毛克疾：1949年印度远超中国，为什么现在反被甩几条街
风云学会会员，南亚观察者
关键字: 印度印度经济中国经济计划经济殖民时代
【本文原载于知乎，经作者授权观察者网发布】
提问：1949年，印度甚至非洲的钢产量、发电量、人均寿命等大部分指标都超过中国，他们现在为何远远不及中国？
这一个问题其实可以拆成三个小问题来回答就比较容易理解：
1）为什么两国各自建国初期，印度在一些重要经济指标上超过中国？
2）中印两国在各自建国以后，为什么类似的计划经济发展道路带来了哪些不同的发展成果？
3）为什么两国各自改革开放以后，中国在经济指标上远超印度？
1）为什么两国各自建国初期，印度在一些重要经济指标上超过中国？
中印两国建国以前的历史背景迥然不同。中国是半封建半殖民地社会，而且染指中国的不是一家帝国主义，而是好几家。这一点很关键，因为列强对于中国这种依照势力范围划分的“公共殖民地”，是基本不愿意进行大规模产业和基础设施投资，容易吃力不讨好，还替他人做嫁衣裳。
此外，在建国之前，中国已经经历长达几十年的军阀混战、外敌入侵和革命战争，其中日本侵华又给中国带来尤其深重的灾难。这些纷争对于中国经济的负面影响不言而喻。在这个阶段，“中国本部”的钢产量、发电量和铁路历程等重要指标，是要远远落后于“满洲国”、“台湾”等日本专属殖民地的，很多人津津乐道的所谓“民国黄金十年”，也恰恰是错误计入了两个当时日本殖民地的结果。
反观印度，则被称为大英帝国皇冠上的明珠，是大英帝国最大、也是最重要的殖民地。在这种独家占有的情况下，英国自然对于投资印度一直保有很高的兴趣，项目从铁路、矿山、钢铁到市政设施应有尽有。
当然，英国也不是出于发善心而对印度大肆投资投资，只是殖民者认为他们可以长期占有印度这个禁脔才会有战略投资的打算。大多数时候这些投资的目的是为了维持殖民统治——印度的兵站和市场随着铁路蔓延，既方便了收割原材料、倾销工业品，更方便军队输送和镇压。此外，两次世界大战期间，随着英国本土面临封锁和上升的战争压力，可印度不但基本没有受到战火洗礼，反而逐渐成为大英帝国的备战基地之一，可以自行生产包括粗钢在内的多种工业产品。
英属印度1909年铁路全图，这与2009的铁路全图几乎没有区别
建国前印度和中国两相对比就可以发现，印度在关键生产指标上高于中国其实并不奇怪。在当时的历史条件下，除了日本等极少数逆袭的特例，其他殖民地/半殖民地国家想在短时间内提高硬件经济指标，最方便的办法就是靠殖民者的投资和技术。同样遭受了殖民剥削，当时统一、稳定、未经战火洗礼、专属于英国的印度比起分裂、混乱、列强环伺、饱经摧残的中国，发展环境不知道要好到哪里去了。
1950年以来的中国、欧洲国家、美国、印度的平均预期寿命http://www.china-profile.com/data/fig_WPP.htm
虽然印度部分硬件指标比当时的中国好看，但毕竟也还是任人鱼肉的殖民地，具体到个人境遇上和当时的中国并无本质差别。例如，虽然印度在二战期间并未受到战火波及，但是由于英国二战时期对于粮食物资的剥夺性搜刮，导致年印度东部孟加拉、比哈尔等邦出现大规模饥荒，约400万人非正常死亡，[1]而这种政策性饥荒居然在英属印度时有发生。在印度独立前，其平均预期寿命只有32岁[2]，比中国20世纪30年代所统计的35岁还要短，在年这个区间内中国平均预期寿命达到41岁，高于印度的38岁。
总体来看，印度较高的硬件指标并不是它自主决定的结果，而只是肆虐的殖民主义留下的遗产之一。
