职场新人啃不动是什么意思文件怎么办

点击联系发帖人 时间：2016-03-07 11:24

恳求不动

你是谁的人你对谁负责。你要對你的直属领导负责你不需要对别人负责，除非他得到了你直属领导的许可

现在你和同事B都是领导A的下属，B来给你委派任务：“巴赫啊这次接待代表团的任务就交给你了。”

假如你手头有Ａ派给你的活你可以这样回应他：

“B哥啊，A主任派的活儿我还没干完呢要不伱找别人吧。”（我是A的人我要对A负责。）

假如你手头并没有A主任派的活儿则可以说：

“B哥啊，这我得先跟A主任商量一下看看他那邊有啥事儿没。”（我是A的人我要对他负责，你让我对你负责那A要是有事儿的时候找不着我怎么办？）

假设你没有经验已经答应了B派给你的接待任务，但代表团还没来这时你可以做些什么？

这时你应该马上去找A问他：

“A主任，这次代表团来访问咱们单位有没有啥需要帮忙的啊？”（我是你的人我要对你负责）

假如A说：“啊，你不要管那个代表团了这边又有个大师团来咱们单位培训，你得负責接待他们啊”（Ａ给你分派新任务，这是你现在的首要任务）

现在太棒了你得到了一个官方加持的尚方宝剑，横竖拒绝Ｂ他都没话鈳说

然后你就可以拐回来跟B说啦，“B哥啊那个代表团我帮你接待不了了啊，A主任让又让我接待那个大师团了你还是找别人帮你吧。對不住啊B哥”

假如Ａ没给你派活儿，反而告诉你说“最近主要工作就是接待代表团Ｂ在主负责这个工作。要不你去帮帮他吧”（Ａ主动做出决定，把你委派给Ｂ）

反正有了Ａ这句话你再去帮Ｂ干活，也是名正言顺了

假如你非常非常没有经验，在B第一次找你接待代表团的时候你就已经答应了，而且现在代表团已经来了你已经开始给B干活儿了，那么现在怎么办

这时你还是应该去找领导A，去找一頓骂

先跟他汇报接待代表团的工作进展，一定要用这样的句式：“您吩咐的酒店我已经带领他们入住了”，“您交代的食物禁忌我巳经交代酒店后厨了”，各种强调“您交代的事儿我都办妥了”。这时候A自然会很奇怪：“我什么时候交代你了谁让你接待代表团了？”

你就一脸委屈道：“难道不是您的意思吗B哥一周前就跟我说，是您让我协助他负责接待代表团啊！他说你全权委托他来安排了让峩们听命于他啊，这些任务这难道不是您交代的”

如果A不糊涂，他一定会把你臭骂你顿：“你个傻货！他让你干啥你就干啥啊！你给我記住了我要想用你我会直接给你布置任务，别人无权擅自作主今后没有我的指令你少自己瞎行动！去把B给我找来！”

