一个公司只给员工死工资，啥福利待遇没有，但是进公司时说的有，问一下我该如何做啊？_百度知道
一个公司只给员工死工资，啥福利待遇没有，但是进公司时说的有，问一下我该如何做啊？
我有更好的答案
向劳动部门告,
要事有写在合同里或者员工手册上的话可以跟公司沟通或者仲裁。要是没有写只是口头的 就没办法了。
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出门在外也不愁在日本的 IT 公司工作是怎样一番体验？
先说明下自己的情况，今年已毕业，联系了一家日本的小型IT公司，将签署契约合同，以出向的方式进行工作，公司地点在千叶，25w/一月，想向各位有在日本IT公司工作经验的朋友请教一下，在日本IT公司工作体验怎么样，这个工资正常吗，有什么需要注意的地方？
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离当初自己提这个问题的时间过去快一年了，到日本也差不多8个月了，感谢各位答主分享自己的经验和见解，这些都给了当时的自己很大的帮助。最终接下了这个offer，今年一月到了东京开始了码农生涯，一开始做的就是在其他答主提到的日本IT最常见的外包派遣的工作，九月加入到了一个位于涩谷的创业公司，开始了新的旅程。下面就说说自己在日本IT公司工作以及在日本生活的体验。其他很多答主也提到了，日本的IT界是世界IT界的一朵奇葩，大部分从业人员都是做外包工作。拿我之前的工作经历栗子来说，某大型电力公司因为国家政策需要更新料金计算系统，于是就找来国内两个大型软件公司开发这个系统。这种公司在日本被称为为SIer。Wiki解释如下SI(System Integrator)，日本の情報システムにおけるシステムインテグレーターとは、情報システムの開発において、から、、??までを一括請負する情報通信企業である。简而言之就是对软件系统的咨询到设计，开发，运营，维护都做的软件公司。按照一般想法这些SIer接下了这个活儿就该给客户造软件了吧，可在日本不是这样的。这些SIer一般只做到咨询这一块儿，接下来的软件开发都是外包给其他规模更小一点的软件公司。然后规模更小的的软件公司又把活儿外包给更小的软件公司，这么一层层的外包下去，到我这里的时候已经是第5层了。顶层的SIer基本不做也没人会软件开发，向客户报需要的开发人数，定好开发人员单价，然后吃掉一部分差价，再向下层软件公司招开发人员，如此一层层的招下去，每一层都吃掉一部分差价。由于是按人数给钱，理所当然的顶层SIer就像客户多报人数，最底层尽量能用低单价招到能干活的开发人员。于是华人工程师成为了他们最好的选择。不夸张的说，底层做实际开发的开发人员%70都是中国人。与日本人相比单价低，并且开发技术比一般日本人好太多。我是在开发现场见过不少日本人一句代码都写不了的，个个都是Excel高手，乐于写文档。到了具体的开发工作，一般都是集中到客户安排的地方去写代码。首先上面有人做基本设计的把需要开发接口规定好，然后下面做详细设计的再把具体实现以文档的形式写好，这基本算是文字代码了，然后再交于具体的开发人员进行实际的代码实现。可以看到，这种体系下的开发人员只是把拿到的详细设计文字代码翻译成具体的代码而已，并不需要进行过多的思考，需要的编程能力也非常简单。每个人就像流水线的工人一样工作。所以才有日本码农入门门槛低，文科毕业毫无经验的人也可以搞开发一说。自己也是在毫无开发经验的情况下以这样的形式开始了码农生涯。以开发的视点来看，这样的工作毫无营养，对技术的提升也相当有限，甚至根本不会有任何成长。但不可否认的是，由于这种工作的客户一般都是日本的大手企业，给出的单价一般很高，就算一层一层吃下来，最后拿到手的收入也还是不错的。一般有点开发经验的人一个月拿个接近40w日元应该是难度不大的。当然了这个薪水和国内互联网企业日益见长的薪水相比看起来似乎没什么优势，但考虑到工作难度和工作时间（一个月170+小时），自己认为这个收入还是不错的。在现场做开发工作的中国人也是想法各异，比较多的原来就是做对日外包工作，对工作流程比较熟悉，与其在国内拿底薪，不如直接到日本来拿更高的薪水，干一段时间还是准备回国。有些本来是留学生，因为门槛不高和相对不错的收入，毕业后就进入了这个行业。也有些人本来技术就比较牛，一边做着这个在他们眼里看起来相当轻松的工作，拿着不错的薪水，然后把时间投入到自己感兴趣技术上。还有些人就是现在开发现场和客户处好关系，有了资源之后，自己开公司成为成为IT派遣的一层。我知道自己是个容易被环境影响的人，而且技术不成熟，经验尚浅，这种工作方式跟自己将来想要的发展也不符合，所以干了半年左右就有了跳槽的想法。—————————————————————————————————————跳槽的目标是日本的互联网公司，做了一些调查之后发现与国内互联网公司爆发式的增长完全不同，日本的互联网公司少得可怜，最有名气的就是CyberAgent，glee和DeNA这三家了。其中glee和DeNA给应届生的工资是最高的，每年都在竞争，CyberAgent相对抠一些，而且招了很多实习生来当苦力。现在的一个同事以前就是glee的开发，他说大家一开始都只是为了钱去glee的，所以当时进去的人基本都走光了，没有什么忠诚度可言。。。囧。。。。不得不说自己也觉得作为一个外国人到日本半年的情况下跳槽到互联网公司难度也是相当大的。当时我去找了一个猎头网站咨询了一下，也介绍了一下公司给我，我想管他难度大不大先试试再说。就这样就开始网投了。省略其中曲折的面试经历，总之在进行一个月左右之后，七月底得到了现在这家公司的内定，一家创业公司。然后九月入职开始了新的工作。一家典型的互联网公司，ruby on rails，代码挂在GitHub的private repo里，用waffle以scrum理念进行开发，内部用slack进行交流，建立了很多有趣的频道。17个人，大家都是有趣的人。跟原来点9点上班6点下班不同，现在是尽量10点到，没有迟到一说，能够投入自己的热情和大家一起干到晚上九点，十点甚至十一点，再一起去附近找美食，有时也喝点酒。能和这样一群有着丰富创造力和富有激情的人一起工作真的是非常开心的事，也能让自己投入工作，甚至忘记时间。这两个星期以来，爬虫，大数据分析，一天一天都在做很有意思的事，每天都遇到新的问题，一步一步感受到自己的成长。和同事一起去寻找深夜美食，聊天，喝酒搞到三点多回来写下这些东西，本来还想谈谈在日本生活和与日本人相处的体验的，实在太累了，以后再更新吧。以上，就是自己在日本的典型IT公司和非典型IT公司的工作体验。
