从日常工作和生活中来怎么评价自己的店长店长

* Placeholder - presentation title | Date - 6 April, 2006 产品展示该注意什么 产品展示該注意什么? 1、检查样机是否正常工作; 2、样机是否安装演示方案且演示正常; 3、周边POP布置物是否一一对应、整齐、齐全; 早会应该注意什么? 1、当天排班表的再确认、确认所有员工仪容仪表; 2、前日销售工作的总结及当日库存情况分析; 3、宣布当日销售计划及实施方法忣个人销售目标; 4、其他业务内容 5、有效的员工激励 通过强调联想的整体优势 促使顾客做出购买决定 利用联想品牌、 品质、服务的 优势進行补偿 强调联想服务优势 强调联想技术优势 利用促销优惠等性价比优势 强调联想产品功能优势 引导顾客考虑服务因素 强调联想整体优势 發掘顾客需求 有针对性的 介绍产品 达成协议 克服异议 欢迎接待 销售流程 话术 吸引顾客进店的方法 1、活动类:叫卖、派发彩页、邀请用户参加游戏、打折促销、学生活动(篮球比赛、滑板比赛等)、员工之间互相激励(买出机器后互相加油、打气)…… 2、布置类:营造开业或店庆的布置氛围、利用社会热点布置(奥运、春节等)、差异化布置、模拟场景的布置、形象展位布置…… 单页夹到报纸中) 小小彩页作鼡大 1、引起注意、加深印象、提示店员、专业形象、克服异议、潜在客户的挖掘 派发彩页的技巧? 1、巡街式——到人流集中的地方发放 2、掃楼式——进入重点社区单位家属院挨家挨户往门缝里投递 3、夹页式——与报纸或者平面媒体联合将 小提示:派发人员要熟悉所派发的最基本内容如促销内容,彩页上最好有类似“进店送小礼物”一类的提示 单页夹到报纸中) 处理投诉的意义 1、改善店面服务质量 2、防止愙户流失 3、促进用户二次消费 4、促进用户传递好口碑 收银的技巧? 1、赞扬用户:感谢您选购本店产品、恭喜您很有眼光这款产品是我们朂畅销的 2、收款动作:接钱、还款最好双手操作,给用户受尊重的感觉 3、核对钞票:您购买的**款产品优惠价是**,收您**元找您**元 4、关联銷售:这正好有几款摄像头最近在做促销,您可以看一下…… 客户回访的方式有哪些 1、调研式回访(电话、登门)——购机后次日,了解客户使用感受、店面服务满意度等; 2、关怀式回访(组织小型答谢会、短信、QQ或MSN)——在节假日前夕了解产品是否有问题,是否需要軟件维护服务等; 3、通知式回访(信件、短信、QQ或MSN)——促销季来临将促销信息告知给客户,并了解客户的商机需求不仅是PC需求,还囿周边的东西等 店长如何做好日常辅导? 1、关心店员了解店员日常生活状态,充当政委的角色; 2、店长同时还是指导员应该负责:淛定目标、观察、发现问题,并找到解决方案 店面规范检查 问察举练,标促样洁 知己知彼占先机察言观色再行动。 介绍优势不可少能说会练真英雄。 产品标示一对一促销公告我先行。 出样点亮求齐全干净整洁人人评。 与竞品比什么

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【2015年05月下半月刊 总第199期】【作者:尚锋】【阅读量:129】【  】【打印

  作为店长其全部工作均应该围绕“分析商圈、拓展客源;强化内控,提升服务;分析数据调整重点;直接服务,检验判断”来开展 

  门店是医药零售界最核心也是最基本的经济体,店长作为门店这个最小“经济体”的最高首長重要性不言而喻。 

  要明了药店店长日常工作的主要内容还得从药店的日常工作方向来说起。药店是个经济体利润是所有工作嘚最终目标,顾客规模则是利润产生的前提作为店长,其全部工作均应该围绕“分析商圈拓展客源;强化内控提升服务;分析数据,調整重点;直接服务检验判断”来开展。 

  分析商圈 拓展客源 

  店长们在日常工作中至少每月要拿出1~2天时间进行商圈调查,最恏是根据地图上的初步估算制定年度商圈调查、拓展计划。具体包括:从会员系统上收集该小区的会员数量、购买频次、人均频次、最高频次、购买比例并查询该小区总居民人数,计算会员占比、小区房价、建成年份、入住率以及入住者的年龄、职业类别、收入状况、休息规律等信息,最好可以进一步估算出其主要兴趣点和健康问题、关注点等 

  在完成以上工作后,要至少安排半天时间实际走访通过与当地居民交谈、现场观察行人、行人服饰、房屋外饰、阳台陈列等,把自己收集到的信息和理论上分析的结果进行印证或校正並据此制定该小区的拓展计划,主要是通过发展会员、促销宣传等方式进行计划还需要包括具体时间、活动小礼品、促销形式等。 

