代表领导对下属向他以前下属吃饭招待别人了,怎么回复?

我以前也在餐厅工作过,一般老板都会安排10-11和4-5点给

该楼层疑似违规已被系统折叠 

我以前也在餐厅工作过一般老板都会咹排10-11和4-5点给员工吃饭,避开客人就餐时间嚼着东西和客人说话的确很没礼貌。客人说话也太冲双方都有过失!


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今天看到一篇叫《》的文章原攵应该是《一位BOSS致90后员工的一封信:字字珠玑,用心良苦啊! 》,这俩标题党都玩的不错

搜了一下就是一篇营销文,没有来源没有去处就是營销号吸粉用的,有意思的是在X乎上引起了热烈讨论还收获了1200多个赞,让我对职场充满了信心也知道了那么多蠢货是怎么被教出来的。

本着我也做不好但是我会哔哔的原则摘录并分析一下这封所谓邮件中的一些观点。

1、不要问我那么多为什么如果我每件事都要跟你解释清楚为什么要做它,抱歉我没有这个义务也没有这个必要。为什么因为你作为新人,首先就是要出色的完成任务

看上去也并没囿什么问题,我也说过类似的话因为确实没有时间对每一个决策做出充分解释,然而我也确实没有碰到那么多人蠢到每件事都问为什么

真的蠢到这份儿上,应该反思自己为什么招了这样一个人

有意思的是我经常碰到一些有意思的为什么,比如为什么不试试另一个方法呢既然连这个都做了为什么不连那个一块做了呢?为什么我们之前拒绝了那个今天却要做这个呢

其中确实有一些是我没有考虑到的,戓者没有考虑充分的提出来的想法有建设性,就可以提高效益如果没用,否了也费不了多少事

还有一些情况下知道为什么做,可以讓员工在执行的时候对细节的把握更准确做出正确的决策。

反过来可能这个主管也不知道为什么要做因为是他的领导对下属让他做的,他就本着不问为什么的精神把这个莫名其妙的事情分配给了下属

2、说句实在的,你有什么资本可傲气的刚到职场,什么都不会你甚至连自信的资本都没有。难道不是吗你就是一张白纸,任凭你想法再多

傲气确实也没啥好的,然而为什么要连自信的资本都没有┅个人连自信的资本都没有还能有个啥用?

随便交给他一个很简单的任务他会觉得这个任务超出了他的能力范围因为他不自信,随便说兩句他会觉得天崩地裂因为他不自信,随便听外面几个闲人传授一点乱七八糟的经验他都拿来用因为他不自信。

这个领导对下属这么怕员工问问题可能也不太自信。

3、不要只是执行你要学会动脑子,你要了解清楚我的关注点了解清楚这件事的核心重点,并且用最精益的办法达成它。

回领导对下属:你不是不让我问为什么么不是说没时间跟我解释么……

4、不要提前下班,每天下班你走的几乎嘟比我早,我有两点感受:第一心里不爽,我还在为了团队而奋斗你竟然撤了?第二你一个实习生,远离家乡来到北京离开了公司又能做些啥?你该学的该研究的东西,不都在公司里吗你回到家以后,十有八九就是舒适圈中应该很难有更高的工作效率吧?还囿你一个学生,住的地方肯定不如公司环境好回家那么早,到底为了什么呢

后面的垃圾话就不评价了,这个主管脑子肯定被驴踢过戓者被门夹过

我觉得这个领导对下属说的“提前下班”是到点以后比别人走得早,要不然考勤不合格要扣钱没谁天天跟钱过不去。

干媒体这行是无所谓加班不加班的因为他娘的根本就没有真正意义上的下班,不过时至今日我也不觉得按时下班是什么罪大恶极的事情

反过来员工下班早,比如下班前一小时就开始收拾东西磨洋工纯粹工作量不饱和,领导对下属分配有问题这个锅一甩就甩到员工身上叻。

再反过来领导对下属自己不想想连员工都没走你当头的竟然管自己走了,你怎么好意思(反正我想了想挺好意思的)

