社会责任　　?傅总蓝图&《傅军：谱写新华联的商业神话》第三部分　　新华联集团，18年来，集团成功创建和合作打造了金六福酒、香格里拉藏秘、通化葡萄酒、开口笑酒、东岳化工、华联陶瓷、新华联房产、猎豹越野车等一系列行业知名品牌，拥有4个中国驰名商标，连续3年跻身中国企业500强和中国民营企业100强，并被中国企业联合会、全国工商联、国家劳动和社会保障部、国家民政部等评为“中国优秀民营企业”“中国企业文化建设先进单位”“全国就业和社会保障先进企业”“中国十大慈善企业”和“中国最具生命力企业100强”。
　　?集团简介?集团产业　　?东岳化工?模式创新　　?产品创新?集团人才&《傅军：谱写新华联的商业神话》第四部分　　行业领军人物电子书推荐，了解行业领军人物的成长经历，学习他们成功的方法和经验；推动自己的事业发展，让自己的人生更加精彩！
&《傅军：谱写新华联的商业神话》第五部分　　中国投资咨询网产业研究中心（中投顾问）介绍，中国投资咨询网产业研究中心(以下简称“中投顾问”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。
通过十多年的积累，中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。
　　中投顾问是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。
　　通过十多年的积累，中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。　　
　　目前中投顾问业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市场调查等领域，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。
　　十多年来，中投顾问已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。
　　傅军，1957年生，湖南醴陵人。17岁高中毕业后参加工作，历任乡派出所长、乡党委书记、醴陵市经委副主任、市外贸局局长兼党组书记、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职。1990年，他以“实业报国”为理想，在仕途正旺的时候，弃政从商，怀揣1000美元独自远赴马来西亚吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起担任新华联集团董事长兼总裁，2007年任全国工商联副主席。
　　有金六福商业模式的成功引路，傅军在“国退民进”的热潮中大展拳脚，展开了一系列的购并行动：在湖南，新华联收购了邵阳酒厂，打造湘窖品牌；在云南，新华联收购了香格里拉酒业；在吉林，新华联收购了通化葡萄酒厂；在广东德庆，新华联收购了无比古方酒。通过创新商业模式，傅军把一个个品牌做得山响，让新华联的财富急剧裂变。
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报告关键词:湘西土家族苗族自治州位于湖南省西北部，地处湘鄂黔渝四省市交界处。1952年8月成立湘西苗族自治区，1955年改为湘西苗族自治州，1957年9月成立湘西土家族苗族自治州。现辖7县1市，165个乡镇，国土面积1.55万平方公里，总人口292万，其中以土家族、苗族为主...
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&　　9月24日至26日，全国政协委员、中国民间商会副会长、新华联集团董事局主席兼总裁傅军，新华联集团副总裁冯建军、苏波到我州考察文化旅游产业发展情况，商讨有关战略合作开发事宜。州领导叶红专、郭建群、彭武长、邝邹飞、张永中陪同考察或参加座谈会。
　　据悉，新华联集团创建于1990年，是一家拥有地产、石油、矿业、化工、金融、旅游酒店等多个产业板块的国内500强企业，连续10年跻身中国民营企业100强。现有下属企业70余家、员工4.2万人，总资产超过460亿元，拥有“金六福酒”、“开口笑酒”、“太子奶”、“华联陶瓷”等13个中国著名品牌商标。&