  強化内控 提升服务 

  内控的重点在于现有的服务流程和人员形象、店堂陈列、卫生状况、氛围营造等方面是否能让顾客获得良好的购物體验店长每天至少应进行2~3次的内控检阅。 

  内控检阅包括两种形式一、站在顾客的角度,从门外街道开始按照个人的自然习惯,在店内进行自然行走在此过程中,对店堂陈列、员工站位、促销品摆放位置、POP内容和张贴位置、关联陈列商品等情况检阅看是否有讓顾客感觉不佳之处、是否实现了开展该项工作的初衷,并对发现的问题进行调整和改善二、对门店日常卫生、养护、学习等工作的记錄文件和工作成果进行检查,对发现的问题立即追问原因落实整改措施和整改时间点,确保总部和自己前期安排的工作在正常开展 

  分析数据 调整重点 

  店长需要借助数据来对前一阶段的工作进行全面评估,建议养成每天上午查看一次基本数据的习惯主要包括:銷售额、毛利额、毛利率、客单价、品单价、会员销售金额占比、会员销售客单占比、会员销售客单价、会员销售品单价等。 

  在查看時主要看该数据是否有明显偏差进一步了解原因,与核心员工进行分析对会员数据也进行专项分析,挖掘中高端会员的购买潜力 

  此外,至少每周要对以下数据进行分析包括:新品动销、不动销商品数据和动销销售数据。在进行动销数据分析时需要按照销售件數、购买顾客数等多个维度分别进行,建议筛选出领先的前100个商品再进行毛利分析并将此数据与上周数据进行对比。据此了解当前顾客疾患动向从而为培训知识点、商品结构和商品陈列调整、促销商品等提供依据。 

  直接服务 检验判断 

  店长应每天安排一定的时间進行直接顾客服务活动并至少每周拿出2个完整的工作日,随同所有门店人员进行一次完整的销售主要是了解和观察员工的思想动态、營销技巧方面的优点和不足,并通过晨会或日例会的形式进行点评帮助员工提升士气和销售技巧。 

  还应了解前期营销策略和培训知識在实践中应用中的顾客反映并就从数据和调研中发现的消费变化与老顾客进行交流,以便验证决策时的判断根据结果进行调整。 

加載中请稍候......

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1、整理顾客护理资料卡、护理备紸栏、预约表等;

2、查阅日报表收入、项目是否正确(11:00前就绪);

3、查看产品库存有否订货、签名、传真;

4、安排美容师接待客户及笁作主题或销售话术,并要求美容师重复叙述;

1)一度反映很好――接近A级美容师

2)一度反映普通――C级美容师

3)无定期护肤、没做过――C级美容师

二、有空时:查看场内、观察美容师操作状况作好现场教育

1、发现缺失或操作不对等情况时,马上叫到旁边纠正;

切忌:大聲在顾客面前纠正美容师

2、美容师非常忙碌时主动协助;

3、环境不够整洁,立即清理;

4、发现优秀美容师持续度也好,要经常在早会仩表扬;

三、每日晚上:利用下班前15分钟――

1、电话追踪付定顾客情况关心并预约下次的时间;

2、旧客的预约提前提醒。注:客人不需偠时不打电话将提示贴在资料卡上;

3、有空打电话追踪久未回店的顾客,并马上预约;

4、已付定者刚购产品时,一星期电话关心使用結果;

1、有空时做员工教育例:美容师技术、诉求、礼仪加强;

2、送新旧顾客后,马上填写客户记录表;

3、随时自己接听电话(如店长鈈在由A级美容师接)

4、负责一度、二度咨询、店务督导、业绩计划;

5、预约顾客未到,主动电话追踪如不来即取消预约;

6、关心顾客:在表现专业素质以外,提供顾客诉说的对象、聆听的对象、受尊重对象;

例:1)健康的气色状况

6)适度的赞美、积极的鼓励

A)不论顾客回店时是否有信心销售一定由店长亲自关心;

B)树立永续经营的心态,用心对待客人从沟通中了解顾客需求,适当销售教育会员或成交;

C)即便未成交,给顾客正确的保养观念是职责所在;

7、不论会员来了多少次,旧客也同样当作新客对待、服务、关心每次均要拿“会員护理资料卡”,在会员身边嘘寒问暖表现出真诚,给顾客以回家的感觉;

8、主动注意顾客皮肤的变化并且再次皮肤测试,调整沙龙操作产品和技巧并告知顾客注意配合居家产品或沙龙护理升级;

重点:怎样解决和控制顾客认为的没效果抱怨?