刚来半年多，也不是很了解，说说自己的感受好了。对于这份工作的看法：首先要看这份工作是长期还是短期，如果你打算在日本定居，可以以这个工作机会为跳板，先过来，然后争取换一家公司以正式员工的身份签约，这样你的福利待遇会好一些。我们公司有一种员工，我们私底下叫協力，他们不算正式社员，不用加班，到点来到点走，没有奖金也没有升职，就是个干活的，在公司一干就是十几年，没什么大发展。其次是工作内容究竟是什么，比如我们公司大阪加东京一共二百人左右，做的是物流方向的，公司成立了五十年，有些老客户早年定制的系统都是用vb6甚至更老的语言实现的，直到现在有时候还会有修改和升级。据我所知，大部分的日系IT企业所用的语言都比较落伍，短期工作对于技术上的提升非常有限，不过在业务上就能够学习的就很多了。待遇上25w的工资对于应届生来说不算少了，主要还是看你对于自己以后的发展是怎么打算的。如果想做技术，真心不建议长期在日企工作，来个两三年，学学工作方法，了解了解行业里的各种业务，找机会接触几个完整的产品看看式样书什么的，然后就可以考虑换工作了。然后是工作体验：其一是他们的员工非常积极，上面说到協力每天不用加班，但是正式员工几乎没有不加班的，我所在的公司5点15下班，我现在每天七点左右走，那个时候大概还有三分之一的人在工作；有些人周末也会主动去公司上班，大多是由于开会或者别的事情导致上一周的工作没有完成，就会主动来加班把工作做完。但是这种积极究竟是什么原因造成的就不好说了，全员都加班你不加班显得你不够努力什么的，类似的想法确实是有的。其二是员工责任心比较强，公司里除了協力还有下属的几个小公司，属于外包类型的，就是自己公司写好式样书，发出去让他们写代码。所以我经常能看见某个SE往外包公司发了活，最后纳品回来的东西问题很多，或者系统上线以后出了什么bug，SE从来不会把责任推到外包上去也不会找什么借口，一般都是自己担下来然后亲自找bug自己改；又或者是公司里做销售的那些人，从早到晚在外面跑，万一做砸了或者客户不满意，还要一趟一趟的过去给人家道歉。其三是细致，这一点我相信你看过他们的式样书和各类开发文档就明白了。真的是细致到令人发指，不过这也并不就一定是好事儿，有时会产生大量重复内容，文档一多很难找到重点。时间久了你会发现有很多情况下是不需要那么麻烦的，所以这种细致反而会让你很烦。其四是福利待遇。这一点我个人觉得还是非常靠谱的，多说两句。比如医保，六月份的时候一个女同事得了水痘，住院治疗一周花了四十多万日元，住院期间工资照开，医疗费用全额报销。比如假期，三连休基本每个月都有，除了法定假日还有八月份的暑假和年底的元旦，加一起每年会放20多天。我所在的公司正式员工第一年10天年假，以后每年涨一天，入职满五年十年十五年二十年分别会给10天假让你出去旅游，一切开销公司承担。年假用不完的折算80%加到下一年中，下一年优先使用前一年年假，最多保留两年。也就是说如果你第一年不用，第二年除了正常放的20多天假，你还有19天年假可以用。基本上每次放四连休的时候用几天年假，一年能有三到四个九连休甚至更长的假期。比如集体活动，每个月都有全员聚餐，每两年一次全员出国旅游，两年前去的夏威夷，今年去的是关岛，新员工入社、员工换组换部门，都会聚餐。比如小福利，由于我们做的是物流方向，接触商家和各种厂商比较多，项目上线以后基本都会送点小东西给我们，刚来的时候收到过雨伞，上周公司收到三十多箱酸奶然后给大家分了。。当然了，这些待遇仅限于正式员工，如果你不换工作，以现在这种外包身份过来，基本是享受不到的。其他人的答案我也看了一些，有些观点还是认可的：比如日企适合混日子，不适合发展，如果你想要安逸的生活，对于技术成长要求不高，那么完全可以考虑过来定居，收入基本能够满足你个人开销，房价相对国内来说真的很低，可以说除了加班多一些，基本没什么压力。如果你还打算回国，还打算换国内企业，还打算搞技术，那么来这边两三年就足够了，再久就是浪费时间。我自己是去年毕业的，来日本就两个目的，一个是学习业务，另一个是躲一躲国内刚毕业工资低的这个阶段。。说真的，一个应届毕业生，一万四五人民币的月薪，你在日本随便找就能找到，但是你在国内试试看，得什么样的公司才能给一个新人开出这种水平的工资来。以及说水平不行才给25万的。我的看法是这样的，我们公司招新人甚至都不会看你的专业，技术完全靠来公司实习期间的培训学习，然后新人入社前两年每两个月为周期组织安排学习技术和业务，第一个月上课第二个月考试。今年组里找了8个日本毕业生，只有一个是学计算机的，起薪跟你基本一样，只不过身份是正式社员。所以25万的薪水真的算是挺正常的，根本不低。胡说八道，仅供参考。===========追加============据说流行发作息表？6:50
起床。做早饭洗漱背单词。7:40
出发上班。8:45
早操，公司早会，社员自拟主题5分钟演讲（一天一个人）。各组组长汇报昨天接单情况。9:00
开工。12:00 午休。12:45 下午开工。15:00 午休，不过基本没人动，偶尔有下楼买泡面或者买面包的。15:15 继续开工。17:15 下班。協力这个时间就下班走人了。正式员工没有动的。18:00
有急事儿的这个时间可以走了。19:00
陆续下班，实在忙的留下接着加班。我最晚一次加班是到22:30才走，当时公司还剩下三个人。还有其他公司什么规定我不清楚，我们单位每周三是不加班日，可以六点就下班走；周五不用穿正装。题主问工作体验，过日子什么样我就不在这啰嗦了。
毕业后校招进日本电商平台——楽天工作近半年。我也来说一下自身感受吧，也许在日本企业里不太具有代表性，希望能有所帮助。工作内容这家公司主要的业务跟淘宝比较相似，也是做电商平台，基本上阿里做的它都会做。一些阿里不做它也做，金融旅游平板等等，比较杂，赚钱的也不多。曾有人问过manager一个问题：你觉得这家公司是business company还是technique company，他比较肯定的说business company。公司的各个项目都是大多是由business主导，不太注重自己的技术发展和积累，技术什么的只要够用就行。许多项目在国内听听已经不是什么新鲜事了，但在这里还只是起步阶段，所以如果真的要跟阿里比起技术积累，那真是天差地别，不可同日而语。工作环境目前这家公司约有10000多名员工，显著的特点是外国人比例高，在技术人员中占了50%以上，公司里以英语作为第一语言。这几年公司高层确实在非常努力地推行“英语化”，对新入社员都严格的（对日本人而言）英语要求，对老员工也有不少英语培训的项目，以适应公司国际化的需求。这点听起来似乎高端洋气，但实际进去之后发现并没有想象那样。总的来说，这家公司正很积极地，却很艰难地走在国际化的道路上。艰难主要体现在以下几个方面：语言公司“英语化”是近几年才开始，公司里并不是所有人都具有流畅的英语对话的能力，日本人自身也有口音问题，所以跟一部分日本人用英语交流会有较大的障碍。虽然技术部门的平均英语水平要好于营业行政部门，但各个技术部门之间依然层次不齐。外国人大都会偏向于进入一个英语沟通的部门，而英语水平不高的日本人会倾向于加入一个日语沟通的部门。所以说英语的部门外国人越来越多，英语也越来越好，说日语的部门会吸收更多英语不好的日本人，导致英语越来越差。所以对于一个日语不好的外国人，进公司之后能不能用英语顺畅地交流，完全取决于自己进的是哪个部门哪个team。文化公司内部的文化冲突是非常大的。很多人也谈到了日本企业的管理文化，这家公司的一部分日本领导也是逃不开那样的程序繁琐，事无巨细，形式主义日式管理风格。这对外国人尤其是欧美人来说会很不适应。跟语言水平一样，管理文化也是根据部门甚至team有较大差异，全看leader个人喜好：比如leader是个外国人，那管理会非常的简单松散；如果是个很传统日本官僚，那有可能会偏日式一些。