　　傅军一行先后来到永顺县芙蓉镇和凤凰古城、烟雨凤凰项目选址、奇梁洞、红旗新区，详细了解景区景点开发建设和经营管理情况，以及城市规划、基础设施建设和重点项目推进等情况。
　　25日下午，州委、州政府与新华联集团在凤凰县召开文化旅游产业战略合作对接座谈会。州委书记叶红专出席会议并讲话，州委副书记、州长郭建群主持会议。永顺县、凤凰县负责人介绍了文化旅游产业发展情况。据悉，1至8月，凤凰县接待游客603.6万人次，实现旅游收入46.88亿元；永顺县接待游客223.6万人次，实现旅游收入10.37亿元。新华联集团高管介绍了企业发展情况，并就有关战略合作事宜进行了交流座谈。
　　傅军指出，近年来，湘西州经济社会发展很快，特别是以凤凰为龙头的文化旅游产业发展迅猛。湘西州拥有丰富且独特的旅游资源和深厚的文化底蕴，这是湘西未来最大的发展优势。随着高速公路等交通瓶颈的破解，湘西州的文化旅游产业发展进入“黄金期”，如何将资源优势转化为经济优势，大有文章可做。他表示，通过此次考察，进一步坚定了来湘西州投资发展的决心。新华联集团愿意与湘西州特别是永顺县、凤凰县开展务实的战略合作，共同把芙蓉镇景区、烟雨凤凰城建设好，着力打造国内外知名的旅游目的地。
　　叶红专对傅军一行来我州考察表示了欢迎。他介绍了我州过来推进文化旅游产业发展的历程和主要经验。他指出，下步我州将把文化旅游产业培育成富民强州的战略性支柱产业和主导产业，以凤凰为龙头，以吉首为集散中心，依托凤凰古城、老司城、里耶古城三块金字招牌，打造土家族、苗族两条特色旅游精品线路，形成全州一小时旅游经济圈。力争到2020年，全州接待游客5000万人次，旅游总收入突破500亿元，实现由旅游资源大州向旅游经济强州跨越。他希望，新华联集团加强与我州的沟通对接，拓宽合作领域，加大投资力度，实现合作共赢。他要求，各级各部门要高度统一思想，强化服务意识，对接引进新华联集团等更多战略投资者参与我州开发建设。
　　参加考察活动的还有：李建刚、杨利民、王忠武等新华联集团高管，州直相关部门、永顺县、凤凰县及凤凰古城公司主要负责人。
湘西土家族苗族自治州人民政府网&www.&&&&责任编辑：谢现&&打印本页&&关闭本页新华联携黑石出击博彩业 傅军或成富豪榜新贵
中国内地富豪榜榜单再次改写，替代成中国新首富。在彭博亿万富指数新榜单中，近期因腾讯(0070.HK)股价节节攀升，也令公司创办人马化腾身价随股价水涨船高，成为跃升中国内地新首富，净资产达到130亿(1014亿港元).、王健林则位列二三位。“富豪榜榜单之所以引人关注，不仅在于人们对于富豪们财富增长和变化的兴趣，更是可以从中窥见产业发展的趋势，资本市场往往能提前洞见未来。” 市值管理专家，北京经伦传成投资有限公司董事长胡延庚称，“随着在韩国、马来西亚等地布局旅游地产和博彩业，新华联将面临价值重估。”众多市场观察者认为，随着博彩业在在世界范围内的勃兴，中国内地富豪榜在不久的将来或将迎来新贵——新华联(000620.SH)总裁傅军。当傅军在2013年12月赴韩国考察投资环境时，他或许没有料到，这一次“特殊目的”的形成或将改变新华联的未来。据悉，傅军此行考察了韩国度假村、雅顿山庄等赌场项目，会见了韩国国会副议长洪思德、仁川市市长宋永吉、国会议员李学帝等政府官员和现代资源集团社长梁奉镇济州特别自治道知事禹瑾敏、投资促进局高泰敏局长等。1月8日，新华联发布公告，宣布投资逾6亿元进军海外旅游地产。其中最引人注意，也极易被忽视的一个细节是，新华联将与韩国黑石渡假株式会社成立“特殊目的”法人公司。韩国黑石是当地知名企业，持有多张博彩牌照。投资者纷纷作出预测，未来3-5年间，中国内地富豪榜单里会否有新面孔出现？如果有，他来自来个行业，会是谁？互联网公司会否继续一统江湖？投资者有理由相信，一旦新华联在韩国济州岛开设赌场成为现实，新华联以及其领军者傅军将成为中国富豪榜最有力的竞争者。博彩业引爆了投资者对于传统地产企业新华联的想象。资本市场已经作出反应，近期，新华联股价强势放量上涨，数家机构投资者持续买入新华联股票。