劝下属对上级得期望离开公司的上级

员工离职辞退管理办法
员工离职辞退管理办法与办法(一)规章概述辞职是指员工要求脱离现任职位,与企业解除劳动,退出企业工作的调整活动;辞退是免去员工职务和职位,是对员工严重过错行为的一种惩罚,同时辞退还要解除员工与企业的劳动关系。因此,企业对员工做出辞退处分决定时应当慎重。资源部门要根据员工业绩、态度、能力等多方面的因素综合考虑是否辞退不称职的员工。该办法的目的就是要使员工辞职、辞退工作有章可循,规范进行。随着用人的改革,员工辞职、辞退也会越来越普遍,为保证这项工作有序开展,维护企业和员工双方的权益,避免纠纷的发生,需要有相应的管理办法,指导这项工作的开展。(二)主要内容该规章的主要内容包括:员工辞职或者辞退的条件、程序、工资清算、工作交接等。(三)制作要求制定该办法时应当注意以下问题:1.要明确制定该规章的意义和目的;2.确定规章的适用范围;3.辞退或者辞职的审批程序;4.在办理辞退、辞职手续时应当注意的问题。(四)范本__公司员工辞退与辞职管理办法年 月 日发布( )人字第 号第一章 总则1.为加强本公司劳动纪律、提高员工队伍素质、增强公司活力、促进本公司的发展,特制定本办法。2.公司对违纪员工,经劝告、教育、警告仍不改的,有辞退的权利。3.公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权利。第二章 辞 退 管 理4.公司对有下列行为之一者,给予辞退:4.1一年内记过三次者;4.2连续旷工3日或全年累计超过6日者;4.3营私舞弊、挪用公-款、收受贿赂者;4.3工作疏忽、贻误要务,致使企业蒙受重大损失者;4.5违抗命令或擅离职守,情节严重者;4.6聚众罢工、怠工、造谣生事,破坏正常的工作与生产秩序者;4.7仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者;4.8因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、器材制品及文书等行为,致使公司业务遭受损失者;4.9品行不端、行为不检,屡劝不改者;4.10擅自离职为其他单位工作者;4.11违背国家法令或公司规章,情节严重者;4.12泄露业务上的秘密,情节严重者;4.13办事不力、玩忽职守,且有具体事实,情节严重者;4.14精神或机能发生障碍,或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者,或因员工对所从事工作,虽无过失,但不能胜任者;4.15为个人利益伪造证件,冒领各项费用者;4.16年终成绩不及格,经考察仍不合格者;4.17因公司业务紧缩须减少一部分员工时;4.18工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者;4.19员工在试用期内经发现不符合录用条件者;4.20由于其他类似原因或业务上之必要者。5.本公司按第四条规定辞退员工时,必须事前通告其本人,并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》(格式见附件一),其预告期依据下列规定:5.1连续工作3个月以上未满1年者,10日前告之;5.2连续工作1年以上未满3年者,20日前告之;5.3连续工作3年以上者,30日前告之。6.辞退员工时,必须由其直属主管向公司人力资源部索取《员工辞退证明书》(格式见附件二),并按规定填妥后,持证明书向公司有关部门办理签证,再送人力资源部审核。7.被辞退员工要及时办理手续,填写清单。8.被辞退的员工对辞退处理不服的,可以在收到《辞退证明书》之日起的15日之内,向劳动争议仲裁部门提出申诉;对仲裁不服的,可以向人民法院上诉。9.被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。10.人力资源部在辞退员工后,应及时登记《人员调整登记表》。11.本公司下属各分部、发展部辞退员工,必须经由公司人力资源部总裁审核批准方可执行。第三章 辞 职 管 理12.本公司员工因故辞职时,应首先向人力资源部索取《辞职申请书》(格式见附件三),填写后交上级主管签发意见,再送交人力资源部审核。13.公司员工无论经何种理由提出辞职申请,自提出之日起,仍需在原工作岗位继续工作一个月。14.员工辞职申请被核准后,在离开公司前应向人力资源部索要《移交清单》(格式见附件五),办理移交手续。15.员工辞职申请被核准后,人力资源部应向其发出《辞职通知书》(格式见附件四)并及时填写《人员调整登记表》。第四章 审 批 程 序16.辞退员工,由员工所在部门提出意见,并说明辞退理由。17.人力资源部根据部门的意见,对该员工进行考查,认为确实不能胜任工作,具有本办法规定的辞退条件之一的,应当填写《员工辞退辞职审批表》(附件六),报主管领导批准后,办理相应的辞退手续。18.员工辞职,由员工所在部门提出同意或者不同意的意见,如果不同意则要说明理由。部门同意申请人辞职的,可以由人力资源部直接办理辞职手续。除非认为该员工的工作直接关系到本公司的利益的,可由人力资源部提出处理意见,报主管领导审定。第五章 附则19.公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的,公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。20.本办法自发布之日起施行。附件一 员工辞退通知书格式一 员工辞退通知书__先生/女士:根据本公司与您签订的劳动合同第__条第__款的规定,决定终止合同,请您于__年_月_日离开本公司。您的一切待遇按照________规定办理。____有限责任公司年 月 日格式二 员工辞退通知书__先生/女士:因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化,您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求,故请您于 年 月 日离开本公司。谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的__________规定和劳动合同的约定处理。注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工离职辞退管理办法。
