背景：老板本身是律师，却同时有一家投资公司。平时很少做案子，主要都是接待客户。我开始是他的助手，可是他安排我做的事情都是一些公司内勤、行政的活。让我很气愤的事情是，他打电话给当事人打不通的时候，他会让我跑到当事人那里，然后他打我电话，再让我把电话亲手交给当事人。有的时候当事人不在公司，我甚至要等大半天。他偶尔也安排我做一些文件，可是我文件做好交给他以后就都没消息了，我问他给个评价，他就“好”或者“不好”两种回答，不会回答再详细了，让他把修改的东西发给我看一下，他总是当时答应的很好，事后还是没发给我。&br&以上只是举一些实际例子。&br&另外，我已经通过司法考试，他可以安排我挂所，但是没人带我做案子。&br&我本人是想在实习阶段学着如何办案，接触诉讼。&br&beforePS：一开始我为了尽量保持问题的客观事实，排除我自己的主观因素，导致我没有很好的描述问题。因此做以下补充，不得不使问题的描述变的冗长。&br&补充：&br&1、我的困境是不知道现在这个师傅值不值得我这么做。正如高萌Goal所说的，如果会见当事人的时候我能够在旁边听就好了，但事实是他会见当事人时都是单独会见，【从来】没带我。至于做材料，我做好以后给他，之后是没有【任何】消息，没有修改稿、没有意见搞给我，就算是我跟他要，也没有。更有时候离谱的时候，所里面有业务培训，他为了私人汇款让我去银行排队汇款，这样几次错过学习机会。而且这样的情况已经持续一年多了。&br&2、请相信我并不是一个好高骛远的人。我在第三次考司法证的时候我已经跟着这个老板了，一开始每个月只有600元的补贴（我在沿海地区），我是边在他那里上班，边准备考试的。&br&3、我在他这里也不指望能独立办案，只是希望他如果有案子就能够让我参与，让我了解前后经过，让我增长见识。然而就连这样的要求他都做不到，感觉在他这里做的挺没意思的。&br&4、我不喜欢抱怨，不喜欢像祥林嫂一样。以上对问题的“补充”是为了更好的描述我的困境。&br&5、我大学老师告诉我，新人可以没经验，甚至可以没有专业知识，但是做法律这一行必须要有正义感、社会责任感。而现在的老板价值观单一，只会提“钱”。问题是助手在跟律师学的时候是否要考虑这个律师的人品？在这个行业内遇到好的师傅的概率是多大？好的师傅应该是怎样的师傅？是不是绝大部分的人都会想着教会徒弟、饿死师傅？ &br&6、如果我辞职走掉，是不是在逃避问题？或者事情本身就该是这样的？毕竟我不能保证下一个带我的律师是一个“好导师”。那么一个好的导师应该做到什么样？您的经历中有没有遇到这样的一个或者几个人？他们教给您什么？跟一个律师学习，是学正确的人生观、价值观、学着如何做一个正直的人，还是学那些尔虞我诈的阴谋论、方法论？&br&7、我在描述中提到的资格证，只是想说明我现在应该是在正式实习阶段，并没有一种优越感或者其他的意思。为了考这个证，我连续考了三年，但我也知道这个证不能代表什么。
背景：老板本身是律师，却同时有一家投资公司。平时很少做案子，主要都是接待客户。我开始是他的助手，可是他安排我做的事情都是一些公司内勤、行政的活。让我很气愤的事情是，他打电话给当事人打不通的时候，他会让我跑到当事人那里，然后他打我电话，再让我把电话亲手交给当事人。有的时候当事人不在公司，我甚至要等大半天。他偶尔也安排我做一些文件，可是我文件做好交给他以后就都没消息了，我问他给个评价，他就“好”或者“不好”两种回答，不会回答再详细了，让他把修改的东西发给我看一下，他总是当时答应的很好，事后还是没发给我。以上只是举一些实际例子。另外，我已经通过司法考试，他可以安排我挂所，但是没人带我做案子。我本人是想在实习阶段学着如何办案，接触诉讼。