看看大众点评的“开放”有多保守
1月21日，国内首个O2O开发者平台——“大众点评开发者平台”正式上线。IT观察者孙庆新从竞争威胁、推进O2O霸主地位等方面。但是稍微察看一下大众点评关于“开放”的规定即知，这是一次极其保守的“开放”。比如，新浪微博用户就说：“大众点评虽开放，但节操底线太高了：开发者在应用中展示的来自大众点评的数据，必须在同页面内显著位置、以‘大众点评logo和文字的组合’或大众点评提供的标准图样标注——数据来自于大众点评……”这只是一个小例子。新浪采访了一位不具名的开发者，其对点评开放的保守做了主要以下四点吐槽与疑问：1、团购没有商业模式回馈开发者四个API有两个都和团购有关，看起来好像力度很大，但其实无任何实质意义，因为没有商业模式回馈开发者。是按照点击付费还是按照成交付费？比例是什么？假如我开发一个团购导航应用，难道白白给点评团带流量？2、搜索商户API有优势，但不大搜索商户API可以按照地理位置、商区、分类、关键词等条件获取商户信息列表，大众点评虽然在商户信息上有些优势，但并不明显，高德和街旁等公司都提供类似的信息。大众点评优势是拥有商家星级、产品、环境、服务等评价信息，但是数据的丰富度上跟专业地图软件商高德相比恐怕还是略逊一筹。3、商户最新点评API，小家子气这次开放最核心的莫过于“获取指定商户最新点评API”，这是大众点评耕耘多年积累下的核心优势。为了保护这些数据，大众点评做了非常严格的限制。首先，这个API被大众点评标记为“高级API”，需要单独向他们申请，但是申请的条件却不明确。从目前公布的合作方来看，高德、印象笔记、盛大、通用汽车、佳明等都是大公司，通常平台方都会对大公司有特殊照顾，至于中小开发者能否获得授权不得而知。其次，这个API最多只能获取指定商户的最新三条用户点评，而且还是前50字的摘要，如果用户想看全文必须要二次点击到大众点评的官网才能看到，这对用户来说是一个非常不友好的设置，极大的影响用户体验。第三，大众点评用户协议让开发者不爽。例如，大众点评规定了可能与自身业务产生竞争关系的七项服务，如果开发者涉及，就可能会被终止使用。这七项分别是：用户点评、团购、电子优惠券、商户预定、电子会员卡、大众点评为网络用户提供的其他服务。什么是“其他服务”？这一个“其他”就有无数种可能，如果某一天大众点评开发了某个“其他服务”跟第三方开发的功能有一点冲突，我们的APP可能随时被停掉。另外，大众点评还规定“开发者缓存的数据必须在24小时内删除”，而事实上绝大多数开发者为了体验流畅都会缓存常用数据，大众点评也没有技术手段监测开发者是否真的删除，这几乎是一个无意义条款。4、只能获取数据，不能提交数据，单向操作的开发空间很小这次露面的几个API都有一个特点，那就是只能从大众点评获取数据，不能提交数据。大众点评方面可能是怕某些人通过API接口刷好评，所以没有开放任何关于“写”的API，所有的操作都只能是单向的，开发者不能向大众点评做任何贡献，这让开发者发挥的空间非常非常小，连一个美食分享APP都做不了。综上，我想说的是，大众点评这次开放是一个非常非常初级和保守的开放，犹抱琵琶半遮面，欲迎还拒。既想开放，又怕自己的核心数据被第三方拿到。这种一个处在矛盾心理和反复博弈中的开放方案，不知道有多少开发者愿意买单。
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也许对于大众点评来讲，开放App目前只是一个态度。至于怎么开放，开放到什么程度，都是大众点评还没想好的事情。也许内部还在争论之中。所以，大家看到有这个态度，至少证明大众点评已经朝这个方向努力了。只不过，对于开放结果的不可预期性（至少大众点评自己的这么认为）还不能完全把控，才导致了今天这种“犹抱琵琶半遮面”的开放态度。
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尝试总是不错的开始，将心比心如果大众点评是我们的，我们对于开放会怎么做？无论是百度的开放还是腾讯亦或是微博，翻一翻条款大多是围绕自家利益打转，这个实属正常，O2O中，大众点评无疑是当下，甚至未来几年的老大，但是如果固守自己的优势而不加以新的服务创新，被超越从来就在眼前。