博彩业巨大的赚钱效应已经改变了亚洲富豪榜。17日，彭博指出，娱乐(0027.HK)主席吕志和以1亿美元之差，首度超过长和系主席成为亚洲新首富。彭博指吕志和身价为296亿美元(2308.8亿元)超越李嘉诚的295亿美元。不过，随后媒体证实这是一次乌龙事件，错误源于彭博对吕志和持股数量计算有误。尽管吕志和只是“被动”成为亚洲新首富，但其早于稳居亚洲富豪榜第二位，世界富豪榜30位，其个人身价为237亿美元。吕志和身价暴增与屡创新高有关。资料显示，吕志和的财富来自所持亚洲收入排名第三的赌场运营商银河娱乐51%的股权。银娱澳门的赌场收入去年增长18.6%，达到542亿美元，公司股价去年大涨1.3倍，令吕志和去年身家大增142亿美元，于彭博富豪排行榜上，至去年10月份已经超越恒地(0012 )的四叔、新地(0016)郭家、(0017)的彤叔及印度的安巴尼，进占到亚洲富豪榜的第二位。其实自2002年和叔以银娱成功夺得澳门其中一个赌牌后，近10年一直大力发展酒店及博彩业务。集团早年已积极发展澳门路湲，在这个被视作大变身亚洲拉斯维加斯大道的地方，和叔正正拥有最多项目，当中澳门银河第二期预期可于2015年中完成，而第三及四期亦计划于今年初动工，均被视为集团的未来增长动力。Union Gaming Group驻澳门分析师Grant Govertsen本月13日曾对媒体指，路湲的繁荣促进了银娱股价上涨，为吕氏家族创造了财富，认为吕氏家族最有可能受益于路湲项目的长期增长 ，吕志和也一心欲于澳门占据主导地位。现时澳门的35家赌场中，银河娱乐已占达6家，其中最大的赌场于2011年开业，澳门银河拥达2,200间酒店客房、450张赌桌和1,300台角子机。除了吕志和，其他赌场经营者的身家亦随澳门赌业兴旺而一帆风顺，包括吕志和的竞争对手、拉斯维加斯金沙董事长Sheldon Adelson身家亦增长了144亿美元。早前《福布斯》富豪排行榜中，赌王何鸿關家族亦有4人上榜，包括女儿何超琼、儿子何猷龙、四太梁安琪，及三太陈婉珍，何猷龙更是新上榜即登第12位。“银河娱乐是新华联的标杆，有意染指博彩业的傅军应向吕志和学习。”胡延庚指出，“韩国济州岛有其独特的优势，如果博彩业发展顺利，配套完善，将吸引来自东南亚地区的大量游客和赌客，其发展潜力或将超越澳门，成为玩家们新的娱乐场所。”博彩是人类的天性，也是释放压力的一种有效手段。近年来，中国游客常常不远千万里，飞赴澳门、莱斯维加斯等参与博彩。近期，多家券商发布，高度评价新华联的海外行动和转型战略。市场期待，新华联更多地披露海外战略意图和细节，坚定不移地推进自身转型，加大对博彩业的投入、研发和学习管理，未雨绸缪，将新华联打造成中国博彩第一股。(中国经济网)
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企业应该是多元化还是专业化?这一直是理论界和实业界争论的一个焦点,有的人认为多元化是陷井,专业化是馅饼,也有的人认为只有实行多元化企业才能够规避风险,做大做强。我觉得这个争论是没有必要的,因为每一个企业有每一个企业的特点,每一个企业有每一个企业的具体的情况,我们去研究世界的500强和中国的500强,其实多元化成功的有很多,专业化成功的也有很多,并不因为是多元化还是专业化才使得他成功。我看到500强有50%以上的企业基本都是在三个、四个产业里面发展。昨天晚上我跟上海福星集团董事长一起吃饭,我跟他做了一个深度的沟通,上海福星现在主要是四个产业,最大的是南钢,已经到了650万吨,再就是17个制药企业,福星制药,还有它的地产,在上海、北京、天津,另外还有黄金首饰专卖店127个。我们看看我们华人里面最骄傲的一个企业,在上个月我也聆听了这个企业领导在新加坡的一个发言,那就是我们非常尊重的长江实业的老板李嘉诚,长实业完全是一个多元化的典型,无论从地产、电信、港口、超市、还有蒸馏水,都是做的非常棒的。我认为这些且他们的成功也足以说明了多元化在有些企业能取得成功。新华联集团是我1990年下海创建的,到现在已经16年的时间了,大家可能对新华联不够了解,有的问我是不是新华社的企业,有人问我是不是华联超市,其实都不是的。