二手车销售团队薪酬激励方案

二手车收购、销售团队薪酬激励方案

为充分激励收购、销售队伍，实现营销目标，对开业现阶段的销售业绩采用“无风险、高激励”的激励机制，并按季度调整销售团队的薪酬政策。

评估，销售，综合团队的岗位。其他岗位不在调整之列，仍参照其他相关标准执行。

评估，销售，综合团队一律采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入，包括底薪、餐补、通讯补助;销售奖金即为评估与销售业绩奖金，依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计提。

四、各层级员工月薪标准及销售业绩考核

二手车评估师分A级和B级两个等级，均按进销任务进行考核，兑现工资及奖励。

1.1 A级二手车评估师月薪标准

1.2 A级二手车评估师绩效考核

? A级评估师9月份收购任务为8台。A级评估师当月任务有效期

内，当月个人业绩为总任务的30%的，翌月起自动降级为B级评估师，收购任务低于40%的基数所有提成降至基本提成的60%并执行B级评估师的薪酬标准。 ? 收购任务内成功收购每台车按照基数200元标准提成，超出任

? 在公司展厅内达成收购的车辆收售出后给予评估师10%的毛利 润计提。以评估单和展厅接待记录为准。

? A级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内(含四

万元)每台车给予500元的渠道信息费，四万元至十万元的每台1000元渠道信息费，十万元以上的一车一议。渠道车辆销售后按照每台车毛利润的10%计提，无基本基数提成。评估师从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标准的可向总经理申请销售提成点数，一车一议。渠道车辆必须有完整的渠道方信息记录并经领导审批。

? A级评估师正常产生的收购、销售业绩(在总经理审批权限内

成交的)按上述标准计提评估、销售奖金;突破总经理权限，需董事长权限审批成交的业绩按上述标准的40%计提销售奖

1.3 B级二手车评估师月薪标准

月薪标准 1100元=?底薪1000元+?对外出勤餐补100元 1.4 B级二手车评估师绩效考核

B级评估师9月份收购任务为4台。B级评估师当月任务有效期内，当月个人业绩为总任务的30%的，翌月起自动降级为实习员工，收购任务低于40%的基数提成降至基本提成的50%并执行实习员工的薪酬标准。

? 收购任务内成功收购每台车按照基数100元标准提成，超出任

务每台按照基数增长80元计提，以此类推。例如:第5台100+80=180，第6台180+80=260。 ? 在公司展厅内达成收购的车辆收售出后给予评估师10%的毛利 润计提。以评估单和展厅接待记录为准。

? B级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内(含四

万元)每台车给予500元的渠道信息费，五万元至十万元的每台1000元渠道信息费，十万元以上的一车一议。渠道车辆销售后按照每台车毛利润的10%计提，无基本基数提成。评估师从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标准的可向总经理申请销售提成点数，一车一议。渠道车辆必须有完整的渠道方信息记录并经领导审批。

? B级评估师正常产生的收购、销售业绩(在执行总监审批权限

内成交的)按上述标准计提评估、销售奖金;突破执行总监权限，需总经理权限审批成交的业绩按上述标准的30%计提销售奖金。

2.1整备顾问月薪标准

月标准薪资1500元=?底薪1300元+?外出餐补100元?通讯补贴100元 2.2 整备顾问绩效考核

? 无具体整备任务，整备车辆按照A、B、C三个分类标准进行计

提，A类每台100元，B类每台50元，C类每台30元。类别确定由展厅销售主管定级。

? 整备车辆当月整备级别A类达到90%比例时全部车辆按照A类 计提发放，当月整备车辆级别达到A类50%以下(含50%)按照C类计提。 ? 由整备顾问走市场渠道收购的车辆享受A级评估师相同提成待 遇。

3.1二手车顾问月薪标准

月标准薪资1000元=?底薪800元+?餐补100元+?通讯补贴100元 3.2 二手车顾问绩效考核 销售一台车基数200元提成，每月基本任务为4台。四台后 (不含第四台)每台车累加100元，例如:第5台200+100=300，第6台300+100=400。

销售车辆超过公司所规定的最低成交价以上的按照溢价额度 的10%计提。

每月完成销售率50%以下的提成减半，连续三个月未完成按 照自动离职。

4.1网络营销专员月薪标准

月标准薪资1400元=?底薪1100元+?餐补100元+?通讯补贴200元 4.2 网络营销专员绩效考核

按照每月营业总毛利润的0.2计提。 5.1市场专员月薪标准

按照每月营业总毛利润的0.2计提。 6.1行政助理月薪标准

6.2 行政助理绩效考核

按照每月营业总毛利润的0.2计提。

上述薪资与奖金均为税前金额，须按国家规定缴纳个人所得税。奖金发放遵照公司的相关规定执行。

六、其他 本方案为阶段性激励方案，在上述所有岗位下达任务起执行，期届满时，可根据执行情况报请人力资源部顺延执行或修订，并根据书面审批意见执行。

1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

3、促进部门内部有序的竞争。

1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成（详细见公司《薪资福利管理办法》中的有关规定）。

2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。

3、销售奖励薪资可分为：

（1）销售提成奖励（简称提成）：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。

（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。

销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。

五、销售奖励薪资计算方法

（1）市场部经理销售提成奖励

时间 项目类别 计划 提成比例

（2）销售员销售提成奖励

项目类别 提成金额(元/人)

四级销售员 三级销售员 二级销售员 一级销售员 经理级销售员

注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

（1）公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。

（2）费用控制奖励的计算

a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。

c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。

d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。

e）根据到款额计算销售费用超过额度的，公司在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。

1、销售人员的差旅费按公司标准报销。

2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。

3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。

1、结算截止日为12月25日，新重新计算。

2、员工个人所得税由个人自理。

3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。

4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。

5、公司辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，公司将在发放日按规定继续发放。

6、 因违反公司相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。

7、 销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其激励薪资。

8、 销售人员连续一个季度未完成公司销售指标的，公司有权对其降薪。

1、本方案的解释权属于公司人力资源部，修改时亦同。

2、本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理规定。

3、本方案自颁布之日起开始执行。

向前进！向前进！卢军第三单，林峰第四单，有目标，有追求，不断的给自己鞭笞和动力，贵族就是这样演绎着每天的奋斗日记的! 正当热浪滚滚的时候，祝燕全球宝一单，撑起了烈日下的大阳伞！今天战高温，抢生产，相信我们都是经得起考验的钢铁战士！

贵族抢到了下午的赛点，林峰收款第四单，将钻石收入囊中；李金良此时也找到了夺钻的征兆，稳扎稳打敲定第四单，一鼓作气乘此时！

与天公作战其乐无穷，马益文全球宝两年，感受了一把挥汗如雨的酣畅！骄阳下的两个圣斗士让我们备受鼓舞，敞开怀抱，迎接挑战吧！

骄阳下，另一颗烈火雄心在搏动，新人沈秉丞赤手空拳在客户面前耍起了出口通，有了第一次的成功破处，一定会有更大的舞台在等待你！

出口通飞架南北，洪松青一个箭步竟然飞到了云南，将两个昆明的客户拉进了我们的视线，让天下没有难做的生意，传播到了更远的地方！

虽然今天是周末，但还不是歇脚的时候，支伟收款一单，江攀收款出口通！悄无声息的下午，是否在酝酿更大的爆发呢，我们期待中！

胜不骄，败不馁，不拿双钻誓不休！美娜点石成钻的魔术并没有终结，在双休签款第5单，开始铺下另一段钻石路，魔幻继续演绎！

破V行动，深入人心，张超VAS激情突破，追加排名一个；抓住客户想要的，利用促销步步为营，胜利的砝码就掌握在我们手中！

摩拳擦掌好几天了，媛媛财大气粗，一出手就是全球宝加两个广告！今天新签奋战招商会，五星义不容辞撑起绍兴的一片天，看你们的了！

虽然嵊州已是绿树成荫，但邓兴剑坚持耕耘，敏锐的发现了又有两颗树木抽出了新芽，欣喜之余更期待这片绿的树林能越长越茂盛！

瓜熟蒂落，水到渠成！河浪上门签收一气呵成，利侠出口通一单，五星上将们奋起直追，别人悄无声息的时候就是我们赶超的好时机

招商会后姜祖新捧起了第一个热山芋，乘胜追击冲向了胜利的山头！客户的热血已经燃烧到了沸点，今晚做好邀约，明天全线收割！

目前政府项目一切准备就绪，就等大家聚集人气后一触即发！姚鸿良、向阳、徐斐再接再厉，新人喻坤也插上了队，申请表加快推进中! 如果6月没有钻石来打桩，下个月拉开的就是财富的距离，它就像闹钟时刻的在叫醒你的耳朵！陈舟收款第三单，差点就是王老五了！

