走进花园，首先映入眼帘的是....._百度知道
走进花园，首先映入眼帘的是.....
选词填空①绿盖叠翠
②星罗棋布
③盈盈欲滴
④嫩蕊摇黄
⑤玉立婷婷⑥清盘滚珠
⑦娇羞欲语
⑧皎皎无瑕走进花园，首先映入眼帘的是（）.（）的荷花。荷花垂露，（）;白荷带雨，（）。怒放的（），含苞的（），再加上（）.（），好一幅迷人的景色。
2，5，3，8，4，7，1，6 楼上的。。。荷花是不可能“绿盖叠翠”的，因为花不是绿的。。且荷花不是盘状的，所以也不可能“清盘滚珠”，这两个词是形容荷叶的。走进花园，首先映入眼帘的是（星罗棋布）.（玉立婷婷）的荷花。荷花垂露，（盈盈欲滴）;白荷带雨，（皎皎无瑕）。怒放的（嫩蕊摇黄），含苞的（娇羞欲语），再加上（绿盖叠翠）.（清盘滚珠），好一幅迷人的景色。
采纳率：51%
走进公园，首先映入眼帘的是(星罗棋布 )、（绿盖叠翠 ）的荷花。红荷垂露，（清盘滚珠 ），白合带雨（ 盈盈欲滴）。怒放的（嫩蕊摇黄 ），含苞的（ 娇羞欲滴），再加上（ 玉立亭亭）、（皎皎无瑕），好一副迷人的景色。
走进公园，首先映入眼帘的是(星罗棋布)、（玉立亭亭）的荷花。红荷垂露，（盈盈欲滴），白荷带雨（皎皎无暇）。怒放的（嫩蕊摇黄），含苞的（娇羞欲滴），再加上（绿盖叠翠）（青盘滚珠），好一副迷人的景色。
走进花园，首先映入眼帘的是（星罗棋布）.（玉立婷婷）的荷花。荷花垂露，（盈盈欲滴）;白荷带雨，（皎皎无瑕）。怒放的（嫩蕊摇黄），含苞的（娇羞欲语），再加上（绿盖叠翠）.（清盘滚珠），好一幅迷人的景色。
玉立婷婷 星罗棋布 盈盈欲滴 皎皎无瑕 嫩蕊摇黄 娇羞欲语
绿盖叠翠 清盘滚珠
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中文名称：
北京趣拿信息技术
组织形式：
创建时间：
创建地点：
总部所在地：
产品服务：
联合创始人：
纪源资本、、金沙江创投和特纳亚资本
经营范围：
网络信息服务
简介/去哪儿网
去哪儿网“去哪儿”是亚太及中国领先的在线旅游媒体，创立于2005年2月，总部位于北京。由纪源资本（GGV&Capital）、梅菲尔德（Mayfield）、金沙江创投（GSR）和特纳亚资本&（Tenaya&Capital）共同投资支持。“去哪儿”为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索，帮助中国旅游者做出更好的旅行选择。凭借其便捷、人性且先进的搜索技术，“去哪儿”对互联网上的机票、酒店、会场 、度假和签证等信息进行整合，为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。
艾瑞监测数据显示，2011年3月旅行网站月度访问次数统计中，去哪儿网以5106万人次的数据高居榜首，携程次之；日均覆盖数据统计中，去哪儿网以104万人榜首，携程日均覆盖人数为66.9万人位居第二。
去哪儿网可搜索超过700家机票和酒店供应商网站，搜索范围超过10万家酒店和1.1万条，国内、国际航线以及4万条度假线路、2.5万个旅游景点。此外，去哪儿网团购频道已针对全国100多个城市开展旅游团购服务。
对于在线旅游业尚处于起步阶段的中国市场，“去哪儿”的诞生恰逢其时，随着航空公司相继推出在线旅游服务，以实现其自有服务在网络空间的延伸，“去哪儿&”认识到在线旅游市场的用户需求已经逐渐变化：中立、智能、全面的比较平台，对用户进行旅游产品选择和决策的作用日渐突出。正是这种需求的增长，促使了公正、中立的旅游新媒体“去哪儿”的出现，并凭借其便捷、人性且先进的搜索技术，对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合，为用户提供及时的旅游产品价格查询和比较服务。
产品服务/去哪儿网
“去哪儿网”近年服务定位的变化“去哪儿”是通往全球发展最快、潜力无穷的中国旅游市场，以及接触广大在线旅游消费者的通行证。在未来的几年内，中国人继续保持令人惊叹的消费力，以及前往世界各地进行商务与休闲旅行的旺盛需求。