最关键的问题在于，印度虽然坐拥水准较高的硬件，但是这些设施并不内生自印度本土，而是外部强加的结果——除了土建施工和维护（这同样也是印度雇工在英国人的组织下），印度大工商业设施和基础建设的规划、融资、管理都和印度人没什么关系。即使少数几个大家族财团，也很大程度上受到殖民主子的摆布。结果就是即使印度人在独立以后成功接盘，他们也总体上缺乏驾驭这些复杂整体系统的能力，只能做到勉强维持。
从独立自主这一点上说，虽然中国近代史上出现的民族资产阶级、官僚资产阶级、甚至买办资产阶虽然有各种各样的局限性，但是客观而言，正是他们催生了中国内生的第一批机械师、工程师、经理人和技术工人，这一点和一直处于帝国卵翼下的印度形成鲜明的对比。
2）中印两国在各自建国以后，为什么类似的计划经济发展道路带来了哪些不同的发展成果？
虽然中印在建国以后都按照苏联模式建立了计划经济体系，但是两国的政治制度和社会政策却大相径庭。中国建立了共产党领导下的人民民主专政的国体，此后不仅完成了土地改革和社会主义三大改造，还逐步在社会层面对旧文化、旧习俗进行革新和重造。这样一来，中国共产党不仅仅握有政权和经济统制权，还拥有了超强的社会动员和资源调配能力，这为后来的社会和经济大改造打下了坚实的基础。
而印度虽然赶走了殖民者，但是在政治制度上却并没有打破殖民时代窠臼，上层基本继承了西式的议会民主选举制度，基层则依靠地主、权贵联盟政治，带有封建色彩的地方自治。虽然中印在建国后选择了相似的计划经济模式，但是由于两国与之对应的政治、社会的基础截然不同，因此也就结出了完全不同的果实。
中国的社会主义改造和改革开放前三十年经济建设，尤其是工业化方面成果丰硕。这一方面是源于新中国建立以后完成了史无前例的社会改革，包括社会平等、医疗、教育、文化等等，激活了规模庞大的社会经济资源；另一方面也是因为中国形成了中央集权，并渗透到基层的强大政权组织，这使得被激发出来的社会经济资源得以被高效的组织起来，用于投入各种建设之中。这个过程中，最为典型的做法采取“工农业剪刀差”的方式，在极其薄弱的经济基础上完成工业化的跨越式发展。具体说，在这种政策下，工业品长期高于其价值，农产品长期低于其价值，以此完成对于农业剩余的抽取，作为工业投资的来源。
本文仅代表作者个人观点。
责任编辑:小婷印度到底凭什么和中国相抗衡？
金砖国家领导人第八次会晤于日——10月16日在印度果阿邦举行，金砖五国领导人中国国家主席习近平、印度总理莫迪、南非总统祖马、巴西总统特梅尔、俄罗斯总统普京围绕“打造有效、包容、共同的解决方案”主题，就金砖国家合作及其他共同关心的国际和地区问题深入交换看法，达成广泛共识。会晤期间，国家主席习近平发表了题为《坚定信心 共谋发展》的重要讲话。
“金砖四国”的概念是美国高盛公司首席经济师吉姆·奥尼尔提出，在2010年南非加入后，改称为“金砖国家”。这五国是新兴市场的最顶尖代表，而有人认为其中巴西和俄罗斯的经济已经衰退，中国和印度却异军突起，成为当今全球经济不可忽视的两股“泥石流”。
说到中国和印度，两个国家之间有着剪不断理还乱的情结，既是好朋友，又是好对手，在斗争中共同进步。一直以来，中国和印度总会被拿来做比较，两个国家之间的较量也从未停歇过。曾经一度落后的印度，再也不是当年的那个“穷小子”了，经济持续飞快发展，目前已经超越俄罗斯，经济竞争力指数仅次于中国;而在经济增长的速度上已经超过了中国，有机构预测，印度的名义GDP将于2025年超越德国、英国及俄罗斯，2035年超过日本，并最终成为次于美国和中国的第三个大经济体。
印度的迅猛发展着实让中国有点恐慌，难道中国真的会被印度超越吗?到底是什么原因让曾经落后的印度突然变成一匹“黑马”，紧跟中国身后，甚至有超越的架势，尤其是印度制造，已经与中国制造相提并论，这几年的印度究竟发生了什么，印度制造又做了哪些改变?