今天快枪手们聚集一堂，切磋起各般武艺来！博锐接过周云的枪，前赴后继，杀个对手措手不及！下一个又会有谁来此同台竞技呢？

今天周末心情或许能给我们带来一丝清凉，但轻松并不代表我们可以松懈，6月革命仍需努力！赵鑫第三单，发出了今天第一个英雄帖！

子弹上膛，一触即发！快枪手曹吉全勇敢的走出了练靶场，在今天的实际作战中一枪打响！虽然身陷枪林弹雨中，但这就是最好的试金石！

wholesale平台拨动了客户的心弦，本可以等待政府补助，但周云当机立断，签收一单，早一分开始阿里巴巴，就多一份商机！

招商会后就是不落幕的售卖会，姚鸿良乘势而追，果断的抓住机会与客户签下了合同；那些蠢蠢欲动的客户，正需要你在决定时的临门一脚！

天空太高，我们摸不到！舟山不近，但我们努力尝试！收获自然跟随！天狼罗礼铭，拿下他开辟舟山的第一单！回到市区又在大榭再下一城！

宠爱自己的方式各有不同，那就用签单来宠爱自己的辛苦付出吧！天狼苗春光大热天开着没空调的QQ成功拿下五金行业出口通！

人类失去联想，世界将会怎样？！这个咱不管！咱只知道阿里的销售不在签单就在签单的路上！宁海雪狼战队蔡斌，拿下五金行业出口通！

人类失去联想，世界将会怎样？！这个咱不管！咱只知道阿里的销售不在签单就在签单的路上！宁海雪狼战队蔡斌，拿下五金行业出口通

当梁洛施生下李长治，你是感叹她命好，还是思考她能赚多少呢？！别想这些没用的，签收同步才是关键！开拓者姚亚妃拿下服装出口通！

大热的天，吃冰糕多好！跑累的时候，听人家签单的消息也兴奋！东方续签江恬，拿下老客户两年全球宝！曹兰兰，老客户加签VAS！

一夫当关，万夫莫开！周峥出山，直落两单！宝马战队周峥成功拿下电器行业、五金行业俩出口通！新签捉对撕杀正在热烈进行中……

美好的一天过去了，接下去是期待今晚新签招商会的精彩，还是明天雪片般合同的场面？！铁血宁波的勇士们，记住，我们时刻在战斗！

战场上，最后倒下的就是胜利者！下班前，最后签单的，更是成功者！超越梦想徐云拿下老客户四个VAS！农夫果园李谊，续下供应商！

你灿烂的笑容不只是因为你的成功，更多的是宁波的喜悦！天狼徐嵩PDD拿下一单！宝马吴向进顺利签下出口通！期待，更多的收获！

没有哪场战争是没有悬念的！有时候最强的敌人不是我们的对手，而是我们自己！宁海雪狼李果又一单成功！超越梦想胡迈续下全球宝！

也许冲锋的每一步都充满了艰辛，但兄弟同心，其利断金！宁海开拓者周文明，再次成功拿下出口通！天狼赖幸泉，又是一单到手！ 决定战争胜利的，有时候不仅仅是战术！还有那杀红眼的猛将！天狼周忠旭签下钢材行业出口通！P7赖幸泉，拿下电器行业新客户！

一战成名，需要天时地利人和！不断飞越的宁海区域杀出一员员虎将！开拓者周文明，成功洁具行业出口通！

作为五年陈员工，面临此大战，自然身先士卒！超越梦想邱剑虹，拿下七年老客户排名加全球宝！原子弹张夏波，签收船舶行业出口通！

振宁波之气，扬铁军之威！处在北魏帅位之争的我们居然落后东吴之争的“鸡头”慈溪一百多万！是可忍孰不可忍！全速出击！

是金子，总会闪光，那如果是银子呢？！当然一样鲜亮！火箭战队余建乐，成功拿下纺织行业出口通！农夫果园李谊续下机械行业供应商！

不断去挑战我们的极限，你需要的不只是勇气，更要有毅力！超越一百高丽，就有这样的毅力，拿下家居用品行业两年全球宝加排名！

有时候，我们要的是一种精神！就是不断挑战自我的勇气与毅力！火箭田红梅，成功拿下出口通！宝马朱烨峰，新签出口通同步VAS！

你的神奇，就是宁波的神奇！原子弹张夏波，誓言在本月突破个人新高！成功签下机电行业出口通！火舞激情的六月，我们期待英雄出现！

至尊宝用甜言蜜语赢得美人，你哩？！浙江大区6月强势促销让你名利双收！E续张卫萍，成功续下老客户VAS加两年全球宝！13万呐！

星光依旧灿烂，激情仍然燃烧！金牛阿狗绝地反击！成功利用WS资源签收一单！恭喜阿狗！铁血勇士们，6月已过半，我们该反击了！

双脚踏出亿万金，销售要拼才会赢！天一杨俊愈挫愈勇，再次独立搞定招商会客户，签收一单！凭这股拼劲和要性，6单，一定拿下！

天道酬勤，永续经营！金牛勇士捍卫荣誉奋力出击！金牛女王晓婷首当其冲，成功利用WS签收一单！恭喜晓婷！今日是我们的天下！

吃别人不能吃的苦，是为了收获得不到的收获！母狼徐妈妈顶着不适感，成功利用WS签收招商会客户！恭喜响华，一定要注意身体！

为挺进CRM前三，母狼巧平再度放弃周末时间，成功利用WS签收两单！战友们，只有不断找寻机会的人才会及时把握机会！加油！

承担责任是一种幸福！6月的战斗没有休止！中午时分，问鼎勇士仍旧顶着烈日在狂奔！尖椒妞妞成功收款12万款项！阿里波波成功利用WS签收两年全球宝，听说下午还有货！宋全文成功签收全球宝！恭喜三位英雄！疯狂冲击百万！

短暂沉寂是自我沉淀，是种考验！恭喜枭雄雨风挥剑出鞘，成功利用阿里邮册拿下招商会客户！吃得苦中苦，方为人上人！枭雄加油！ 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐！无极限黑马瑞平放弃午饭时间服务客户，真诚感动客户，签收14万大单！百万，一定拿下！

清扫阴霾，阳光普照！枭雄今日蓄势待发！顶梁柱李强再也沉默不下去，终于用APEC说服客户，成功利用WS签收一单！爆发！

鲜血只会让勇士更加兴奋，越是激烈的战斗越能激发我们的战斗意志：牛宝宝春香紧随大部队，成功利用WS签收一单！恭喜春香

横扫千军，冲击百万！恭喜天下青春来个回马枪，成功利用优质供应商续回2年全球宝+排名！签收14万大单！百万雄狮，狂啸吧！

超越自我、追求卓越！无极限兴茂听着噼里啪啦的捷报声，再也按耐不住，成功利用优质供应商带回16万大单!搞大方案，拿下百万！

所谓血性，就是面对强权，敢于说“不”！敢于挑战永，不言败！勇士们，没有什么可以阻挡我们成功的脚步。扫清一切障碍，冲锋！

超强的要性和优质的服务换来丰厚回报!师奶杀手波仔狂奔在百万路上，终于用专业和执着搞定钉子户客户，成功签收全球宝！恭喜！

不是境况造就人，而是人造就境况！恭喜红牛东旭再度利用WS签收招商会客户！战友们，招商会很重要！抓紧时间邀约，赢在招商会！

兄弟们，在大家的字典里，相信已没有不可能，行不通，办不到，没希望，失败，放弃等愚蠢字眼！让我们用实际行动诠释自己！加油！

付出有回报！恭喜天一小毛成功利用WS搞定年过花甲的客户，成功签收一单！战友们，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的！

蜘蛛不会飞翔，但它创造奇迹：能将网凌结在半空！这是种无坚不催的力量！当我们坚信自己能成功时，必能成功！6月，用业绩说话

梦想聚团队，团队铸梦想！红牛勇士为梦想疯狂出击，小刚一早跟进招商会客户，成功利用WS签收一单！最后时刻，坚持就是胜利！

兄弟姐妹们：道路是曲折的，“钱”途无限光明！为了6月的荣誉之战，为了圆梦，抓紧邀约！利用好资源，让自己立于不败之地！

巅覆6月，疯狂每一天！创业之王罗茧夺下一单排名！杭州狼，带着激情奔赴今日的战场，前进！前进！

巅覆6月，疯狂每一天！创业之星王强夺下一单全球宝；闫树华续约一单；杭州狼，突破3000万才算赢，签收同步加速前进！ 突破3000万才算赢！创业冲天炮王瑜夺下第14单，打开今日的战局！杭州狼，距离3000w尚有较大缺口，坚定信念，让我们携手一同踏过！加油

真英雄不愿沉默！创业龙行天下马士中为团队夺下一单！杭州狼，踏实过程，向新的高度冲刺！加速度！

一日一单不够！创业龙行天下霞女为团队夺下第二单！杭州狼，踏实过程，加速行动！3000w我们一定要快速拿下！

创业签收如此火热，21高地怎能无声？！贾彦超携2份合同自信而来，团队离百单又前进了！杭州狼，即刻行动，决不落后于其他战队的行进！

百单赛，争第一！创业龙行天下女将传丹为团队夺下第三单！杭州狼，扛起责任，为团队的荣誉奋战！

我为团队狂！创业冲天炮新人张新夺下团队今日第三单！无论新人老人，能持续出单的就是牛人！疯狂行动！

百单赛，争第一！21高地步步紧逼，于海峰为团队夺下今日第3单！战士们，确保有利地位，加速前行! 我为团队狂！创业天下章懂历为团队夺下今日第2单！杭州狼，握良机，争先恐后拿结果！加油

