离心现象指的是在做圆周运动的物体，当所受向心力突然消失或者是提供不了支撑物体继续做圆周运动的向心力时产生的逐渐远离圆心的移动。

　　做匀速圆周运动的物体，由于时刻受到向心力的作用，速度的方向不断发生变化，从而维持物体沿圆周运动，此时物体所需的向心力应该满足关系式F=mω²R或F=mv²/R。

　　如果物体的角速度(或线速度)增大，或者物体受到的向心力变小，即F<mω²R或F<mv²/R。那么，物体将不能在原来的圆周上运动，要逐渐远离圆心而去：如果物体所需的向心力突然消失，即F=0，那么由于惯性，物体将沿切线方向飞出去，如下图所示。

　　做匀速圆周运动的物体，在所受合力突然消失或者不足以提供圆周运动所需的向心力的情况下，就做逐渐远离圆心的运动，这种运动叫做离心运动。

　　从字面上看，“离心”即远离圆心，这是很笼统含混的，剖析开来应包括以下几点：

　　1、发生离心现象的物体原来一定是向心的，即做圆周运动，否则谈不到离心与否的问题。

　　2、离心状况包括两种：①沿更大的圆周轨道半径运动，如汽车在光滑的路面上行驶，转弯时打滑外行;②不再做圆周运动，沿切向直线飞出，如转动湿漉漉雨伞时雨滴飞出的运动，以及工厂里转动的砂轮与刀具磨出的砂粒的运动，等等。

　　向心力是可以改变物体的运动方向，若向心力突然消失，于是物体的运动方向不再被改变，由于物体的惯性，物体就会沿着切线方向飞出去。

　　向心力太小就不能让物体保持做圆周运动的速度，速度方向受向心力而变化，但变化是较慢的，这时物体就会逐渐远离圆心而做离心运动。

　　合力F不足以提供物体做圆周运动的向心力，包括两种情况：原来物体做圆周运动，满足关系式F=F_n=mv²/R。

　　当F_n不变、F减小时.F<F_n<mv²/R，原来的圆周运动被破坏，为了维持新的情况下的圆周运动，需减小F_n，使其变为F_n'，此时有F=F_n'=mv'²/R或F<mv²/R'，即减小v为v'，或增大R为R'。

　　当F不变、F_n增大时，F<F_n<mv'2/R，原来的圆周运动被破坏，为了维持新的情况下的圆周运动，需减小F_n，使其变为F_n'，此时有F=F_n'=mv'²/R或F<mv²/R'，即减小v为v'，或增大R为R'。

　　可见，无论上述哪种情况，Zui后都要用减小速度或增大半径来调整，以维持新的情况下的圆周情况。

　　离心现象的本质是物体惯性的表现。当物体所受到的合外力不足以支撑做圆周运动的向心力，而不是指的受到沿半径向外的作用力。物体做离心运动并不是由于离心力的作用，事实上，离心力是不存在的。物体受离心力做离心运动是人们直观感觉的错误。物体做离心运动是因为向心力突然消失或者向心力太小。

　　事实上，仅仅这样解释离心运动的原因不是很全面和完整。因为教材只是从合力大小发生变化而得出运动物体要远离圆心运动的结论，但实际上，如果做圆周运动的物体由于某种原因运动速度突然增大时，也会远离圆心。

　　例如，当人造卫星要从离地较低的圆轨道变到离地较高的圆轨道上去时，所采取的方法就是启动卫星上面的发动机向运动相反方向喷气，使卫星获得动力速度增大，这样就使得在该位置地球对它的引力不足以提供卫星所需的向心力，于是卫星就做远离圆心的运动，实现了变轨的目的。

　　棉花糖机利用燃气或电加热将白糖溶化成液体。棉花糖机在高速转动的时候，由于内部离心机的作用，融化成液体的白糖通过离心机里的小孔被快速甩出，遇到冷空气后快速拉成细丝，当到达温度较低的外筒时凝固成固体，变成白雪就像棉花。

　　2、洗衣机中的脱水桶

　　洗衣机中的脱水桶是一个多孔的金属桶。洗净的衣服在脱水过程中，衣服做离心运动被甩向桶壁，转桶有洞，附在衣服上的水滴的向心力是不足够大的，水滴就会离开衣服。

　　3、yingbi自动分拣机

　　yingbi自动分拣机以离心运动为工作原理而把不同的yingbi进行分类、整理与收集。弯道设计的长度与宽窄的不同可以将yingbi进行分离。

　　离心运动在工程技术中有着广泛的应用，利用离心运动制造的机械叫做离心机械，下面简单介绍几种离心机械。

　　它是用来甩掉湿物体中水分的装置，在纺织厂和家用洗衣机中有着普遍的应用。

　　离心干燥器的主要构造是一个可以绕轴转动的金属筒，筒壁上有许多小孔，如下图所示。将湿物体放在筒内，当筒的转速达到一定数值后，水滴跟物体的附着力不足以抵杭水滴做圆周运动的向心力，水滴将脱离物体穿过筒上的小孔依靠惯性沿切线飞离圆周轨道，这就是离心干燥器干燥湿物的道理。

