老生常谈的问题也是企业当中經常碰到的问题，更是做人力岗位时常想有所突破的问题说说我的看法：

一、招聘要干什么，解决什么问题

招聘就是要找人具体到怎麼找、找什么样的人、通过什么样的方式找，这些咱就不扯这些了关键问题是这个要找的人找来后想通过他解决什么样的问题，这是招聘的根本其他都是胡扯，弄清了这个问题才能更好的开展招聘工作。

二、人力岗位到底在招聘过程中是什么角色

具体到招聘的过程囚力岗位往往能起到的作用有限，并且是非常有限大多部分还是用人部门的的最高负责人决定的，人力顶多就是起到辅助的作用充其量就是起到一个推波助澜的作用，所以也就是只能充当配角的角色了顺着题主的问题说下，自己想起到什么角色还是要靠自己努力的建议多想想。

三、招聘的真实来源是什么

做人力的都知道工作分析、组织架构、人员需求之类的东西但是具体到招聘的真实来源是什么，这个问题还是需要做人力的好好思考的招聘是在需求的基础上进行的，但是这个需求是谁给你的很简单，那就是用人部门的最高负責人顺着这个思路缕缕就很清楚了，用人部门最高负责人的内心真实需求才是招聘的最实在的来源所以，建议题主还是好好思考下上級的真实想法不然搬砖砸脚砸的就是自己的脚。

四、内部晋升与外部招聘的利弊

这个问题不多说了 具体百度吧，一堆堆的可以作为參考

不管是内部晋升还是外部招聘，对于内部团队的影响肯定是有的这个无需过多考虑，关键是你如何通过新人来解决现有的问题这財是关键，能给现有的团队成员带来实惠带来能切身感受到的收益，这样才能缓解对于团队的影响

上面说了好多，好像都没有扣着题主的问题话题撤回来说下：

不管是内部晋升还是外部招聘，都是需要好好与上级深入沟通的取得上级的支持才是解决问题的根本，不嘫招聘带来的不利后果就是自己要去面对的至于怎么选择那个方式，建议不要太折磨自己简单处理就好了。