我现在部门虽然manager是日本人，team leader也是日本人但管理很宽松，也许是因为领导都是搞技术出身，做事比较实在。我对这点比较满意。海外业务国际化自然是为了拓展海外业务把乐天在日本的商业模式推广到全球。但除了台湾樂天表现尚可，其他国家并没有什么突破，基本年年赤字。日本是个商业孤岛，想要从日本开始开展全球化很容易遇到这么多问题。另外跳槽方面相比起传统日本企业还是很频繁的。行业特点决定。待遇月薪：基本工资本科30万日元，硕士31万日元。业界属于较高水平。涨得很慢。4-5年之后工资才会有较大幅度的上涨。基本工资中是包含了40小时的加班工资的，换句话说加班时间中只有超出40小时部分和周末加班时间才会支付加班工资。就我个人体会而言，这家公司工程师加班并没有非常多。我所在的办公室，30%的人下班后15分钟之内离开，30%1小时之内离开，有接近10%的人会加班超过2小时。加班情况在部门之间也不是不同的，平均每天加班超过2小时的技术部门也是有的。相比起来营业部门就非常忙了。Bonus：一年大约3个月的工资。福利：没有住房补贴（哭）。公司提供免费早餐和午餐，这点不错。第一年11天带薪假期，以后逐年增加。=======================================================================最后回答一下题主的问题：这个工资只能说很普通，如果福利比较好的话还是可以的，多留意一下福利尤其是住房补助。想学IT技术不推荐来日本，IT技术更新换代快，日本人封闭保守且办事低效，在IT这样一个需要灵活开放行业中，先天不足。相比起来还是国内发展更好。
我父亲1991年三月，从东北大学大学院工学研究科博士毕业，获得工学博士称号。四月，经学长介绍，进入日本富士通株式会社工作。他在那里一工作就是十年。慢慢爬，混到了一个好像挺牛的职位——我也不太清楚，但我爸和我妈说是，那可能就是吧。但到02年的时候，就辞职回国了。我爸正好在写关于他在富士通工作的经历心得选择回国的原因神马的，要给我看。正巧我就在知乎看见了这个问题，简直“天意”。等过两天他写完文章了我把他粘贴过来。虽然已经是十几年前，二十几年前的经历了。但是日企文化这么多年是很稳定，没有翻天覆地的变化的。估计我爸的经历能够作为参考吧。所以——————占坑——————————预告：文章分三部分 1、R&D 2、Sales 3、Management
——————————更新9.15————————突然多出了好多人的关注真是吓死我了。非常感谢大家的期待。但毕竟写文章的不是我，是我爸，各位关注我，以后未必能够得到想要的，所以我推荐各位在这个答案写得差不多，切不会再有更多补充的时候，取关我。当然了，不管是因为我父亲还是其他原因，觉得还是有价值继续关注我的人，我自然是非常欢迎，也非常感谢。我爸已经写好第一部分，我也贴上来了。各位会发现基本上他就是在说自己的经历，可能没有涵盖出题人和关注题目的人想要得到的信息。毕竟他不玩儿知乎，文章的主旨不是为了给上进的年轻人们分享心得，而是为了和女儿诉说当年的经历。希望大家读答案的时候能默默把这一点记在心里。——————————————————————————正文：第一篇 R&D 1991年3月我从日本东北大学工学研究科博士课程毕业，并顺利获得工学博士学位。经我师兄小坂博士介绍，我进入了日本最大的计算机公司富士通株式会工作。小坂是我博士导师城户老师的第一位博士生，而我是最后一位博士生，似乎还是有些因缘巧合。（城户老师名叫城户健一，曾担任日本音响学会会长，IEEE、日本情报处理学会等多个学术组织的理事等职务，是一位知名学者。他34岁成为日本东北大学——日本排位第三的旧制帝国大学，的教授，我父亲跟随他在数字信号处理领域中做语音识别专业方面的研究。）小坂师兄在富士通已经职务很高，是HPC（超级计算机）本部的本部长、公司常务理事，他的介绍还是很有力度的。当时的留学生，获得学位后不会立刻回国，都要留下来找个工作，有经历后再回国。我毕业时，城户老师已经退休，去了一所私立大学（千叶工业大学）当教授，我没有留在学校，也是我自己的要求，希望去一所大型企业锻炼一下。富士通公司当时在日本是IT公司排名第一位的企业（到现在也是），94年之前，一个公司的销售额就超过中国电子工业部管辖企业的总销售额。当时，中国电子工业部与美国、日本有两个合作委员会，中美合作委员会实质就是和IBM公司的合作，中日合作委员会就是和富士通公司的合作，我在那个时候进入到这家公司，还是比较好的选择。1991年-1994年的三年间，我主要是在事业部做研发工作，依旧是基础研究工作，和产品基本没有关系。这样的工作，就像是大学院研究室时一样，没有太多不同，主要是制定某个方向（产品）的研究计划，具体的工作由附属在富士通公司下面的很多软件开发公司去做。我的工作就是读论文、制定研究开发方向和内容、给下端软件开发公司制定任务进度和验收等等。因为时间富余，我自己也按照研究计划独自做一些示范性程序。研究开发的内容大致是几个方面：中文输入法、中日文自动翻译、智能数据库（支持前两个的工具）。中文输入法的开发看似简单，但是需要有些新想法也并不容易。当时，有几个主要产品：哈工大王晓龙的语音流、OMRON的CNN，这两个算是比较多被使用的，但是在分词和词库构造上并没有什么新突破，只是按照语音序列分词、去对比词库。现在，百度上搜索一下中文分词，则会出来详细的介绍：从方法上分有字符匹配法、理解匹配发和统计匹配法；具体是正向切分发、逆向切分发、最小词发和双向最大匹配法。我是最早利用概率统计提出最小词法（最大信息熵法）的，并且自己开发出验证程序，很遗憾这些并没有产品化。中文输入虽然看似简单，但是它实际与自然语言解析是有联系的，这些在大学的专业基础课中多少接触到，通过实际应用，才会理解到数学的概括性、抽象提炼的妙处。中日文的自动（机械）翻译，则更是利用了数学的形式语言的内容。语言，可以用数学这样的工具去生成，在形式语言课程中，这叫文法生成器。我们计算机编程中使用的语言，比如最初的汇编语言、Basic、Fortran、C、C++等等，包括现在出现的很多高级计算机编程语言，都是数学的文法生成器所生成、并解释的。自然语言的机械翻译，说白了就是用形式语言去解释自然语言，结果很狼狈。人的语言，是自然界的东西，是随时变化的。文法生成器产生的语言，是有规可循的、是被定义了的、是可以推算的，但遗憾的是它不能全部解释人的自然语言。也就是说，形式语言不可能Cover自然语言，这是我第一次认识到数学并不是万能的。（从此之后，我感到了许许多多数学所力不能及的东西，这是后话。）如果不能全部Cover，是否可以加个变量做补充，这是科学界总爱使用的手法，哪怕是爱因斯坦，为了解释宇宙不变也引入了一个宇宙常数。其实，他最后也承认这是个错误，常数永远也解释不了变化。就像宇宙增长一样，语言也是变化的。这一段时间，我学习了很多知识，比如模糊数学、混沌理论等等。特别是混沌理论的某些可视函数的图形，让我感慨万分。在局部的一个时间段的函数出力，是毫无规则、没有意义的发散、或局部发散的点的集合，但是当时间足够长、出力足够多的时候，这个出力集合则变为无法解释、不可言语、美轮美奂的图形。