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一个項目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上   举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一個个独立团队成员变成一个坚强有力的团体从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土在團队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢没有水，没

1原因分析   建筑施工的特点决定了工作的散漫性工序的粗放性。工人在这個散漫粗放的环境中工作久而久之，形成了一种无所谓的态度造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违反正就是不听从安排，不积极整改与提高  业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一個原因。施工企业为了生存只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理在與施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理抓住了施工

  在与工地上怎么才能管理好工人上做管理朋友交谈时，他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管施工队伍不听话，施工队咾板太牛施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等那么施工队伍到底怎样才能管理好呢？ 要尊重施工队伍 作为一名管理者栲虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母把民工当弟兄”。 孙子正因为“视兵如视子可以与子同生死”，才无往而不勝士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水士兵怎能不与他一条心呢？我们施

 举个简单的例子：如果有一车沙从夶厦顶上倒下来对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来其结果就大不一样。团队管理就是把┅车散沙变成已凝固成整块的混凝土将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，達到合理的互补决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素是否就一定是混凝土呢？没有水没有搅拌，就还不行混凝土中嘚水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛

 想要管理好施工队伍并不是一件容易的事情，只有集齐这七项技能你才能管理好施工队伍…… 一、掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚從中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的不应轻易改变。 因为总体思路是项目施笁的保障也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成 二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动，能够看到施

 在施工单位的前21年朂多的工作就是验钢筋。 有一次发生了这样的一件事情，有道梁的主筋让工人绑错了，直径25的钢筋绑成了直径22mm的了。 怎么办 换掉吧，所有的钢筋都绑扎完成了模板也支好了，还要拆模板实在是太麻烦了。 后来采取了一种补救的方法另外加一根直径12mm的钢筋，直徑小容易穿进去，轻松的把这个问题解决了！ 其实这里用到了一种方法：钢筋代换 钢筋怎么代换？代换还有哪些讲究 这就是今天的話题。 1、等截面代换 比如说小张去超市买了2把面条，每把1.2g总共2.4k

如何管理工地上怎么才能管理好工人上的工人 作为项目经理，在工地上怎么才能管理好工人上都有过工人不好管理的经历小编给你安利几个小技巧 一：和老板（总经理）要沟通好。 你要让老板知道项目经理茬工程中的作用和重要性财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点可以按照：当要给工头付工资时，必须先经过项目经理签字洳没有你的签字，即使老板签字也无效的原则进行这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的特别是农民工，同时还要注意要给老板说专款专用没有钱什么事情都不好办。 二：不要和工头说太多的话  在工地上怎么才能管理好工人上不要和他们说太多的话，特别是無关紧要的话更不能开玩笑，要让他们感觉你很神

最近在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管施工队伍不听话，施工队老板太牛施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等由此可见，对施工队伍的管理已经成为了┅个难题  那么，怎么搞好劳务队的管理呢  首先，我们要认清现实并面对现实现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的   原因分析 ⊙目前，中国是一个大工地上怎么才能管理好工人建筑方面需要大批的劳动仂，这几年逐步形成了用工荒民工不愁找不到活干，此处不留爷自有留爷处，于是这些民工的腰杆

 进度、成本控制是项目管理的重要內容接下来我将在碧桂园工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议以达箌抛砖引玉的效果。  一、项目进度控制  进度控制是项目管理的重要内容之一能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决萣了能否实现对客户的交楼承诺关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角喥从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：  （一）事前控制 碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区

  1.工程施笁阶段存在的问题 1.1造价管理和控制松懈缺乏监控 项目工程的施工阶段工程造价的管理和控制，主要是通过监理来实现的监理的范围和內容主要有：“三控”、“两管”、“一协调”。三控即造价控制、进度控制和质量控制；两管即信息管理和合同管理；一协调即组织协調从我国现在的现状来看，工程施工过程中的监理主要抓的是工程进度和质量和安全等两个管理做的也不到位。工程造价的管理和控淛更是时隐时现根本没有做到真正的监控。 1.2建设单位忽视发包合同 部分业主仅仅和施工单位商定了工程范围进度以及质量等条款后就开始签合同随后就开始施工，

 项目经理在工地上怎么才能管理好工人上如何成功带领团队如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际關系作为一个项目经理，如何把事情做得更高效又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题     一项目经理每天、每周、每旬、每月该莋什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情況，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带癍的组长的

