工作一年中的困惑（待更） - 简书
工作一年中的困惑（待更）
初入职场的我，也谈不上分享经验，只能描述状态，抒发情感，总结感想。2015年6月毕业至今，已经一年多过去了，过程中产生过许多大大小小的困惑。
图片发自简书App
1.为什么和想的不一样？刚到公司不久，人情世故不懂，专业能力不足。刚刚毕业找工作，以为工作都和电视里看到的那样，宽敞明亮的办公室，紧张却充满激情的工作氛围，三两同龄又要好的同事，个别精益求精追求完美但知人善用的领导，只要努力就会有提升的工作，每天都充满期待的开始……后来才发现，因为自己没有什么技术含量，所以做没有什么技术含量的工作。因为没有什么工作经验，都要从最基础的开始做起，然后不断重复重复再重复。进了一个大公司，以为自己可以在一个制度完善体系健全生态系统里生长得规范而迅速。结果是这里什么都有要求，什么都有制度，执行力却层层打折扣，人人都墨守成规按部就班。不乏年轻的员工，却在工作时早已没有了年轻的活力。为什么和我想的不一样？一点儿也不有趣。
图片发自简书App
2.为什么对我这么不公平？通过你的能力来看你是否值得被信任，进而来看能交给你多少工作。总是听说能者多劳，以为多分配给你工作是器重你。可是实际上那些都是吃力不讨好的工作，想要做好太难。当然，我想做好，可是谁也不知道，前任留下了多少坑，等着你去填。为什么偏偏是我？终于工作上手了，慢慢顺利了，快要转正了。当初说转正工资和试用期期间表现有关，所以当然也是为了工资。可是转正后的工资并没有像当初承诺的那样，这不是欺负我吗？再后来，我竟然发现，和我一样岗位的其他人工资都比我高，而事情丝毫没有少让我做一点。为什么对我这么不公平？领导说，嗯，年轻，吃亏是福。是吗？
图片发自简书App
3.我只是个小小的一线员工，为什么这么操心？责任心本来觉得是个褒义词，是个夸奖。可现在怎么觉得也可能是种负担呢？唔，最近有员工被人打伤，打人者跑了没抓到，员工觉得很冤枉，如果不是自己过于尽责，也不会引来这些遭罪。有同事实在忍受不了加班，想辞职，但总觉得手上事情没有做完就走了，很不道义，可实际上总是做不完，最后一边埋怨一边继续加班。还有同事总标榜自己有责任感，大力弘扬加班文化，上班时间不干活，临到下班了开始做正事，开始嚷着今天没法儿下班了，看似责任心爆棚，职业道德十足，然而却带坏了节奏，没什么作用。我只是个一线员工，某几天没加班，下班早了点还各种不安心，拿着一线员工的工资，操着经理的心。
图片发自简书App我30岁了，一事无成，是一个普通的财会人员，我非常不喜欢这个工作，感觉很烦闷，可我没有一技之长，又要生孩子了。我一直想换个工作，可又不知道什么适合我，我该怎么办？
三十，而立之年，不可再犹豫。一般情况下，不宜随意转行，建议通过充电学习加强对自己当前专业的兴趣。当然，如果确确实实不喜欢了，那就要当机立断，寻求一个基本适应自己的工作，最好选择接近当前会计工作的一些行业，如：出纳、文秘、计算机专业等，我以为，如果有条件的话，咬咬牙，利用一年半载的时间，学习一些专业知识还是来得及的。三十岁，精力充沛，理解记忆力正在顶峰，暂时的困难、困惑还是应该能克服的，希望你努力。
其他答案（共2个回答）
怎嬷样才算成功，朋友，有缘交流沟通一下。xuelang752@
你的心浮气躁与你当前的处境不顺关系很大。
不过要知道有很多人的处境还比不上你或者比你更惨，人关键的是要学会臣服于现实，学会适应现实。
你可能有些完...
男性：如何预防少精症？
精子的产生是男性发育成熟的标志，
它持续于整个成年期，也是繁衍后代不可缺少的遗传物质。尽管男性精子质量在不断下降，但如果能坚持...
