环球人力资源智库 版权所有 |
| 热线电话：400-696-2298订阅最新的管理资讯
热点搜索：
热点搜索：
&/&&/&&/&&/&正文
[原创]用人部门看不上人力资源部选中的人，原因在哪？
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
&&&&&&& 很多企业的HR会有种烦恼苦恼。往往会遇到专业性比较强的部门，人力资源部面试了几十人，觉得其中有几名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，让人力资源部继续招，闹得快要崩溃了。
&&&&&& 如果你面对如此问题，你会怎么办？
& && & 这个问题在许多公司都上演过，不是稀奇的事，主要要找出问题点。
从这件事本身上来分析：
1、可能的确这些人中没有优秀之人，没有能胜任的，人力资源部对专业技术不是内行，几名候选人可能是矮子中挑大个，相对而言，专业部门老大是从工作角度、技术、经验、能力来挑选，出现这种情况属自然现象。
2、专业部门老大&的是否是有人选要推荐，又碍于面子和公司制度，不好言语，找借口造成这种局面。
3、招聘渠道有问题，没有与行业中的高端人才接触。2009年我主管工程部时就遇到过这种现象，招一名自动化电工，人力资源部3个月没招到，简历约近百，无奈我通过朋友挖墙脚才决绝此问题。
4、面试方式有问题，专业部门老大&是行业技术权威，人力资源部应当把简历审核后，符合要求的由专业部门老大&先面试，面试合格了，人力资源再过一下相关内容，这样会好些。否则只会造成上面现象，不要走弯路。
5、可以让专业部门老大&从外边挖人，做同行的总有一些朋友，和技术能力强的。如果这样又能解决第2个问题。人力资源部只是最后&把关&就行了。
& && &&&作为人力资源部调整好心态，静下心来仔细分析，并找专业部门老大&来深度沟通，共同探讨，拿出新的方案。或许有工作上的摩擦或误解也可以一次化解。
&&&&&&&&另外有能力的技术人才一般在人才市场上很那遇到合适的，基本上都是通过挖墙脚或猎头公司获取。我对这个比较了解，因为我本身就是搞技术并且做管理，到目前换了3家单位都没有通过招聘的方式，都是直接进入公司，第一家是国内知名家电行业，第二是韩企，第三是美企。尤其是去美企，去了直接见的老总，10分钟后老总直接让人力资源部给办的入职手续，体检等都是后续补办的。因此招聘渠道是主要问题点。
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
推荐到管理&&&
推荐到生活
推荐标题：
新浪微博推荐
更多博文内容
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
评论共2条评论
&评论&发表于 08:52:26
确实是这样，好多人是通过挖墙脚得来的，因为专业部门的老大有关系，在同行业中知道哪些人可用。这个方法不错。
&评论&发表于 18:23:19
人力资源不能脱离用人部门存在，完全由人力资源主导的招聘就是无本之木，人力资源管的是面试人的综合方面，而用人部门才是最终的决定人选。也许用人部门提出的是A标准，如果一个不太符合A标准的，但是其他方面极其优秀的，实际中用人部门多半会倾向引进，但是如果交给人力，也许人力就会因为部分没达标给pass了。
当前排名：第31位
最具潜力的博客新星
历史最佳管理博文
(95272阅读)
(143903阅读)
(153788阅读)
(130937阅读)
(143437阅读)
(165636阅读)
博主其他博文
(2260阅读)
(1512阅读)
收藏最多的博客文章
评论最多的博客文章其他回答(0)
相关已解决
热门城市：
热词推荐：
好猎头网只做口碑最好的猎头招聘网站 版权所有 南京瑞秀人力资源有限公司
&加载中...智联提示您：用人单位以任何名义向应聘者收取费用都属违法行为（如押金、资料费、代收体检费、代收淘宝信誉等），请提高警惕并注意保护个人信息！
您当前所在位置&&&当前页面
人力资源部负责人
五险一金餐补通讯补贴带薪年假弹性工作员工旅游节日福利
职位月薪：元/月
工作地点：
发布日期：15天前
工作性质：全职
工作经验：5-10年
最低学历：大专
招聘人数：1人
职位类别：