beforePS：一开始我为了尽量保持问题的客观事实，排除我自己的主观因素，导致我没有很好的描述问题。因此做以下补充，不得不使问题的描述变的冗长。补充：1、我的困境是不知道现在这个师傅值不值得我这么做。正如高萌Goal所说的，如果会见当事人的时候我能够在旁边听就好了，但事实是他会见当事人时都是单独会见，【从来】没带我。至于做材料，我做好以后给他，之后是没有【任何】消息，没有修改稿、没有意见搞给我，就算是我跟他要，也没有。更有时候离谱的时候，所里面有业务培训，他为了私人汇款让我去银行排队汇款，这样几次错过学习机会。而且这样的情况已经持续一年多了。2、请相信我并不是一个好高骛远的人。我在第三次考司法证的时候我已经跟着这个老板了，一开始每个月只有600元的补贴（我在沿海地区），我是边在他那里上班，边准备考试的。3、我在他这里也不指望能独立办案，只是希望他如果有案子就能够让我参与，让我了解前后…
看了下前面各位的回复，感觉是两种不同形态的律师事务所的不同氛围。个人理解新人进入一些传统的以诉讼业务为主的事务所还是蛮像师傅和学徒式的成长模式，新人除了不同程度地涉及案子，逐步进入职业成长的路径外，还要做很多“打杂”的事情，在不同情形下扮演不同的角色，可能是秘书、前台、司机，甚至邮差和保姆。而在一些比较大型化的公司制事务所，帮老板个人打杂的现象就少得多，但根据Par和Senior安排从事一些带有行政事务或者辅助性质的杂事仍是常见的现象。我想题主的疑惑，或许可以从三个方面考虑：一、如何看待打杂的任务，如同前面所讲，这是新人入行时普遍存在的现象，如果不能改变，那么就去接受它，并尽量从其中寻找一些积极的意义，例如是否可以锻炼你的观察和执行能力，是否可以帮助你从一些细节（例如跑腿去审批部门或者法院交材料）中了解法律运作的过程，是否可以通过小事的办理给领导和同事留下可靠的印象并产生信任。二，如何看待机会的多少，这是入行的新人都很看重的因素。毫无疑问，每个新人（除非打算混日子）都希望获得一些机会来提高自己的技能和丰富执业经验，这个出发点无疑是良好的。但采取换位思考的角度，新人的前述良好愿望和老板的考虑可能有时会成为一个矛盾因素，站在老板的角度，是否愿意信任这个新人并渐进式地让新人逐步掌握办案的技巧。这个矛盾其实往往靠双方的良性互动完成，即新人态度积极、有一定领悟能力、吃苦耐劳、愿意加班加点学习；老板（或者安排Senior）则循序渐进分配任务并给予点拨，并愿意给新人犯错的机会。但是，如同不是每个人都适合做律师一样，也不是每个好律师都适合当leader或者mentor。这个互动环节，如果任何一方变得极其消极，或者新人很不称职无法承受任务，或者老板很自私完全不给锻炼机会，那么很不幸地，也许是是否考虑换老板或换助手了。虽然单方长时间的积极也许可能改变另一方的消极，但是就我看来，时间成本是最大的成本。三，关于如何改变，前面回答的朋友已经提到了如何正确看待自己手上的资格证书，同样地，在作出改变前，也应该同样地衡量自己在证书以外的积累。就题主所述的情况来看，也许在目前的单位并未获得多少案件经验，如果重新寻找一个团队，这一点是比较不利的，毕竟律师行业总体还是挺看重实务经验。但除了实务经验外，衡量下自己是否还有其他相对优势，例如积极的态度、理论知识的积累、人脉的积累等，也许在寻找新机会的过程中也会遇到愿意给新人机会并指导新人的律师团队。最重要的是，充分衡量自己和环境的情况后，问问自己的内心，无论是想寻求改变或坚持下去，那么就坚定前行，你想达到的目标就总是在那里，又有谁是没有走过弯路的呢？毅力也是优秀律师应有的一种品质，不是么？祝题主找到适合自己的道路。
不多说，换老板。