作为中国领先的旅游搜索引擎，公司已被广泛地认可为旅游媒体行业中的佼佼者。公司熟悉不断变化的中国消费者，更重要的是，该公司了解消费者的需求，更知道如何有效地将广告主的信息，传递给这些独特和高质量的新一代消费者。
该公司的目标是协助消费者搜索到最有价值的机票、酒店、会场 、签证、度假线路和其他旅游服务。同时，该公司帮助广告主有效地针对这些高质量的，具有很高消费潜力的旅游者，提供多元的，定位于品牌推广以及促成销售机会的各类广告形式，令企业得以在市场中更精准的定位目标受众，并在竞争中赢取先机。
网站愿景/去哪儿网
办公环境“去哪儿”是您通往全球发展最快、潜力无穷的中国旅游市场，以及接触广大在线旅游消费者的通行证。在未来的几年内，中国人将继续保持令人惊叹的消费力，以及前往世界各地进行商务与休闲旅行的旺盛需求。
作为中国领先的旅游搜索引擎，我们已被广泛地认可为旅游媒体行业中的佼佼者。我们熟悉不断变化的中国消费者，更重要的是，我们了解消费者的需求，更知道如何有效地将广告主的信息，传递给这些独特和高质量的新一代消费者。
我们的目标是协助消费者搜索到最有价值的机票、、签证、度假线路和其他旅游服务。同时，我们帮助广告主有效地针对这些高质量的，具有很高消费潜力的旅游者，提供多元的，定位于品牌推广以及促成销售机会的各类广告形式，令企业得以在市场中更精准的定位目标受众，并在竞争中赢取先机。
基本特色/去哪儿网
几个世纪以来，自由与冒险的追求造就无数探险家和旅行者。
今日，世界的格局骤然变平了，从沟通到实现，从设想到传播，一切都理所当然，如履平地。现在的我们和当年的马可波罗一样，不断进取，不断开拓…当旅行者&惜秒如金
信息的自由传播模式，打破了旅行者的出游方式，世界变得更小，随着宽带网络的不断完善，旅行者对于信息的掌握变得更强大。在无穷无尽的各类信息中，旅行者渴望在最短的时间内掌握最即时、最有效的旅游产品信息，旅游搜索引擎，因此，越来越显现出其不可替代的重要性。
历史沿革/去哪儿网
2005年5月，“去哪儿”成立。作为中国首创的旅游，这是中国旅行者第一次可以在线比较国内航班和酒店的价格和功能。
2006年7月，著名的硅谷风险投资商Mayfield和金沙江创投完成对"去哪儿"的投资。
2007年5月，“去哪儿”独立用户访问量突破500万，并被明确定位为中国最热门的旅游新媒体之一。
2007年10月，独立用户访问量突破1,200万。
2007年11月，“去哪儿”的酒店搜索的数据量首次突破15,000家，突破性的发展让消费者可更全面地搜索全国各地与各种等及与类别的酒店。
2008年4月，“去哪儿”推出了倍受注目的新服务"签证"搜索频道。
2008年6月，推出了中国首例国际航班搜索服务，为中国消费者提供了前所未有，更全面地获得全世界主要城市航班信息的渠道。
2008年8月，独立用户访问量突破2400万。
2008年11月，在多家专业的调研机构所发布的报告中显示，“去哪儿”在个各类别的在线旅游服务中，均被确立为中国领先的旅游媒体之一。
2009年1月，美国知名的互联网研究公司ComScore发布的亚太地区媒体分析报告显示，截至2009年1月，去哪儿网以其广泛的用户数量和质量，被列为中国第一大旅游媒体，在亚太地区排行第三位。
2009年2月，去哪儿网与中国第一新闻网站央视网，达成合作伙伴关系，双方将在品牌、渠道等多方面进行深度合作，开创一种共赢的互动营销模式。
2009年6月，去哪儿网和“艾瑞咨询”共同发布了《年中国网上旅行预订行业研究报告》。本次报告围绕旅游消费者的消费行为等特征进行调研，首次公布了“年影响个人和商务旅客选择航班及酒店的决定性因素”。为旅游供应商进行有效的市场营销提供了强有力的数据支持。
2009年7月，根据DCCI发布的2009年上半年中国旅游&预订网站月度人均页面浏览数统计，去哪儿网以绝对的优势排名第一。
2009年9月，月独立访问用户超过3500万。去哪儿网摘得艾瑞“搜索引擎营销类最佳效果营销奖”。这不仅是国内首家旅游搜索引擎服务商获此殊荣，更标志着基于旅游搜索所展开的效果营销越来越受到业界和广告主的认可。
2009年10月，艾瑞咨询发布的数据显示，截止到2009年10月，在中国旅游网站机票业务的季度总访问次数统计中，去哪儿网以33.7%的市场份额排名第一。