不是你笨,只是你机遇不好,我前几天见了一个大国企老总,出口就全是下流话,读了八年书才小学三年级毕业,请人帮忙拿了个大学文凭,听说他的个人资产上几千万,自己的名字...
你好，牛皮癣主要以寻常型牛皮癣为主，其发病率约占牛皮癣的95%，寻常型牛皮癣初期症状为红色丘疹或斑丘疹，以后逐渐扩大或融合成片，鲜红或深红色，高出皮肤，底部浸润...
答: 爱乐维和润康
答: 常听中年男士指着老婆孩子说，“一个更年期,一个青春期，真是没办法。”那语气好像男人没什么事。其实更年期并非女人的专利。
1/3的男性有更年期症状
答: 早泄虽然很普遍，但也不是什么不治之症，当然是能治了。可以试试中药治疗早泄，中药比较符合中国人的体质，能从根本上调理人体，一般也没有什么副作用，比如：【勃特威喷剂...
答: 早泄的根本原因是性兴奋过高和射精所需要的刺激阈太低，所以治疗上应夫妻合作，身心放松，降低高涨的性冲动，尤其是燕尔新婚后久别重聚的夫妻，做爱时不妨先充分享受“性前...
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区当你工作中遇到困惑时,最好的解决方法是什么_百度知道
当你工作中遇到困惑时,最好的解决方法是什么
当你工作中遇到困惑时,最好的解决方法是什么
没有所谓的最好的解决方法，不同的问题解决方法也不一样，你工作的环境也决定了解决方法的不同，所以一定要具体问题具体分析解决
采纳率：27%
来自团队：
你不在乎了，就没问题和困惑了，我们就会有新的思路没有过不去的坎。这也是我切身体会、问题或人。千万不要和问题较劲，时间或许会帮助你解决他，有时甚至是一天以后，你可以可想一些为什么，我先是努力去解决，如果还是解决不了，一周，过了一个月，我就要放下，遇到你认为很大的问题或困惑时。那不妨冷却一下这件事，如果你现在解决不了，多想一些如何。有时我遇到很大的难题时
为您推荐：
其他类似问题
等待您来回答查看: 4532|回复: 15
在工作中的困惑
国际大牌证书助您逆袭成功
升职加薪踏上快车道
视野与（CIMA | AICPA）联合举办
设置200份实物礼品
植根于国家会计学院
加入顶级CFO校友圈
本帖最后由 leilei4568 于
10:06 编辑
& &目前，刚做完一个审计项目，相当纠结，反复修改，几次反馈意见，反复沟通。最后终于定稿那一刻，没有轻松下来，反而有几点困惑。
&&1、关于报告语言：在此项报告中，有关于报告语言的问题，领导的意思是，只描绘事实，不要扣大帽子，源于这样的一句话，财务部没有将XX账户分开核算，不利于识别、监控XX的使用情况。为了这句话，财务部有一大段的反驳理由，大概的意思的事，虽然他们未将XX账户分开，但不存在不利于识别、监控的情况。在审计报告中，我们是有义务将风险点提示给管理层的，虽然领导要求改了，但总心有不甘，毕竟，我们说的事实，没有任何夸大的成分。
&&2、关于对内部审计的定位，领导是从财务部出来的，她觉得，审慎性要大于独立性，毕竟我们是拿公司的工资，又能独立到哪里去？又不是独立的监管机构，她的意思是，国家审计署每次审计出很多问题，但大都大事化小，小事化无。内部审计，不要一来就扣一个，最爱总结，如：我们认为XX部门操作不规范，但有可能这个XX部门的操作部规范，仅仅是，XX部门在操作中的一个小点，并不能判断，XX部门的操作。同仁们，有多少是写报告，先提炼问题点，在事实描述的？？会不会有我说的上述情况？
&&3、在我们与被审计单位沟通的时候，经常会有意见不合，你有你的理解，我有我的理解，然后习惯做法是把问题点写在报告上，由领导去判断，但是在总结我们自己的工作时，领导认为，出现这样的情况，是我们自己的问题，我们要找出审计部自己的问题，并去跟踪反馈。我承认，审计部是会有问题，角度不同，对问题理解不同，可是我们在审计的时候，没有碰到那种特别恶劣的情况么？如;前段时间一个同事在外地出差，审计一个事项，由于时间比较紧急，没有做纸质底稿，签字。反过来，对方完全不承认，甚至根本不承认见过我同事这个人。