这种初看没有关系，但经过足够的过程而产生出来的、超越微观的宏观关系，对社会学和经济学，是不是可以解释的更贴切呢？在这种边玩边工作的状态下，很快3年过去了。期间，我却对企业这个组织形态、对公司的业务运作和管理知之甚少，这样下去不能满足我到企业的初衷，我需要改变这样的状态。1994年初，公司开始扩大面向中国的业务，需要挑选一部分对中国了解的人去业务部门，我毅然报名。放弃研发工作转而去做国际业务，这是一次很大的冒险。——————————————————————————第二篇 从销售开始（我读完发现我爸喜欢卖弄的毛病又犯了，大家请温柔看待他。）为了解企业整体运作，我冒险放弃了研发工作，转到国际业务部门开始做销售工作。这是因为我咨询了一位前辈，他说如果你要想知道一个公司是怎样运作的，那就从销售开始。因为我有明确的目的，所以我才会放弃博士的身份去做不同的工作，而且是从头做起。每个人都会遇到人生道路的选择，都是一次冒险。改变是冒险，不改变也是冒险，不改变就是放弃了机会、选择了不变化会比变化好的冒险，这种失去机会的冒险，往往是人们不能轻易意识到的。我转到国际业务总部中国业务部，部长叫西口。他似乎很惊奇、也很高兴能有一位博士转到他的手下工作，总是高声呼喊我做这做那，在同期转过来的几个人中，显得比较扎眼。我没有任何身架，从最基本的工作开始，比如：复印资料、翻译中文、打电话联系等等，这样的工作姿态引起周围的议论，认为一个博士为什么来做这样的工作？不久，这种议论变成了嫉妒，因为机会来到我的手上。来到中国业务部才一两个月，我开始担当了FMV（富士通Desktop型商用电脑）的中国业务拓展项目。于是，频繁地和公司的各个部门沟通、频繁地去中国出差、选择合作对象、市场调查，我乐在其中。后来，我对富士通的中国同事闲谈，告诉他们这其中的体会：一个人的工作中，也许有80-90%是他不愿意做的或者没有兴趣做的工作，高兴做的工作最多占10%左右。但是，如果你不能扎扎实实把这90%的工作做好，想要做的10%是不会来到你手中的。如果我没有开始的工作姿态，放下博士的身段去做最基础的工作，部长是不会把项目交给我的，因为博士只是一个称号或标识，不代表你做某个具体工作的能力。当时，转入国际业务部门的同事有近10人，坦率地说都是竞争对手，博士是一个另类的出现，需要把这个注目变为欣赏。很快，我就利用我的优势找到浪潮集团合作，当时浪潮并不是一流，国内计算机厂家排名是联想、长城、浪潮，还有同创、实达、福建中银，更多的是国外品牌的代理商：如IBM、HP、AST、DEC、COMPAQ等等。这里，我有些私心，因为浪潮在山东济南，公司中有很多山东大学的校友。还有，当时我父母患病在医院，这样我也好借助出差的机会，多回家看看父母。和浪潮的合作从代理销售开始，浪潮集团计算机公司作为我们在中国的首家总代理，销售富士通的FMV商用机，记得当时是486/2M内存的配置，在现今看真是太低了。浪潮计算机公司的任总，是山师大外文系文革时期的学生，当交流问起我母亲也在外文系的时候，他的表情显得不自然。其实，我隐约记得他的名字，母亲说过整她的几个造反派头头，他是其中一个。我没有对他表现出什么，也没有对母亲提起，一切都过去了。提起只能是不好的回忆，而且不能让此影响到工作。从和浪潮开始接触，到最终合作，我没有把自己当作一个翻译，而是在谈判中加入了我的理解，从双方的立场出发，考虑如何做到双赢的结果。西口部长乐见我擅自发挥，虽然他并听不懂我说了什么，但是总是笑眯眯地看着我，用信任的眼光支持我。西口部长现在仍然是富士通巴西公司的社长，虽然早就到退休年龄了，但一直被反聘。他在富士通也是一个另类的存在。西口部长只是高中毕业，在富士通这样的一流公司中，显得学历较低。但是他是一个典型的Sales Man，一个立刻就能带动周围，轰轰烈烈做事的人。我在他身上学到了很多东西。在大型公司里面，一个项目牵扯到的部门非常多，就拿浪潮这个项目来说，就要牵扯到事业部、市场部、维护部门、工务部门，加上销售的业务部门，最少是五大部门。我需要带领他们逐个去中国出差，了解市场，甚至每次都要去浪潮谈判，搞得浪潮说我们是疲劳战术，筋疲力尽之时才动真格的。西口就是这样一个人，他的能量好像永远使不完，总能让大家随他高高兴兴地向前走。他后来对我说，为什么把项目给我，因为我是一个被大家喜欢的人，学历高但没有架子，总是乐呵呵地和大家打成一片，这样大家才会支持我。在一个大公司，要做成一件事，不是只靠自己所在部门，还需要很多部门的支持，这是日本企业的文化。我对此企业文化也有些看法，会在后面议论。项目做起来，业务量越来越大，一个人忙不过来。我开始有部下，一下就有了两个人。我常对中国人同事说，工作是抢来的。虽然看上去有些傻，在日本企业，干多点和少点，收入没有很大区别，做好本职工作就好，这是大多数人的想法。可什么是你的本质工作呢？也许你认为就是你的Boss交给你的工作。如果这样下去，你永远都在做别人交代给你的工作，碰到好的领导，也许碰巧给你一点开拓性的工作，这也是被动的。我在“抢”工作，其实我是在开拓工作，如果没有什么开拓性的工作，那就去做别人不想做的、或者领导在犹豫让谁去做的工作，放心，累不死你。当这样的工作确实很满，而周围的人却有空闲的时候，领导是会看在眼里的。就这样，和我同时期转入中国业务部门的两个同事成了我的部下。中国业务经过三年，已经无法在日本远程监控。97年1月，我被派往富士通北京办事处，担任信息处理部门的总经理，统管北京、上海和香港的业务。——————————————————————————“抢”工作这个概念我爸来来回回给我讲了很多遍，所以可谓是本章节的重点。他和我亲口讲的时候更是绘声绘色，我听得更是异常震惊：“多做点本职以外的工作”听起来容易，其实要面对多方的压力和阻力的。首先，这一点都不爽，非常累，其次，Boss是不会开口表扬的，Boss也不会表现出特别的青睐，同事是肯定不会过来帮忙的，同时可能还越来越爱偷懒，更不分担多出来的工作，工资奖金是压根不会长的，简直一点好处都没有，纯粹就是在牺牲自己的精力时间，说白了就是找贱。而且这个状态会持续很长时间，非常消磨人的动力。但我爸非常上进，对工作充满热情，(或者只是单纯缺根筋），总之他一直坚持下来了。于是乎，有一天，像往常一样一个任务被交待下来，领导看了看，发现只有我爸有经验（他当时抢过类似的工作），就把任务交代给他了。我爸表示他最近手头上的本职工作比较紧张，害怕无法胜这个任务。一直对我爸多做工作表现的不以为然的Boss很轻描淡写地来了一句：“哦，我看XXX和XXX最近正好闲着，你就用他们吧。（最近XXXとXXX暇なそうだな。（彼らを）使えばいい。）”我爸：“您这是什么意思？（え？）”Boss：“他们从今天起就是你的部下了。（今日から彼らはお前の部下だ。）” 我爸就突然成了同期XXX和XXX的领导。他们的职位和工资一直以来都是持平的。但自从这一天以后，就再也不是一个级别的了。讲到这里我爸用一种我无法描述的表情对我说：“所以你千万别觉得你吃亏。多做点活，累不死你。你只干本职工作，干得再好，后果，就是本来和你同期，一起进公司的家伙，有一天莫名其妙突然成你的上司了。你都不知道为啥：你什么都没做错，本职工作完成的很好，凭什么和你同一个水平进来待了相同时间的家伙就突然成你的领导了呢？那是因为人家早就不仅仅是做本职工作了。资源早就在以前就抢到手里了。”他说的很有道理，我竟然无力反驳。————————————————————还剩最后一章节了。最后一章节的事情，也就是负责整个中国区这件事情，作为女儿的我基本也完全没有听说过：虽然那个时候我已经生下来了，但是太小了，完全记不得。所以非常期待。各位有什么具体想问的，可以问。文章虽然要等，但是我爸表示“问问题没有关系，立刻就可以回答”——————————————————————我爸看到我对抢工作的补充表示“重点不只是抢工作，还有要自己创造（开拓）工作，还有，需要调动很多部门，不能单打独斗，特别是在日本公司”————————————第三篇