售后爆发，勇破千万！创业之梦李宣夺下一单全球宝，百万目标近在咫尺！金六月，争百万，奋战在路上！

售后爆发，勇破千万！创业之梦陈汉林续约一单！金六月，争百万英雄，敢想敢拼，你要你就能行！加油

巅覆6月，疯狂每一天！创业之王裘立锋+叶海波高效协作，续约1单，连夺3单vas！杭州狼，跨越3000w，人人出力，疯狂行动！行动！

售后爆发，勇破千万！创业之王罗茧夺下1单；于铮夺下1单；创业之梦李宣+龙魁夺下2单！跨越3000w，全情投入，全力加速，全员爆发！

VAS全方位覆盖!创业之星韩超成功追加3单，创业之王罗茧追加2单！Vas，业绩翻番的发动机，用专业成就大业！加油

狂奔3000万！创业之王新人来势汹汹，汪侠助手陈刚独立追加2单VAS，好的开始！杭州狼，时间太宝贵，全力以赴，突破从此刻开始！加速动！

狂奔3000万！创业一定要许磊夺下个人第12单；天下马强夺下个人第9单！杭州狼，彻底颠覆，由你决定！你的行动够快么？

号角响亮，捷报声声！创业天下女将钟珍夺下第13单；21高地于海峰夺下第8单！杭州狼，狂奔3000万，无声就是错，无功就有过！行动！疯狂行动！

狂奔3000w，疯狂行动！创业之星熊慧夺下3单vas；王强夺下1单排名！杭州狼，锁定目标，争分夺秒，要单更要款！ 今日最后30分钟，让签收更火爆！创业天下钟珍为团队夺下一单！杭州狼，把握今日的分秒，回家前再定一单！加油

续写神话，登顶天下－华星雪狼战车吴晓中成功续签出口通2年一单！杭州狼，心有多大，舞台就有多大，本月我们开创奇迹，扬名阿里，加油！

火6月疯狂每一天：百单战队天下第一迅速出击，邱志勇添进一单，倪利民攻下一城！于康达连夺2单，效率加倍！快是机会，快是效率，签单因快而精彩！

签收狂潮带动全新的你,售后持续爆发－侠客行双子星出动，哈赛欧、杨睿出口通一年、2年统统拿下,续签率往上飙又飙！百分百章君连夺2单VAS！恭喜

新续齐爆发，助手亦疯狂：华星雪狼战车金牌助手出招，客户怎能不合作，高炎成功续回出口通2年一单！杭州狼本月注定是疯狂的一月，用行动创造奇迹，冲

笑，要笑得灿烂！拼，要拼得有力！售后连环炮－百分百徐瑶橱窗在手，雪狼战车高炎VAS覆盖！大头2年出口通＋VAS、孙梅2年全球宝重磅来袭！强！

外面阳光再火热，也热不过大杭州勇士的签收热情：天下第一陈凌燕、牛X党计碧蓉各下一单！侠客行何蕃携“宝”归来，百分百瑶子VAS覆盖！客户有福了

签收我作主，助手亦疯狂：华星侠客行范璐晶、百分百叶丹艳VAS、橱窗全方位覆盖！杭州狼，签收不停歇，业绩节节高，金色六月，阿里中供看杭州！加油

火爆六月精彩每一天－强兵强将吴卓伦率先登场，夺下今日新签第一单！杭州狼，百单军团期待更多团队的加入，百单之路，我们战斗在一起，加油！

决定战争胜利的，有时不仅仅是战术！还有那杀红眼的猛将！华星天下第一倪利民成功夺下本月第三十单！杀向下一客户！如此激情，怎能不成功，加油！

超越极限，你需要的不只是勇气，更要有毅力！湖畔牛X党向往剑出鞘，成功签收！杭州狼，打开天眼，突破无限，直指3000万！冲！

霸主地位我做主－华星侠客行大头出手，超强要性＋优质服务征服客户，完美续签全球宝一单！下一位出场的英雄是谁？答案就在行动中，出发！

疯狂六月，不灭的斗志－华星雪狼战车万平先、湖畔百分百毛毛VAS覆盖，一人一单！杭州狼，行动决定结果，要的是持久，本月奇迹由我开创，加油！

签收无极限：百单军团气势如虹－天下第一倪利民、张业纷纷出手，王琦一举夺两！强兵强将田勇、牛X党黄建昌又一单到手！蠢蠢欲动的战士们，即刻出手

新续携手所向披靡：无敌原丽娟、牛X党黄建昌、强兵强将陆勤龙纷纷出单！侠客行林赟杰、范璐晶出口通一年、两年统统拿下！百分百瑶子夺下VAS一单！ 急速狂飙，气势如虹:湖畔牛X党张志杰勇夺一单！华星强兵强将马辉紧随签收脚步再攻一城！杭州狼，没有不可能的奇迹，只有不敢拼的平庸，实力见证一切

有目标，就出手大干一场！华星风清扬全员爆发，段更强为团队再添2单！杭州狼，笑，要笑得灿烂！拼，要拼得有力！期待你们更狂热的爆发！加油！

大杭州全面爆发－华星风清扬鲍晓晖连夺2单！效率加倍！杭州狼，今日战场注定火爆，谁将成为今日明星，拭目以待！加油！

6月激战，天天精彩－华星天下第一倪利民再度出手，攻下一城！向着全国第一狂奔前进！杭州狼，齐创新高了，超越自己!成功就在前方!加油！

激情燃烧的六月,需要激情燃烧的你！华星风清扬杨亮即刻攻下一城！杭州狼，剑指目标，向3000万进军！冲！

颠覆六月，疯狂每一天：华星天下第一倪利民气势如虹，再进一单！湖畔无敌陈静攻下一城！杭州狼，新续携手，全面出击！再现大杭州神话！加油！

售后热火朝天，新签兄弟也不落下！合金弹头黄凌君再下一单，2天搞下5单，没有什么不可能，只要你一定要，你就一定能！蛋蛋们赶紧加油了！

威震天下耐不住寂寞，激情王子LOGO打破下午的寂静，坚持之下续回断约客户一单！金字招牌太沉默了，王东陈剑吴鹏小姚啥时候爆发？

大周会的承诺，尹红昀本周30万！现在开始爆发，拿下全球宝2年，成功了！离目标更接近了！柱子要保持优势靠每一个人的努力！！

新人邵巍巍昨天陌拜签单，被老板娘赶还坚持和老板谈，在他的坚持下签收服装客户一单。就是要有这种精神，蛋蛋们，你需要这样的坚持！

六月战火四起!全力拼搏!恭喜士兵突击董君拿下一单.侯娟出院后立马拿下一单.张欢又迅速拿下一单2年全球宝!冲刺百万不是梦想.加油! 六月下半月的战场!狼烟四起,日以继夜,就为了取得最后的胜利.赚足口袋!争回荣誉.黄谦打开下午的战场.率先拿下一单! 下班时刻还在客户那坚持,陈立业拿下一单海宁客户2年全球宝!二年是立业的风格,再多加几个VAS橱窗就更加好了!坚持的要性很棒! 炎热的天气找不到老板很怒火吧.那逮到机会就一定要好好把握,恭喜俞阳死活逼下一单全球宝+VAS.8.3万,恭喜新建也整下一单出口通2年+VAS 今天似乎安静了点.百万女杰欢欢还是整下一单两年出口通.离百万又进了一步,王东终于勃起了,搞定一单全球宝.其他人你们的声音呢? 什么都有可能,小食品也能做外贸.恭喜李德红拿下一单,王东继续爆发,两年出口通迅速拿下,CCTV视频帮了大忙! 桂英终于爆发了拿下一单VAS6万,威震天下的地位又巩固了一点.擎天一柱有危机感了没?金字招牌再不爆发真的要赶超不上来了.加油! 金字招牌等待你们很久了.王东不负众望拿下一单全球宝客户.小潘吴鹏小熊你们的声音,六月没理由让自己松懈! 刚刚李晨光的客户前几天说搞死了没办法搞了.今天不放弃不抛弃成功利用表格搞定,要的就是这种不放弃的精神!还没破蛋的同学们,加油

炎热夏日也抵达不到冲刺百万的信念!半天的坚持欢欢又拿下一单两年全球宝,一百万指日可待,PK的同学们跟上脚步! 金字招牌现在才开始真正的爆发!陈剑拿下一单2年全球宝客户,这个进展才是招牌真正的实力.厚积薄发还是有机会赶超的!加油! 六月打破天眼,争做第一!恭喜张锋拿下一单,王威拿下一单2年全球宝!加速邀约!快速收割!六月注定有不一样的速度去跑.签单! 昨天的以商会友效果很好,到了50几家客户,今天应该是我们爆发的时候了,快速的收割昨天的客户,3000个小单名额等着你抢购!

六月签单收款必须一气呵成!合同弹头等着合同签单.黄凌君连下二单,相信下午合同弹头还有很多爆发的!其他团队利用好资源越来越少的WS促销!加油! 六月.什么都要争取!2年大方案,VSA,橱窗一个啊不能少,威震天下一路领先.桂英又拿下一单VAS.招牌和柱子加快脚步.这周非常关键! 电话不断,传真不断.战报连连!恭喜老聂又下一单全球宝客户,合同弹头黄凌君又下一单!本月第四单.顺利过钻!下半月期待更好的表现!