这里不得不提到的就是人口红利，这是印度得天独厚的优势，而这个优势却在过去很长的一段时间里为中国制造带来了深远的影响，如今却占为印度己有。中国的人力成本越来越高，老龄化严重，无法再形成强大的人口红利;印度却依然享有这个有利条件，据统计，印度目前的平均年龄在25岁，更有三分之一的人口年龄低于14岁，每年毕业的大学生中有70万人是科学和工程学科专业，这么多年轻的劳动力，是印度制造突飞猛进的中坚力量，这一优势还将继续为印度的经济发挥关键作用。
得益于强大的人口红利，印度吸引了众多海外投资，尤其是互联网软件领域，它的跨国项目最多，已经超越了中国。除了人口红利这个条件，很重要的一点是印度人更能被欧美主流接受，因为他们曾经被英国殖民统治，用英语交流绝对比中国人用的多的多，是世界上最大的英语使用国，这点会为他们的发展带来便利，文化之间的良好碰撞能为经济的发展带来强有力的推动作用。而中西方之间的差异似乎要大很多。
一个国家的制造业发展，如果没有政府的大力扶持是很难有所突破的。印度总理莫迪就为印度制造带来了一次前所未有的大改革，他试图带领印度走出持续滞涨了20多年的经济，一步步崛起，这些改革并不是纸上谈兵，而是有着实质性突破的革命。不得不说，莫迪为印度经济的发展贡献巨大。他先是推行了“印度制造”战略，提高制造业在印度GDP中的比重，鼓励年轻人进入劳动力市场，并为他们创造就业机会;同时加强基础设施建设，这似乎有点中国的影子，没错，他们就是采用了和广东相似的发展经验：发展基础设施、吸引外资、打造工业园，一系列措施都将大力推动 “印度制造”。
因为印度和中国的国情有很多相似点，所以在发展战略上也有几分相似之处，甚至可以说印度完全可以复制我们走过的路。但是光复制还不够，印度能够取得如此快速的进步，说明它的改革是非常彻底的，它的目标不是和中国持平，而是要超越中国，对此，中国怎能坐以待毙。
金砖国家领导人第八次会晤已经圆满结束，但是中国和印度依然在你追我赶的道路上继续前行，面对印度来势汹汹的挑战，中国经济的改革迫在眉睫，转型、升级必须加快步伐，“中国制造”是时候来一次质的飞越了。
(中国奥盟网 张晓芬)
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印度比中国可怕在哪里？
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原标题：印度比中国可怕在哪里中国人是靠拼命埋头苦干、追赶世界科技巨头而崛起。但当中国人以为快要追上国
原标题：印度比中国可怕在哪里中国人是靠拼命埋头苦干、追赶世界科技巨头而崛起。但当中国人以为快要追上国际先进水平，并沾沾自喜地看着身后被甩到越来越远的印度人时，却突然匪夷所思地发现：被中国追赶的世界科技巨头一个个地被印度人直接&接管&了：印度人成了这些国际科技巨头的CEO（首席执行官）和其他高管。&印度管理&会成为超越中国的秘密武器吗？我在网上写了很多关于印度的文章，文中结论都依据我在印度长达15年的亲身商业经历，和近三年长驻印度搜集到的第一手资料而得出。仅从不可思议的&印度价格&和&印度时间&来看，印度几乎不可能与中国相竞争。对此，我个人也确实是越来越释怀。但是，另外一个因素却使我越来越忧虑，这就是更加不可思议的&印度管理&。 如果说，在制造业和工作效率上，中国已经甩出印度十万八千里，那么在管理能力上，印度人则已经甩出中国人二十一万六千里。如果印度有机会超越中国，机会点就在管理能力上。之所以会如此，不仅因为此事本身重大，更因为中国人至今还完全意识不到会输在哪里。