1、了解培训体系建立的问题与难点：

包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题

1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题：搭建培训体系、年度规划不能回避的问题
3、心得分享：不同企业、行业的年度培训规划及培训体系建立的过程与分享

年度培训规划与培训体系建立（2天）课程大纲：

破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
四、将年度计划当成年度规划
五、想知道自己做得怎么样

第一讲用“心”理解年度规划
一、制定年度培训规划要从认识培训体系入手
2、培训体系的9大子系统
3、年度培训规划与培训体系的关系
分享：如何进行数据统计与分析
1、年度规划首先获得主管、分管领导的支持
2、项目组成员责任与分工
互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？
4、谁是规划中必须关注的人

第二讲企业年度规划的制定
分享：年度规划的KSAPBTOM模式
思考：如何实现年度规划的KSAPBTOM模式
二、年度培训规划的6个有效工具
分享：年度培训规划过程比结果更重要
三、作好培训规划的10步法
案例分析：生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗？
分享：进行需求分析时应该注意哪些问题？
需求调研前的会议与培训
站在部门角度尽可能多的上报需求
分享：某培训经理依据资源要求各部门上报的培训需求
分享：没有需求创造需求
讲解：如何指导各部门上报培训需求
分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！
问题：如何分配公司整体预算
问题：如何确定培训时间范围
四、因企业而异的培训规划
分享：不同的企业发展阶段进行不同的培训规划
五、培训规划建立中的实战问题
六、本公司年度培训规划制定
现场演练：本公司年度培训规划制定

第三讲依据公司规划制订适合本部门的培训规划
一、如何建立各职位的培训路径图
二、如何依据公司培训规划制订部门培训计划
三、作好培训计划的10步法
1、培训你要达到什么样的目的
2、如何选择培训的形式
现场演练:制订适合本部门的培训计划
分享：金融危机下各企业采取的培训方式、方法

第四讲让年度培训规划落地的6大保障
一、建立来之能战的内外部讲师团队
1、外部机构——看你不走
2、外部讲师——想说选你不容易
分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求
3、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
4、内训师的封闭式训练
8、内部讲师如何支付报酬?
分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会
二、建立自己的培训课程库
1、不同的阶段培训不同的课程
展示：某公司课程开发体系
3、培训课程体系都包括哪些
4、课程库呈现的形式哪一种最好
5、如何进行课程库的标准化管理
6、课程库建立的实战问题
分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题
三、建立内部培训“素材库”你就用这几招
1、你应该向讲师提供哪些信息
2、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？
3、课前的准备你准备好了吗？
分享：某公司培训专员的授课安排
4、培训中的异常如何处理
5、关于讲师课程调整的怎么说更有效
1、评估的前提——做好培训的过程管理
思考：什么是一次成功的培训？
3、现场评估五分制还是十分制
4、训后的培训测试怎么做
展示：某企业训后行动计划
6、培训的投入与产出评估
7、培训评估的量化管理——绩效评估
展示：培训中的绩效KPI指标
8、培训评估的统计与分析
分享：某培训经理随时随地提交培训数据背后的支撑是什么？
9、6个拿来就用的培训转化方法
分享：培训转化要打持久战

第五讲培训体系建立中遇到的实战问题
一、高层不支持怎么办？
二、中层管理者不配合培训怎么办？
五、员工培训参与度不高怎么办？
六、如何建立学员培训档案？
展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？

第六讲不同行业培训体系建立咨询全案分析
展示：最新培训平台介绍
3、时代光华的卫星转播