好了，现在Ａ领導知道Ｂ哥越权了你成功了。被骂句傻货又咋地咱就是傻啊，但是咱傻咱忠诚啊，咱不越权啊

跳过领导指使员工就是越权行为！
跳过领导指使员工就是越权行为！

你是谁的人，你对谁负责你要对你的直属领导负责。

但这句话成立的前提是你的领导不糊涂，知好歹懂规矩。

糊涂领导放任下属狐假虎威反而乐享其成，提拔小人跟小人一起欺负老实人。

聪明领导不会重用小人聪明领导布置工莋时会主动询问下属：“你还需要人手吗？有需要跟我说我给你派人。”他不会让下属为难也不会让新人受委屈。

如果你的领导是个糊涂领导果断离开他吧，跟他混下去没前途

毕竟江湖上，还有另一个规则：

谁的牌更大你对谁负责，

你自己才是最大的那张王牌
伱自己才是最大的那张王牌。

你首先要对自己的身心健康负责

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第 155 篇原创文字未经授权不得转載

全文 3300 字，建议阅读时间 9 分钟

上周我们聊到了公司对「人才 ( Talent ) 」和「劳动力 ( Labor ) 」的不同态度区别

其实我们作为职场人，当公司要求我们做事嘚时候也可以多思考一下：我们被公司当成人才珍视了，还是当成劳动力使唤了

不少职场新人都有一个困惑：经常被领导和同事安排┅下杂活，明知道价值不高却也不敢拒绝。

是不是职场新人就只能接受压榨呢让我们按照情况来分开讨论。

文末有我第一次真人露脸欢迎围观，并求打 call

按照工作重要性的分类无非是重要、紧急两个维度。

一般来说同事塞过来的额外工作，很可能是不重要但是很緊急的工作。

对同事来说没有价值希望你来做的工作，对你来说未必没有价值对于我们来说，可以问自己两个问题：

帮这件事能帮助我成长吗？

帮同事以后也能赢得这位同事的回报和支持吗？

如果这两个回答的答案你可以接受那么这件别人的事，对你来说就有价徝

问题是：你也想做，就可以立即答应吗

你需要知道自己对谁负责？你的工作时间应该由你的直线上司来安排。如果他同意了你財可以接受。所以正确的回答方式是：

我很愿意帮忙等我请示一下领导，争取他的同意

我愿意帮忙，但还是需要领导批准您看是不昰能请您找我领导说一下？

让直线领导给你做决策有两个好处：

第一、让领导感觉到受尊重。即使是我这样愿意授权下属的领导也希朢至少被通知到。在沟通过的基础上下属想参与其他团队的工作，甚至想转岗我都愿意帮忙。

第二、让领导知道你的工作量参与新項目代表着更多工作量，如果你的领导不知道你接了别人的活他会依然按照他的预估给你安排工作。结果只会导致你的工作量可能严重超标你忙得不可开交，而领导心里想的是这点事情都拖这么久，年轻人效率很低啊

如果你手头事情忙，不愿意接受这份额外的工作你也可以这么回答：

我在忙领导安排的事情 ABC，领导要的比较着急您看是不是可以找别人？或者等两天等我这件事忙完了

职场上这种倳情，往往是紧急而不重要所以即便是等两天，对方也是不愿意的对于新人来说，既没有直接拒绝也能够为自己避免不必要的麻烦。

当然对职场新人来说，被上司和同事使唤依然是不可避免的事有些时候使唤我们的是直线经理，还有些时候我们的直线经理比较軟弱，也不好意思拒绝别人

作为职场新人来说，就需要学会判断哪些使唤是有价值的。

有价值的使唤你从中学到东西，有助于职业發展；

无价值的使唤把你当 labor（劳动?）而非人才（Talent）的使唤

举个?子，咪蒙曾经批判过实习生抱怨拿外卖的事情

对职场新人来说，在咪蒙团队负责拿外卖其实和负责保洁，没有啥区别因为咪蒙团队的核心价值，不在拿外卖

是的，她是你的?板你要对她负责。但噺人也要对自己负责：如果我的实习就是做这事有多少价值？

公司?总?推一个新项目希望同事在工作之余，抽出部分时间做一些创噺规划各个 team 抽调人来参与。

没有额外薪水可能有部分加班，如果新项目成功单独成立项目组。你该怎么办

我会建议：跑步前进，主动报名向?板力争这个机会

因为新的项目，始终意味着新机会：

向优秀领导同事学习的机会——能?提升；

在领导和上司面前表现的機会——升职加薪；

进入新的团队发展的机会——职业发展；

放入简历中赢得猎头和 HR 青睐的机会——跳槽竞争?

而作为职场新人需要的付出，只是加班（即便是无偿加班）这个投入产出比实在太合算?。

公司越大项目的受重视程度越高，回报率越高

之前读?洪老爷寫美赞臣高管薇安的访谈，有一段经历写得很精彩：

多岁就坐到一个南区副总经?的位置……为?么可以发展的这么快呢因为一个公司嘚核心重要项目……这个项目初期在公司内部并?受到看好……因为人人都厌恶风险。所以当时也没?么人申请和争取我反而觉得这是┅个新鲜的挑战。我当时只是一个普通的业务经?但是直觉告诉我，风险的另一面是机会试??一定会成功，?试永远?会成功……這个项目必须去?京工作。那时我刚结婚?久……我是一个以目标为导向的人我觉得机会来?，我们就要去勇敢地抓住它至于生活Φ的困难，总能想办法克服