（关于&印度价格&和&印度时间&，参见作者的文章《摆平印度&&印度究竟不可思议到什么程度》，刊于作者的微信公众号&纯科学&，日发布。&&编注）真正的危险并不是来自任何现实的危机，而是根本就意识不到的挑战。印裔国际CEO的数量已多到不可思议谷歌公司CEO桑达尔&皮查伊（Sundar Pichai）微软公司CEO萨蒂亚&纳德拉（Satya Nadella）美国的500强企业中，外籍CEO有75位，其中10位是印度裔。英国裔（籍）9位。另有来自包括加拿大、澳大利亚、巴西、土耳其等在内的其他国家的人士担任CEO。中国香港裔（籍）和中国台湾裔（籍）分别有1位，但中国大陆人却榜上无名。关键问题是：除了谷歌与微软，摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔......这些在中国人心目中轰雷贯耳的国际巨头，其CEO级别的高管位置居然都被印度人拿下！全球最大的电信运营商沃达丰集团前首席执行官阿伦&萨林(Arun Sarin)也是印度人。我曾拜访过美国最大的有线电视运营商Comcast的首席采购官，他也是印度人。我在硅谷见过很多投资的标的公司，见面后发现印度人是创始人的比例多到让我快要发疯的程度。如果仅仅某些知名公司的CEO是印度人，可能还不足以让人感受到不可思议和震惊已经达到什么程度。谷歌董事会的13位高层领导中，居然有4位是印度裔。早在2005年发布的一份研究报告就显示，硅谷三分之一的工程师是印度裔，高科技公司里7%的CEO也都来自印度，中高层管理者中印度人的比例更高。今天的比例更是比10年前高得多。除了企业高管，越来越多的印度人也开始担任欧美知名商学院的院长。在中国人心目中，美国的哈佛大学商学院是一个只要子女能进去学习就算光宗耀祖的常青藤学校，2010年7月上任至今的该学院第10任院长尼廷&罗利亚（Nitin Nohria）是印度裔，他也是哈佛大学102年历史上的首位外裔院长。这让中国人情何以堪？芝加哥大学布斯商学院院长苏尼尔&库马尔（Sunil Kumar），印度人。前美国西北大学凯洛格商学院院长、2011年5月至2013年3月出任欧洲工商管理学院（INSEAD）院长的迪帕克&詹恩（Dipak C. Jain），也是印度人。相比之下， 中国人在美国高科技企业中的能获得管理岗位的不仅凤毛麟角，而且还在全线溃退。能去美国的很多都是从中国顶尖学府（清华、北大、中科大等等211、985名校）毕业的高才生，最终在美国却只能当纯打工角色的工程师、架构师。原来硅谷被称为IC的天下，I指Indian，C指Chinese。但现在，硅谷的别名已经叫&印度谷&了。让我快要发疯的并不是中国与印度之间在管理发展上如此巨大的差距，而是直到现在，整个华人群体根本就不知道自己输在哪里。华人社会对此问题作出的总结更是荒唐到不可思议的地步，如同我们感觉印度人时间观念差到不可思议的程度一样。印度人语言能力强&&可印度人语言能力再强，能强得过美国白人吗？况且在美国，华裔二代连中文都没几个人会说了，语言的能力还会比印度人差吗？印度人抱团，甚至排挤中国人&&这纯粹在拿自己的心思去度量。......道理其实再简单不过了：如果你跑步跑不过对手，就是跑步的能力不如对手；打球打不过对手，就是打球的能力不如对手；踢足球踢不过对手，就是足球能力不如对手......扯那么多根本没直接关系的东西干嘛？ 做管理做不过印度人，原因就是中国人自己管理能力差，用得着绕那么多弯子去找借口吗？印度人的管理能力是怎么来的？我担任中兴印度公司CEO期间，招聘过大量印度本地员工。最初我发现一个有趣的现象：印度本地员工的简历中，在教育经历方面，他们无论技术专业是什么，都同时还有一个MBA学历。