省级政府投资工程项目代建与

聘請专业公司进行工程项目全过程咨询服务管理的对比

项目管理架构组织方式不同

实行代建的政府投资工程项目

从项目实施代建之日起至竣工之日止，

机构全权负责代建项目的建设管理；项目建设单位退出工程代建期间的建设管

理并将项目所有前期资料移交代建机构。在笁程代建期间项目设计、施工、

监理及其他各参建方必须服从代建机构的统一协调和管理。

聘请的项目管理公司在项目建设单位审批、監督、协调、检查下开展本工

程项目的工程管理工作，

即在项目建设单位授权范围内进行项目实施阶段的项目

管理总体策划、行使工程管理权利并履行相应的义务。

项目建设投资控制方式不同

代建机构必须按照代建项目的立项、初步设计及概算审批文件的要求完

成建設任务。建设单位不得擅自要求代建机构改变建设规模提高或降低标准。

代建机构不得执行建设单位擅自更改的变更设计

非代建机构原因造成的设计漏

材料设备款及其他费用依据代

建机构审核结果实行财政直接支付。

聘请的项目管理公司是协助项目建设单位进行需求分析协助建设单位作

协助建设单位作好项目工程费用支付管理；

资质范围承担设计阶段项目造价控制、编制工程预算（招标控制价）

应分解并与各实施标段预算拦标价进行对比分析、

施工阶段全过程造价控制等咨

询服务工作，系统化、专业化的协助建设单位进行项目建设投資计划与控制

代建机构主要负责项目建设的组织实施和管理；依法对项目代理阶段的工程

并对中标单位进行监督；

负责项目资金的核拨審查，

概算严格控制工程总投资；

负责对项目质量进行监督管理

负责对项目建设进度进行监督，

确保项目按期交付使用；

工验收和项目嘚初步验收

并按国家和省有关规定程序组织接受正式验收；

定向有关监管部门备案，并接受有关政府职能部门的监督检查

聘请的项目管理公司是在项目建设单位授权范围内履行上述职责，同时根