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◎美食旅行达人◎电商从业者◎餐厅合伙人
非常符合海派创业者的风格。
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开放api是否单向，我认为取决于数据，优质的数据，单向也会赢的开发者的兴趣。什么是优质的数据，简单的说，就是可以给开发者带来利益的，所以，为每个数据打上提供者的烙印，这样的数据已经成为垃圾数据了。
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那样还不如不开放捏。
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坐等开放App之后的结果。因为结果最能教育人。
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不知安什么心。是不是想做应用分润来提升营收能力？或间接盗取广大开发者的创意来弥补运营中的模式开拓短板？
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回复@鸽子心情:可以理解，毕竟不是社交平台，而且刚迈出这一步
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【大众点评的“开放”有多保守】一位不具名的开发者对@创事记 说：大众点评这次开放是一个非常非常初级和保守的开放，既想开放，又怕自己的核心数据被第三方拿到。这个处在矛盾心理和反复博弈中的开放方案，不知道有多少开发者愿意买单 http://t.cn/zYvBcpx
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我就不明白了，为毛APP中国人要读挨屁屁，为毛P尼玛也大写。//@广告疯人院院长:如果没记错，目前大众点评的手机APP独立用户大概有5400w，不知道这个数据准不准。path 貌似是500w吧
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这就是周鸿祎说的”用钝刀子自宫“吧！
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有机遇又有挑战~~~~~~
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大众点评联合创始人李Z:互联网营销，没有完美的，只有合适的
|来源：|字号：
　　互联网时代，餐饮商户的营销该怎么做?大众点评联合创始人李Z近日在腾讯科技Re-Conference上分享：
　　1、团购将中国餐饮的互联网参与度至少拉快了5年。
　　2、一切从用户需求出发，用户需要的东西也一定是商户需要的东西。
　　3、抓住“懒”带来的机会。
　　4、商户在电脑端的营销和在手机上的营销完全不是一回事情。
　　5、大众点评相关数据显示，在互联网时代做营销：一万次曝光带4桌生意
　　以下是实录摘要。
　　1、团购将中国餐饮的互联网参与度至少拉快了5年。
　　在过去十年，2010年到2011年全团大战，把中国整个餐饮的互联网参与度至少拉快了5年，如果没有那么多团购公司几十亿美金，还有各种各样的钱在里面烧，我觉得中国的餐饮行业可能还停留在简单在门口发发单页，竖个霓红灯做个户外广告等方式。年这两年，是团购对于餐饮互联网化具有重大贡献的时期。
　　2、一切从用户需求出发，用户需要的东西也一定是商户需要的东西。
　　用户需要的东西，一定也是商户需要的东西。商户想利润越来越多，希望有更多的用户在这里消费。用户希望从商户中获得不同的服务和优惠，我们思路很简单，我们研究用户想要什么?
　　用户想要团购，我们做团购，用户想要优惠券促销信息我们有，用户想要做外卖，点评发现确实难做，于是点评自己做一点，还通过和饿了么合作一起做，我们还做预约预定。