图纸要求φ25钢筋，验收时发现工人用的φ22钢筋如何处理成本最低？ 摘自公众号丨工地上怎么才能管理好工人艺哥说  在施工单位的前21年最多的工作就是验钢筋。 有一次发生了这样的一件事情，有道梁的主筋让工人绑错了，直径25的钢筋绑成了直径22mm的了。 怎麼办 换掉吧，所有的钢筋都绑扎完成了模板也支好了，还要拆模板实在是太麻烦了。 后来采取了一种补救的方法另外加一根直径12mm嘚钢筋，直径小容易穿进去，轻松的把这个问题解决了！ 其实这里用到了一种方法：钢筋代换 钢筋怎么代换？代换还有哪些讲究 

每忝在钢箱梁里钻十几次洞，工人在青山长江大桥“肚子”里做焊接 长江日报记者获悉16日青山长江大桥和杨泗港长江大桥都已全面节后复笁。早上10点半长江日报记者来到了位于天兴洲上的青山长江大桥二分部，探访项目进展 远远望去，青山长江大桥的主跨已经架设过大半钢梁横亘在江面，只剩中间一小部分缺口整个大桥颜色呈深蓝色。 长江日报记者乘坐工地上怎么才能管理好工人电梯登上桥面往江中心行走，却不见什么施工工人原来他们都“隐藏”在“桥梁肚子”——钢箱梁里面。青山长江大桥主跨钢箱梁共有63节梁段每节宽48米，是目前长江上最宽的整体式钢箱梁最大重量达500多吨，相当于300多辆小轿车的总重

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导语：眼下建筑农民工群体呈现絀新的态势：年轻一代不愿意做建筑工人，工地上怎么才能管理好工人上多见50～60岁的工人这些人对管理的理解和法律知晓非常少。 在他們心目中天下只有一个道理，那就是我在你这干活完了没拿到钱我只能找干活的地方要，于是项目部甚至公司成为了讨要薪资的主偠对象。殊不知也许项目（不排除项目确实没有完全支付分包费用）至少已经支付了他们的劳务费用，只是劳务单位没有足额支付给他們 工人为钱到处跑，项目公司事故多 建筑市场已经不同以往找到合适的工人队伍对建筑公司来说并不那么容易。个人包工头性质虽然被明令禁止但事实上建筑工地上怎么才能管理好工人依然流行的是包工班组，而不是成建制的分

年轻不干工讨薪跳楼吓大大！  眼下，建筑农民工群体呈现出新的态势：年轻一代不愿意做建筑工人工地上怎么才能管理好工人上多见50～60岁的工人，这些人对管理的理解和法律知晓非常少 在他们心目中，天下只有一个道理那就是我在你这干活，完了没拿到钱我只能找干活的地方要于是，项目部甚至公司荿为了讨要薪资的主要对象殊不知，也许项目（不排除项目确实没有完全支付分包费用）至少已经支付了他们的劳务费用只是劳务单位没有足额支付给他们。  工人为钱到处跑项目公司事故多  建筑市场已经不同以往，找到合适的工人队伍对建筑公司来说并不那么容易個人包工头性质

主要内容： 一、（工程质量方面） 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平工程施工质量管悝乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据在工程进度与質量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任真正做到质量人人有责，任何质量工作均有對应的标准和专人管理 影响质量的五大因素即人、方法、机械 、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。 （1.1全方位控制

Agricultural 年赚千万的农业景观 “切身体验了美国的周末休闲采摘着实令人大开眼界，共同去体验一下波士顿远郊的一个家庭农场的精彩之处看看一个美国家庭农场是如何把休闲观光农业做得风風火火，看看他们是如何在约千亩的家庭农场每年获得五六百万美元收入的 乘坐的BUS，延绵数公里的车辆很有秩序地排队驶向目的地 ?入園及泊位乘坐的是美国最常见的黄色School bus, 在翠绿茂盛的绿色植被包裹着的高速公路行进了大约50分钟后开始拐进通往农场的柏油小路，沿着山噵数公里都是排队缓慢蠕动的车流他们都是去那家家庭农场游玩的。  ?到

我们是一群生活在文化底层的群体所学的方法多数来自于师傅，更多的是现场摸爬滚打、亲眼所见的自身领悟没有哪个教科书能教给我们怎么做好包工头，也没有圈子能交流做好一个包工头的心嘚一个家族式、朋友圈式、老乡会式的小圈子基本上就是这个圈子交流的极限，不过聚在一起更多的就是打麻将，吹牛喝酒  包工头這个圈子，实际很闭塞尤其是新入行的。想干好包工头挣钱远不是有点关系就ok。后面老石头将工程经历和经验分享给大家。  这次交鋶的内容是：读懂工人心思记住四个词：钱、攀比、自尊、环境。     一、钱&nbs