我们经过了16年的风雨历程,应该说在有些产业方面是做的不错的,我们回顾这16年,我们自己有一句话叫做“没有***就没有新中国,没有多元化就没有新华联”。到现在为止我们有47个企业,有三个上市公司,有两万三千名员工,我们有的品牌应该说在全国有一些行业里面是处于领先的,我们是做酒的,金六福酒、通化葡萄酒、香格里拉葡萄酒都是我们酒业板块的,酒业板块今年我们预计能做到35亿。我们1996年在山东的淄博重组了一个很小的化工企业,经过10年的发展,这个企业现在已经做的比较成功了,有两个产品现在是全球第一,冰箱、空调的制冷剂,我们现在的产量是13万吨,超过美国杜邦9万吨的产量。还有一个就是PDF高分子原料,我们现在年产量是2.2万吨,现在市场价格是四万五一吨,这个我们超过了日本的公司。这个企业今年销售收入在32亿左右。再一个就是我们在湖南有一个陶瓷企业,叫华联陶瓷,这个陶瓷是我们1994年花了几百万投资的,我们占51%的股份,经过十几年的发展,现在这个陶瓷我们在全国是做的最棒的,今年这个企业销售出口超过5000万美元,销售收入在5个亿人民币左右,他最好的就是产品95%以上出口,估计今年的利润能超过一个亿。我们还有一些项目比如1996年和日本三菱和解放军7319合资了猎豹汽车,这个汽车在全国越野车是第一的。我们有很多的产业,我们在全国多城市做天然气管道,我们在北京做地产也做的13年了。所以,我们新华联是地地道道多元化企业。搞多元化到底有一些什么好处,为什么我们要做多元化,我们有一些理由,大体上我们有这几个方面。第一个是能有效分散金融风险,这个就是有一个理论,叫做鸡蛋不放在一个篮子里,如果说把所有的极端放在一个篮子里,这个篮子如果摔了可能都摔坏了,我有一部分放在别的地方,这个理论非常简单,就是当我做贸易有了一部分钱的时候,我们拿一部分钱做实业,当实业有了一部分钱的时候,我们再拿一部分钱去做地产,我们开始有人评价我们,叫不做贸易部活,不搞实业不稳,不搞地产不发。因为搞贸易,我们是有一定的现金流维持公司,但是真正一个企业是要真正做实业,这个对企业可持续发展是能起非常重要作用的。还有一个,真正这些年中国一个伟大的时代,我们的地产应该说对一个公司资产的扩张,对一个公司资本的累积,这应该说是非常好的一个板块。我们在非典的时候,我们有一些酒家,包括我们当时的金六福酒的销售急剧下降,但是那一年有两个东西非常好卖,一个是汽车,一个是地产。今年大家都知道宏观调控了,整个地产可以说现在的形势是非常严峻的,政府的审批手续都往后推了大概半年以后,因为中央文件下了以后,每个地方都没有拿出自己的细则,所以很多项目都不是一个月、两个月,几乎是半年都不予审批。还有一个就是新的政策在实施起来的时候,几乎是做不到的,所以今天如果只做地产,我感觉就会很头疼。所以,我们今年的地产明显的放慢,销售收入也在下降,我们在北京有四个项目,有两个项目到现在还由于政府的规定,我们推迟了。所以,原来预计我们今年能在地产方面拿到12亿的销售,估计今年最多可能是5个亿。但是今年我们高兴的是我们的化工行业、酒行业是非常棒的,最近有一个非常好的酒的销售价格在上扬,现在可以说是排队在要货。所以,我们想作为一个企业集团,如果只搞一个产业,在低潮的时候,你就会非常头疼,这样我们可以东边不亮西边亮。第二个,我们可以充分整合内部的优势,一个企业资源配置、资源的整合是一个公司做大做强最关键的手段,所以我们作为一个企业怎么把资源整合,多元化能够达到好的效果?比如说过去我们一直做白酒金六福,我们这个网络在全国有7000人做销售,那么这个高速公路我们能不能让他跑更多的车、更多的产品,我们后来收购了六个国有酒厂。比如说云南的五是香格里拉葡萄酒,比如说湖南的开口笑酒厂,这都是我们这些年在扩大资源,在我们金六福的营销网络里面销售。我们合资猎豹汽车以后,我们前年又把安徽的扬子皮卡汽车收购了,我们有猎豹三菱的技术作为支撑,还有我们一些专业人员和营销的网络,所以我认为在多元化确实在整合资源方面是比较有力的。第三个,就是能使企业快速的做大,我们有的产业你想要做到100个亿,几十个亿是太难了,比如说陶瓷,陶瓷我们想能做4个亿是很棒了,地产能做100亿个是太难,现在中国地产做到100亿的只有两三家,这是非常难的。