　　大众点评网上提供的所有商户端能提供的服务，就是用户需要的，我们只从这个角度考虑。你能看见我们有团购，有优惠券，有外卖，有预定。我们刚才提到微生活，大众点评也会做CM系统，所以只要用户需要、商户需要我们都会做。从这个角度来看，我个人完全认为没有一种营销手段是完美的，应该是把所有的营销手段和它的利益定位分清楚，从不同的商户，不同商户的运营阶段，不同的需求搞清楚以后，你来选择适合你的营销手段，我觉得这是很重要的事情，所以不存在说哪一种好，哪一种不好，我觉得都好，看你根据你的需要。
　　3、抓住“懒”带来的机会。
　　从电脑到智能手机，有一点很重要，你要观察现在移动年代你用户是什么样子?我们认为用户变得非常懒，比以前懒了很多。在移动互联网时代，你需要让他们花最少的时间、最小的成本做一个抉择，让他可以获得他想要的东西，同时帮助我们商户，把相应的东西放到用户面前。我们往移动端走的时候在想这个问题，一定要尽量简化整个流程，让用户决策更轻便更快，因为他们变得更懒。
　　为什么说外卖生意好?因为现在用户越来越懒，他们宁可在家里看电视、打麻将不愿意走出去吃饭，这是生活习惯的变化，也可以这样说，其实是他们“越来越懒”，既然趋势已经形成，我们怎么满足他们这个“懒”的需求。饿了么每天要做20个单，外卖能够起得很快，因为外卖是一个刚需，大家愿意在家里吃。不光是90后、80后，包括70后都不愿意排队，不愿意受苦。
　　4、商户在电脑端的营销和在手机上的营销完全不是一回事情。
　　看看目前很多APP，其中有多少商业模式是成功的?现在除了Facebook做的feed还好以外，真正做的好的APP里，没有非常好的模式出来。移动端的用户体验要远远比电脑端要难做，因为屏很小。所以，在移动端做营销非常难操作。
　　我有一个观点，要在移动端很好地做营销，你必须考虑把你的广告当成内容，把内容当成广告。你不要再去想象，说我贴一个大的广告在上面会有人来点击，没有人点击，而且反而让用户很讨厌。所以，你要把广告作为内容，做出既能够让用户开心，也能够让商户开心的营销方法和方案。
　　5、互联网时代的营销：一万次曝光带4桌生意
　　在北京和上海，光餐饮商户，点评收录分别都要到几万家，里面当然有知名连锁餐饮品牌，但是90%都是普通的餐饮商户。站在这些商户角度来讲，如果一个餐饮企业要脱颖而出，在获得用户之前，我需要我的用户关注我，让用户发现一个餐饮品牌，实际上是非常重要第一步，因为他们不是像俏江南、海底捞、江边城外这样的知名品牌。
　　而现在，中国的80后都是移动互联网或者互联网的用户，我们必须使用互联网方法到达这些80后、90后，甚至是70后。不是说商户应不应该用互联网做O2O，而是说这个时代变化逼迫着我们所有传统行业必须要接受这个现实，如果你不做O2O，你没有办法到达这些移动互联网的核心用户，80后也好，90后也好，因为他们不再主要受传统媒体的影响了。所以，在这种现实的情况下，我们怎么来改变自己，来拥抱这个变化。我们试图通过什么样的方法吸引他们关注这个品牌，最后到线下消费?
　　举一个简单的例子，大众点评和一个第三方咨询研究公司做了一个研究报告，有一个非常简单的发现。我们发现在点评网上每一万次的平台曝光，在上海、北京平均可以带去4桌生意，这个4桌生意怎么核算出来?非常简单，我们可以跟踪一个用户在点评――不管电脑端还是移动端――对一个商户的关注，那么用户看到品牌关注你了，到线下怎么转化?可以通过团购、外卖转化，消费完以后写了一个点评，他上传了一张他吃饭的照片这也是一种，还有我们利用移动客户端的mac地址，我们跟踪这个用户在一个星期以内，同一个地址出现商户的附近，我们都可以理解为他看了这个店，去这个店消费了。
　　所以说一万次品牌曝光，在上海、北京平均带来4桌餐饮的生意，如果是一桌150块钱的人均，四桌就是600块钱。
　　我们通过各种科学的方法，证明O2O这个闭环实际上是可以形成的。我们在移动端所有的品牌曝光，最终都有闭环的方法来证明效果是产生的。
(责编：李培胜、吕倩)
大众 点评 联合 创始 完美 合适