　　它是分离浑浊液体中溶液和固体微粒或分离两种不同密度混合液体的装置。

　　把含有固体微粒的浑浊液体装人试管中，然后把试管放在能够转动的支架上，如下图所示。高速旋转支架，试管就跟着高速旋转，由于固体微粒密度大，会很快集中在试管底部，这样就把固体微粒和溶液分离开来。牛奶分离器就是根据这个原理制成的。

　　它是工农业生产中常用的提水工具，如下图是离心式水泵的构造示意图。

　　在一个圆形的套壳内，有一个固定在轴上的、带有叶片的轮B，轮B在迅速转动时，壳内的水随同叶片一起转动。因为水各部分间的吸附力不足以使水做圆周运动，所以一部分水就沿切线方向冲进C管。

　　这样，壳套内轴的附近变为低压区，大气压就使井水从A管上升到壳套内，替代已经排出的水。新进入壳套内的水义被叶片带着一起转动，甩人C管，这样就连续不断地把井水提到地面上来了。

　　离心现象虽然有着广泛的应用，但有时也会造成危害，我们要注意避免，对有害的离心运动要努力克服。

　　当外力减小时，需要减小向心力，以满足新的平衡状态，避免离心现象的发生，可以通过减小速率或增大半径的方法。例如，汽车转弯时，如果车速过大，将会造成交通事故。因此，汽车转弯不允许超过规定的速度。高速转动的飞轮、砂轮也不允许超过Zui大转速。否则飞轮、砂轮各部分间的相互作用力小于做圆周运动需要的向心力，将使某些部分破裂而做离心运动，甚至造成事故。

　　当向心力变大时，需要增大外力，同样满足新的平衡状态，避免离心现象的发生。如：乘车时扶好把手、系好安全带便达到了这个目的。再如，飞行员在飞行表演俯冲拉起或翻跟头时，血液由于离心运动向下肢流去，导致大脑缺血，下肢充血，这种现象叫做过载。太大的过载，会引起飞行员暂时失明，甚至昏厥。飞行员只要平时加强训练，就能不断提高抗过载的能力。

2月底，字节跳动宣布，2020年春季招聘开放超过6000个全职及实习生岗位。这个数字不仅超过他们过往的春招规模，在互联网红利减弱且疫情肆虐的当下，更显得尤为惹眼。

春招6000人的背后，是这个创业仅7年的中国互联网新秀蓬勃旺盛的增长。

张一鸣曾说过：一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR。这家标榜“技术驱动”的公司，这位程序员出生的老板，对选人用人有着独特的理念和信仰。他们的人力资源思考和举措，也有力支撑了向上的发展态势。

据媒体消息，2020年春招，字节跳动会为大学生开放超过6000个全职及实习生岗位。这些岗位来自今日头条、抖音、西瓜视频、懂车帝、皮皮虾、飞书、Faceu激萌、轻颜相机等产品和业务；覆盖了研发、产品、运营、设计、市场、销售、职能支持、教学教研等各领域；工作地遍布北京、上海、深圳、武汉、杭州、成都、南京、广州、西安、长春等多个城市。

与往年不一样的是，这场特殊时期的春招全部转战线上，全程“无接触”。从投递简历、宣讲会、笔面试，到入职全部线上进行。正式入职后，办公用品也将用邮寄送至新员工。

近年字节跳动的员工人数一直在翻倍增长。2019年，其员工数量就翻了一倍：扩至40000人，超过了35600人Facebook。这在国内“互联网寒冬”裁员狂潮下，呈现了“逆流”前行的瞩目态势。

人员增长背后，是字节跳动快速的营收和业务增长：其2017年全年营收150亿元；2018年为500亿元；2019年，据腾讯新闻消息，仅广告收入就约1200亿元（广告是主要营收来源，但并非全部）。

2019年7月1日，据《华尔街日报》说法，字节跳动的最新估值为750亿美元，超越了不少全球知名互联网公司。

备注：此处估值均为融资前估值数据

张一鸣曾在字节跳动7周年庆典上，公开炮轰了HR写的招聘JD：

被炮轰的这条PM的JD上写着：有五年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。

张一鸣说，按照这个标准，他本人、陈林、张楠，公司的一大批PM，一个都进不来。

对字节跳动的选人标准，张一鸣坚持要对“学校、经历、title”等都不设置边界，但要关注人的基本面、人的特质是否契合。

那么，什么样的特质是他们期望的呢？张一鸣不止一次在演讲或媒体采访中，提到了两个词：“ego”和“延迟满足”。

Ego即自我，它的反义词是“格局”。“自我要小，格局要大”，只有放下自我，才能聚焦事情大力出击；才能有更多同理心、想象力；才能“永远保持信息的强烈输入，听取不同的声音”，从而不断自省和自我修正。