经营管理公司把我派驻到北京，在人事部是一件大事，至今为止，富士通公司（不算子公司）没有派遣中国籍员工去中国工作的先例。作为亚洲业务统括部长野田的指名，到北京的人选非我不可，人事部才创下先例，同意了这次人事安排。此后，富士通才陆陆续续把很多外国籍职工派到海外去驻在，这也算是我对这些外籍员工的一个贡献，我开创了一个先河。在北京事务所，我负责信息部门的业务，当然是以FMV商用机的销售为主，以后扩大到银行用的ATM机、商场用的POS机、IA结构的服务器等等。销售工作其实要涵盖售后服务、回款等方面，如果是进口则还需要学习信用证、船单、货期等多方面的知识。这些都是公司内部的业务，还有对外的工作，那就是渠道/代理商的管理，体现在销售预测/供货计划、价格控制/返点、大客户对应等等。这些需要有行业和区域经理去做的工作，我要随时/定时地监督和催促。这些细节集中起来，才可做出每年（半年）的工作计划。每年的4月和10月，是业务年度开始、半年开始的时间点，这之前，都要提前1-2个月给出年度计划和年中修正计划。这些管理层的工作，是我在研发部门没有办法学到的。来到国内，才知道市场的激荡变动和业务风险。很多情况，需要一个管理者在短期内做出快速决断。有一次，因为香港公司开出的L/C（信用证）有问题，货已发出而信用证不能从银行兑现，在和订货商谈判未果的情况下，我快速做出决定，随身带领公司几个棒小伙子，雇车去对方仓库，迅速保全了这批货。事后对方打电话来威胁我，让我注意人身安全，这样的商场，确实是一个战场，在日本这种商务信用很成熟的国家是无法想象的。在中国，首先要让客户信任你，而且要提供对他有价值的方案，这样才可以采用你的产品。看似是卖机器，其实是卖方案，甚至是卖思想。记得在国家商委组织的零售百货系统的高层论坛上，针对计算中心归属部门是财务部还是总裁室的争论，我在会议上专门给出了当时日本最先进的后台管理思想，那个时候就提出了数据仓库（DWH）和One2One的营销概念，现在看来也不落后。计算机系统给出的不是简单的财务数据，而是经营理念的数字表现，当然归属部门不能只是财务部门。把这样的先进思想提供给客户，他们才会采用你的系统和产品。来到国内的几年，我还与北大方正、南京同创、联想等公司开展合作。当时和王选老师关系甚好，他们去日本的访问是我一手安排的。一直到现今、方正集团总裁的张兆东老师、元香港董事局主席张旋龙先生和我都保持着良好联系。还记得我和方正笔记本事业部的总经理冯沛然经常聊天，谈到了日美企业有哪些不同。我说，欧美企业和日本企业的不同，可以简单地说前者是Top Down、后者是Bottom Up。前面说过，日本企业要做成一件事，需要几个部门的协调。当各个部门的课长都沟通好了之后，课长会以部长的名义给其他部门的部长发函，而部长盖章之前也会打电话与其他部长沟通，确认大家意见是否统一。这样的工作看起来效率很慢，但是各部门是有共识的，也就是大家来负责（其实是大家都不负责）。这样一级一级地向上汇报，最后事业部长来拍板。这就是日本企业的Bottom Up。其实，企业越大，做事主体层次越低，大型公司都是课长说了算，因为项目企划都是课长做的；中型公司则是部长、而小公司则是社长自己直接干。很显然，日本公司的效率没有欧美公司效率高，可日本企业中百年老店如此之多，说明他们还是有着自己的经营特点。我对中国老总们经常说，日本企业不作老大，不要求效率最高，他们宁肯做老二、老三，在效率和安全上保持着一个微妙的平衡，这就是他们的核心思想。作为一个企业经营者，对这个体会越来越感到重要。一个管理者，就需要发现优秀的员工，并培养其成为干部，否则很多工作就要事必躬亲，自己没有时间考虑大局。中国员工在工作中，都不愿意传帮带，因为大家是竞争关系。我的做法是，要提拔某个员工，则首先命令他传帮带其他员工，随后派遣他参加公司更高一级的学习/培训，学习结束后提拔他。富士通这样的大公司，公司内部有很多培训课程，这和欧美企业不同。欧美企业的人才，都需要自己出费用去学习、参加培训，这是对自己的一种投资，之后则需要把自己卖出一个好价格，回收投资。这就是为什么欧美企业中，跳槽是一个普遍现象。日本企业因为提供这样的培训，员工可以在企业中边工作边成长，企业也保留了人才。加之日本企业的养老保险与连续工作年限有指数增长的关系，所以日本企业员工跳槽的较少。（因为受欧美企业影响、老龄社会的年金支付问题，日本年轻人也已经开始调动工作单位，改变死守一个公司的做法）。中国的驻在工作，不只是给了我作为管理者的经历，而且让我感触到不同于日本的快速变化、激烈竞争的市场，也更让我体会到改革开放后的中国，已经像是一列高速列车正在启动。这样的感觉，当我回到日本后就形成了鲜明的对比，以至于后来做出回国的决断。————————————————————————————————阿列？没想到我爸又更新了一个章节！说好的三章呢！这一章也挺有趣的，希望对各位能有所助益。这次都写到回国了，应该是正式完结了。所以~正是完结~散花~——————————————————————————————————第四篇 花道退职回中国驻在两年后，我调回了日本总部，这次担任了大中国区流通零售行业的工作，地域包括大陆、香港和台湾，负责的产品则是商用POS、手持终端HTP和后台软件BOC。这时，PC和Server已经进入成熟阶段，工作我也熟悉，虽然我很留恋，但零售业的前、后台的系统融合以及流通领域的很多营销理念更让我着迷。富士通原来有三大支柱：信息处理、通信、半导体，此后又从信息处理部门分化出一个系统服务本部，这是一个庞大的SE军团。富士通从一个硬件产品销售公司，成功转变为一个系统集成公司，全靠这个SE军团的迅速发展。以至于当时的社长，就是选任了做过系统服务本部本部长的秋草。在这个军团里，有一个部门就是流通/零售行业的系统集成部门，大根田部长是这个领域的业务Top，他对整个行业的把握与了解，远远超过了IT的范畴，宽泛到了行业的很多业务知识角落。我称大根田部长是凌驾在IT军团之上的高级咨询专家，SE在这样的行业咨询专家指引下从事系统集成（SI）工作。我对系统销售真正的把握，正是与大根田部长一起工作，逐渐领会、学习才做到的。那个时候，我和他去大连、哈尔滨、青岛、乌鲁木齐等地，与中国各地百货集团、大卖场、连锁超市的老总们开交流会，推销最先端的零售理念和IT系统，富士通的POS系统最先使用在北京赛特、上海一百八佰伴、西单百货等高档商场。