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文/王亚军&&& 作为下属,谁都希望有一个好上司,你有一个好上司,在某种程度上并不亚于找到一个好单位,或者找到一份好工作。好上司在人品上为人正直,善良,谦和,宽容,在工作上对你的指教毫无保留,有时候甘愿做你的工作伙伴而不是居高临下,在生活上,他还是你可以信任的朋友。&&& 但上司毕竟也是人,是人就有人的弱点,就有做人的百态。如果你的上司是一个小人,那实在是你的不幸。真是这样的... ... 欲阅读全文,请先登录或注册,或扫描右侧二维码查看全文
南星竹 编辑于
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发布时间: 21:34:45&37楼
回复主题:回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
总结的太精辟了,对于此类种种小人上司,我深有感触,&未曾经历,不成经验&太对了!&学习中。
发布时间: 09:57:44&36楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
人是复杂的动物,如果能单独用8种来概括那到简单了,关键是具有某种小人特质的上司往往不只一项,而是N项同时具备,如:爱抢功劳的上司,往往也是自私的上司,同时还是阴险的上司,为了达到某些不可高人的目的,也往往是虚伪的,各种应对之法单个看是可行的,但是如果综合评价则有可能犯错,因此需三思而后行。
发布时间: 11:45:24&35楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
如果真的不合适就走啊,也没必要留下来a
发布时间: 10:37:39&34楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
遇到一个好上司不容易,遇到“小人”上司更是悲哀
我们可以把这个作为一种锻炼自己的方式
看看我们在恶劣环境和人际关系下能坚持多久?是否能改变现状?
因为任何事情都有两面性
因为事后我们得到的回报也是巨大的
至少我们获取了面对逆境的处理方式、心态和人际关系
发布时间: 11:16:08&33楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
出来社会上混,就会碰上各种各样的人,有些人是自已可以避免去接触的,有些人是自已避也避不了要接触的,不管是碰上什么的人,学会如何去有效的应对,在应对过程中,保护自已不受伤害,也保护自已不被染色,才是关键。上述几种对应之策值得好好学习及借鉴,不是每种都适合,自已要从中发展出适合自已的方式。
上述中最危险的是:2虚伪的上司、5阴险的上司、7顽劣贪婪的上司,其他五种的人,还可以好好磨合,从中学习并提升自已其他方面的能力,如碰上最危险的(2\5\7)3种人,除非你更强大或你想短期磨炼变得更强大,可以跟着玩下去,否则你就要速速做好离开的准备,这类的人不是每个人都可以跟得起的。
发布时间: 21:25:23&32楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
有手段和阴险该怎样来区分呢?人在职场,的确会碰到各种各们的上司,个人做法,就是忠于组织,不忠于个人,毕竟我们是为公司打工,不是为个人,上司可能会经常换的。
发布时间: 15:19:11&31楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
遇到这种上司就直接走人
发布时间: 09:42:13&30楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
妈呀。。总结地太精辟了
发布时间: 11:10:06&29楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
我要好好学习
发布时间: 15:32:35&28楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
越级汇报确实是下下策,不到万不得已千万不可用。因为你的上级在他(她)的上级的位置永远比你的重。如果你的上级特别差,他(她)的上级也不满意,你越级上报还有意义吗?
发布时间: 18:13:17&27楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
我是天天给他们烧三炷香
发布时间: 23:06:11&26楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
我是天天给他们烧三炷香
发布时间: 13:35:05&25楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
学习了,太有用了。谢谢
发布时间: 20:09:21&24楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
我目前就遭遇诬陷,真的是需要足够的心理与行为应变能力,冷静面对!
发布时间: 17:44:34&23楼
回复主题:遭遇八种“小人”上司,你如何应对?
不错!学习了!
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