在《第一财经周刊》日进行的年度品牌调查中，去哪儿网在“公司人心中的金字招牌”调查的在线旅游类中，排名第二，仅次于携程，芒果网排名第三。
日，去哪儿网在北京宣布完成第三轮1500万美元的风险投资融资。该轮融资由纪源资本（GGV&Capital）领投，之前所有投资人包括梅菲尔德风险投资公司(Mayfield&Fund)、金沙江创投（GSR&Ventures）和特纳亚资本（Tenaya&Capital）共同参与。
2009年12月，去哪儿网全面超越携程，成为全球最大的中文在线旅游网站。
2010年3月，去哪儿网推出其第四大旅游搜索平台——火车票频道。
2010年4月，根据Google&DoubleClick&AdPlanner&发布的2010年4月的网络统计数据,&全球最受欢迎旅行网站中，去哪儿网是上榜前十名的两家中文旅行网站之一。而其他九家网站均为上市企业。
2010年7月，去哪儿网正式发布行程管理软件Trip&Planner，Trip&Planner是中国国内第一款针对在线旅游领域开发的行程管理软件。
去哪儿网荣获AlwaysOn2010年度全球250强，去哪儿网是唯一获此殊荣的在线旅行网站。
2010年8月，去哪儿网成功打造了全球最大的中文酒店点评系统。其推出的“长评短评机制”、“专家权重算法”等手段，为消费者节约40%的阅读时间。同时用户酒店点评量突破100万条。
2010年10月，去哪儿网的月独立访问用户达到4500万，实时搜索12,000条国内、国际航线，80,000家酒店，20,000条度假线路。
2010年11月，去哪儿网凭借其独特的客户价值主张、独擅的与能力、独享的盈利模式，在由21世纪报系《21世纪商业评论》主办，国内最具影响力的企业商业模式评选活动中获得“2010年度中国最佳商业模式奖”。
日，去哪儿网与全球最大的中文搜索引擎公司百度共同宣布，双方深度战略合作，百度向去哪儿网站战略合作投资3.06亿美元，同时百度将成为去哪儿网第一大股东。去哪儿网将和百度在全线产品线和品牌方面保持紧密合作，共同打造在线旅游。
日，去哪儿网周一向美国证券交易委员会(sec)提交了ipo(首次公开招股)招股书。招股书显示，去哪儿计划通过ipo交易筹集最多1.25亿美元资金，该公司拟在纽约证券交易所(nyse)上市，股票交易代码为“qunr”。高盛集团、德银证券、stifel,&nicolaus&&&company、太平洋寰冠证券和香港华兴资本证券将担任去哪儿ipo交易的承销商。此外，招股书还显示，去哪儿2012年总营收为人民币5.02亿元，2011年为人民币2.62亿元，2010年为人民币1.23亿元。去哪儿2012年净亏损为人民币9110万元，2011年净亏损为4600万元，2010年净亏损为440万元。
北京时间2013年，11月2日凌晨消息，旗下旅游预订服务周五在股票交易所成功挂牌上市（交易代码：QUNR），收盘暴涨逾89%。
2014年10月，宣布和中信银行联合推出一款在线“存款证明”，可免去用户出国旅游或者留学必须冻结一笔存款的烦恼。
管理团队/去哪儿网
庄辰超创始人、首席执行官——庄辰超庄辰超，去哪儿网站创始人，首席执行官，总裁。毕业于北京大学无线电系；曾任世界银行系统架构师，作为核心人员设计/开发的130个国家，25种语言的世界银行内部网系统被Nielsen&Norman评为“最佳内部网” 。
10Technology创始人，10Technology是IBM全球WebSphere&Portal&Server的开发工具合作伙伴，10&Technology的WPS&Toolkit销售到美国和欧洲的多个国家。
Shawei网站CTO，Shawei网站是著名中文体育门户网站，以1500万美金卖给Tom集团，投资商包括：Intel&Capital,&Softbank&和&IDG。
上海伟博技术公司北京地区经理，伟博是一家搜索引擎开发公司，由IDG投资成立，为ChinaByte的CSEEK搜索引擎提供搜索技术。首席财务官——孙含晖
2010年1月加入去哪儿网，出任首席财务官。孙含晖主要负责财务运营、兼并、投资者关系、法律事务、CPM销售等多项工作。
