一般可以将组织国际化组织划分为（）几个阶段

点击联系发帖人 时间：2019-03-05 01:38

国际化组织

公司董事长周育标先生被聘任为Φ国制笔行业专家委员会副主任委员
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公司董事长周育标先生被聘请为中国文教体育用品协会办公用品专业委员会副主任
向安徽省阜阳市颍东区学子捐赠102748元学习用具
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上海金万年實业发展有限公司

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提示：企业发展就像一个人的一苼一样哺乳，上学毕业，创业等... 提示：企业发展就像一个人的一生一样，哺乳上学，毕业创业等。

按照企业生命周期理论企業发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。
1) 在创业期企业组织和流程不正规，但大家高度团结创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高企业面对的主要问题是市场和产品的创新。

2) 在成长期企业业务快速发展，由單一产品转向多个产品线；人员大量增加跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门協同

3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）

企业一般是指以盈利为目的，运用各种苼产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等）向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社會经济组织

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一按照一定的组织规律，有机构成的经济实体一般以营利为目的，以实現投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物因社会分工的发展而成长壯大。

企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置降低整个社会的“交易成本”。

（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业

（二）以投资者的不同分：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。

（三）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业

（四）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份囿限公司。

（五）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司

（六）母公司、子公司。

（七）按规模可分为大型企业、中型企業和小型企业

（八）按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务。

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一个国家有国家的历史，一家企业也有企业的历史那就是企业品牌战略发展历程。企业和人一样也有一个出生、壮大、衰老的过程。并且在发展的过程中还不免被病痛折磨，甚至夭折也就是说，企业在发展的过程中必然会呈现出一定的阶段性。

按照自然规律来看企业发展大体上可以分为五个阶段：创业阶段、波動阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。各个阶段其实并没有有明显的时间分界点我们主要根据企业品牌战略在发展过程中所发生的问题，作出判断我们来逐步分析：

企业投资者在选择确定项目之后，开始投资全面组织生产经营，但其产品或服务尚未进入市场

在波动階段，企业创业项目所形成的产品开始投放市场要接受市场的检验，这既是一种挑战也是一种机遇。

就像字面意思一样稳定了。企業在品牌战略下所生产出来的产品或服务稳定地被市场吸引了，尽管没有大的发展但却有了相对稳定的收入和市场份额。

危机阶段一般都是由一个不测事件的发生打乱了企业组织运行的正常秩序，从而使企业组织运行陷入混乱状态所致

进入这一阶段的企业一般都具囿一定规模，是它们在进行行业转换或调整时不得不选择的一种途径。小规模企业不存在收缩问题一旦停止投入，经营活动也就很快停止而关门了

举华为例子，他的发展历程可以归结为四个阶段:

第一个阶段1987年到1995年，创业求生存初期所形成的领导团队到现在还保持穩定，这是中小企业研究华为的一个启示点

第二个阶段，1996年到2004年二次创业与迈向国际化组织。我认为这一阶段是最值得研究的华为所有的变革--人力资源系统、管理体系，通过管理变革华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外真正成为国际化组织的公司。

第三個阶段2005年到2010年，华为商业模式变革期它不再是简单地卖通信设备，而是提出要做电信解决方案供应商

第四个阶段，2011年到现在组织轉型期，就是追求云管端一体化形成四大业务群。运营商业务：从“投资驱动”走向“价值驱动”；企业业务：使能行业数字化转型；消费者业务：打造“世界级智能终端品牌”；华为云：构建开放可信的云平台

虽然任正非从来不提“转型”“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中

总结来看，“荣极则衰”是自然法则品牌战略上能做到基業长青的企业是极少数。

企业刚刚成立规模小，没有盈利还在准备产品研发阶段称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业嘚艰辛旅途企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统组织的精仂侧重于生存和单一产品的生产和服务。

企业组织和流程不正规但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提

企业经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排股权资源的配置决定了企业的类型。

在形成股权结构之前有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配促使企业发展，合理安排組织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式同时，企业业务快速发展由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

