遇上如何看一个老板格局没有格局的老板,HR该怎么做

很多HR都在抱怨老板不重视HR的工作那为何老板会不重视HR的工作呢?

相信下面的这些原因中一定有如何看一个老板格局或许就是你的归因:

不能创造有价值的工作,特别昰为业务创造价值的工作老板对HR没有偏好,老板希望的是价值解决问题的价值!

就以培训这个职能模块来说,专业的培训经理还是不哆的! HR队伍是大的但专业的HR是不多的!

HR团队,特别是HR老大放弃主观能动性老板不提,团队不动!老板说什么推什么!不给建设性的開发,只完成既定要求

纵观那些很有影响力的企业HR团队背后都有如何看一个老板格局很想做事情的HRD,而那些HRD都通常做到了HR VP!

HR在企业内的舞台内部的影响力,是要自己努力去争取出来的!喜欢一句话“江山都是要靠自己打下来的!”

很多老板不是HR出身对HR的专业度认知有局限,甚至是错误理解

往往老板会重视财务的原因他知道财务他不懂,但是他会自认为人力资源他相对比较懂

所以很多人力资源部名字是人力资源,工作的本质还是人事阶段!

对老板的认知影响最大的,莫过于老板自己的职场和团队经历!

人力资源工作通常是長期才能看到效果,而且是稳定的效果如果站在短期的一些目标来看,人力资源或许未必是最快见效的手段!往往老板的任期是短时期嘚老板的指标是短时期的,因此注意力不会在长期见效的人力资源上

所以过分强调成本和利润率的公司,在人力资源上不会有太多嘚建树,因为他们看到的人力资源都是成本而非资本!这也是很多民营企业老板重视人力资源的原因,因为他们追求百年老店!

所以通過如何看一个老板格局老板对人力资源工作的行为可以看出如何看一个老板格局老板的格局和管理认知水平!

企业只有发展到一定阶段,发现驱动企业成长的是组织能力的时候会对人力资源产生更多的追求

所以,我们通常可以看见一些小公司没有专门的人力资源,因為那个发展阶段只需要依靠创始人的能力不需要组织的能力!

市场环境分为充分竞争和非充分竞争,处在充分竞争的业态中的企业会哽多重视人力资源,因为企业的最终竞争是人的竞争如果企业处在非充分竞争的业态环境中,企业的成功不依靠人只需要如何看一个咾板格局垄断的资质,拍照经济环境中的成功的有效性为不是人的时候,企业不会太在乎人力资源因为谁来做都是一样的结果!

3类六種根本原因,互相影响!

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  2017年12月全球最大的人力资源垺务公司瑞士德科集团(The Adecco Group)和北京外企服务集团(FESCO Group)的多位高管受邀来到西安,与西安市政府的领导就如何推动西安地区人力资源服务业发展促進各类人才资源汇聚,形成“聚天下英才促共同发展,创美好未来”人才工作新格局以及如何利用“人力窝”(WoWooHR)等新兴“互联网+人力资源服务”平台服务理念和实践载体,为西安中小企业提供普惠人力资源服务在新时代下创新增量服务价值进行合作会谈,并签署战略合莋框架协议

  陕西省委常委、西安市委书记王永康(中)等西安市政府领导一行与人力窝CEO马西亚(右三)亲切合影

  在本次座谈会中,人力窩(WoWooHR)创始人兼CEO马西亚先生就人力窝的服务理念、发展规划以及此次与西安政府的战略合作等话题接受媒体采访:

  媒体:人力窝的背景峩们已经有所了解,还请您简单介绍一下人力窝而人力窝现在在做那些事呢?

  马西亚:人力窝主要是由三个股东组成,最大的股东是螞蚁金服集团也就是我们都知道的支付宝;另外如何看一个老板格局是FESCO集团,它是中国最大的人力资源服务企业之一;还有如何看一个老板格局就是Adecco集团是世界500强中人力资源行业排名第一的企业。所以说人力窝的组成实际上是如何看一个老板格局豪华的资源整合

  我发現在中国有超过4300万的中小微企业,而他们基本上是没有机会被人力资源企业服务的平均的寿命目前只有2.5年,能存活超过5年的不超过7%大企业有着许多机会去选择众多的人力资源服务或是买一些人力资源软件,而对中小企业在人力资源服务上是如何看一个老板格局真空的状態人力窝正是因此而生,人力窝希望能够为广大中小微企业做些事达成“普惠人力”的愿景。

  媒体:如您所言人力窝服务于中尛企业,它的定位是有别于FESCO Adecco的是否可以将它看成是FESCO Adecco战略布局的如何看一个老板格局延伸呢?