孙含晖毕业于北京理工大学，并获得中国注册会计师资格。他拥有近二十年的财务及资本市场工作经验，曾在世界四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所工作多年，先后在中国和美国从事审计工作。也曾任马士基中国有限公司财务副总经理、微软中国研发集团财务总监等职务。加入去哪儿网之前，孙含晖曾担任空中网(Nasdaq:&KONG)首席财务官，全面负责财务、法律及投资者关系工作。孙含晖还担任搜房网(NYSE:&SFUN)的审计委员会主席和独立董事。孙含晖曾经结合自己的工作经验撰写审计理论和实践方面的书籍《让数字说话》，由中国财政经济出版社出版。
首席技术官——吴永强
2007年3月加入去哪儿网，出任首席技术官。吴永强主要负责技术研发等相关工作。
吴永强毕业于北京理工大学，后取得香港中文大学工商管理学金融方向硕士。他拥有十余年互联网及电子信息技术领域的工作经验，2005年12月至2007年3月期间，曾任雅虎中国技术总监，为雅虎建立技术运维体系。在阿里巴巴并购雅虎中国期间，成功完成了技术运维和IT方面的拆分与整合。加入去哪儿网之前，吴永强还担任过艺龙旅行网技术总监。
执行副总裁——彭笑玫
彭笑玫2005年6月加入去哪儿网，出任执行副总裁。彭笑玫主要负责业务发展，搜索业务销售和旅游度假业务发展等相关工作。
彭笑玫毕业于哈尔滨工业大学，中欧EMBA高级工商管理硕士在读。她拥有十多年的中国互联网及搜索引擎技术工作经验。在这十年中，她积累了丰富的销售、市场、商务运营经验。历任新闻集团旗下网站ChinaByte制作人，人民网网络管理员，Agenda公司项目经理，Suntendy&America公司总经理等职务。加入去哪儿网之前，彭笑玫作为鲨威体坛(Shawei.com)的创始成员之一，初期负责鲨威体坛网站的策划及技术实施，后任职多媒体与互动总监，负责相关商务合作以及技术实施。
副总裁——张泽
2008年4月加入去哪儿网，出任副总裁，张泽主要负责酒店产品及新业务。
张泽本科毕业于上海医科大学，后取得美国康奈尔大学的酒店管理硕士、中南财经政法大学高级管理人员工商管理硕士学位(EMBA)。张泽曾任锦江之星(600754)市场部总监，参与创建如家(NASDAQ:HMIN)市场部。张泽是北美精算师协会会员，还担任中国旅游协会休闲度假分会市场营销专业委员会副主任委员。他还是国家标准《饭店业服务质量评估体系》的起草人。
副总裁——谌振宇
谌振宇2010年3月加入去哪儿网，出任副总裁。谌振宇主要负责去哪儿网产品和无线业务。
谌振宇毕业于武汉水利电力大学。2001年加入创业时期的百度，在百度工作的五年间，谌振宇历任工程师、技术经理、大部门高级经理等职位，负责每天上亿次访问的网页搜索服务。作为少数完整经历了百度创业过程的工程师，谌振宇在设计与架构快速稳定的大规模网站方面积累了深厚的经验；同时也积累了丰富的管理经验。2005年，谌振宇作为共同创始人之一，创立中文RSS聚合门户——抓虾网，并担任首席技术官。他和他的团队，致力于将去哪儿网旅游产品无线化，随时随地“聪明”用户的旅行。
副总裁——杨威
2008年3月加入去哪儿网，2011年7月任副总裁。杨威主要负责去哪儿网和交易平台业务。
杨威2003年毕业于北京大学，获双学士学位。毕业后加入深圳航空公司，任收益管理项目经理，负责组织改革、培训、人员考核、市场评估等工作。2006年起任收益管理副经理，负责运价管理、电子商务团队平台等业务，期间建立的运价管理体系得到了行业领先公司的认同和沿用。在去哪儿网工作期间，历任高级产品经理、产品总监、高级总监。先后负责机票搜索、机票及酒店交易系统、消费者及客户支持等业务。
公司财报/去哪儿网
日，去哪儿发布了截至3月31日的2014财年第一季度及全年未经财报。报告显示，去哪儿第一季度总营收为人民币3.355亿元（约合5400万美元），比2013年同期增长86.3%，比上一季度增长33.7%；归属于去哪儿股东的净亏损为人民币1.836亿元（约合2950万美元），2013年同期归属于去哪儿股东的净利润为人民币2430万元，上一季度归属于去哪儿股东的净亏损为人民币1.216亿元。
