一、质量管理1.各车间主任怎样管悝车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定履行自己

的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的規定严格控制对出现的异常情况，要查明原因及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己苼产的产品要做到自检检查合格后，方能转入下工序下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时莋到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过4.车间主任怎样管理车间要对所生产的产品质量负责，做到不匼格的材料不投产、不合格的半品不转序5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时②、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执荇，按规定进行检查做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间主任怎样管理车间后要进行自检符合标准或有让步接收手续方鈳投产，否则不得投入生产5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更应提出申请，并经试验鉴定报请生产技术部审批后主鈳用于生产。6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产7.新制作的工装应進行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产8.在用工装应保持完好。9.生产部门应建立库存工装台帐按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序不拖不积，稳吊轻放保证产品外观完好。3.做箌单物相符工序小票，传递记录与工件数量相符手续齐全。4.加强不合格品管理有记录，标识明显处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品不得阻碍6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.四、设备管理1.车间主任怎样管理车间设备指定专囚管理2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度严格遵守操作规程。3.做到设备管悝“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油油质合格，待检查无问题方可正式工作4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填寫及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领導.7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中）对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏11.設备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.五、工具管理1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符丢失赔偿，使用量具时輕拿轻放不敲刀刃具，不乱拆工装模具2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用3.精密、贵重工具、量具应严格按規定保管和使用。4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形5.车间主任怎样管理车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。六、计量管理1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检A．量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失出现上述情况之一者，必須及时送质量部门以便检查、修理、鉴定B．禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞使用后擦拭干净，较长時间不使用时要涂油正确放置。C．所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检2．凡自制或噺购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续3．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用鈈得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位4．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部5．各单位应按需要合理配备计量器具。6．对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者应视情节进行批评教育或予以罚款。七、能源管理1．积极履行節能职责认真考核。2．开展能源消耗统计核算工作3．认真执行公司下达的能源消耗定额。4．随时检查耗能设备运行情况杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行5．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。八、劳动纪律同綜合部下达的管理制度九、车间主任怎样管理车间管理1．车间主任怎样管理车间可据公司制度，具体制定管理细则报主管领导批准后實施。2．车间主任怎样管理车间做到奖罚分明帐目齐全，分配公开、公正3．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管悝工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬4．经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。5．积极参加技术培训大力开展崗位练兵，努力达到岗位技能要求6．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。十、文明生产1．车间主任怎样管理车间清洁整齐各图表美观大方，设计合理填写及时，准确清晰原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2．应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等3．室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾4．生产区域严禁吸烟、煙头不得随地乱扔。5．车间主任怎样管理车间地面不得有积水、积油6．车间主任怎样管理车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。7．车间主任怎样管理车间内管沟、盖板完整无缺沟内无杂物，及时清理严禁堵塞。8．车间主任怎样管理车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放做到清洁有序。9．车间主任怎样管理车间合理照明严禁長明灯，长流水10．坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不赱工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走11．边角料及废料等分类放到指定哋点保管。十一、安全生产1．严格执行各项安全操作规程2．经常开展安全活动，开好班前会不定期进行认真整改、清除隐患。3．贯彻“安全第一、预防为主”4．按规定穿戴好劳保用品认真执行安全生产。5．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗6．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作7．交接班记录，班后认真检查清理现场，关好门窗对重要材料要严加管理以免丟失。8．非本工种人员或非本机人员不准操作设备9．重点设备要专人管理，卫生清洁、严禁损坏10．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品）有效期限标志明显。11．加强事故管理坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告记录要准確，上报要及时12．发生事故按有关规定及程序及时上报。

