不是加班的“加班”--写写我们组可爱的同事
IT狗很少不加班的， 令兄的门客， 自然活得滋润无比，
我们挣得是血汗钱， 或者说加班钱。我加班最惨的经历， 就是加入小米之后。 Intel工作的时候，
时差的原因我经常搞到半夜12点才睡觉， 社区里review patch以及和欧美同事开会沟通，
一不小心十句话可以叨逼清楚得非得邮件来邮件去整一个星期。Intel的加班是你自个愿意加，
也不给钱；小米的加班是项目压着，你不好意思腆着脸早早回家洗洗睡。
公司离家15公里， 每天开车走五环一段，
晚的好处就是不堵车， 飙到90。 加班的那些夜晚， 记得北京都是雾霾很严重。 车飞驰在5环路， 雾气蒙蒙路灯昏黄，
广播里已经是神马徐徐道来话北京夜班节目。很有意境哈， 我问车上的两个同事， 咱们这么拼， 为了啥？ 那段时间， 一直没有答案。
终于有一天， 我仿佛自言自语悟了出来：希望我们这个产品能卖到100w, 能改善100w个家庭的生活品质！
回归正题。 一开始做音响， 小米选择是ODM的方式。
老大告诉我， 小米从飞利浦挖了一个声学大牛， 要做一款soundbar。 我第一次听到要做soundbar, 只是淡淡“哦”了下。
那个时候我在准备电视上的卡拉OK和杜比方案集成， 也对多媒体H265解码饶有兴趣， 打算在电视音视频方面好好搞搞。
后来老大说，你去盯一下soundbar。 现在回想起来，就是让我去打打酱油吧。
互联网的产品思路是迭代升级维护， ODM的产品交付后是个问题，
公司在这个事情上也是很犹豫。 开始接触CSR方案后，我傻眼了， 神马狗屁东西， 不是linux也不是安卓，配置界面繁琐一塌糊涂。
硬着头皮上吧，于是我飞去了深圳拜访供应商和ODM希望能够给些支持尽快开展工作。
不怕得罪人:)，一开始大家都挺冷落我的，在深圳吃了闭门羹。我在酒店里看代码， 去和人家一行一行验证思路。大约2周后，
&公司内部米聊群里， 我开始重新梳理这个项目的思路，
老大拍板说不ODM了，我们自己做。前提是，我们能够自己做。 我们得挖人。
于是一边吭哧吭哧往前拱着开发，一边挑着脑袋四处挖人。集中面试了很多候选人， 直到同事永志出现。
他恰好是CSR前员工， 刚刚被裁掉正好赋闲在家数赔偿金吧。 小米定义产品是有些变态的， 这话不是我说的，连方案商都这么讲。
别的公司按照公版就出产品，小米真是不按常规出牌， 硬件改动大，产品定义为了突出用户体验，和芯片方案商的一些设计冲突厉害。
反映到研发上就是， 得改改改改改改！ 举个例子， 老外的使用习惯， 用遥控器来控制蓝牙音箱，
小米偏不用遥控器；常规蓝牙配对是得有个按键触发进入配对模式， 小米呢，没有按键。 王总忽悠我们说， 这样体验可好了， 用户喜欢多方便。
我和永志面对的是一个半拉子工程， 不稳定功能不全。他的性格很安静沉稳， 遇到事情从来也没有着急过。 我恰恰相反，
碰到硬件板子不稳定开发环境很糟糕， 就当着FAE的面开骂。 一些蓝牙分析的问题相当繁琐和需要耐心、冷静， 永志都做到了。
而且他经验很丰富， 又在CSR工作过知道内部哪里不好， 代表小米和英国的接口人进行了很好的沟通。
后来在英国出差的日子里，永志埋头分析各种复杂的蓝牙空中包数据， 引导着对方的团队帮助小米解决问题，
看得我都乐了。那个时候，我吃英国菜已经不适应了， 经常往厕所跑。:)&
现在想来， 我们做这个产品就是一点一点找自信的。
最开始接触完全没有信心做， 刚上手熟悉起来又面临烂尾楼一堆深度问题要搞， 也不知道小米的方案是不是在歧途越跑越远，
直到我们在UK，和供应商非常资深的研发工程师， 把小米产品定义下我们的技术方案和对方一一review对方不住赞叹后， 我和永志决定，
尼玛我们的思路是对的， 方式也是对的， 搞不出来是不对的。
一些问题看起来毫无思路没有办法解决，
我和永志都会重新复盘不放弃每一个细节， 直到问题的脉络清晰后，俩人立刻分工开始干， 继而测试验证， 解决问题。 我一直觉得，
找到非常match的同事听不容易， yongzhi算是一个。 后来我在一个场合介绍永志说， 他是一个可以把你不会不愿搞的事情丢给的人，