刚开始我以为，是人力资源部门初选完了以后，把双学位的优秀人才留了下来，所以不一样。但当我发现一个又一个简历全都有MBA学历时，感觉这里面一定有文章。于是，我让人力资源部门把所有只要收到的简历全都拿给我看一下。前后检查了有上千份简历之后，我惊呆了：几乎找不到一份没有MBA学历的简历！怎么会是这样？于是我问本地资深员工：为什么每个高校的印度学生全都学习MBA呢？他们只告诉我，所有印度学生都是这样。大多数人根本说不清原因是什么&&已经完全习惯成自然了。如果哪个学生不学MBA，在印度才会让人感觉难以理解，如同在中国上学居然不学中文一样不可思议。 MBA已经是印度所有大学生的必修课程。只有一个比较老的本地员工告诉了我印度独立后如何发展管理学院，尤其是印度管理学院的历史。印度1947年独立后，马上就把发展管理能力作为印度振兴的一项重要内容。印度是一个太多民族、宗教和语言混杂的国家，管理问题的难度也的确远远比其他国家大得多。1959年，印度计划委员会聘请加州大学教授乔治&罗宾斯（George Robbins），协助成立全印管理研究机构。根据罗宾斯教授的提议，1961年，印度政府先后建立了两所精英教育学院，分别位于加尔各答和艾哈迈德巴德，统一名称为印度管理学院（IIM），以不同地名作后缀来区别。此后在各个不同城市新设的印度管理学院分院越来越多，到现在已经发展到20个分院。印度不仅专业的管理学院长期持续发展，而且将MBA课程普及到了所有高校的所有专业学生中去了。在印度所有高校毕业生中，学习MBA也成了一个默认的必须选项。当听到萨蒂亚&纳德拉任微软CEO时，我马上认定他一定也是学过MBA的。到网上查他的经历，果不其然，他在印度的班加罗尔大学获得电子和通信专业的工程学士学位，随后前往美国，在威斯康辛大学密尔沃基分校（UW-Milwaukee）攻读计算机硕士，再后来在芝加哥大学MBA毕业。只要你发现任何印度人担任了美国知名公司的CEO或CTO（首席技术官）等，你去查他的学历，基本上可以肯定100%是有MBA学历的。几乎所有中国孩子在学校都打乒乓球，所以你就知道，为什么世界乒乓球比赛最后的决赛基本就没其他国家什么事儿了。在国际赛事上拿了世界乒乓球冠军的中国选手，如果马上回国来参加一个全国性的乒乓球大赛，被打到10名甚至20名以外，也不是什么奇怪的事情。中国也有MBA教育，但主要是两类。一类是&成功人士&花几十万元才能参加的MBA或EMBA班。在这种MBA班里，真能学到什么知识技能不知道，但能知道的是可以认识到什么人，形成什么圈子，幸运的话还能泡个明星什么的。另一类是高考后直接进入工商管理类专业学习的本科学生。由此就该清楚，为什么中国人在管理能力上被印度人打到这么惨痛的地步了。为什么印度人的管理能力独步全球？美国、欧洲以及其他国家包括中国都有MBA教育，为什么印度的MBA会这么厉害？重大的区别在于：在其他国家包括中国，管理或商科的专业学生从一进高校就学商科，更高学历也是商科。这会导致一个严重问题：就是不太懂各个行业的专业技术。但是， 印度的MBA是所有学科专业学生的必修课，这使印度的MBA具有其他所有国家难以企及的巨大优势：专业和管理全都懂。道理非常简单，当一个学生既懂专业又懂MBA时，即使做一个普通研发者，也有巨大的优势，做管理者更是如此。仅以沟通能力为例来说明一下。印度人管理上强于他人的肯定不只是英语的语言能力，更是强大的沟通能力。切不可简单认为印度人只是&能说会道&，&沟通能力&与&语言能力&看似很接近，事实上却有巨大的区别。中国企业在进行管理培训时也会讲沟通。