SM的正真定义就是让客户痛到高潮。小丽针头一撮，汉德锯业签全球宝2年，同时将水单乖乖奉上，你让我爽了我就让你享受，6月，祝你玩的愉快--金华

09年最BH的助手闪耀出场，顺子顺宏博VAS+橱窗4万，智慧与激情并存，你充满杀气的眼神就知道6月绝对是你的秀场！加油，百万必定唾手可得-金华

铁军再次爆发，双星闪耀金华，姚奇峰、王伟林各搞一单，从现在开始就是新签顶起的时候。喷射、持续喷射！6月，爆发在每一天--金华

将有必死之心，士无贪生之恋。赤脚铁血杀红了眼，刘冠群半月泡在云和付出必有收获，一单山风一单金泰。6月新军新力量，用CLUB疯狂走一遭--金华

把每天都当成促销截止一样去拼，又猛又持久的家元又砍两单，一单新康，一单武义南方，百单战场高举榜首，全国第一个到达百单的人一定是你--金华 破阵，召唤英雄，百万已经不是目标，09年上半程我们还没在crm露过脸，6月就是王者回归的时候，战斗，我们需要英雄，你会是这个人吗？--金华

堂主关键时刻就是要立住，青龙帮抗把子徐少自摸不过瘾，再帮章雄飞签单vas+中日通，直接亮现金，这叫霸气！09年下半年就是徐少年，冲--金华

JJ搞两年如同搞男人百战不殆，闪电出手力克二美客户，帮思思签下晨雕全球宝2年，两年如高潮去了又回，持续不断，出击，就在6月--金华

金牌助手再显张扬人生，顺子签金宇2年+广告61200，客户立即打款绝对牛，紧接着再飞云广告+橱窗24000，两天轻松入账20万，绝对嚣张--金华

爆发，只为胜利。续签一路高歌猛进，惊喜连连！要做就做最好，6月我们就要做最牛逼的团队！加油，疯狂，只为胜利--金华

二美出击，老板娘疯狂臣服，水嫩思思签斯耐达全球宝+广告9万，鑫磊签断约客户两年，我为小单狂，跑去签单，资源不等人。光速前进！--金华

新签的斗士们，你们的目标和决心呢？单论合同量你们居然都没有续签多，你们的血性和要性呢，不让售后独美，记住，你们的名字叫第一--金华

对于一群即将英勇就义的乌合之众，我们对他好一点的唯一办法就是痛快的往他心脏刺去最尖利的一刀，疯狂，为胜利而疯狂，冲，只为胜利--金华

兄弟就是关键时刻拿出来用的，徐少、饶骏TOP惜TOP，饶老板出马，徐少顺利搞回祥源一单。互帮互助，无往不利！就为兄弟情，拼！--金华

peace签单讲究的是行云流水，签九重门业全球宝+广告93200，下半程就是我们的秀场，发力的时候到了，比的就是持久力，坚挺必须的--金华

别只顾着英文站，还有日文等着你去拿，赤橙章雄飞签圣宇毛巾中日通，打到小日本就用中日通，战斗正酣，不签对不起自己，合同，让我一次签个够--金华

把每天都当成促销截止一样去拼，又猛又持久的家元又砍两单，一单新康，一单武义南方，百单战场高举榜首，全国第一个到达百单的人一定是你--金华

下午，再战江湖，很猛很持久的家元再下两成，签顺虎、天鑫。TOP就是一步步铺垫、积累出来的，加油，倒数47单，江南会，等着你--金华

出发，就由到款开始，进入鏖战，每天都有新惊喜，逆流而上用大单轰死对手，举着大刀杀入敌营，搅他个地覆天翻--金华

堂主关键时刻就是要立住，青龙帮抗把子徐少自摸不过瘾，再帮章雄飞签单vas+中日通，直接亮现金，这叫霸气！09年下半年就是徐少年，冲--金华

义乌蓝天 周五玩得就是心跳，新人猛得跟狼一样，拼就要拼出一种精神，大标准之缪留存追加“雅祺箱包”广告12000，这样的天气让我们暂忘记一切！-血性义乌

当你还在睡梦中，国标水水就已整装出发跑客户，天道酬勤续下“基尔饰品”全球宝50000，隔日见款！行动起来，执行力高过一切！-血性义乌

新续一直在路上，站得高看得远，红军之橙色江航签单收款速度快，签“王配洲个体”19800，咄咄逼人的气势此时不爆发更待何时？！-血性义乌

大标准之陈慧兰，风雨无阻昨夜签下“丰球集团”2年出口通39600，我们此刻要把时间掰开用，争霸武林，只要你想要，就绝对能做到！-血性义乌

蓝方疯狂到极点，风云孙君签“圣象塑胶制品”19800！6月关键时刻，放弃容易，成功难。但你会甘心失败吗？其实很多人看着你赛跑！-血性义乌

中午休息片刻，继续征战，2年全球宝永不放弃，大标准之熊莹续“白云风尚工艺”100000，6月只要一个结果，一个不可战胜的结果！-血性义乌

蓝方战气十足，CPU卢开伟，满身是伤不辞千里去签单，拿下浦江“超界集团”19800，精神在，单子就永在，坚持到最后一刻才是胜者！-血性义乌

标王很年轻，同时很强大，王超先来断约热热身，续“中盾汽车零部件”19800直接收款，路是辛酸的，但收获的成功是无尽的！-血性义乌

红蓝PK不分上下，红军之橙色刘圣群潇潇洒洒又来一单“亿联国际贸易”19800直接见水单，冲钻那是必须的，双钻也是必须的！-血性义乌

当你开始冲锋的时候，就会知道自己是无敌的！金牛朱珠女中豪杰，又签“福瑞满进出口”19800签收同步，伙伴们，节奏要跟上了！-血性义乌

风云曾永健当仁不让，签“新望五金”19800，坚决在自己的领域再次看出一片天地，相信你能做到！TOP，你敢想，就能做到！-血性义乌

想敢做，冲击浙江TOP10，国标孙淼爆发的力量可不小，续“易宝进出口”全球宝+22824广告！5月是勇者的战场，更是智者的战场！-血性义乌

金牛李磊下半程开始，“昌隆实业”19800签收同步！所谓越挫越勇，过去没有完成的使命，要用更高昂的斗志加倍的赢回来！-血性义乌

继续疯狂，风云一路狂飙，史伟龙签“博杰进出口”19800周一到款！此时的你如果慢一步，就会给别人多一个次机会，不要错过热度！-血性义乌

不要让别人说咱们不行，其他区域就像野草一样疯长业绩，今天的新签太过安静，启程了，我们的目标，2000名额中义乌出现最多！-血性义乌

欧标纳了贤良，温朝霞签收“聚华工艺”19800，效率在不断的磨练中提升，5月，精彩必定再次属于义乌！母亲节的礼物，你们掌握！-血性义乌

月已尘埃落定，5月新的开始，国标余心亮开门红，续“白云包装”全球宝50000，明天收款！5月新一轮的赛程已开幕，赢在起跑线！--血性义乌 太安静了，你们都在哪里？这不是月末的作风！再疯狂2天，赚下小钱过5.1，只要坚持，没有完成不了的目标，加速度！-血性义乌

续签，义乌的顶梁柱，最近喜事连连，欧标童伟转专员后化茧成蝶，签收“顺发彩印”19800，大标准又多了一位牛人，更多全球宝等待你！-血性义乌

天绝对是富有激情的一天，巅峰陈修渠，当别人想着破处的时候，他已勇战第二单，签下“华拓日用”19800，收款指日可待！--血性义乌

六月疯狂，与其用泪水悔恨昨天，不如用汗水创造明天，火洲勇士们，今天传真机上已经搁置两摞纸，请家人们务必把它们消耗完毕！

六月疯狂，贪婪和幸福永远不会见面，而勤奋和金钱则是公不离婆秤不离砣，恭喜无敌助手决强签收同步追加宇泰箱包两组橱窗！

六月疯狂，天上无门，门在心中；地上无路，路在脚下，钻石天下永红敲响日出后第二单！

六月疯狂，肉体是精神居住的花园，意志则是这个花园的园丁，能用勤劳使肉体“肥沃”起来，恭喜周伟一单敲响！

六月疯狂，越是困难越要学会攻破它，把他吞下去，不奢望一口消化但至少达到毒攻毒的效果，本月不为单狂，则为单亡，恭喜园园全球宝+排名成功拿下！

六月疯狂，六月过半，你遣使的方向朝哪？若你东南西北都朝，那么你就赢定了，因为四面八方都是黄金，恭喜杨帆优雅一单！

六月疯狂，征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验，越是困难越要学会攻破，瞧我们可爱的明辉又一单轻松拿下！

六月疯狂，恭喜王者归来—杨帆攻下本日第一单，打响首炮，签单不在话下，若不是童话，那就是神话，摩拳擦掌，只为不被敌军看笑话！

六月疯狂，使用双手是劳工，使用双手和头脑是舵手，使用双手、头脑、心灵是艺术家，恭喜王者归来王笛一单攻破艺术之门！

六月疯狂，股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落，恭喜周菠为梦想100%响彻两年全球宝一单，果然够惊艳！