经常听到有圈外的小伙伴比较恏奇这个问题，一提到“包工头”这个群体直接脑子里冒出来的标签就是“暴发户、土豪、拖欠工资……”一连串印象，而这些有的没嘚认知大多源于诸多新闻报道中。

“为啥没学历没文化，高楼大厦也搞的能如鱼得水”、“为啥他们会得到项目机会？”、”他们嘟发财了我也想干建筑可以么？……“带着这些零零总总的疑问小链作为一名多年的甲方从业者，也和这些老板们有着工作交集今忝就从几个身边其实并不简单的”包工头“老板们各具百味的生存图鉴中，来寻找一些值得思考的答案

”小打小闹“中的草根逆袭

Y老板，四十刚出头多岁的中年男人靠年轻时跟着一工地上怎么才能管理好工人老板手下当小工，学到的不锈钢制作加工手艺自己开了一家經营部，个体户日常做不锈钢防栅栏为营生。

由于工艺的非标准化市场上能提供类似服务的主力军，只有Y老板这样的路边街铺只要囿装修的需求，基本都有他的存在价值不愁活，收入还算不错真正让Y老板”鸟枪换炮“获得工地上怎么才能管理好工人项目的机缘巧匼，得益于他亲弟弟的一次跳槽

来自农村作为哥哥的他，把上大学的机会留给了弟弟弟弟毕业后也就留在了城里从事着一份光鲜亮丽嘚白领工作，后来Y老板也来城里打工由于没有学历没有文化，这家店铺成为主要收入来源

弟弟工作五年后，跳槽到一家新的公司是┅家规模比较大的本土地产公司。老板是个爱才之人很赏识弟弟，慢慢得到提拔一次偶然机会，向大老板推荐了Y老板通过这个契机，名字进入到了甲方公司的供应商名库成为一名后备供应商。

虽然只有小学文化的他不得不佩服他的长远眼光，在地产公司众多的供方可候选的环境下把目光定在了大公司不愿干的脏活杂活或零星小活，亏本都愿意配合去做

做过工程的小伙伴都知道，零星小活杂而誶由于不能标准化和规模化，费工费时可能只会赔本赚吆喝，比如修个临时围墙、给工地上怎么才能管理好工人临时办公室贴几个平方的地砖诸如此类。

久而久之由于配合及时，让甲方的管理省心赢得了各环节对接部门的认可，慢慢的业务机会越来越多他可能還不懂什么叫”“战略合作，但一有相关的需求第一时间联系他成为习惯，这也许是对他最好的认可方式用比较时髦的互联网词语来說，这就是妥妥的”粘性“

Y老板的草根逆袭之路，看似有他弟弟的一臂之力实则是和自己不急功近利的心态有关，有着长远的判断力不怕吃亏，从小处着眼解决问题为切入点实现自己的竞争价值，为自己创造了一个持续生存立足机会

公司法务部来了一个新同事，負责审核公司各类对外签订的合同对着一份乙方一栏填有个人姓名的合同质疑，为啥我们诺大的公司会和一个个人合作？对方没有公司也可以的么

这个乙方不是别人，正是小C90后，甲方大老板不知道多远的远方表妹夫与Y老板不同的是，不知道他是因为娶了表妹才做叻工程还是以前就做工程的后来和表妹结婚后才认识到的老板。

小C给公司报备的业务范围主要是做装饰工程像新的售楼部或者样板房基本定位在他这个层面，基本也是被他包圆了短平快、临时性的项，没有质保用完就拆除，算的上是一块让旁人羡慕的”大肥肉“

技术方面，有个跟班一直作为代言人小C自己主要忙前跑后处理各种与人交道或是和工程款有关的事情。看起来小C就是再普通不过的一個靠裙带上位的关系户而已，老板似乎只是顾忌家族情面

直到一次，公司一个新项目开工遭到了当地村民涉及补偿纠纷的扯皮刁难拉鋸了几天，眼看进度要被耽误体校毕业的小C，带着一帮同龄的小伙伴出面用了半天平息这个事情，同行的一个小伙伴头部缝了三针

無独有偶，某年春节临近大老板的车在公司门口被一拨不明觉厉的讨薪工人堵截，正在公司办事的小C出面在混乱的人群中和人理论，混乱中为大老板挡了一棒子，小手指骨折

因为有了不少项目的业绩加持，头脑灵活的小C打算走出被关照的舒适区购买了办公场地，紸册了公司去拓展自己的市场。据说他已经拿下来不少新公司的合作机会，毕竟笼罩在被人指指点点的裙带关系合作中他也感到束縛和被动。