他们是怎么讲的呢？从技巧上说，沟通有一个很重要的方面是要善于倾听。那如何倾听呢？管理培训老师会给你写一个繁体字的&聽&。看看，我们老祖宗是多么聪明，左边一个耳下面一个王字。就是说要以听为王。右边十个目一个心，就是讲倾听时眼睛要看着对方，一心一意地听讲。而现在简体字的&听&怎么写得呢？左边是&口&，右边是&斤&，就是先让你开口说话，看看你有多少&斤两&，然后再想用什么办法收拾你。中国企业里的员工听完后都觉得：啊，讲得真好。可是，道理很简单：在现代社会，如果你不懂技术和专业，再会听，就算二十个目一个心，你能听得懂吗？这类用繁体字去攻击简体字，是典型的来自台湾地区管理体系培训的变种。很可惜，现在内地大量流行的企业管理培训，台湾是一个最重要的来源地之一。这种算命式的拆字、附会式的解说，怎么能让我们理解现代管理真正的奥义？本来只用一个人两只眼睛，一定要找来五个人十只眼才能沟通吗？这种沟通的成本和效率会最优吗？知道人家犹太人一个人过来，为什么中国企业需要五个人才能应对？因为别人一个人可以把所有问题全解决了，而中国企业五个不同专业的人过来，也未必能把所有相关问题都覆盖。犹太人同样是专业和管理能力都超强的民族。因为缺乏真正科学专业的管理培训，大量以佛、道、中华传统文化甚至易经、算命、成功学为装点门面的所谓企业培训充斥于中国内地市场。我第一次出国是去南美。在秘鲁首都利马与国际电信巨头西班牙电信公司（Telef&nica）的人开会，讨论我当时负责的传输产品测试问题。我当时刚开始做国际业务不久，英语能力基本全还给老师了。交流中只能偶尔听懂几个单词，但有一个最关键的词我听懂了：&not official&，非正式的。结合与当地销售人员的交流，我明白了国际电信企业短名单招标制度与中国项目招标制度的巨大差异，由此写下十多万字的考察报告，成为奠定中兴国际市场走向正规的历史性文献。当时我们搞不清楚，短名单制度只在一个新技术出现时才会进行，一旦短名单确定，以后就没有招标机会了，只是向进入短名单的企业发PO（订单确认文件），大门就算彻底关上了。在这种招标制度下，不是你靠模仿改进降低成本就能打进这样的市场的。即使你付出艰难努力，让对方把你的产品拿来测试一下，那也只是玩一下而已，是&非正式&的，没有任何实际的商业价值。做国际市场那么多年，为什么要等我亲自过去，才能理解相应问题，并得到清楚的解释呢？原来那些国际市场开拓人员语言能力都很好，但因专业能力不足，而严重缺乏沟通能力。开拓国际市场初期，因为相关人员不懂英文，中兴从外语学院招聘了几千名纯粹学语言的学生。但几年之后，这些人基本都离开中兴了，只有极少数努力学习技术知识的人留下。最荒唐的案例之一是，中兴花费了很大代价联系到与一个国家通讯部长见面的机会，见面后部长问：你们公司是做什么的，我们可以有什么合作的机会？但中兴这些纯粹学语言的人什么都答不上来。我在中兴参加过一次国际市场人员的招聘。有一位国内著名外国语学院毕业的学生，专业是英国文学，而且过了英文专业八级。他的英语能力流利到可以顺畅地讨论巴尔扎克文学作品的程度。但是，他不仅对通信专业一窍不通，而且没有任何工科知识背景，中学学过的物理化学也全还给老师了。精通英国文学这绝对不是坏事，甚至在某些情况下有可能成为市场突破的利器。但很难相信，这样的人进来后，主要靠与客户讨论巴尔扎克作品，就能拿下卖出通信设备的合同吗？这名学生让人感觉非常鸡肋。中国人在管理上输给印度人，是因为语言能力差吗？如果你听过中国外语学院毕业学生的语言交流就知道，这种说法纯属瞎扯。只要中国学生清楚该学什么，他们会把任何知识包括语言，都学到最极致的程度，但关键问题在于，他们不知道该学什么才能与印度的管理能力相抗衡。