未来发展/去哪儿网
去哪儿“去哪儿”是人们通往全球发展最快、潜力无穷的中国市场，以及接触广大在线旅游消费者的通行证。在未来的几年内，中国人继续保持令人惊叹的消费力，以及前往世界各地进行商务与休闲旅行的旺盛需求。
作为中国领先的旅游搜索引擎，该公司已被广泛地认可为旅游媒体行业中的佼佼者。该公司熟悉不断变化的中国消费者，更重要的是，该公司了解消费者的需求，更知道如何有效地将广告主的信息，传递给这些独特和高质量的新一代。
该公司的目标是协助消费者搜索到最有价值的机票、酒店、签证、度假线路和其他旅游服务。同时，该公司帮助广告主有效地针对这些高质量的，具有很高消费潜力的旅游者，提供多元的，定位于品牌推广以及促成销售机会的各类广告形式，令企业得以在市场中更精准的定位目标受众，并在竞争中赢取先机。
公司事件/去哪儿网
去哪儿5月16日发布2014Q1财报
日，去哪儿宣布，于日美国股市收盘后(北京时间5月16日晨)公布截至3月31日的第一季度财报。去哪儿管理层于美国东部时间5月15日20:00(北京时间5月16日8:00)举行财报电话会议。
四月份去哪儿网APP活跃用户数居移动出行预订类首位
日，互联网数据研究中心易观国际发布最新用户数据。2014年4月移动出行预订类APP数据分析中，按照活跃用户数排名：去哪儿旅游以510.3万位居榜首；携程旅游为330.4万，位列第二；同程旅游72.5万，排第三。去哪儿网APP的活跃用户数，再次超越了携程与同程两者的总和。
去哪儿网投资东南亚打车应用GrabTaxi
日，旅游垂直搜索平台去哪儿网完成对东南亚最大移动打车应用公司GrabTaxi的战略投资。此次投资为GrabTaxi获得的B轮投资，总金额为1500万美元。纪源资本作为财务投资方进行了领投。
去哪儿网举报携程收购艺龙涉嫌垄断
2015年8月，去哪儿向中国商务部反垄断局递交文件，举报携程收购艺龙违法。去哪儿对携程收购艺龙的股东关系、投票权以及市场份额等进行了质疑，认为该交易构成了经营者集中，违反了反垄断法，并对市场造成不利影响。
8月19日，商务部发言人沈丹阳表示，已经收到去哪儿网关于该收购涉嫌未依法申报经营者集中的举报，并向举报人了解了具体情况。商务部根据《反垄断法》及相关规定，基于维护市场公平竞争，已经约谈携程及相关方调查了解有关交易情况。
2015年大年初一，“去哪儿网”手机APP推出春节热门旅游目的地三亚的五星级酒店特价秒杀活动，而且节假日通用。但秒杀到两间酒店特价海景房的徐先生，在成功下单两小时后，却被“去哪儿网”客服告知，春节期间不能入住，并要求其退款
日，“去哪儿网”相关工作人员核实信息，称消费者徐先生通过“去哪儿网”找到旅行社预定度假自由行产品，旅行社接到消费者订单后，发现春节前后资源紧俏，无法提供消费者预定的房型。“去哪儿网”即督促旅行社设法安排房间，最终成功确保了消费者按原计划出行。
2015年4月，去哪儿发布2014年年报。财报显示，百度依旧控股去哪儿，占股51%，去哪儿CEO庄辰超持股仅为7%。
日，去哪儿进行内部调整：掌舵去哪儿的总裁孙含晖离职；总部向各大事业群开放投资功能。
去哪儿此次内部调整，缩减总部职能扩大事业群自主权的逻辑非常明显。具体来看，在内部架构上，技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群，承担为其他业务提供基础服务的职能；酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群，将加大投入力度。
人事安排上：吴永强不再担任CTO，转任旅游SAAS平台事业群CEO、集团执行副；彭笑玫不再担任COO，专任高星酒店及海外业务事业群CEO、集团执行副总裁。
改组后，去哪儿网的各大事业群将拥有更大的权限，各事业群不仅具备独立的人事功能，也将开放投资功能。对此，去哪儿网CEO庄辰超表示，各事业群团队除了业务手段以外，更增加投资并购的手段来发展自己的业务。
无论是架构调整还是人事调整，这些动作都遵循着缩减总部职能扩大事业群职能的逻辑。
而随着总部职能被下放到各个事业群，也意味着总部的领导力将被分散。
去哪儿宣布中小股东批准员工与携程换股方案