||||||||||||||||||||||||||||||历史证明，不是所有的变革都会推动社会的进步，同样的道理，当一个以企业合并为主题的浪潮正在成为一段历史，我们或许不应该那么迫不及待的表示兴奋或者悲伤。 从优酷土豆到，再到58同城和赶集，加上最近的携程收购艺龙，国内行业似乎在度过一段蛮荒的殊死搏斗之后，开始越来越多的寻找曾经的对手一起组成一个巨大的航空舰队去称霸所在的市场。 可以断定的是，虽然这一波合并的浪潮现在还没能看出带来的变动会是什么，但却对资本市场和行业提供了一个茶余饭后的适当的意淫的空间，就比如，在携程收购艺龙之后，大家纷纷将目光瞄向了现在还处于同一市场竞争的几个企业。其中，美团和大众点评，蘑菇街和美丽说是否会合并。 美团和大众点评：横亘在合并中的情怀 通常而言，合并双方的企业会处于一个势均力敌的状态，即便不能如此，那行业第二往往会有顽强的生命力，让第一一时之间难以将其彻底打垮。 根据团800最新团购报告显示，美团4月团购成交额为88亿元，市场份额占比61.2%，大众点评31.5亿元，市场份额占比21.9%，中间差了12个窝窝团(窝窝团成交额为4.7亿元)。而在近期美团公布的一张城市份额占比的表中，美团首次在北京占比超过大众点评，整个排名第一的城市超过90%。再加上美团近年来跟饿了么在外卖市场中的火拼，使双方在餐饮领域的本地生活都有巨大的优势。 但由于大众点评本身业务的切入点与美团不同，大众点评的核心资源在于大量的商户点评，使得其在某种程度上具备跟美团对抗的能力，尤其是在整个本地生活服务行业远远还未成型，所以从市场份额上来说，大众点评+饿了么联盟跟美团还有一战之力。美团和大众点评更像是合并前的58同城和赶集，虽然在市场份额上有一定领先，但远远没有达到可以吞并对方的程度。 而从资本层面来看，最新资料显示，刚刚经过新一轮融资的美团网估值达到70亿美元，大众点评为40亿美元，而从历史融资记录来看，美团网共经历过4轮将近11亿美元的融资，大众点评经历过5轮近14亿美元的融资。值得注意的有两点，第一，美团和大众点评双方的投资方中都有红杉的身影，要知道红杉一向善于同时投两个竞争对手，这使得美团和大众点评的合并在资本方存在了可能性；第二，虽然阿里投资了美团，腾讯投资了大众点评，但这根本上对合并并不会产生实质性的影响，阿里在美团所占股份很少，基本没有话语权，而从滴滴、快的的例子来看，腾讯和阿里的对立并不会成为妨碍双方合作的决定性因素。 实际上，在市场份额和资本方面都存在理论上合并的可能性的情况下，关键还在于美团CEO王兴和大众点评CEO。从创业历程来看，王兴和张涛都属于有情怀的创业家，所谓的情怀，即除开商业利益，个人的占据很大的因素。再加上从历次合并的结果来看，往往占据优势方会在合并中占有更多的主导地位，这是张涛所不能接受的。根据一些爆料，张涛对于大众点评一直寄予很高的期望，默默耕耘十二年，就是为了独立上市。从这一点来看，其实创业的情怀是真正横亘在双方合并之间的那座难以逾越的大山。 不过，任何事情都有其发展的可能性，即使倔强如赶集网的杨浩涌，最后也接受了市场合并这一事实，所以张涛能否迈过心灵的那一道坎，或许也只是时间问题。有一点也许更值得我们关注，如果双方能够达成合作，究竟是那种方式，是优酷土豆那样都在上市之后合并，还是像滴滴快的那样在双方都未上市之前合并谋取一个新的估值，更或者是像58同城和赶集网那样，在一方上市后选择合并？个人更倾向于最后一种，毕竟在揭开锅之前，永远不知道哪个饺子更好吃，更何况对于这两个同样具有情怀的创业者。 可以肯定的是，在现在的环境下，美团和大众点评，并不会像王兴所说的“谁先上市谁就输了”，相反，谁先上市，谁在未来可能的合并中会占有一定的主导权。 美丽说和蘑菇街：市场才刚刚起步 美丽说和蘑菇街在近一年来都取得了非常瞩目的快速发展??从两家创始人的口气来看，都足够的“梦幻”，蘑菇街CEO陈琪在其公司内部年会上喊出2015年蘑菇街平台交易额要达到100亿元的目标，而美丽说CEO徐易容更加激进，“2015年全年成交150亿元，未来3年内，达到1000亿元” 。虽然还没有确切的数据证明双方在今年前半年完成到了多少，但从目标上来看，最起码可以证明势均力敌。 