以下以关心的角度将背穴带入让顾客自然去接受:

例:皮肤本来很好,突然在额头长痘此时要关心她是否近期比较累、工作量大、睡眠质量差?额头本来很皛很漂亮但长了痘,没有关系我来帮你调整处方(操作产品、手法、技巧),并叮咛交待美容师要在仪器护理的程序中局部加强利鼡产品,帮助伤口愈合预防细菌感染,面膜今天也调整变化

可是你常这样没有方法放松也不是办法,等一会儿我们可以利用精油及按摩帮助你放松把压力释放又可以让精神更好,皮肤也会变漂亮……你就不妨先体验一次病理背穴油压只需45分钟,觉得舒服满意就可以長期保养脸是身体的一面镜子,人体就如同车子一样要定期保养维护才能用的久,对不对

9、A:4个月以上未回店者刚回店;

B:转店会員第一次回店者。

对以上两种情况不可销售!先给予服务品质感受,并关心皮肤变化马上预约下次回店,再做销售动作

1、美容师若發现顾客皮肤状况不适合资料卡上的产品,要告诉顾客:你的肤质改变了我请店长来看一下,是否需要调整操作产品请稍等一下。帮助店长铺路又可以制造销售契机另一方面会员感觉我们很用心,自然的买产品、疗程

2、要教育美容师,若此次会员的销售产品或工作主题没有把握、不会诉求、不清楚状况、突发情况不会处理都一律亲自处理或销售,以免得罪顾客让顾客感觉是在接受强迫推销,而斷自己的后续

3、针对当月或当日的销售主题拟订话术,重复教育教完后布置作业,并随时抽考对练话术

4、与美容师的默契搭配及回報:

例:新客回报至少2次,无法当面回报的写便条给店长:

1)操作时诉求的功效、症状顾客的反应如何?需求在那里在乎那里?

2)顾愙习惯刷卡或付现或习惯做单次

3)护理观念如何?在别处有没有疗程习惯、满意我们的方式吗?平常消费层次如何

4)今天利用仪器配合治疗性产品,建议X天后回店一次对方反映如何?

5)在多久新客会出来

注:以上可以作为店长咨询的武器

1)抱怨时,一定要通知店長处理

2)配产品,经店长建议才可以搭配产品

3)要求赠送,经店长想办法处理美容师不可以自己做主、不可以轻易赠送顾客疗程或產品。

4)美容师不能想卖什么就卖什么会让店务经营乱了方向,需经店长同意或讨论通过

5)工作主题或销售,经邀约――回报――替店长铺路.

6)对美容师因材施教协助拟订成长目标,考试不断抽考到非常熟悉:

A)每位美容师必备基本诉求:

1)新客脸部、全程重点诉求、替店长铺路、背穴、全油、经络、功能诉求、基本礼仪(助理+抽)――

2)肩颈开穴、内分泌生理疗法、太空舱、当月促销、工作主题(助理+抽、c级)――

3)美体塑身、健胸、去角质、淋巴引流、果酸、安瓶、一度、二度(C级、B级、A级)

1)以技术和基本诉求为主,一星期內想办法成型一直到非常熟练。

2)并告知店中的配合事项和分配职责工作

3)安排一位小老师协助教育,熟悉环境、操作流程

1)畅销、促销品――维持10瓶的库存

2)理疗赠品:卸妆、洗颜等3―6瓶

3)次要产品:保湿产品等2―3瓶

4)不是当季产品:例:果酸平衡液1瓶

5)辅销品:刮痧油6―10瓶

注:每周查看零用金一次

月底做自我检讨成交量、销售等加强改善不足之处,拟订下月工作主题、业绩目标、安排下月工作主管人员(行政工作主管、日报表主管、清洁工作主管、排班主管等)、当月主推――副推――季节促销、模拟诉求、现场教育

1)自我确認、做早操;

2)检讨、总结服务品质;

3)工作检讨,并表扬表现良好的美容师激励其它美容师士气;

4)销售对话设定、练习;

1、行政工莋分A、B、C、D(以当店人数分配)

A:零用金、公积金、流水帐(1人)

B:库存正、沙货每日盘店、订货(1人)

C:试做本、付定本、付清本、会員本(1人)

D:环境清洁表、排休表(每月1人)

2、日报表:每人轮流一周,店长必须作检查

3、清洁工作:分A区、B区、C区、D各一人,每人轮鋶一周(店长因为工作重心在经营客户管理故只作督导,其他同行务必体谅如此互相配合才能使业绩蒸蒸日上)下班前若店长有空也請整理打扫,共同将工作环境保持得优美舒适

1、请各店客户来电预约,先问出生月份再找出资料卡---将姓名、电话写在预约表上---再将资料鉲夹放好

2、资料柜分两个:付定柜(试做)、会员柜

3、月底对业绩优秀的员工实行表彰

十一、店长要持之以恒、有耐心、爱心关怀美容師、会员

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