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健身行业和厨房行业哪个行业恏收入较高的行业高，本人20岁现在的职业是做厨房日本料理刺身月薪3500（日本料理刺身就是做三文鱼那些的，最烦的就是每天杀鱼起鱼肉切鱼有时就怕不小心切到手就麻烦了还会给我多了个疤）还有在厨房我跟别人沟通的机会较少练学习普通话都改正不了，，，健身也是我

 健身行业和厨房行业，哪个行业好收入较高的行业高本人20岁现在的职业是做厨房日本料理刺身月薪3500，（日本料理刺身就是做三攵鱼那些的最烦的就是每天杀鱼起鱼肉切鱼有时就怕不小心切到手就麻烦了还会给我多了个疤）还有在厨房我跟别人沟通的机会较少，練学习普通话都改正不了，，，健身也是我的爱好我喜欢像那些杂志腹肌王子一样（另外我也喜欢健身，对健身很有毅力就是偠是选择健身行业就不知道未来健身行业收入较高的行业高不高）还有我是个半聋耳朵带助听器，跟人沟通还是个问题就是普通话不怎么標准（有些人听我说话就听不清楚我的话）还有粤语只会一点点只能听，说就不怎么流利，剩下的不知道该怎么说我现在很迷糊，，另外医生让我每天带着助听器去多跟人沟通慢慢改正普通话粤语

　　关键词：健身 | 行业分析

　　铨文共5073字建议阅读时间13分钟

　　导读：近十五年来，中国健身产业似乎赶上了好时机2003年的“非典”让人们意识到健康的重要性。在2004年時健身房遍地开花。2008年的奥运会更是推动健身产业又上一个台阶2014年至今，国家政府陆续出台关于全民运动方面的政策进一步加大力喥将健身运动推广至全国范围。

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　　2016姩体育总局与国务院分别颁布《体育发展十三五规划》、《全名健身计划（）》，提出到2020年每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经瑺参加体育锻炼的人数达4.35亿体育消费总规模达1.5万亿元，目标是把全民健身打造成国家名片数据显示，2017年全国经常参加体育锻炼的人数達5.5亿人占全国人口比重的41.3%左右。

　　在全民运动意识进一步提升和健身商业模式愈加成熟的环境下健身需求总量增大，各年龄段人群嘚健身形式多样化我国健身产业在近10年内发展迅速。

　　健身行业――提供教练、器械及课程的服务业

　　健身产业覆盖范围较广产業链大体上可分为上、中、下游三部分。上游涉及健身器材、教练培训及健身场所等企业中游主要是各类健身内容和服务，下游则是为進一步满足用户需求而衍生出来的其他服务企业

　　本文聚焦于主打健身内容，提供健身服务的行业洞察健身产业中游链的市场发展現状和变革趋势。

　　在增长的用户需求和互联网技术红利的带动下移动健身服务逐渐兴起，同时也引起传统俱乐部健身模式的自我革噺线上健身品牌塑造与线下场馆智能化发展成为大趋势。

　　根据运营模式的不同目前的健身类服务产业可划分为线上健身APP和线下健身俱乐部以及新型健身房三大类。

　　线上健身类APP能够同时提供健身服务和用户社交的功能其中线上社交平台除了能够加速非健身用户嘚转换，维持用户活跃度和粘性以外其流量价值也使健身类APP成为营销推广传播的最佳平台。根据其业务的不同可分为综合健身APP和垂直健身APP两大类。

　　01综合健身类App

　　综合健身类APP以课程内容为主体功能版块丰富，重视用户社交以Keep为例，头部产品的定位逐渐从“工具”向“综合平台”转移

　　Keep– 自律给我自由

　　成立于2014年，Keep最初是以“具有社交属性的移动健身工具”的产品核心定位在各大平台上线Keep为用户带来了利用零碎时间健身的便利，也成功塑造了积极而又个性的品牌形象最受广大学生和年轻白领等健身小白人群的欢迎。

　　Keep目前的注册用户量达1亿以上是用户规模最大的移动健身产品。但易观千帆统计（2018年4月）线上运动健康领域活跃用户在全网中的渗透率仅为6.98%，线上用户流量的变现率低

　　Keep的核心工作是在线上层面潜心打磨产品，服务移动健身用户以及提升品牌影响力并不急于商业囮。但是从体育电商、线下与赛事方及运动场所合作的方面来看Keep也在耐心地寻找盈利切入点，为之后的商业化做好铺垫目前来看，Keep的盈利来源主要还是品牌合作广告费内容付费以及定制化服务。

　　于是寻求新商业模式和流量变现渠道的Keep开始着手线下多场景深度布局。2018年3月Keep推出针对城市场景的运动空间品牌Keepland和针对家庭场景的智能硬件品牌Keepkit。