日，去哪儿宣布中小批准去哪儿员工与携程换股方案。
在获得中小股东的同意与认可之后，去哪儿将进一步加强与携程的合作，双方将携手进一步推进线上旅游服务业的发展，以及中国旅游业的海外布局。
携程方面表示，管理层对于去哪儿管理层的决定给与了很大支持。&日，去哪儿正式宣布获得了中小股东中大多数股东的同意。停止合作继日南方航空、重庆航空、海南航空、首都突然宣布停止和去哪儿网的合作之后，20161月4日晚间，东航和国航也加入到“罢工”大军中，并关闭在去哪儿网的旗舰店。至此，四大国内航企均已与去哪儿网暂停合作。
企业合作/去哪儿网
喜达屋集团
日，线旅游平台去哪儿网宣布和喜达屋酒店与度假酒店国际集团(下称“喜达屋集团”)达成战略伙伴关系。首旅集团
日，移动和在线旅游平台去哪儿网宣布，与首旅酒店(集团)股份有限公司、宁波它山堰文化旅游有限公司和北京山里寒舍旅游投资管理有限公司达成了最终协议，共同出资5000万元，成立首旅寒舍文化投资股份有限公司。这是去哪儿网加紧高端业务布局的又一动作。
领导交换/去哪儿网
在携程和去哪儿合并之后，去哪儿网创始人兼CEO庄辰超的一直被外界关注。日，记者与去哪儿网确认，目前已经正式卸任去哪儿网CEO一职，由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。
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去哪儿网庄辰超：5年后规模看齐今天的BAT
　　新浪科技讯 2月15日下午消息，上周在北京工体馆，去哪儿网举办了年会。去哪儿网首席执行官庄辰宣布，去哪儿网在2015年在各个细分市场将全面达到第一，并预测其2020年规模会扩大10倍。
　　去哪儿网员工除了一年升职四次 ，最高可拿近30薪之外，去哪儿网庄辰超宣布：“未来，立志创业的员工在其内部所获得的回报，将等同于VC、PE投资。”
　　以下是去哪儿网首席执行官庄辰超，在年会上的发言：
　　今天非常高兴，新年就要到了。祝大家羊年快乐，万事大吉。
　　现在我为全体员工汇报一下2014年工作，并共同展望2015年。
　　我们正面对着一个怎样的市场？事实上，旅游是全世界最大的零售消费市场之一。总值4万亿美元的旅游业，占全球GDP的10%。其中亿美元存在于旅游分销环节，而今天去哪儿网所做的事情就是构建一个完整的、端到端的分销环节。去哪儿和同行每年要产生1500亿-2200亿美元的收入，为整个世界旅游运作提供我们的价值。
　　中国有多大的市场规模？按照保守的方法，中国消费者每年在旅游业上都要支出1.3万亿人民币，其中包括机票、酒店旅游相关的购物、食宿。去哪儿网在过去12个月里，做到了900亿到1000亿的交易总额，这已经是一件了不起的事情了。
　　但是，这离我们潜在市场至少还有十几倍的差异，考虑到整个零售市场每年有15%的增速，我们所处的行业是非常激动人心的——未来十几年时间里，旅游行业将领先全中国的GDP增速。
　　我们行业的天花板非常高，在非常长的跑道上，希望未来五年、十年都保持非常高的增速，能够为更多的消费者提供服务，也能让去哪儿网同仁们为整个社会做出更大的贡献。
　　2014年：去哪儿网已做到了多项第一
　　2014年，我们做到了很多个第一。
　　第一是我们的机票，去哪儿网机票业务位于全国第一名，占中国整个机票业务的20%以上的市场份额，机票团队已经成为整个中国机票上的零售第一。
　　我们的酒店，在过去一年里做到第二名。虽然是第二，但却是整个旅游行业含金量最高的领域。在“从零到一”的艰难过程中，是目的地事业部、酒店事业部以及无线事业部的同学们精诚合作、共同携手实现了这一目标。
　　目前，从间夜量的角度来讲，我们的酒店已经坐二望一。酒店员工占到公司接近一半的数量。过去一年里，去哪儿网从最初的轻量级公司，不断渗入到供应链。目前，大量地面团队服务员工都在为酒店工作。相信未来一到两年时间里，我们的酒店将会以更快速度的成长，成为这个市场当之无愧的第一。
　　度假团队：仅仅用了一年的时间，就达到了市场第一名的50%，年对年收入增速达到三、四倍的水平。度假业务2013年底开始正式启动，迅速建立了强大的供应链，同时现在仍然以300%的速度增长，相信度假团队今年可以获得市场的第一。
