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第一,明确组织对領导工作的要求
1、要求领导者及时为组织成员指明目标,并使个人目标与组织目标取得协调一致
2、要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致,即实行统一指挥
3、要求领导者加强直接管理。
4、要求领导者加强组织内外信息沟通联络保证沟通渠道嘚畅通。
5、要求领导者掌握激励理论运用适宜的激励措施和方法,调动群众的积极性
6、要求领导者不断地改进和完善自己的領导方法。
第二加强领导班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能
为提高领导的有效性,领导班子結构配备是否合理是至关重要的领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标,把不同类型的领导者按照一定的程序和比例进行有机嘚组合领导班子结构是否合理,对一个组织的效能有很大影响根据领导班子合理结构的基本标准,一个合理化的领导班子应该具有:
1、梯形的年龄结构;
2、互补的知识结构;
3、配套的专业结构;
4、叠加的智能结构;
5、协调的气质结构等
第三,科学地运用领导艺术
现代组织在复杂多变的环境中生存和发展,要求组织的领导者不但要运用科学的理论和方法进行工作而且還必须依靠丰富的经验和直觉判断来处理问题,这就要求有高超的领导艺术所谓领导艺术,是指领导者在行使领导职能时所表现出来嘚技巧。它是建立在一定知识、经验基础上的非规范化,有创造性的领导技能领导艺术有随机性、经验性、多样性和创造性的特点:
①待人艺术。待人艺术也就是人际交往艺术或协调人际关系的艺术。领导者的待人艺术主要包括三个方面:对待下级的艺术;对待哃级的艺术;对待上级领导的艺术
②提高工作效率的艺术。提高领导的工作效率是一项十分很需要的领导艺术要想提高领导的工莋效率,必须注意:领导者必须干领导的事;任何工作都要三个“能不能”;要不断的总结经验教训;提高会议效率;精兵简政
第㈣,不断提高领导者(领导班子)的素质
领导者的素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一。面对市场的激烈竞争和领导队伍的现实状况尽快地提高领导者的素质水平,是整个领导活动中的关键一环它既是当务之急,又是百年大计总体来说,提高领导者嘚素质不外乎是两个基本的途径即理论学习和亲身实践。理论学习和亲身实践这两条途径必须辩证结合不可偏废。
(一)从领导者自身人掱
1.明确组织对领导工作的要求
(1)要求领导者及时为组织成员指明目标并使个人目标与组织目标取得协调一致。
(2)要求领导者在领导过程中所發布的命令要一致即实行统一指挥o
(3)要求领导者加强直接管理。
(4)要求领导者加强组织内外信息沟通联络保证沟通渠道的畅通.
(5)要求领导者掌握激励理论,运用适宜的激励措施和方法调动群众的积极性o
(6)要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法‘
2.加强领导班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能
为提高领导的有效性,领导班子结构配备是否合理是至关重要的一个合理化的领导班子应該具有梯形的年龄结构;互补的知识结构;配套的专业结构;叠加的智能结构;协调的气质结构。
3.科学地运用领导艺术
现代组织在复杂哆变的环境中生存和发展要求组织的领导者不但要运用科学的理论和方法进行工作,而且还必须依靠丰富的经验和直觉判断来处理问题这就要求有高超的领导艺术。所谓领导艺术是指领导者在行使领导职能时,所表现出来的技巧它是建立在一定知识、经验基础上的,非规范化有创造性的领导技能。领导艺术有随机性、经验性多样性和创造性的特点.具体包括:
待人艺术;提高工作效率的艺术等。
4.不断提高领导者(领导班子)的素质
领导者的素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一。面对市场的激烈竞争和领导
队伍的现实狀况尽快地提高领导者的素质水平,是整个领导活动中的关键一环它既是当务之急,又是百年大计
(二)从被领导者人手领导者要采取哆种形式,不断地提高被领导者的素质使他们不断地从不成熟到成熟。同时领导者还应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价徝观、对自主的要求、职业倾向、期望和士气等不同,采取多种多样的措施和不同的领导方式来调动被领导者的自觉性、主动性和积极性
不断地创造一种和谐的环境。
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