岗位职责：1、依据公司人力资源的各项制度，负责本区人力资源各项制度的执行，并向职能本部/经营本部反馈；2、依据公司人力资源规划标准，在经营本部指导下，结合本地区业务发展情况，牵头制定本地区年度人力资源规划并组织实施，不断优化人员的配置；3、依据顺丰人才发展战略与规划及人才培养计划，配合人力资源本部、经营本部人力资源部实施地区人才发展计划，负责基层员工职业发展规划的执行；4、依据公司的薪酬福利方案，组织本地区执行公司薪酬福利方案与绩效考评制度，监督、控制地区的人力资源成本，实现人力资本投资回报最大化；5、依据人力资源管理政策与制度，负责员工关系维护、员工投诉及劳动争议与工伤、劳动纠纷处理；6、依据公司用工方面的政策，在人力资源本部/经营本部指导下，结合本地区实际情况，牵头制定本地区灵活用工模式推广和执行计划，不断地降低本区的自有员工。任职要求：1、大学专科以上学历；2、人力资源管理、工商管理、应用心理学等相关专业；3、工作年限：5年及以上中型企业相关工作经验，相关人力资源管理岗位工作经验：3年以上；4、熟悉公司人力资源制度及相关法律法规，熟练掌握excel、word办公软件，较强的沟通能力和协调能力，学习能力强、思路清晰，善于解决问题和化解矛盾。“欢迎曾在顺丰工作的优秀员工回家！”特别声明：顺丰公司及其下属分公司在实施招聘、培训不收取任何费用、押金等，敬请各位求职者知晓并传达，以免受骗。工作地址：贵州省贵阳市南明区中天世纪新城D2栋3组团2单元（市内乘坐35路、76路、15路、34路、54路公交到“红岩桥”下车往水东路前行200米)联系电话： 来电时间 9:00-12:00，13:30-18:00
工作地址：
贵州省贵阳市南明区中天世纪新城D2栋3组团2单元（市内乘坐35路、76路、15路、34路、54路公交到“红岩桥”下车往水东路前行200米)
最新职位推荐
今日相似推荐
地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳
地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳地点：贵阳
公司规模：人
公司性质：民营
公司行业：
公司主页：
公司地址：
深圳市福田区新洲十一街万基商务大厦
您也许对以下职位类别感兴趣:
热门职位推荐:你现在的位置：> >
人力资源部：要么做强　要么消失
会计城 | 日
来源 : 互联网
引言：知识经济时代的到来，企业的发展对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门，肩负起为企业赢取竞争
　　引言：知识经济时代的到来，企业的发展对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门，肩负起为企业赢取竞争优势而聚合高素质人力资源队伍的重大历史使命，为实现企业目标做出积极的贡献。
　　“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80%的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？”
　　美国《财富》杂志的专栏作家托马斯？斯图沃特（Thomas A.Steward）这一尖刻的批评，使我们感受到中肯和浓烈的时代气息，那就是：企业的人力资源管理部门的确不应该再停留在纯粹事务性的管理中了。知识经济时代的到来，使劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉，高新技术成为推动社会进步的重要动力，知识将取代有形资产的地位而成为企业最重要的资产，用知识武装起来的高素质人力资源则成了企业竞争取胜的关键、成了企业的生存之本与拓展之源。任何一个企业要实现自身价值与竞争能力的最大化，就必须在管理人力资源方面迈出步伐，争取先人一步，夺取实力的桂冠。如果人力资源管理仍停留在过去或现实的状态，仅仅只是处理文件、招聘员工、计算薪酬与福利等，那就无法面对今天异常激烈竞争的环境、迎接各式各样的挑战。在当今社会，企业的如果撇开了人力资源，竞争与迎接挑战便无从谈起，此乃事实，并非耸人听闻。