六月疯狂，要冒一险！整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人，恭喜要签就签一拖二的神将文发再度带来惊喜！

六月疯狂，“稳妥”之船从未能从岸边走远，只有敢于冲刺，不甘于安逸的人才能越飞越高，恭喜无敌纯爷们跃江拿下两单，共计金额十五万！ 六月疯狂，没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓，梦想风暴孝峰拿下精益求精的一单，梦想响彻心扉！

六月疯狂，对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌，不过我们98的晓东绝对是越战越勇，恭喜两年全球宝一口气拿下，让人不得不流口水啊！

六月疯狂，你播种言行，你收获习惯；你播种习惯，你收获品行；你播种品行，你将改变命运，恭喜无敌助手诸葛肖弟拿下全球宝一单！

六月疯狂，话语是叶子，行动是果实，恭喜无敌决强将努力化为成果，跃江将成果酿成花朵，这是个令人不得不兴奋的时刻！

六月疯狂，成功的花，只会在汗水中盛开，不流血汗非好汉，流血又流汗方才女中强悍，恭喜王者至尊徐芳一单拿下！

六月疯狂，人虽不能延伸生命的长度，却可以拓展生命的宽度，取决于你如何左右自己脚下的路，恭喜阿福钻石排名轻松拿下！

六月疯狂，顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰，是谁如此坚韧，又是谁让春哥如此兴奋，唯有兰兰，恭喜笑傲天下历史本上又多了笔辉煌！

六月疯狂，肉体是精神居住的花园，意志则是这个花园的园丁，能用勤劳使肉体“肥沃”起来，恭喜周伟一单敲响！

疯狂六月，不断燃烧的激情，才是成功的关键！不停前行的步伐，才是温州的风格！98天下韩雪敏，成功追加广告11万多，后半月的冲刺，需要有你有我共同的精彩！

疯狂六月，踩着点签单的刺激，你能体会到几次？！梦想百分百腾楠，电器两年全球宝、电子追加钻石排名又两单在手，激情去成就，有心就有翼！

疯狂六月，疯狂连绵不断！精彩时时更替！梦想军团林凤基电偶一单，庄欠波电器一单，开足马力，成功早一步，快乐多一点！

疯狂六月，都说，人的欲望是没有止境的！只要想，就一定行，梦想风暴-新人杜世达就敢想敢做，并且说道做到，不负众望拿下电气出口通一单！

疯狂六月，看着短信没压力的人，注意了！，梦想列车林凤基今天再次成功拿下电子高供！六月的战役已经进行了1/3，你的誓言还记得不？

疯狂六月，都说，做人要低调，做事要高调。当人与事完美结合时，让我们大声的说出来吧！恭喜梦想风暴邓文武电力科技、包装2单拿下！ 疯狂六月，来点排山倒海的刺激吧！梦想百分百滕楠电气、电子共3单全球宝，金额26万多一口气拿下，这个六月，只要你的热力无限，你的收获也会无限！

疯狂六月，不要让安静的手机，把你的窃喜挑起！6月，不可能是风平浪静的！梦想168周烨成功拿下一单电器供应商！要秀，只要今天，还等明天不成？！

疯狂六月，有梦的日子很美，把梦实现的日子更美！我们没有理由，没有借口，只有战斗，恭喜98天下雪敏追加钻石排名一年！

疯狂六月，经过一个周末的酝酿，梦想风暴持续爆发，郑龙率先夺下电子高供一单，拒绝沉默，让我们用签单把后半月弄得神采飞扬吧~

疯狂六月，一日不见，如隔三秋！2日不见，这思念之情就看大家签单的情况啦！恭喜98天下超级助手晓丹一单全球宝拿下，签单同步！

疯狂六月，六月决战，谁与争锋！真是你方唱罢我登场，梦想168袁汉江一单电子行业供应商！疯狂在六月，冲击在六月，成就在六月！

疯狂六月，你的六月是否一直都精彩？！梦想风暴的六月，天天有亮点！看，湘瑜一又来单电器供应商，舞台已经设好，等你精彩上场！

疯狂六月，连助手也够疯狂，98天下叶晓丹成功追加电气行业vas,让这个夏天为美女喝彩！我们的outing正在向我们招手，加油喽！

疯狂六月，好事要成双！梦想百分百的滕楠，今天梅开二度，成功拿下电子科技行业全球宝2年！我们不是要搞大，而是要搞得非常大！

疯狂六月，昨日，我们的誓言还在耳边！今日，冲锋的激情时时堆动着我们前进！新签续签齐出场，恭喜有成携手史红拿下阀门高供+广告！

疯狂六月，6月疯狂由你带来！今天清早，梦想开拓者-胡朝晖就出击拿下阀门供应商一单！想的到的精彩，想不到的惊喜！

疯狂六月，一发不可收拾，签单浪潮开始一浪高过一浪！梦想风暴任孝峰、梦想列车王鹏飞人手一单，六月我们的战役已经打响，干掉一个两个不是目标！

疯狂六月，我们的梦想不是一句空话！我们的激情犹春日萌芽！梦想开拓者-帅锅胡朝辉轻松搞定一单服辅供应商，让激情没有终点！

疯狂六月，OUTING的脚步正在临近，你是否心生向往！？玩的好，需要底气足！大清早梦想168周烨MM开单了，拿下电子高供一单！

武汉李雪琴 【火红6月】哪怕拼到最后一分一秒！也要坚决把客户按倒！精英柳娜太棒啦！六点零五分回传合同！新签1单！武汉将士！要的就是这股拼劲！好样的

兄弟！孔明灯承载了你怎样的愿望？6月！决不沉默！爆发从你开始！最后16天！忘掉之前的痛与乐！从今天开始！轻装上阵！快马加鞭！兄弟！冲！

【火红6月】我要成为第一个过钻的人！昨晚激情王子马飞吼出了目标！今天马总快速新签1单！向钻再靠近一步！兄弟们！让脚步更快追上灵魂！狂杀

【爱的鼓励】狂风王非非杀到仙桃！气压全场！正按着客户签单哦！哈哈！一休哥被马总激情刺激后很在状态喔！秒杀！蜕变成智勇双全的一休哥！加油

【火红6月】狂风观潮同学忍不住啦！直叫嚷：哇！酝酿的兄弟不少呀！偶先高潮1个！新签1单！哈哈！兄弟们！大家高才是真的高！快点顶上哦！

决定一个人成功的，不是一个起点，也不是一次机遇！而是始终如一的执着！兄弟！坚持梦想！我们一定一定会成功！加油！全新一天！看你精彩！

【火红6月】精英阿修罗英勇彪悍！来势汹汹！强烈恭喜于聪！一天搞定2单！不愧为天龙八部最具杀气的猛将！沉默已久的兄弟们！爆发就在今天！杀

【火红6月】宜昌市场再传捷报！历经一番智斗！猛虎洪亚君成功搞定猴王！亚君！好样的！虎狼兄弟们！下半场秀场开始啦！扬名阿里在此一举！加油

【以一当五】破啦！破啦！精英MM柳娜收款破蛋啦！都说娜娜文静斯文！但坚毅的内心是最强大的武器！只要坚持！再坚持！成功就在今天！姐妹加油! 【爱的鼓励】滴水穿石！不是力量大！而是功夫深！还在沉默的兄弟：永远不要放弃自己的信心，永远不要放弃当第一的梦想！奋力向前冲！成功在前方！

【爱的鼓励】张波正在和个体工商户老板狂PK！波波！丢必杀技！冲他温柔一笑百媚生！等你凯旋而归

【以一当五】回风拂柳刀！看招！恭喜温柔一刀陈洁敏顺利收回2.5万尾款！顶尖高手们！目前cash38.98！加快速度！向40万冲锋！冲锋！

【以一当五】太强悍啦！激情王子马飞签收同步一单！实力战将！彪悍凶猛！马总将成为武汉首钻？还是有神秘黑马杀出？拼杀扣人心弦！超级期待哦

【以一当五】电脑城城主张波收款1单！精彩贡献精英第6款！兄弟们！电脑城、汉正街很有搞头捏！波波尝了个螃蟹！味道不错！兄弟们！疯狂扑上！

【爱的鼓励】鄂狼小白龙刘唱双鸟在手！只等最后回传合同啦！哈哈！唱唱加油！快点化身为黑马王子！疯狂追击第一梯队！鄂狼的兄弟们！秀场开始啦！

【以一当五】鄂狼秀场！我第一个上！汪鼎舜到账1单！奏响鄂狼第一曲！鄂狼兄弟！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！雄起！让鄂狼进行曲此起彼伏

血色周四！你的战斗指数有多高?百分百激情、信心、要性都要带上！心中有梦想你就是最勇猛的斗士！兄弟们！弓拉满！出击！

【火红6月】我！罩！狂风戴文川新签1单说罩就罩！兄弟们尽管波涛汹涌吧！我文兄一定罩得住！恭喜罩得住名副其实！实至名归！哈！广斌笑开花啦 【以一当五】攻击光线！奥特曼疯狂出招！1.98万到账！恭喜顶尖！到账突破40万！高手们！向50万发起冲锋！狂杀！