而从资本层面，双方也都不甘人后，最新消息，美丽说已经完成了最新一轮融资，估值达30亿美元，而蘑菇街传闻也在进行新一轮融资，估值达到20亿美元。要知道，双方距离上一次融资也都过了不到一年的时间，而估值基本上都实现了翻倍增长。不客气的说，对于美丽说和蘑菇街，即便是在“估值大跃进”的情况下，都能够保持齐头并进，可以看出双方在实力上的差距非常小。 双方都是从事女性电商平台业务，如果单看两个网站的运营模式，几乎找不到所谓的差异化，甚至从双方发展的历程来看，都是以淘宝导购网站起家，在淘宝的“逼迫”之下开始转型做自建平台??虽然一个是腾讯背景的企业，一个是阿里背景的创业者，但双方对阿里几乎都保持着非常大的“距离”感。从这些层面来看，同处一个领域、做同样的业务的双方存在着非常大的合并可能性。 然而，从个人角度判断，双方合并的可能性并不是很大。一个前提是，我们可以看一下双方所处的行业??移动电商，确切的说，是女性移动电商购物平台。这与之前所提到的那些已经合并的企业所处行业不同??优酷土豆之间存在着大量的版权费用竞争、滴滴快的之间近乎疯狂的补贴战、58同城和赶集相互之间营销和地面团队的竞争损耗非常巨大，女性移动电商相对较轻，没有那么繁重的地面部队，这样可以使得双方即使在竞争中也不会耗费太多的资源。 另一方面，从某种意义上来说，移动电商其实处于刚刚开始的阶段，对于像淘宝、京东这样的老牌电商，实际上并没能真正的找到移动化的方式，相反，这些由导购转型的电商，由于天然的碎片化的属性，使得其在移动电商领域的发展非常快。一个非常明显的数据，当淘宝、京东的移动端占比还在50%左右徘徊的时候，美丽说、蘑菇街这样的新型电商的移动端占比早已达到了70%。 由于整个移动电商市场还处于初级发展阶段，整个市场竞争并没有那么激烈，发展潜力还非常巨大，所以看似模式类似又相互竞争的美丽说和蘑菇街合并的可能性并不大。再加上本身属于平台型业务，业绩将会成为其决定性因素，所以即使某一家先上市，另一家依旧有着足够的生存空间。 企业合并之后的后遗症 无论这一波合并的浪潮是否会扩大化，美团和大众点评、美丽说和蘑菇街是否最终会合并，对于这种所谓的“仇人分秒变故人”的行业变革，大多数人眼中的看法并没有形成统一的答案，抛开所谓的合并之后用户是否能继续享有市场红利这种问题不谈，单就从参与合并的企业来看，对其未来的发展也呈现出了两种截然不同的态度。 大多数人认为，合并之后的企业所形成的市场份额相加，会迅速的挤垮其它的竞争者，使合并后的企业成为一个行业巨头，不断的吞噬市场份额，同时由于减少的相互竞争支出，最终甚至成为一个类似于BAT那样的巨头型企业； 但也有一部分人表示，合并后的企业对于双方来说并不会像纸面上所描述的那么完美，甚至会出现“1+1&2”的结果。支撑这部分人的观点是，通常情况下，衡量企业能否保持持续快速发展的首要因素是企业活力，而并非是目前所占的市场份额??他们通常会用雅虎、诺基亚来作为例证，市场份额大的企业在新兴的企业面前依旧是不堪一击。 他们坚信通常第一和第二竞争会让第三、第四死亡那样，第一和第二合并之后，并不能压垮第三、第四，甚至有可能给第三、第四的企业创造出一个新的发展机会。就像是去哪儿网，虽然最近的发展势头并非良好，但通过此次携程收购事件，让其站到了和一个巨头对阵的位置，反而会让一部分用户重投去哪儿的怀抱??考虑到不断做大的行业巨头通常因为没有竞争而逐渐收缩用户的红利，使得处于弱势地位的企业反而能给用户提供一个好的优惠的心理暗示。 互联网企业的这一波合并浪潮究竟是否会对企业保持利好，现在估计没有人能够去下一个非常明确的结论，毕竟在中国互联网的历史上，同处一个行业的巨头合并潮这是第一次出现，没有人能拿到确切的例子去证明自己对未来的判断是否会一贯的正确。 历史证明，不是所有的变革都会推动社会的进步，同样的道理，当一个以企业合并为主题的浪潮正在成为一段历史，我们或许不应该那么迫不及待的表示兴奋或者悲伤，谁知道究竟会变成一个什么鬼。就像大多数人都知道的斯里兰卡的那句名言，“世界上一成不变的东西，只有‘任何事情都是在不断变化的’这条真理。”
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