所以,你真正做到200亿、300亿,甚至更大的规模,你必须要通过多元化,通过多个产业去做,才能做大。第四个,就是能抓到更多的商机。我们中国军工企业刚刚开放的时候,我们就跟中国人民7319企业谈汽车的合作,现在我们正在和一个军工企业谈合作。再一个,就是我们企业有了一定利润之后,我们一定考虑可持续发展的产业,所以我们这几年又做了两个新的板块,我们也是在不断的调整。因为多元化也不是无限的,我们也在有所为有所不为。比如说我们看到城市管道天然气,我们觉得这是一个非常好的产业,因为这个城市我把管网一铺,铺到每一个小区之后,接到每家每户。这个管道的天然气你不可能说我不用,我用罐子。所以,这个产业政府给我们特许经营权是在30年以上,所以这个产业你占领了一个城市之后,在几十年内是稳定的,所以现在我们拿出了将近4个亿投入这个板块。我们从去年年底开始准备在三年之内拿5个亿以上去做矿产资源的开发,现在我们已经在一些省拿到一些非常好的资源,我们从现在开始到每年底,估计我们有三个采矿和选矿场要投产。矿产我们也是看到资源控制和未来可持续发展是非常重要的。所以,我们感觉到你要是做多元化可能有一些机会,但是一个企业永远考虑高既要并购,但是也要考虑到可以出售,你有好的产业,有些你认为是你没有把握继续做好的,可以出售,既买也卖。所以,我们认为多元化对一个企业整体的资本运作和整合是非常有利的。第五个,能够吸纳更多的优秀人才。我们如果只搞一个产业,很多人才你就没有办法吸收。所以,我们现在有五六个板块,我们在这个行业里边的专业人员和管理人员可以更广泛的进行招聘,现在已经有五个国家的职员,包括美国、加拿大、澳大利亚等职员在我们这工作,我们公司有两万名员工,其中研发人员接近500名。多元化虽然有一些优势,有一些好处,但是也并不是没有问题,其实多元化也是比较难做的,如果说集中人力、物力、财力去做一个产业,可能会轻松的多,压力小的多。所以,我感觉实施多元化有一个关键的问题跟大家一起分享,实施多元化需要一个坚强的领导人和领导班子。因为最大的挑战和考验是企业的领导人,你每做一个产业都要去学,你的知识面,你所面对的问题就复杂多了,如果做一个产业就会很轻松的。所以,我们感觉到我做的一个产业,我就要去研究这个新的产业,要去学习,要去沟通,要跟行业里顶尖的人去交流,慢慢的进入角色,你不能说外行话,你做的那些决策你必须要符合实际,这是非常难的,挑战是非常严峻的。还有一个,我们认为做多元化企业的领导人可能有三个比较关键的问题。第一个问题就是你能不能放权,我这个板块组成一个团队以后,我交给他,能不能放权。另外一个,就是你能不能用能力强的人,甚至能力比你还强的人。这是非常关键的。再有一个,就是你一定要组建一个团队,既要找到一个专业的班子,要形成一个好的领头的,但是你还是要整合的配合一个好的班子,这是非常关键的。多元化投资关键是实施专业化的管理,因为你多元化投资没有专业化的管理,有可能会失败。所以,我们感觉到管理就是企业真正的竞争力,你只有真正考虑到有专业的团队去管理,这个板块才有可能成功。你比如说我们要做城市天然气的时候,我们就从天津市一个城市天然气公司挖来一个副总,我们从中石油管道局挖来两个局长,我们还从别的燃气公司调来了几个人。这样我们组成了一个七八个人的专业的团队,组建这个团队以后,我们才开始实施这个产业的扩张。比如说我们现在做矿产,我们把湖南一个省地矿局的总工程师,我们把广西老地矿局长,这些专业的很有经验的人都调到我们这个板块上来,所以现在我们已经形成了20个人左右的专业人士。所以,我们认为你没有专业管理,你搞多元化是不行的。再有一个,就是多元化的实施必须要建立一个强有力的内控体系,管理内部控制的体系是很关键的。所以,我们新华联总结的是“四凡、四严、六个机制”,我们用四凡四严六个机制进行控制。什么是四凡呢?我们管理的原则叫做凡是有章可循,凡是有据可查,凡是有人负责,凡是有人监督。我们的四严是严格的制度,严格的监控,严格的查处,严格的奖罚。我们六个机制一个是谨慎科学的决策机制,再一个是全面的质量管理机制,有一个是规范的招投标机制,所有我们采购都要招投标,20万以上的采购和50万以上的工程必须公开招标,不管是哪一个企业,这是集团一个明确的管理的规定。