“缩小ego”是张一鸣对自己的要求，也是对团队的要求：“缩小到跟原子那么小，就不会打乱你的视线。而且小意味着坚硬，不容易被击穿。”、“ego小，才能看到对手，很多时候看不见，是因为先看见ego。”

而延迟满足是什么？众所周知的“棉花糖试验”，证明了延迟满足能力与个人成就之间的关系。张一鸣本人就是延迟满足能力超强的人，他在过往创业过程中，放弃了诸如被腾讯收购等诸多可以马上成功的诱惑。

他甚至说：很多人人生中一半的问题都是由“没有延迟满足感”造成的。

无论是“缩小ego、放大格局”，还是“延迟满足能力强”，或者是张一鸣说的“大力出奇迹”、“永远在创业”，总结成一句话就是：

他们想要找到拥有超强学习能力、视野开阔、心智成熟的成年人，来一起打天下。

互联网圈的HR都知道，字节跳动的人很难挖，即使是阿里腾讯这样的巨头。这背后的首要原因当然是字节跳动提供的薪酬福利和发展空间。这是实打实的激励，体现了他们对人才的重视。

张一鸣一直要求HR部门，希望pay top of the market，甚至提过 “希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖”。

他们也确实为人才提供了颇具吸引力的激励措施：首先在理念上，不视人力“成本”，而是看回报和产出；其次在普遍做法上，不仅给新入职人员高于市场的薪酬，还要求HR部门至少每年对市场薪酬重新定位，实时保持薪酬领先；再次在顶级人才的激励上，提倡“让回报的天花板更高”，顶级人才任何时候加入都能有非常高的回报（打破早期加入，有期权才有超额回报的状态）。

张一鸣如此重视人才，一方面是人才可以为公司带来更高的ROI。另一方面是，他认为“人才密度”提升，可以降低管理复杂度，从而提升组织整体运作效率。

“招的人理解力极差，公司制度就得定得非常详细。但如果面对一群高素质人才，就可以将规则定得很简单，简单成少数原则。”在这个动态变化的行业里，规则规定了同事之间的配合方式，让公司依靠惯性往前走，这样很可能就“跑着跑着就跑不动了”。

找了足够成熟的人，成熟员工比例更高，那么字节跳动在对人的管理方面就可以做的很简单了。字节有一个理念叫：“Context，not Control”，即场景管理，而不是控制管理。

在这种被授予权力、靠自驱前行的氛围下，员工的压力和动力其实并不低。

在基本面上选对人、在激励上足够重视人、在管理上充分授权人，这还远远不够。在这个4万多人的庞大组织内，想要长期持续和激活这种全员“对齐”的状态，底层的文化支撑非常重要。

2018年，字节跳动对内发布了“字节范儿”，也就是他们的文化价值观，一共20个字：

坦诚清晰、追求极致、务实敢为，开放谦逊、始终创业。

被摆在第一条的“坦诚清晰”，是后四个结果的重要基础，它表现为：信息上的透明、关系上的平等、绩效管理上的OKR。

和很多国际互联网大厂一样，字节跳动视“信息透明”为生命。他们毫不犹豫地承认：“让各类信息在内部更高效、透明的流动，从而创造一个透明、高效的信息环境，是字节跳动作为一个组织运行的底层价值。”

只有信息透明、通畅，才能带来沟通协作的简单、高效。

字节跳动提供了很多帮助信息透明的工具和制度：比如前文说到在字节跳动所有员工的OKR都是公开的，任何人可查询任何人的OKR；比如新入职员工通过WIKI查看公司所有历史资料；比如每一位普通员工，只要向直属leader提出申请，就能查看所有产品数据。

文化活动上，他们会每双月举办一次“CEO面对面”。张一鸣在食堂回答大家的所有疑问，并且全员直播；鼓励大家在头条圈（内部贴吧）等平台自由表达，即使是批评、宣泄，或者表扬赞美竞争对手的内容；公司食堂会滚动播出用户对公司产品的批评意见。

自由开放的氛围也会带来些负面效果，但字节跳动愿意去呵护这种氛围。有个小故事是：企业文化与雇主品牌部门曾制作一副“反杠精”的漫画，提醒大家提意见时不要“为了反对而反对”。张一鸣看到后，特意去找这个部门负责人说：“这个主题不合适”。

原因是：不能对任何一个提不同意见的同事做“TA抱有为了反对而反对的杠精心态”的恶意揣测，而且漫画会让大家提意见时先自我审查“我是不是杠精了”，从而破坏内部自由表达的氛围。

同时，字节跳动主张人员之间的尊重与平等，不允许内部出现“总、老师、大神、哥、姐、老大、老板”这样的称号，着意营造扁平化的氛围。

无论我们如何看待字节跳动产品的社会价值，作为一家商业性组织，它的增长、它的用人理念，它的人力资源实践，都是非常瞩目的。

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