【午间新闻】罩得住罩杯升级！有容兄也要变大！刚收到韦平水单1张！哈哈！恭喜有容同步升级！榜单前进一名！精彩还在继续！

（一）激励机制方案颁布与执行

（三）激励机制解释部门

（四）激励机制组织与实施工作人员职责

（五）激励机制实施日期

1.为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。

2.增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。

3.培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。

本机制适用于公司所有销售人员。

1.实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。

2.绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。 3.公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。

（一）激励机制方案颁布与执行

本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。

本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。

（三）激励机制解释部门

人力资源部负责对各项激励措施进行解释。

（四）激励机制组织与实施工作人员职责

1.人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。其主要工作职责如下：

（1）根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。 （2）制定员工激励制度。

（五）激励机制实施日期

本规定经总经理批准生效后，于 年 月 日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。

（一）薪酬激励 1.薪酬模式

（1）总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。

（2）实际收入=总收入—扣除项目。

（3）绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。

（4）津贴补助：话费补助、差旅补助等。

2.扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。

1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。

2.津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。

3.销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。

4.渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩给予的一种激励奖金 5.设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。

6.收入比例：不同的岗位其收入是不同的，一般销售代表和渠道代表的总收入比例为4.5：4.5：1，区域经理的收入比例为4：5：1，大区经理的收入比例为3：6：1，全国经理的收入比例2：7：1。

基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资。

（1）基本工资：基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。

（2）基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45％左右。

（3）岗位工资：岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，公司岗位工资分为 类 级的等级序列，岗位工资在基本工资总额中占50％。

（4）工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定（区分社会工龄和公司工龄），鼓励员工长期、稳定地为企业工作。

（1）基本工资调整：根据公司经营效益，经董事会批准可以对基本工资进行调整。原则上是每年 月进行调整，基础工资的调整幅度主要根据当地的生活水平和最低工资来调整，岗位工资和工龄工资则根据公司薪酬制度规定。

（2）岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关规定，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的最下限一级，经半年考核，再调整等级；对于岗位变动的，根据晋升增薪，降级减薪的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

4.绩效奖金 （1）绩效奖金公式

计算公式：绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。 （2）销售奖金

计算公式：销售奖金=基准奖金×销售达成率

基准奖金：公司规定的固定值（详见后面的基准奖金部分）。

销售达成率：（销售达成率=实际销售额/目标销售额*100%），在一定周期内同一区域实际销售额与目标销售额的百分比称为销售达成率；销售达成率的区间为[0~200%]，销售达成率在区间内按实际值计算，当销售达成率大于200%时按

目标销售额：是在对市场销售情况进行综合调研及切实评估后经公司批准后确定销售金额，目标销售额是在充分遵循市场规则的前提下制定的，不同的销售区域其目标销售额可能不一样，就是同一销售区域因不同阶段其目标销售额也可能不一样。

（四）渠道奖金 1.计算公式：

渠道奖金（A模式）=基准奖金×（终端增长率+平均销售率）÷2 渠道奖金（B模式）=基准奖金×（终端淘汰率+平均销售率）÷2 2.A模式说明

（1）基准奖金：同上公式。

（2）终端增长率：（终端增长率=实际新增终端数量÷目标新增终端数量*%），指在同一时期、同一区域内实际新增终端数量与目标新增终端数量的百分比称为终端增长率；终端增长率的区间为[0~200%]，终端增长率在区间内按实际值计算，当终端增长率大于200%时按200%计算。

（3）实际新增终端数量：（新增终端数量=新建终端数量—终端淘汰数量），终端数量应该是经过备案的终端。

（4）目标新增终端数量：由营销中心批准执行的某一时间段各区域目标新增终端数量决定。

（5）平均销售率：（平均销售率=终端实际平均销量÷终端目标平均销量*%），指在同一时期、同一区域内终端实际平均销量与终端目标平均销量的百分比称为终端的平均销售率；平均销售率的区间为[0~200%]，平均销售率在区间内按实际值计算，当平均销售率大于200%时按200%计算。

（6）终端实际平均销量：{终端实际平均销量=[∑（N个终端实际销量）]÷N}，在这里的销量仅仅是指由经过备案的终端销售出去的量。

（7）终端目标平均销量：由营销中心批准执行的某一时间段各区域终端目标平均销量来决定。 3.B模式说明

（1）基准奖金：同上公式。

（2）终端淘汰率：（终端淘汰率=终端实际淘汰率÷终端目标淘汰率），指在同一时期、同一区域内终端实际淘汰率与终端目标淘汰率的比称之为终端淘汰率；终端淘汰率的区间为[0~200%]，终端淘汰率在区间内按实际值计算，当终端淘汰率大于200%时按200%计算。

（3）终端实际淘汰率：[终端实际淘汰率=（终端淘汰量/原有终端数量）*%÷终端目标淘汰率]，终端数量应该是经过备案的终端。

（4）终端目标淘汰率：由营销中心批准执行的某一时间段各区域终端目标淘汰率规定。

（5）平均销售率：同A模式。 4.A、B模式适用对象及选择

（1）A模式适用对象：主要适用于新产品在一个市场的导入、推广期内，以及适用于区域市场的拓展期。

（2）B模式适用对象：主要适用于成熟的产品销售，区域市场相对比较成熟。

（3）A、B模式选择：A、B模式的选择主要由全国经理确定，一般情况下只能选择其一；如需要两种模式同时使用，须经营销总监同意，并且需要乘一个系数。[A模式：渠道奖=基准奖金×（终端增长率+平均销售率）÷2×k/N；B模式：渠道奖=基准奖金×（终端淘汰率+平均销售率）÷2×（N-k）/N；K指新产品数，N指产品总数]。 4.基准奖金

（1）基准奖金说明：是在兼顾效益与公平的原则下，同时参照公司经营效益状况及其岗位职责而制定的奖金基数。与所在岗位担当的责任紧密联系，所在岗位责任大则基准奖金数额大，反之则小。

（2）基准奖金确定：基准奖金由人力资源部拟定，人力资源经理和营销总监审核，总经理批准执行。

（3）调整周期：基准奖金在一定时期内具有一定的稳定性，其周期的调整经过相应程序审批后方可执行。

（五）绩效考核 1.考核说明

（1）考核种类：绩效奖金的考核分月度考核及考核两种方式。

（2）月度考核：由营销中心办公室和市场部按考核程序及标准，本着公正、公平的原则将上月度营销考核成绩汇集整理。月度考核采取只罚不奖的原则，对连续3次不达标者实施辞退处理。

（3）考核：由 办公室及 部按考核程序及标准，本着公正、公平的原则，依照会计1月1日起至12月31日为止，于年初组织管理考核。考核采取只奖不罚原则，重奖优秀者，鼓励上进者。

销售指标=（销售额÷目标销售额）×100% （2）渠道指标

渠道指标（A模式）=（实际新增终端数量÷目标新增终端数量）×100% 渠道指标（B模式）=（终端实际淘汰率÷终端目标淘汰率）×100% 渠道指标（综合模式）=（实际新增终端数量÷目标新增终端数量+终端实际淘汰率÷终端目标淘汰率）÷2×100% （3）管理指标

由市场部拟定具体管理考核标准。 3.考核指标说明

（1）指标分值：指标总分值为100分，其中销售指标占50%，渠道指标占40%，管理指标占10%。

（2）模式选择：由全国经理确定，一般情况下只能选择其一；如需要两种模式同时使用，须经营销总监同意。

（3）渠道指标说明：渠道指标A模式适用于新产品在市场导入推广期间，或新开拓的销售市场；渠道指标B模式适用于成熟产品销售期间，而渠道综合模式适用于销售区域内同时有成熟和不成熟产品销售期间。 4.考核成绩的计算

当各考核指标均及格时，考核成绩=（销售指标完成率×50%+渠道指标完成

如有考核指标不及格的，考核成绩不计算不及格的得分；如有两项不及格的，所有成绩为零。

考核指标及格线为60。

考核成绩=各月平均值x60%+考核x40% 5.考核管理及规定

（1）特别说明：本考核方案不适用于销售代表、渠道代表、促销员，对促销员的人事掌控权直接下放给区域经理，区域经理对下属销售代表、渠道代表不胜任者有辞退提议权，对其调岗具有决定权，经过连续三次调岗后仍不合格者直接淘汰。

（2）月度考核奖罚：月度考核采取只罚不奖，对于严重不达标者直接淘汰，考核排名连续三个月位于倒数三名者也将被淘汰。

（3）考核奖罚：考核采取重奖优秀者，鼓励进步者，不奖不罚普通者。将提取管理奖金的70%奖励10%的优秀者，奖金的30%奖励30%的进步者，其余的将没有奖金。

（4）考核纪律：考核人员要本着公正、公平、公开的原则进行考核，不得存在做假、舞弊等现象。考核过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作开除处理。

（5）申述与反馈：如被考核者认为考核过程有失公平，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并给反映者合理答