&&4、不知道有多少人做过监管类审计，有一个中小企业上市指引规范，在这个指引中，有很多问题点，是根本没有细化的，也根本不知道从何种角度去理解。总之就是公说公有理，婆说婆有理。尤其这种东西是要报给，审计委员会的，就更受重视。
&&关于以上问题点，希望有经验的同仁给予意见！
会计视野论坛帖子版权归原作者所有。对发帖人声明原创的帖子，中国会计视野有使用权和转载权。其他网站在写明来源、作者、会计视野论坛首发网址的情况下可以转载，原创作者保留禁止转载和向其他转载网站索取稿酬的权力。
审计很难有正确结论的，审计的真正作用，这么多年我理解就一个（上不得台面的）：作为老总的达摩克利斯之剑，时时悬在各部门老大的头上，要他们听话。所以证据有时对老总不太重要，他需要的是他知道每位诸侯的想法做法并能控制
本帖最后由 dyiii 于
13:08 编辑
审计地位和权威性还没树立，没遵循内部审计部门的发展思路，很容易导致这样的问题。
1、关于报告语言：领导的意思毋庸置疑。“财务部没有将XX账户分开核算，不利于识别、监控XX的使用情况。”这句话放在报告中我认为是恰当的。如果财务反驳理由成立，请他们在一刻钟之内提供 该项费用拆分的的年度月度预算、每个月每周上报管理层的费用分析报告、以及细分核算的台账，否则质问其如何识别和监控？&&这个监控是指公司监控，不是仅仅财务部的监控。
&&-------------------
2、关于对内部审计的定位，独立性的就不多说了，这可能不是独立性的内容。审计部的报告披露内容符合管理层的口味，有些内容的确无需披露，可能这点你和他对此的判断是不同的导致。不过在报告行文上，我也比较喜欢问题归类定性，然后在每个问题下描述情况。如：
a、采购价格虚高,造成公司潜在损失xxx元。
我们通过询价，发现某品牌某某原料价格在1元，但我公司实际采购价格10元，经统计2011年6月合计采购xx片，导致我公司潜在损失xxx元。
b、员工流动率偏高，造成部分部门团队不稳。
我们统计了月该子公司的流动率，平均达20%，如下表
对比其他同业子公司及以往流动率，我们认为这一流动率高出以往15%以上。对此我们询问了人力资源总监xxx，该总监表示 ：子公司因在当地业绩不佳，造成公司士气低落，且年度销售任务压力较大，故销售部门人员大量离职。云云~
---------------------------
&&3、对一个问题的理解不同，不要说两个部门，就是两个人也会不同的，这不妨碍审计判断。另外，楼主所说翻脸不认的情况是很常见的，这件事只能怪自己没有将基础工作做扎实。
--------------------
&&4、规范性指引没有细则很正常，这个会几年出一个，只要合乎其最低值即可，不必过多计较。
<p id="rate_9177" onmouseover="showTip(this)" tip="好文&威望 + 1
" class="mtn mbn">
<p id="rate_0184" onmouseover="showTip(this)" tip="鼓励分享&威望 + 5
" class="mtn mbn">
1、审计报告的语言是必须推敲和讲究的。因为同一件事，你用不同的表述方式和语气，可能领导看到后采取的对策也是不一样的。但针对你上面举的那个例子，我个人觉得你们的报告水平不怎么样。（请见谅直白了点）2、领导的意见你要服从，但你可以提出个人观点。3、任何一个被审单位对审计查出的问题肯定是有想法的，关键是你查出来的是不是重要的，还有就是有些问题不是说没签字、不承认就可以说没有的，审计讲究的是证据，那些东西即使没签字也是有效用的，当然最好是找被审单位最大的领导签字盖章比较好。4、监管类审计，你只需要安装指引来做下形式就可以了，同时一定要备案。审计的重点还是要放在公司发展遇到的问题上。5、审计要想有出路就必须树立自己的威望，就必须查处一些大的问题来。在审计过程中，要想让被审单位对你刮目相看，怪怪就范，也必须要审计人员找出实质性问题，那样才有突破口！！