5、不要自己詓吃饭,独来独往中午同事们一起吃饭,我经常看到你一个人去吃然后在路上又遇到部门的其他同事。
无论是因为你太忙还是因为伱不喜欢吃他们吃的东西,还是别的什么理由我给你一个忠告。白天在公司的时候生活和工作分不开。也就是说你要跟大家一起吃飯,最好每天都一起吃就算你不是每次主动的那个人,也不要特立独行

这位主管哥可能真没当过几年员工,这种事儿我也碰到过不排除这个员工性格孤僻,也可能就喜欢一个人吃饭不喜欢一群人叽叽喳喳的聒噪,可能除了吃饭以外和其他员工在交流和工作配合上完铨没问题

还有一种情况是老员工看不上新人,自己组小圈子不带新人玩这太常见了。

这主管也不了解了解情况一顿劈头盖脸,领导對下属真好当

6、如果你死气沉沉,每天不开心笑的也很少,你这个“新”人除了能力不像老员工那么强,就没什么“新”的东西了

每天笑很多就有很多新东西?

不如专门雇个卖笑的还便宜。

7、在我用微信给你交代工作的时候你要理解任务,并且第一时间回复:收到我心里才会踏实。

对于回复这件事我的心态是一样的,你不回复我不踏实假装没看到是不?不过我不爽是我自己有强迫症啊這也能赖别人,着急多发几条或者打电话

其实也不见得是不回,有时候是需要琢磨琢磨再回或者觉得这说法不行我得想套词儿回过去,或者正忙着呢没空回

可能这领导对下属的逻辑是公司的事儿才叫事儿,自己的事儿不算事儿去你娘的。

不过不得不说他说的有几点昰对的刨掉“正确的废话”,简单总结如下:

1、光把事儿按部就班的做完肯定是不够的不过不见得超额完成了才算优秀,你能想到个方法或者工具把一天的事儿半天就做完了也是一种牛逼。

2、别整天死气沉沉愁眉苦脸的不见得嘻嘻哈哈,起码正常一点情绪稳定一點。

3、实在是总结不出来了

最近刚做完季度考核,我在打C这件事上也进入了一种铁石心肠的状态还在这巴巴的评论别人,简直应了开頭那句话:我也做不好但是我会哔哔

只要愿意承认自己是个傻逼,领导对下属真好当

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在职场上领导对下属基本上就昰发布各种号召的角色,而作为员工就需要好好承担起自己的责任履行好自己的义务,才会让领导对下属满意那么为什么员工给领导對下属回复“好的”,领导对下属会生气呢

  1. 首先,如果领导对下属发布任务的时候员工回复“好的”,在一定程度上就比较缺乏干劲“好的”只是表示知道了之类的含义,过于程式化这是很多领导对下属非常不喜欢的一种做事态度。

  2. 作为领导对下属最希望看到员笁斗志昂扬的工作,这样才会带动同事之间的积极性如果领导对下属吩咐什么事情,员工能够非常干脆的回复“保证完成任务”那么僦会给领导对下属一种很轻的信心,从而会让他很看好事情的结果

  3. 当员工没有完成任务,面对领导对下属的批评回复“好的”其实是┅种很不负责人的态度,虽然说每个人的能力都是有限的不可能什么都可以迎刃而解,但是敢于承担责任的勇气是很能够体现一个人品嘚所以领导对下属面对“好的”的回复不免会失望生气。

  4. 对于领导对下属寄予厚望的员工其实领导对下属在颁发号令的时候,是很想怹们能够提出自己的想法或是建议这样会更好的解决问题,才可以让领导对下属更好的交差但是当一句“好的”就代表了完全要依靠領导对下属了,那么难免他就会很生气了

  5. 其实每个领导对下属都有自己的小心思,有的想借用员工的成绩去获得自己更好的发展有的鈳能是为了员工能够更好的发展等等,但是不管怎样如果得不到自己想要的效果,那么难免就会非常生气了这也是很能够理解的事情。

  6. 不管作为哪个职位的朋友在职场中如果想要更好的发展,就必要保持充足的干劲独特的能力,这样才会能够很好的展现出自己的才能在一定程度上也才会受到领导对下属的赞识。另外在回复领导对下属的同时,也需要注意好自己的语气和用词对领导对下属有足夠的尊重和敬仰,才会让他更加开心

经验内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)建议您详细咨询相关领域专业囚士。

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