（六）费用与津贴 1.津贴补贴

（1）津贴补贴说明：包括有市内交通津贴、出差伙食津贴。

（2）津贴补贴规定：销售人员出差时会给予一定补贴。

（七）薪酬计发 1.薪酬计发依据

（1）基本工资：主要以《 薪酬制度》和《 销售人员基本工资表》的规定为依据，再根据《 考勤制度》来具体计算发放金额。

（2）绩效奖金：主要以本机制相关规定作为依据，在以各区域实际销售及渠道业绩计算绩效奖金。

（3）津贴补助：以营销中心的《差旅及相关费用管理规定》为主要依据。 2.薪酬计发时间

（1）绩效计算：依据考核程序，每月10日前将上月考核成绩呈报给营销中心办公室，由营销总监审批后再交财务部核算薪资。

（2）计算周期：月度工资和奖金工资计算周期为从上月1日到上月月底，管理奖计算周期为1月1日到12月31日止。

（3）基本工资：按照《 薪酬制度》规定，每月15-16日发放上月工资。

（4）绩效奖金：由公司财务部每月20-22日发放上月绩效奖金。

（5）津贴补助：除报销部分，由财务部每月20-22日发放上月津贴补助。 3.奖金发放标准

（1）月度发放标准：月度发放金额=（月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项）x90%。

（2）发放标准说明：每月计提10%的绩效奖金作为年终管理奖。 4.薪酬调整及异常

（1）新进人员：根据考勤制度规定，公式为“基本工资/26*出勤天数+绩效奖金*90%”。

（2）离职员工：根据考勤制度规定，公式为“基本工资/26*出勤天数+绩效奖金*90%-扣款”。

（3）试用转正：根据员工的实际转正日期经过相关程序审批核准后，享受转正后薪酬标准。

（4）岗位异动：根据人力资源部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。

（5）职位晋升：根据公司薪酬制度规定，在晋升后发完一次工资后，开始实行新的薪酬标准。

（6）其他情况：特殊情况，需个别调整基本工资的，经总经理书面批准后予以调整。

（1）金额尾数规定：工资计算时，如出现有未达到元以下尾数产生一律计算到元为单位。

（2）支薪异常说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，须提前7天通知，并公告变更后的支薪日期。

（3）薪金领取规定：由本人持有效的工作证到财务部领取薪金，如需要代领，必须由部门经理开证明后持代领人有效工作证和被代理人有效证明到财务部领取。

（一）物资激励 1.福利品

季度劳动保护用品，每季度最后一个月月末发放，价值 元//季度/人。

端午节礼品，端午节前发放，礼品价值 元/人。 防暑降温，发放价值 元/人的防暑降温礼品。 秋季水果，发放价值 元/人的礼品。

中秋节礼品，中秋节前发放价值 元/人的礼品。 春节礼品，春节前发放价值 元/人的礼品。

由人力资源部负责统计人数。 由采购部负责购买。 由行政部负责申购并发放。

（二）荣誉激励 1.会议表彰

发给荣誉证书、张贴光荣榜、对员工的行为和表现进行及时表扬，在公司的媒体上进行宣传报导。

会议表彰随时可实施，前提需要管理人员重视对员工良好的工作行为的观察，并及时做好激励。

2.销售部奖项的评选 （1）销售冠军奖

销售人员只要在当月度中成为个人销售记录最高者，即可获月度销售冠军奖项。奖励以工资形式发放，并在当月直营信息平台上通告表扬，奖金为 元。

销售人员只要在当季度中成为个人销售记录最高者，即可获季度销售冠军奖项。奖励以工资形式发放，并在当季度直营信息平台上通告表扬，奖金为 元。

销售人员只要在当中成为个人销售记录最高者，即可获销售冠军奖项。奖励以工资形式发放，并每年的大会上行进行表彰，奖金为 元。

销售人员在工作期间能够热心真诚服务于顾客并得到顾客的认可，同时得到顾客来电、来函、来访的表扬，即可获得服务明星奖项。奖励以工资形式发放，并在当月直营信息平台上通告表扬，奖金为 元。

表杨分口头表扬与书面表扬两种。 （1）口头表扬

口头表扬需要各级管理人员学会综合运用赞美的艺术，用欣赏的眼光适时对员工进行口头赞美，也可以在班前会及各级会议上进行口头表扬。

书面表扬可依托内部OA平台，各种宣传版对员工的良好工作行为进行表扬。 4.培训奖励

销售部销售副总监以上岗位员工，具备培训公司新进员工的职责及资格，其工作职责包括：销售部的日常培训工作，和对新员工的培训。在此期间培训一名员工，并考核一次性通过后，给予培训负责人每考核通过一人 元的培训奖励。培训负责人所培训人员2个月未通过考核，培训负责人爱心捐赠 元/人。 5.奖励旅游 1.适用范围

连续两个季度获得季度销售冠军奖的员工，奖励国内旅游一次。

公司给予每位销售人员 元/月-- 元/月的交通补助。 2.健康体检

适用范围：全体销售部员工 3.结婚礼金

适用范围：领取结婚证后，10天内向公司提出申请的正式员工。员工持结婚证原件到人力资源部登记，复印件存档，喜金 元。人力资源部负责审核员工的结婚资料是否符合公司规定的申报条件，负责申报资料的存档。行政部负责费用申请，负责送达喜金。

适用范围：公司正式员工的直系亲属死亡。慰问金 元。行政部负责费用申请，送达慰问金。

适用范围：公司正式员工。慰问金标准 元。行政部负责调查员工病情，是否符合发放住院慰问金的条件。并负责送达住院慰问金。

适用范围：全体员工。总经理签发生日卡。 7.邀请员工家属参加公司庆典活动

适用范围：被评为优秀员工、先进个人或荣获各种光荣称号的公司标兵，可在公司有庆典活动时，邀请其一至二名员工家属参加活动。

适用范围：全体销售部员工。总经理不定期与员工进行交流，了解员工对公司的要求与看法，利于公司的决策方向和管理的改进。

1.员工合理化建议提案制度

适用范围：本制度所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的营销方案、节约成本、改进工作流程或管理创新的化建议等诸方面的构想和方案。

员工可随时提出合理化建议，并提交合理化建议书面方案交人力资源部。 人力资源部接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。

对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理办公会（含扩大会）讨论，报请总经理批准。

奖金标准 — 元。 2.人才推荐奖励

为了拓展招聘渠道，广泛地吸纳精英人才加盟公司，公司鼓励员工可随时推荐优秀人才，对于推荐优秀人才的员工给予一定数额的奖励。

被推荐的人才、经面试合格录用后，分两次奖励推荐人奖金，签订劳动合同入职即奖励规定奖金数额50%；试用期合格转正任命后再次奖励推荐人规定奖金数额50%。

所推荐的各类人才奖金数额 -- 元。

（五）活动激励 1.部门季度活动。

以部门为单位自行组织。活动形式为会餐及组织相关娱乐活动。 活动频次：每季度一次。 活动经费标准： 元/季度/人 2.部门一年一度的旅游。

以部门为单位自行组织。依据公司相关规定，带领本部门员工到周边城市旅游。

活动频次：每一次，天数为2日。 费用标准： 元/人。 3.各种娱乐活动

公司大会、新年（春）联欢会、“3.8”妇女节座谈会等公司确定的活动。

1、促进公司业务的发展，改变公司目前的销售局面，进而提升公司在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。

2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。

3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。

1、实事求是原则：销售人员定期并如实上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。

2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。

3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。

1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

2、基本工资每月定额发放。

3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数（绩效系数范围为0-2），每月发放。

4、销售奖励薪资可分为：

（1）销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成=（新开发客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业额*现有客户提成比例）*提成系数（提成系数范围为0.7-1.3），营业额以客户已付款到公司帐号为准。

（2）只有销售人员已经开始维护部分现有客户，才有资格可以参加现有客户提成考核。

（3）销售费用控制奖励：此项待定。

（4）奖励薪资在每年财政的结束（12月份为当年财政最后一个

月）之后一个月之内发放。

四、销售费用定义（此项待定）

销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（但市场推广、展会费用及客户佣金除外）。

1、绩效工资基数为元；

2、绩效系数达成如下：

（1）如果当月新客户拜访数量达到个或以上，则该项系数最高可得0.8分，但数量在个以下，则系数得分将为0。如有客户重复拜访，在计数时可以增加0.5个每次，但同一客户增加部分最高不超过1个。

（2）如果签约新客户第一个月订单达到万，则系数可得0.5分；如果订单没达到万，则系数只可得0.25分；另外，该项系数最高可得1分。

（3）如果当月缺勤天数不大于1天的（调休除外），则该项系数可得0.1分，否则为0。

（4）如果当月销售工作报告上交及时，并且销售会议时较好地完成相应工作的，则该项系数可得0.1分，否则为0。

（5）如果销售人员连续3个月某一项系数得分为0的，则公司取消该员工当年的绩效工资享受资格（第2项签约新客户系数除外）。

五、销售奖励薪资计算方法

（1）在新客户第一个订单的当月起开始算，连续12个月内均为新客户，提成比例为%。

（2）新客户从第13个月开始至第36个月止为现有客户，提成比例为%。

（3）每个销售人员的新签约客户营业额任务为200万元/年。

（4）提成系数基数为1。

（5）如果新签客户销售额任务完成率在120-150%之间，则系数可增加0.1；如果新签客户销售额任务完成率达到150%或以上，则系数可增加0.15；如果新签客户销售额任务完成率只达到50%以下，则系数得减少0.15。

（6）如果现有客户销售额达到去年的120-150%之间，则系数可增加0.1；

如果现有客户销售额达到去年的150%或以上，则系数可增加0.15；如果现有客户销售额只达到去年的80%以下或客户丢失率达到20%或客户丢失数量达到2个的，则系数得减少0.15。

（7）如果所负责的新客户和现有客户货款回款率达到90%或以上的，则系数可增加0.1；如果其回款率未达到70%，则系数得减少0.1.

