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高管年薪多少 员工该不该知道
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&&&&&&来源：柳州市柳东新区（高新区）工会
&&&&&&作者：李玉金
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企业高管，不仅身份特殊、工作体面，收入也相当可观。按说，多劳多得，本无可厚非。可社会上，总是对此议论纷纷，倍受诟病的，就是不公平、不透明。
有职工反映，公司高管收入高得离谱，不但工资是大家的几十倍，还有股权奖励。同样为公司“打江山”，普通员工却只能“喝汤”，拿不到几个钱。
还有职工说，公司经营明明很红火，老板却说亏惨了，以此为由，取消年终奖。大伙心里愤愤，却无可奈何。
一位房地产销售人员透露，单位发年终奖，猫腻很多：哪个售楼小姐和领导“贴”得近，红包就厚实一些。而且公司还规定，相互之间不得打听。个中奥妙，大家只有在风言风雨中猜测。
薪酬问题，关乎每个职工切身利益。在《公司法》和《企业民主管理规定》里，有明确规定：“职工工资奖金分配，奖罚与福利，社保缴纳等情况，应以职代会、公开栏、企业内部文件的形式公开。”
从10月份开始，广西柳州市开展“厂务公开巡视月”活动，30余人分成四个组，检查调研各县区和相关企事业单位，重点检查非公企业。
柳州柳东新区（高新区）有规模以上企业200多家，涵盖工业企业、酒店、商贸、物流等经济门类，其中多数是股份制经济和私营企业。10月11日，市“厂开办”第三检查组走进新区调研。
“我是老大我说了算！”在一家汽车零部件企业，老板一听要公开财务、工资和年终红包，火冒三丈：谁对公司贡献大，老板最清楚。一个点子，可敌雄兵百万，普通员工哪懂？公开干嘛？
“这样不妥！”柳州市“厂开办”成员、市总工会民主管理部部长张勋马上纠正了他。“政府都要政务公开、信息公开，企业哪能暗箱操作偷偷摸摸？的确有贡献，奖金多拿点，大家也服气。”老板一听哑火了。
有企业领导表示，经营之道，靠奇兵致胜，一些攻关计划、营销策略，还没公开，都有对手来窃取，要是公开了，损失可大了。
“国家法律规定不宜公开的商业、技术机密，可以向职工解释清楚，而像企业赚没赚钱，赚了多少，以及企业发展重大问题，都是职工关心的热点，应当逐项公开。”柳州市“厂开办”成员、工商局副局长韦拥军，澄清了他们的模糊认识。
调研座谈中，不少职工坦言，有些人没啥本事，就凭着‘上面有人’，随便就混到个高管位置。还有些高管拿着高薪，实际贡献并不大。大家认为，厂务公开，就要用人看能耐、工资看贡献，凡事阳光透明、公平公正，不能搞亲亲疏疏，助长溜须拍马之风。
“不同性质的企业，要区别来看。”柳州市“厂开办”巡视组组长、国资委副主任陈光明说，国有企业和国有资本占主导地位的企事业单位，在干部提拔、工资奖金、股权分配、物资采购等敏感问题上，必须向全体职工完全公开！
尤其是领导干部的工资、奖励收入、年薪制实施及考核情况，还有住房、交通、通讯工具的配置以及费用支出、出国出境情况等，不公开就是违法，因为这些都是国家的钱！
股份制企业、外资企业、合资企业等，应当在一定范围内公开。私营企业、个体经济等，可以在签订劳动合同、工资集体协商时，做出相应的约定。
“其兴也勃、其亡也忽。任何老板，都不能当土皇帝，一个人说了算；领导干部，也不能好处尽往自己腰包里揣，不顾大家的感受。企业只有坚持按劳分配、保持风清气正，做到公开透明，广大职工才能心齐气顺，事业才能兴旺发达！”陈光明说。
通过检查调研，不少企业负责人对民主管理有了新的认识。大家表示，工资资金，只要发得合情合理，也没必要藏着掖着。
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“厂务公开”，是对所有企事业单位的公开制度的简称，这里的“厂”， 泛指包括工业、交通、建筑、金融、财贸以及宣传、教育、文化、医疗等各行业各种类型和形式的企业和事业单位。具体到某个企事业单位，也可以称企务公开、司务公开、局务公开、院务公开、所务公开、校务公开，等等。
《企业民主管理规定》明确要求：“企业应当建立和实行厂务公开制度，通过职工代表大会和其他形式，将企业生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的规章制度和经营管理人员廉洁从业相关情况，按照一定程序向职工公开，听取职工意见，接受职工监督。”　