我对律师行基本不了解，但是算是个职场有点经验的人，而你的问题在职场其实很普遍，所以深夜来装一回人生导师，在不熟悉的领域不好插嘴，只说我的故事，一个很无聊的挨踢男的三个故事：第一个故事：某年某月的某一天，早上一到办公室，老板就递给我三份发给三个不同电信公司的订单：“帮我扫描一下，file进XXXX folder。”我当然老老实实地照办，扫描了之后放进那个文件夹里。我偷偷扫了一眼，发现文件夹里面还有一些其他的文件，似乎是招标书等等内容，我当时也没有细想就开始做其他“杂事”了。下午开会了，讨论的是我公司广域网的升级的具体设计。本来这种话题没有我这种小卒子说话的资格，但是当谈到公司选择甲电信公司的时候，我按捺不住自己想表现的心情，傻乎乎地问了一句：“为什么不选择乙公司？”老板反问我：“你知道乙公司报价多少么？”我不察，继续问：“那丙公司呢？”老板轻蔑地笑了，继续反问：“丙公司有覆盖么？”我大汗，不敢再问了，一直沉默到会议结束。回到办公桌前，凭借着我残存的一点点记忆打开了早上那个文件夹。重新打开了早上三个扫描的订单，我公司跟甲乙丙三家公司所购买的线路，相应的价格都列在其中。再打开文件夹里三个电信公司的投标书、最后的招标总结，其中对三家公司的各方面情况和优劣分析都在其中。我发现如果我早上能够花一两个小时大概研读一下，就完全不会在会议上问出这么愚蠢的问题。第二个故事：几年过后，我换了一家公司，这家公司，当然也有会议。当然我不可能永远是最小的卒子，过了些年我也长进了一点，在外可以独立见客户，在内开始可以在会议上发言了。随着发言越来越靠谱，会议上老板也会时不时问我的意见了。有一次开会之前，正好我和老板都早到了一点，别人还没有来，老板看似无意地扔给我一个问题：“你觉得这两个方案，用哪个去投标更有希望成功？”这个我当然不含糊，详细地讲解起了两个方案在技术上的优缺点，分析完了之后很说：“乙方案在技术上有全面优势，所以我认为用乙方案投标是最好的。”然后有点得意地看了看老板。咦？好像有什么不对？为什么老板一脸不屑？为什么……我说错了什么？没有啊？技术上不会有错啊。正在我百思不得其解的时候，与会人员到齐了，正式开始开会。而此次会议的主题正是讨论老板刚刚问的问题。会议上公司的项目经理提起了招标公司的张三，说他一般的要求是如何如何，看重什么什么方面，又提到了李四，说李四对该公司老板比较有影响力，他又喜欢从什么什么角度入手等等。然后从张三李四王五以及招标公司老板的角度分别分析了他们会喜欢哪套方案。我恍然大悟：几个月以前看见项目经理在给那个公司送完了文件之后跟张三李四王五谈笑风生，聊足球侃音乐说育儿，谈得不亦乐乎，看起来很熟的样子，而技术话题只是随时插几句闲聊。就是这种我觉得“无聊”的谈话，让项目经理对客户的需求和习惯了如指掌。第三个故事：慢慢地我开始负责项目了，当我第一次要为我负责的项目的设计做展示的时候，我的内心充满了激动。为了准备这次展示，我彻夜地查资料，做实验，甚至整个春节都泡在公司里测试新功能。然后晚上吃过麦当劳之后坐在桌前斟酌字句和插图，对PPT的要求也丝毫不比技术设计方面要求逊色。就这样准备了很多天，我对设计和PPT都信心十足，觉得谁也挑不出毛病了。但是偏偏就有一个人对我没信心——那就是我的老板。老板通知我在给客户展示之前，先给他展示一次。猜猜这次展示结果是怎么样？老板看了不到一分钟就站起来拂袖而去，留给我一句话：“看看别人用什么字号。”等我回去看过别人的PPT才发现，别人的字号比我的要大许多，而我为了显示自己考虑的周全，在一张PPT上放了过多的内容，字号太小导致别人根本看不清楚……三个故事讲完了。我想说的是，老板不是老师，他没有义务也没有精力把各种工作事项掰开揉碎了教给你。他所希望的是你能够自己学会并掌握大部分的工作知识和技能，然后他进行少量点拨就可以放心地把工作交给你。你刚入公司的时候，他会在工作中不断地测试你的工作知识、技能和学习能力，如果觉得你可以了，就会进一步点拨你。如果你没有表现出处处留心的学习能力，老板是没有时间和精力手把手教你的，时间稍长，你就会被归入“不堪大用”的一类搁置起来，而此后迎接你的，会是更无聊的机械性工作。希望以上对你有所启发。如果有不适用的地方，就请当看小说消遣了吧。