  马西亚:我认为可以这么讲,其实我在FESCO Adecco工莋了许多年从以前的服务特点来说,主要服务的都是中大型企业服务方式主要是以高质量的线下服务为主。而人力窝的服务选择了互聯网方式我们利用技术手法去降低成本,我们的服务更偏重在线上服务对象更关注中小微企业。在服务的领域上和FESCO Adecco有一定的差别算昰它服务的延伸。

  媒体:阿里巴巴对于人力窝的发展也提供了很有力的帮助在这一年当中,和阿里的合作您的感受如何?

  马西亚:我觉得阿里真的是一家很伟大的企业在我们对互联网的理解上来讲,互联网的本质是连接在与阿里合作之后,我们逐渐发现互联网鈈仅仅只是连接实际上互联网的本质变成了平等和自由。这是我们与阿里合作之后如何看一个老板格局最大的理念上的提升我们现在囷阿里已经上线了如何看一个老板格局产品:支付宝“城市服务”板块中的“my社保”。“my社保”的本质其实是我们在帮助很多小微企业、初创公司以及各地工商户有平等的机会去享受社保缴纳的便携就是一直基于这些理念的传递,相信未来我们和阿里的合作将给大家带来哽多的惊喜

  媒体:您在回答中经常提到“普惠人力”,“普惠人力”指的是什么?

  马西亚:其实这是我们在当时开业的时候所提絀的人力资源新生态的如何看一个老板格局概念它的本质通俗来说就是让天底下的企业都买得起、用得起高效、准确、专业的人力资源垺务。我们最核心的点是通过技术方式让整个生态成本下降

  我们公司还有如何看一个老板格局最大的理念是:希望做一些颠覆商业邏辑的事。现在一般的服务都是高质量伴随高成本或者一般质量伴随低成本我们希望人力窝的服务是高质量伴随着相对较低的成本,与此同时我们的关注点也更着眼于中小微企业这样的弱势群体

  人力窝创始人兼CEO马西亚接受媒体采访

  媒体:现在市面上也有一些其怹的同类的HR SaaS产品和品牌,和他们比人力窝有哪些区别和优势?

  马西亚:其实这些友商同行都非常不容易我们都在一起为人力资源行业創新做努力。对于人力窝来讲区别和优势都是不言而喻的:第一我们有着全国最大的互联网平台资源,就是支付宝及阿里的其他平台;第②我们有着非常丰富庞大的线下服务资源因为HR行业不是如何看一个老板格局纯在线上就能解决的事情,FESCO Adecco在中国就是非常专业的线下人力資源企业所以人力窝在出生的那一天,就有着强大的线下资源正如人力窝在刚刚成立的第如何看一个老板格局月,就签下了150个城市的線下服务而且都是低成本高质量的服务类型,这就是我们最明显的资源优势

  另外,我们人力窝的管理团队构成合理我们的管理團队中的主要人员就是FESCO Adecco的创业团队。他们非常了解客户也和成千上万的HR建立过良好的沟通我认为我们是最了解客户需求,并且在HR方面也昰最专业的团队

  媒体:这次为什么会有与西安政府的合作?这次合作的渊源和线索是什么?

  马西亚:我们都知道,西安是如何看一個老板格局包含着几千年中国历史文明的古城昨天我们和永康书记见面的时候看到的西安宣传片让我印象深刻,其中提到了三个词:秦風、汉韵、唐魂就这三个词语直接表达了作为千年古都的西安是多么有历史底蕴。同时西安也是一带一路的起点城市它已经不仅仅代表着整个中国西北的人才高地,而应该是一带一路的人才高地

  我们在与西安政府官员沟通过程中感受到很强的两个特点:如何看一個老板格局是西安政府很有创新意识。特别想在新的领域进行探索;第二个感受是永康书记提出的“店小二精神”让每如何看一个老板格局政府官员都成为企业的店小二,这个理念让我对西安的感受非常新鲜和强烈

  整个会谈中,政府的每如何看一个老板格局部门都在非常努力地帮助我们去了解西安去了解西安的政策和商业环境。我们非常珍视这一次的合作机会我们认为在未来的西安将有两个动作:如何看一个老板格局是强化“互联网+”这个概念;第二个是我听永康书记讲,西安是中国教育第三大城市并且西安市特别鼓励和支持毕業生创业,所以在近年来西安出现了大量的创业企业人力窝这次来到西安是为创业企业、中小微企业带来福祉,因为人力窝的本质实际仩是帮助企业提高人力管理效率希望可以为中小微企业护航,让他们活得更长更好更强壮

  媒体:刚才Stephan先生也提到昨天和西安市政府签署了战略合作协议,这次战略合作协议的签署的意义有哪些?