《规定》还明确：实行厂务公开应当保守企业商业秘密以及与知识产权相关的保密事项。
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　　在经历了10年野蛮生长的“黄金时代”之后，房地产业疯涨的时代已经过去，开放商需要通过多种方式去库存。目前的方向有电子商务、O2O模式。其中以搜房网较为典型：介入线下交易环节，通过PC端网站与移动客户端搜房APP的不断改版升级，完善用户的购房体验。据房多多联合创始人兼CTO李建成介绍，房多多选择以经纪人为切入口，一边打造一款服务他们的移动互联网产品，一边说服地产商将新盘放到平台上，让原本只从事二手房销售的经纪人给买房者推广新房，拓宽他们的业务边际。　　而5月15日宣布辞职的世茂集团副总裁蔡雪梅的创业方向近期才公布，中国首个基于C2B逻辑的地产移动互联平台”。创造以“居者”为主体展开的全新互联网+房地产运营模式，利用移动互联技术与大数据系统完成客户需求开发以及与之匹配的规模化产品定制与营销，构建一个全新C2B的房地产O2O运营平台，具体产品将于6月28日亮相。　　点评　　房多多可能更能解决线下中介被抢饭碗的问题，而房产O2O难在线下交易复杂，重要是实现线上和线下的融合，通过线上为线下导流，实现购房者、开发商和平台服务商的三赢。房地产O2O几乎都是做平台的趋势。　　2社区生活服务O2O
　　代表人：阿里巴巴公司总裁、阿里巴巴集团副总裁卫哲、华为荣耀高管刘江峰　　5月12日，前阿里巴巴公司总裁、阿里巴巴集团副总裁卫哲创立的嘉御基金和易居(中国)旗下伍翎基金宣布投资第三方物业管理公司中奥到家。中奥到家前身为中奥物业，为国内最大的第三方物业管理公司和生活服务运营商之一。引入嘉御基金和易居(中国)后，中奥物业亦更名为中奥到家，并计划转型至社区O2O生活服务平台。在卫哲看来，中奥已经拥有庞大的线下资源(offline)社区和住户，嘉御基金和易居中国将为其整合线上(online)商户资源，而落地服务“2”，即为中奥物业的管家。卫哲介绍，“中奥最大的特色是管家，他们了解住户的需求，未来这些人肉数据通过互联网数据分析，具备极大价值。”　　据知情人士消息，离开荣耀的华为高管刘江峰开始了新的创业历程，其于近期创建了Dmall公司，正式进军O2O生活服务平台。据了解，Dmall要打造的是一个O2O生活服务平台，以超市为切入点，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。据该人士透露，Dmall已与物美建立了合作关系。Dmall以优质服务+价格折扣+一小时送达为核心竞争力，其打造的是一个O2O的闭环系统，用户可以通过网页，手机App下单，之后根据消费者设定地址指派最近的店派送，15分钟拣货、60分钟送达，一小时送达在目前同类O2O生活服务平台还属首例。　　点评　　社区O2O种类多样，基本分为服务类和电商类，各大互联网商及物流也在抢占“到家”滩头，不过，既然是基于地缘的社区服务，不论是卖货还是服务，线下都是重头戏。而有意思的是，有钱的人都去做平台了，做垂直O2O的也不少。最后谁能赢得战争?　　3在线教育O2O　　代表人：新东方教育执行总裁陈向东　　陈向东对教育培训行业趋势的预测是：第一，小而美的专业服务机构越来越多。第二，服务于社区的机构越来越多。第三，独立教师或教师工作室越来越多。第四，题库等应用类免费产品越来越多。第五，提供第三方场地租赁的类物流机构越来越多。在这五个场景下，应该把老师和学生很好地匹配起来，把机构闲余的场地利用起来。最初，他只是想做投资人，不介入经营。后来，他发现以现有创始人的资源整合能力要把公司做好非常困难，他必须亲自“下海”，搭建一个O2O平台。　　点评　　在线教育O2O平台都是线上中介，关键在于吸引优秀老师入驻。创业者们考虑这个领域时更要注意保险、监管机制。而陈向东认为的未来的学习场景，笔者认为也是最有可能通过技术带来的革新：“未来的学习肯定是一个混合式的学习场景，传统教育培训机构会永远存在，教师和机构的关系不应该是纯粹的雇佣关系，取而代之的是合作关系;传统教育也永远不会消失，但移动互联教育占的比例越来越大，今后做出的教育相关决策将会更多依靠移动互联网。”
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