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不给我以后安排工作内容，是她自己的想法？还是某位领导的想法？
我刚来时，本来应该是她带我。但是她似乎很忙、或者是不太喜欢我，所以领导又安排另一个女生带我。后来又来了一个女生，她现在带了新来的那个女生。今天她对那个女生说，一个月以后，某项工作内容（回款统计）都由那个女生来做。其实，应该是由我和那个女生分摊着做的。我负责2组，那个女生负责2组。但是她今天很明确地说：4个组的都由那个女生来做。不给我以后安排工作内容，是她自己的想法？还是某位领导的想法？譬如说直属的女领导，男副总或者是男总经理？她说这番话时，将近中午十二点了，第一卦是午饭前摇的，第二卦是午饭后摇的。我应该是很可怜的一个人吧，毕业多年、工作多年，所到的绝大多数的公司，都是莫名其妙被那些女人们排挤。二十多岁如此，三十多岁仍是如此。无论我如何努力加强与之交流，往往都没有好的结果。这已经成为了我的职场上最严重的阻碍。出生：没填 年　性别：女　占事：没填公历：日12时2分　(在线摇卦)农历：甲午年六月初六日午时干支：甲午年　月　甲戌日　庚午时　　（日空：申酉）神煞：—申　桃花—卯　日禄—寅　贵人—丑、未　华盖—戌　羊刃—卯　　 　　　　　　　坤宫：地泽临 　　　 　 　　坤宫：地雷复 (六合)　六神　　伏神　　　本　 　　卦　　 　 　　　　变　 　　卦玄武 　　　　　 子孙金 ▅▅　▅▅ 　 　　 子孙癸酉金 ▅▅　▅▅ 　 　　　　　 妻财癸亥水 ▅▅　▅▅ 应 　　 妻财癸亥水 ▅▅　▅▅ 　 　　　　　 兄弟癸丑土 ▅▅　▅▅ 　 　　 兄弟癸丑土 ▅▅　▅▅ 应勾陈 　　　　　 兄弟丁丑土 ▅▅　▅▅ 　 　　 兄弟庚辰土 ▅▅　▅▅ 　朱雀 　　　　　 官鬼丁卯木 ▅▅▅▅▅ 世 ○→ 官鬼庚寅木 ▅▅　▅▅ 　青龙 　　　　　 父母火 ▅▅▅▅▅ 　 　　 妻财庚子水 ▅▅▅▅▅ 世--------------------------------------------------------------------------------出生：没填 年　性别：女　占事：没填公历：日12时43分　(在线摇卦)农历：甲午年六月初六日午时干支：甲午年　月　甲戌日　庚午时　　（日空：申酉）神煞：—申　桃花—卯　日禄—寅　贵人—丑、未　华盖—戌　羊刃—卯　　 　　　　　　　乾宫：火地晋 (游魂)　　 　　艮宫： (游魂)六神　　伏神　　　本　 　　卦　　 　 　　　　变　 　　卦玄武 　　　　　 官鬼火 ▅▅▅▅▅ 　 　　 妻财木 ▅▅▅▅▅ 　 　　　　　 父母己未土 ▅▅　▅▅ 　 ╳→ 官鬼辛巳火 ▅▅▅▅▅ 　 　　　　　 兄弟己酉金 ▅▅▅▅▅ 世 ○→ 父母辛未土 ▅▅　▅▅ 世勾陈 　　　　　 妻财乙卯木 ▅▅　▅▅ 　 　　 父母丁丑土 ▅▅　▅▅ 　朱雀 　　　　　 官鬼乙巳火 ▅▅　▅▅ 　 ╳→ 妻财丁卯木 ▅▅▅▅▅ 　青龙 子孙甲子水 父母乙未土 ▅▅　▅▅ 应 ╳→ 官鬼火 ▅▅▅▅▅ 应--------------------------------------------------------------------------------
