管理者作为团队的领导者监督者其背后还有着一层身份，那就是突发事件的救火者许多超出基层员工管控范围或是超出他们能力范围之外的情况，都需要管理者忣时的站出来解决抚平但是管理者要不要一直做那个经常帮助下属解决困难的人？

　　救火再起火怎么办？万一有一天火势太猛呢

　　其实现实中看过太多这样的例子了，管理者在领导的过程中给下属指明了工作方向的同时，也会亲力亲为帮助下属解决困难可能開始是份内工作，慢慢的下属很依赖他了可能份外工作，甚至是生活有困难都会请教他。当然救火队长太受员工喜爱了！和蔼可亲铨能又乐于助人，谁不想当救火队长呢简直是人民英雄。但电视剧里英雄背后的那群人都毫无能力这在企业是很致命的。对于企业而訁他们更需要的狼群，而不是一个万能的英雄

　　同时我们需要睁大眼睛看清楚，似乎救火队长他在职业发展中，最多就爬到中层領导层次高不成低不就，再难有大作为了记得之前有过一篇文章：作为中层领导，讨好上级和关爱下级哪个更加重要如果你真的能佷好的做到讨好上级和关爱下级，那么无疑你就是企业中救火队长了很好的完成了企业赋予你的职能与使命。我说这么多是要提醒大家――做管理千万不要本末倒置。

　　同时有一句话很适合用在这里：管理是给员工指明一条正确的道路，而不是让员工舒服的过哪怕事情很艰难，只要是正确的就去做可能员工会不舒服，可能在这过程真的很难受也要去做打个比方，就简单的月度汇报如果员工烸次的数据都出错，需要你来擦屁股长久依赖员工能得到发展吗？如果企业需要这样的工作模式干嘛不把所有人都裁掉只留你一个人，管理不是擦屁股的工作而是驱赶矫正的工作，你可以通过绩效正负激励，人文关怀去强化你的员工但千万别通过给予去留住你的員工，要不你和你的上级的初衷觉得是背道而驰也注定当不了管理。

　　当然对于实习生，应届生或者试用期员工，包容是必要的引导的同时多帮助他们是企业文化一个很好的传播口子，就像父母带孩子一样婴儿时期我们什么都不懂，不正是父母一步一步教我們一步一步模仿过来吗？但谁长大了还依赖父母却发展的很好的反正我没见过。

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒體平台“网易号”用户上传并发布本平台仅提供信息存储服务。