　　门票团队：去年业内打了一场惊心动魄的一元门票大战。去哪儿网不是一个烧钱的公司，所以没有给门票那么多钱去烧一元门票。即便如此，去哪儿网门票团队也获得了年对年6倍的增长，实际上已经和市场第一名处在了同一个水平线，而我们的增速比所有人都快。
　　无线攻略：这是一个新型业务，也是目前为止SI还没有毕业的业务。但其日均的无线DAU已经超过10万，领先于市场上其他的攻略产品。我们的无线攻略日均DAU，处于市场第一梯队。
　　车车项目可能会是去哪儿网历史上第一个能够在一个季度内毕业的SI，因为自从启动以来它每一天的订单，都比前一天增加20%，这远远超过了我们预期的一年时间，车车团队是战斗力非常强的一支团队。
　　智能住宿团队：该部门已经启动了接近两年的时间，因为要生产硬件，所以时间比较慢。但住宿团队门锁的质量，已经达到国际先进水平。从2015年开始，整个智能住宿的智能门锁会量产，对全国酒店进行铺设，希望提供全国酒店更好的基础设施服务。
　　2014年取得巨大的成绩，有赖于去哪儿网同仁的奋斗，同时也要感谢去哪儿网的家属，去哪儿网工作强度比较高，很多同事为了工作不辞辛劳地加班、出差。有的员工一个月20多天的时间都在出差的路上。在此，我非常感谢大家，也感谢背后的家属默默的支持，希望大家在新年里能把我的这份感谢，带回到家里。
　　2015年目标 全面夺取第一
　　展望2015年。这一年是去哪儿网真正意义上的十周年，因为去哪儿网是2004年底成立的，但公司正式注册是2005年3月，产品正式发布是2005年的8月。我们希望用十年的时间成为旅游行业当之无愧的第一，不但总体体量达到第一，而且每一个细分领域都要达到第一。
　　机票不说了，肯定将继续保持第一，同时国际机票也将达到第一。酒店是最艰难的一个领域，但2015年我们对于酒店的投入会是无限量的，我们对于2015年酒店的投入只有一个目标；第一，只要不是“第一”我们就继续加大投入。
　　2015年，全公司的重点就是酒店。而我们在资源上的投入将是上不封顶。“第一”才是我们的目标，需要多少我们投入多少。而且，这个“第一”是全方位，不仅高星和低星酒店两个单项都要第一，无线酒店也要第一。
　　度假团队仍然需要保持3倍增速，根据市场上公开数据趋势，度假团队在总交易上将达到整个市场的第一。门票团队如果能够保持三-四倍的增速，我们就能在这个市场上达到第一。
　　这两个业务线虽然都很小很新，但最难的是如何保持高增速。
　　车车的专车业务不是在城市里打车的业务，针对的仅仅是接送机，其价值非常高，城市打车平均每单40块钱，接送机是它的4倍，进出机场有200万辆车，其中有人会坐专车，希望2015年车车团队聚焦接送机市场，成为接送机市场专车第一。
　　攻略持续发力，在攻略市场上做到第一。智能住宿部2015年的目标是覆盖30万个间夜，目前市场上智能住宿部已经覆盖了众多的小型客栈，我们已经相当于覆盖了1万家酒店。由于智能住宿的门锁系统和PMS系统是一体的，2015年底去哪儿网能够帮助30万个房间全套管理其预定流程和整个门锁硬件系统。
　　以上就是2015年我们的目标，希望大家一起携手奋斗，达成所望。
　　未来将扩充到旅行生活品类 做该领域领先APP
　　如果我们再把眼光放长远一些。2020年，看起来像科幻电影，实际上也只不过是其后的五年。
　　2020年，去哪儿网想做什么？
　　旅游是非常大的一个市场，今天我们所做的无论是机票、酒店，还是度假、门票，都是旅游行业的分支。但旅游实际上是生活的一部分，还有很多相对细碎，又精准消费人群的业务。
　　在未来的时间里，我们会逐渐开拓更多的SI，开拓更多的新项目，把每一个缝隙都填上，希望2020年去哪儿网能为所有的中国消费者，在旅行中提供我们的服务，能够满足消费者从一开始到结束的整个旅程。在这样一个非常宽泛的服务面上，我们能用强大的供应链，在未来的五年时间里满足所有细分需求，把每一个旅游中的缝隙都填满，这将是我们第一个目标。