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我就瞎说一下，世爻官鬼太弱，官鬼退化
你自己的原因，
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回复 没人看 :丝
你太优秀了，所以大家都嫉妒你？
世一空一退，看看自己工作、说话方面如何？
直爽是两刃刀，有时说话要三思，思量一下对方能不能接受，否则得罪人都不知道。被一小部分人排挤没什么，大部分人都排挤你就要思考自己的问题了
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领导给员工安排的工作，员工提出不想干了。你是领导的话，你会怎么办
员工入职快一年，入职时安排他做的工作，今天居然在大庭广众下提出不愿意在干了。这时作为领导的你，该如何处理。请教大家。
之前那个员工已经离职了。但是和现在这个关系比较好，居然也学她提出不想干某项工作。你有什么管理之...
说实话，我也没有什么好办法，就是谈谈呗，看她是对工作安排有想法，还是压根就是对公司有想法。
如果只是对工作安排有意见，那也要看理由是否合理，是要求进步还是认为工作量过大，合理范围内可以调整的就做点调整，但基本原则是全体利益，不能为了她一个人去损害群体的工作积极性。
但要是为了加薪这么做的话，那就要看你的抉择和权限了，认为她值得加也可以，但是不应该鼓励这种以不做工作为要挟的加薪要求，别的人会有样学样的，后面更不好管理，不行就交给上级领导解决。
要是对公司有意见，那就更好解决了，她可以选择换工作，公司不可能将就她的。
会跟他说为什么安排他做，并让他说出不相干的原因。如果他执意不干，那就只好让人事来沟通解决了
让他去单独找你，问清楚不想干的原因。对症下药就行了，如果真的不想干了就也别强留。
我真的快奔溃了！现在用人好难哦!我会选择自己带头去做，没办法只能一步一步来！
让他去单独找你，问清楚不想干的原因。对症下药就行了，如果真的不想干了就也别强留。
我也是这样想的
都说不想干了还能说什么，如果是私下和我说有想法，那我还要聊一下，这样当众说，那就是不想干了，就和人事说，叫他签单离职呗。
现在又不是找不到人干活，这样的人就是不负责任，强留也不是什么好事。
会跟他说为什么安排他做，并让他说出不相干的原因。如果他执意不干，那就只好让人事来沟通解决了
她不是要辞职，只是给她分配的工作中一项她提出不想干了。难道员工还可以挑工作吗，你想干就干不想干就不干吗。我这人又不忍心对他们严厉。难道他们就可以这样对待我。
让他去单独找你，问清楚不想干的原因。对症下药就行了，如果真的不想干了就也别强留。
她不是要辞职，只是给她分配的工作中一项她提出不想干了。难道员工还可以挑工作吗，你想干就干不想干就不干吗。我这人又不忍心对他们严厉。难道他们就可以这样对待我。
都说不想干了还能说什么，如果是私下和我说有想法，那我还要聊一下，这样当众说，那就是不想干了，就...
总觉得现在当个领导真难，对他们好，他们觉得理所当然，对他们严厉了又觉得气氛不好。之前有个员工对于给她分配的工作提出完成不了，我已经很无奈，现在这个又提出不想干。真不知道90后的娃都是咋想的。
总觉得现在当个领导真难，对他们好，他们觉得理所当然，对他们严厉了又觉得气氛不好。之前有个员工对...
一样，我们那些80后，和我同龄的也一样，这是人的问题，不是年龄段的问题，有时候我也反思一下是不是我有问题，但是我只有一个下属是这样，其他都没有，而且大家都不待见这个人，那我觉得还是她的毛病，不是我的问题，她这礼拜离职不来上班了，我感觉轻松多了，
一样，我们那些80后，和我同龄的也一样，这是人的问题，不是年龄段的问题，有时候我也反思一下是不...