　　传统上的企业价值概念，往往仅与某种财务或会计函数相联系；而当今影响企业价值的决定因素则是人力资源状况。在新的历史条件下，企业的人力资源管理部门非但不能炸掉、废弃，而且必须加强。关键是要进行一次彻底的变革，切实肩负起为企业赢取竞争优势而聚集一支高素质的人力资源队伍的使命。从这种意义上讲，人力资源管理部门就成了为企业创造价值的关键性部门。要实现这一彻底的职能变革，企业人力资源管理部门的一切活动就必须围绕企业目标、根据其战略取向去组织（培养和吸收）、激励和发展人力资源队伍。
　　一、企业的战略规划的制定落实，人力资源管理部门必须切实参与
　　众所周知，任何行动最终必须靠人来进行，而企业的战略实施，更是必须靠具有一定知识专长与技能的人来实施。而决定战略实施是否顺利进行并获取预期结果的关键因素则是人力资源的质量而非数量。企业战略规划的制定，企业人力资源管理部门不仅是简单或形式上的参与，而应是在参与的同时，要为保障企业总体目标的实现、切实确保战略实施参顺利进行，去着手策划，整合其实施所需的人力资源，从而相应配置足够的人力资源的质量与数量。
　　二、人力资源管理部门应致力于保持和增强企业凝聚力
　　一个企业，无论其人力资源队伍的质量和数量如何强大，当雇员对组织不满或失去信心，就不可能再努力为企业的成功尽力，甚至不再留在企业继续工作，导致人力资源流失，使企业丧失竞争优势。只有保持和增强企业的凝聚力，才能吸引、聚集高素质的人力资源队伍。所以企业的人力资源管理部门责无旁贷地成为保持和增强企业凝聚力的使者，切实肩负起这一永恒的艰巨重任。
　　为此，企业的人力资源管理部门应该致力研究和不断完善绩效评估系统和薪酬分配制度，因为这是最能影响雇员对企业满意度的敏感点。因为没有一个雇员不期望获得公正的评价和合理的报酬、不期望获得公平的发展机会和晋升。而绩效评估的公平、合理，薪酬分配的科学和有效激励，则可有效地激发雇员的工作积极性和创造力，从而稳定人力资源队伍。同时人力资源管理部门作为“管人”的部门，通过对雇员绩效与品格、能力与专长的掌握，可充分有力地向企业领导层举荐合适的人选，充分发挥其“桥梁”作用。
　　事实上雇员与企业的利益是正相关的。真切地说，无一雇员不关心企业的发展，同时无一不希望获得企业发展的相关信息，以便同步发挥其智慧并得到承认而体现自身的价值。雇员既希望企业发展而同增荣耀，也希望得到企业的关心，提高其薪酬、改善其工作条件与环境、给予深造的机会、对其工作业绩予以肯定等。因此，人力资源管理部门应该帮助雇员了解企业的发展和现状，关注他们的业绩，并为其特长的发挥给予机会，使雇员增强信心，努力与企业的目标保持一致，去为战略规划的实现而奋斗。同时也应该将雇员的需求以及获得的人才信息反馈给企业领导层，从而帮助企业领导层不断完善人才机制，造就企业与雇员友善的雇佣关系和和谐的工作氛围，使企业的凝聚力得到切实地维护和增强。
　　三、讲求工作绩效是人力资源管理部门的工作核心
　　企业人力资源管理部门工作绩效可以就是企业整个工作绩效的缩影。随着人力资源管理职能的变革，人力资源管理部门成了帮助企业创造价值、赢得竞争优势的一个精简、干练的重要部门。其责任更艰巨、更重大了，工作更繁杂、更细致了，客观要求必须迅速变革其工作内容、提高其工作效率、讲究其工作效益，将更多的精力投入到人力资源队伍建设的职能上。一些前瞻性企业已经关注并开始了这方面的工作。
　　首先是应用先进技术。目前，应用于人力资源管理领域的一些先进技术有互联网、可读光盘存储器技术、激光视盘技术、互动式语音技术、关联型数据库、成像技术、顾客服务器系统等。通过先进技术与先进的设备以及信息加工处理的结合，将大量减少传统上的面对面服务和手工劳动，在创造无纸化办公的同时提高了工作效率，同时也减少了纸张和文档的存放空间并降低劳动成本。此外，各个部门也因能及时而迅速接收共同信息而改善沟通，增强聚合力。
　　其次是业务外包。可将繁杂琐碎的日常业务外包给专业机构，这不仅可以更低的成本来获得更高质量专业性服务，且还能使企业更为迅速有效地完成工作任务，使效率提高和机构精简。因为专业机构往往为多家企业提供相似或相近的专业服务，这就有条件和可能把一家企业的做法、经验运用于第二家企业中，并在实践中再提升总结，从而积累更丰富的经验，提高其专业服务的质量与效率。无数事实表明专业机构所拥有的专业知识和技能，远非本企业该领域的专业人员所及，这实际上是人力资源管理部门施其用人之所长，也符合社会分工之道，实是一箭双雕之举。
[获取更多干货，请关注会计部落微信公众号]
你可能对以下内容感兴趣：}