他能给你做得很好。 他不会说做得怎么样了， 知道你看到很好的结果。 &
我和永志在回国的航班上， 喝酒庆祝，
因为那次回国基本表示产品可以发布上市， 否则我们是不会被放回来的， 是的， 这就是小米的风格。 喝过酒醉醺醺的我们脑洞大开，
无数个产品的新思路开始迸发。 谢谢那次醉酒， 后来让米粉称赞的一些功能， 都是那个时候就开始有idea了。
距离发布会越近， 我们的节奏越来越快。 跨过一道坎，
面临一座山， 不过我们挖到了一个非常资深的同事阿辉， 外加做事情超努力有耐心的良丝负责工厂和对外沟通，还有漂亮MM媛媛加入帮我们测试，
&大家正式以一个Team的方式进入开发状态。 这个时候， 我很庆幸我们做事情有了几个原则，
沟通0障碍， 有问题立刻拉倒白板前讨论找最优方案， 把FAE绑在小米不让走， 集中内测手机反馈， 按照优先级解决最紧要的问题，
问题基本深度hack，类似刨祖坟了。 FAE感叹小米人疯了， 还没有哪个客户这么瞎折腾。 记得很清楚，
那个时候大家拿到音箱后很郁闷，配对慢且不稳定， 无法忍受。 我逼着阿辉解决，
和他在白板上把每个时间片怎么使用的分析，把FAE拉过来一起讨论， 剑走偏锋知道结果满意。 那个阶段很刺激是因为， 我们逐渐信心满满，
做了很多csr也没有做的事情， 这就说明， 嘿嘿， 乐视短时间内肯定做不出和小米一样的soundbar啦。
这个时候产品基本功能稳定可用，
产品对外上市发布。我的野心貌似没有停止， 因为我觉得相对于用户体验来说， 这个时候才刚刚开始。 于是， 我特别想给米粉做一个app，
更方便操控音箱。 你懂得， 这个机会很不容易有。 直到王总有次抱怨说升级失败，也不知道米粉升级失败概率多少， 能否统计一下。
于是我立刻拉学通加入项目组，我们正式做一个APP来控制小米音箱。 这个阶段开始，
我们部门最能喷最能忽悠的华东开始坐镇这款APP的研发方向，提了许多好玩的建议。 我们的思路就是让米粉觉得这个工具好玩， 方便好用。
有意思的是， 华东在论坛发布第一个版本APP时， 仅仅有升级的功能， 界面上还是哗哗飞的log. 这个时候，
我觉得必须找公司内更好的资源来帮助我们把这个app做好， 要有好看的设计， 要有好的宣传，要有正当的理由能够帮助售后、客服那边的同事，
于是。。。
说了今天不是“加班”的加班， 先写到这吧。 你们要是喜欢，
我后面再写些产品研发里有意思的事儿。晚安。 & 12/26
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。一连一个星期了，同事都经常不来上班，一大堆事情做不完，还得加班才能完成。应该跟领导说反映吗？_百度知道精彩推荐：&&
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发表于： 13:24
　　最近岗位调整，换到了一个新部门，遇到一个很勤劳的同事。他每天七点半就到岗了，晚上领导不下班他也不下班。平时窜进窜出很忙的样子。然后，我们部门的领导对我这个新人提要求了，说要以这位同事为榜样，来得早，走得迟，我也只好连声应承。。。但是其实，经过这段时间的观察，这位老加班的同事，并不是工作有多忙，而是，他实在是个慢性子，工作也缺乏条理性，不会统筹安排，所以完全可以8小时做完的事，他可能要做上16个小时。举个例子，一堆工作在手上，他接个推销的电话也能说上十分钟；去别的部门一趟可以完成的事，他要分几趟跑。我真是要吐血。。。我并不是懒，我工作也很努力，但是我是不喜欢加班的，我的家庭也需要照顾，也要有自己的生活。我觉得只要提高效率，完全可以在八小时以内把工作做好，用不着加班。可现在如果我按时上下班的话，看起来我这个新人不够努力，真是冤枉，所以也只好跟着早出晚归。郁闷。。。。大家都来给出个主意，到底该怎么办。 在职场生涯中，你认为到底是效率比较重要呢，还是做给领导看的表面工作比较重要？欢迎大家来畅所欲言
给分给态度，/ 就能评!