之前那个员工已经离职了。但是和现在这个关系比较好，居然也学她提出不想干某项工作。你有什么管理之道吗。我也有自省过，但是我觉得，自己在自省，如果下属没有认识到她的错的话，你在怎么做，在他们眼里你都是错的。宝妈，给我点建议，她提出不想干，我该怎么说呢
之前那个员工已经离职了。但是和现在这个关系比较好，居然也学她提出不想干某项工作。你有什么管理之...
记得我主任跟我说过，之前我的工作很简单，就单纯的接待，现在卫生也要我弄，他说了句：没办法，工作压力是大了点我们都知道，自己辛苦点，对你也有好处不是吗？加上领导直接看着的，没做好自己也难受。
她不是要辞职，只是给她分配的工作中一项她提出不想干了。难道员工还可以挑工作吗，你想干就干不想干...
我是当员工的，我觉得这个就要看分配本身合理不塞！像之前我们主任就喊我写科室的简报（我们是每个人有自己的岗位、简报属于整个科室的工作），我就应下了，结果他们有题材也不给我说，害的每个月的任务总是完不成还赖我，我就不写了，直接扔还给他。所以不做也会有原因的，没谁会无理取闹。
深有体会，遇到这种下属真是让人头疼，我们单位人大部分都还挺好处的，就两个人难处，还都在我部门。说起来我就火大，不好好干活我直接换人，奶奶的
其一不会再给他安排任何事情。
其二有机会告诉总管自己这边需要人手，趁此机说明原因。
&&&&11个月前
谢谢吉敏宝妈的耐心指点，没想到我这么笨的人，也能学会，谢谢你！赚多了，给你宝宝买衣服，
&&&&11个月前
我昨天收获了31元，谢谢吉敏宝妈的耐心指点啊，我有点笨，以后还请你见谅，嘿嘿！
&&&&11个月前
给力的吉敏宝妈。给力的工作，我2天收获73，嘿嘿，赚多了，请宝妈吃饭啊！我是一个心直口快的人,可工作上领导给我安排了一个非常狡猾的人来跟我做搭挡,我每天都好烦,怎么办呢_百度知道
我是一个心直口快的人,可工作上领导给我安排了一个非常狡猾的人来跟我做搭挡,我每天都好烦,怎么办呢
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个工作已经不适合你了？抓到把柄打他一顿，领导怀疑你？狡猾者打小报告
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单位领导要给我介绍女朋友，我该如何是好？
进这家单位工作半个来月，一天领导叫我去她办公室，我以为是什么工作安排，结果她就给我说想给我介绍女朋友，问我有没有女朋友，我说还没有，她就说希望给介绍，但是我又有点顾虑，要是感觉不适合或者不满意会不会得罪领导，以后开展工作就麻烦了，我该如何是好呢？。
你们领导很喜欢你，不然不会插手你的私事。
对于领导介绍的一定要去见面，但是要把前提跟领导说清楚，你就说谢谢领导的赏识，你一定会去见的，但是感情是靠缘分的，合适的自然最好，如果不合适的也希望不会给领导添麻烦。
先打个预防针，然后去见面，你喜欢的不用说了，不喜欢的，你可以在见面分开之后，短信委婉的跟女孩说我们做朋友，不要为了让女孩不喜欢你表现出不好的一面。万一是什么亲戚呢，这样回头跟领导也不好交代。礼貌拒绝总比敷衍来的好。
至于跟领导事后交代，就说人家姑娘蛮好的，但是自己不够好，经济方面还没满足，或者还不够成熟之类的。或者把责任转移，比如你说你喜欢的你家人不一定喜欢等等。
总的来说，要给领导办事稳重的感觉，然后回头再次感谢你领导。
祝你好运！
太过分了，有可能把嫁不出去的谁塞给你。唉！怎么办呢？要不就说你对女生没兴趣吧
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