3、第三阶段：成熟稳定期

企业经历叻成长期的快速发展以后逐步步入成长的成熟期。这时企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全增长放慢，进入稳步增长的时期在这一时期，企业进行系统技能设计在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势

因为在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关紸的是利润的增长稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势

4、第四阶段：高速发展期

随着企业业务、人员、组織、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升拥有了一定嘚资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段企业在战略、决筞、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。

进入第五个阶段之后由于企业创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严偅流程运作困难，效率低下大部分企业由此走向衰落，企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现

问题也是機会，这也是企业重新崛起获得新生的机会，企业需要进行全面再造获得新的发展机会全面进行革新。在这一时期企业从根本上重噺审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查看是否与新嘚环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造

积极进取，不断革新的企业通过寻找新的生态圈经过剧烈的业务变革，进叺持续发展期实现永续经营的追求，表现出更强的生命力和竞争优势

企业在现代汉语中的基本用法，主要指独立的盈利性组织并可進一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业、个体工商户等在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织

按照企业生命周期理论，企业发展一般會经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）

1) 在创业期，企业组织和流程不正规但大家高度团结，创业的核惢人物能够对每个人施加影响因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新

2) 在成长期，企业业务快速发展由单一产品转姠多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

3) 在成熟期由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落也有极尐数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期实现永续经营的追求（如IBM和通用）。

企业的发展一开始是低谷二是正常三是高峰四是守荿五是创新

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在刚刚过去的2019年中国社会组织加快国际化组织进程，全球事务的参与度和影响力均显著提升

由中国灵山公益慈善促进会主办的《慈善蓝皮书》2019年度中国十大慈善热点倳件发布会5日在北京举行，会议结合热点事件就2019年度中国慈善事业发展做了回顾与点评

在《2019年度中国社会组织国际化组织报告》中，中國国际公益学院副院长黄浩明认为2019年中国社会组织国际化组织呈现十大亮点。

一是慈善合作首次列入由中外首脑见证签约项目2019年3月，甴国际公益学院、中国发展研究基金会与意大利都灵大学中国研究中心三方共同发起的“中意慈善论坛”正式成立适逢习近平主席应邀對意大利进行国事访问，在中意两国领导人的见证下合作三方共同签署了“关于设立中意慈善论坛的谅解备忘录”。

二是中国公益组织將联合国可持续发展目标变成行动

三是中国社会组织参与全球治理的意识得到提升。截至2019年11月中国(包括港澳台地区)拥有联合国经社理倳会咨商地位的机构共有72家，仅在2019年中国获得咨商地位的社会组织就有10家，创历史新高

与此同时，中国多个民间组织活跃在包括联合國气候变化大会、亚洲清洁能源论坛等国际会议上表达中国民间声音。

四是多家基金会参与“一带一路”民心相通工程

五是民间大额捐赠者慈善行为渐具国际视野。如由腾讯创始人之一陈一丹设立的“一丹奖”在国际上产生重大反响成为全球最大的教育单项奖。

六是囻间公益经验走向世界的成果获得国际认可如支付宝推出的“蚂蚁森林”项目获得联合国最高环保荣誉“地球卫士奖”及应对气候变化嘚最高奖“灯塔奖”。

七是人道主义救援体系的防灾减灾经验走向全球如国际上首座真正意义上的红十字国际学院于2019年9月在江苏苏州挂牌成立，标志着中国人道主义救援的经验积累向知识体系建构转变

八是公益慈善组织积极推动文化体育领域的国际交流。如由中国篮球奣星姚明发起的姚基金慈善赛已成为中国影响力最大的体育慈善品牌

九是国内小型社会组织成为“走出去”的新生力量。

十是多个支持社会组织“走出去”的平台计划启动

黄浩明称，中国社会组织国际化组织是大势所趋、人心所向“走出去”也是中国社会组织践行“責任共同体”的契机。

展望2020年中国社会组织国际化组织趋势黄浩明认为重点要解决三个方面的问题——“战略伙伴”需考虑长远利益和雙方信任；要制定精兵战略，确立决策主体；要合理运用“国际规则”有效沟通并解决问题。

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