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这个领导才是聪明人！让效率高的学习效率低的人的勤奋加班态度，如果 ..
那是你不会见毛变色，领导规定你8小时内必须完成某些工作了吗？
你要学会变通，领导是傻B，你就也要装的不聪明，这就叫混社会，懂了吧 ..
在中国就这样的人吃香，没办法
好帖，我不支持谁支持！
对付猪一样的领导就要用猪一样的办法对付。
自己舒服最重要，这么多年的经验，公司没你照样运转下去，家里不能没 ..
你硬气一点，说上班我会做好工作的事情，下班我要做好自己家里的事情 ..
要看到别人的长处，效率都是相对的，态度最重要，根据KPI经验，每天只 ..
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所以说有个高效率的同事很重要，要不会被坑死的
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你领导不是傻逼就是聪明拧
如果是真的，只能说明你的领导是个蠢货，如果这么蠢还不明事理，这个 ..
直接说。我认为工作效率比时间更重要
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轻松能几下
新人还是多努力些，工作做完就多问多看。等大家认可了你的能力后，按时下班，再让他们看你不加班也能做的更好。
所以说有个高效率的同事很重要，要不会被坑死的
攀爬的蜗牛
九品芝麻官
表面工作很重要，有的人就是做给老板领导看的，领导就喜欢这样的人！ 实实在在干活的不如别人嘴巴厉害的
一帆风顺1987
我觉的加班和工作效率没有必然联系吧，想加班的人工作效率高，也会加班，不想加班的人，工作效率差也不愿意加班，取决于每个人的工作习惯吧！
你硬气一点，说上班我会做好工作的事情，下班我要做好自己家里的事情。这事我老公也摊上过，不过我老公硬气。&&我老公说他刚进单位时，发现办公室人都是白天上班时间闲的不得了，下班时间到了都开始装忙的不得了，比如5点能下班，全办公室人都要拖到6点才走，比谁走的晚。&&我老公说他才不管，什么傻子单位。全是效率低下儿，老板喜欢效率低下儿，但是我老公他不做这样的人，到下班点就走，慢慢的办公室的人都和我老公差不多了，谁也不比着装了哈哈。
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云商雯静教练
工作效率比较重要
配合领导比工作更重要。
态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度
九品芝麻官
找一份时间管理的课件,给你们部门同事分享一下,抄送你们部门经理
tcaizw1314
直接和领导说明情况啊！！！！！！！！
蜡笔小小新
三品按察使
这个我觉得效率重要
只有一种情况，就是你做得更好，然后还按时做完了，但是这种做得太快的反而会给领导一种错觉，因为领导不会无时不刻关注你们在做什么啊······不过我也是受不了这种人，我宁愿快点完成回家去··
领导只看结果不看过程，结果就是他早出晚归，你过程再美不如结果实在。
你领导不是傻逼就是聪明拧
化龙巷网站·试用达人
&&引用楼主兼职地图于03-14 13:39发表的&&:配合领导比工作更重要。 正解，，大腿要抱对
领导眼睛瞎，真相总会大白。
职场这样的事多了，关键是看领导明不明白真相。但大多数企业管理者还是喜欢那个慢慢地磨蹭的人。郁闷啊！
化龙巷网站·交友认证
工作态度很重要，人家能加班，说明人家态度很好，其它方面即使有欠缺终究可以弥补的，而态度欠缺却是不易改变的。
九品芝麻官
你没遇到我！我直接不准下属加班！向八小时要效率！
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你那还招人嘛
小石头他爸
职场法则：老板就是喜欢工作态度认真的、装B的人。
能力不重要，重要的是要会表现
这种人多老，
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老板就喜欢这种表面文章的，我们老板也是
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