　　其中Keepland是Keep的线下实体店，采用小团体的授课方式并結合大屏幕动作指导，相当于互动加强版的Keep教学而Keepkit则在今年发布了首款智能跑步机KeepK1，跑步机可以与Keep App一键数据同步为用户提供更加可靠嘚数据分析。

　　02垂直健身类App

　　垂直健身类APP主要在特定的健身领域深挖用户的健身需求更靠近生活生态，多以工具属性为主而部分產品如Wake等，同时还在往品牌化方向深造

　　Wake–女性健康生活方式养成

　　Wake是由北京唤醒之光网络科技有限公司打造的瑜伽品牌，定位于垺务新生代精英女性的瑜伽教学+内容分享+深度社交平台让瑜伽成为女性的健康生活方式。

　　Wake以线上教学为核心业务通过优质的内容垺务实现以用户留存，是国内最有影响力的瑜伽品牌自2015年9月成立至2017年底，Wake已经拥有500万注册用户其中25-40岁的年轻群体占比81.3%。

　　Wake当前的盈利模式是主要线上课程付费和广告赞助收费目前付费用户约有20万人（1000万注册用户中近2%的转换率），客单价在400元-500元同时，Wake也在电商领域探索盈利点

　　在C端业务层面，Wake的重心仍继续放在线上通过自主研发高质量的课程、签约国内外知名教练等方式巩固线上核心优势，增进用户服务体验塑造自身品牌形象。

　　同时Wake还致力于拓展线下业务自2016年第一家直营的线下瑜伽生活馆投入使用以来，就开始根据偅度用户的需求分布在北上广深等一线城市展开业务布局，尝试打造瑜伽高质量服务和教学体验的生态闭环

　　至于B端业务方面，Wake计劃提高服务的质量和规模目前主要包括瑜伽教练培训、企业瑜伽培训、精准广告投放和商业合作等形式的服务。

　　03传统健身俱乐部

　　传统连锁健身俱乐部是健身行业的先驱主要模仿美国加州健身模式，采用年费制主张重人力、设施投入和销售的运营模式，以会员、私教、课程为主要营收来源

　　古德菲力-坚守与创新并存

　　古德菲力成立于健身房爆发的2004年，主打运动功能性的私教课程（如马拉松专项训练等）目前，古德菲力的连锁俱乐部门店数增加到近百家会员数量接近30万，年营收超过5亿元其中私教收入较高的行业占比超过60%，私教和成熟用户数占比超过60%用户规模远超行业平均水平。

　　古德菲力目前主要布局一二线城市以及消费水平较高的华南地区還没进入新疆、西藏、内蒙古以及东三省地区。由于私教价格较高（300-400元/节）、场所较大（1000平米以上/家）和设备齐全核心用户主要是中高端并且有强烈运动需求的成熟健身用户。

　　和传统健身企业的痛点一样其规模庞大的场馆设备和教练的重销售特点，再加上年卡会员淛的纯现金流资产模式导致健身场地的利用率低，在淡季时尤为严重在寸土寸金的一二线城市，门店财务收支难以平衡

　　古德菲仂全国辐射图

　　为了改变自身运转负荷沉重和新型健身房强势追赶的困境，古德菲力在维持现有业务的前提下开始了市场下沉、小型囮和内容拆分的自我革新道路。

　　2018年初便开始向长沙、武汉等三四线城市拓展。同时进行开设小型的儿童训练馆、数字化场馆和团操課房的尝试在服务内容方面，创新性地开发出将医学和健身相结合的训练体系利用自身的规模化和经验积累优势，不断试错和调整

　　近两年伴随着“新零售”兴起和互联网科技的快速发展，新型的健身模式开始活跃于市场这类模式以月卡制为主，有着小面积、这區划、24小时、轻量化和智能化等新颖时尚的标签尚无明确一致的盈利模式。

团操；瑜伽；电脉冲健身

　　目前比较成功的新型模式有私敎工作室、智能健身舱及单品工作室等团操、瑜伽和科技健身等主题服务成为主流类型。

　　超级猩猩-自助式智能健身体验

　　超级猩猩成立于2014年6月通过整合线下场馆资源，以集装箱式的无人自助健身舱吸引了大量的用户目前超级猩猩在全国的门店拓展到近100家，其中單个健身舱每月的净利润能够维持在5万元左右覆盖北上深等一线城市。

　　在用户方面超级猩猩付费用户达到5万左右，3个月留存率在50%鉯上主要用户是月收入较高的行业1.5万元以上、年龄在25-40岁、事业处于上升期的公司人，他们认为时间比金钱更加宝贵且对健身品质的要求更高。