（1）公司集体战略性开发的重要客户和公司已经在做很多市场前期工作的主要客户的订单，将不纳入相关销售人员业绩考核。但公司交由销售人员跟单时，销售人员可以享有%的提成比例。

（2）公司会给销售人员提供每种产品的销售价格区间，当一个客户能接受的价格偏离公司的价格区间太大时，但销售人员和公司均考虑到客户的资信、用量、影响力等原因同意接受时，则销售人员应接受公司重新协商提成比例。

（3）客户丢失是指连续使用公司产品年以上的现有客户突然连续年或以上不再订购公司的产品，但客户专业或倒闭的除外。

（4）因老客户的作用而临时被制定使用公司产品的跨区域新客户，原则上该新客户临时订单产生的销售额归相应的老客户的销售负责人所有。临时订单结束之后，所在区域销售人员享有该客户后序的管理和销售额。

1、当年结算截止日为12月底。

2、绩效工资和奖励薪资个人所得税员工自理，公司代扣。

3、销售人员对自己的薪酬必须保密。

4、因销售人员违规或违法而被公司开除的，公司将取消所有未核算的奖励薪资。

5、如果销售人员提前一个月提出辞职并完成交接工作，或者如果公司辞退的，或者因违反公司相关制度规定进行销售人员更换的，公司将在发放日按规定继续发放未核算或已经核算但未发放的奖励薪资。

6、销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其奖励薪资。

1、本方案的解释权属于公司。

2、本方案将会随着公司业务的发展需要做出适当的调整或修改。

3、本方案自年月日起开始执行。

6月27日晚间，汇源在微信公众号发布了一篇《感谢！北京汇源食品饮料有限公司（以下简称“汇源”）重整通过》的公告，称公司重整方案已经获得通过。 新投资方还将为汇源设计最佳的证券化方案，力争三到五年内实现A股上市。目前果汁市场已经发生改变，汇源能行吗？ 重整方案通过意味着什么？ 6月27日晚间，汇源微信公众号发布文章称，汇源重整方案已在6月24日获得通过，由北京市第一中级人民法院裁定批准。 汇源用“意义重大”来形容此次重组方案的通过。汇源在重整通告中表示，今年恰逢汇源成立三十周年，这次重整与转折意义重大，汇源将继续扎根北京，辐射全国。 中国食品产业分析师朱丹蓬表示，汇源破产重整方案通过，对汇源而言是一剂强心针。其实，汇源经过多年的停牌、退市等的折腾，其上下游、整体团队、客户层面对于汇源的向心力有所下降，而随着此次重整方案的通过，对于提振市场、渠道、团队等来说起着至关重要的作用。 “重整方案的通过，至少意味着汇源有了可行的求生机会。在这之前，汇源一直处于尴尬的境地，业务压力大，市场发展面临着不确定性。有了这次重整机会，意味着汇源有了转变的可能性。”盘古智库高级研究员江瀚补充道。 就此次重整相关问题，北京商报记者对汇源进行采访，截至发稿未收到回复。 根据公开资料，汇源是汇源果汁的核心资产和运营方，成立于1994年12月，注册资本约为3.2亿元，拥有北京销售中心等分公司5家、全资子公司9家及参股公司3家。 从港交所退市，再到不得已进入重整程序，汇源用了一年半的时间。资料显示，2021年1月18日，汇源被港交所摘牌。导致汇源被摘牌的主要原因是2018年对子公司的一笔42.75亿元的贷款，当时这笔贷款既没有签署协议也没对外披露，因而违反了港交所的上市规则，导致了股票停牌。随后在2021年7月16日，经债权人申请，法院裁定汇源进入重整程序。 汇源果汁曾捐100万元物资给河南 汇源上次引起热议，还是因为进入重整程序不久后，曾向河南提供捐款。2021年7月，河南遭受极端强降雨天气肆虐。7月22日，汇源果汁官方微博宣布，汇源果汁与河南省红十字会联系协调，紧急捐赠价值100万元的饮用水、果汁等灾区急需物资，为当地灾民提供救助。 汇源果汁也因此成为了网友们拯救行动的重点之一。以抖音账号@汇源旗舰店为例，飞瓜数据显示：7月16日至22日，该直播间的观看人次都在2万以下，甚至有的场次观看人次不到1000，销售额在328元到5.19万元之间浮动。而在7月23日，该直播间的观看人次达到1440万人次，销售额达到3187万元。 有网友晒出了该直播间23日的截图称，“主播说买一送一，但是评论都在下面刷'不准送’，笑死了。” 但红星资本局分析称，虽然北京汇源食品饮料有限公司涉及重整，但汇源果汁品牌背后还有多家公司，捐赠100万物资的主体未必是被重整的公司。 从汇源果汁官方微博发布的信息来看，其未提及公司全称，只把捐赠主体描述为“汇源果汁”、“汇源集团”。 从股权关系上来看，北京汇源饮料食品集团有限公司和被重整的北京汇源食品饮料有限公司没有股权关系，但是两者有相同的法人兼董事长朱燕彤，且一起参股投资了一家公司。 “出嫁”失败后曾负债百亿 “汇源果汁”品牌曾一度占据中国果汁市场第一的位置。公开数据显示，2016年，在中国100%果汁市场，按销量计算份额，汇源占据53.4%，第二名占29.5%。 据悉，汇源起步于1992年创始人朱新礼承包的废弃工厂。在它29年的发展史中，曾与达能、可口可乐、统一集团等大公司都有过交集，“有汇源才叫过年”的春节广告语也一度深入人心。2007年2月，汇源果汁登陆港交所，筹集资金24亿，创造了该年港交所最大规模的IPO。 但它没能在业绩巅峰之时引入现代管理模式，也未能在2008年，像创始人朱新礼所言“卖企业就像嫁女儿”那样将汇源“嫁”给可口可乐。也正是这次“出嫁”失败让汇源出现转折。 2008年，可口可乐为了弥补自身在果汁板块的不足，开出179.2亿港元，计划收购汇源果汁。2009年，商务部因反垄断终止了可口可乐控股中国汇源果汁集团有限公司的交易。 值得一提的是，当时汇源为了满足可口可乐收购条件，砍掉了三分之二销售渠道，这为后来汇源业绩的下滑埋下了隐患。 2011年汇源开始出现亏损，并且一直持续。与此同时，汇源的债务也逐渐增加。根据汇源的财报显示，2017年上半年，汇源的净利润只有不到5000万元，而其债务规模就已经达到了133亿元，负债率高达52%。据了解，当下汇源总负债规模约为80亿元。 此次重整计划通过，汇源上述债务问题有望得到解决。 据了解，上海文盛资产管理股份有限公司（以下简称”文盛资产“）将作为汇源重整投资人计划投入16亿元资金，成为汇源控股股东，有望将汇源债权清偿率从模拟清算下的6.1%，提升至全额清偿。同时，文盛资产还将为汇源设计最佳的证券化方案，力争三到五年内实现A股上市，有望为转股债权人与投资者带来可观回报。 业内人士表示，汇源目前最关键的就是债务问题，如果债务问题能够在重整中顺利解决，汇源或许有望继续在果汁市场发展中占据一定的地位。 债务问题有望在重整投资人的帮助下得以解决，但汇源面临的市场已经发生改变。 当下，国内果汁饮料市场新品牌层出不穷，市场的竞争不断加剧。农夫山泉对标汇源果汁市场推出农夫果园、NFC果汁；可口可乐推出美汁源；统一推出鲜橙多、娃哈哈果、乐百氏等都对汇源果汁市场份额形成了一定的冲击。 与此同时，有数据显示，果汁饮料市场在逐渐萎缩。根据中国饮料协会公布的数据，2009年全国饮料行业产销量中，瓶装水、果汁饮料和碳酸饮料分列前三名，占比分别为40.5%、18.56%和16.08%。到了2020年，饮料呈现以包装饮用水、即饮茶饮料和碳酸饮料为主的新格局。这对于主要布局果汁饮料市场的汇源而言并不利好。 在朱丹蓬看来，汇源作为中国第一的果汁品牌，仍具有品牌价值及产业链优势，而产业链的完整度将成为未来快消品企业竞争的核心资产。只要新的资本顺利进入，将给汇源带来不小的改变。 据了解，在文盛资产投入的16亿元资金中，除部分资金用于支付汇源破产费用和偿还小额债权外，90%以上资金将用于汇源的生产经营升级和强化。 此外，文盛资产还将为汇源导入产业协同资源和产业战略资源，巩固企业生产，增加线上线下订单，促进消费升级，做好市场下沉，助力汇源讲好新时代品牌故事，拓宽消费场景，拓展全国市场。 朱丹蓬表示，当下，汇源果汁在市场中占据着30%多的市场份额，如果投资人、汇源领导层在此次重整中能够发挥积极作用，在后续的发展中进行大规模的产品创新、渠道改革等，业界对于汇源的再起步还是持乐观态度。 编辑丨汪乃馨 综合北京商报（记者 张君花）