<p id="rate_0184" onmouseover="showTip(this)" tip="鼓励分享&威望 + 3
" class="mtn mbn">
内审的用语是要斟酌，交换意见有分歧是正常现象。对此，不必纠结！
审计结论，是建立是在事实和依据的基础上得出，不但要自己认为是准确，而且要被审方心服口服，如果对象不服这些结论，那问题是出在哪里呢？
个人觉得楼主对审计认识的出发点就站在了和被审计单位对立的一面，如果始终是对立的，那审计工作就难了，针对**账户不分等问题，你应该告诉他分开的好处，同时也要照顾的写些不分的难处，但最终你的建议是要分开，这样可能会和被审计单位沟通更好。
赞同上面的
关于第一点：
&&1、关于报告语言：在此项报告中，有关于报告语言的问题，领导的意思是，只描绘事实，不要扣大帽子，源于这样的一句话，财务部没有将XX账户分开核算，不利于识别、监控XX的使用情况。为了这句话，财务部有一大段的反驳理由，大概的意思的事，虽然他们未将XX账户分开，但不存在不利于识别、监控的情况。在审计报告中，我们是有义务将风险点提示给管理层的，虽然领导要求改了，但总心有不甘，毕竟，我们说的事实，没有任何夸大的成分。
===============================
我的感觉基础工作还需要进一步加强。
没有分开核算，这是审计observation。
那么，形成finding，需要的是标准，或者理想状态，然后找到差距。
那么标准是什么？财务到底是否需要将账户分开核算加以监管？从职责上说，监管是否财务的工作？从管理层开看，公司是否希望监管这个账户？从企业的发展阶段来看，加强监管这个账户是否有好处？
我的意思是说，既然你希望财务加强监管，就要告诉他加强监管的必要性。
无论如何，加强监管是需要成本的。
如果我是财务，也许我不会反驳你说“不存在不利于识别、监控的情况”，我只说我们不需要监管这个账户，也没人需要。监管不重要。
小帅哥长大了~
你这红色粗体的签名太诱惑人了，我忍不住去按:L
落雨无声 发表于
回复 晴秋 的帖子
小帅哥长大了~
我们家莫莫长得可Q了，大脑袋大眼睛小嘴胖胳膊胖腿胖脚丫
(60.57 KB, 下载次数: 2)
13:13 上传
(36.5 KB, 下载次数: 2)
13:13 上传
(52.86 KB, 下载次数: 2)
13:13 上传
审计报告要让人接受，除了事实为依据，还有沟通要到位要有技巧。
1、“财务部没有将XX账户分开核算，不利于识别、监控XX的使用情况”，首先财务部这三个字就用得不妥。所谓对事不对人，一开始指向性太高，就容易造成对立情绪。
2、“习惯做法是把问题点写在报告上，由领导去判断，但是在总结我们自己的工作时，领导认为，出现这样的情况，是我们自己的问题，我们要找出审计部自己的问题，并去跟踪反馈”，事实上问题点出来，定性和整改很重要。
（1）关于定性，很多审计问题如果细细分析，往往在于更深层次的原因。领导者更希望是问题点出来，我们可以加上自己的判断，对方也会有意见。在汇报时可以说明这样的分歧。
（2）关于整改，审计的定位除了问题发现者，更应该是补救者。如何让审计有效果，首先是将被审单位沟通好，站在共同的角度去消灭问题。
回复 晴秋 的帖子
可爱的小帅哥！
审计的重点还是要放在公司发展遇到的问题上,这句话说得好，说出来内审的核心
关于第一点：
&&1、关于报告语言：在此项报告中，有关于报告语言的问题，领导的意思是，只描绘事实，不要 ...
同意。找到现象只是第一步，指出潜在风险在哪、有多大，以及提供有价值的应对策略，才是内审的价值所在。
站长推荐 /1
申报IPO在结构上财务规范占60%为主，其中财务规范化占的时间也是最长的，从资料准备和财务相关总价是占80%以上。所以很多公司都以财务为主开展申报工作。本次嘉宾主要分享IPO财务相关部份，要准备什么，要做什么，要达到什么程度，容易出现哪些问题等等。活动由元年云快报支持举办。
Powered by}