但是，在这样的通用市场中，IBM、TEC等其他品牌更是占据着主要市场份额，在这样的通用市场里，看不到富士通能在较快的时间里有所突破。我体会要做到销售的突破和增长，一种是在通用市场中拿出有技术壁垒的产品，还有一种就是自己创造出一个特化市场。这个机会来了。从2000年开始，中国体育彩票开始从纸张印刷方式向即时自选打印方式转型，这里面主要的技术难关是安全黑匣子。这是一个机会，因为这是一个全新市场，且黑匣子的突破将会对后进厂家形成技术壁垒。我开始调动开发部门立即行动，选择一款小型商用POS机进行改造，对其BIOS内核修改并嵌入安全认证功能，改造为一款崭新用户界面、即选即打的彩票发行终端机。同时，快速完成各种认证和通信连接功能，一年之内成功上市。这一年，我一个星期在国内，一个星期回日本。在中国接受客户要求，像棒球投手一样抛向日本，然后返回日本，又像捕手一样自己接过任务，转递给技术部门去完成产品功能的开发。除技术开发工作之外，我还对体彩中心做了很多分外的工作，如：接待体彩中心领导（当时的中心主任是孙晋芳，我崇拜的偶像）访问日本，介绍日本赛马系统，义务编写赛马系统的相关资料。这些看似分外的工作，对增进和体彩中心的信赖关系起了相当大的作用。从2000年到2001年的两年间，富士通销售的体彩发行终端，被各个省份所采用，销售额一路飚升，我所在的部门销售额增长了5倍，让国际业务本部的所有部门刮目相看。我本人也在目标评价（这是富士通公司首创的一种目标评价管理制度，之后迅速被日本各大企业竞相模仿）中屡摘桂冠，连续4次获得SA+的Top评价，奖金每次都是本部最高级，年收达近1300万日元。这样的业绩，主要靠产品有技术壁垒，市场被垄断，先行优势被持续保持。事后听说，公司高层评价我是中国事业屈指可数的业务干部，以致当我提出从富士通辞职时，本部长的小岛专务指派乌田本部长代理和我谈话，希望我留在公司，并开出很多待遇条件（说实话，我没有想到想富士通这样的公司，竟然也会开条件非常希望留住我）。只是，我辞职并非因为对公司的待遇不满，而是经过深思熟虑做出的决定。随着业绩好，收入提高，我也采购了自住公寓（当时上幼儿园的女儿表示还记得！！以前是住在富士通提供的公寓，后来搬家搬到更好的公寓去了。但凭印象表示……一，点，都，不，大！或者说，蛮，小！（笑））。但是中国的发展和变化，不断催促我回国创业的一颗心。这个时间点终于来到了，2001年9月底，我正式从富士通辞去工作，回到北京，选择了一条并不安稳的道路。（题外话：退职金竟然不到几十万元，具体数目忘记了，少得可怜！）____________________________________真正的完结散花~！女儿表示震惊了……这是我爹么= =我怎么什么都没听说过。Q&A会继续开放~欢迎各位继续提问题。————————————————————————————————Q&AQ1: 要想知道一个公司怎样运作的，那就从销售开始——能请教一下，针对这一点令尊现在的看法是怎样的？谢谢：）A1：谢谢提问。至今我也是这样认为的，销售要牵扯的部门最多，特别是日本的公司，是整体作战。所以销售能了解公司如何协同的。企业做到CEO的很多是出身销售的，还有从CFO上来的。做技术当CEO的是初创阶段较多。Q2：请问最后一个章节中会有离日回国的原因么？A2：谢谢提问。富士通派驻中国和国创不同，所以下一篇中不会涉及。但是，回国是从大趋势考虑的，当时还有国内单位的邀请。Q3：明年1月去东京考计算机研究生，并且打算进日本IT公司，但是对日本方面的情况还不甚了解，请问有什么建议吗？谢谢A3：日本的研究生院比起国内差别不是太大，也许课题和应用结合程度也差不多。但是，因为倒是不同差别却很大，应该选择比较好的老师，如果能事先了解的话。如果指导老师比较好，也许在旧址上能顺利一些。公司的入职分契约社员和正社员，当然是正社员最好。但是，我认为年轻人应该看工作内容，选择对自身成长有利的工作环境。文章中也说了，终身雇佣已经没有什么意义了。Q4：学技术的出来是不是做销售的会更有机会呢？A4：做销售也要看是否性格等方面合适，不是说做技术就没有出路，关键是自己的长远打算是什么？要有自己的职业生涯计划。完结散花！谢谢各位一直以来的期待和关注！——————————————————————————然后最近我爸不知道受了什么刺激，一个50后开始写网文给亲爹做个硬广，义不容辞（毕竟20年来收了他太多钱，打个广告，小忙一个）：请大家多点击，多给他送点我也不知道什么鲜花什么之类的。拜托了故事简介：
第一次在知乎回答问题，正式加入知乎世风日下的忽悠大军，谢邀 。结论：我在被评为国内最佳雇主第一的某互联网公司待过，现在的公司也曾经被评为日本最佳雇主第二，现在的工作体验就是：干着牛马不如的工作，领着人神共愤的工资。但我自认为这是个中性的评价（见结尾）。工作之外：1. 礼貌、勤奋——这是日本人给我的印象。每个星期都能收到一两封凌晨两三点发的邮件。但是也见过日本Leader很粗鲁地发脾气——让我想起大学线代老师向睡觉的童鞋扔粉笔——大家都是成人，为何用小孩的方式打架？2. 工作环境简陋，给人的感觉就是带饮水机的大学实验室。天朝的最佳雇主我认为是名副其实的标杆，举两个栗子，一个是本人最需要的：办公室可以放折叠床，中午熄灯休息；一个是最不引人注意的：洗手台用的擦手纸。再对比美团、知乎这些稍稍没那么壕的公司，也会给开发人员配置27寸的显示器和MacBook。现在的公司就只有呵呵了，就连工作配的显示器颗粒感也特别强。3. 福利，跟某些回答有些出入。我们没有聚餐、没有兴趣小组、没有任何你能想象到的福利。4. 工作语言，啊多么痛的领悟啊。自从HIMYM剧终我已经察觉到我的英文水平正加速掉向谷底，来了这里，每天在日式英语和中式英语的激烈碰撞中，我感觉已经万劫不复了。工作以内：1. 愿景与现实的鸿沟。国内的公司，无论是巨头还是迅猛发展中的，给我的感觉都是实事求是。日本的公司喜欢提出一些听起来很大但是明显不切实际的愿景，也许是我资历太浅理解不能。2. 要求与执行的鸿沟。公司对所有事情的要求都非常的详尽而且苛刻，然而对执行的结果都会妥协。这也可能是普遍的现象，不管国内国外的。3, 没有职能的区分。这可能是向某些国际大牌公司看齐，但是！人家是在招聘的时候就提出了明确的要求和考核，例如Facebook会说我要的是Full Stack，但是本公司完全没考虑这些事情，直到员工来了以后才知道：哦，原来常年搞研究的博士硕士是不会写网页的。4. 缺乏审美。看看各种日本公司的主页就知道了。幻灯片、日常文档排版随意、字体丑；产品界面的字体、按钮、配色完全不能直视。这就是为什么你需要招一个靠谱的PM和一个专业的前端。5. 技术成长。跟其他回答的观点一致，几乎没有。如果不自行弥补，很快就看不到浪潮了。对于一个码农/程序员/软件开发者/IT工作者，做设计没有美感追求、做开发没有结果导向，就是一种原罪。在国内外三家公司待过以后，我深深地体会到，工作和兴趣是难以调和的。当你因为家庭、经济或者一些威迫利诱不得不加入一个工作体验不好的公司，请记得：第一，你并不倒霉，世界与你同在；第二，想想如何把绊脚石转变为垫脚石。
