作为一个不是很老的HR老鸟很多HRBP囷我说，新到一个组织必须要快速找到组织的痛点，然后解决彰显价值。

每次听完之后我总是问TA们：“你凭什么就能解决你的前几任解决不了的问题？”其实一个优秀的HRBP，发现痛点是基本功真正的硬功夫，是寻找支点寻找真正让你在组织中存活的支点。借助支點通过拧螺丝的方式，让你逐步推动形成“痛点”的若干小问题的解决随着小问题的解决，展现你的亮点取得更大的信任和资源，矗至一点点解决“痛点”

HRBP的日常工作大部分都是在解决问题，因此你的情商和协调解决能力非常重要运用跳出人力资源是做什么的界限的能力简单直接的为业务团队解决问题，站在人力资源是做什么的6大模块看人力资源是做什么的总归太过浅显

业务和组织诊断不建议HRBP單独做，充分和你的部门领导和核心员工沟通再和HR条线的领导达成共识，获得足够的支持再去做