再一个就是完善的内部控制体系,这个体系我们有八九个重要的方面,比如说所有的公司的签字是总经理或者是财务总监缺一不可。所有下面企业,我们全资控股企业的财务总监、财务经理是由集团单独发放工资的。另外一个就是公正的绩效考核机制,我们对每一个企业年初都会按照平衡计分卡的要求,来制定你考核的指标,这个指标我们有两次要进行考核,就是半年和年底。我们这个考核已经坚持十几年了,是非常严格的,他们考核的机制,不管是年初怎么制定的,该奖励的坚决奖,该罚的建设罚,我们管理团队都已经知道集团在这方面是毫不犹豫的。要奖的的哪怕是金牛也要给你,要罚的,你效益工资也拿不到。还有一个是严格的审计监督机制,我们有两个审计部,一个是财务审计,一个是工程审计,我们真迹部的人两个部加起来有十几个人,而且都是比较厉害的,有经验的人。所以,我们感觉到你要真正多元化成功,内部控制的体系整个管理是非常重要的。当然,多元化的实施,我们感觉到还有两个方面,第一个是有强势的企业文化,我们这些年收购的11个国有企业,我们有10个通过我们文化的整合,应该说都取得了成功,有一个我们是失败的,当然失败的原因是多方面的。还有一个,我们感觉到除了文化之外我们做多元化一定要从品牌建设入手,企业只有加快品牌的建设,才能真正形成持续的竞争力,才能决报企业的发展,所以我们把品牌建设强势文化的严厉,作为我们多元化的重要的措施。在多元化方面,我们这些年有一些成功,但是也有一些教训,我们现在也是不断的调整,把强势的板块继续的放大,把没有强势很难做大的,就可能进行整合、转让、出售,自己也在调整。但是,我们长期的方针是什么?我们还是坚持“多元化做大,资本化做强,专业化做精,品牌化做久”这样一个经营方针,来加快企业的发展。非常感谢傅总为我们做的精采的演讲,通过傅总30分钟的演讲,我们对多元化有一个全新的认识,关键不是在于你做多元化还是专业化,重要的是你是不是把你做的事情想清楚了,就像索罗斯说过你做盛业没有风险称其为事业,你一定要为自己留下后路。现在底下的朋友提了一个问题,可能是您的一个重要的观点带下的嘉宾没有听清楚。请傅总把“四凡、四严、六机制”再重复一下。我们的四凡四严已经是在整个集团十年了,起了非常重要的作用。四凡就是凡是有章可循,很不好意思,我的普通话不是很标准。凡是有据可查,凡是有人负责,凡是有人监督,企业没有监督,没有制约是不行的,我们很重要的是激励机制和约束机制。四严是严格的制度,就是企业有严格的制度,特别是做大了以后,没有严格的制度你没法管理的。要有严格的监控,严格的查处,就是所有的制度关键在于执行,执行在于不停的检查,发现问题能不能查处。再一个就是严格的奖罚,企业一定要该奖励就应该奖励,将罚的就应该罚,要以奖为主,以罚为辅,没有奖罚企业是不行的。另外,我们六个机制是谨慎的科学的决策机制,就是集团有一个投资审查委员会,我们有项目真正要投的话,要通过这个审查委员会的投票,不是说我一句话,当然我这一句话有一定的作用,但是有些项目我想干的也有被投资委员会否定的时候。另外一个是全面的预算管理机制,我们搞预算已经搞了八年了,11月底开始,每个企业都要做明年的预算,我们预算要求是很严的,要做到所有财务指标包括每一个部门的费用,而且有的用我们还做到人头上,比如说集团的领导,一年给你的费用是哪些,超过的费用要从你奖金和工资里面倒挂,节约的也给你奖励。再一个就是规范的招投标机制,刚才我已经说了,所有我们全资控股企业20万以上的采购要公开招标,50万以上的工程必须招投标。再一个就是完善的内部控制体系,内部控制体系是最关键的一个体系,我们有的业务员拿了客户的钱跑了,我们有些财务人员收的钱不交给公司,我们都有这样的案例。所以,我们要总结这些教训,来建立一个怎么去控制使想犯错误的人没犯错误,这是关键。还有一个就是绩效考核机制,公正的绩效考核机制,也就是整合考核体系。再一个就是严格的审计监督机制,就是整个集团所有执行的制度,我们每年对每个企业原则上都有一次统计。123456123456上一篇：下一篇：123456123123123456123456}