研究生期间在中关村的索尼中国研究院实习了5个月，以下是自己的实习感受:“毕业五年，身边陆续出现北大，清华，继而世界顶级名校的朋友。我可以非常确信地说，不管软硬实力，南邮人都有能力与他们一较长短。但唯有一点，我们差得太远，那就是眼界。”《漫漫邮子路--朱斌》 去年看到朱斌学长这句话的时候，感受不是很深，当自己在北京实习，有幸跟导师卧膝长谈之后，突然有很多感悟，所以想记录下来，发现自己的眼界确实差太远。来到这边实习，带自己的导师是早稻田大学刚毕业的博士，他在日本的导师是日立中央研究所的所长，本科南大，江西人，来北京不到一年，人很和气，今天还是坐着导师的电瓶车上一起回来的。今天跟他的一次长谈，发现自己眼界确实太小了，很多感悟，在学校这么多年，很少听到有老师和同学会告诉你这样的话， 遂总结下。 “你不需要学习多少算法，不需要记得多少东西，如果你能解决别人不能解决的问题，早一步解决别人的问题，那么你想获得的东西随之而来，哪个公司会不需要你。公司的核心在于“赢””。 “我在日本留学的时候，我的导师跟我第一次就强调说不要随便copy别人的东西，引用一定要记得标注，版权很重要，特别是公司，引用别人的东西特别要小心。在学校老师可能不会告诉你，但你的PPT里的太多截图，需要你自己的东西，宁可自己重画，也不要copy!” “在职场，大家都是同一起跑线，需要有个空杯心态，你在公路上跑得快，在铁路上就不一定了”。“中国的学生太注重看书，条条框框太多。如果能多多亲自尝试，多多经历挫折，这样的成长才是最快的，而经历这样的过程，才能成为优秀的人才”。“日本企业比较死板，没有欧美的灵活，这几年虽然有些下滑，但是索尼的信号处理在世界有很强的优势，它在信号处理领域几十年的积累，还是很难被其他企业撼动的。研究院在北京虽然只有20多人，但是这里确实能学索尼的核心技术”。“一个企业需要规范和流程，有时虽然很慢，但是在一个组织的运作中，却又不能缺少。”“学习就像装螺丝，不需要等你把每个螺丝的型号都清楚了，再选择用哪一个。当你有需要、有问题的时候，需要你的是最快找到合适的螺丝的能力，是解决问题的能力。”“相比于北京上海，南京的IT行业算是比较落后的，虽然公司每年只能拿到几个北京户口，而且还会有调过来的高管，但是我选择留在北京。”“机器学习的传统的框架是...，让你来实习的目的，就是让你来摒弃传统的框架，尝试选用一条新的方式，在数据部分，选用基于模型的方式来生成，看看是否能有所突破。”“A company that inspires and fulfils your curiousities” 公司墙上的标语。“勇于变革，持续创新”公司墙上的标语。来公司时间不长，但是渐渐感觉到一种冲击，不仅仅是文化上，还有眼界上。在公司上班的不仅仅有中国人，还有日本人，公司里交流的外文主要是英语，日语用途不大。每天公司弹性制上班，按时工资，不需要加班，比较宽松，不过就是对公司内部资料保密比较严格。在一起实习的同学中，基本都是中关村附近学校的，每天跟北航、北理、北邮甚至还有中科院、北大的同学一起学习生活的时候，虽然会有压力和差距，但是能跟一群优秀的同学在一起学习交流，每天也会有很多动力催促自己去前进，不能托大家后腿。独自离开学校去北上实习，算是跳出了学校的盒子，踏入了社会。当自己来到一个新的环境的时候， 发现见到很多以前没有见过和听过的东西。来了一个多星期，收获挺多，相比在学校好很多，不管是导师的悉心指导、公司的规范管理、企业文化、英文邮件的规范，同学的交流，都收获到了学校里很难获得的经历。来公司不到10天，先总结这么多吧，后面有空再写一写实习心得吧。
来日7年，工作半年，处女答，轻拍。大学是在日本这边学情报的，也就是国内说的计算机。公司是号称日本IT公司里福祉最好的（我不信！）题主的话可以分为三个问题来回答（1）在日本的工作体验怎么样
一句话总结日本职场的感觉：认真所以累
①日本人认真是出了名的，而到了职场，这一点将会无限的被扩大。
?态度方面，事无过细。每一个箭头，每一句话的含义写法都反复推敲，往往因此在重要度不是特别大的地方浪费了时间，拖慢了进度。
?形式方面，机器人一般的育人方式。培训制度很完善，从商业礼仪到技术，公司都会出钱请人来讲（尤其是大公司）。工作时更是要求无误，所以一般为了安全性就采取最稳妥的方法。基本上每个人甚至于每个公司做出来的东西都是一样的，总有种创造力和想象力被扼杀的感觉。
?体制方面，大小公司都排队，新一点的可以允许·插队。一个直到90年的初才渐渐改善终身雇佣制的国家，你还梦想短期升值加薪迎娶白富美，走上人生巅峰吗？（2）有什么要注意的地方
?空虚：下边讲，25万一个月还是挺拮据的
?寂寞：家人朋友都没有吧 寂寞不
?冷：日本人都是讲保持距离的，国民性，不能评论好或者坏。你能处的关系特别好，但是想处成交心的朋友特别的难。
? 羡慕：如果真来就懂了，国外都是围城，会羡慕国内的生活的。
?嫉妒：日语会说吗？特流利是吧！ 工作上试试，完全不是一个次元的!什么你英语好？试试，听得懂我拜你为师！
?狠：捎带一下歧视的问题。歧视有没有，又有又没有。被歧视的：素质低的，偷懒的，工作不行的，日语怎么也学不会的。一句话，因人而异。（3）契约合同处向千叶25万正常吗不知道题主是应届还是转职，不过25万个人感觉不算低。
?工资水准：日本IT公司的基本起薪是大学生应届21-23 研究生23-25
所以说算正常标准关键还是看bonus和涨薪的程度。
?生活方面：25万的话交个税加保险5万多没了，租个房子公司负担点3万多没了，水电嘎斯手机网2万左右没了。自由支配的大约15万左右，也就是不到1万人民币（最近汇率低也就8500）吃喝玩啥的消费不用我说你也知道高，所以说要想挣钱也就的努力加班挣加班费。黑一点的公司或者项目还不给。。。--------------------------------总结陈词分割线------------------------------------------------如果题主是想积累阅历体验生活的话，建议你来，从想法到做事感觉都会让你受益匪浅。（2，3年足矣）如果题主是想挣钱或者是长期在日本做IT的话，路漫漫其修远兮呀我回答的同时，也是在总结我这半年的感受，希望能对你有所帮助。（其实是妹子今天不 搭 理 我 啦！要不老子才不打这么多字那！！！）
上班时间开始开会，下班开始 写代码
额，11年日本京都大学本科毕业就直接回国了，貌似这件事儿上没什么发言权，但是在日本有很多同学和认识的朋友正在工作，所以中日之间的工作情况对比还是比较熟悉的；在国内互联网公司干活几年，初期都是做的海外市场，跟日本很多大公司合作过，没事也过去出出差，国内和日本的工作环境对比也算看过一些；正在折腾中国的IT人才向日本输出这件事儿，有兴趣的同学欢迎随时找我咨询哈~先说点干货占个坑，之后详细聊聊这件事儿：说说大家最关心的工资：一般过去的话20W-30W都算正常，这个跟一般的日本白领毕业差不多，基本上的差距就在福利配套上，比如有没有员工宿舍，交通补助(日本交通很贵的，北京2块钱地铁随便坐就别想了)等等。所以综合很重要，单纯的工资是没有意义的。一般所谓的大手企业，虽然一般也就22W，但是其余你都不需要花钱了，属于纯赚。另外日本是有加班费的哦，加班是属于日常行为的哦，所以把这些制度都打听清楚比单纯看工资重要说说生活环境：日本的服务目前来看应该是全世界最好的，无论是人的服务(比如店员)，制度的服务(比如无条件退换货太日常了)，基础设施服务(随便一个商场的马桶都是带电加温，从来不用担心木有纸，绝对的干净整洁等)都是世界顶级的，活着会很舒服。日本的环境资源比国内好太多，植物繁茂，自然风光就不说了，空气和水这个就不知道高出多少数量级。日本的生活成本日常吃饭绝对比国内贵，点个盖饭500日元是跑不掉的，不过天天吃寿司也不过就是1000日元左右，按照工资算的话，其实肯定承受没问题。另外你还有公司食堂啊，基本上会省非常多(因公司而异，最好也打听好)。但是真论美食的话肯定国内是天堂，这个就不要太奢望了，日料虽好，但是种类肯定没有国内丰富，建议适应国内美食的多带点 老干妈之类的。------先分一下，一会接着写---