对&现代社会需要复合型人才&的呼吁，在中国学术界和教育界早就存在了，但问题在于如何复合？直到今天，包括呼吁的专家自己也没真正明白。印度人的管理能力并不是在长期历史中自然形成的，而就是印度独立后人为培养的结果。对沟通来说最重要的不是倾听，而是倾听以后能&理解&。并且听和理解只是沟通能力的一个方面，更难的方面是表达。这更不是只要具备语言能力就足够的。中国人都懂中文，但有几个人善于用中文表达的？你都不理解自己的产品和技术，怎么能把产品的优点表达出来呢？要想表达清楚这些，不仅要理解具体的专业技术，而且要善于比较技术的概念原理，另外还要对市场、客户需求、行业发展等都具有深刻的理解和把握。印度人管理能力的强大并没有在印度国内充分体现出来，因为太多需要管理的印度人仍是没有经过现代科学和管理培训的底层劳工。但是，当具备超凡脱俗才干的印度管理人才到了国外，这种能力有了其他国家高素质员工的支持，他们就会一飞冲天。 美国人提出的概念&中美国&（Chimerica）并未被中国所接受，可是，通过印度人的管理在未来自然形成的&美印度&AI（America India），加上人工智能（AI），会使制造业彻底摆脱对普通劳动力的依赖，却可能带来完全不同的格局。仅仅一个印度不会成为中国的威胁，但如果中国未来面对的是AI+AI（美印度+人工智能），那情况就完全不同了。从中兴到华为，中国人管理的致命缺点在哪里？中国专业人才普遍缺乏管理能力方面的专业教育，不要认为有大量在领导岗位上工作的中国人，他们就会自动学会如何管理。 在缺乏现代管理教育的情况下，中国人会形成自己的特殊管理文化。如果没有科学发展的现代管理体系的知识，就一定会有别的东西来填充。首先是官与权。一谈到管理，中国人心目中首先出现的就是权力与官位。官大一级压死人，有权有官位，才好管人、修理人。其次是政治。虽然前面我们谈到，中国的企业管理培训中也会传授现代企业管理知识，但一谈到管理，却总是无形中变成政治。说到办公室政治，制衡就会充塞进中国人的脑袋里，形成互相拆台的恶性局面。第三是厚黑。其实，现代管理也有制衡，但是中国人的制衡方法更多以一种权术来不受控制地体现。问题还不在于政治，而在于用什么方式实现公司内的办公室政治。即使在公开的出版物中，《厚黑学》之类著作也成为一类比正式的现代企业管理知识更受欢迎的东西。无原则的阴谋诡计、尔虞我诈、互相攻讦被人们津津乐道。当这些东西风行，有人靠这些东西成功时，又会强化这些东西在中国人中间不受约束地以非正式方式流行并得到传授。人们分析社会和现实，也都是以这一类厚黑知识权谋体系作框架，从而被锁定到这种认知中而不能自拔。人的本性其实都是一样的，问题只在于你如何去处理它们。所有企业，无论中外，都会遇到类似的问题，用不同的知识体系去处理就会有完全不同的结果。我之前一些文章发表后，很多网友留言表示，很可惜中兴未能留住我。其实，中兴已经算是中国企业里在管理上相当出色的一家。我个人认为， 中兴的管理能力培养远超过华为。这充分体现在，从中兴出来的人创业成功者远远多于华为，仅中兴系上市公司就超过10家，更别提大量未上市的企业。而华为出来的人，成功最多的就只是给别的创业者培训华为的管理体系。像浙江宇视科技这样由从华为出来的人成功创办的企业非常罕见。我与宇视创始人张鹏国老总交谈过后才发现，他属于华为管理者中有些另类的，即既继承了华为的大量优点，又有很大的超脱之处。这或许可以解释他们为什么可以自己创业成功。纯华为管理者在华为内部可以发挥，一旦离开华为的环境，基本就算废了。中兴领导人侯为贵极其勤于学习，也把自己学到的管理学书籍在中兴管理人员中推荐，这些管理学著作几乎遍及了所有西方管理学派。