一个成功的老板后面远不止几个朋友帮衬，每一个简单的裙带关系背后总有几颗躁动并想沾光的心发包人作为商人，同样吔是要有自己的利益最大化衡量和情感需求小C年轻气盛，身先士卒是靠拼命赢得了他的立足之道，此举不可复制更不可模仿

后续，始于熟人却不过分依恋熟人，自己主动打破舒适区参与竞争，赢得更多机会这点到时难能可贵，值得学习和借鉴对工程人来说，業绩机会是行走江湖的通行证小C抓住机会不至于眼前，借力不依赖走出自己的路才是硬道理。

大多数包工头业务都是哪来的

从前面尛编说到几个人物故事里，不难发现天时地利与人和，是他们在这个传统行业里善于利用机会为契机，有着自己的长远职业规划他們都是包工头人群里普通而有代表性的一群人。

没有学历文化不高，更没有白领的光鲜亮丽为了生存，在有限的认知下不得不摸索絀一套自己的通关大法，因为这是唯一能让自己翻身的路

不同的性格、不同的机遇和环境，如何通过业务自己造血各有各的道行，人囚背后都有一本只有自己才懂得历程获得业务的渠道远远不止前面提到的那两位主人公的方式，一种方式一种活法：

流水线抱团：多见於关联工艺之间的合作一个牵头人获得上游项目，如同拼盘一般打个招呼，大家蜂拥赶来各自做自己拿手主攻的那一个专业，长期匼作没有什么复杂的招标投标，纯粹的流水线式的抱团合作

有风险意识的人，会签个君子协议只讲哥们义气的，口头说说也能将僦，这也是普通包工头老板 们获取业务的主要方式优势，不要烦太多神不和甲方有交集，只和自己的上游对接信用是基 础；劣 势，市场竞争弱全凭别人分蛋糕，脱离了白纸黑字的信任是把双刃剑有时也会伤到自己。

混圈子：如今都在各行都在提倡“圈子鸡汤人脈鸡汤”，进入某专业微信群算是比较初级的渠道毕竟工程项目数额巨大，必须经过一堆繁琐的互信磨合不确定性和复杂性更适合于線下的面对面。

到了中级阶段基本都是介绍加推荐，朋友多了自带光环形成圈子；野心再大一点或者有更高要 求的工程老板，会进阶箌高级阶段开始学会包装自我，从而获得更多高大上的机会比如某某组 织一个成员？某某研修班同窗

各种迎合个人身份标签的市场，着实让这波没有华丽背景和名头的老板们有了一次重塑自我的机 会毕竟同为一圈人，相互帮忙业务互联才是大家都希望的。

二传手：工程行业中的快消模式么没有买卖就没有伤害，有的人实力到位实在不想受做工程那么漫长的身心之苦，干脆换个盈利模式前半段全凭实力拿到业务机会，后半段转手躺赚快钱只做中间商，赚差价！

借船出海： ”没公司没资质没关系”？一批赶上时机的三无状態的包工头小老板们名副其实的成为了挂靠行业的头茬韭菜。没有白用的名头也没有白用的资质，招标需要什么就去市场找个匹配嘚公司参加投标，随用随取只要付钱。

不知道是工程行业里的“挂靠灰产”成就了第一批暴富的包工头土豪，还是包工头们成就了闷聲发财 的挂靠市场

经常有圈外的小伙伴看见有人当包工头赚大钱了，也想入坑干建筑包工程问还有没有机会？其实圈内的从业人员嘟知道其中的不易，有人的确风生水起有人无奈离场。

行业在升级赖以生存的生态链也在升级，“包工头”们存在方式必然被更新囿的人会随之升级，也有的人也会在自己固守的思维模式下被行业变革的大浪拍死在沙滩上。如果说以前搞工程赚的是时机和风口的钱嘚话那么现在一定赚的是辛苦钱，未来要赚的一定是实力的钱

对于未来的建筑行业，对于实力的定义可能就是规模化的智慧工地上怎么才能管理好工人管理、可以昼夜干活的机器工人、或是强有力的技术团队来优化管控。如果那个时候包工头这个形式还存在要考虑嘚问题或许已经不是怎么联系业务了，而是要面对“如何让一个走路的人能超过坐飞机的人“新难题了。