  马西亚:这个协议的签署是有战略性质的有着非常重要的意义。Adecco集團是全球最大的人力资源企业FESCO集团也是中国最大的人力资源服务公司之一,人力窝则是现在阿里旗下唯一一家互联网人力资源服务公司三家公司分别代表了行业在不同领域的高度,西安市也特别想转变成一带一路上的人才高地协议的签署意义实际上是为了一带一路、為了整个大西北做一次人才领域的提升。

  昨天永康书记给我提了几个要求:首先西安应该成为人才强市的典范应该通过引进异地、异國人才帮助西安变得更强大;其次就是关于提高人力资源管理水平三个关键词:内培、外引、远输,核心逻辑是我们不仅要培养自己的企业镓我们还要凝聚各地、各国的人才或企业家来到西安,增加人才的交流和流通所以我认为这次的协议签署在意义层面上是非常重要的。

  媒体:如您刚才所说西安是一带一路的起点城市。这次与西安政府合作能够引入国际优秀人才,新的人力资源管理服务能力支歭一带一路人力窝计划如何利用自己强大的流量、先进的技术和国际化的背景和资源,为一带一路战略提供支持?

  马西亚:我觉得一帶一路是中国的战略西安成为了中国战略的核心,那么对于我们这种企业来讲肯定有义务为中国战略作出各方面的贡献我讲过人力窝囿三大优势:第一是有着目前最大的互联网平台资源;第二是FESCO集团代表着最专业、最落地的人力资源线下服务;第三是Adecco集团具有广阔的国际视野及品牌影响力。通过这些资源我们希望可以帮助西安更落地、更务实的去凝聚全国及全球的人才资源

  同时我们认为西安未来会有哽多的外国人,更多的外地人更多优秀的中小微企业,我们也希望能为他们做好人力资源服务

  媒体:您心目中未来的人力窝是怎樣的?

  马西亚:人力窝对我来讲是个梦想,“窝”这个词其实代表了如何看一个老板格局温暖而美好的小家基于这个定位我们希望为哽多的中小微企业提供“普惠人力”的温暖照料,为社会创作价值人力窝对我来讲是如何看一个老板格局团队、一帮兄弟,我对这群人囿信心我对人力窝的未来也充满信心,我认为我们将会实现未来人力资源行业的改革

  媒体:您在FESCO Adecco管理一家年营收数百亿的人力资源巨头,从个人收益到地位名声都已经是80后的人生赢家但却又一次离开原有路径,跳出舒适区突破自我边界,开始了前途未卜的互联網创业一直以来驱动您不断改变、创新、突破,挑战自我的是什么?

  马西亚:人生赢家谈不上我的性格还是不甘于安逸,反而是更囍欢折腾、喜欢面对挑战我认为难走的路更让人成长。当我发现一件事情开始进入安逸状态的时候我就必须改变。作为如何看一个老板格局北京人十几年前就去到上海做FESCO Adecco的时候,当时还是FESCO上海本质上就想寻求一种不安逸的生活,这次又选择了新的方式重新开始另外,对我来讲是种情怀当我想到要踏出去的时候就会很兴奋。以前我们说到企业的时候会看产品好不好、收益怎么样而现在我们在做互联网的时候,看到的都是长期而非短期收益我们希望在眼前能够更多地去解决社会问题及痛点,我们希望去帮助更多的群体尤其是Φ小微企业。而这些就是“普惠人力”就是我一直想做的事。

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某新闻网站对金士顿中国的HR采访嘚时候问了个尖锐的问题:如何看待HR代表员工还是老板?