正在日本IT公司工作，日本公司上班不能上知乎哦！我没有守规矩哦！所以只能占个坑以后再答了----------周六了，在图书馆学习新东西的间隙里答一答吧－－－－－萧先生说的很正确，可以参考，但是可能题主还是无法完全搞清楚自己到底是被什么公司雇了、入的又是哪一行，所以下面尽量说得明白一点：首先，你要清楚这份工作是一种已有几十年历史的传统工作，而不是现在如火如荼的互联网企业。创新、自由、成长和你几乎没有什么关系。雇佣形态：契约社员——你不属于任何公司的正式员工，只是这家小公司的合同工人没有正式员工的福利，没有升职可言，短时间内可以获得一些经验和知识，但一两年后就会没有发展空间。工作模式：到别的公司进驻，项目开始了你就去，项目完了你就会被派到另一家工作场所：根据项目不同而不同如果对方（也就是和你签约的这家小企业的客户）是大公司，那么你去的写字楼、周边设施自然是会好一点。小型外包企业也有不少拥有大客户的，但是和你签约的这家有没有，我们无从知晓，即使有，你也无法预测你会不会被分过去。当然，日本公司再小，环境也差不到哪里去，同时，公司再大，环境也好不到哪里去。无论你在板桥区的杂居小楼里上班还是在港区最新的Toranomon Hills，你的工位都会是一个日本式的毫无隔断、两边和对面都有人的绝对宽敞不到哪里去的位子。如果你说得地点在千叶指地确实是客先（也就是你工作的地方）在千叶，也一样有好地块和坏地块。鉴于你的薪资，在小地方上班可能还好一点，大型写字楼集中的地方吃饭往往很贵而且选择非常有限。当然，如果你的签约放给你伙食补助（食事手当）或者被派去的地方 已经大到有自己的食堂除外。这种模式还有一个问题是，一旦项目结束，你就要面临更换上班地点，你住的地方到新上班地点是远是近公司可不会管。搬不搬家随便，但是搬家费用可不便宜。薪资水平：于技术人员来说，尽管这是外包工作，25万也真的只能算是一个小数字。虽然扣税可能不如一些拿同等金额的正社员多（因为有些保险组合的费用确实高），但是那到手的估计顶多也就23万（？）活下去倒是够了，但是很难攒下钱。而且契约社员工资很少能涨的。和国内一些相对较好的企业来比，这个工资非常差。当然，我们并不知道你除了这个钱以外还能有多少补贴，比如上面说的伙食补助、比如住房补助（或者公司提供住处）。如果连交通费都不给，那就太悲惨了。（日本交通费很贵，所以一般公司都会支付）奖金是没得指望的，因为你不是正式员工。鉴于和你签约的公司是一家小公司，没准创业还没多久，所以我们不好从道德角度上评论它。但是客观上，有技术能力的IT工程师等，在大一点的或者好一点的类似派遣公司的话，一个月工资至少应该30w左右的。。不过题主今年刚毕业，在注重工作年数的日本来说25w也不能就说它非人道。你的一天：基本可以想像出你的一天将怎么过7：00 起床
你住在一栋低层公寓的1DK（1间起居室兼卧室＋厨房厕所浴室），爬起来5步之内就到了洗脸池边7：10－7：30
把昨天从超市买的面包啃了。牛奶你可能会舍不得每天都喝。报纸？你是不会愿意每个月花几千日元订报纸的。你打开二手电视，看一看晨间节目，确认电车没有因为有人跳轨自杀而暂停运行7：45
整装出门，你多半需要根据客户（工作地点的公司）要求穿正装，夏天的话白衬衣加西裤。春秋外套基本上是必须的。尽管你只是个技术人员。7：55 走了10分钟到达车站，过闸机，上下楼梯，在站台上排队等候7：58 车来了，大家会站好等下车的人都出来再上车。你必须拼劲全力才能挤进去，最后上车的人会死命抓住门框，然后等车站工作人员把自己推进去8：28 经历好几个回合"到站开门?被挤下车?重新挤上车"的Loop，你终于到站了，顺着人流走出车站8：35 走了四五分钟后到达公司，然后电梯上楼，打卡到达自己的位置。8：45之前
这间公司的所有人几乎到齐9：00 正式开工，工资从此时起算。踩点进门的人会遭到鄙视9：00－9：15
你可能需要参加公司的早会，无非就是领导讲话，各种通知，新人介绍等等～12：00 你坐在位子上老老实实按指定内容进行工作。就算有闲你也只能盯着屏幕装作自己在工作。偶尔的交谈是可以的，但是正社员一般都懒得屌你。如果还有其他契约社员，你会和他们走得更近。12：10－12：50 规定的午休和午餐时间是12：00－13：00，但很显然没有人会准时起身，也没有人会到点才回来。 烟鬼们会抓紧时间抽饭后烟；比较忙的人在座位上吃便当或者泡面，变（da)态(bu)们(fen)的休息时间其实是12：25－12：4512：50－15：00 干活15：00－15：10（具体不一定）
下午偶尔休息是没有关系的，烟鬼们会赶紧下楼抽烟。你可以出去转转，或者去休息室（没有沙发，有也不是给你坐的），但是你绝不能趴在工位上睡觉15：10－18：00 干活 （日本的8小时工作制不包括午休）18：00
虽然已经到了下班时间但才不会有人走18：15～ 部分正(zuo)常(si)人(de)陆续下班19：30
课长级别的大概可以走了19：45
其他人紧随其后20：00 加班两小时，大部分人都走了20：00－1：00 嘛，搞技术的根据情况在这个时间段下班。对了，一般不下班是不会有晚饭吃的我们假定你作为外国人，宁死不屈，18：45就下班了！！18：50－19：20
电车，拥挤程度不如早上，但是也绝对不舒服19：30 在家附近的超市买东西。 25万的薪资使你一般每天总伙食费限制在2000日元以内20：10
回到家20：40
做完饭20：40－21：30 边看电视，刷知乎，边吃晚饭。无法回忆起今天自己干了啥21：30－22：30 如果你还有点上进，可以看看书，练练新技能。要不然你就玩DOTA玩WOW去吧23：00 就寝 （能睡8小时，本人表示很羡慕）非日常娱乐：你的经济能力将允许你一个月有两次左右吃大餐的机会，日元一次；3个月你可以赚到短期旅行一次的钱，当然你需要假期；日本是个什么爱好都基本能满足的国家，当然你的经济能力不允许你像你看到的"别人"那样放心地玩。你会认识一些中国同胞，但是交情不会太深；你也许可以找个在语言学校或者野鸡大学的留学生做女朋友——前提是你真的愿意和这些人保持相同的价值观；约跑步？嘛，器大活好非常帅的话也许是可能的。当然并不建议尝试。这方面我也没有经验，不能教你。以上
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