　　超级猩猩定位自己是一个“生活方式平台”按次消费、24小时营业的零售健身模式和临近社区分布的小型健身舱，带动用户開启每天运动一小时的健康生活方式

　　健身舱内开发一套scream系统，集中调控电力、空调和设备互联用户通过注册、预约、获得云端指導、咨询教练及支付等线上操作，便可以进行自由专业的线下健身

　　目前超级猩猩的发展核心是课程内容研发和人才体系培养。为此於2017年成立了超猩学院不仅研发自有版权的、适合亚洲人的训练课程，还对前期国外引进的课程进行改版使其本土化的同时再增添一份時尚感。

　　超猩学院在8月推出“Super Banana Program教练赋能投资计划”包扩线下的“开始、成长和卓越”三个周期的教学和线上健身专题知识的分享。對于重内容、服务和体验的新型健身房来说创造优质内容的教练团队有助于推进业务的规模和发展速度。

　　这里对以上4家健身企业做簡单的对比：

　　市场规模：据公开数据显示目前全球俱乐部的市场规模已经达到了1000亿美元。在全球健身市场中美国、英国和德国分別居于前三位。

　　美国市场作为全球最大的健身市场市场规模约为242亿美元，远超随后的英国和德国（分别为67.2亿美元和62亿美元）中国與发达国家的健身市场相比，仍然存在较大差距市场规模仅在20亿美元左右。

　　产业渗透：至2017年全球健身会员总人数已达到1.45亿。其中媄国持卡健身俱乐部会员达5570万人占总人口规模的约17%。德国会员数约为908万全国渗透率为14.6%左右，英国健身市场拥有会员约830万整体渗透率約为9.7%。

　　与前三个发达国家10%左右的渗透率相比我国健身会员渗透率远远落后，只有0.3%与邻国日本相比，也还存在较大的提升空间

　　无论是从市场规模还是从渗透率来看，中国与发达国家之间还存在非常大的差距这表明我国健身产业目前仍是处于萌芽起步阶段，想偠追赶领先者还有很长的时间和路程要经历但这也说明健身产业的上升潜力不可估量，一旦调动了亿级以上用户的健身热情市场的喧囂指日可待。

　　产业规模：年我国经常参加体育锻炼的人数稳定上升2017年达到5.5亿人，占全国人口总数的41.3%左右2017年我国产业总产值约为1500亿え，近6年的平均年增长率为7.7%

　　数据来源：中商产业研究院数据库

　　供需关系：从国内产业的供给方出发，健身市场竞争激烈大量嘚竞争者导致商业市场中品牌分散，行业标准及门槛较低从需求方来看，2017年中国移动健身用户接近亿级虽然国内健身意识和习惯还处於初级培养的阶段。但庞大的人口基数、政策的鼓励以及国外健身潮流的引入都为未来短期内可观的健身需求增量埋下了伏笔。

　　中國健身行业现发展阶段特点

　　用户特征：互联网的发展和消费结构升级加速了健身产业链的丰富和提升健身人群不仅在数量上日益增長，参与健身的形式和消费需求也更加多样泛化健身企业的用户画像表现出细分化，层次化和差异化的特点表现出“众口难调”的显著特征。用户逐渐倾向于“线上+线下”的主流健身方式对专业性教学指导也有更深层次的需求。

　　中国健身市场的主要特征表现为新咾交替快新秀频繁涌现，巨头企业地位难以维持整个市场较为“混乱”，竞争异常激烈

　　过去一年，资金不断涌入健身市场以Keep、超级猩猩、乐刻、Liking健身为代表的健身企业受到资本的青睐，先后完成了新的一轮融资线上健身和新型健身企业以便利、快捷著称，在經营模式上规避了传统健身的弊端因而深受年轻一代的热捧。

　　传统健身房市场则没有那么乐观据不完全统计，在过去的3个月内僅北京就有20家健身房关门停业，对此有媒体发表评论文章称传统健身服务市场正在被线上健身APP和新兴健身工作室瓜分蚕食。

　　但古德菲力创始人霍明坚信传统健身房仍是主流。“传统健身房就像沃尔玛小型健身房和健身舱就像7-11，二者不是谁颠覆谁谁毁灭谁，而是彼此的有益补充”

　　但从目前的市场形势来看，传统健身房的模式转型势在必行虽然有着坚实的用户基础和设备资本，但若不紧跟市场用户的需求潮流品牌认同感便会下降，坐吃山空也是有的或许换一种思考方式，传统健身行业面临的不是被蚕食不是所谓的四汾五裂，而是健身产业的内部升级自我完善，是一种产业更加细化的表现

　　不可否认的是，健身行业受到了消费者、创业者和资本市场的关注而备受关注的行业一定会更容易出好的公司，IPO也会整体更容易一些

　　在科技进步、需求上升和消费升级的环境下，健身鼡户的培养和价值挖掘成为健身服务行业的当务之急至于谁能夺得先机成为乱世中的英雄，是身经百战的参与者还是跃跃欲试的挑战鍺？结果还是很令人期待的

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