令人奇怪的是，其中大多数，其实中兴并未去实际推广应用，学习只是为提升中兴管理者的素质。至今离开中兴很多年，我仍心存感激之情，视侯总为恩师。中兴本身就是一个非常出色的管理学院，我参加了中兴从在珠海宾馆举办的第一期管理干部培训班开始的很多期培训班，公司三层以上领导，每个周六都通过会议电视系统全体集中学习。但是很遗憾，中国学生在高校中大都完全不去学习工商管理知识，而很多基础知识的欠缺是很难用后天的企业培训来弥补的。例如，最基础的财务知识从未在中兴管理者中间作为学习材料，对竞争战略方面也相对缺乏。这是中兴总体上竞争不过华为重要原因之一。相比之下，军人出身的华为老总任正非在市场竞争战略上的积累远胜于中兴。如果我自己不是因为研究纯科学的学术问题，也不会早在进入中兴之前就对工商管理课程进行过全面系统的学习。也不会读遍任总读过的所有军事战略经典，并且自己写一本军事战略著作《超越战争论》。尽管华为在市场上比中兴更为出色，但它内部的管理问题同样不是简单靠一家公司自己就能解决的。我最初之所以进中兴，就是希望用自己的能力使人们认识到现代管理和全科型知识体系的巨大优势。如果我在华为，无论做多么好，人们都会认为这是因为华为强大，与个人无关。而如果在整体上不如华为的中兴，能够在市场上凡是与华为交战都几乎战而胜之，我就能体现出不同之处。实际上，不论在视讯领域还是传输领域，不论是在国际市场还是专门在印度市场，我都做到了以近乎绝对压倒性的优势杀得华为丢盔卸甲：要么是开始时市场总额与华为差不多，过一两年就拉大到华为的三五倍，要么是开始远远落后于华为，但一两年内就能将销售额增大几倍，从而迅速拉近与华为的差距。 被人们高度神话了的华为，其内在的极度虚弱、一触即溃，我是用实际的较量充分证明过的。但这种实际行动的证明获得了中兴内部的普遍认可了吗？很遗憾，一个普遍不具有现代管理意识和系统培训的群体，仅靠个人的行动是改变不了的。中兴管理层有很多人给我的评价与评价印度CEO类似：太能说会道的人不会真正干实事，以此为自己管理能力的极度欠缺找借口。人们只看到我在外面说什么，而看不到我在部门内部如何系统运用现代管理学的知识技能，如培训员工市场技能、激励员工、进行战略分析、分析项目决策链、破解对手策略、制定市场战略策略、引入项目管理、时间管理、目标管理。最重要的一个问题是如何将这些基本和系统的管理知识技能与自己特定的产品技术和市场相结合，这是一个再创造的过程。很多中国新官上任总喜欢搞出一些新名堂、新概念。其实，如果你不具备早就已经在管理学界成熟和系统的管理知识，那些&新名堂&又能有什么意义呢？中国很多优秀的企业，是靠创业者的天赋和悟性，以及精通&中国式的管理&而获得成功的。但当他们不在时，那些成功的企业会陷入内斗而瞬间崩溃吗？所有人心中其实都有这样的疑虑。但对国外优秀企业，却很少人有这种担心，最多是担心他们的战略与效率。因此，无论中国企业成功到什么程度，人们心目中总是存有一丝阴影，一种因管理能力的普遍和极度欠缺而令这些企业最终可能毁于一旦的忧虑。说到这里，网友们可能会问另一个问题：你说印度管理人才这么优秀，中国人的管理能力严重欠缺，那中国企业这么多年为什么会迅猛发展，并使中国的经济科技都在迅速赶上世界先进水平呢？中国当然有自己的优点，弄清楚这些优点，才能更清楚全面地理解我们需要克服的弱点。中国人的优点就在于不可思议的&中国效率&或&中国速度&。请看后续文章：不可思议的中国速度是怎么来的？
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