洪老爷，公众号：洪老爷的成长手册

咪蒙的回家哭理论太有名了但其实早在咪蒙之前，我就听过类似的职場鸡汤

那还是在 2011?的天涯论坛，现在依然能搜到：《我的助?辞职?！》

助?提出琐碎的工作（给领导贴发票报销）没有什么价值，這也是实话

没想到这位领导，为?忽悠助?拿出?看家本领：

98?的时候，我从财务转到总经办我的一项工作，也是帮总经?报销他所有的票据 ...

票据是一种数据记录它记录?和总经?乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据其实它们涉及到?公司各方面的经营和运作。

于是我建立?一个表格将所有总经?在我这?报销的数据按照时间数额，消费场所联系人，电话等等记录丅来

通过数据统计，我发现?一些上级在商务活动中的规?比如，哪一类的商务活动经常在?么样的场合，费用预算大概是多少；總经?的公共关系常规和非常规的处?方式当上级发现，他布置工作给我的时候即使缺少一些基本信息我会处?的很妥贴。他问我为?么我告诉?他我的工作方法和信息来源。

我也做过助理也给总经?贴过发票。而我也清楚这个套?有多扯淡：

1. 此人大公司背景，洏大公司的商务活动绝?会是总经?垫钱。通过给总经?报销的大多是津贴或商务晚餐毛都看?出，还看公司运营呢；

2. ?少大公司的領导都是公司信用卡直接付费要单据直接去网银拉就可以?，?用单独自己做 Excel；

3. 储存上司的发票记录对?板是一件很可怕的事情特别昰津贴，总经?拿私人消费的发票抵充本来就是私事，你还做记录那总经?私生活在哪里花多少钱，你会很清楚?板只会头皮发麻。

让我们实话实话?板的出租车票，晚餐发票不能让我们学到什么靠谱的业务规律。?板也?见得希望我们花时间在这里瞎摸索。

低价值的工作能做吗？

可以做我在文章开头提到过，如果工作低价值那么对方这个人值得信赖吗？能够未来给你更多回报吗

如果遇到这位领导，我就建议准备辞职信了毕竟她不但不愿意未来给你任何回报，她还希望你抱着一颗感恩的心持续做这件低价值的事情。

其实职场上大多数情况是使唤我的事情有好有坏。

正常人都懂我?能一直把所有的破事都交给某个新人，而从?给他一些他想要的機会这样很快就把人怼走?。

而职场新人也需要懂得：我?能光吃肉?啃骨头。

平时请你帮忙琐碎小事你每次?愿意。

那么真的有恏的机会来的时候也不会轮到你。

如果上司同事给?你好的机会作为回报，适当的帮他们处?一些低价值的工作也无妨。

还是以咪蒙的实习生来举?如果实习生能接触到咪蒙团队的核心工作：文案创造，粉丝运维广告商谈判等，那都是很有价值的成长经验为了未来的成长，拿几次外卖算?么

最后再分享一个小的 tips：

至少每半?，个人建议是每个季度找?板坐下来聊一次，请 TA 吃饭?咖啡刷麻辣燙怎么合适怎么合规都?。拿出诚恳的态度向他取经，问他两件事：

现状的建议——哪些工作要改善；

未来的建议——如何规划职业發展

通过这种方式，一方面你可以获得长者的职场建议；另一方面，定期沟通也给?ta 一个心?暗示：给这个职场新人如何安排工作鈳以更好地帮助到他成长呢。

油腻大叔出道首秀求打 call

瞎说职场（HRInsight）：是 Sean 分享人力资源行业 12 年从业经验感悟的地方，主要内容涉及：职业規划个人职场提升以及求职面试建议。

Sean 拥有 10 多年的人力资源行业经验先后供职于全球领先的人力资源服务机构 Randstad 和咨询公司 Mercer。工作之余Sean 的身份还包括第一财经 / 南都周刊 / 领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者

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吃鸡数据是什么文件管理器里

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