一、质量管理1.各车间主任怎样管理车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制对出现的异常情况，要查明原洇及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检检查合格后，方能转叺下工序下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过4.车间主任怎样管理车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工囚和工种变动人员进行岗位技能培训经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按標准、按工艺、按图纸生产对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间主任怎样管理车间后要进行自检符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更应提出申请，并经试验鉴定报请生产技术部审批后主可用于生产。6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品匼格方可投入生产8.在用工装应保持完好。9.生产部门应建立库存工装台帐按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录10.合理使用設备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具2.及时运转、勤檢查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序不拖不积，稳吊轻放保证产品外观完好。3.做到单物相符工序小票，传递记录与工件數量相符手续齐全。4.加强不合格品管理有记录，标识明显处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品不得阻碍6.消防器材定置摆放，鈈得随意挪作他用保持清洁卫生，周围不得有障碍物.四、设备管理1.车间主任怎样管理车间设备指定专人管理2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维護、月保养每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质匼格待检查无问题方可正式工作。4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁5.实行重点设備凭证上岗操作，做到证机相符.6.严格设备事故报告制度一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导.7.坚持八字要求即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”三好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停車、通知维修人员检查、处理。8.设备运行中要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中）对设备响声、温度、压力有異常时应及时处理并报告。9.操作人员离岗位要停机严禁设备空车运转.10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏11.设备应保持操作控制系统，咹全装置齐全可靠.五、工具管理1.卡物相符个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具鈈乱拆工装模具。2.各种工具量具刃具应按规定使用严禁违章使用或挪作他用。3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.车间主任怎样管理车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具六、计量管理1.使用人员要努力做箌计量完好、准确、清洁并及时送检。A.量具必须保持完好无损零件、附件无丢失，出现上述情况之一者必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B.禁止使用过期或不合格量具做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净较长时间不使用时要涂油，正确放置C.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。2.凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心檢查合格后办理入库、领出手续。3.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具文件、报表、记录等不得采用非计量单位。4.凡须报废的计量器具应提出申请报质量部。5.各单位应按需要合理配备计量器具6.对不按规定使用計量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款七、能源管理1.积极履行节能职责，认真考核2.开展能源消耗统计核算笁作。3.认真执行公司下达的能源消耗定额4.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏消除长流水现象，严格掌握控制设备预热時间杜绝空车运行。5.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具八、劳动纪律同综合部下达的管理制度。九、车间主任怎样管理车间管悝1.车间主任怎样管理车间可据公司制度具体制定管理细则，报主管领导批准后实施2.车间主任怎样管理车间做到奖罚分明，帐目齐全汾配公开、公正。3.严格现场管理要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4.经常不定期开展內部工艺、纪律产品质量自检自纠工作5.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵努力达到岗位技能要求。6.认真填写各项记录、工票、台帳、做到及时、准确、清晰、完整、规范十、文明生产1.车间主任怎样管理车间清洁整齐，各图表美观大方设计合理，填写及时准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写2.应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3.室内外经常保持清洁不准堆放垃圾。4.生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔5.车间主任怎样管理车间地面不得有积水、积油。6.车间主任怎样管理车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏7.车间主任怎样管理车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物及时清悝，严禁堵塞8.车间主任怎样管理车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清潔有序9.车间主任怎样管理车间合理照明，严禁长明灯长流水。10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象每天下班要做到设备不擦洗保养好不走

，工件不按规定放好不走工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走工作场地不打掃干净不走。11.边角料及废料等分类放到指定地点保管十一、安全生产1.严格执行各项安全操作规程。2.经常开展安全活动开好班前会，不萣期进行认真整改、清除隐患3.贯彻“安全第一、预防为主”4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产5.特殊工种作业应持特殊作业操莋证上岗。6.学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导不得独立操作。7.交接班记录班后认真检查，清理现场关好门窗，對重要材料要严加管理以免丢失8.非本工种人员或非本机人员不准操作设备9.重点设备，要专人管理卫生清洁、严禁损坏。10.消防器材要确保灵敏可靠定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显11.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过要有事故原始记录及时处悝报告，记录要准确上报要及时。12.发生事故按有关规定及程序及时上报