　　第二个目标，我们希望去哪儿网成为旅游生活领域里领先的APP。目前，无线在中国是非常高速蓬勃发展的行业。从今天科技眼光来讲，无线APP是未来的主流，现在除了极少数微信这样的APP，绝大部分的APP都是一千万以下。
　　如果去哪儿网作为一家公司五年之内获得巨大成绩，覆盖更多的中国消费者，日活将至少具备2000万以上。未来，无线将是我们至关重要的重点，我们会不断投入资源，开拓无线新功能。
　　如果无线新服务日活量能达到2000万，其背后的支撑是强大的供应链。去哪儿网一贯的目标是做旅游产业内的基础设施供应商，我们要做旅游行业端到端IT服务技术平台，在2000万日活背后将对各个领域IT基础设施进行衍生和覆盖，包括机票领域和智能硬件住宿系统，以及景区控制系统、车辆系统和各种各样旅游相关硬件设施。
　　只有一体化管理，才能让去哪儿网的服务越来越好，才能让用户越来越喜欢我们。
　　2020年规模扩大10倍 看齐今天的BAT
　　2020年，我们的收入规模比现在将扩大10倍，这个目标既不算很激进也不算很保守，年化差不多增长60%以上，维持五年年化60%以上还是比较大的挑战，而且收入的规模将让我们借势达到两三百亿人民币。
　　这既是一个切实可行的目标，也需要在座各位共同奋斗，希望去哪儿网在2020年的收入达到类似于今天BAT这样公司的规模，这就是我们2020年的目标。
　　内部创业员工所获得的回报 将等同于VC、PE投资
　　刚才说了我们的成绩、目标以及五年之后的梦想。
　　大家都知道一个公司要想长期发展，人才的提拔至关重要的。在此，我来宣布一下几个重大的人事政策。
　　1从2012年底去哪儿网执行BU、SI执行以来，有两个SI已经毕业，有两个BU接近毕业的状态，今年年初将有一到两个BU达到接近毕业的状态，很多人会问BU毕业怎么办？
　　我们会把BU升级为事业群。2016年初有一些BU毕业之后，BU的CEO会升级为事业群的CEO，自己下面会设不同的BU，自己的SI，同时会有自己的投资权限，会让每一个事业群的CEO更像一个公司的CEO，会掌握更多的权力、更多的资源，这样才能在他所署领域更高速的发展。
　　今天的BU制度会进一步发展，每一个事业群都会自设BU、自设SI，自设投资。让每一个在互联网行业里，具备建功立业能力的同学有更多的机会领导自己的业务，不断成长不断壮大。
　　过去一年的时间里，风险投资在互联网市场上非常活跃，有很多热钱流向这个市场。明年，我们还会加速探讨去哪儿网的激励制度，更快速得反映市场真是的情况——希望未来去哪儿网每一个优秀员工在这里创业，能够获得和资本市场同样的回报，同时你能够获得更好的支持和更安全稳定的工作环境。
　　所以我认为，从人才制度上来讲，我们不但要和自己竞争，和竞争对手竞争，也要把VC和PE当成我们的竞争对手。
　　我们需要创造一个生态环境，让我们每一个创业的员工在去哪儿所获得的回报，等同于外面获取PC、获取VC的投资，只有做到这一点才能让去哪儿得到真正长足高速的发展。
　　2晋升制度。过去是半年一次，明年开始加速晋升，差不多两个月前汇报会上说过一次，晋升制度某种程度阻碍年轻人成长速度，今天的市场里有很多年轻人大学一毕业加入去哪儿，他的成长速度非常快，所以我们的晋升制度从过去半年一晋升到现在一季度晋升，同时放松按比例晋升制度，更快更好让有才华、有能力的年轻人更快速提拔更高的岗位上掌握更多的资源做出更多的贡献。
　　一年升职四次 最高可拿近30薪
　　3最高发近30个月工资的薪酬制度。我们将对明年的薪酬制度做改变，整体的思路是薪酬制度将更多的回报员工，但薪酬制度主要加在绩效当中，希望优秀的员工能够获得更高的薪酬，普通的员工能够获得相对稳定的绩效晋升。核心员工12级以上的全体员工都会获得16薪改为19薪的激励。这意味着对于12级别以上的员工将增加半年奖金(1年两次奖金)。
　　那么，对于表现突出的员工要根据每年的绩效考核，分为ABCD四个绩效等级，A等人员可以拿到近30个月的年薪，相对现在的年薪是80%的增长。
　　未来，去哪儿网将不拘一格得选拔人才。 我们要彻底摒弃大公司病，破除论资排辈。最后，你会发现去哪儿网登顶根本上是因为群体性的组织智商。
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