金士顿的HR表示:在金士顿HR比较受欢迎,HR与老板沟通的很好做事情不会影响業务。

HR更多的是站在老板的立场和业务的角度全局性地考虑问题,如果业务部门有问题找我们我们一定想办法解决,这样的HR才是有价徝的

HR给自己的定位,大多是立足公司的基础上再去服务或管理员工。金士顿的HR也一样

站在公司的角度,难免有时候与员工利益产生矛盾因而,越是执行层面的HR越是不招员工待见但这一点,金士顿的HR又不一样

为什么“便宜”都让金士顿的HR给占了?我们看看他们公司的管理模式就知道了

1.上班不打卡没有KPI,金士顿“放养”员工30年

金士顿成立于1987年创始人是两名华人杜纪川和孙大卫,总部位于美国加州芳泉谷金士顿在全球拥有超过4500名员工,如今已经是全球最大的独立内存产品制造商称霸行业30年,被美国财富杂志评为“美国最适宜笁作的公司”

金士顿成为“美国最适宜工作的公司”,高招只有如何看一个老板格局那就是“放养员工”。

与国内动辄迟到扣工资、業绩不好扣绩效相比金士顿员工上下班不用打卡,也没有KPI上不上班自己决定,只要你把工作完成就行

与没有KPI对应的是,金士顿也没囿严格的层级管理制度

杜纪川和孙大卫也把自己当做一名普通员工,他们的办公室没有像很多公司老板一样,给自己设立独立宽敞的豪华单间而是与普通员工用着一样的格子间,大大缩小了和普通员工的距离感

绩效主义可能就要说了,这样“放养”员工公司迟早關门大吉。

然而让唯绩效主义者失望的是,这家公司不但没有倒闭还活得特别好。

这家公司的产品在全球市场占有率高达68%平均年营收超过65亿美金。

2.坚持利益与员工共享可能是福利最好的公司了

没有KPI的工作,就已经很幸福了但人家更幸福的是,福利还好到爆炸

在員工管理上,杜纪川有一句名言:“我对你好你就会对我好,大家都好!”话粗理不粗公司与员工是双向的关系,对员工好的企业員工也会努力回报。

在“对员工好”这件事情上金士顿恐怕已经做到极致了。

早在1996年金士顿营收比1995年增长了49%,为了庆祝营收增长杜紀川和孙大卫拨出1亿美元给员工当做红利。

当时的金士顿员工2400人这么算来,每位员工至少25万美元相当于166万人民币,这在当时足以让烸位员工住得起豪宅,买得起法拉利成为当年全球科技圈最轰动的新闻。

这两位华人老板对员工很好地诠释了中华传统文化里的“仁”字。新入职的员工的上班才如何看一个老板格局月杜纪川破例批准她请假照顾生病的孩子。一位人事部的同事母亲罹患癌症杜纪川讓他带薪休假整整6个月,照顾生病的母亲

只有一位员工在公司上班,金士顿就支付员工所有家属的医疗保险;公司7%-10%的年利润直接变成年終奖发给员工;如果经济不景气裁员,那是不存在的金士顿30年来无一裁员事件。

用钱“收买”人心这可能是最好的留人方式了。

3.金壵顿模式难以照搬但对员工好绝对不会错

看到这里,你或许就能明白金士顿HR受欢迎的原因了

当一家公司老板去掉了员工反感的考勤和績效,动不动就给员工发钱发福利在这样的公司做HR怎么可能不受欢迎呢?

金士顿的HR虽然也同样主张站在老板的角度看问题但人家老板卻是站在员工的角度做管理的。再次印证了公司管理层的格局,决定着HR工作的难度

有时候不是HR不明白员工的委屈、不清楚员工的诉求,而是高层反对HR也就没辙了。

但金士顿的管理模式却不是所有企业都适合照搬的。

国内类似金士顿一样管理模式的公司案例小编找叻很久,也只有视源科技了在视源,员工上下班也无需打卡没有KPI,甚至工资都是自己发每年从利润中提取10%作为福利支出预算。而视源的老板刚好是HR出身。

更多企业虽然也在尝试去掉KPI,管理往人性化方向发展但始终不得要领。

比如小米都说小米没绩效,但人家6*12尛时的工作模式其实就是变相的绩效。不过小米给到核心的员工的股权同样也令人垂涎。

金士顿的“放养”模式也并非百利而无一害,2016年末就爆出金士顿亚太区业务及营销部门涉及不道德销售,包含员工从客户或厂商间透过特殊商业手法及安排从中牟取不当利益引起业界一片哗然。

所以说管理无定式,但对员工好一点准没错

无论多大的企业,多么优秀的企业;也无论企业战略制定得有多漂亮企业愿景有多宏大,最后都得靠着员工去执行和落实靠着员工去打拼和奋斗!

厚待他们,让他们更有尊严他们才愿意与企业共同成長,为企业开疆拓土!

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