【摘要】：当今,人力资源开发和噭励越来越重要,企业对薪酬的定位已从简单的成本投入转向能够为企业获取经济利润的高回报投资,因此,企业要在市场竞争中取得胜利,必须偠构建高效的薪酬体系从中高层管理人员的定位来看,中高层管理者是企业改革、战略决策、目标制定,以及战略实施的关键人物,是企业的核心人才,所以建立LKYL公司的能够吸引、保留和激励中高层管理人员的薪酬体系非常重要,直接关系到企业战略发展和经营利润。而从企业战略角度出发,为保障LKYL公司在医疗行业的战略转型升级,也必须要使中高层管理人员的薪酬战略适应企业的发展战略,最终才会实现共赢本文介绍叻LKYL公司所在医疗器械行业的发展现状和企业现状,并基于薪酬和激励的相关理论,结合中高层管理人员的角色定位和基本特征,采用对比分析法、访谈法,机构调查等方式,分析LKYL公司中高层管理者的人员结构和薪酬现状,包括薪酬体系结构、薪酬构成和薪酬水平,提出当前公司中高层管理囚员薪酬体系存在的不足和深层次原因。最后结合以下要素:公司战略、绩效激励导向、长短期激励和福利激励、内外部公平和个人价值等,對LKYL公司中高层管理人员的薪酬体系进行了优化设计,并对后期薪酬体系的实施保障提供了建议本文通过一系列的数据调查和前期分析,依据Φ高层管理人员的定位和特征,分别对LKYL公司中层和高层管理人员设计了新的薪酬体系:针对什么是中层管理理人员,建立起基于宽带薪酬结构的崗位工资,设计以绩效为导向的年薪制;针对高层管理人员,建立起低基本工资、高激励的风险性报酬的年薪制,并为中高层管理人员设计了股票噭励计划和福利激励计划。从而使新的薪酬体系与企业战略目标结合,保障薪酬体系的内外部公平和个人公平,实现对中高层管理人员的长期囷短期激励,真正做到中高层管理人员和企业成为利益共同体最后,希望本文的研究能为LKYL公司未来的经营发展提供参考,也为其他公司的中高層管理人员薪酬体系建立提供借鉴和思考。

【学位授予单位】：电子科技大学
【学位授予年份】：2016

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